劳动纪律培训

劳动纪律培训第一篇：劳动纪律培训大家好：今天这节课我和大家一起学习劳动纪律的内容，主要任务就是学习领会和贯彻落实劳动纪律有关的文件，并根据公司的具体要求，对如何加强劳动纪律、提高工作积极性进行学习动员。

借此机会，和大家分享几个方面的内容。

一、深刻认识加强劳动纪律建设的重要性劳动纪律是工作作风的重要内容,加强劳动纪律，目的就是扭转我们的工作作风，说到底就是平时我们在工作、生活中表现出来的综合素质、精神面貌和人格品质。

一个人作风怎么样，就体现出形象的好坏、做人的高下、办事水平的高低。

一个企业作风如何，关系到企业的形象，关系企业的兴衰存亡。

如果一个企业管理瘫痪，纪律松懈，精神面貌差，没有团队意识，就是衰败的象征。

相反，如果管理规范，纪律严明，令行禁止，团队意识强，企业就能做大做强。

因此，加强纪律和作风建设，对于一个企业发展，具有十分重要的意义。

它是提高企业效益，增长企业发展潜力，永葆旺盛市场竞争能力的重要保证。

我们要尽快适应的工作要求，全身心投入到工作中来，要心存企业，以大局为重，想为公司所想，急为公司所急，加强团结，鼓足干劲，拧成一股绳，共同把各项工作推向前进。

老板曾经多次在会议上不无担忧的提到，我们管理人员能不能胜任，员工具不具备在规范化企业的生产工作能力。

这些都是老板所担心的。

我们得理解老板的苦衷，我们毕竟不是国营企业，亏损没有人替他弥补，亏损越多，老板负担越大。

在目前的情况下坚持生产，是尽一份社会责任，不让我们失业，能有一份稳定工作和固定的收入，我们没有理由不努力工作。

生产是比较艰难，效益不是很理想，这就要求我们要同舟共济，共克时艰，趟过这片草地，就是蔚蓝的天空。

因此，我们每位员工都要以这次学习培训为契机，提高自己的工作责任心，加强学习，不断提高工作技能和工作水平；每位职工都要以这次整顿为出发点，提高自身素质，总结过去工作中存在的问题，扬长避短，不断提高自己的工作能力，为提高企业工作效率，增加企业效益做出不懈的努力。

二、牢牢把握当前公司加强劳动纪律建设的重点当前，公司员工在劳动纪律和工作作风上的表现，总体是好的，但我们也必需清醒地看到，也还存在一些不相适应的地方，存在一些比较突出的问题。

譬如，从思想表现看，有的不思进取，自由主义倾向严重，无组织意识，大局意识、整体意识不够牢固。

从工作作风上看，有的工作不够深入，浮在表面，以自我为中心，以部门利益为重，斤斤计较。

在工作态度上，有的表现纪律涣散，敷衍了事，精神萎靡不振，办事不够认真、负责。

这些不良现象，虽然是极个别行为，但它影响大局，影响整体，如不及时制止和纠正，就要损害公司的形象，影响各项工作进程。

因此，加强劳动纪律和工作作风建设，既是一项长期而艰巨的任务，更是一项现实而紧迫的工作。

加强公司劳动纪律和工作作风建设，要紧密结合公司工作实际，在加强劳动纪律、遵守操作规程、不断提高自身素质和增强工作责任心等方面下功夫。

第一，要不断强化纪律意识。

一个集体，一个企业，如果没有纪律约束，将是一盘散沙。

我们要一切按企业的规章制度办事。

当然，在制度中我们设置了一些处罚规定，但处罚不是目的，处罚是为了提高执行制度的严肃性，目的是为了把我们1 的思想和行动统一到制度上来，统一到企业的发展上来。

如果仍然像过去一样，我行我素，对制度视而不见，到处罚时，对个人是得不偿失的。

但是，制度是对事不对人，过去的我们不再追究，今后谁违背了就要处罚。

也许你过去一向做得很好，这次违背了，你就得接受处罚。

不要为自己的错误找理由，不要为自己的工作失职推卸责任。

当然处罚这种不愉快的事，我们也不愿意发生，请大家好自为之。

第二，要严守操作规程。

严守操作规程既是对企业的要求，也是对每个职工的要求。

对我们来说，每个岗位都存在一定的风险，只有严格按操作规程办事，才能避免安全事故发生。

健康宝贵，生命只有一次，千万不要疏忽大意，而做出让你后悔一生，让亲人痛苦一世的事情来。

对于企业来说，生产是一环扣一环的，每个人工作的情况，都直接关系到企业的原材料消耗，产品的数量和质量，从而影响到企业的效益，最终还是影响到我们每个人的利益。

企业如果没有效益，就不能给我们提高工资，就不能给我们改善福利。

所以，以后大家都要按照各自岗位的要求，认真学习、严格掌握操作规程，按操作规程办事。

第三，要不断提高素质。

素质是一个综合概念，主要强调两个方面的内容。

一方面，是业务素质。

我们每个员工都要立志学技术，立志成为专业能手。

要挤时间向书本学，向有经验的同事学，在实践工作中学。

通过多种途径的学习，不断提高我们的业务水平和技能。

同样的道理，提高业务水平既是企业的要求，也是我们自身的要求。

大家都是我们企业的中坚力量，企业今后的希望就寄托在大家的身上。

再说学好本领，走到那里都不怕，哪里都能找到工作，如果没有过硬的本事，走到哪里都没人要。

另一方面，是职业道德。

职业道德是一个人人品的重要内容。

养成良好的职业道德品格，忠诚守信，爱岗敬业，奋发图强，尽职尽责地做好本职工作，是企业能长期用我们的一个基本条件。

诚信，是做人的根本，同样，诚信也是企业的生命。

尽职尽责，就是要求我们把企业的工作当成自己家里的事情一样对待，时时处处想到工作，想到怎样把工作做好。

要提倡吃苦耐劳、乐于奉献的精神。

三、加强监督检查，切实提高遵守劳动纪律的自觉性各部门、各车间要统一思想，提高认识，以高度负责的精神，深刻领会这次公司组织的培训学习精神，尽快贯彻落实到工作中。

要以各车间各部门为中心，切实加强组织领导，按照本部门实际情况，明确任务，落实责任，有计划、有重点、有目标、有针对性地开展整顿，切实抓实抓好抓出成效。

在开展整顿当中，带班长、小组长要以高度自觉的精神，始终带好头、作表率，充分发挥榜样示范作用。

在工作、生活、学习各方面自觉贯彻执行，时时处处规范自己，自觉展示良好的作风。

在其位，谋其政，是对干部的基本要求，要做到权责利相符，既要当好领导的参谋，又要做好员工的表率。

每一位员工都要清醒地认识到自己的责任和义务，提高觉悟，增强自觉性，从高从严要求自己，推动公司各项工作持续健康发展。

第二篇：瑞泽物业三月劳动纪律培训劳动纪律管理制度第一章总则第一条为规范员工劳动纪律管理，加强全体员工的纪律意识，进一步适应集团公司全国性精细化的要求，根据国家相关法律法规及集团公司实际情况，特制定本制度第二条本制度适用于公司总部、及其它项目部全体员工第三条基本定义1、迟到：上班时间已到仍未到岗2、早退：未到下班时间而提前离岗3、脱岗：工作时间未经领导批准而离开工作岗位4、旷工：无任何手续无故不上班。

有下列情况者，均按旷工处理：A、迟到、早退或脱离连续超过60分钟的；B、未经准假而不到岗者；C、不服从工作调动，经教育仍不到岗者；D、采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明者；E、违纪、违规行为造成的缺勤F、未办完离职手续而擅自离职的5、考勤统计时间：每月考勤周期按自然月计算，即每月1日到每月最后一日第四条考勤是公司人力资源管理的基础性工作，是计发工资、资金、劳保、福利等待遇的重要依据第二章第五条标准工作时间为星期一至星期五，星期六和星期日休息。

每天标准工作时间为上午九点至中午十二点，下午一点三十分至六点第六条困公需要轮班的工作岗位，其部门负责人于每月5日前报备本部下月排班表第七条违反考勤制度者，按以下标准予以处罚：1、迟到、早退的处罚标准：月累计迟到、早退次数不超过五次（含五次）者，每次扣罚100元；超过六次者（含六次）扣罚本人当月全部奖金2、旷工半日扣罚三个工作日的资薪额，最高扣罚总额原则上不超过本人月薪资总额。

连续旷工十五个工作日或一年内累计旷工达三十个工作日者，作自动离职处理3.由公司发文组织的活动、会议、培训学习及各类值班等须统一考勤管理迟到、早退、无故缺席等人员将按文件相关规定予以处罚第三篇：劳动纪律安全保卫科下周工作重点1.公司所有人员非正常上下班时间进出公司大门必须开出门证经部门领导签字，打指纹后方可进出公司大门；正常上下班时间必须下车进出大门。

2.进入公司的私家车辆按公司规定区域停放，无通行证的车辆不准进入公司。

出入公司大门的车辆要配合安全保卫科的例行检查。

3.将加强异常进出公司大门人员的管理，对迟到和不按公司规章制度进出大门的人员统计和通报.4.对岗位证的不定时检查，对出入公司大门人员的物品不定时检查。

.各外协单位新进人员的指纹录入将在下周一落实，外协单位人员的岗位证必须在本周内完成。

6、公司接送小孩和哺乳的人员必须打报告经分管副总和张总签字后方可生效，安全保卫科会按报告上面的时间进行管控。

7.安全保卫科将加强内部队伍的整体素质和管理能力的提升，提高安保人员队列.消防技能.精神面貌。

备注：希望各部门.各车间.各外协单位贯彻下去，配合安全保卫科的工作，谢谢!安全保卫科2014.2.13第四篇：劳动纪律山东润工机加工部员工劳动纪律⑴员工必须遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理。

（2）按厂部规定的时间上下班。

早上7:45准时参加早会，否则视为迟到，每次罚款十元。

⑶上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑。

⑷上班时不准在工作区内看报纸、杂志，用手机打游戏，吃零食，抽烟（抽烟可以到吸烟室），如发现一次罚款10.00元。

⑸有事须写请假条，经组长签字后交主管批准，原则上每天请假不得多于2人，每人每月请假不得多于两天，无紧急情况禁止电话请假（特殊情况除外），无假条不来者按旷工处理。

⑹下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关闭，不执行者一次罚款10.00元。

⑺服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以逐级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。

2、现场管理制度⑴保持现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。

⑵积极参与“7S”管理活动，保持车间内的整齐、整洁。

(3)下班时每位员工必须按照“数控机床保养内容”进行清扫与保养机床。

爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予50.00元的处罚。

(4)下班打扫卫生后，铜屑、铁屑应放在指定区域，并保持现场的整齐整洁，如发现违规放置者，将处以20.00元的罚款。

（5）员工在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具。

不开无人机、不点无人灯、气瓶及时关闭，如有违反，一次性罚款10元。

3、生产工艺管理制度⑴生产工艺是确保产品质量的基础，所有员工应遵守操作规程严禁违章作业。

⑵严格按照图纸施工，生产过程中必须经常进行自检。

(3)员工在未经组长或主管的允许下，不得擅自更改机床内的任何程序，一经发现，将处以50~100元的罚款。

4、奖惩制度⑴奖励制度下列情况下奖励直接相关人员（奖金额报厂部批准50-500元）。