某公司校园招聘培养计划全套
校招实施方案
校招实施方案一、引言随着大学毕业生人数的激增，校园招聘成为各大企业争相争夺人才的主要战场。
因此，制定一份有效的校招实施方案至关重要。
本文将从招聘策略、宣传推广、招聘流程、面试评估以及后续跟进等方面，介绍一套完整的校招实施方案。
二、招聘策略1. 确定目标群体：明确企业的需求，确定所招聘岗位的技能要求和人才特征，以此为基础确定面向的目标群体。
2. 多渠道招聘：结合传统线下招聘与互联网招聘，包括参加校园宣讲会、人才市场、发布招聘信息等多种方式，扩大招聘的覆盖范围。
3. 高校合作：与各大高校建立校企合作关系，通过校企合作实习、校招宣传等途径，吸引优秀的毕业生加入企业。
4. 建立人才库：将通过筛选但未被录用的优秀候选人纳入人才库，以备后续的人才补充需求。
三、宣传推广1. 制作宣传物料：设计精美的宣传册、海报以及企业形象片，突出企业的亮点与文化，吸引毕业生的关注。
2. 社交媒体推广：通过微博、微信公众号、招聘网站等渠道发布招聘信息，并与大学生组织、学生社团建立联系，提高曝光度。
3. 校园宣讲会：组织校园宣讲会，向学生介绍企业的发展前景、福利待遇以及岗位需求，增加学生对企业的了解和兴趣。
四、招聘流程1. 网申简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，根据招聘岗位的要求进行初步评估，确定进入下一阶段的候选人。
2. 校园笔试：针对不同招聘岗位，进行笔试，测试应聘者的基础知识、专业技能和逻辑思维等，筛选出合格者。
3. 面试环节：包括初面、复面等多轮面试，通过面对面交流了解应聘者的综合素质、个人品质、团队协作能力等，最终确定录用名单。
4. 性格测试与能力评估：通过性格测试与能力评估等方式，更全面客观地衡量应聘者的适应性和发展潜力，为最终录用提供参考。
五、面试评估1. 提供公平公正的面试环境：确保面试评估过程的公平性与公正性，杜绝任何形式的人为歧视或不公平待遇。
2. 设定评估标准：明确岗位需求，制定相应的评估指标与标准，对应聘者的表现进行量化评估。
招聘计划方案怎么写通用3篇
招聘计划方案怎么写通用3篇招聘计划方案篇一计划方案方案目的：利用周边现有人力资源，扩大公司员工整体素质，引进前沿人才，加以培养已达到人才储备的目的。
方案计划：一视频短片二招聘折页三人才培养计划（待定）企业文化篇——视频方案（一）短片会采用部分网上的视频素材，加以气势磅礴的音乐，配以男生旁白阐述公司的历史及其企业文化。
片头（分析当下社会，及其珠宝展业的重要性及在现在消费中所占的比重。
）片段一（我们是谁——核心价值观）主要以企业的经营理念为主，阐述说明其内涵与价值片段二（我们要做什么——使命）主要以现在企业的发展为短片为主题，阐述我们的使命及其现在的现状。
片段三（我们的目标——愿景）主要以未来的发展为主题，阐述企业的未来几年的发展路程。
旁白：伴随中国经济的腾飞，经过十多年的快速成长，中国已经成为珠宝最具潜力的市场，珠宝首饰正成为即住房、汽车后的第三大消费热点，巨大的消费潜力吸引了众多珠宝厂商的目光。
宝泰珠宝，创建于1993年，前身为天然珠宝金店，伴随着中国经济的发展，已经成为一家集钻石、贵金属、玉石、以及各类宝石镶嵌的首饰的销售的大规模公司，150余人的员工队伍，9家下属直营店，关东饰品名店、吉林消费者诚信单位、百强展示店等诸多荣誉称号，见证了宝泰人以诚信为本的销售理念，在未来几年里，宝泰珠宝将在新一轮行业再造中，继续发扬现有的资源优势，通过品牌战略，整合营销战略、相关多元化战略，以及企业文化建设，展开全面战略部署，进一步抢占先机，宝泰珠宝创建了专业、完善的采购、销售、培训体系，联合广州深圳的隆进、爱迪尔、玉翠山庄等众多优秀品牌，有效而稳固的提升了企业整体的实力和终端、服务品质。
宝泰珠宝一直秉承着以诚信为本的销售理念，每年定向的展销活动、歌友会、让利活动等我们都争取做到以品质的服务、合理的价格以及优质的售后服务让每一位顾客放心满意。
用品牌文化、首饰文化、产品文化武装自己，拉近自己与顾客之间的距离，从而对外对内的深化自己的企业文化和品牌理念。
管培生招聘与培养计划
管培生招聘与培养计划1.引言管培生计划是公司是为发展中和培养和训练高潜力的年轻人才而办事机构的一项人才培养项目。
本文档旨在搭建能介绍我们公司的管培生招聘信息与培养计划，以及目标、招聘流程和注意培养内容。
2.目标我们的管培生招聘与培养计划的主要注意目标万分感谢：-发掘出和使得必须具备潜力的年轻人才，培养他们下一界未来的领导者；-提供给全方位立体式的培训和发展机会，帮注意培养出具备什么专业知识和领导能力的人才；-建立人才储备池，为公司的可持续发展需要提供涌入的人才支持。
3.招聘流程我们的管培生招聘流程万分感谢：1.发布招聘公告：将招聘信息发布在公司官方网站、招聘网站和校园招聘平台上，引起有潜力的年轻人才。
2.简历筛选：对发来的简历进行筛选后，选择符合要求的候选人直接进入下一轮面试。
3.大致了解去面试：同意或在线面试与候选人接受初步沟通和评估。
4.偏文科类面试：邀请我按照明确的面试的候选人参加过综合面试，和个人能力测试、团队协作能力评估等。
5.高层面试：由公司高层领导与候选人通过面对面的深入交流和评估。
6.录用通知决策：根据面试结果和候选人的综合考表现，参与最终的录用决策。
4.注意培养内容我们的管培生培养计划比较多除开200以内内容：1.岗位轮岗：管培生将在培养训练期内轮岗到公司差别部门，以新华考资打听一下公司的运营和管理。
2.导师传授经验：每个时段管培生将获得一位有实力的导师，所遗需要提供传授经验和支持。
3.培训课程：我们将为管培生能提供专业知识培训和领导力发展课程，以修为提升其综合能力。
4.项目参加：管培生将有机会组织公司重要项目，锻炼身体其项目管理和执行能力。
5.职业规划：我们将为管培生可以提供职业规划帮助和晋升机会，指导他们在公司中实现方法个人发展目标。
5.结论通过我们的管培生公司招聘与培养计划，我们专注于培养杰出的的年轻人才，为公司的可持续发展提供无穷无尽的人才支持。
同时，我们也为年轻人可以提供了一个全面发展的平台，好处他们成为未来的领导者。
校招管培生方案范文
校招管培生方案范文一、背景介绍在当前激烈的竞争环境下，每个企业都需要招聘和培养一批优秀的毕业生，以保证企业的长期发展和持续竞争力。
因此，为了能够吸引并留住高素质的毕业生，以及培养他们成为企业的中坚力量，制定一套完善的校园招聘管培生方案至关重要。
二、目标三、招聘流程1.招聘渠道：与各大知名高校和专业机构合作，通过宣讲会、招聘官网、校园招聘交流会等方式发布招聘信息，并与求职者进行面试和综合评估。
2.面试流程：初试（筛选面试）-归档面试（深度了解应聘者）-综合面试（考察应聘者综合素质）-最终面试（公司高层面试）。
3.综合评估：综合评估主要通过面试、考试、实操案例等形式进行，针对学习能力、团队合作、沟通能力、创新思维等方面进行评估。
四、培养计划1.公司介绍和岗位熟悉化：通过公司介绍和岗位熟悉化的培训，使管培生对公司的战略和文化有一个全面的了解，并对自己所担任的岗位职责有一个清晰的认识。
2.跨部门轮岗：通过跨部门轮岗，让管培生能够更全面地了解企业各个部门的职能和运营方式，并培养他们的跨部门协作能力。
3.导师制度：为每个管培生分配一位资深经理作为导师，帮助他们制定个人职业发展规划，并提供相关的培训和指导。
4.培训和学习计划：制定个性化的培训和学习计划，包括基础知识培训、专业技能培训、管理知识培训等，根据不同职能和岗位进行针对性的培训，提高管培生的综合能力。
5.项目实践：通过参与公司内部重要项目的实践，培养管培生的项目管理、决策能力和团队合作能力。
五、发展路径1.阶段评估：每隔一段时间，对管培生进行阶段性评估，包括个人表现、学习成果和工作实际表现等，对符合发展要求的人员给予相应的激励和晋升机会。
2.职业发展规划：根据管培生的个人兴趣和能力进行职业发展规划，制定个人能力建设和发展路径，提供各种晋升机会和培养计划，以刺激和激励他们的积极性和创造力。
3.岗位晋升：通过阶梯式晋升，将管培生培养为中层管理人员和高级管理人才，提供更高级、更具挑战性的岗位机会，并制定相应的晋升标准和岗位要求。
2022校园招聘方案计划书(精选)
1.2022校园招聘方案计划书一、概述二、招聘需求汇总各用人部门发出针对20xx届毕业生的招聘需求，具体由部门负责人提出，需报用人部门分管领导、人力资源部经理、常务副总经理审批。
招聘需求需包括:部门、岗位、招聘原因、人数、到岗时间、特殊招聘要求、目标院校、*、用人部门招聘责任人等，同时需附上部门组织架构图以及待招聘岗位的岗位说明书。
人力资源部在汇总公司各系统各部门的招聘需求后，需明确人力资源部内负责各待招聘岗位的责任人及配合人。
三、校园招聘薪酬福利及相关人力资源政策四、招聘前期准备(一)物资准备包括宣传材料、易拉宝、测试题、宣讲ppt、公司宣传片等。
(二)目标院校的选择及确定目前院校的确定需要根据过去校园招聘的经验、大量的调研工作得出，主要从过去校园招聘的经验、需求*、目标院校所在地薪酬水平等三方面来甄选并确定目标院校，进而明确目标院系、目标*。
(三)与各目标院校就业处、院系取得联系在确定目标院校、院系后，需在第一时间与各目标院校就业处、院系取得联系，需了解如下情况:目标院系20xx届毕业生的情况、比较合适的校园宣讲时间、其他单位的校园招聘时间安排等。
(四)招聘行程的确定并及时通报各目标院校根据目标院校的区域方位、比较合适的校园宣讲时间、招聘人员配备等情况确定校园招聘的行程安排、责任人、参与人及目标院校的计划招聘岗位、*、人数等。
在确定校园招聘的行程安排后，需第一时间与目标院校取得联系，通报行程安排，请学校安排做好教室、投影仪、麦克风、会议室等相关准备工作，并务必提前告知各目标院系、*的学生公司校园招聘的时间、地点、需求岗位及*等信息。
五、招聘实施(一)前期宣传1、公司官方网站、*招聘网站发布校园招聘行程安排;2、就业处老师、院系辅导员向学生宣传;3、学校就业处网站发布公司的校园招聘信息;4、学校的*发布公司的校园招聘信息;5、有条件的情况下可以在学校张贴企业宣传类的海报等。
(二)校园宣讲会工作人员于宣讲会开始前1-2个小时到达会场，进行会场现场的布置及设备的调试。
龙湖集团“绽放”营销精英校园招聘计划
"绽放"营销职能校园招聘“绽放”营销精英招募计划同样是龙湖地产校园招聘体系的一部分，是为培养具备龙湖气质的营销高级管理人才而定制的应届生甄选发展计划。
我们将通过专业的面试和实习过程甄选符合龙湖气质的优秀毕业生加入公司，并经过2-3年的时间培养成为一线的营销经理，进而在他们中间发现具备营销总监潜质的人。
在过去三年的“绽放”计划实践过程中，我们不断的见证了一个又一个惊喜，一个又一个超越。
期待未来的两年你将为我们带来更大的惊喜！你的参与将带来：“得利器”：一次营销的集训，专业的个人能力测评“执而战”：不是实习，而是一次实战，近距离体验高端地产的运作的机会“定吾心”：工作的决定，是实战体验之后的理性选择。
实战之后，你来决定是否加入龙湖“结而群”：结识一群同样志存高远，坚韧踏实的同路人你的加入将带来：“绽放生涯”：龙湖地产营销管理类的未来之星“领先起步”：提前实习，进入工作角色。
开始坚实的职业生涯第一步“高速奔跑”：快速通畅的职业发展空间“价值增值”：获得业内高标准的地产整合销售经验“不只是金”：丰厚的回报“全国发展”：立足入职地，全国化的发展平台我们要寻找的人你：想找到一群志存高远的人吗？想为自己的职业生涯迈出坚实的第一步吗？想脚踏实地的快速成就自己的事业吗？想近距离的体会高端人群的生活方式吗？只要你：愿意快乐面对压力挑战愿意分享并以此为幸福愿意为理想持续的付出愿意灿烂长久的“绽放”龙湖地产将帮助每一个有远大理想并愿意为此不断实践的毕业生提供“绽放”的舞台！“绽放”计划对应聘者没有专业基础要求，只要你是国家统招的应届毕业生，有志于在毕业之后选择龙湖地产作为自己营销天赋和激情“绽放”的舞台，你就可以申请！但需要注意的是：“绽放”计划需要应聘者具备较强的营销潜力（尤其是其中的销售潜力，对于在这个方向取得初期成功至关重要）；激情、活力对于能否在营销职能获得成功也非常关键；龙湖营销人员的工作强度是很大的，应聘者要做好思想准备。
公司招聘计划方案范本（二篇）
公司招聘计划方案范本公司从年___月份后受到金融风暴一定影响后，公司订单数量有一定减少，但影响相当并不太大。
有一部分工人辞职，为完善公司用人机制，根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订___年招聘工作计划。
第一、需要招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司___年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计___车间焊接工女（65）___人___车间注塑工男（5）、女（10）___人___车间操作工女（70）___人___车间操作工男（10）、女（6）___人___车间操作工男（15）女（15）___人___车间操作工女（10）___人总计男（65）、女（381）___人第二、需要招聘要求及条件1、初中以上文化，年龄18~___周岁；2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏；3、要求应聘者必须提供___原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、___号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。
第三、需要招聘时间及方式1、招聘信息：①将___年1~___月份定为本公司的“招聘宣传月”；②每周二、周四___专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告；②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；④联系各中专院校，招聘技术人才；⑤各人才市场招聘会；6公司内部员工转介等。
第四、成立招聘小组1、小组成员：组长：___（人力资源部经理）组员：___、___、___2、小组职责：每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。
第五、制定招聘工作时间表（略）第六、招聘费用预算及效果分析1、各种招聘费用清单：①印制广告及相关宣传材料：___元/月；②中介机构招聘费用：___元/人；③员工介绍费用：___元/人；④邮寄信件费用：___元/封；⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；⑥招聘会摊位费。
公司校招方案
公司校招方案一、背景介绍随着公司业务的不断发展壮大，为了培养更多优秀的人才并提升企业竞争力，公司决定实施全新的校招方案。
二、招聘目标及策略1. 目标：公司校招方案的目标是吸引优秀的应届毕业生，各专业各层次的人才。
2. 策略：a. 树立公司形象：通过大力宣传公司的发展、文化和福利待遇，加强在校园中的知名度和好口碑。
b. 多渠道招聘：通过线上招聘平台、校园宣讲会、招聘会等多种方式，广泛覆盖目标院校和专业。
c. 定制化招聘计划：根据不同岗位的要求，制定相应的招聘计划，确保招聘目标的准确性和针对性。
d. 实习与培养计划：积极开展暑期实习和校园招聘培训营，为有潜力的毕业生提供实践锻炼和机会。
三、校招流程1. 准备阶段：a. 确定需求：各部门根据业务需求和人才规划，提前与人力资源部门沟通，确定招聘需求。
b. 宣传准备：设计相关宣传材料，包括公司介绍、岗位要求等，做好宣传物料的制作和准备。
c. 招聘团队培训：培训招聘团队，提高招聘团队成员的招聘技巧和沟通能力。
2. 招聘阶段：a. 线上招聘：通过招聘网站发布招聘信息，进行简历筛选和初步电话面试。
b. 校园宣讲会：组织公司专业人才赴目标院校进行宣讲会，向学生介绍公司情况、岗位需求和公司发展前景。
c. 招聘会参与：积极参与校内外的招聘会，通过面对面的沟通与交流，深入了解候选人的能力和潜力。
d. 面试选拔：通过面试、笔试等多个环节，综合考察候选人的专业知识、技能、综合素质和团队合作能力。
3. 入职阶段：a. 录用内定：根据面试结果和综合评估，向合适的候选人发放录用通知书，并与其签订正式的劳动合同。
b. 入职安排：安排新员工的入职培训和相关手续办理，并配备专人进行mentor式的指导和帮助。
c. 培养计划：根据不同岗位和职位，制定个性化的培养计划，辅助新员工快速融入工作和团队。
d. 职业发展规划：建立健全的职业发展规划和晋升机制，为新员工提供良好的职业成长空间和发展机会。
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某公司校园招聘培养计划全套
一、目的
为满足集团快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化集团人员结构，构建集团人才梯队，特通过校园招聘选拨一批具有可塑造性的大学生，经过全方面的培养，使其成为具备合格任职技能.并能独立承担岗位职责的员工，从而为集团的发展提供后备人才资源，以达到储备人才、开发人才的人才战略。
二.适用范围
本方案适用于历年校园招聘的学生。
三、原则
1.共同培养原则，即集团各部门与人资部共同承担毕业生的培养工作，各子公司独自招聘的管培生由各子公司的用人部门与人力资源部门共同培养毕业生。
2、理论与实践相结合原则，即理论培训应与实际操作结合。
四、培养周期及目标
1.管培生的总培养周期为两年四阶段，其中：第一阶段（前六个月）根据所学专业初定岗位。
第二阶段（第七个月至一年）根据个人兴趣和职业倾向测评结果确定轮岗位岗位，期间发现确实不适合所安排岗位的，可以调整轮岗岗位。
第三阶段（第二年年初至六月）进行整体第二次轮岗，同样根据个人兴趣和职业倾向测评结果来确定。
第四阶段（第二年第七个月至第十二个月）定岗定向培养。
2.培养目标：达到独立承担相关岗位职责的任职要求，具备基础管理能力。
3.培养目标岗位：
3.1集团总部培养目标岗位为：行政主管、行政经理、运营主管、运营经理、人力资源主管、人力资源经理、核算经理、成本经理、税务经理等。
3.2除在集团总部外，子公司有管理或关键岗位，也会从集团总部管培生中选取优秀者担任，子公司招聘培养的优秀管培生也可以调到集团总部担任重要岗位。
五.工作职责
1.集团人资部负责管理培训生培养方案的制定、组织和协调工作，负责组织对岗位指导人的指导效果的评估工作，参与管理培训生的培训、考核和评估工作。
2.集团高管对实施工作提供建议、监督,并参与到评估、筛选相关工作。
3.各职能部门负责人和业务部门负责人，负责岗位技能培训计划的制定、跟踪和评估，负责岗位指导人工作的监督、效果评估等工作；
4.岗位指导人负责实施管理培训生的岗位基础技能培训工作，负责对管理培训生技能的考核和评估。
六、岗位指导人
1.实行人资部监督、部门负责人负责、岗位指导人执行的三级联动培养管理机制。
2.岗位指导人选拔
2.1选拔依据
2.1.1熟悉管理培训生的个人情况和基本特质。
2.2.2候选人熟练掌握岗位技能、熟知岗位职责、业绩中等以上
2.2备案
2.2.1岗位指导人确认后，报人资部备案。
2.2.2人资部建立岗位指导人评估记录档案，并将其纳入岗位指导人的奖惩、
续聘以及其他相关业绩的依据。
3奖励
3.1根据岗位指导人所负责的人数、岗位以及新员工业绩，给予岗位指导人一定的奖励。
3.2集团在年终评奖中设置〃优秀指导人奖〃、〃优秀指导团队奖〃，奖励在管理培训生培养工作中表现优秀的个人和团队。
七、职业发展通道
1.销售类：管培生——营销专员——营销经理——营销总监——总经理
2、支持类：管培生一投资管理主管一投资管理经理——高级服务顾问
3、职能类：实习生——专员——部门主管（经理）——部门（副）总监
八、轮岗安排
1.职业倾向测评在入职第5个月做霍兰德或荣格职业倾向测评。
根据测评结果初步确定每个管培生的轮岗范围。
2.轮岗时间
第一次轮岗：入职满6个月时安排轮岗，轮岗时间为6个月。
第二次轮岗：入职满一年至一年半。
3.轮岗前沟通
3.1沟通内容：了解管培生的职业兴趣和特长；管培生对轮岗的接受及认知程度；管培生的优势和不足；轮岗后的职业发展方向。
3.2沟通达到的效果：掌握管培生职业兴趣和特长；让管培生理解实施轮岗的意义，接受并能尽快适应新岗位；了解管培生+对轮岗的意见或建议；减少硬性安排带来的阻力。
4.轮岗岗位确定：见《轮岗确认表》。
5.轮岗工作交接：见《轮岗工作交接单》。
6.轮岗效果评估：见《管理培训生考核表》。
7.定岗
7.1轮岗期满后，由人资部、用人部门综合其轮岗期的评估表现，结合个人发展意向以及公司现有岗位空缺，对管培生进行定岗定级。
7.2轮岗结束后，管培生向人资部提交轮岗报告，包含轮岗部门、工作任务及完成情况、个人工作不足及改进措施、个人意见或建议等内容。
7.3见《管培生定岗表》
九、定岗
1.在培养轮岗结束后，人资部将组织相关部门针对管理培训生在培养期间的表现进行考评。
2.考评后，根据员工个人意见以及集团整体用人需求计划进行岗位定向，进行岗位相关培训和实操，见《管培生定岗培养课程》。
十.其他
对于培养期间表现突出的人员，由人资部组织推荐、领导审核，进入集团及下属公司后备人才库备选对象。