石油公司2019年度工作报告
南通润丰石油化工有限公司 非业务人员第一季度绩效考评——优秀员工表彰会
南通润丰石油化工有限公司非业务人员第一季度绩效考评——优秀员工表彰会2019年4月24日，南通润丰石油化工有限公司非业务人员第一季度绩效考评暨优秀员工表彰会圆满举办。
感谢非业务员工2019年第一季度的辛勤付出，激励大家昂扬斗志，推进接下来工作更进一个台阶。
此次绩效考评成绩喜人，无不合格人员，让非业务岗位员工贡献获得认可。
公司依据德、能、勤、纪等方面，进行客观公平、公正的评价，第一季度非业务人员共评选出3名优秀员工、4名良好员工，公司予以嘉奖。
名单如下：【优秀员工】：客服内控部——王燕；财务管理部——柳冰洁；市场营销部——沈凯乐【良好员工】：人事行政部——何琳；财务管理部——吴锐；市场营销部——姜韦；采购物流部——庄晓飞会上，公司领导依次为优秀员工、良好员工颁发奖金，期望他们珍惜荣誉，以此为新起点，继续奋发进取、再接再励，更好的发挥模范带头作用，以实际的行动在今后的工作中再创佳绩。
始终如一的坚持和努力，脚踏实地的做好每一件事此次取得骄人成绩的员工也为大家分享感想，感谢大家的信任和支持，今后亦会再接再励，作为非业务人员，脚踏实地的做好本职工作，不断创新工作思维，为同仁提供更好服务，在平凡的岗位上创造更大的价值。
成绩来之不易，未来任重道远会上公司领导向受到表彰的员工表示衷心的祝贺，同时也希望各非业务人员树立服务意识，具备良好的责任心——在开展工作时能够尽职尽责，做好本职工作、勇挑重担；具备良好的学习心——与智者为伍，与勇者同行，取长补短，加强学习；具备良好的包容心——在工作中意见与同事存在差异时，学会互相理解、包容。
优秀的成绩取得来之不易，2019年的工作才开始，希望大家能够再接再励，戒骄戒躁，奋发前行，与业务部门携手共进，在第二季度取得更好的成绩，再创辉煌！最快的脚步不是跨越，而是继续；最慢的脚步不是小步，而是徘徊！在挑战中寻求机遇，在积极进取中收获经验与荣耀。
坚信，所有的努力，都会有迹可循，此时此刻在工作上挥洒的青春和汗水，一定会回馈我们最好的回报。
2019年中国石化集团公司《石油化工安装工程费用定额》版.doc
中国石化集团公司《关于发布（2007版）的通知》新文件中国石化建[2007]620号参阅：说明；石油化工安装工程费用项目构成；费用计算程序及费率（2007年11月8日中国石化建[2007]620号）各企事业单位：现批准发布《石油化工安装工程费用定额》（2007版），自2008年1月1日起施行。
原《石油化工安装工程费用定额》（中石化[1995]建字247号）同时废止。
本定额是编制石油化工设计概算、施工图预算、招标标底的依据，是投标报价的参考依据。
本定额由中国石油化工股份有限公司工程部负责管理，工程定额管理站负责解释。
施行过程中遇有问题，及时向工程定额管理站反映。
中国石油化工集团公司2007年11月8日说明为适应我国经济发展需要，满足石油化工基本建设投资管理工作的要求，合理确定并有效的控制工程造价，依据建设部、财政部《关于印发<建筑安装工程费用项目组成>的通知》（建标[2003]206号）文件的精神，编制《石油化工安装工程费用定额》（以下简称本定额）。
一、本定额适用于石油化工工程建设项目的新建、改扩建安装工程，其它煤化工、天然气化工项目可根据建设特点参照执行。
二、本定额与《石油化工安装工程预算定额》、《石油化工安装工程概算指标》配套使用；本定额是编制石油化工设计概算、施工图预算、招标标底的依据，是投标报价的参考依据。
三、国家或集团公司未发布新的相关规定，不得增加新的费用项目或调整本定额规定的计算办法。
四、本定额主要编制依据（一）建设部、财政部《关于印发<建筑安装工程费用项目组成>的通知》（建标[2003]206号）；（二）中石化[1995]建字247号“关于印发《石油化工安装工程费用定额》的通知”；（三）国家统计局1999年1月1日《关于工资总额组成的规定》；（四）国务院2002年3月发布第350号令《住房公积金管理条例》；（五）国务院1999年发布259号令《社会保险费征缴暂行条例》；（六）国务院2003年4月发布357号令《工伤保险条例》；（七）国务院1999年发布258号令《失业保险条例》；（八）国发[1999]年44号《国务院关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定》；（九）建办[2005]89号“关于印发《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》的通知”；（十）中国石化财[2007]96号“关于印发《中国石化安全生产费用财务管理暂行规定》的通知”；（十一）中国石油化工集团公司几家大型施工企业调研收集的资料；（十二）中国石油化工集团公司、国家及地方有关规定。
职代会工作报告（精选4篇）
职代会工作报告（精选4篇）职代会篇1各位代表、同志们：本次会议的主要任务是，深入贯彻党的xx大精神，全面落实石油工程公司和公司工作部署，总结分公司2019年的工作，分析目前所面临的形势，安排部署2019年任务，进一步激发、挖潜全体干部员工的积极性，全面提升管理水平，充分发挥专业优势，为打造油品运输和谐稳定发展新局面而努力奋斗!现在，我向大会作工作报告，请予审议。
一、2019年工作的简要回顾2019，对于分公司来讲，是极其不平凡的一年，我们既面临着艰难的市场开拓和繁重的发展任务，又面临着薪酬制度改革、机构重组和几大特殊性群体维稳工作的巨大压力。
一年来，在公司党委、公司的正确领导下，我们以科学发展观为指导，深入学习贯彻党的xx大精神，积极开拓市场，合理组织生产，强化内部管理，着重队伍建设，维护和谐稳定，分公司各方面工作取得了显著成效。
在这极不平凡的一年里获得了极不平凡的发展。
(一)、产值又跨新台阶。
由3100万跨升到3600多万，净增500多万元。
紧紧盯住公司下达的目标任务，凝聚干部员工的智慧和力量，群策群力、攻坚克难、顽强拼搏，是我们全面完成各项任务的重要保证。
我们自觉地把保原油拉运、保原油上产，当作政治任务来完成。
讲形势、交家底，人人感到有压力;将指标分解到单车、组室、人头，人人肩上有担子;深入现场，合理调派车辆，抓好工作落实过程中的协调性和衔接性，不让一趟任务在手中丢失。
结合季节、阶段重点工作，开展“优质高效服好务，拼搏奉献创一流”、“战高温、保配送”、“全员奋战六十天，挖潜增效八十万”等劳动竞赛活动，为有效服务油气生产，完成全年工作目标奠定坚实的基础;司机们根据生产任务，主动承担急、难、新、重、险生产任务，自行调节好出车时间，早出晚归，克服人员紧张、夏时制等困难保油品运输，受到了客户和公司一致好评;歇尽全力保证目标任务的完成。
一年来，分公司车队组织生产突击197次，完成突击任务车辆691台次，夜间抢修车辆22台次。
油田企业季度汇报工作总结
油田企业季度汇报工作总结尊敬的各位领导、同事们：在过去的季度里，我们油田企业的全体员工齐心协力，克服重重困难，取得了一系列可喜的成绩。
在此，我代表公司全体员工向大家汇报我们的工作总结。
首先，我们在油田勘探和开发方面取得了显著进展。
通过技术创新和精益管理，我们成功发现了多个潜力油田，并且在开发过程中取得了良好的效益。
这些成果为公司的未来发展奠定了坚实的基础。
其次，我们在安全生产和环保方面取得了令人满意的成绩。
我们始终把安全生产放在首位，严格执行各项安全规程，有效降低了事故率，保障了员工的生命安全和健康。
同时，我们积极开展环保工作，努力减少对环境的影响，为可持续发展做出了应有的贡献。
再者，我们在市场拓展和客户服务方面取得了令人瞩目的成绩。
我们不断完善产品质量，拓展销售渠道，积极参与行业展会和交流活动，提升了公司的知名度和美誉度。
同时，我们树立了“客户至上”的理念，不断改进服务质量，赢得了客户的信赖和支持。
最后，我们在人才培养和团队建设方面取得了明显成效。
我们注重员工的培训和发展，激发了员工的工作热情和创造力。
同时，我们重视团队协作，加强了内部沟通和协调，形成了一支团结奋进、互相支持的团队。
总的来说，过去的季度是我公司发展的关键时期，我们克服了各种困难和挑战，取得了一系列显著成绩。
然而，我们也清醒地认识到，面对未来的发展，我们还有很多工作要做，还有很多问题要解决。
我们将继续努力，不断提升自身的竞争力，为公司的长远发展做出更大的贡献。
最后，再次感谢各位领导和同事们的支持和帮助，相信在大家的共同努力下，我们的油田企业一定会迎来更加美好的明天！谢谢大家！。
中国石油化工股份有限公司华北油气分公司_企业报告(业主版)
报告时间：
2023-08-21
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标单位的采购需求、采购效率、采购供应 商、代理机构、信用风险 5 个维度对其招标采购行为分析，为目标单位招标采购管理、采购效率 监测和风险预警提供决策参考；帮助目标单位相关方包括但不限于供应商、中介机构等快速了解目 标单位的采购需求、采购效率、采购竞争和风险水平，以辅助其做出与目标单位相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
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西安元成建筑工程 有限公司
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华北油气分公司大牛地气田采气 中石化胜利建设工 管理三区值班站点改造项目工程 程有限公司 施工_一标段
108.0
2023-05-29
中国石油化工股份有限公司华北
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油气分公司大牛地气田 DK13 井 大 连 利 欧 华 能 泵 业 区 下 古 生 界 气 藏 滚 动 开 发 项 目 有限公司
94.0
（一期）地面工程 5 号脱硫站多
级离心泵...
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
企业基本信息
单位名称: 营业范围：
中国石油化工股份有限公司华北油气分公司 一般项目：石油天然气技术服务；机械设备租赁（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依 法自主开展经营活动）
XX石油公司尽调报告
XX石油公司尽调报告
背景介绍
XX石油公司是一家在能源行业运营的公司，主要从事石油开采、运输和销售业务。
本报告对该公司进行了尽调，旨在提供对该公司目前的状况和潜在风险的分析。
公司概述
- 公司名称：XX石油公司
- 成立日期：20XX年
- 总部地点：XX城市
- 主要业务：石油开采、运输和销售
财务状况
- 2019年财务数据：
- 总收入：XXX万元
- 净利润：XXX万元
- 资产总额：XXX万元
- 负债总额：XXX万元
经营情况
- 该公司目前拥有X个石油开采场地，分布在XX地区。
- 2019年石油产量达到XXX桶，同比增长X%。
- 公司在石油运输方面采用XXX方式，确保有效和安全的石油运输。
- 销售渠道覆盖X个国家和地区，其中中国市场占据了销售总额的X%。
潜在风险
- 国际油价波动对公司盈利能力的影响。
- 环境保护法规的变化可能导致公司面临罚款或责任风险。
- 公司的运输设备和基础设施是否能够及时维护和更新。
结论
结合XX石油公司的财务状况和经营情况分析，该公司目前运营良好，但也面临一些潜在风险。
在未来发展中，公司应密切关注国际油价波动，主动适应环境保护法规的变化，并及时维护和更新运输设备和基础设施，以确保持续的稳定发展。
石油企业季度工作总结范文
石油企业季度工作总结范文
石油企业季度工作总结。
尊敬的领导、各位同事：
在过去的季度里，我们石油企业全体员工齐心协力，努力工作，取得了一些成绩。
现在，我将对这段时间内的工作进行总结，希望能够得到大家的认可和支持。
首先，我们在勘探开发方面取得了一定的进展。
在这个季度里，我们积极开展
勘探工作，不断寻找新的油田资源。
通过我们的努力，成功发现了几个有潜力的油田，为企业的发展提供了新的动力。
其次，我们在生产经营方面也取得了一些成绩。
我们不断优化生产工艺，提高
了生产效率，降低了成本。
同时，我们加强了设备维护和管理，保障了生产的稳定运行。
这些努力让我们的产量得到了一定的提升，为企业创造了更多的价值。
此外，我们还在安全环保和科研创新方面取得了一些进展。
我们加强了安全生
产管理，提高了员工的安全意识，有效预防了事故的发生。
同时，我们加大了环保投入，积极推进清洁生产，保护了环境资源。
在科研创新方面，我们不断引进新技术，提高了生产效率和产品质量。
当然，我们也要清醒地认识到，还存在一些问题和不足。
比如，我们在市场开
拓和国际合作方面还需要加大力度，提高企业的竞争力。
同时，我们也要不断完善管理机制，提高企业的运营效率。
总的来说，这个季度里，我们石油企业取得了一些成绩，但也还存在一些问题。
希望在新的季度里，我们能够继续努力，不断完善自己，为企业的发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢每一位员工在这段时间里的辛勤付出，也希望大家能够继续保
持良好的状态，为企业的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
胜利油田玺润石油工程有限公司第一分公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告胜利油田玺润石油工程有限公司第一分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:胜利油田玺润石油工程有限公司第一分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分胜利油田玺润石油工程有限公司第一分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务工助剂（不含危险化学品）生产、销售。
（依法1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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在“十一五”开局之时，我们召开这次集团公司工作会议，主要任务是贯彻落实党的十六届五中全会和中央经济工作会议精神，全面总结“十五”和2019年的工作，深化对集团公司改革发展稳定规律性的认识；研究提出集团公司“十一五”发展战略、目标任务和总体要求，安排2019年工作，在新的起点上把建设具有较强国际竞争力的跨国企业集团事业推向前进。
“十五”工作回顾（一）规模实力和可持续发展能力显著增强，公司价值大幅提升。
五年实现主营业务收入、利润总额、税费比2019年分别增长94.7%、247.9%和102.6%。
2019年全员劳动生产率达到32万元，比2019年增长一倍多。
资产总额、所有者权益比“九五”末分别增长77.7%和87.2%，净资产收益率达到16.3%。
（二）国内油气勘探开发业务发展势头良好，继续保持着油气生产供应中的主导地位。
五年发现和落实
3个3-5亿吨级、11个亿吨级规模的油田以及8个千亿立方米规模的大气田。
原油产量稳中有升，2019年比2019年增产226万吨。
天然气产量快速增长，比2019年增长了一倍。
（三）炼油化工和销售业务快速发展，市场竞争力不断提高。
炼油业务规模、布局和产品结构更趋合理，形成了3个千万吨级和12个500万吨级炼厂，原油加工能力比“九五”末提高18.1%；产品品种趋于多样化，成品油销售量占全国市场份额的40%以上；成品油零售市场份额由15.1%提高到31%；化工产品直销率提高34个百分点，统销率达到89%。
（四）国际业务实现跨越式发展，国际大石油公司地位开始确立。
特别是苏丹307区千万吨级大油田的发现，以及成功收购pk公司，标志着海外油气业务步入规模化发展阶段。
目前海外油气项目已扩大到58个，遍及22个国家。
国际贸易增长迅速，原油、成品油和化工产品等贸易量和贸易额分别比2019年增长2.5倍和3.3倍。
石油机械装备出口到59个国家和地区。
工程技术服务业务走向国际的步伐加快。
（五）工程技术服务取得长足进步，未上市企业发展状况明显好转。
积极开拓社会市场和国际市场，外部市场收入比例达到42.9%，比“九五”末提高29个百分点。
全员劳动生产率由2019年的2.6万元提高到2019年的9万元，年均增长29%。
（六）油气管道等一大批重点工程建成投产，为持续发展打下良好基础。
西气东输能源大动脉胜利建成，忠武输气管道竣工投产。
被誉为“绿色奥运信誉工程”的陕京二
线全面建成和具有重要战略意义的我国第一条跨国输油管道———中哈原油管道工程顺利竣工。
“煤代油”工程取得重要进展，年替代燃料油173万吨。
大口径、高钢级的钢管制造实现国产化。
（七）组织结构调整和资源重组整合稳步推进，体制机制创新取得重要进展。
先后对4个地区的炼化业务、以及7家炼化企业的润滑油业务实施整合，关停6个技术落后、效率低下的炼化生产区和小型炼厂；对物探、测井、工程设计、海洋工程等业务进行跨企业重组，对国际油气业务进行了整合统一；对6家未上市企业实行了新的管理方式。
完成了与寰球工程公司的联合重组；主辅分离、辅业改制和清理规范法人实体工作取得重要进展，完成了中小学和公检法机构的社会职能移交工作。
先后两次对集团公司总部和股份公司机关进行整合调整。
实行全面预算管理和资金、债务、会计核算集中管理，成功增发h股股票，并完成了对下属上市公司的整合。
加强审计、纪检、监察工作，完善内控体系，增强了企业风险防范能力。
（八）科技进步的支撑作用更为突出，人力资源开发成效明显。
“十五”期间共承担国家级科技项目15项，集团公司级科技项目379项，登记科技成果5110项，获国家授权专利2584项，荣获国家科技进步和技术发明奖29项。
在勘探开发领域，在炼油化工领域，在油气储运领域，在工程技术和软件、装备研发领域，取得了一大批创新成果。
大力实施人才强企战略，加快三支人才队伍建设，首批评聘集团公司和企业两级技术专家1000多人。
五年间培养硕士、博士780人。
开展不同层次的大规模培训，五年累计培训员工380多万人次。
（九）党的建设和队伍建设进一步加强，企业文化建设取得新成果。
以学习“三个代表”重要思想、树立和落实科学发展观为重点，先后开展“三讲”和党员先进性教育活动，党的思想、组织、作风和制度建设取得新成果。
教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系开始形成。
制定和落实《集团公司关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见》、《基层建设纲要》、《企业文化建设纲要》，弘扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，倡导“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念，实现了企业精神、企业宗旨、核心经营管理理念和企业标识“四统一”。
（十）职工生产生活环境继续改善，构建和谐企业工作有了好的。