什么是项目建议书
项目建议书与立项批复的区别
项目建议书与立项批复的区别在日常工作中，我们经常会接触到项目建议书和立项批复这两个概念。
虽然它们都与项目有关，但实际上两者之间存在着很大的区别。
本文将从不同的角度探讨项目建议书与立项批复的区别。
一、概念的区别1. 项目建议书：项目建议书是项目启动前的一个重要文件，它用于对一个具体项目的可行性进行全面评估和分析。
项目建议书主要包括项目的背景、目标、项目的可行性分析、项目的实施计划等内容。
通过项目建议书，项目发起人可以向相关部门或上级领导介绍和说明项目的意义与必要性，从而争取到项目的支持和批准。
2. 立项批复：立项批复是在对项目建议书进行评审和审批之后，由上级部门或领导给予的关于项目启动和资金拨付的正式文件。
立项批复包括了项目的立项依据、项目预算、项目实施的时间计划等内容。
通过立项批复，上级机关对项目的启动和实施提供了正式的授权和支持。
二、目的的区别1. 项目建议书的目的：项目建议书的主要目的是对项目的可行性进行评估和分析，找出项目的优势和风险，并提出相应的控制措施。
通过项目建议书，项目发起人可以向相关部门或上级领导展示项目的潜力和盈利能力，促使他们对项目的认可和支持。
2. 立项批复的目的：立项批复的主要目的是对项目进行审批和验证，确定项目的启动和实施，并提供项目所需的资源和支持。
通过立项批复，上级机关或领导对项目的可行性和风险进行了认可和评估，并决定是否予以批准和支持。
三、内容的区别1. 项目建议书的内容：项目建议书主要包括项目的背景、项目的目标、项目的可行性分析、项目的实施计划等内容。
项目建议书需要对项目的市场前景、技术可行性、资金投入和回报等方面进行详细的分析和论证，以便能够获得项目的支持和批准。
2. 立项批复的内容：立项批复主要包括项目的立项依据、项目的预算、项目实施的时间计划等内容。
立项批复需要对项目的可行性、风险和资源投入等方面进行审查和评估，以便能够给予项目的启动和资金拨付。
四、作用的区别1. 项目建议书的作用：项目建议书是项目启动前的一个重要文件，它的主要作用是为了争取项目的支持和批准。
什么是项目建议书
什么是项目建议书项目建议书又称立项报告，是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市尝所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。
往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等咨询意见尚未办理。
项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。
项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。
它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。
项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。
它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基矗对于大中型项目和一些工艺技术复杂、涉及面广、协调量大的项目，还要编制可行性研究报告。
项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总，是国家选择和审批项目的依据，也是制作可行性研究报告的依据。
涉及利用外资的项目，只有在项目建议书批准后，才可以开展对外工作。
项目建议书主要内容1、项目建议书基础内容项目建议书(又称立项申请)是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市尝所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。
对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。
根据不同行业类别，可行性研究内容的侧重点差异较大。
2、项目建议书编制要求根据现行规定，建设项目是指一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单位工程组成，经济上统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。
因此，凡在一个总体设计或初步设计范围内经济上统一核算的主体工程、配套工程及附属设施，应编制统一的项目建议书;在一个总体设计范围内，经济上独立核算的各工程项目，应分别编制项目建议书;在一个总体设计范围内的分期建设工程项目，也应分别编制项目建议书。
项目建议书的定义
项目建议书的定义项目建议书是一种正式的书面文件，用于向决策者和相关利益相关方介绍和解释一个特定项目的目标、范围、预期结果以及实施计划。
它是项目启动过程中的第一步，提供了对项目的初步描述和评估，为决策者提供了基础信息，以便他们能够决定是否继续支持该项目的开展。
一、背景和目标项目建议书的第一部分是背景和目标。
在这一部分，介绍项目的背景信息，包括项目的提出背景、发展情况、需求分析等。
同时，明确项目的目标和预期成果，以及项目对公司或组织的重要性和影响。
二、项目描述项目建议书的第二部分是项目描述。
在这一部分，详细描述项目的内容、范围和关键要素。
包括项目的主要任务和活动、时间计划、资源需求和预算等。
同时，还应提供项目的风险评估和预期风险管理措施，以及项目实施的关键成功因素。
三、项目的可行性分析项目建议书的第三部分是项目的可行性分析。
在这一部分，对项目的可行性进行评估，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性等。
通过对这些方面的分析，评估项目的可行性和可行性，在决策项目是否继续实施时提供依据。
四、项目管理和组织结构项目建议书的第四部分是项目的管理和组织结构。
在这一部分，描述项目的管理架构和职责分工，包括项目经理、项目团队和其他相关人员的角色和职责。
同时，也可以描述项目组织的沟通和决策流程，以及项目的监控和评估机制。
五、项目实施计划项目建议书的第五部分是项目的实施计划。
在这一部分，详细描述项目的实施步骤和时间计划，包括项目的启动、执行、控制和结束等阶段。
同时，也可以提供项目的里程碑和关键节点，以便监控和评估项目的进展。
六、项目的成果和效益分析项目建议书的第六部分是项目的成果和效益分析。
在这一部分，描述项目所带来的具体成果和效益，包括经济效益、社会效益和环境效益等。
通过对这些效益的分析和评估，展示项目的价值和重要性，为决策者提供充分的信息。
七、项目的推进和支持项目建议书的最后一部分是项目的推进和支持。
在这一部分，描述项目所需的资源和支持，包括人力资源、物力资源和财务支持等。
什么是项目建议书
什么是项目建议书项目建议书是指在进行项目立项前，为了向相关方面介绍项目的目标、计划、可行性等信息而编写的一份文件。
它通常由项目经理或相关人员撰写，旨在向决策者、投资者或利益相关者展示项目的核心问题、挑战和价值。
项目建议书在项目启动阶段具有重要的作用，它能够帮助决策者判断项目的可行性、风险和收益，从而决定是否继续推进该项目。
本文将从项目建议书的定义、内容和编写要点三个方面进行阐述。
一、项目建议书的定义项目建议书是一份正式的文件，用于描述项目的基本信息、目标、可行性分析、计划和预算等内容。
它是项目启动的第一步，旨在向相关方面展示项目的核心内容和价值，促进决策者对项目的理解和支持。
项目建议书通常包括以下几个方面的内容：1. 项目概述：介绍项目的背景、目标和重要性。
这部分应该提供足够的信息，使读者对项目的背景和目标有清晰的认识。
2. 可行性分析：对项目进行可行性分析，包括市场分析、技术分析、经济分析和风险分析等。
这部分应该包含详细的数据和分析，以支持项目的可行性和预期收益。
3. 项目计划：描述项目的详细计划和时间表。
这部分应该包括项目的关键里程碑、活动和资源分配等内容，以便读者了解项目的进展和安排。
4. 预算和投资回报：说明项目的预算和投资回报情况。
这部分应该包括项目的成本估算、资金需求和预期的投资回报率等。
二、项目建议书的内容要点在编写项目建议书时，需要注意以下几个要点：1. 简洁明了：项目建议书应该简洁明了，避免使用过多的专业术语和复杂的句子。
可以使用图表和列表等工具来清晰展示项目的关键信息。
2. 数据支持：在进行可行性分析和预算规划时，应该提供详细的数据和分析，以增加项目的可信度和说服力。
可以引用研究报告、市场数据和专业分析等来支持论述。
3. 切实可行：项目建议书应该注重实际可行性。
在描述项目目标和计划时，要考虑到项目的资源限制、技术可行性和市场需求等因素，确保项目能够成功实施。
4. 风险评估：在进行风险分析时，要全面考虑项目可能面临的各种风险，并提供相应的应对策略。
什么叫项目建议书
什么叫项目建议书项目建议书是一种书面文件，用于提出某项计划的建议或提案。
它旨在向相关方面传达计划的目标、关键要点、预期结果以及实现该计划所需的资源和时间等方面的信息。
项目建议书通常是在一个团队或组织中，由发起者或提案者撰写，以便获得上级、股东或利益相关者的批准和支持。
项目建议书的结构和内容可以根据具体的项目需求而有所差异，但通常包括以下几个重要部分：1. 引言：项目建议书的引言部分应包括一个简要的背景介绍，说明该项目的目的和意义，以及该项目涉及的利益相关者。
2. 项目概述：在项目概述中，应详细说明该项目的主要目标和预期结果。
这部分应包括项目的时间范围、范围、风险和收益等相关信息。
3. 目标和关键结果：这一部分应明确列出项目的主要目标和关键结果。
目标应具体、可测量和可实现。
关键结果应与目标一致，并能够直接衡量项目的成功。
4. 方案和方法：该部分应介绍项目的详细方案和执行方法。
包括资源需求、时间表、人员分配等信息。
还可以包括项目的可行性分析和预算估算等内容。
5. 风险评估和管理：在这一部分，应明确列出可能存在的风险和挑战，并提出相应的风险管理策略和措施。
这有助于项目发起者和相关方面识别和应对潜在的问题。
6. 预期效益和评估：在这一部分，应描述项目实施后的预期效益和收益。
这可以包括财务回报、市场份额增长、用户满意度提升等方面的评估。
7. 结论：项目建议书的结论部分应总结整个提案，并强调该项目的重要性和价值。
此外，还可以提出未来可能的扩展或改进计划。
总之，项目建议书是一个重要的文档，用于确保各方对某项计划的理解和支持。
它应清晰、详尽地传达计划的目标、范围、方法和预期结果，以促使相关方面做出明智的决策。
对于项目发起人来说，编写一个全面、具体的项目建议书是项目成功的重要一步。
项目建议书是什么
项目建议书是什么项目建议书是指在进行项目决策前，撰写的一份为项目的实施、开发提供具体建议的书面报告。
它是项目发起人或团队向决策者或相关方提供项目计划、目标、可行性分析等信息的重要文件。
本文将从项目建议书的定义、重要性以及撰写要点等方面进行阐述。
一、定义项目建议书是在项目开始之前的决策阶段，为了向相关方提供必要信息和建议，评估项目可行性、确定项目目标和计划的正式文档。
它旨在清晰地识别项目目标、项目的益处以及项目的关键细节，为项目的成功实施提供指导。
二、重要性1. 提供项目概述：项目建议书对于项目的实施、开发提供了明确的概述，让相关方能够快速了解项目的背景、目标和计划，为决策提供依据；2. 评估项目可行性：项目建议书通过对项目的可行性分析，评估项目的技术、经济、法律等方面的可行性，确保项目的可行性和可持续发展性；3. 确定项目目标：项目建议书明确了项目的目标和期望成果，为项目实施提供了具体的方向和目标，便于后续项目管理和控制；4. 确定项目计划：项目建议书包含了项目实施的详细计划和时间表，为项目的组织和管理提供了基础，确保项目按时按质完成。
三、撰写要点1. 引言部分：简要介绍项目的背景、目的和意义，为后续的内容提供上下文；2. 项目概述：对项目进行概括性描述，包括项目目标、范围、预期成果等；3. 项目可行性分析：对项目的技术、经济、法律等方面进行分析评估，说明项目的可行性和风险；4. 项目实施计划：详细描述项目的实施计划、时间表和关键里程碑，确保项目按计划顺利进行；5. 预期效益分析：分析项目带来的经济效益、社会效益和市场竞争力等方面的预期效果；6. 风险管理计划：列出项目可能面临的风险，并提出相应的风险管理措施；7. 资源需求：说明项目所需资源，包括人力、物力、财力等，以及可能的融资方式；8. 组织架构和管理模式：描述项目的组织架构和管理模式，明确责任与权利的分配；9. 预算和财务规划：提供项目的预算和财务规划，包括成本估计、资金筹措和收支预测等；10. 整体评价和推进路径：对项目实施的整体评价，提出推进路径和建议。
项目建议书是什么
项目建议书是什么项目建议书是指为了向上级领导或合作方提供项目概述、目标、可行性、预算、时间表等相关信息，并提出具体建议和决策依据的一种书面文档。
通过项目建议书，可以使各方了解项目的基本情况，明确项目目标，评估项目可行性，为项目实施提供指导和支持。
一、项目建议书的主要内容1. 项目背景和目标项目建议书首先要介绍项目的背景和目标。
项目背景包括项目的起因、背景情况、需求分析等。
项目目标则是明确项目实施的目标和预期效果。
2. 项目可行性分析项目建议书还要进行项目的可行性分析。
可行性分析包括市场可行性、技术可行性、经济可行性等方面的评估，以确定项目的可行性和风险。
3. 项目基本信息项目建议书中要包含项目的基本信息，包括项目的名称、规模、实施机构、主要负责人等。
这些信息可以让读者了解项目的基本情况。
4. 项目实施计划项目建议书中要提供项目的详细实施计划，包括项目的时间安排、里程碑、关键节点等。
实施计划可以让读者清晰地了解项目的进度和规划。
5. 项目预算和资金来源项目建议书中还要列出项目的预算和资金来源。
预算部分包括项目的总预算、各项费用的具体分配等内容。
资金来源部分则主要说明项目的资金来源途径和筹措计划。
6. 项目风险评估和应对措施项目建议书还要进行项目的风险评估和应对措施的制定。
通过评估项目所面临的各种风险，并提出相应的应对措施，可以增加项目的成功概率。
7. 项目评估和监控机制项目建议书中还应该明确项目的评估和监控机制。
包括项目的评估指标、评估方法、监控频率等，以确保项目在实施过程中能够持续进行跟踪和控制。
二、项目建议书的写作要点1. 简明扼要、重点突出项目建议书要求语言简明扼要，突出重点。
避免冗长的叙述和无关的信息，使读者能够快速了解项目的核心内容。
2. 数据准确可靠项目建议书中的数据和信息要准确可靠。
各项数据和信息应当通过充分的调研和分析获得，并给出相应的数据来源和依据。
3. 逻辑清晰、层次分明项目建议书的内容要逻辑清晰，层次分明。
项目建议书是指什么
项目建议书是指什么项目建议书是一种书面文件，用于提出和推荐特定项目的想法和计划。
它包含了项目的背景、目标、重要性、可行性、资源需求和预算等关键信息，旨在向上级管理者或决策者提供详细的建议和依据，以促使项目得到批准和支持。
本文将探讨项目建议书的定义和作用，以及编写项目建议书的基本要素和步骤。
一、项目建议书的定义和作用项目建议书是一种提案性文件，用于向管理层、投资者或决策者介绍并推荐特定项目。
它是一个关键的沟通工具，可以清晰地传达项目的重要性、目标和可行性，帮助相关人员了解和评估项目的潜在收益和风险。
通过项目建议书，申请人可以促使有关方面评估并做出是否批准和支持项目的决策。
二、编写项目建议书的基本要素1. 项目概述：简要介绍项目的背景和目的，让读者了解项目的背景信息和主要目标。
2. 项目描述：详细描述项目的内容、范围和关键特点。
包括项目执行的可行性、技术需求和资源要求等方面的描述。
3. 项目目标：明确和量化项目的目标和预期成果，便于评估项目执行的结果和效果。
4. 项目可行性分析：对项目的可行性进行评估，包括市场分析、技术评估、资源评估和风险评估等方面。
这些分析结果有助于决策者了解项目的成功概率和风险水平。
5. 项目执行计划：制定详细的项目执行计划和时间表，明确项目各阶段的目标和里程碑。
6. 预算和资源需求：列出项目所需的预算和资源，包括人力资源、物资采购、设备投资和培训等。
7. 风险管理计划：阐述项目的风险管理策略和应对措施，以减轻潜在风险对项目的影响。
8. 项目评估方法：说明如何评估项目的执行和效果，以确保项目目标得以实现。
三、编写项目建议书的基本步骤1. 确定项目目标：明确项目的目标和预期成果，确保项目建议书围绕这些目标展开。
2. 收集必要信息：收集项目所需的相关信息，包括市场调研、技术评估和预算估算等内容。
3. 编写项目建议书的主要部分：根据项目建议书的基本要素，逐步编写项目的概述、描述、可行性分析、执行计划等内容。
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什么是项目建议书项目建议书又称立项报告，是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市尝所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。
往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。
项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。
项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。
它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。
项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。
它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基矗对于大中型项目和一些工艺技术复杂、涉及面广、协调量大的项目，还要编制可行性研究报告。
项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总，是国家选择和审批项目的依据，也是制作可行性研究报告的依据。
涉及利用外资的项目，只有在项目建议书批准后，才可以开展对外工作。
项目建议书主要内容1、项目建议书基础内容项目建议书(又称立项申请)是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市尝所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。
对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。
根据不同行业类别，可行性研究内容的侧重点差异较大。
2、项目建议书编制要求根据现行规定，建设项目是指一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单位工程组成，经济上统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。
因此，凡在一个总体设计或初步设计范围内经济上统一核算的主体工程、配套工程及附属设施，应编制统一的项目建议书;在一个总体设计范围内，经济上独立核算的各工程项目，应分别编制项目建议书;在一个总体设计范围内的分期建设工程项目，也应分别编制项目建议书。
项目建议书的编制应符合以下几个要求：(1)内容真实：项目建议书涉及的内容以及反映情况的数据，应该尽量真实可靠，减少偏差及失误。
其中所运用的资料、数据，都要经过反复核实，以确保内容的真实性。
(2)预测准确：项目建议书是投资决策前的活动，具有预测性及前瞻性。
它是在事件没有发生之前的研究，也是对事务未来发展的情况、可能遇到的问题和结果的估计。
因此，必须进行深入的调查研究，充分的占有资料，运用切合实际的预测方法，科学的预测未来前景。
(3)论证严密：论证性是项目建议书的一个显著特点。
要使其有论证性，必须做到运用系统的分析方法，围绕影响项目的各种因素进行全面、系统的分析，包括宏观分析和微观分析两方面。
四、项目建议书基本框架项目建议书公用格式章节分类章节标题第一章项目总论第二章项目建设的必要性和条件第三章建设规模与产品方案第四章技术方案、设备方案和工程方案第五章投资估算及资金筹措第六章效益分析第七章结论第八章附件第一章、总论1、项目名称2、承办单位概况(新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况)3、拟建地点4、建设内容与规模5、建设年限6、概算投资7、效益分析第二章、项目建设的必要性和条件1、建设的必要性分析2、建设条件分析：包括场址建设条件(地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等)、其它条件分析(政策、资源、法律法规等) 3、资源条件评价(指资源开发项目)：包括资源可利用量(矿产地质储量、可采储量等)、资源品质情况(矿产品位、物理性能等)、资源赋存条件(矿体结构、埋藏深度、岩体性质等) 第三章、建设规模与产品方案1、建设规模(达产达标后的规模)2、产品方案(拟开发产品方案)第四章、技术方案、设备方案和工程方案(一)技术方案1、生产方法(包括原料路线)2、工艺流程(二)主要设备方案1、主要设备选型(列出清单表)2、主要设备来源(三)工程方案1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案(附平面图、规划图)2、建筑安装工程量及“三材”用量估算3、主要建、构筑物工程一览表第五章、投资估算及资金筹措(一)投资估算1、建设投资估算(先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等)2、流动资金估算3、投资估算表(总资金估算表、单项工程投资估算表)(二)资金筹措1、自筹资金2、其它来源第六章、效益分析(一)经济效益1、销售收入估算(编制销售收入估算表)2、成本费用估算(编制总成本费用表和分项成本估算表)3、利润与税收分析4、投资回收期5、投资利润率(二)社会效益第七章、结论第八章、附件建设项目拟选位置地形图在自有地皮上建设，要附市规划部门对项目建设初步选址意见(规划要点或其它文件)。
国家限止发展的或按国家及市政府规定需要先由行业主管部门签署意见的项目，要附有关行业主管部门签署的审查意见。
外商投资项目要附以下材料：1、会计师事务所出具的外商资信证明材料。
2、合营各方的营业执照(复印件)。
3、合营各方签署的合营意向书(境内单位要有上级主管部门的意见)。
两个或两个以上境内单位合建的项目要附以下材料：1、合建各方签署的意向书(要有上级主管部门的意见)。
2、合建各方的营业执照(复印件)。
3、其他附件材料。
一般投资项目建议书的内容一般投资项目建议书的内容投资项目建议书严格来说只是投资前对项目的轮廓性设想，主要从投资建设的必要性方面论述，同时初步分析投资建设的可行性。
不同性质的项目的建议书之间的差异就比较明显。
下面是一般投资项目建议书的主要内容：一般投资项目建议书的内容1984年国家计委《关于简化基本建设项目的审批手续的通知》中规定了项目建议书的内容和要求，根据这项通知，一般项目建议书应包括以下主要内容：1、项目提出的必要性和依据(1)说明项目提出的背景、拟建地点，提出与项目有关的长远规划或行业、地区规划资料，说明项目建设的必要性。
(2)对改扩建项目要说明现有企业概况。
(3)引进技术和进口设备项目，还要说明国内外技术差距和概况及进口的理由。
2、产品方案，拟建规模和建设地点的初步设想(1)产品的市场预测。
包括国内外同类产品的生产能力，销售情况分析和预测，产品销售方向和销售价格的初步分析等。
(2)确定产品的年产量，一次建成规模和分期建设的设想(改扩建项目还需说明原有生产情况及条件)，以及对拟建规模经济合理性的评价。
(3)产品方案设想。
包括主要产品和副产品规格、质量标准等。
(4)建设地点论证。
分析拟建设地点的自然条件和社会条件，建设地点是否符合地区布局的要求。
3、资源情况、建设条件、协作关系和引进国别、厂商等的初步分析(1)拟利用的资源供应的可能性和可靠性。
(2)主要协作条件情况，项目拟建地点、水电及其他公用设施、地方材料的供应分析。
(3)主要生产技术与工艺，如拟引进国外技术，要说明引进的国别以及与国内技术的差距、技术来源、技术鉴定及转让等概况。
(4)主要专用设备来源，如拟采用国外设备，要说明引进理由以及拟引进国外厂商的概况。
4、投资估算和资金筹措设想投资估算根据掌握数据的情况，可进行详细估算，也可以按单位生产能力或类似企业情况进行估算。
投资估算中应包括建设期利息、投资方向调节税，并考虑一定时期内的涨价因素的影响，流动资金可参照同类型企业的情况进行估算。
资金筹措计划中应说明资金来源，利用贷款需附贷款意向书，分析贷款条件及利率，说明偿还方式、测算偿还能力。
5、项目的进度安排(1)建设前期工作的安排，包括涉外项目的询价、考察、谈判、设计等计划。
篇二：项目建议书的框架和内容项目建议书框架及内容1、什么是项目建议书项目建议书阐述项目的基本目标和实施战略，是项目申请前期工作的结晶，是直接向资助方提交的正式文件。
2、项目建议书的基本框架?第一部分：首页?第二部分：建议书的主体部分?第三部分：项目成员?第四部分：项目成果第一部分：首页项目建议书的第一页通常罗列以下信息：? 项目名称? 实施地点? 项目时间? 资金需要情况（包括申请资金和配套资金情况）? 实施机构? 项目负责人? 项目简介（200字左右即可）第二部分：建议书的主体部分?背景和立项理由：包括项目环境、项目背景、项目意义。
?项目内容：包括项目目标、如何达成项目目标、项目运作方式、项目运作的简单计划、与地方政府及其他组织合作的计划等。
?日程安排?预算?难点和不确定性背景和立项理由（项目环境、项目背景、项目意义）? 项目环境与项目实施地有关的因素，如：地理位置、面积、人口、民族构成、交通通信条件、生产力结构、人均收入水平、教育卫生情况，项目实施地的社会、经济、文化、政治及生态情况、有助于项目运作的当地可用资源等。
? 项目背景简述项目需求出现的历史、发展和现状，进行市场需求分析，说明实施项目的迫切性等。
如果是科研项目，还需要说明国内外的研究现状。
? 项目意义展现当项目的任务得以完成之后，项目受益人将出现何种变化，项目区将出现什么样的变化。
项目内容这部分说明如何完成项目，内容包括：?项目目标?如何达成项目目标?项目运作方式?项目运作的简单计划?与地方政府及其他组织合作的计划等日程安排根据项目团队的能力和项目内容的难易程度制定一个较为详尽的时间进度表，内容包括：? 项目周期（何时启动，何时截止）? 划分几个阶段? 召开几次大的联络会? 哪项内容在哪个时间段完成? 何时进行中期汇报等预算预算项目包括：? 交通费? 通讯费? 食宿费? 资料费? 其他费用? 设备费或设备使用费? 会议费? 劳务费? 管理费难点和不确定性主要阐述：1.项目运作中存在的难点2.可能碰到的潜在风险3.攻克难点、应付不确定性事件的应对措施第三部分：项目成员内容包括：?项目主持人和执行负责人的个人简历：学历、职业经历、项目运作经验、该领域内的研究经历等。
?项目小组直接参与人员的个人基本数据。
第四部分：项目成果阐述通过项目运作期望获得的成果。
一般在项目结束后，要求提交项目报告，对项目整个进展过程特别是取得的成果，作出详细的说明。
如果需要，还要报告项目中期成果。
涉及的主要内容包括：项目进展情况、已经取得的成果、财务中期报告、经费的使用、结余情况等。
篇三：项目建议书简介项目建议书简介项目建议书又称立项报告，是由项目投资方向其主管部门上报的文件，从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，建议书内容包括项目的战略、市场和销售、规模、选址、物料供应、工艺、组织和定员、投资、效益、风险等，把项目投资的设想变为概略的投资建议。
目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。
...项目建议书主要内容项目建议书（又称立项申请）是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。