企业经营如何选择单品牌与多品牌的策略
单一品牌策略与多品牌策略哪种更好
单一品牌策略与多品牌策略哪种更好在市场营销领域，品牌策略是企业在推广产品或者服务时所采取的战略选择。
单一品牌策略和多品牌策略是两种常见的品牌战略选择。
本文将对这两种策略进行详细的比较和分析，以便匡助企业更好地决策。
1. 单一品牌策略单一品牌策略是指企业只推广和销售一种品牌的产品或者服务。
这种策略的核心思想是将所有资源和努力集中在一个品牌上，以建立和巩固品牌的知名度和认可度。
以下是单一品牌策略的一些优点和适合场景：1.1 品牌一致性：单一品牌策略可以确保企业的所有产品或者服务都与品牌形象一致，增强品牌的认知度和记忆度。
这种一致性可以匡助企业在市场上建立稳定的品牌形象，提高消费者对品牌的信任和忠诚度。
1.2 资源集中：单一品牌策略允许企业将所有资源和精力集中在一个品牌上，从而能够更好地管理和推广该品牌。
企业可以更有效地进行市场定位、品牌传播和销售促进活动，提高市场反应速度和竞争力。
1.3 成本效益：单一品牌策略可以降低企业的市场推广成本。
通过将资源集中在一个品牌上，企业可以更好地利用规模经济效应，减少广告和宣传费用。
此外，单一品牌策略还可以减少品牌管理和维护的复杂性，降低企业运营成本。
然而，单一品牌策略也存在一些潜在的缺点和限制：1.4 市场风险：依赖单一品牌可能会增加企业的市场风险。
如果该品牌在市场上受到负面评价或者竞争对手的冲击，企业可能会面临品牌形象受损、销售下滑等问题。
1.5 市场覆盖限制：单一品牌策略可能限制企业在不同市场细分领域的覆盖范围。
某些市场细分可能需要不同的品牌形象和定位，而单一品牌策略无法满足这种差异化需求。
2. 多品牌策略多品牌策略是指企业推广和销售多个不同品牌的产品或者服务。
这种策略的核心思想是通过不同的品牌来满足不同消费者群体的需求。
以下是多品牌策略的一些优点和适合场景：2.1 市场覆盖广泛：多品牌策略可以匡助企业在不同市场细分领域实现广泛的市场覆盖。
通过推广多个品牌，企业可以满足不同消费者群体的需求，提高市场占有率和销售额。
单一品牌策略与多品牌策略哪种更好
单一品牌策略与多品牌策略哪种更好在市场营销领域，品牌策略是企业取得竞争优势的重要手段之一。
在制定品牌策略时，企业可以选择单一品牌策略或多品牌策略。
然而，哪种策略更好呢？本文将从不同角度进行分析，帮助您做出明智的决策。
一、定义1. 单一品牌策略：企业只推出一种品牌，该品牌覆盖不同产品线或市场细分。
2. 多品牌策略：企业推出多个不同品牌，每个品牌专注于特定的产品线或市场细分。
二、品牌认知度与忠诚度单一品牌策略的优势在于可以集中资源提升品牌的认知度和忠诚度。
通过一致的品牌形象和宣传，消费者更容易记住和信任该品牌。
此外，单一品牌策略可以减少市场混淆，提高消费者对品牌的忠诚度。
多品牌策略则可以在不同的产品线或市场细分中建立独立的品牌形象，满足不同消费者群体的需求。
这种策略可以增加品牌的覆盖面和市场份额，同时降低品牌之间的竞争。
三、产品定位与差异化单一品牌策略通常适用于企业产品线相对简单、定位明确的情况。
通过集中资源和努力，企业可以在特定市场细分中建立强大的品牌形象和竞争优势。
多品牌策略适用于企业产品线复杂、不同产品具有明显差异的情况。
通过建立多个品牌，企业可以更好地满足消费者不同的需求和偏好。
此外，多品牌策略也可以降低产品之间的竞争，提高企业整体的市场占有率。
四、成本与效益单一品牌策略在品牌建设和市场推广方面具有明显的成本优势。
企业只需投入资源和资金来推广一个品牌，可以减少市场推广的复杂性和成本。
多品牌策略可能需要更多的投入和资源，包括品牌建设、市场推广和渠道管理等方面。
然而，多品牌策略可以在不同的产品线或市场细分中获得更大的市场份额和利润。
五、市场竞争与风险管理单一品牌策略可能面临更高的市场竞争风险。
一旦该品牌受到负面影响，整个企业的形象和业绩都可能受到影响。
多品牌策略可以降低企业的市场竞争风险。
即使其中一个品牌受到负面影响，其他品牌仍然可以保持正常运营，减少对整个企业的影响。
六、市场趋势与行业特点选择单一品牌策略还是多品牌策略还需要考虑市场趋势和行业特点。
单一品牌策略与多品牌策略哪种更好
单一品牌策略与多品牌策略哪种更好在市场竞争日益激烈的背景下，企业需要制定有效的品牌策略来提升其竞争力和市场份额。
单一品牌策略和多品牌策略是两种常见的品牌定位方式。
本文将从品牌一致性、市场细分、品牌形象、资源利用等方面对比这两种策略，以确定哪种策略更好。
首先，单一品牌策略是指企业只使用一个品牌名称和标志来销售其所有产品。
这种策略强调品牌一致性，可以提高品牌知名度和消费者忠诚度。
例如，苹果公司一直采用单一品牌策略，其所有产品都以“Apple”为品牌名称。
这种一致性有助于消费者对苹果公司的产品形成整体认知，并建立起品牌的信任和价值。
相比之下，多品牌策略是指企业推出多个品牌来销售不同类型的产品。
这种策略可以更好地满足不同消费者群体的需求，并在市场上形成更广泛的覆盖。
例如，宝洁公司旗下拥有许多不同品牌，如汰渍、飘柔、奥妙等，每个品牌针对不同的产品细分市场。
这种差异化的品牌策略可以更好地满足消费者的个性化需求，提高市场占有率。
然而，单一品牌策略和多品牌策略各有优势和劣势。
单一品牌策略的优势在于品牌一致性和统一形象的建立。
这有助于提高消费者对品牌的认知和忠诚度。
此外，单一品牌策略还可以节省品牌推广和宣传的成本，提高资源利用效率。
然而，单一品牌策略也存在一些限制。
首先，如果企业的产品线过于多样化，单一品牌策略可能无法准确传递产品特点和定位。
其次，如果企业面临多个竞争对手和细分市场，单一品牌策略可能无法满足不同消费者群体的需求。
最后，单一品牌策略在面对品牌危机时，可能会对整个品牌形象造成较大的冲击。
相比之下，多品牌策略的优势在于差异化定位和更好的市场细分。
通过推出不同品牌，企业可以更好地满足不同消费者群体的需求，并在市场上形成更广泛的覆盖。
此外，多品牌策略还可以降低产品间的竞争，提高整体市场份额。
然而，多品牌策略也存在一些挑战。
首先，多品牌策略需要更多的资源投入，包括品牌推广、宣传和管理等方面。
其次，多品牌策略需要企业具备较强的品牌管理能力，以确保每个品牌都能够保持独特性和竞争力。
论多品牌与单一品牌战略
论多品牌与单一品牌战略引言概述：多品牌与单一品牌战略是企业在市场竞争中常用的两种策略。
多品牌战略指的是企业推出多个不同品牌来满足不同市场需求，而单一品牌战略则是企业只推出一个品牌来覆盖整个市场。
本文将从品牌定位、市场细分、品牌形象和消费者选择等四个方面，详细阐述多品牌与单一品牌战略的优劣势。
一、品牌定位1.1 多品牌战略：- 多品牌战略通过推出不同品牌来满足不同消费者群体的需求，定位更加精准。
- 不同品牌可以在不同市场细分中占领不同的定位，提高市场占有率。
- 通过多品牌战略，企业可以避免不同品牌之间的竞争，降低内部竞争带来的成本压力。
1.2 单一品牌战略：- 单一品牌战略通过一个品牌来覆盖整个市场，形成统一的品牌形象。
- 单一品牌战略可以提高品牌的知名度和认知度，增强品牌的竞争力。
- 企业可以通过单一品牌战略来实现规模效应，降低生产和推广成本。
1.3 结论：- 多品牌战略适合于市场需求多样化的情况，可以更好地满足消费者的个性化需求。
- 单一品牌战略适合于市场需求相对单一的情况，可以提高品牌的知名度和认知度。
二、市场细分2.1 多品牌战略：- 多品牌战略可以根据不同市场细分推出不同品牌，更好地满足不同消费者的需求。
- 通过细分市场，企业可以更好地了解消费者的需求和偏好，有针对性地进行产品开辟和营销策略。
- 多品牌战略可以匡助企业占领更多的市场份额，提高市场竞争力。
2.2 单一品牌战略：- 单一品牌战略适合于市场需求相对单一的情况，可以减少产品线的复杂度。
- 通过单一品牌战略，企业可以形成统一的品牌形象，提高品牌的一致性和稳定性。
- 单一品牌战略可以匡助企业集中资源，更好地进行市场推广和品牌建设。
2.3 结论：- 多品牌战略适合于市场需求多样化的情况，可以更好地满足不同消费者群体的需求。
- 单一品牌战略适合于市场需求相对单一的情况，可以提高品牌的一致性和稳定性。
三、品牌形象- 多品牌战略可以通过不同品牌形象来满足不同消费者的需求和偏好。
单一品牌策略与多品牌策略哪种更好
单一品牌策略与多品牌策略哪种更好在市场竞争激烈的商业环境中，企业需要制定有效的品牌策略来提升竞争力和市场份额。
单一品牌策略和多品牌策略是常见的两种品牌战略选择。
本文将详细探讨这两种策略的优势和劣势，并分析哪种策略更好。
一、单一品牌策略单一品牌策略是指企业只推出一个品牌，并将所有产品和服务都归于该品牌。
这种策略的核心思想是通过集中资源和精力，打造一个强大的品牌形象。
以下是单一品牌策略的优势和劣势：1. 优势：a. 品牌一致性：单一品牌策略可以确保企业所有产品和服务都具有一致的品牌形象，增强品牌的认知度和信任度。
b. 成本节约：只需建立和推广一个品牌，可以节约广告、宣传和市场推广等方面的成本。
c. 品牌价值提升：单一品牌策略可以集中资源和努力来提升品牌的价值和知名度，有助于建立品牌忠诚度和口碑效应。
2. 劣势：a. 市场限制：单一品牌策略可能限制企业在不同市场和细分市场的发展，因为不同市场对品牌形象和产品定位的要求可能有所不同。
b. 风险集中：如果企业的单一品牌受到负面影响或危机，可能会对整个企业造成重大损失。
c. 产品差异化困难：单一品牌策略可能使企业难以在不同产品线上进行差异化，无法满足不同消费者的需求。
二、多品牌策略多品牌策略是指企业推出多个独立的品牌，每个品牌针对不同的市场细分或产品线。
这种策略的核心思想是通过不同的品牌形象和定位，满足不同消费者的需求。
以下是多品牌策略的优势和劣势：1. 优势：a. 市场适应性：多品牌策略可以使企业更好地适应不同市场和细分市场的需求，提供更加个性化的产品和服务。
b. 风险分散：如果某个品牌受到负面影响或危机，其他品牌可以起到分散风险的作用，降低整个企业的风险。
c. 产品差异化：多品牌策略可以使企业在不同产品线上进行差异化，满足不同消费者的需求，提高市场份额。
2. 劣势：a. 市场竞争：多品牌策略可能导致企业自身品牌之间的竞争，增加管理和推广的成本。
b. 品牌认知度：多品牌策略可能使企业的品牌认知度不如单一品牌策略高，需要更多的资源和时间来建立和推广品牌形象。
论多品牌与单一品牌战略
论多品牌与单一品牌战略多品牌与单一品牌战略是市场营销中常用的两种策略，不同的企业可以选择适合自己的品牌战略来推动业务发展。
本文将从多品牌战略和单一品牌战略的定义、优势与劣势、实施方法以及案例分析等方面进行详细探讨。
一、多品牌战略多品牌战略是指一个企业在同一市场领域内推出多个不同品牌的产品或服务。
多品牌战略的目的是通过不同品牌的定位和差异化来满足不同消费者群体的需求，从而提高市场占有率和销售额。
1. 优势：多品牌战略可以满足不同消费者群体的需求，提供更多的选择。
不同品牌的定位和差异化可以吸引更广泛的消费者，并且降低品牌竞争的风险。
此外，多品牌战略还可以利用不同品牌的知名度和影响力来实现市场份额的增长。
2. 劣势：多品牌战略需要投入更多的资源和资金来建立和推广不同的品牌。
同时，不同品牌之间的协调和管理也是一个挑战，需要企业具备强大的品牌管理能力。
此外，多品牌战略还可能导致内部竞争和资源浪费，需要企业进行有效的资源分配和协调。
3. 实施方法：实施多品牌战略需要企业进行市场细分和定位的研究，了解不同消费者群体的需求和偏好。
企业可以通过市场调研和分析来确定不同品牌的定位和差异化，从而满足不同消费者群体的需求。
此外，企业还需要建立有效的品牌管理机制，确保不同品牌的协调和统一。
4. 案例分析：以汽车行业为例，许多汽车制造商采用多品牌战略。
例如，大众集团旗下拥有大众、奥迪、斯柯达等多个品牌，每个品牌都有不同的定位和目标消费者群体。
通过多品牌战略，大众集团可以满足不同消费者对于汽车的需求，提高市场份额和销售额。
二、单一品牌战略单一品牌战略是指一个企业只推出一个品牌的产品或服务。
单一品牌战略的目的是通过集中资源和精力来打造和推广一个强大的品牌，从而提高品牌认知度和市场份额。
1. 优势：单一品牌战略可以集中企业的资源和精力，打造一个强大的品牌形象。
企业可以通过专注于一个品牌来提高品牌认知度和市场份额，建立品牌的竞争优势。
单一品牌策略与多品牌策略哪种更好
单一品牌策略与多品牌策略哪种更好标题：单一品牌策略与多品牌策略哪种更好引言概述：在市场竞争激烈的当今时代，企业在制定营销策略时往往会面临一个重要选择：是采用单一品牌策略还是多品牌策略？这两种策略各有优劣，本文将从不同角度探讨单一品牌策略和多品牌策略的优缺点，以便企业在制定营销策略时能够做出更明智的决策。
一、单一品牌策略1.1 优点：建立品牌形象单一品牌策略可以匡助企业建立统一的品牌形象，提升品牌知名度和认可度。
1.2 优点：节省成本只需维护一个品牌，可以减少市场推广和品牌宣传的成本，提高效率。
1.3 优点：强化品牌忠诚度消费者更容易对单一品牌产生忠诚度，降低了切换品牌的可能性，有利于企业长期发展。
二、多品牌策略2.1 优点：满足不同消费者需求多品牌策略可以针对不同消费者群体推出不同品牌，满足不同需求，提高市场占有率。
2.2 优点：降低风险多品牌策略可以分散市场风险，当某个品牌受到负面影响时，其他品牌可以起到保护作用。
2.3 优点：创造品牌竞争优势通过多品牌策略，企业可以在不同品类或者市场领域中建立自己的品牌竞争优势，提高市场份额。
三、单一品牌策略与多品牌策略的比较3.1 单一品牌策略适合于产品线简单、市场需求相对单一的情况，可以减少管理成本和提高品牌忠诚度。
3.2 多品牌策略适合于产品线复杂、市场需求多样化的情况，可以满足不同消费者需求、降低风险。
3.3 企业在选择单一品牌策略还是多品牌策略时，需要根据自身产品特点、市场环境和发展战略做出合理决策。
四、案例分析4.1 单一品牌策略成功案例：苹果公司苹果公司向来坚持单一品牌策略，在全球范围内建立了强大的品牌形象和品牌忠诚度。
4.2 多品牌策略成功案例：宝洁公司宝洁公司采用多品牌策略，通过推出多个品牌满足不同消费者需求，在市场上取得了巨大成功。
4.3 不同企业在不同市场环境下选择不同的品牌策略，取得了不同的市场效果，企业需要根据自身情况做出选择。
五、结论综上所述，单一品牌策略和多品牌策略各有优劣，企业在选择时需要根据自身产品特点、市场环境和发展战略来决定。
单一品牌策略与多品牌策略哪种更好
单一品牌策略与多品牌策略哪种更好在市场营销中，品牌策略是企业取得竞争优势的重要手段之一。
然而，在制定品牌策略时，企业面临一个重要的决策：是采用单一品牌策略还是多品牌策略？本文将从不同角度分析单一品牌策略和多品牌策略，并探讨哪种策略更好。
一、单一品牌策略单一品牌策略指的是企业只使用一个品牌来销售不同种类的产品或者服务。
这种策略的核心思想是通过建立一个统一的品牌形象来提高消费者对产品或者服务的认知度和忠诚度。
1. 优势：（1）品牌一致性：单一品牌策略可以确保企业在市场上建立一个一致的品牌形象，从而提高品牌的辨识度和忠诚度。
（2）成本节约：只使用一个品牌可以减少品牌推广和营销活动的成本，因为企业只需要关注一个品牌的建设和维护。
（3）资源集中：单一品牌策略使企业能够集中资源在一个品牌上，从而更好地管理和控制品牌形象和市场份额。
2. 缺点：（1）市场限制：单一品牌策略可能限制企业进入不同市场和各种消费者群体，因为某些产品或者服务可能不适合于特定品牌形象。
（2）风险集中：如果企业只依赖一个品牌，那末一旦该品牌受到负面影响或者失败，整个企业的声誉和市场地位都会受到影响。
二、多品牌策略多品牌策略是指企业使用多个不同的品牌来销售不同种类的产品或者服务。
这种策略的核心思想是通过建立多个独立的品牌来满足不同消费者群体的需求，并在市场上占领更大的份额。
1. 优势：（1）市场覆盖广：多品牌策略可以匡助企业进入不同的市场和各种消费者群体，满足不同需求，提高市场份额。
（2）风险分散：使用多个品牌可以降低风险，因为即使其中一个品牌受到负面影响，其他品牌仍然可以维持企业的声誉和市场地位。
（3）品牌定位：每一个品牌都可以有自己独特的定位和形象，从而更好地满足不同消费者群体的需求。
2. 缺点：（1）资源分散：多品牌策略需要企业投入更多的资源来建设和维护多个品牌，包括品牌推广、市场营销和品牌管理等。
（2）品牌冲突：如果企业的多个品牌之间存在竞争或者冲突，可能会导致品牌形象和市场份额的损失。
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企业经营如何选择单品牌与多品牌的策略2003年7月21日，随着松下电器全球第一款以ｐａｎａｓｏｎｉｃ品牌命名的冰箱在上海的亮相，松下的全球单一品牌策略开始启动。
曾经熟悉和使用了近百年的带有national商标的松下所有家电产品将渐渐谈出人们的视野，退出市场，而被ｐａｎａｓｏｎｉｃ的品牌所全面替代。
松下电器全球单一品牌策略的出台，不仅仅代表着松下品牌策略的转变，更带给人们对品牌认识的种种疑问：松下电器为什么会放弃带给他们无数荣耀的National品牌？松下电器为什么要花200亿日元来统一品牌？松下电器为什么要使用统一的Panasonic品牌？难道多品牌策略已经过时？难道单一品牌策略比多品牌策略更优？●由多品牌向单品牌转变：品牌收缩松下电器放弃自1918年创立以来就开始使用的“发家品牌”National，将原松下白色家电品牌National退出日本本部以外的海外市场，统一品牌，保留单一品牌Panasonic，把Panasonic定位为全球性的品牌，这就是松下品牌策略的转变。
出于维护与加强品牌资产的目的，将原有的多个品牌策略性地进行缩减，以形成更为合理有效的品牌架构的行为就是品牌收缩。
品牌收缩不是放弃，而是有目的的战略调整，是为了更好地进攻而进行的防御。
National是松下电器创始人松下幸之助为体现“为国为民造福”理想而自创的品牌，并得到了日本政府特别批准使用的，是松下电器光辉历史的标志。
Panasonic是1961年，松下电器欲进入北美市场时，发现National的商标早已被注册，而开始使用的作为北美市场的松下品牌。
在以后的发展中，在民用电器产品领域，就逐步形成了电视机、录像机等黑色家电使用Panasonic品牌，而空调、冰箱、洗衣机、微波炉、电饭煲等白色家电产品使用National 品牌的品牌架构。
Panasonic品牌一向给人以科技含量高、时尚前卫的印象，而National品牌下的产品则似乎代表传统、经典。
这样不同的品牌定位，注定了两大品牌不同的命运。
品牌收缩要以品牌定位研究为出发点，找出企业众多品牌在消费者心目中的定位，根据不同品牌要占据不同细分市场的要求，收缩放弃定位重叠的弱势品牌，明确与加强符合企业发展战略要求的强势品牌。
Panasonic品牌自面向北美洲使用以来，品牌价值在海外得到了很大的提高，而海外市场的松下商品中使用National商标的仅有10%，在品牌认知度上Panasonic要远远高于National。
因此松下电器希望将Panasonic作为全球统一品牌，把“idea for life”作为统一的品牌概念，与松下电器的商品一起呈现给目标顾客，并以此加速全球的发展战略，以提高其整体竞争力。
“Panasonic ideas for life” 的含义是“松下电器的所有员工，通过开发、制造、销售、服务，为人们富足的生活和社会的发展，不断提供有价值的提案”。
品牌收缩是个系统的、复杂工程，正确与否关系到企业的存亡，因此品牌收缩要在品牌战略的指导下，有步骤地按计划进行。
松下电器的品牌收缩计划早在2003年的4月都已经开始了，为此将以“营销专家”著称的松下电器欧洲本部部长伊势富一调到中国任松下电器（中国）有限公司总裁，首要目的就是督战松下新品牌战略的实施。
为了实现品牌策略的转变，进行品牌收缩，该规模宏大的松下海外品牌转化工程将历时一年，耗资超过200亿日元，约合14亿元人民币。
松下品牌转化除冰箱外，还包括数码相机等产品在内的其它白电、数码产品，大部分新品将在2003年10月前正式登陆全球市场；由National到Panasonic 品牌更换也将在明年3月份以前完成。
此后，新上市的松下电器所有家用产品都使用统一的Panasonic品牌，而现有的national品牌产品将在明年3月前继续销售。
这一单一品牌战略是松下在全球的海外市场采取的统一部署，而由于这两个品牌在日本市场上享有极高的知名度，因此还将在日本本土继续同时使用。
松下电器正是希望通过品牌收缩，进行品牌统一，来维护与加强松下企业品牌资产，以Panasonic科技含量高的品牌定位向消费者传递一种信息——松下电器是运用于普通消费者生活中的高科技电器产品，以科技理念来推动企业长久发展。
●品牌收缩结果：单一品牌策略松下电器品牌收缩的结果是形成了以Panasonic作为全球统一品牌的单一品牌策略。
当然品牌收缩的结果并不一定都会产生单一品牌策略，品牌收缩会导致品牌策略性地减少，依靠整合企业资源，塑造强势品牌，维护与加强企业的品牌资产。
其实，松下电器早在1979年就开始在欧洲实行National向Panasonic的过渡，并于1983年实现完全过渡，现在在欧洲已统一使用Panasonic品牌。
而在美国，从开始松下全部产品都是以Panasonic品牌推广的，并获得了很高的评价。
此次品牌策略转变，主要是针对中国、东南亚、中东地区的松下电器商品还继续使用National的品牌，通过实施品牌的统一，从而实现全球单一品牌策略。
如此规模宏大的松下海外品牌转化工程，将耗资200亿至300亿日元，约为14亿元人民币，其中仅在中国地区就将花费70亿日元，约合近5亿元人民币。
松下电器花费巨资启动单一品牌战略意欲何为？理清品牌概念著名品牌设计公司捷登设计总监Raymon曾说过：多品牌如果定位不当，没有清晰明确的品牌架构，就会造成自己品牌内部的竞争，给消费者带来品牌概念的混淆。
National 和Panasonic都是松下电器旗下的品牌，早期National一直用于松下白色家电产品类，而松下其他的产品则用Panasonic品牌。
松下电器在多品牌策略下的品牌架构是不当的，并不是在对消费者需求分析的基础上，细分市场，从而选择目标市场，进行品牌定位的。
而是按照不同的产品类型来自主地定位品牌，这样以自我为中心，而不是以消费者为中心的品牌理念，经常会混淆用户的品牌概念，弄不清它们跟松下的关系，分散了松下的品牌资源，不利于增强松下电器的整体竞争力这样宣传投资比较分散，难以发挥整合优势。
松下决定使用Panasonic作为全球海外市场统一的品牌商标，实行品牌策略转变，有利于资源的整合，可以避免投资的分散，压缩经营成本，集中资源提高品牌的资产价值和品牌竞争力。
服务海外扩张松下将Panasonic作为全球品牌，这也是松下海外扩张的需要。
松下电器1978年进入中国，目前在中国有53家分公司，北京和苏州有两个研发中心，松下电器2002年在中国的销售额达到285亿元人民币。
伊势富一指出，海外事业已成为松下的成长引擎，松下海外市场的销售额超过了本土，达到53%，而中国占到松下海外市场的11%。
单一品牌策略的出台，可以利用松下原有的企业品牌资产，集中资源，全力打造Panasonic全球品牌，强化其品牌知名度，从而塑造成强势品牌，更进一步推进松下电器的国际化进程。
松下电器7月21日在中国发布的全无氟BCD-220U冰箱，是松下统一品牌Panasonic的首发产品，松下电器希望以单一品牌策略带来松下中国战略的新契机，更是提出了2005年中国销售将要实现700亿元的目标。
扭转亏损局面松下电器自2001年7月历史上首次宣布亏损200亿日元以来，如图所示，一直无法摆脱亏损的阴影。
2002年3月份当财年结束之时，公司债务总额达到了36亿美元，真正降到了1918年公司成立以来的谷底。
2001年松下全年亏损高达2650亿日元，而2002年虽然情况有所好转，但仍旧亏损200亿日元。
●单一品牌策略运用：品牌延伸实行单一品牌策略，不可避免地要进行品牌延伸。
如果一个公司采用一个已有的品牌作为刚推出的新产品的品牌，这种做法就是品牌延伸。
品牌延伸是最近几十年才开始流行的，并显示出愈演愈烈的态势。
品牌延伸目前已经是企业品牌策略的核心策略。
一项针对美国超级市场快速流通的商品研究显示，过去十年，成功品牌（销售在1500万美元以上的品牌）有2/3属于延伸品牌，而不是新上市的品牌。
日本索尼公司就是品牌延伸的典型代表，依靠其不断创新的技术优势，通过品牌延伸，形成了一系列为消费者信赖的高质量的索尼产品，从而引领电子产品技术发展的潮流。
当然，品牌延伸也受到很多人的批判。
以定位论闻名于世的营销学大师杰克.特劳特就是品牌延伸的坚决反对者。
在他的成名作《定位》中，他以很大的篇幅来论述“产品延伸陷阱”，指出最容易毁掉一个品牌的做法就是把该品牌加以延伸。
品牌延伸往往会模糊品牌定位，混淆品牌概念。
早期的派克笔高贵典雅，是身份与地位的象征，人们以佩带派克笔而引以为荣。
自从派克为扩大市场占有率，进入低端市场，进行品牌延伸，推出3美元的低价派克笔以来，派克不但没有取得理想的占有率，相反损害了原有高贵的品牌形象，在高端市场的份额也下降不少。
诚然，任何事情都要辩证地来看，没有绝对的真理。
品牌延伸既有其有益一面，又有其风险的一面，如表中所列，可以清楚地看到品牌延伸的利与弊，企业要做的就是能否利用其优点，同时把可能的风险控制在可行的范围内，这就是成功与失败的区别。
在品牌延伸中，需要特别注意两个问题：品牌宽度品牌宽度就是企业品牌下产品的变动幅度。
品牌宽度是衡量原产品与品牌延伸产品相关性的重要标准。
品牌宽度窄的品牌，该品牌下所覆盖的产品类型就少，产品相关性要高。
相关性高的品牌就可以避免给消费者造成的混淆品牌概念以及损害母品牌形象的影响。
如果企业总是将品牌延伸到相类似的产品上，那么品牌宽度会比较窄，这样的品牌延伸的成功率要比品牌宽度宽的品牌延伸大得多。
品牌延伸的时机品牌延伸的时机并不是越早越好，相反，在市场发展的早期，品牌延伸相对于新品牌获得的市场份额要小，生存的可能性也弱。
这是因为在市场引入期风险较大，如果产品失败，品牌延伸就会损害到母品牌的形象，品牌延伸应延后推出。
还有就是品牌延伸在定位上缺乏伸缩性，原品牌的某些特有形象限制了品牌定位的适应与调整。
因此，在市场相对成熟的条件下推出品牌延伸，就可以尽量避免不确定因素带来的风险，避开“产品延伸陷阱”。
●由单品牌向多品牌发展：品牌拓展与品牌收缩相对，品牌拓展就是为了实现企业进入市场的战略目的，引入新品牌，利用品牌间的协同效应，形成整体优势，提高品牌资产的行为。
品牌拓展不是盲目的发展，而是建立在原有品牌资产基础上的拓展。
品牌拓展不仅仅意味着品牌数量的增加，更重要的是代表着细分市场的增加，市场机会的增加。
品牌拓展是建立在消费者行为分析以及市场细分基础上的，偏离了这个基础，就不能取得品牌拓展的成功。
松下电器单一品牌策略的推出是其品牌拓展失败的结果，National和Panasonic品牌的区别是松下根据产品类型的不同主观而定的，并不是消费者心中的品牌定位。
所谓的“白色家电”与“黑色家电”只能会使消费者混淆品牌概念，无法发挥松下品牌的整体优势。