企业经营战略
企业经营战略和企业文化
企业经营战略和企业文化企业经营战略和企业文化是企业成功的两大支柱。
企业经营战略是企业长期发展的路线图，是企业实现竞争优势和可持续发展的关键；而企业文化是企业发展的灵魂，是塑造企业品牌形象和吸引人才的重要因素。
本文将探讨企业经营战略和企业文化的关系，以及如何通过合理的经营战略和积极的企业文化塑造实力雄厚、富有活力的企业形象。
一、企业经营战略企业经营战略是企业长期发展规划的核心，是企业在竞争激烈的市场环境中获取竞争优势的关键。
企业经营战略需要全面考虑企业的资源配置、市场定位、产品创新、人才培养等方面，明确企业未来的发展方向和目标。
一个好的经营战略能够帮助企业顺利应对市场变化，抢占市场先机，提高企业的盈利能力和竞争力。
企业经营战略的制定需要充分考虑外部环境的变化和内部资源的配置，抓住市场机遇，规避市场风险，从而实现企业长期发展的目标。
在制定企业经营战略时，企业需要对市场进行全面的调研，了解消费者的需求和竞争对手的实力，分析市场趋势和发展机遇，找准企业的定位和切入点。
企业还需要充分发挥自身的优势，完善内部管理机制，加强研发创新，提高产品质量，提升品牌形象，从而在市场竞争中脱颖而出。
二、企业文化企业文化是塑造企业形象和吸引人才的关键要素，是企业核心价值观念和行为规范的总和。
一个积极向上的企业文化能够激励员工的工作热情，凝聚团队的凝聚力，推动企业的健康发展。
企业文化不仅是企业对内核心的管理手段，也是企业对外的品牌形象，不仅直接关系到企业的内部管理和员工的工作积极性，更是建立起企业良好形象的重要保障。
积极的企业文化能够增加员工的归属感和忠诚度，促进员工的凝聚力和团队合作，提高企业的生产效率和服务质量。
一个具有积极企业文化的企业，能够吸引更多的优秀人才加盟，形成人才梯队，推动企业的不断发展。
企业文化也是企业对外传播的重要内容，一种积极向上的企业文化能够吸引更多的合作伙伴，增强企业的品牌影响力，提高企业的市场竞争力。
企业经营战略名词解释
经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，企业生存和不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。
战略管理知识点战略管理（选择题）1. 战略的概念和思想开始引进到企业的经营管理之中大概于20世纪60年代。
2. 在保健品和化装品产业中，产品差别化往往是最重要的进入壁垒。
3. 购买者改用替代品的转换成本越低，则替代品对现有企业的竞争压力就越大。
4. 从20世纪80年代初以来，战略联盟在西方和日本企业界得到迅速发展。
5. 在新“波士顿”矩阵中。
1）具有“不存在规模经济，进入和退出行业具有较低的障碍”特点的行业属于分散化经营单位。
2）具有“在每一专业化的活动中具有许多竞争者，但存在着一个主导地位的竞争者”特点的行业属于专业化经营单位。
3）具有“众多的竞争者，竞争者们生活活动大致相同或相似，在这些行业存在着规模经济和学习效应”特点的行业属于大量化经营单位。
4）具有“规模不能影响成本，行业中有许多竞争者进行竞争；进入行业的障碍很低但退出该行业的障碍却很高。
”特点的行业属于死胡同经营单位。
6. 把目标市场分为同质偏好、分散偏好和集群偏好三种模式的细分市场的划分标准是顾客对产品不同属性的重视程度。
7. 企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态称为战略失效。
8. 当今评价环境变化的方法主要是因素评价法。
9. 企业战略管理一词最早是由安索夫在其1976年出版的《战略计划走向战略管理》一书中提出来的。
10. 职能战略的重点是提高企业资源的利用率，使企业资源的利用效率最大化。
11. 在生产资料产业中，表现较为明显的进入壁垒是转换成本。
12. 供应商实现前向一体化的可能性和其对产业施加的竞争压力之间的关系是正比。
13. 把企业的目标体系分为战略目标、长期目标和年度目标三个层次的划分标准是影响程度和时间。
14. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
企业经营战略范本
企业经营战略范本
一个成功的企业需要有一套科学的经营战略，来指导企业的日常运营和发展方向。
以下是一份企业经营战略范本，供参考：
1. 定位策略：企业应根据市场需求和竞争情况，确定自己的定位，明确品牌形象和市场定位，以便更好地满足客户需求。
2. 市场开拓策略：企业应在市场上开拓新的业务领域和客户群体，以扩大市场份额和提高企业竞争力。
3. 营销策略：企业应根据市场需求和客户需求，制定科学有效
的营销策略，以提高企业产品和服务的市场占有率。
4. 人才战略：企业应注重人才培养和引进，根据企业发展需要，制定科学有效的人才招聘、培训和激励计划，提高员工的工作积极性和工作效率。
5. 资产管理策略：企业应合理规划和管理资产，实现资产最大
化价值，减少企业经营风险，提高企业盈利能力。
6. 创新发展策略：企业应不断进行技术创新和业务模式创新，
以适应市场需求变化和提高企业核心竞争力。
7. 社会责任策略：企业应积极履行社会责任，关注企业对环境、客户、员工等各方面的影响，积极回馈社会，提高企业形象和信誉度。
以上是一份企业经营战略范本，企业应根据自身情况和市场需求，选择合适的策略进行实施，以提高企业综合实力和竞争力。
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企业五大经营战略
企业五大经营战略企业的经营战略指企业在市场竞争中选择和实施的长期、全面、统一的行动方案，以实现企业的长期发展目标。
1市场占有战略市场占有战略是企业通过在市场上争夺更多的份额来实现增长和盈利的战略。
战略核心是通过提高市场占有份额，增加销售量和市场覆盖,来实现规模经济效益和市场优势。
常见的市场占有战略包括扩大市场份额、增加销售渠道、提高品牌知名度、改善客户关系等。
2成本领先战略成本领先战略是企业通过降低生产成本,提供更低价格的产品或服务来获取市场份额和竞争优势的战略。
战略核心是通过提高生产效率、降低成本、优化供应链管理等手段，来实现成本的竞争优势。
常见的成本领先战略包括规模经济、技术创新、供应链优化、成本控制等。
3差异化战略差异化战略是企业通过在产品、服务、品牌或市场定位等方面与竞争对手形成明显的差异，以吸引消费者和建立竞争优势的战略。
必战略核心是通过创新、品质、服务等方面的差异化，来满足消费者的特定需求，建立品牌忠诚度和市场竞争力。
常见的差异化战略包括产品创新、品牌建设、服务优质、市场定位等。
4专注战略专注战略是企业通过集中资源和精力在特定的细分市场或产品领域上,以实现专业化、精细化和高效率运作的战略。
战略核心是通过深度了解目标市场和客户要求，提供专业化的产品或服务,来获得较高的市场份额和利润率。
常见的专注战略包括垂直整合、细分市场、专业化服务、创造核心竞争力等。
5国际化战略国际化战略是企业通过跨国界进入国际市场,以扩大市场份额、获取资源和降低成本的战略。
战略核心是通过拓展海外市场，实现规模经济、获取国际资源和提升企业竞争力。
常见的国际化战略包括出口贸易、直接投资、合资合作、跨国并购等。
上述五大企业经营战略，每一种战略都有其适用的情境和优劣势,在实施时需要根据企业自身资源、能力和市场环境进行选择和调整。
同时，也可以根据需要采用组合战略，综合运用不同的战略手段来实现企业的长期发展目标。
企业经营战略
二、战略实施
战略实施是为实现企业战略目标而对战略规划 的执行。企业在明晰了自己的战略目标后，就 必须专注于如何将其落实转化为实际的行为并 确保实现。 战略实施过程中应做好的工作：1、制定详细 的实施计划；2、改变人们的行为；3、建立 与新战略一致的组织结构；4、合理地选择负 责人；5、正确地分配任务。
第三章
企业经营战略
第三章 结构框图
企业经营战略概述
现 代 经 营 战 略
企业经营战略体系及内容 企业经营战略管理 经营环境分析
第一节 企业经营战略概述
一、经营战略的概念 经营战略是指企业面对激烈变化的环境，严峻 挑战的竞争，为谋求生存和不断发展而作出的 总体性、长远性的谋划和方略，是企业家用来 指挥竞争的经营艺术。更具体地说，经营战略 是在符合和保证实现企业使命的条件下，充分 利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基 础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事 的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调 整企业结构和分配企业的全部资源。
二、企业经营环境分析的意义
知彼知己者，百战不殆；不知彼而知已，一胜 一负；不知彼，不知已，每战必殆。《孙子兵 法.谋攻篇》。 通过外部环境分析，企业可以很好地明确自身 面临的机会与威胁，从而决定企业能够选择做 什么；通过内部环境分析，企业可以很好地认 识自身的优势与劣势，从而决定企业能够做什 么。一般而言，企业的战略分析遵循以外部再 内部，以宏观再微观的分析逻辑。
（2）按战略中心不同
C、目标集中战略 通过满足特定消费群体的特殊需要，或者集中 服务于某一有限的区域市场，来建立企业的竞 争优势及其市场地位的战略。这种战略的最突 出的特征是企业专门服务于总体市场的一部分， 即对某一类型的顾客或某一地区性市场作密集 经营。
企业经营战略报告范文(必备28篇)
企业经营战略报告范文(必备28篇)一，市场分析长期以来，国内居民因生活水平较低，对以"厨房"和"卫生间"为主要服务对象的小家电消费很少。
据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美G家这一统计数字高达37种。
据统计，每年国内有至少__万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对"厨房"和"卫生间"的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。
今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破__%。
对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。
目前全国生产浴霸的企业为__家，__年国内销量估计为__万台，__年为__万台，__年达到__万台，销售额超过__亿元。
在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到__%（__年），国内消费者对浴霸认同度达__%，市场空间巨大。
浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中__浴霸__年销售额为__亿元，市场分额第Y。
目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在__一带，但其中小厂居多，多为仿制或OEM，自主研发能力不强。
我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。
虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便，有效的取暖器具。
根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。
比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在__亿元以上。
我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。
（以上数据来源于《消费日报》，中国家用电器协会）二，我们的目标我们的目标是，在__年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商__家，销售额在__万元以上，__年达到__万销售额，__年达到__万销售额，利润率保持在__%——__%。
三，资金使用由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制，模具开发等费用投入较大，估计在__万元；各种认证，许可证，商标：5万元；公司组建，购买相关办公用品，人员招募，公司网站等：__万元；房租水电费，人员工资（半年）：__万元；参加展会，广告费：__万元；小批量生产成本（__件）：__万元；周转资金：__万元。
企业经营战略
企业经营战略
一企业经营战略的概念
企业经营战略是企业在商品经营和竞争条件下，对企业长期发展的目标、达成目标的途径和手段的谋划，以期在充分运用可取得资源的条件下获得最大的经济效益。
二企业经营战略的特征
1 全局性与整体性
2 长远性
3 科学性与现实性的统一
4 竞争性
5 应变性
三战略管理的概念
战略管理：它是一个过程，高层领导借助于对战略的仔细研究、制定适当的实施和对战略的不断评价，确定组织的长远发展方向与绩效。
四战略管理的方式
1 企业家方式
2 适应方式
3 计划方式
五企业经营目标的含义
企业经营目标指的是企业在特定期限内，考虑其内外环境条件的可能性，在实施其使命中要求达到的程度和要求取得的成效。
六企业经营目标的内容
1 盈利能力
2 生产率（及生产效率）
3 市场竞争地位
4 研究开发和技术领先程度
5 企业的生产规模和组织结构
6 人力资源
7 用户服务
8 社会责任。
企业经营战略名词解释以及技巧
1经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，企业生存和不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。
2企业经营战略管理：指企业家从战略的高度对企业整个生产经营活动所进行的管理，具体是指对企业经营战略的制造过程，实施和控制过程所进行的管理。
3总体战略：指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求，竞争状况，资源供应，企业实力，国家政策，社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。
（1次）4战略方针：指的是企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。
5经营单位战略：经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性谋划和方略。
6职能战略：也叫分战略，指为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现，运用各种专业的职能，使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性谋划和方略。
7经营领域：指企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所；或叫经营时空领域。
8战略经营领域（SBA）：指这一领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，施展特定战略，最求理想效益的经营场所。
9企业使命：指企业的目的，性质，任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。
10企业战略目标：是企业使命和宗旨的具体化和定量化，是企业的奋斗纲领，是衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准，是企业经营战略的核心。
11发展型战略：是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的谋划与方略12集中型发展战略：指集中企业的资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率（国内外企业经常采用的一种战略）13（考２次）横向一体化：指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略（在竞争比较激烈的情况下选择）*途径：联合，购买，合并，集团公司补充：纵向一体化战略：是指向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的一种发展战略，纵向一体化战略一般是指当一个企业已经发展到相当规模，市场逐渐向成熟化过度时所采用的战略。
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企业经营战略一、名词解释1、企业经营力：就是企业对包托内部条件及其发展潜力在内的经营战略与计划的决策能力，以及企业上下各种生产经营活动的管理能力的总和2、产品的市场强度分析：是企业对当前销售的各种产品自身的市场地位、收益性、成长性、竞争性以及产品组合等方面进行分析。
3、企业购并：是指一个企业能过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而失制、影响被购并的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。
4、职能战略：是为贯彻、实施和支持公司战略和事业部战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
5、多样化战略：企业为了更多地占领市场和开辟新市场，或避免经营单的一的风险，生往会选择新的领域，这一战略就是多样化战略。
6、事业部战略：是在总体性的公司战略指导下，经营某一个特事实上的战略经营单位的战略计划，是公司战略之下的子战略。
7、产品强度分析：是企业的产品相对于竞争产品在质量、外观、包装、商标、价格等方面所具有的优越性。
8、企业经营哲学：是对企业经营活动本质性认识的高度概括，是包托企业的基础价值观、企业内共同认可的行为准则及企业共同的信仰等在内的管理哲学。
9、一体化战略：是指企业充分利用自已在产品、技术、市场上的优势，根据物质流动方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。
10、战略联盟：是指两个或两个以上的企业为了一定的目标通过一定的方式组成的网络式的联合体。
11、战略制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。
12、纵向一体化战略：又叫垂直一体化战略，是将生产与原材料的供应，或者生产一产品销售联结在一起的战备形式。
13、企业战略：是指企业为适应未来的变化，对生产经营和持续与稳定发展中的重大问题进行的全局性、长远性、纲领性的谋划和决策。
14、成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
15、进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。
16、根据制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及名职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。
17、纵向一体化战略：又叫垂直一体化战略，是将生产与原材料的供应，或者生产与产品销镶联结在一起的战略形式。
18、企业战略：是指企业为适应未来的变化，对生产经营和持续与稳定发展中的重大问题进行的全局性、长远性、纲领性、的谋划和决策。
19、成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
20、进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。
21、战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施籍以实现企业战略目标的动态调节过程。
22、竞争优势：指在特事实上的产品与市场领域中，企业与竞争企业相比所具优势特征和条件。
23、六种力量模型：行来的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。
24、总体战略：也叫公司战略，它是企业战略中最高层次的战略，它决定着企业总的发展方向、较长时期内的奋斗目标、资源的配置以及经营业务间的支持和协调，它的正确与否同样决定着企业的兴衰成败。
25、企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体地表明了企业的性质和发展方向。
二、简答题1、简述在确定企业的战略目标时要注意的问题答：①一个战略目标应该有一个明确的、特定的主题。
②目标应该是可以测量的，只要有可能，战略目标就应该用定量指标来描述③目标的设定要有一个明白达到明确期限。
④目标应该是积极进取的，具有挑战性。
⑤同时有具有现实性和可操作性。
2、简述战略领导班子的组建原则。
答：①慎重选择总经理的原则②总经理组阁原则③能力匹配原则④和谐合作原则⑤优化组合原则3、简述行业内“好”的竞争者具有的基本特征答：①有信用和活力②有明显的自知性③通晓规则④有现实的假设⑤有改善产业结构的战略⑥有可协调的目标4、简述企业实施多样化战略可带来的战略利益答：①协同效应②分散风险③增强市场力量④形成内部资本与人力资本市场的效益⑤有利于企业的继续成长5、简述影响战略控制的因素的基本趋势。
答：①更加重视质量、价值和顾客满意②更加重视关系建设和竞争导向③更加重视业务流程管理和整合业务功能④更加重视战略联盟和网络组织⑤更加重视全球导向和区域规划⑥更加重视权势架构及其影响6、简述企业战略计划系统的内容答：①对企业总体战略的说明②企业分阶段目标③企业的行动计划和项目④企业的资源配置⑤企业的组织保证及战略子系系统的接口协调⑥应变计划7、从战略管理的角度简述职能战略的侧重点答：如何贯彻事业发展的总体目标①职能目标的论证及细分化②确定职能战略的战略重点、战略阶段③确定职能战略的主要战略措施④战略实施中的风险分析⑤战略实施中的应变能力分析8、简述决定行业进入障碍大小的主要因素答：规模经济①产品差民化优势②资金需求③转换成本④销售渠道⑤其他因素如专利权等9、简述企业战略控制过程的基本要求和特征①适宜性②可行性③可接受性④整体利益和局布利益、长期利益和短期利益的不一致性⑤多样性和不确定性⑥弹性和伸缩性10、简述战略态势选择的影响因素答：①企业过去的战略②管理者对风险的态度③企业对外部环境的依赖性④企业文化和内部权势关系⑤时期性⑥竞争着反应11、战略联盟组建中应注意的问题有①慎得选择合作伙伴②建立合理的组织关系③加强沟能与联系12、企业战略的构成要素狭义的角度来讲，企业战略由哪些要素组成？答：有六个，即经营范围、资源配置、战略目标、战略行动、竞争优势和协同作用。
（1）经营荡范围是指企业从事生产经营活动的领域，它反映出企业与其外部环境相素作用的程度，也反映出企业计划与外部环境发生作用的要求。
（2）战略目标是指企业在其经或领域里所期望达到的成果水平。
（3）战略行是指企业为实现战略目标所采取的重大战略措施。
（4）资源配置是指企业过去和目前的资源和技能配置的水平和模式。
（5）竞争配置是指企业通过其资源配置模式与经营范围的决策，在市场上所形成的不同于其竞争的竞争地位。
（6）协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能获得的综合效果。
13、战略管理的发展趋势答：（1）战略管理研究重新强调从实践中学习的思想。
(6)协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能获得的综合效果。
(2)强调“整体分析”与“个案论证”相结合的分析方法(3)重视物质要素和精神要素的相互作用。
(4)强调对“优秀战略”的研究。
14、投资组合战略的影响因素及其意义：(1)投资组合战略是指企业的投资中有多少资金应投于长期资产，多少资金应投于短期资产，两者应保持什么样的比例。
(2)影响投资组合战略的因素主要有：盈利与风险、经营规模、产业性质。
(3)适当的投资组合战略可以使企业的资金得到充分的利用，同时又保持必要的灵活性创造最佳的效果，降低企业的风险。
15、外部环境分析主要有几个层面?答：外部环境分析主要有三个层面，它们是宏观环境分析、产业竞争分析和竞争对手分析。
（1）宏观环境主要包括政治法律、经济、社会文化和技术等因素。
(2)产业环境分析包括两上方面，一是产业中竞争的性质和该产业中所具有的潜在利润，二是该产业内部企业之间在经营上的差异以及这些差异与它们战略地位关系。
(3)竞争对手分析的重点是与企业直接竞争的每一个企业。
16、横向一体化的战略利益答(1)获取规模经济。
(2)减少竞争对手。
(3)扩张生产能力。
17、转换成本对行业竞争形势产生的影响答：(1)转换成本高，进入壁垒也相应提高；(2)行业内现有企业之间的竞争也相对缓和；(3)替代产品的压力越小；(4)供议论讨价还价的能力提高；(5)消费者讨价还价的能力削弱。
18、市场渗透战略的主要思路有答：(1)扩大产品使用人的数量。
(2)扩大产品使用人的使用频率。
(3)改进产品特性。
19、战略联盟组建中应注意的问题（1）慎重选择合作伙伴。
（2）建立合理的组织关系。
（3）加强沟通与联系。
20、企业战略为什么要选择一种长期的模式和业务？（1）企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境，通过对企业过去、现状与未来的预测所做出的对企业生存与发展所作的长远的、全局性的谋划或方案。
（2）企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点。
(3)就战略而言，发展比生存更重要，因此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务三、论述题1、试述企业管理组织现状分析的原则和角度？答：企业管理组织的原则：①有效性原则②统一指挥原则③合理管理幅度原则④责权对等原则⑤协调的原则2、企业管理组织分析的角度：①从分析职务体系入手，看管理岗位设置、人员配备及其素质对完成职能管理的保证程度。
②从分析岗位责任制、职权与职责对等性入手，发现是否有改善的可能性。
③从分析职能管理体系的分工入手，看有无通过专业职能管理体系的合理化来改善组织的可能性。
④从分析人员素质入手，通过聘任制和建立职务手册，以改善组织。
⑤从分析管理体制入手，发现组织中集权分析是否是否有改善的余地。
⑥从分析组织结构入手，分析现有组织结构是否适应现行战略的实施。
⑦从分析管理层次和管理幅度入手，看是否可以新增或合并管理职能部门。
3、试论企业战略目标核心结构的基本内容：答：企业战略目标一般按四个内容展开：1、市场目标：①产品目标②渠道目标③沟通目标2、创新目标：①制度创新目标②技术创新目标③管理创新目标3、赢利目标：①生产资源目标②人力资源目标③资本资源目标4、社会目标：①公众关系目标②社会责任目标③政府关系目标4、多元化战略是指企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，选择进入新的领域的战略。
1.客观评估企业多元化经营的必要性与能力。
2.坚持把主业做好之后再考虑多元化。
3.新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联。
4.建立横向组织协调不同业务单位的关系5、(1)企业最高管理层宣布企业使命，开始战略目标制定过程。
(2)确定达到企业使命的长期战略目标。
(3)把长期战略目标分解建立整个企业的短期执行性战术目标。
(4)不同战略业务单位、事业部或经营单位建立自己的长期或短期目标。
(5)每个战略业务单位或主要事业部内的职能部门制定自己的长期和短期目标。
(6)将战略目标分解至每个人。
四、其他：1、企业管理发展有区别于上述划分三个阶段：即生产管理阶段、经营管理阶段和战略管理阶段。