内部控制手册-公司内部信息沟通.doc

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内部控制手册

内部控制手册

一、前言1 编制《内部控制手册》背景为规范中国石油化工股份有限公司(以下简称“股份公司”)管理,贯彻《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会计法》以及其他有关法律、法规,满足国内外资本市场对上市公司监管要求,股份公司特制定《内部控制手册》,作为建立、执行、评价及验证内部控制依据。

完整内部控制体系和完善内部控制制度,是约束、规范企业管理行为准则,是减少风险重大措施。

实施内部控制可以及时发现和纠正各种错弊及不法行为,有利于保证资产安全、完整,保证经营成果与财务状况真实、可靠。

其必要性表现为:一是建立现代企业制度,完善法人治理结构,实现经营机制转换,加强企业管理,提高企业经营业绩,改善企业财务状况。

二是贯彻我国有关法律法规,遵循美国《萨班斯-奥克斯利法案》等国内外资本市场监管需求,提高会计信息质量。

三是积极参与竞争、努力降低风险。

随着市场竞争日趋激烈和信息技术高度发展,以及全球经济一体化进程加速,股份公司所面临风险也逐渐加大。

建立健全有效内部控制制度,是防范风险、提高经营管理效率和效果重要措施。

四是建立统一规范内部控制制度,使股份公司各项规章制度成为系统性、可操作性和包容性很强内部管理制度,更为有效地体现股份公司管理理念。

2 《内部控制手册》遵循基本原则2.1 合规性原则合规性是指企业内部控制制度必须符合国家法律、法规和政策;符合股份公司上市地(上海、香港、纽约、伦敦)证券监管机构有关上市公司法律、法规和要求。

2.2 全面性与系统性原则《内部控制手册》涉及股份公司经营活动各个方面,其内部监督和控制贯穿于经营管理活动全过程并涉及全体员工。

股份公司每一个员工既是内部控制主体,又是内部控制客体;既要对其负责作业实施控制,又要受到其他人员或制度监督与制约。

《内部控制手册》使股份公司内部各部门、各岗位形成较为系统既互相制约又具有纵横交错关系统一整体,确保各部门和各岗位均能按特定目标相互协调地发挥作用,最终实现股份公司内部控制总体目标。

企业内部控制中信息沟通的问题及完善对策

企业内部控制中信息沟通的问题及完善对策
雍俊宏
Y n u hn og Jn o g
企 业 内 部 控 制 中
信 息


的 问
( 中国建设银行 南昌市永 叔支行,江西 南 昌 3 0 0 ) 30 3 (h n o s rc i nB n rn h i a ca gT r — ig in x a c a g3 0 0 ) C ia Cn t u to ak B a c nN n h n e tW n ,J a g iN nh n 30 3
调查的基础上借助 CS 报告的“ OO 企业风险管理综合框架” 为 依据, 分析企业 内部控制中信息沟通存在的主要 问题 。 从调查情 况看, 企业 由于受传统管理模式的影响 , 同时 受专业 人才 、 信息技术等客观 因素的制约, 管理 信息化的水 平普遍较低, 沟通渠道不畅。具体表现在 :I 管理信息化水 ()
理陋 习的延续,使他们只习惯于通过设 计合理的组织结构 , 制定有效的制度来强化对人 、 物的管理, 财、 而不重视通过建 立开放的沟通渠道, 借助传递于其 中的信息来达到对企业及
控制和实时决策, 并增加会计信息的可靠性和真实性。
的各 自内部信息缺少信息交换平台, 没有实现资源共享和及 时交流;6 的企业在 以上环节 既使通 过适 当的方式部分实 5菇 现了信息的及 时交流和共享, 但也不能对企业所有环节的信
EP系统在具体实施过程 中大多没有进行二次开发, R 与企 业
自身的运行控制模式不能实现 良好对接, 它被人为地 分割成 了一个个单项业务管理系统来使用, 结果一个个部门和系统 仍就是一个个 “ 信息孤岛” ,企业的信息交流与沟通仍然不
22缺乏高度集成的信息化系统 .
信息在企业内部控制中的重要作用 日益彰显, 尤其是随 着企业规模 的不断壮大, 业务 的不 断增 多, 管理 控制的难度 日益加大,管理者 只有及时准确地掌握企业各方面的信息,

规章制度内控手册模板

规章制度内控手册模板

企业内控手册模板一、总则1.1 目的为确保企业财务报告的真实性和准确性,规范企业内部财务管理,提高企业经营效率,降低企业运营成本,制定本内控手册。

1.2 适用范围本手册适用于企业各部门、各子公司的内部控制管理。

1.3 内控原则(1)全面性原则:企业内控应涵盖企业经营活动的所有层面和环节。

(2)重要性原则:企业内控应关注对企业经营风险有重大影响的关键环节和重要岗位。

(3)制衡性原则:企业内控应建立相互制约、相互监督的内部控制机制。

(4)适应性原则:企业内控应根据企业经营环境的变化及时调整和优化。

(5)成本效益原则:企业内控应在保证内控有效性的前提下,尽量降低内控成本。

二、组织架构与职责分工2.1 组织架构企业应建立科学的组织架构,明确各部门、各子公司的职责和权限,确保内控的有效实施。

2.2 职责分工(1)董事会负责制定内控政策和目标,监督内控制度的执行。

(2)监事会对董事会及管理层执行内控情况进行监督。

(3)经理层负责组织实施内控制度,确保内控目标的实现。

(4)各部门、各子公司负责人为本部门、本子公司内控第一责任人,负责本部门、本子公司的内控管理。

三、风险评估与控制措施3.1 风险评估企业应定期进行风险评估,识别和分析经营活动中可能存在的风险,为制定内控措施提供依据。

3.2 控制措施(1)财务报告的真实性和准确性:建立严格的财务报告审批制度,确保财务报告的真实、准确和完整。

(2)资产管理:加强对资产的采购、使用、处置等环节的管理,防止资产流失。

(3)合同管理:建立合同管理制度,确保合同的合法性、合规性和有效性。

(4)采购与付款:建立采购审批制度,确保采购行为的合规性,加强对付款环节的控制。

(5)销售与收款:建立销售审批制度,确保销售行为的合规性,加强对收款环节的控制。

(6)成本控制:建立成本核算和审批制度,确保成本控制的合理性。

(7)人力资源管理:建立人力资源管理制度,确保员工招聘、培训、薪酬、绩效等环节的合规性。

内控第六章信息与沟通总结

内控第六章信息与沟通总结

第六章信息与沟通第一节内部信息传递内部信息传递定义×信息内涵×内部信息传递的基本流程传递的信息对企业最重要的、最普遍的信息传递形式就是:内部报告,亦称内部管理报告。

内部管理报告是指企业在管理控制系统中为企业内部各级管理层以定期或者非定期的形式记录和反映企业内部管理信息的各种因素和文字资料的总称。

内部信息传递包括两个阶段:信息形成的阶段信息使用阶段内部信息传递的总体要求五原则及时有效性原则反馈性原则预测性原则指企业传递和使用的经营决策信息需要具备预测性的功能。

信息预测性的功能在于提高决策水平所需要的那种发现差别,分析和解释差别,从而在差别中减少不确定的信息。

两重含义,意识提供给使用者的信息不一定就是真实的未来信息,二是预测信息与未来信息必须有着不密切的关联,必须具有符合未来变化趋势的可预测性的特征,即具有相关性。

还要注意排除过多低相关的冗余信息。

真实准确性原则安全保密性原则成本效益性原则提供信息带来的可计量收入:增加营业收入,降低人工成本,降低物料成本,改善产品质量,提高生产能力,降低管理费用,提高资金周转率提供信息带来的不可计量收益:企业流程与系统作业整合性的提高,生产自动化与透明化的提高,需求反应速度的提高,管理决策质量的改善,企业监控力度的加强内部信息传递各环节的主要风险点及控制措施建立内部报告和指标体系内部控制的指标选择,既是内部报告传递的起点,也是决定内部报告质量的基础。

内部报告指标体系的科学性直接关系到内部报告信息的价值。

内部报告指标体系中应该包含:关键信息指标和辅助信息指标,还要根据企业内部和外部的环境政策,建立指标的调整和完善机制,式指标体系具有动态性和权变性。

主要风险点:①未以企业战略和管理模式为指导设计内部报告及指标体系②内部报告体系或指标体系不完整或过于复杂③指标体系缺乏调整机制④指标信息难以获得或者成本过高搜集整理内外部信息编制及审核内部报告编制内部该报告的总体原则:信息要完整,内容要与决策相关,表述要能够便于决策者理解内部报告传递内部报告的使用和保管内部报告的评估第二节信息系统信息系统的定义信息系统是由计算机硬件,软件,人员,信息流和运行规程等要素组成。

企业内部控制操作手册

企业内部控制操作手册

企业内部控制操作手册第1章企业内部控制概述 (4)1.1 内部控制的基本概念 (4)1.2 内部控制的目标与原则 (4)1.3 内部控制的框架与要素 (4)第2章组织架构与职责分工 (5)2.1 组织架构设计 (5)2.1.1 组织架构的层级设置 (5)2.1.2 组织架构的部门设置 (5)2.1.3 组织架构的调整 (5)2.2 职责分工与授权 (5)2.2.1 明确职责分工 (5)2.2.2 合理授权 (6)2.2.3 授权监督 (6)2.3 岗位职责与人员素质要求 (6)2.3.1 岗位职责 (6)2.3.2 人员素质要求 (6)2.3.3 人员选拔与培训 (6)2.3.4 人员激励与约束 (6)第3章风险评估与管理 (6)3.1 风险识别与评估 (6)3.1.1 风险识别 (6)3.1.2 风险评估 (6)3.2 风险应对策略 (7)3.2.1 风险规避 (7)3.2.2 风险降低 (7)3.2.3 风险承担 (7)3.2.4 风险转移 (7)3.3 风险管理的组织与实施 (7)3.3.1 组织架构 (7)3.3.2 风险管理流程 (7)3.3.3 风险管理制度 (7)3.3.4 风险管理培训与宣传 (7)3.3.5 风险管理信息系统 (8)3.3.6 风险评估与审计 (8)第4章内部控制活动 (8)4.1 业务流程控制 (8)4.1.1 控制目标 (8)4.1.2 控制措施 (8)4.2 财务报告控制 (8)4.2.1 控制目标 (8)4.2.2 控制措施 (8)4.3.1 控制目标 (8)4.3.2 控制措施 (9)4.3.3 资产保护控制关键环节 (9)第5章信息与沟通 (9)5.1 信息系统的设计与运行 (9)5.1.1 信息系统的设计原则 (9)5.1.2 信息系统的运行与管理 (9)5.2 信息系统安全控制 (9)5.2.1 信息安全政策 (9)5.2.2 访问控制 (9)5.2.3 数据备份与恢复 (10)5.2.4 网络安全 (10)5.3 内部沟通与外部沟通 (10)5.3.1 内部沟通 (10)5.3.2 外部沟通 (10)第6章监督与评价 (10)6.1 内部控制监督的组织与实施 (10)6.1.1 监督组织架构 (10)6.1.2 监督内容与周期 (10)6.1.3 监督程序 (11)6.1.4 监督结果的应用 (11)6.2 内部控制评价的方法与流程 (11)6.2.1 评价方法 (11)6.2.2 评价流程 (11)6.3 内部控制缺陷的纠正与改进 (11)6.3.1 缺陷识别 (11)6.3.2 缺陷等级划分 (12)6.3.3 缺陷纠正与改进措施 (12)第7章内部审计 (12)7.1 内部审计的组织与实施 (12)7.1.1 内部审计部门的设立 (12)7.1.2 内部审计人员的配置 (12)7.1.3 内部审计计划 (12)7.1.4 内部审计实施 (12)7.2 内部审计程序与方法 (12)7.2.1 审计程序 (12)7.2.2 审计方法 (13)7.3 内部审计报告与审计建议 (13)7.3.1 内部审计报告 (13)7.3.2 审计建议 (13)第8章人力资源管理 (13)8.1 招聘与选拔 (13)8.1.1 招聘计划的制定 (13)8.1.3 招聘信息的发布 (14)8.1.4 招聘流程的控制 (14)8.1.5 录用通知与入职 (14)8.2 培训与发展 (14)8.2.1 培训计划的制定 (14)8.2.2 培训的实施 (14)8.2.3 培训效果评估 (14)8.2.4 员工职业发展规划 (14)8.3 绩效考核与激励 (14)8.3.1 绩效考核指标的设定 (14)8.3.2 绩效考核流程的控制 (14)8.3.3 绩效考核结果的应用 (14)8.3.4 激励机制的建立 (15)8.3.5 激励措施的落实 (15)第9章采购与供应商管理 (15)9.1 采购流程控制 (15)9.1.1 采购计划与预算 (15)9.1.2 采购申请与审批 (15)9.1.3 采购执行 (15)9.1.4 采购验收与付款 (15)9.2 供应商评估与选择 (15)9.2.1 供应商信息收集 (15)9.2.2 供应商评估 (16)9.2.3 供应商选择 (16)9.3 采购合同管理与风险防范 (16)9.3.1 合同签订 (16)9.3.2 合同履行 (16)9.3.3 风险防范 (16)第10章合规性管理 (16)10.1 法律法规识别与评估 (16)10.1.1 管理流程 (16)10.1.2 法律法规收集与分类 (16)10.1.3 法律法规评估 (16)10.1.4 法律法规更新与培训 (17)10.2 合规性检查与监控 (17)10.2.1 内部检查 (17)10.2.2 外部监管 (17)10.2.3 合规性监控 (17)10.3 合规性风险应对与报告 (17)10.3.1 风险识别与评估 (17)10.3.2 风险应对策略 (17)10.3.3 报告与信息披露 (17)10.3.4 持续改进 (17)第1章企业内部控制概述1.1 内部控制的基本概念内部控制是企业在实现经营目标过程中,通过制定和实施一系列内部规章制度,采取组织规划、风险评估、控制活动、信息沟通和监控等手段,以合理保证企业资产安全、财务报告可靠、经营效率和效果、法律法规遵守等目标实现的系统性过程。

内部控制与风险管理(第3版)课件:信息与沟通

内部控制与风险管理(第3版)课件:信息与沟通

9.1 财务报告内部控制
9.1.1
财务报告内部控制的内涵与价值
9.1.2
财务报告内部控制的总体要求与基本流程
9.1.3 财务报告内部控制的关键风险点和主要控制措施
1.财务报告内部控制的内涵与价值
1)财务报告内部控制的内涵
财务报告是指反映企业某一特定日期财务状况和某一会 计期间经营成果、现金流量的文件。财务报表是企业对外 提供会计信息的主要形式,是财务报告的核心。一套完整 的财务报表至少应当包括“四表一注”,即资产负债表、 利润表、现金流量表、所有者权益变动表和附注。
(3)编制与审核管理报告
➢ 企业管理报告的编制单位应紧紧围绕内部报告使用者的信息需求, 以管理报告指标体系为基础,编制内容全面、简洁明了、通俗易懂 的管理报告;
➢ 合理设计管理报告编制程序,提高编制效率,保证管理报告能在第 一时间提供给相关管理部门,对于重大突发事件应以速度优先,尽 可能编制出管理报告,向董事会报告;
内部控制与风险管理
信息与沟通
学习目标
CONTENTS
9.1 财务报告内部控制


9.2 管理报告内部控制
9.3 信息系统内部控制
德国“最愚蠢的银行”
2008年9月15日上午10点,拥有158年历史的美国第四大投资银行— —雷曼兄弟公司向法院申请破产保护,消息转瞬间通过电视、广播和 网络传遍地球的各个角落。令人匪夷所思的是,当天10点10分,德国 国家发展银行居然按照外汇掉期协议的交易,通过计算机自动付款系 统,向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入3亿欧元。毫无疑问,这 笔钱将是 “肉包子打狗,有去无回”。
2)财务报告对外提供阶段的关键风险点和主要控制措施
《企业内部控制应用指引第14号———财务报告》第三章规定, 企业应当依照法律法规和国家统一的会计准则的规定,及时对外提 供财务报告。企业财务报告编制完成后,应当装订成册,加盖公章, 由企业负责人、总会计师或分管会计工作的负责人、财会部门负责 人签名并盖章。财务报告须经注册会计师审计的,注册会计师及其 所在的事务所出具的审计报告,应当随同财务报告一并提供。企业 对外提供的财务报告应当及时整理归档,并按有关规定妥善保存。

企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递(解读)

企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递(解读)

企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递【案例导入】少校的命令减少决策信息失真度,使决策建立在真实和可靠的信息基础之上,就可以最大限度地减少决策失误。

先讲一个有名的故事。

据说历史上某部队一次命令传递的过程是这样的:少校对值班军官:今晚8点左右,哈雷彗星将可能在这个地区看见,这种彗星每隔76年才能看见一次。

命令所有士兵穿野战服在操场上集合,我将向他们解释这一罕见的现象。

如果下雨,就在礼堂集合,我会为他们放一部关于彗星的影片。

值班军官对上尉:根据少校的命令,今晚8点,76年出现一次的哈雷彗星将在操场上空出现。

如果下雨,就让士兵穿着野战服列队前往礼堂,这一罕见现象将在那里出现。

上尉对中尉:根据少校的命令,今晚8点,非凡的哈雷彗星将身穿野战服在礼堂出现。

如果操场上有雨,少校将下达另一个命令,这种命令每隔76年才出现一次。

中尉对上士:今晚8点,少校将带着哈雷彗星在礼堂出现,这是每隔76年才有的事。

如果下雨,少校将命令彗星穿上野战服到操场上去。

上士对士兵:在今晚8点下雨的时候,著名的76岁的哈雷将军将在少校的陪同下,身着野战服,开着他那“彗星”牌汽车,经过操场前往礼堂。

经过5次传递,少校的命令已经变得面目全非,信息失真率达到90%以上。

企业决策在信息传递的过程中也会出现这种命令失真,如何避免这种失真?具体说来,可以采取以下多种措施:(1)减少决策传递的层次,关键性决策要直接面对企业所有员工,员工对重大决策要原汁原味和全面地了解。

(2)充分利用信息网络化的成果,建立企业的网络平台,使企业的所有决策和企业的经营信息在企业网络平台上展现出来,每一个员工都可以通过这个网络数据库了解企业。

(3)在企业内部要理顺信息传递的机制与渠道。

(4)建立决策执行失真责任追究制度。

决策在执行的过程中会出现两种失真情况:一是对决策没有真正理解就盲目执行,使决策出现偏差;二是有意使决策出现失真,从而有利于自己的利益。

这两种情况都应当建立相应的责任追究制度,从而减少失真率。

内控-内部的信息传递

内控-内部的信息传递

企业内部控制—内部信息传递一、业务目标1.内部报告编制与时、准确、全面,能够满足企业内部信息需求,为企业进展运营分析和决策提供合理依据.2.信息的收集、报送和保管程序符合国家法律、法规和公司内部管理的要求.3.通过制度规X外部行情信息、内部经营数据信息与企业重大事项的收集和报告程序,为各管理层的经营决策提供依据.4.明确决策信息、重大事项、经营数据的浏览权限和某某要求,躲避数据信息的不合法使用风险.5.经营数据信息全面受控、传递通畅,保证公司财务报表信息准确与时.6.规X公司内部信息重大事项的内部报告流程和职责,防止企业虚假信息和舞弊行为.二、业务风险1.内部报告系统缺失,功能不健全,内容不完整,影响生产经营有序进展.2.信息管理分类不清、不能有效收集外部信息、内部经营数据得不到有效收集汇总,内部信息传递不畅通、不与时,可能导致公司决策失误.3.没有某某措施或信息收集和内部报告程序不严密、公司经营数据传递不规X,可能造成公司内部信息传递中商业被泄露,可能削弱企业核心竞争力.4.经营数据信息不准确、发生重大事项不能与时上报或隐瞒重大事项的,可能导致舞弊行为发生或上层领导决策失误,可能引发更大的经济或信誉损失.5.不建立内部员工信息反应和投诉双向交流制度,不但造成员工积怨、也可能造成公司舞弊不能与时发现,影响正常生产经营.6.信息反应或重大事项处理不当,可能造成公司对外信息披露不与时或提供虚假信息,严重影响公司社会声誉、或受到证监会或政府主管部门处罚.三、业务X围本业务流程主要描述与内部信息传递相关的业务流程.四、业务流程描述1.岗位职责2.内部信息表现的主要形式3.公司内部信息有效应具备的特点4.信息报告的分类5.即时经营信息报告6.经营数据信息报告公司的月度经营数信息,由公司财务经理负责分析汇总,编制本公司的《月度经营快报》,当月的《月度经营快报》应于次月2日前编制完成并报本公司总经理审阅,同时上报片区财务总监,由片区财务总监汇总报送总部财务部.公司《月度经营分析》由各部门在每月7号前完成,公司每月10号前由总经理组织召开月度经营检讨会,通报当月经营情况.年度经营数据信息,由财务负责人整理汇总,编制形成《年度经营报表》与分析报告.各类报表应按总部要求的期限与时间编制完成,于每年12月份的月度经营报表同时报告.年度终了10日内由公司总经理组织召开年度经营检讨会,通报当年度预算指标完成情况.7.企业重大事项报告〔1〕总部董事会、监事会、股东大会等作出的会议决议;〔2〕购置、出售、出租资产,或对外投资、资产重组,价值≥200万元;〔3〕重大交易事项,交易金额占公司最近一期审计净资产10%以上,或总金额超过500万元;〔4〕发生内部关联交易,总价值≥100万元;〔5〕发生诉讼或仲裁事项涉案金额≥100万元,或连续12个月内发生诉讼或仲裁案件累计达到100万元以上;〔6〕发生重大亏损或遭受意外损失,价值≥200万元;〔7〕发生重大的质量、食品安全或客户投诉事件,涉案金额≥100万元;〔8〕发生重大的自然灾害、设备事故、生产安全事故等,造成人员伤亡的;〔9〕发生人员某某、舞弊、贪污、短款行为,涉案金额≥20万元的;〔10〕生产经营涉嫌某某,被政府主管部门调查、查封或受到重大行政、刑事处罚;〔11〕变更公司名称、合资公司章程、注册资本、注册地址、主要办公地址或联系;〔12〕其它可能有重大影响的事件.8.内部反应信息报告9.内部信息的使用和风险评估公司各业务部门,接收到上级或下级传达的信息报告,应与时作出信息的发布X围和上报级别,以便其他部门和业务环节能够做到信息共享,使企业内部参与经营活动的各个方面和人员了解企业实现经营目标方面的信息,明确各自职责.10.加强信息技术的运用公司应当利用信息技术促进信息的集成与共享,充分发挥信息技术在信息与沟通中的作用;根据企业经营目标、内控目标以与经营活动的特点,建立自身的信息系统.加强对信息系统的开发与维护、访问与变更、数据输入与输出、文件储存与保管、网络安全等方面的控制,保证信息系统安全、稳定运行.11.内部信息的某某规定12.建立投诉制度投诉是信息沟通的重要和重要形式.员工处于企业生产经营活动的第一线,能够与时发现经营活动与内控实施过程中存在的不足、问题、缺陷和舞弊行为,并能就企业完善内控建设体系提出合理化建议和改良意见.因此,公司应当建立举报投诉制度,设置举报信箱和举报 ,明确举报投诉处理程序等.13.建立内部报告的评估制度,定期对内部报告的形成和使用进展全面评估,重点关注内部报告的与时性、安全性和有效性.五、相关文件制度1.总部《信息系统管理规定》2.总部《财务报告管理制度》3.总部《档案管理规定》4.总部《信息系统管理规定》5.总部《信息系统管理维护方法》6.总部文件收发传阅审批管理规定》六、主要控制点1.信息报告的分类2.即时经营信息报告3.经营数据信息报告4.公司重大事项报告5.内部反应信息报告6.内部信息的使用和风险评估7.内部信息的某某规定七、相关工作记录经营快报、月度经营报表与年度经营报表、片区月度经营报表、片区年度经营报表、重大事项报告、文件接收传阅记录、文件发送确认记录、各类签呈申请.。

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内部控制手册-122企业内部信息沟通112.2企业内部信息沟通1.1 概述规定了XX股份有限公司集团总部及其下属公司(下属公司是指XX股份有限公司投资(参股或控股)或托管或由上海XX 有限公司托管的公司)内部信息沟通管理,旨在加强公司及子公司内部信息沟通流程,保证公司各项信息传递高效、准确。

1.2 适用范围适用于XX股份有限公司集团总部及其下属公司。

1.3 相关制度重大信息内部报告制度内幕信息知情人登记制度反舞弊工作条例XX保密条例举报投诉及举报人保护制度XX应急预案。

1.4 职责分工审计监察部:负责公司内部投诉处理的跟踪及反馈。

接口部门:负责与本接口单位的投诉处理的跟踪及反馈。

责任部门:负责本部门在信息沟通中不符合事项的改善。

相关部门:负责本部门内、外部的信息沟通、信息的宣传。

1.5 流程图12.2 企业内部信息沟通审计监察部责任部门相关部门信息接口部门落实、执行收集信息开始是回复相关部门归档保管是否需要传递否归档保管R2/R6R3-4R5建立内部报告流程建立舞弊处理程序建立反舞弊举报投诉机制R1建立舞弊案件处理报告内部报告保密R7R8R10R9结束1.6 控制目标序号《内控手册》唯一具体控制目标编号控制目标目标类别1 12.2-CT1 确保建立合理规范的内部信息报告流程经营效率目标2 12.2-CT2 确保信息沟通及时准确经营效率目标3 12.2-CT3 确保内部信息得到及时处理经营效率目标4 12.2-CT4 确保信息报告机制能有效发现舞弊行为经营效率目标5 12.2-CT5 确保内部资料不被泄露经营效率目标1.7 控制矩阵风险编号风险描述对应控制目标编号关键控制措施编号关键控制措施不相容职务控制活动类型对应制度控制痕迹会计报表认定会计报表项目1存在和发生/真实性;2完整性;3权利与义务;4估价或分摊;5表达和披露1 2 3 4 5 12.2-R1未建立公司内部报告流程,导致主要信息不能及时传递,或各部门信息不对称,影响公司经营效率目标12.2-CT112.2-CA1公司制定严密的内部报告流程,充分利用信息技术,强化内部报告信息集成和共享,将内部报告纳入企业统一信息平台,构建科学的内部报告网络体系预防型重大信息内幕报告制度息内幕报告制度12.2-CT112.2-CA2公司各管理层级指定专人负责内部报告工作,重要信息及时上报,并可以直接报告高级管理人员预防型重大信息内幕报告制度重大信报告制度12.2-R2负责将各种外部信息传递进公司内部的责任部门不明确,导致信息传递的不及时、不完整,12.2-CT112.2-CA3明确各部门接收各类相关的归口信息,确保各类信息都能够在第一时间传递到相关部门预防型重大信报告制度重大信息内幕报告制度风险编号风险描述对应控制目标编号关键控制措施编号关键控制措施不相容职务控制活动类型对应制度控制痕迹会计报表认定会计报表项目1存在和发生/真实性;2完整性;3权利与义务;4估价或分摊;5表达和披露1 2 3 4 5 影响公司经营效率目标12.2-R3信息沟通的不及时、不到位,导致影响公司的正常运营,影响公司的经营效率目标12.2-CT212.2-CA4明确信息传输通道,以及各单位、各部门在接受和发送信息方面的职责和义务,保证信息传输通畅,确保信息及时准确地送到需要者的手中预防型重大信息内幕报告制度重大信息内幕报告制度12.2-R4内部信息沟通的方式不恰当,导致信息沟通不及时、不到位,影响公司经营效率目标12.2-CT212.2-CA5公司内部信息沟通采用适当的方式,对于重大的事项采用纸质书面方式传达到各部门,并在公司网站主页发布,对于相对次要的信息可以采用电子化的邮件等形式预防型重大信息内幕报告制度内部报告内部控制-信息系统安全管理制度4 计算机信息系统安全管理制度目录第一章总则(2)第二章系统管理人员的职责(2)第三章机房管理制度(3)第四章系统管理员工作细则(3)第五章安全保密管理员工作细则(6)第六章密钥管理员工作细则(8)第七章计算机信息系统应急预案(9)第八章附则(9)第一章总则第1条依据《中华人民共和国保守国家秘密法》和有关保密规定,为进一步加强中船信息公司计算机信息系统安全保密管理,并结合用户单位的实际情况,制定本制度。

第2条计算机信息系统包括:涉密计算机信息系统和非涉密计算机信息系统。

其中,涉密计算机信息系统指以计算机或者计算机网络为主体,按照一定的应用目标和规则构成的处理涉密信息的人机系统。

第3条涉密计算机信息系统的保密工作坚持积极防范、突出重点,既确保国家秘密安全又有利于信息化发展的方针。

第4条涉密计算机信息系统的安全保密工作实行分级保护与分类管理相结合、行政管理与技术防范相结合、防范外部与控制内部相结合的原则。

第5条涉密计算机信息系统的安全保密管理,坚持“谁使用,谁负责”的原则,同时实行主要领导负责制。

第二章系统管理人员的职责第6条用户单位的涉密计算机信息系统的管理由用户保密单位负责,具体技术工作由中船信息承担,设置以下安全管理岗位:系统管理员、安全保密管理员、密钥管理员。

第7条系统管理员负责信息系统和网络系统的运行维护管理,主要职责是:信息系统主机的日常运行维护;信息系统的系统安装、备份、维护;信息系统数据库的备份管理;应用系统访问权限的管理;网络设备的管理;网络的线路保障;网络服务器平台的运行管理,网络病毒入侵防范。

第8条安全保密管理员负责网络信息系统的安全保密技术管理,主要职责是:网络信息安全策略管理;网络信息系统安全检查;涉密计算机的安全管理;网络信息系统的安全审计管理;违规外联的监控。

第9条密钥管理员负责密钥的管理,主要职责是:身份认证系统的管理;密钥的制作;密钥的更换;密钥的销毁。

第10条对涉密计算机信息系统安全管理人员的管理要遵循“从不单独原则”、“责任分散原则”和“最小权限原则”。

第11条新调入或任用涉密岗位的系统管理人员,必须先接受保密教育和网络安全保密知识培训后方可上岗工作。

第12条保密单位负责定期组织系统管理人员进行保密法规知识的宣传教育和培训工作。

第三章机房管理制度第13条出入机房要有登记记录。

非机房工作人员不得进入机房。

外来人员进机房参观需经保密办批准,并有专人陪同。

第14条进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质、食品等对设备正常运行构成威胁的物品。

严禁在机房内吸烟。

严禁在机房内堆放与工作无关的杂物。

第15条机房内不得使用无线通讯设备,禁止拍照和摄影。

第16条各类技术档案、资料由专人妥善保管并定期检查。

第17条机房内应按要求配置足够量的消防器材,并做到三定(定位存放、定期检查、定时更换)。

加强防火安全知识教育,做到会使用消防器材。

加强电源管理,严禁乱接电线和违章用电。

发现火险隐患,及时报告,并采取安全措施。

第18条机房应保持整洁有序,地面清洁。

设备要排列整齐,布线要正规,仪表要齐备,工具要到位,资料要齐全。

机房的门窗不得随意打开。

第19条每天上班前和下班后对机房做日常巡检,检查机房环境、电源、设备等并做好相应记录(见表一)。

第20条机房大门必须随时关闭上锁。

机房钥匙由集团公司保密办管理。

第21条机房门禁磁卡(以下简称门禁卡)由信息中心管理。

第22条门禁卡的发放范围是:系统管理员、安全保密管理员和密钥管理员。

第23条对临时进入机房工作的人员,不再发放门禁卡,在向用户单位保密部门提出申请得到批准后,由安全保密管理员陪同进入机房工作。

第24条门禁卡应妥善保管,不得遗失和互相借用。

第25条门禁卡遗失后,应立即上报信息中心,同时写出书面说明。

第四章系统管理员工作细则第一节系统主机维护管理办法第26条系统主机由系统管理员负责维护,未经允许任何人不得对系统主机进行操作。

第27条根据系统设计方案和应用系统运行要求进行主机系统安装、调试,建立系统管理员账户,设置管理员密码,建立用户账户,设置系统策略、用户访问权利和资源访问权限,并根据安全风险最小化原则及运行效率最大化原则配置系统主机。

第28条建立系统设备档案(见表二)、包括系统主机详细的技术参数,如:品牌、型号、购买日期、序列号、硬件配置信息、软件配置信息、网络配置信息、系统配置信息,妥善保管系统主机保修卡,在系统主机软硬件信息发生变更时对设备档案进行及时更新。

第29条每周修改系统主机管理员密码,密码长度不得低于八位,要求有数字、字母并区分大小写。

第30条每周通过系统性能分析软件对系统主机进行运行性能分析,并做详细记录(见表四),根据分析情况对系统主机进行系统优化,包括磁盘碎片整理、系统日志文件清理,系统升级等。

第31条每周对系统日志、系统策略、系统数据进行备份,做详细记录(见表四)。

第32条每天检查系统主机各硬件设备是否正常运行,并做详细记录(见表五)。

第33条每天检查系统主机各应用服务系统是否运行正常,并做详细记录(见表五)。

第34条每周下载安装最新版的系统补丁,对系统主机进行升级,做详细记录(见表四)。

第35条每天记录系统主机运行维护日记,对系统主机运行情况进行总结。

第36条在系统主机发生故障时应及时通知用户,用最短的时间解决故障,保证系统主机尽快正常运行,并对系统故障情况做详细记录(见表六)。

第37条每月对系统主机运行情况进行总结、并写出系统主机运行维护月报,上报保密办。

第二节信息系统运行维护管理办法第38条信息系统(办公自动化系统和档案管理系统)的运行维护由系统管理员负责维护,未经允许任何人不得对信息系统进行任何操作。

第39条根据信息系统的设计要求及实施细则安装、调试、配置信息系统,建立信息系统管理员账号,设置管理员密码,密码要求由数字和字母组成,区分大小写,密码长度不得低于8位,。

第40条对信息系统的基本配置信息做详细记录,包括系统配置信息、用户帐户名称,系统安装目录、数据文件存贮目录,在信息系统配置信息发生改变时及时更新记录(见表三)。

第41条每周对信息系统系统数据、用户ID文件、系统日志进行备份,并做详细记录(见表四),备份介质交保密办存档。

第42条当信息系统用户发生增加、减少、变更时,新建用户帐户,新建用户邮箱,需经保密单位审批,并填写系统用户申请单或系统用户变更申请单(见表七),审批通过后,由系统管理员进行操作,并做详细记录。

第43条根据用户需求设置信息系统各功能模块访问权限,并提交保密办审批。

第44条每天检查信息系统各项应用功能是否运行正常,并做详细记录(见表五)。

第45条在信息系统发生故障时,应及时通知用户,并用最短的时间解决故障,保证信息系统尽快正常运行,并对系统故障情况做详细记录(见表六)。

第46条每天记录信息系统运行维护日志,对信息系统运行情况进行总结。

第47条每月对信息系统运行维护情况进行总结,并写出信息系统维护月报,并上报保密办。

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