第13章2仓储与搬运管理
仓储和运输管理制度
仓储和运输管理制度仓储和运输管理是现代物流管理中不可或缺的重要环节。
为了提高仓储和运输效率，降低物流成本，企业普遍建立了仓储和运输管理制度。
该制度旨在规范仓储和运输流程，保证物流活动的高效运行。
本文将介绍仓储和运输管理制度的要点和重要性。
一、制度建立的背景随着物流行业的不断发展，仓储和运输管理制度的建立成为企业提高运营效率、降低成本、提升竞争力的必然选择。
合理规范的制度能够确保物流过程中的各个环节有序进行，从而提高物流运作的准确性和效率。
二、仓储管理制度的要点1. 仓库布局和设计：合理的仓库布局和设计能够提高仓储效率，减少货物损坏和丢失的风险。
仓库应根据货物的特性、体积、重量等因素进行合理划分和区域标识。
2. 入库管理：入库环节是仓库管理中关键的一环。
制度应包括入库操作流程、入库检验标准、货物存放位置的规定等。
同时，要建立健全的记录和信息管理系统，确保货物的准确入库。
3. 出库管理：出库环节是仓储管理中与客户需求直接相关的环节。
制度应明确出库操作流程、出库准备工作的要求、货物装车等方面的管理要求，以确保及时、准确地完成出库工作。
4. 库存管理：库存管理是仓储管理中至关重要的一环。
制度应包括库存统计与盘点、库存分析与调整、库存记录与报表等内容，以确保货物库存的准确性和及时性。
三、运输管理制度的要点1. 运输模式选择：根据货物的特性和送达地点的要求，选择合适的运输模式。
制度应涵盖运输模式选择的依据、运输过程中的风险控制措施等。
2. 运输合同管理：建立运输合同管理规定，制定运输合同签订的程序和内容，防止运输合同中的风险和纠纷。
3. 路线规划与组织：对于长途运输，制度应包括合理的路线规划、目标交付时间的安排、车辆调度等要点。
确保货物按时、安全地送达。
4. 货物装载与配送：制度应包括货物装载和配送过程的安全规范、装载要求、配送标准等，以保证货物在运输过程中的完整性和安全性。
四、仓储和运输管理制度的重要性1. 提高效率：建立规范的制度可以提高仓储和运输的管理效率，减少人力资源的浪费，提升物流运作效率。
仓储和运输管理制度
仓储和运输管理制度一、引言随着物流行业的快速发展，仓储和运输管理对企业的作用越来越重要。
良好的仓储和运输管理可以帮助企业降低成本，提高效率，并且在市场竞争中获得优势。
本文将重点介绍仓储和运输管理的重要性，并从仓储管理和运输管理两方面探讨相应的制度和措施。
二、仓储管理制度1. 仓库设施（1）选择合适的仓库场地，并设计合理的仓储布局，提高仓储效率。
（2）保障仓库设施的完好性，定期进行维护和检修，确保设施的正常运作。
2. 仓储流程（1）建立完善的仓储流程，包括入库、储存、管理、出库等环节，规范工作流程，提高工作效率。
（2）建立合理的货物分类和码放原则，便于货物的管理和查找。
3. 仓储安全（1）制定安全操作规程，确保工作人员遵守安全操作规程。
（2）配备必要的安全设施，保障仓库及货物的安全。
4. 仓储管理信息系统（1）建立健全的仓储管理信息系统，实现仓储信息的自动化、规范化管理。
（2）提高仓库管理的便捷性和准确性，减少错误率。
5. 货物管理（1）建立货物进出库清单和库存清单，做到实时监控库存情况。
（2）定期进行库存盘点，保证库存数据的准确性。
6. 人力资源管理（1）合理规划人员分工，并定期进行培训，提高员工综合素质。
（2）建立奖惩机制，激发员工工作积极性和责任心。
三、运输管理制度1. 选择合适的运输模式（1）根据货物性质和运输距离选择合适的运输方式，包括公路运输、铁路运输、海运和空运。
（2）确保货物的运输安全和准时性。
2. 运输合同管理（1）与运输公司签署合同，明确运输双方的权利义务。
（2）确保合同的履行，解决可能出现的运输纠纷。
3. 运输监控（1）建立运输监控系统，实时监控货物的运输情况。
（2）及时发现异常情况并进行处理，确保货物的安全和完整。
4. 运输成本控制（1）合理制定运输成本预算，并根据实际情况进行动态调整。
（2）通过优化线路、减少中转等方式降低运输成本。
5. 运输管理信息系统（1）建立健全的运输管理信息系统，实现运输信息的实时监控和管理。
储存搬运作业管理办法
储存搬运作业管理办法储存、搬运作业是现代社会生产与流通过程中不可或缺的环节。
有效管理储存、搬运作业，可以提高作业效率、减少生产成本、减轻工作负担、确保安全生产。
本文将从储存、搬运作业的定义和重要性、作业管理的目标、相关方法和措施等方面，着重探讨储存、搬运作业的管理办法。
储存作业是指将物资储存在固定的地点，以便随时使用的工作过程。
搬运作业是指将物质从一个地点运输到另一个地点的过程。
储存、搬运作业通常是相互关联、相互依赖的。
储存作业的好坏直接影响到搬运作业的顺利进行，而搬运作业的效率和安全性也会直接影响到储存作业的质量。
1.合理规划储存空间：合理规划储存空间的布局，根据物资的种类和特点，合理安排储存位置。
重要物资应储存在易于管理和保护的地方，常用物资应储存在易于取用的位置。
此外，储存空间还应做好防潮、通风、防火等相关设施的建设和维护。
2.建立标准作业流程：制定并落实储存、搬运作业的标准化作业流程，明确作业流程和责任划分。
通过标准化作业流程，可以减少人为因素的影响，提高作业的规范性和效率。
3.科学选用搬运工具和设备：根据物资的特点和作业需要，科学选用适合的搬运工具和设备。
例如，对于较重的物资，应使用起重机等设备进行搬运，对于轻便物资，可以使用手推车、叉车等工具。
4.合理安排搬运人员：根据作业量和搬运物质的特点，合理安排搬运人员的数量和工作时间。
搬运人员应接受相关岗位培训，熟悉作业流程和安全操作规范。
同时，还应建立搬运人员的绩效考核机制，及时发现和解决搬运作业中的问题。
5.定期检查储存设备和设施：定期检查和维护储存设备和设施，确保其正常运行。
对于老化破损设备和设施，及时进行修复或更换，以减少操作风险和事故发生的可能性。
6.加强安全培训和意识教育：定期组织储存、搬运作业的安全培训和意识教育。
加强员工对储存、搬运作业安全意识的培养，提高他们的安全操作技能和风险防范能力。
7.建立和完善作业管理制度：建立和完善储存、搬运作业的管理制度，明确职责和权限，做好各项工作的记录和统计。
仓储和运输管理制度
仓储和运输管理制度仓储和运输管理制度是企业内部重要的管理规范，旨在提高仓储和运输工作的效率和质量。
本文将从仓储管理和运输管理两个方面进行论述，分析其重要性和具体实施方法。
一、仓储管理1. 仓库布局与设计仓库布局与设计是仓储管理的基础，合理的仓库布局可以提高货物的储存密度和作业效率。
在进行布局设计时，应充分考虑货物种类、尺寸和库存量等因素，并合理划分不同区域，以便于货物的存储、损耗控制和出入库流程的快速进行。
2. 库存管理库存管理是保证生产和销售运营的重要环节之一。
通过建立科学的库存管理制度，可以实现货物供应和需求的平衡，避免库存过高或过低的问题。
合理的库存管理包括定期盘点、安全库存的设定、库存周转率的控制等方面。
3. 货物运输和装卸管理货物的运输和装卸环节是仓储管理中的关键步骤。
在运输过程中，应制定合理的配送计划，选择合适的运输工具和路线，并确保货物的安全和及时送达。
同时，装卸作业也需要合理的组织和操作，以提高作业效率和降低货物损耗。
二、运输管理1. 运输方式选择在制定运输计划时，需要根据货物的特性、数量和交货期等要求来选择合适的运输方式。
常见的运输方式包括公路运输、铁路运输、航空运输和水路运输等，不同的运输方式有不同的优势和适用范围，应根据具体情况进行选择。
2. 运输线路规划运输线路规划是为了提高运输效率和降低运输成本。
通过科学合理地规划线路，可以避免路线拥堵和低效运输等问题。
在规划线路时，应考虑交通状况、运输距离和成本等因素，选择最佳的线路方案。
3. 运输跟踪与信息管理运输过程中，及时有效的跟踪和信息管理是保证货物安全和运输顺利进行的重要保障。
建立运输跟踪系统和信息管理平台，可以实时掌握货物位置和运输情况，及时处理异常情况，提高运输效率和服务质量。
综上所述，仓储和运输管理制度对企业的运营和管理具有重要作用。
通过合理规划仓储和运输流程，优化资源利用，提高运输效率，可以有效降低成本、提升客户满意度，并为企业的发展提供可靠保障。
商品仓储、搬运与分发的管理制度
商品仓储、搬运与分发的管理制度1. 目的为了规范公司的商品仓储、搬运与分发工作，提高工作效率，确保商品的安全与质量，降低运营成本，特制定本制度。
2. 适用范围本制度适用于公司所有商品的仓储、搬运与分发工作，以及相关管理人员和作业人员。
3. 仓储管理3.1 商品入库1. 商品到达仓库后，由仓库管理人员对商品进行验收，确认商品的数量和质量。
2. 验收合格的商品，由仓库管理人员进行上架处理。
3. 上架过程中，应根据商品的特性、规格、数量等因素，合理选择存储位置，确保商品的安全与方便搬运。
3.2 商品保管1. 仓库应保持干燥、通风、避光、防潮、防虫、防鼠、防盗等条件，确保商品的安全与质量。
2. 定期对仓库进行清洁、消毒，防止商品受到污染。
3. 对易损易燃、有毒有害等特殊商品，应按照相关规定进行专门存放，并设置明显的警示标志。
3.3 商品出库1. 仓库管理人员应根据销售部门提供的出库单，对商品进行核对，确保出库商品的数量和质量。
2. 核对无误后，仓库管理人员应按照出库单的要求，及时将商品搬运到指定地点。
4. 搬运管理4.1 搬运计划1. 仓库管理人员应根据销售部门提供的商品出库计划，制定合理的搬运计划。
2. 搬运计划应包括搬运商品的名称、数量、规格、搬运时间、搬运人员等内容。
4.2 搬运工具1. 根据商品的特性、数量、搬运距离等因素，选择合适的搬运工具，如叉车、手推车、打包机等。
2. 搬运工具应定期进行维护和检查，确保其安全性能。
4.3 搬运操作1. 搬运人员应按照搬运计划进行操作，确保商品的安全和快速搬运。
2. 搬运过程中，应采取措施保护商品，防止商品受到损坏。
5. 分发管理5.1 分发计划1. 销售部门应根据市场需求，制定合理的商品分发计划。
2. 分发计划应包括分发商品的名称、数量、规格、分发时间、分发人员等内容。
5.2 分发渠道1. 根据商品的特性和市场需求，选择合适的分发渠道，如线上平台、线下门店等。
商品仓储、搬运与分发的管理制度
商品仓储、搬运与分发的管理制度
目标
本文档旨在制定一套商品仓储、搬运与分发的管理制度，以确保高效、安全和有序地管理商品的存储、运输和分发过程。
仓储管理
1. 仓库布局：合理规划仓库空间，确保货物分类存放、易于取用。
2. 库存管理：建立严格的库存记录系统，及时更新库存信息，确保及时补充和调配货物。
3. 货物保管：采取相应措施保护货物的质量和完整性，确保货物不受损坏或遗失。
4. 温湿度控制：对需要特殊条件存储的商品，建立相应的温湿度控制措施，确保商品质量。
5. 安全管理：建立安全管理制度，包括防火、防盗和防止事故发生的措施。
搬运管理
1. 货物标识：对货物进行标识，确保搬运过程中的准确性和追踪性。
2. 搬运设备：选择合适的搬运设备，确保能够安全高效地搬运货物。
3. 人员培训：对搬运人员进行培训，提高其搬运技能和安全意识。
4. 货物检查：搬运前对货物进行检查，确保货物无损坏并符合要求。
分发管理
1. 订单处理：建立有效的订单处理系统，确保订单及时处理和分发。
2. 配送计划：制定合理的配送计划，准确安排货物的分发路线和时间。
3. 运输工具：选择适当的运输工具，确保货物能够安全、快速地到达目的地。
4. 配送人员：培训配送人员，提高其服务质量和效率。
5. 客户反馈：建立客户反馈机制，及时收集和处理客户的意见和问题。
总结
通过制定商品仓储、搬运与分发的管理制度，可以确保商品的安全、高效地存储、搬运和分发。
同时，不断进行改进和优化，提高整体管理水平，满足客户需求，提升企业竞争力。
仓库物品仓储、搬运和堆放操作管理规范
仓库物品仓储、搬运和堆放操作管理规范1. 概述本文档旨在规范仓库物品的仓储、搬运和堆放操作，以确保物品安全、减少损失，并提高工作效率。
2. 仓储管理规范2.1 分类归档将仓库物品按照类别进行分类归档，便于查找和管理。
每个类别应有明确的标识，并设置相应的储存位置。
2.2 上架管理2.2.1 按照先进先出原则，对存货进行上架，确保较早入库的物品可以更早出库，减少库存积压和过期损失。
2.2.2 物品上架时应与系统内的信息进行核对，确保物品标识、数量等信息准确无误。
2.3 库存盘点定期进行库存盘点，核对实际库存与系统记录的库存数量是否一致，并及时处理差异。
2.4 物品保管2.4.1 各类物品应根据其特性选择适当的保管方法，如对易碎品、易腐品等应采取相应的防护措施。
2.4.2 对于有特殊要求的物品，如高价值物品、贵重物品等，应设立专门的保管区域，并采取相应的安全防护措施。
3. 搬运操作管理规范3.1 搬运工具和设备3.1.1 选择适当的搬运工具和设备，如手推车、叉车等，确保安全且符合操作要求。
3.1.2 搬运工具和设备应定期检查、维护和保养，确保其正常运行和安全可靠。
3.2 搬运操作流程3.2.1 在搬运前，对搬运物品进行检查，确保其包装完好、稳固，并采取相应的防护措施。
3.2.2 搬运操作时应注意力集中，确保操作安全，并遵循正确的搬运姿势和方法，避免受伤或物品损坏。
3.3 特殊物品搬运对于特殊物品，如危险品、易燃品等，应按照专门的操作规范进行搬运，确保安全无误。
4. 堆放操作管理规范4.1 堆放位置堆放物品时需遵循一定的原则，如重物应放在底层，轻物放在上层；易碎品、易腐品等应单独存放，并标注相应的警示标识。
4.2 堆放稳固堆放物品时应保持稳固，避免出现倾斜、垮塌等安全隐患。
必要时可采用支撑物或防滑措施，确保堆放安全。
4.3 通道畅通保持堆放物品之间的通道畅通，便于搬运和其他操作，同时确保安全和效率。
5. 总结通过遵循本文档所述的仓储、搬运和堆放操作管理规范，能够更好地提高仓库物品的安全性、管理效率，并减少损失的发生。
仓储及运输管理规定
仓储及运输管理规定1 目的为了规范公司仓储的收发存货管理和货物运输管理，充分发挥仓储的调配功能和运行效率，提供安全、快捷、经济、高效的仓储及运输服务，节省运输费用，确保公司棉花存货资产的安全完整，特制定本管理制度。
2 范围本制度规定了棉花的实物管理，适应于棉花购销业务及其相应的货物运输业务。
3 职责3.1 仓储部负责入库棉花的规格、型号、数量及质量进行综合检查，并按本标准规定及时、准确地办理入、出库手续，做到棉花收发准确，管理规范，对库存物资的安全性和完整性负责。
3.2 仓管员建立实物明细账，及时对各种出入库棉花进行记录，做到帐实相符，并定期与财务帐核对，保证帐帐相符。
3.3 仓储部每月应对棉花存货进行盘点，每年年中和年末组织全面盘点。
3.4 采购部负责物资采购的数量、质量、规格、型号满足生产及销售的需求，并对实物入库的相符性负责。
3.5 储运部负责为销售业务提供车辆运输，负责合同的签订和运费的结算手续办理。
负责仓储手续的办理。
3.7业务部负责业务用车的申请、货物装卸管理及货物路途押运安全管理。
4 棉花出库管理流程及手续4. 1出库单是报告仓库已按发货指令将存货发出，并办妥交接签字手续的程序性凭据。
4. 2销售棉花出库时，应根据销售部开具的棉花出库调拨单由仓储部填制出库单方可实物出库。
4. 3仓库保管员要严格执行物流系统的规定，做到先开单后发料，严禁无手续出库、白条出库，并要随时保证帐物相符。
4.4销售出库单一式四份，财务会计、保管员、仓储部、业务员各一份，内容应逐项填写，由相关经办人员签字，并遵守物流系统的核算流程，按规定及时传递。
4. 5填写出库单时，不同库区和不同批次的棉花不能共开一份领料单，以保证核算准确。
如填写错误，应有痕迹修改，并在涂改处进行签字确认。
如有特殊事项应在备注栏中注明。
4. 6如果因棉花质量问题而退货入库时，业务员应出具相应证明和手续，由仓管员监督验斤，并开具红字领料单办理退库手续，将不合格的棉花单独分类堆放，并通知采购部与供应商联系退时货。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（1）货物堆放（Holding）
• 仓储设施最明显的用途就是保护和有序地储藏存货。 • 货物可能在仓库里存储的时间，以及货物对储存条件的要求会
对仓储设施的结构和布局提出严格要求。 • 仓储设施的种类：
– 长期、专门化的储存仓库：陈年烈酒 – 通用商品的储存仓库：阶段性保有商品 – 暂时存放商品的仓库：卡车车站 • 产品的储存形式： – 准备进入市场的成品 – 待组装或进一步加工的半成品 – 原材料
• 分拨仓库的选址趋向于离客户近的地方（为 什么？）
第13章2仓储与搬运管理
（4）延迟处理
• 延迟处理策略的经济效益： – 风险降低 – 存货下降
第13章2仓储与搬运管理
（5）交叉理货
• 在交叉理货设施中接收来自各个供应商的整 车货物，立即依顾客需求加以拆散、分类、 堆放，进而装载到已经准备好的运输工具上， 运送到各个交货点。
第13章2仓储与搬运管理
一、仓储系统的必要性
– 从时间上协调原材料、产成品的供求； – 利用适当的库存量和恰到好处的仓储活动
来实现生产、消费之间良好、经济的平衡； – 经济上的合理性。 • 要在合理的成本范围内提高服务水平，就必 须保有一定的库存。
第13章2仓储与搬运管理
二、仓储系统的作用
• 1、降低运输成本，提高运输效率 • 2、协调供求 • 3、辅助生产 • 4、支持销售
• 期间所有的货物在临时性仓储设施中的储存 时间一般不超过24小时或者根本就不进入仓 库的储存空间。
第13章2仓储与搬运管理
（5）交叉理货
• 交叉理货的经济效益： – 供应商到仓库、仓库到顾客均以整车运输， 实现了运输的规模经济性； – 货物一般不进入储存区域，降低了搬运成 本； – 设施与车辆的容量利用率高。
第13章2仓储与搬运管理
食品生产企业的配送成本分析
生产成本
从工厂 直接运输
通过7个分区仓库 运输
成本变化
100
85
-15
运输成本：至仓库
0
10
+10
运输成本：至当地
50
20
-30
仓储成本
0
15
+15
总计
150
130
-20
第13章2仓储与搬运管理
2、协调供求
• 某些企业的生产极具季节性，但需求是连续 不断的，而且比较稳定，因此他们就面临协 调供求的问题：粮食和水果。
第13章2仓储与搬运管理
（3）货物拆散（Break-Bulk）
• 利用仓储设施进行拆装与利用仓储设施进行 集中运输正好相反。
•工厂
•货物拆散仓库
•大批量
•小批量
•顾 客 X •顾 客 Y •顾 客 Z
第13章2仓储与搬运管理
（3）货物拆散（Break-Bulk）
• 拆装是分拨仓库或场站仓库的常见业务，特 别是： – 入库货物的单位运输费率高于出库货物的 单位运输费率时 – 客户以零担批量定购时 – 生产商与客户之间的运输距离遥远时
• 对于那些需要纳税的商品来讲，仓库还可以 在出售前保护产品或对产品“保税”。这样， 公司得以将纳税时间推迟到产品售出之后。
• 提供特殊的“增值服务”。
第13章2仓储与搬运管理
4、支持销售
• 市场营销部门经常考虑的是市场是否可以随 时得到产品，仓储使产品更接近客户，运送 时间常常会被缩短或使得供给随时可得。
• 另一些企业的产品或服务需求的季节性很强， 而且需求不稳定，但是全年的生产是稳定的， 因为这样可以使生产成本最小，同时能够储 备足够的库存来供应相对较短的热销季节： 空调和新年礼物。
• 商品价格波动：钢铁、石油等原材料的采购。
第13章2仓储与搬运管理
3、辅助生产
• 仓储可以被看成生产过程的一部分。如有些 产品（奶酪、酒）在制造过程中需要储存一 定时间使其变陈。
第13章2仓储与搬运管理
2020/11/25
第13章2仓储与搬运管理
物流决策的三角形
•库存战略：
•预测
•仓储基础知识
•库存决策
•采购和供应决策
•仓储决策
• 客户服务目标 • 产品 • 物流服务
• 信息系统
•仓储和物料搬
运成本占企业物 流总成本的 20%~30%。
•选址战略： •选址决策 •网络规划流程
第13章2仓储与搬运管理
1、降低运输成本，提高运输效率
• 大规模、整车运输会带来运输的规模经济性。 • 应与增加的仓储成本进行权衡，达到一种平衡。 • 例：某食品生产企业的配送成本分析：
– 原方案：从工厂直接发货到顾客市场 – 新方案：从工厂发货至设在东北、华北、华东、
华南、华中、西北和西南的7个分区仓库，然后再 由7个分区仓库做短距离配送送货至当地市场客户。 –onsolidation）
• 运输费率的结构（特别是费率分界点）会影 响仓储设施的使用。
• 如果货物的供应来源较多，建立货物集中地 （如仓库或者货运站）的方法会更经济，可 以将零星的货物集中成较大批量的运输单位， 降低总的运输成本。
• 例子P132 • 存储仓库与分拨仓库的差异P133
•运输战略： •运输基础知识 •运输决策
第13章2仓储与搬运管理
第七章 仓储与搬运管理
• 第一节 仓储系统概述 • 第二节 仓储方案的选择 • 第三节 物料搬运系统 • 第四节 仓储与搬运决策
第13章2仓储与搬运管理
第一节 仓储系统概述
• 一、仓储系统的必要性 • 二、仓储系统的作用 • 三、仓储系统的设置原则 • 四、仓储系统的功能
• 通过加快交货时间，企业可以改善客户服务， 并增加销售。
第13章2仓储与搬运管理
三、仓储系统的设置原则
• 满足经济与服务效益： – 降低物流总成本 – 提供时间或空间效用的改善
第13章2仓储与搬运管理
四、仓储系统的功能
• 仓储系统的两个重要功能： – 持有库存（储存） – 物料搬运
• 物料搬运是指装货、卸货、产品在仓库内不 同地点之间的移动及拣货等活动。存储仅仅 是指库存货物在仓库里堆存一段时间。
• 仓储系统是一个微型的分拨系统
第13章2仓储与搬运管理
四、仓储系统的功能
• 1、储存功能的经济效益 • 2、储存功能的服务效益 • 3、物流搬运功能
第13章2仓储与搬运管理
1、储存功能的经济效益
• （1）货物堆放 • （2）货物集中 • （3）货物拆散 • （4）延迟处理 • （5）交叉理货
第13章2仓储与搬运管理