管理会计研究 模块三：实务篇之专题二：作业成本管理
管理会计理论与实务----作业成本法
B C
合计
$4850 $700
客户作业
数量 动 因 单 成 利润 位成本 本
对很多企业来说，衡量客户获利贡献的
接单
10 2 4
50 75 50
能力相当重要。
客户支援
现场工程 训练 客户利润
50 0 15 0 20 $850 0 -$150
二、ABC的流程层面 （一）成本动因
成本动因是决定完成一项作业需投入多少工作量和精力的因子。
（二）绩效衡量指标
绩效衡量指标包括衡量一项作业的效率、完成一项作业的时间以及已
完成工作的质量等指标
（三）流程范例
一项作业的绩效衡量指标将成为下一项作业的成本动因。
设计新产品 成本动因 新客户规格数量 产品分类
世界级的产品设计原则
低零件数、共用零件、模块化组件、缩短上市时间， 等
努力消减成本却未能真正降低成本
本量利分析法—影响因素分析
努力消减成本却未能真正降低成本 不控制政府支出 制定错误的采购决策
业务中心流程必须由内部单位进行，商品化的流程则可 以外包。
亚洲供应商：所有的苹果A8处理器都是由台积电制造。 此外，苹果在亚洲还有许多合作伙伴，包括LG Display （iPhone 6最大的屏幕供应商）、Japan Display和群创 光电（同样也为iPhone 6提供显示面板）、索尼（提供 前后摄像头）、TDK（主要的感应线圈供应商）、东芝 和SK海力士（提供16GB、64GB和128GB闪存模块）、 台积电（提供iPhone的Touch ID指纹识别传感器）、可 成科技（提供iPhone的外壳）等。 欧洲供应商：法国和意大利合资的STMicroeletronics公 司曾经就负责为iPhone 6生产陀螺仪传感器；NFC近场通 讯模块由来自荷兰的NXP公司提供。
作业成本管理
作业成本管理（ABCM）是基于作业成本法（ABC）的新型集中化管理方法。
它通过作业成本计量，开展成本链分析，指导企业有效执行作业，降低成本，提高效率。
一、作业成本管理（ABCM）：精简作业、提高效能作业成本管理（ABCM）是基于作业成本法（ABC）的新型集中化管理方法。
它通过作业成本计量，开展成本链分析，指导企业有效执行作业，降低成本，提高效率。
作业成本法是个性化的成本核算方法。
在推行科学和流程管理的企业，一定要以客户和作业流程为中心来对工作任务进行管理，即开展作业成本管理。
作业成本管理（Activity-Based Costing Management，ABCM）是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。
它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析、作业分析等，为企业决策提供准确信息；指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本，提高效率的目的。
许多国际性的大型制造和IT企业如惠普公司都已实施了作业成本管理，中国的一些领先型制造企业如许继电气集团等也在尝试开展作业成本管理，作业精简和效能提高的作用十分明显。
实施作业成本管理的基础是建立作业成本核算模型。
而作业成本要素是构成作业成本核算模型的元素，本期讲座就重点介绍作业成本管理中的核算要素及实施的主要方法。
二、ABCM的核算要素体系作业成本管理涉及的四大核算要素是：资源、作业、成本对象、成本动因（见图1）。
其中前三个要素是成本的承担者，成本动因则是导致生产中成本发生变化的因素，只要能导致成本发生变化，就是成本动因。
资源作业成本管理中的资源，实质上是指为了产出作业或产品而进行的费用支出，换言之，资源就是指各项费用总体。
作为分配对象的资源就是消耗的费用，或可以理解为每一笔费用。
资源如果直接面向作业和成本对象分配，就是传统成本法的直接材料。
《管理会计实务》第3章变动成本法与作业成本法2
在完全成本法下，如果期初存货量等于零，或期初存货不为 零，但期末存货大于期初存货（采用先进先出法）时，也可用 上式计算销货成本。
（五）损益确定程序不同
贡献式损益确定程序是指在税前利润计算过程中，首先用 销售收入补偿本期实现销售产品的变动成本，从而确定贡献毛 益，然后再用贡献毛益补偿固定成本以确定当期税前利润的过 程。
❖ 二、变动成本法的应用
❖ 1．关于变动成本法应用的不同设想 ❖ 完全成本法与变动成本法有其各自优点和不
足，而从某种意义上讲，双方的不足之处可 以通过对方来弥补。到目前为止，关于变动 成本法的应用，有3种不同的观点。
❖ 第一种观点是采用“双轨制”，即在完全成本法 的核算资料之外，另外设置一套变动成本法的核 算系统，提供两套平行的成本核算资料，以分别 满足不同的需要。
❖ 3、计算出的税前利润有可能不同。由于变 动成本法和完全成本法中产品成本的构成 内容不同，按两种方法计算的税前利润有 可能不同。
❖ 两种方法计算的税前利润的异同取决于完 全成本法存货中包含的固定性制造费用。 如果完全成本法下期初存货释放的固定性 制造费用和期末存货吸收的固定性制造费 用相等，则两种方法计算的税前利润相等； 否则，两种方法计算的税前利润就不相等。
❖ （4）采用变动成本法不合乎税法的有关要求。
❖ 由于目前国内外的财务会计都采用完全成本 法，因此，产品存货的计价都包括了变动生 产成本和固定生产成本。如果从某一年开始 改用变动成本法，势必要在年初存货成本计 价不变的情况下降低年末存货成本的计价， 使该年计入利润表的销售成本增加，从而降 低该年的利润，影响到国家的税收及投资者 及时获得收益。
在完全成本法下，产品成本由全部制造成本构成，包括 直接材料、直接人工和制造费用;而非制造成本（包括销售 费用和管理费用）则作为期间成本，全额计入当期损益。
MPACC管理会计作业成本管理案例
案例二：作业成本法案例“最近我们公司利润的下降速度令人很难接受。
水泵价格的大幅下降已使我们的税前利润率跌到了3％以下，远远低于我们10％的历史平均水平。
幸运的是，我们的竞争对手们完全忽略了在流量控制器方面的利润机会。
我们最近提高了流量控制器的价格10％，而其销量一点也没有受到影响。
”相思山公司的总经理马定三正在和公司的财务总监李维苹、制造总监卢望雄讨论公司上月的经营业绩。
会议室里笼罩着一丝不安的气氛。
相思山的竞争对手们最近几个月在不断地降低水泵的销售价格。
水泵是相思山公司的主要产品之一。
由于激烈的市场竞争环境，相思山必须跟随对手们降价以保持其市场份额。
但是，价格的下降已经严重地影响了公司的利润，特别是在公司的水泵部门。
下面表一和表二列出了公司上月(即2000年3月) 的经营情况。
相思山公司最初的业务是为武汉和长沙的污水净化设备企业供应部件。
卢望雄发明了一项独特的阀门设计使得相思山公司生产的阀门抗压强度要超过所有竞争对手的产品。
由相思山的严格的质量管理，马定三很快就为公司建立了一个忠实的顾客群。
后来，马定三和卢望雄又发现相思山现有工人的技术和现有设备还可以生产水泵和流量控制器。
相思山的阀门客户也大量需要购买水泵和流量控制器。
很快，相思山就在销量巨大的全国标准水泵市场和按客户需求定做的流量控制器市场占领了一定的市场份额。
相思山的生产过程包括(1)向几家供应商购买半成品部件；(2)公司的生产车间用先进的设备将这些部件加工到一定的强度并将部件组装成产品。
公司同样的工人和设备被用来生产所有的三种产品。
车间的生产流程是根据客户的需要而安排，公司的供应商和客户都同意采用即时生产(Just-in-time)的生产、送货方式。
生产阀门时需要组装四种不同的部件。
根据卢望雄设计，机器可以首先将四个部件固定，然后进行自动加工。
阀门是市场的标准产品，公司可以大批量地生产和销售。
虽然卢望雄觉得已有几家企业的阀门产品能够达到相思山的质量标准，但是没有一家在采取降价的方式以增加其市场份额。
中级会计师《财务管理》重点：作业成本管理
中级会计师《财务管理》重点：作业成本管理作业成本管理作业成本管理是一种符合战略管理思想要求的现代成本计算和管理模式。
它既是精确的成本计算系统，也是改进业绩的工具。
作业成本管理包含两个维度的含义：成本分配观和流程观。
成本分配观，它说明成本对象引起作业需求，而作业需求又引起资源的需求。
因此，成本分配是从资源到作业，再从作业到成本对象，而这一流程正是作业成本计算的核心。
成本流程观，它为企业提供引起作业的原因(成本动因)以及作业完成情况(业绩计量)的信息。
流程观关注的是确认作业成本的根源、评价已经完成的工作和已实现的结果。
企业利用这些信息，可以改进作业链，提高从外部顾客获得的价值。
流程价值分析关心的是作业的责任，包括成本动因分析、作业分析和业绩考核三个部分。
其基本思想是：以作业来识别资源，将作业分为增值作业和非增值作业，并把作业和流程联系起来，确认流程的成本动因，计量流程的业绩，从而促进流程的持续改进。
1.成本动因分析2.作业分析分析和评价作业、改进作业和消除非增值作业构成了流程价值分析与管理的基本内容。
改进流程首先需要将每一项作业分为增值作业或非增值作业，明确增值成本和非增值成本，然后再进一步确定如何将非增值成本减至最小。
所谓增值作业，就是那些顾客认为可以增加其购买的产品或服务的有用性，有必要保留在企业中的作业。
一项作业必须同时满足下列三个条件才可断定为增值作业:(1)该作业导致了状态的改变;(2)该状态的变化不能由其他作业来完成;(3)该作业使其他作业得以进行。
增值作业又可分为高效作业和低效作业。
增值成本即是那些以完美效率执行增值作业所发生的成本，或者说，是高效增值作业产生的成本。
而那些增值作业中因为低效率所发生的成本则属于非增值成本。
非增值作业，是指即便消除也不会影响产品对顾客服务的潜能，不必要的或可消除的作业，如果一项作业不能同时满足增值作业的三个条件，就可断定其为非增值作业。
执行非增值作业发生的成本全部是非增值成本，持续改进和流程再造的目标就是寻找非增值作业，将非增值成本降至最低.在区分增值成本与非增值成本之后，企业要尽量消除或减少非增值成本，最大化利用增值作业，以减少不必要的耗费，提升经营效率。
管理会计专题——作业成本计算和作业管理
（1）表4-6 产品成本计算表 成本要素 产品A 单位成本 总成本 直接材料 90 540000 270000 1260000 单位 60 30 50 140 产品B 总成本 120000 60000 100000 280000
直接人工 30×1.5=45 210
制造费用 50 ×1.5=75 450000 合计
在企业日常的经营管理和决策过程中，应该关 注成本计算方法对成本信息的影响，若有迹象 表明成本信息的可靠性存在问题时，应对成本 计算程序和方法重新加以审查，考虑成本计算 方法的改进。这些迹象如： 企业职能部门的经理对会计部门的成本报告存 在怀疑； 销售人员不愿根据会计部门的成本报告制定产 品价格； 制造过程中难度较大的复杂产品，尽管定价不 是太高，但利润仍很丰厚；
机器调控 20000 3
表4—5 成本要素
产品成本计算表 产品A 单位成本 总成本 产品B 单位成本 总成本 60 30 200 120000 60000 4000000
直接材料 直接人工
90 45 190
540000 270000 1140000
制造费用 330000/6000=55 330000 220000/2000=110 220000 合计
作业管理的含义及目标
作业管理的目标之一是识别增值作业和非 增值作业及其成本，从而确定对非增值作 业的消除或作业的改善。 增值作业 指消除后会影响产品对顾客的价值的作 业，是必要的作业，其成本为增值成本 （value-added cost）。
作业管理的含义及目标
非增值作业 指企业经营活动中不必要的或可以消 除的，或者虽然必要但效率不高或可 以改进的作业。非增值作业所发生的 成本称为非增值成本 消除非增值作业及成本通常不影响产 品或服务的质量、功能和价值等。
管理会计实务-成本管理
是强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理，有助于
02 提高客户价值和产品市场竞争力
03 是谋求成本规划与利润规划活动的有机统一，有助于提 升产品的综合竞争力
任务实施
任务资料和任务目标见前面的【任务导入】，具体任务实施过程如下。 第一，整理丰田公司目标成本法的案例资料。 丰田式目标成本法所体现的成本管理特色主要表现在以下几个方面。 拓宽了企业成本管理的范围；明确了企业成本管理必须着眼于未来市场以求取竞争优势； 调整了企业成本管理的重点；深化了企业成本管理的目标；丰富了成本管理的手段；独 特的差额估计与差额管理。
三、标准成本的制定
针对不同的成本 或费用项目，分 别确定消耗量标 准和价格标准
确定每一成本或 费用项目的标准 成本
第一步
第二步
汇总不同成本项 目的标准成本， 确定产品的标准 成本
第三步
三、标准成本的制定
一般地，企业产品标准成本通常由直接材料标准成本、直接人工标准成本和 制造费用标准成本构成。每一成本项目的标准成本分为用量标准（包括单位 产品消耗量、单位产品人工小时等）和价格标（包括原材料单价、小时工资 率、小时制造费用分配率等）。
3
成本效益原则
带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于
其投入的成本。
4
重要性原则
成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目， 对于不具有重要性的项日可以适当简化处理。
任务实施
任务资料和任务目标见前面的【任务导入】，具体任务实施过程如下。 第一步，结合所学知识，整理沃尔玛成本控制的案例资料。 沃尔玛降低采购价格，利用自己的配送系统，对店铺进行配送，这种配送方式，使 企业可以采用天天低价销售的营销策略，由于实现了天天低价，销售量大大增加，销售 量增加使得采购量增加，采购量的增加又回到低成本采购上，形成了业务流程低成本运 行。 沃尔玛的配送中心在全球建立了62个，为450多家店铺进行配送，配送半径最远为 500公里。沃尔玛大约80个店铺需要建立一个配送中心，10万平方米的店铺面积一般有1 万平方米左右的配送中心，配送中心有6个，比如有服装的配送中心、进口商品的配送中 心、退货的配送中心等。
管理会计(成本管理)专题作业成本法的概念
管理会计(成本管理)专题作业成本法的概念下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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作业成本管理
作业成本管理作业成本管理是企业中重要的管理职能之一，它涉及到成本的控制、分析和优化。
通过合理的作业成本管理，企业能够实现生产成本的控制，提高生产效率和质量，从而更好地满足市场需求。
一、作业成本管理的概念与重要性作业成本管理是指企业通过对生产过程中的各个环节进行成本核算与控制，以实现生产成本的合理分配和优化的管理方法。
作业成本管理的重要性在于：1. 成本控制：作业成本管理能够帮助企业对生产过程中的各项费用进行控制，避免资源的浪费和成本的增加，从而提高企业的经济效益。
2. 生产效率提升：作业成本管理能够帮助企业分析生产过程中的瓶颈和问题，并通过优化工艺和流程来提高生产效率，降低生产成本。
3. 资源分配优化：作业成本管理能够帮助企业更加科学地对资源进行分配和利用，从而实现生产过程的顺利进行，提高资源利用效率。
二、作业成本管理的方法与步骤1. 作业成本核算：通过对生产过程中的各个环节进行成本核算，包括直接成本（直接材料、直接人工）和间接成本（制造费用、管理费用等），以便对生产成本进行准确的计算和分析。
2. 作业成本控制：通过制定合理的成本控制目标和措施，实施成本控制，包括材料成本控制、人工成本控制、制造费用控制等，确保生产成本的稳定和可控。
3. 作业成本分析：对成本进行详细的分析，包括成本构成分析、成本变动分析、成本效益分析等，以帮助企业了解成本结构和成本变动的原因，为优化生产过程提供依据。
4. 作业成本优化：通过对生产过程中的各个环节进行改进和优化，包括工艺改进、流程优化、设备升级等，以减少不必要的浪费和成本，从而提高生产效率和质量。
三、作业成本管理的实施过程1. 设定目标：制定明确的作业成本管理目标，包括成本控制目标、效率提升目标和资源优化目标等。
2. 数据收集：收集与作业成本相关的数据，包括材料用量、人工工时、制造费用等，确保数据的准确性和完整性。
3. 成本核算：根据收集到的数据进行成本核算，将成本进行分类、归集和分配，得出各个环节的成本总额。
作业成本管理
作业成本管理1. 引言作业成本管理是一种企业管理方法，旨在追踪和控制作业成本，以便更有效地管理企业的资源和决策。
通过对作业成本的管理，企业可以评估并优化资源利用效率，提高生产效率和产品质量，从而实现持续增长和利润最大化。
本文将介绍作业成本管理的概念、重要性以及常用的作业成本管理方法和工具。
2. 作业成本管理的概念作业成本管理是指通过对各项作业的成本进行跟踪、分析和控制，以实现有效的资源利用、成本控制和决策支持的管理方法。
作业成本可以指生产一件产品、提供一项服务或执行一项任务所需的全部成本。
作业成本管理的目标是准确评估作业成本，确保产出与成本之间的匹配，并在必要时进行调整，以确保企业的盈利能力和长期竞争力。
通过作业成本管理，企业可以及时发现和解决成本过高或效率低下的问题，优化资源配置，提高竞争力。
3. 作业成本管理的重要性作业成本管理在企业管理中扮演着重要的角色。
以下是作业成本管理的重要性：3.1 实现成本控制作业成本管理可帮助企业追踪和控制各项作业的成本。
通过及时获取作业成本数据，企业可以识别成本高的作业，并采取相应措施降低成本。
成本控制的有效实施可以帮助企业提高利润率，并提供更具竞争力的价格。
3.2 优化资源利用作业成本管理可以帮助企业了解不同作业所需要的资源量，以及资源投入与产出的关系。
通过对资源利用率的跟踪和分析，企业可以优化资源配置，提高资源利用效率，实现更好的经济效益。
3.3 决策支持作业成本管理提供了对作业成本的准确评估和分析，为企业的决策提供重要的依据。
通过分析作业成本，企业可以评估不同决策对作业成本的影响，从而做出更明智的决策，达到降低成本、提高效率的目标。
4. 常用的作业成本管理方法和工具为了实现作业成本管理的目标，企业可以采用不同的方法和工具来跟踪和控制作业成本。
以下是一些常用的作业成本管理方法和工具：4.1 标准成本法标准成本法是一种基于标准成本的作业成本管理方法。
它通过设定和维护标准成本，与实际成本进行对比，以评估作业成本的偏差并确定原因。