内刊
全国的文学内刊汇总
全国的文学内刊汇总
以下是一些全国范围内的知名文学内刊的汇总：
1.《人民文学》：中国作家协会主办的文学杂志，成立于1958年，是中国最早的文学刊物之一。
2.《当代作家评论》：中国作家协会主办的文学刊物，创刊于1985年，以评论当代作家和作
品为主要内容。
3.《诗刊》：北京市诗歌创作研究会主办的文学刊物，创办于1957年，是中国诗歌界最重要
的权威刊物之一。
4.《花城》：广东省文学艺术界联合会主办的文学刊物，创办于1980年，以文学理论评论和
文艺创作为主要内容。
5.《星星》：陕西省文学艺术界联合会主办的文学刊物，成立于1982年，以推介陕西当代文
学创作为主要目标。
6.《小说月报》：中国小说学会主办的文学刊物，创办于1988年，以小说研究和创作为主题。
7.《小说界》：中国作家协会主办的文学刊物，创办于1981年，以推动小说创作和研究为主
要任务。
8.《散文》：北京师范大学散文研究会主办的文学刊物，创办于1957年，以文学散文为主要
内容。
以上仅仅是一些全国性的文学内刊的汇总，不同省份和地区还有许多优秀的地方性文学刊物。
内刊策划方案
内刊策划方案一、背景介绍。
随着公司规模的不断扩大，内部交流和沟通变得更加重要。
为了加强内部员工之间的交流和沟通，提高员工的工作积极性和凝聚力，公司决定推出一份内部刊物，即内刊。
内刊将成为公司内部信息发布的重要渠道，为员工提供一个展示自己才华和分享工作心得的平台。
二、内刊内容。
1. 公司新闻，包括公司重要事件、领导讲话、员工荣誉等；2. 员工风采，展示员工工作成果、学习进步、个人成就等；3. 专题报道，围绕公司重要活动、项目进展等进行深度报道；4. 职场知识，分享职场技能、管理经验、行业动态等；5. 文化生活，介绍员工生活中的趣事、文艺活动等。
三、内刊形式。
1. 纸质版，定期印刷发放给员工，方便员工随时随地阅读；2. 电子版，通过公司内部网络或邮件发送，方便员工在线阅读和分享。
四、内刊频率。
1. 初期为月刊，后期根据实际情况调整为季刊或半年刊。
五、内刊编辑团队。
1. 主编，负责内刊整体策划和编辑工作；2. 编辑部，负责收集稿件、编辑排版等工作；3. 审稿人员，负责对稿件进行审核和修改。
六、内刊宣传推广。
1. 通过公司内部会议宣传内刊的意义和内容，鼓励员工积极投稿；2. 利用公司内部通讯工具，定期推送内刊相关信息，提高员工关注度；3. 在公司内部设置内刊展示区域，方便员工阅读和借阅。
七、内刊效果评估。
1. 定期开展员工满意度调查，了解员工对内刊的反馈和建议；2. 统计内刊的阅读量和稿件投稿量，评估内刊的影响力和受欢迎程度；3. 根据评估结果，及时调整内刊的内容和形式，不断提升内刊的品质和影响力。
通过以上策划方案，公司将能够有效地推动内刊的建设和发展，提高员工之间的交流和凝聚力，为公司的发展和进步注入新的活力。
内刊杂志管理制度
内刊杂志管理制度一、总论内刊是指由一个单位、企事业内部所创办的刊物，主要用于传达该单位的政策、宣传文化、宣传精神文明，宣传企业文化，提升员工的思想道德水准，加强内部员工的交流，是单位内部人才培训和管理工作的有力工具。
内刊的内容要紧密结合单位的实际情况，融入企业文化，提高员工的归属感和责任感，促进单位良好发展。
因此，内刊的管理制度十分重要，可以有效规范内刊的内容、编排和发行，保证内刊能够在单位内部得到有效的传播。
二、内刊杂志管理制度主要内容1.内刊的创办内刊的创办应经过组织章程规定和批准，确定内刊的宗旨、目标、创办者、编辑、发行对象和发行范围，明确内刊的主要内容和发行周期，确定内刊的发行时间、发行量和发行方式等。
2.内刊编辑部的设置内刊编辑部是内刊的管理机构，内刊编辑部的主要职责是负责内刊的编辑、出版、发行和管理工作，设置内刊主编、副主编和编辑等职务，明确各职责，组织协调内刊的制作过程，保证内刊的质量和效果。
3.内刊的内容安排内刊的内容主要包括单位政策文件、领导讲话、精神文化活动、员工风采、优秀员工事迹、企业文化建设、员工培训和学习心得等方面，要求内刊的内容充实、准确、具有吸引力，能够激发员工的积极性和创造性，提高员工的思想道德水准和工作技能。
4.内刊的编辑与制作内刊的编辑要符合刊物的性质和目的，要积极借鉴外刊和其他内刊的编辑经验，采取多种形式和手段，如文字、图片、插图、漫画、版式设计等，使内刊的编排更加多样化和有趣味性，吸引员工的阅读兴趣。
5.内刊的发行与管理内刊的发行应及时、准确、规范，发行时要注意保证内刊的版面整洁、图文并茂、印刷清晰，发行渠道要广泛，发行对象要准确，发行量要适度，发行方式要多样化，可以通过邮寄、发放、电子邮件、微信公众号等方式进行。
6.内刊的评价与改进内刊应及时进行评价，收集读者的意见和建议，根据反馈意见对内刊的撰写、编辑、设计等方面进行改进和完善，不断提高内刊的质量和效果，增强内刊的宣传力和传播力，更好地发挥内刊在单位内部的作用。
内刊工作管理制度
内刊工作管理制度1. 简介本制度适用于公司内部刊物（以下简称“内刊”）的编辑、制作、印刷和发布等工作，旨在规范内刊工作流程，提高内刊质量和效率，保障公司形象和利益。
2. 内刊的定义内刊是指公司内部发行的期刊或杂志，主要用于宣传公司形象、传达重要信息、增强员工凝聚力和文化建设。
3. 内刊工作流程3.1 编辑部门工作1.确定内刊主题、定位和内容方向。
2.制定内刊的编辑计划和时间表。
3.搜集、编辑、撰写内刊稿件，确保内容真实、准确、科学、合法。
4.部门主任对稿件进行审定，审核后发给刊物设计制作部门。
3.2 制作部门工作1.根据编辑部门提供的稿件和要求，进行设计和排版。
2.确定内刊的版式、尺寸、字体、颜色等基本设计特色。
3.审定内刊设计方案，包括封面、目录、文章排版、插图和广告等内容。
4.制作内刊的样张和印刷文件，保证印刷品质。
3.3 印刷工作1.选择合适的印刷厂家，进行洽谈和比价。
2.确定内刊印刷数量、纸张质量、印刷工艺和成本预算。
3.进行印刷前的样张审核和确认。
4.完成内刊的印刷和装订工作。
3.4 发布和宣传1.发布内刊，包括印刷品和电子版。
2.通过公司内部渠道宣传和推广内刊，提高读者的阅读率和满意度。
3.收集读者反馈和意见，及时反馈给编辑部门和制作部门，完善内刊质量和内容。
4. 内刊的内容内刊的内容应具有以下特点：1.具有时效性和针对性：选题紧贴公司实际，涉及员工关心的实际问题。
2.具有思想性和创新性：文章深入浅出，通俗易懂，富有感染力。
3.具有娱乐性和互动性：穿插轻松、幽默的文章，增加员工阅读的趣味性。
4.具有美感和艺术性：文章排版美观、大方、得体，显现公司的文化底蕴和形象。
5. 内刊工作的管理内刊工作应遵循以下管理原则：1.以质量为核心，注重内刊的内容和形式。
2.加强内部协作和沟通，做好各部门的协作和配合工作。
3.保障内部信息安全和保密性，严格遵守相关政策和法律法规。
4.合理控制内刊成本，提高资源利用效率。
内刊发行方案
内刊发行方案随着企业发展的不断壮大，内部沟通的重要性也越来越凸显。
而内刊作为企业内部传播的一种方式，既可以增强员工的归属感，也可以提高企业形象，对于企业来说是非常有必要的。
本文将为大家介绍一种内刊发行方案，供大家参考。
一、内刊的意义内刊是指企业内部刊物，为企业员工提供一种信息获取和互动的平台，可以推动企业沟通和协调，增强员工的团队精神和凝聚力，帮助提高员工综合素质和专业技能，增强企业的品牌形象和文化建设。
二、内刊的内容内刊的内容可以分为以下几个方面：1.企业新闻报道：报道企业的最新动态、重大事件、先进事迹等。
2.员工风采展示：展示员工的风采和成就，激励员工积极向上，增强归属感。
3.员工关怀：给员工提供一些生活方面的知识和技能，关注员工的生活质量。
4.专业知识分享：分享行业知识和企业专业技能，提高员工的专业素质。
三、内刊的形式和发行周期内刊的形式可以采用纸质版和电子版的方式。
可以在企业内部张贴，也可以通过企业内网进行互动和发布。
内刊的发行周期可以根据企业需要进行调整，一般可以选择月刊或季刊的形式。
四、内刊的发行渠道内刊的发行渠道通常有以下几个方面：1.企业内网：通过企业内网，可以方便地将内刊发送给员工，并收集员工的反馈。
2.企业邮箱：将内刊通过企业邮箱发送给员工，使员工可以随时随地获取和阅读内刊。
3.企业微信/微博：通过企业微信/微博等社交媒体，可以让员工更加方便地获取内刊，增强互动和反馈。
五、内刊的推广和宣传为了让内刊得到更好的推广和宣传，可以采取以下措施：1.加强内部宣传：通过企业会议、团队会议等渠道，向员工介绍内刊的意义和作用，增强员工的认识和参与度。
2.举办内刊征稿活动：可以邀请员工积极参与内刊征稿活动，鼓励员工自发地为内刊贡献文章和内容。
3.设置内刊编辑班子：组建一支由编辑、记者、设计等多个部门的员工组成的内刊编辑班子，负责内刊的制作、定期推送和宣传。
六、总结内刊作为企业内部传播的一种方式，对于企业来说是非常重要的。
企业内刊方案
企业内刊方案一、背景介绍企业内刊是一种用于内部传播和交流信息的刊物，旨在加强企业内部沟通、提高员工凝聚力和企业文化建设。
本文将详细介绍企业内刊的方案，包括目标、受众、内容、频率、形式和分发渠道等方面。
二、目标设定1. 提升内部沟通效率：通过内刊，促进企业内部各部门之间的信息共享和交流，加强团队合作和协作。
2. 增强员工凝聚力：通过内刊展示企业的发展动态、员工的成就和荣誉，激发员工的归属感和自豪感。
3. 传递企业文化：利用内刊传达企业的价值观、使命和愿景，塑造企业独特的文化氛围。
三、受众确定内刊的受众主要包括全体员工，涵盖各个部门和层级。
受众的需求和兴趣各不相同，因此内刊的内容应该具有多样性和针对性。
四、内容规划1. 公司动态：发布企业内部的重要新闻、发展趋势和变化，包括业绩表现、项目进展、新产品发布等。
2. 员工风采：介绍员工的个人成就、荣誉和奖励，展示企业的人文关怀和员工关系。
3. 专业知识：分享行业动态、市场趋势和业务知识，提供员工学习和成长的机会。
4. 文化建设：宣传企业的价值观、企业文化活动和员工活动，增强员工的归属感和团队凝聚力。
5. 员工福利：介绍企业提供的各种福利和关怀措施，提高员工满意度和忠诚度。
五、频率安排内刊的频率应根据企业的实际情况和受众的需求而定。
初期可以选择每季度出版一期，逐渐过渡到每月一期。
每期内刊的内容应该充实丰富，以确保读者的持续关注和参与。
六、形式设计1. 标题设计：内刊的标题应简洁明了，能够吸引读者的兴趣，同时与企业的品牌形象相一致。
2. 版面设计：内刊的版面设计应美观大方，排版清晰易读。
可以使用插图、图片和图表等辅助展示，提高内容的吸引力。
3. 文字编辑：内刊的文字应简洁明了，避免使用过多的行业术语和复杂的句式。
同时，应注意语法和拼写的准确性，确保信息的准确传达。
4. 封面设计：内刊的封面应具有吸引力和代表性，突出本期内刊的主题和重点内容，激发读者的阅读兴趣。
内刊策划方案
内刊策划方案
一、背景。
随着企业发展和员工规模的扩大，内刊作为一种内部传播工具，起到了重要的作用。
通过内刊，可以及时有效地传达企业的管理理念、文化建设、员工风采等信息，增强员工凝聚力和归属感。
二、目的。
制定内刊策划方案的目的是为了更好地利用内刊这一传播工具，提高内刊的质量和效果，增强企业内部沟通和员工凝聚力。
三、内容。
1. 定期主题。
内刊的内容应该具有一定的主题性，可以根据企业发展、员工
需求等确定每期内刊的主题，如员工风采、企业文化、行业动态等。
2. 多样化形式。
内刊的形式应该多样化，不仅包括文字报道，还可以包括图片、视频、音频等形式，使内刊更加生动有趣。
3. 参与互动。
内刊应该加强与员工的互动，可以设置读者来稿、投稿征集等
板块，让员工参与内刊的制作，增强员工的归属感。
4. 定期评估。
定期对内刊的效果进行评估，收集员工的意见和建议，及时调
整内刊的内容和形式。
四、实施步骤。
1. 确定内刊策划小组，包括编辑、设计、撰稿等人员。
2. 确定内刊的周期和主题，制定内刊的编辑计划。
3. 开展内部调研，了解员工对内刊的需求和期望。
4. 制定内刊的编辑标准和流程，明确责任人和时间节点。
5. 开展内刊的制作和编辑工作，确保内刊的质量和效果。
六、预期效果。
通过内刊策划方案的实施，预期可以提高内刊的质量和效果，增强员工的凝聚力和归属感，促进企业内部沟通和文化建设，推动企业的发展和进步。
企业内刊优秀案例
企业内刊优秀案例
以下是一些企业内刊的优秀案例：
1. 企业文化宣传：通过内刊向员工传达企业的价值观、使命和愿景，展示企业文化。
比如，内刊可以介绍企业的历史沿革、发展战略、企业形象宣传等内容。
2. 员工故事分享：通过内刊分享员工的成功故事、成长经历和工作成果，增强员工的自豪感和归属感。
这可以激励其他员工积极向上，为企业的共同目标奋斗。
3. 部门动态和信息沟通：内刊可以用来发布部门的最新动态、重要消息和通知，如重大项目、变革和重要活动等。
这有助于加强部门之间和上下级之间的沟通，提高工作效率。
4. 培训与进修：内刊可以提供培训和进修的信息，推广学习文化。
比如，内刊可以介绍公司提供的培训课程、学术讲座和外部资源等，帮助员工拓展知识和技能。
5. 文化活动和员工福利：内刊可以提供公司组织的文化活动和员工福利的相关信息，鼓励员工积极参与。
这可以增强员工的凝聚力和团队合作精神。
6. 新产品和创新：内刊可以介绍公司的新产品、技术创新和市场趋势等。
这有助于提高员工对公司业务的了解，增强市场敏感性和创新意识。
以上是一些企业内刊的优秀案例。
每个企业的内刊都可以根据自身的需求和目标进行定制，以最好地服务于员工、提高企业的效益和竞争力。
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关于创办公司内刊的策划方案
一、创办企业内刊的宗旨和目的
宗旨：
有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。
即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
目的：
1．反映并传播优秀企业文化，内聚人心，外塑形象；
2．企业各部门之间的交流互动，成为职员工之间、职员工与公司管理团队之间交流渠道之一，承担上传下达作用；
3．企业成长历程的忠实记录；
4．学习氛围，团队精神的有效渲染；
5．传播企业经营理念，引导员工健康生活。
二、内刊的目标定位：
主要关注行业热点、汇聚行业信息；分析市场动态、探讨政策法规；交流管理心得、分享技术经验；评价设备工艺、展示成果业绩，是一本集实用性、时效性、知识性、信息性于一体的综合性企业内部刊物。
三、刊物受众群
1、公司内部各部门员工；
2、集团公司各部门领导；
3、相关政府部门和行业协会；
4、合作伙伴单位（友好往来单位）；
四、内刊名称的设臵
1、（待定）
五、内刊内容构成
1.基本栏目：即每期内刊必有的栏目。
2.常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。
3.临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。
内容来源：
以自采为主，编辑整合为辅，同时接受合作商家或客户来稿。
编排风格：
编排风格宜清新活泼，图文结合，同时大胆运用相关图片表现主题六、内刊版面设臵及内容
版面规划及基本内容（暂定）：共计11个栏目。
1、刊首语（基本）：创刊号为发刊词，以后每期可根据新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，作为刊首语编发，对员工起到思想上的引导或激励作用。
【每期限1篇，由编辑部门供稿或者公司领导签发署名文章】
2、公司动态（基本）：即公司新闻，公司内部和本行业发生的一些重大事件的报道，所编发内容按照国际国内、地区城市、行业企业进行划分，旨在及时反映行业最新资讯，迅速传递企业最近动态。
【每期多则新闻稿或图片新闻,由负责编辑部门供稿】
3、热点聚焦（基本）：集团领导或者编者对于国家相关部门最新出台的一些跟旋挖工程机械行业相关的政策以及国内外行业内近期发
生的一些重大事件、现象进行深入解读，让公司员工与客户及时了解
行业的趋势与动向。
【以专题策划的形式主，由公司员工、编辑部或者行业专家署名文章供稿】
4、封面故事（常用）：除创刊号外，其他每期封面都公司重大事件、生产活动现场或者员工工作生活现场图片，以激励员工强烈的荣誉感，文章对封面图片进行人物故事挖掘，或是图片背后鲜为人知的事件的报道；【每期限1篇,由编辑部供稿】
5、技术交流（基本）：本栏目主要编发员工技术经验、工作心得交流、工作方法、工作技巧培训等（如对旋挖工程机械的使用、保养、维修、技术革新、节能降耗等实用的技术措施和问题探讨）栏目内容偏实用性、可读性为主。
【由各部门供稿，编辑部整理】
6、产品展示（基本）：本栏目主要编发相关企业的一些产品的介绍，以图文结合的形式让读者及时且直观地获知公司产品的全面信息和
动态。
【由编辑部供稿】
7、员工风采（基本）：向一线员工致敬：体现公司对一线员工的强烈的关注与尊敬；展示员工、各部门（团队）的风采，并烘托出“愉悦地生活，开心地工作”这一主题。
可由一线员工自由撰稿，内容可体现日常工作、生活，也可以是员工原创的散文、小说、诗歌、摄影等作品，投稿时需提供相关图片。
【稿件由各部门员工轮流供稿】8、领导信箱（基本）：即员工对公司的优秀建议或问题；如：对制度完善的建议、提高工作效率的建议、简化工作流程的建议或节约成本的建议均可，亦可是工作中的问题，所有问题与建议，都会交董事长或者相关负责人进行答疑解惑并在当期的内刊上公布采纳情况。
【每期多则,公司全体员工参与】
9、人物访谈（常用）：本栏目主要编发行业内、公司员工、公司客户中的标杆式人物，分享其在工作生活中相关成功经验及人生经历，为人们提供一种全新的社会行业读本。
【由编辑部供稿】
10、管理心得（常用）：与集团有关的先进管理方法、生产技术、业务交流等文章，为集团企业发展出谋划策，集他山之石，丰富我集团园地。
本栏目以公司领导谈管理的形式向广大员工展示公司的发展规划和管理思路，可以就质量管理体系、人力资源管理体系、市场服务、技术创新、成本控制等作为切入点来展示公司高层管理的思路【由编辑部供稿或领导、员工供稿】
11、生活百科（常用）本栏目为增长员工知识面，提升员工整体素质，内容可包括：自然知识、历史典故、养生保健、文学鉴赏、旅游美食、节日祝福等【由编辑部供稿】
七、内刊稿源
稿源渠道：充足的稿源是办好企业内刊的保证。
创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。
不能打通稿件多渠道的来源就不能保证内刊质量，目前状况，可针对以前渠道采集稿源：
1、公司内部的固定投稿，各部门每月至少供稿两篇；
2、部分中高层管理人员约稿；
3、爱好写作的员工自发投稿；
4、采编人员根据各种材料整理的采编文稿或直接供稿。
征集稿源的激励机制：每月定期用向员工发出征稿通知，至少两次，将此列入考核制度，并给与一定的奖励。
版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料，对每篇采用的来稿应合理安排版面。
八、内刊的设计及印刷
优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。
也就是说，好的设计会让内容景上添花。
在编辑、设计、印刷质量上都得到了把握，必然会吸引读者的眼球。
1、设计风格：创新、现代、精致、美观
2、印刷规格：采用彩色铜板纸印刷，封面、封底覆膜，。
3、内刊形式：形制为A4（210mm*297mm）大小，方便阅读与携带传播。
4、版面规划：包括封面、封底在内，共计50P暂定）
5、出版时间：每月一期，月初出版，根据特殊需要，可临时出版特刊和增刊。
具体时间为每月20号前完成采稿，23号之前完成文稿整理、核对，27号之间完成设计排版，下月5号之间完成印刷排版和发行。
6、出版数量：公司内部设计内刊版式，印刷厂印制装订，每期**册，建议每部门每期至少3册，并备存20册存档。
7、成本预算：初步预计印**份，彩色印刷，印刷成本因数量和纸质不同价格不同，此费用待估。
九、内刊编辑工作流程
1．编辑委员会组成
(1)总编：负责企业文化建设方向，企业内刊建设发展的纲领性工作。
(2)主编：负责对每期企业文化建设走向提出意见建议，及每期期刊的审稿、定稿、及刊后审读工作。
(3)执行主编：负责每期内刊内容框架策划、文稿汇集、期刊的初审及编委会人
员之间的工作协调与衔接等。
(4)采编：负责文稿的采集、采编、撰稿等工作与校对工作。
(5)美编：负责内刊的版式设计，排版。
2、赋予编委会的权限：
(1)采访权：采访公司领导、员工以及合作单位伙伴的权利；
(2)约稿权：命题请同事写稿（带强制性）；
(3)组织会议权：举行编者、读者、作者座谈会；
3．编辑出版流程：
(1)编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。
(2)稿件签发：当期内刊小样设计出来后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编审签字确认。
(3)小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。
（此部分可由编委会领导在小样上直接批示，但需采用不同颜色笔进行标注，汇总意见讨论后，再次出小样进行签发）
(4)印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样板确定并印刷装订成册。
(5)发行：每期报纸由总办发到各部门、办公室、车间等；放臵在公司前台会客室，提供给来访者阅读；放在办公室的公共场所，让广大职员工工作之余休闲阅读，了解公司最近发展动态和重大新闻、通知文件等。
(6)内刊存档：
公司内刊各项工作中所产生的文件由公司内刊编辑负责保存，要建公司内刊档案。
档案的存档周期是：电子文件随时备份，重要文件
3个月备份一次。
(7)编评会：内刊印刷出来后，在第一时间交编委会领导翻阅，并在一周之内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都需要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。
4、反馈
每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。
集思广益，职员工合理的意见和建议可以通过邮件发到指定的公共邮箱，车间员工可以先把意见和建议反映到部门文员，再由部门文员统一发到公共邮箱，也可直接以书面形式投放到投稿箱（凡意见和建议被采纳者给与适当的物质奖励。
）
企业内刊作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色的
面纱，给企业发展、企业管理、企业员工注入新鲜的血液和活力，成为宣传企业、树立企业形象的文明窗口。
本方案是初稿，由于个人水平问题，还有未尽考虑到的问题，请上级领导提出宝贵意见。