质量文化月策划方案
质量月活动方案10篇
质量月活动方案10篇质量月活动方案质量月活动方案（一）：活动主题：以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益。
活动时光：9月1日-9月30日参与部门：项目部全体职工重点考核项目：对施工现场机械设备等认真检查、及时整改。
组织部门：综合办一、活动定位此次活动本着“全员参与、认真、严肃”的宗旨进行。
在短时光内让项目部职工融入到质量管理中来，并在以后的生产过程中认真落实，不断进取。
二、活动领导小组成员名单组长：副组长：组员：三、宣传方式：为了响应“质量月”活动，项目部员工对“质量月”带给活动口号及制作条幅。
1、铸造辉煌，惟有质量。
2、质量，信誉的基石。
3、质量存在于人类生存的一切地方。
4、质量，立业之本;管理，强业之路;效益，兴业之源。
5、今日的质量，明日的市场。
6、以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益。
7、建质量效益之路，创质量效益之业。
8、质量安全，企业生命之源。
9、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
10、完善体系，强化管理，提高质量。
坚持质量第一原则，确保体系有效运行。
11、增强质量意识，强化安全管理。
12、质量职责于泰山。
13、质量意识强，品质有保障。
14、强化质量意识，营造团队精神。
15、质量赢得市场，诚信铸就品牌。
16、降废减损提品质节能降耗增效率。
17、构建质量诚信体系，建立质量精品工程。
18、质量是企业的生命，安全是职工的生命。
全体员工开会探讨、学习关于隧洞施工生产质量专业知识，让每一位员工体会到“质量月”的气氛，目的是在以后的施工过程中认真、落实做到安全生产，保证质量。
四、活动安排开会宣传“质量月”活动由项目综合办组织召开“XX年质量月活动大会”，宣传本次《关于开展“XX年质量月”活动的通知》文件相关知识，认真阅读宣传材料，到达在施工现场做好“质量月”活动工作的目的。
培训课程安排项目员工在班前时光，对宣传“质量月”认真落实到位，让每一位员工深刻认识到“质量月”的重要性。
活动资料为了响应分公司《关于开展“XX年质量月”活动的通知》活动要求，贯彻落实好“质量月”。
企业质量活动月方案
企业质量活动月方案•相关推荐企业质量活动月方案（精选5篇）为确保活动高质量高水平开展，常常需要提前进行细致的活动方案准备工作，活动方案具有内容条理清楚，步骤清晰的特点。
我们应该怎么制定活动方案呢？下面是小编为大家整理的企业质量活动月方案（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
企业质量活动月方案1按照建设公司《关于开展20XX年“质量月”活动的通知》要求，结合公司实际，为切实做好质量管理水平提升、实体质量进一步提高、工程隐蔽验收等资料进一步完善等方面的工作，经公司研究，在全公司范围内开展“质量月”活动。
具体活动方案和措施如下：一、指导思想以建设公司“质量月”活动为指导，增强全员质量意识，活动方案全员参与质量管理。
围绕项目基础施工等特点，牢牢抓住产品质量控制关键环节，全面提升质量管控水平。
打造公司质量品牌，营造全员重视质量管理、参与质量管控、监督质量问题、享受质量效益的良好氛围。
二、活动主题建设质量强企，共创美好生活三、重点活动安排（一）成立“质量月”活动领导小组为了公司“质量月”活动顺利开展，成立“质量月”活动领导小组及执行小组。
领导小组：组长：副组长：“质量月”活动领导小组的主要职责是：（1）拟定本次活动的目标。
（2）组织质量月宣传活动。
执行小组：组长：副组长：小组成员：各部门负责人、项目部专业工程师。
“质量月”活动执行小组的主要职责是：（1）组织本次活动的各项工作。
（2）组织质量月活动落实、检查、整改。
（二）具体内容开展活动一：张贴“质量月”活动宣传标语。
时间：20XX年9月1日-20XX年9月30日地点：工地醒目位置内容：创造高质量，奉献高质量，享受高质量负责部门：各项目部。
活动二：质量、安全大检查时间：20XX年9月中旬范围：项目等。
检查方式：各项目部20XX年9月1日-20XX年9月10日进行自查自纠活动；20XX年9月中旬工程管理部组织各部门进行集中大检查，并对整改情况进行监督。
负责部门：营销策划部、工程管理部、成本管理部、各项目部。
质量月活动方案(9篇)
质量月活动方案（9篇）质量月主题活动方案篇一为了贯彻落实《关于开展20xx年全国“质量月”活动的通知》精神，切实提升公司质量总体水平，经公司研究决定，在20xx年9月（质量月）期间，深入开展各项质量活动，现制定方案如下：一、指导思想以员工增强质量意识，参与质量建设为载体，树立全员现代质量管理的思想；以“一流标准”与“严格要求”为抓手，加快质量体系的建设，提升公司质量总体水平，努力打造xx公司在行业中的领导地位。
二、活动主题建设质量强国，共创美好生活。
三、活动内容（一）宣传活动大力加强宣传活动，营造质量月活动气氛。
1、悬挂标语在办公楼门楣位置悬挂质量标语，内容为“建设质量强国，共创美好生活”；在车间更入口等处悬挂20xx年度国家质量监督检验检疫总局推荐的宣传口号为内容的质量标语。
2、升质量月旗为营造良好的质量月氛围，加大质量月影响力度，提升企业形象，9月1日在办公楼前召开公司全体员工大会，举行升旗仪式。
3、严格《班前会规定》的执行从9月1日开始，严格按《班前会规定》，将产品工艺技术要求和质量关键控制点交代清楚，宣传到位，落实到生产中。
（二）原材料专项管理活动针对原材料问题，开展以下工作：1、依据《采购控制程序》编制相应的三层文件，建立合理有效的原材料采购预警机制；2、统计总结公司下发《原材料检测标准》后原材料的变化趋势及生产使用情况，提出下一步使用的意见与建议；3、完成编写《原材料检验手册》，逐条逐项细化检测内容与要求，更新各原材料检测报告；4、添置配备部分检测仪器，加强规范公司关键原材料的检测；5、调研公司关键原材料的表征方法，同时制作各供货商原材料样本，采用对比法评估材料质量；6、按照《采购控制程序》，对现行供货商进行评价，并以《供方评定记录》向供货商反馈；（三）工艺纪律整顿活动在目前对生产工艺及技术的认知程度下，由于未对工艺纪律引起足够重视，导致产品状态变化较大、设备运行的连续性大大降低、产品投诉增多，鉴于此种情况，开展以下工作：1、技术质量部全面负责标准书的编制工作，要求对产品结构、原材料使用、工艺参数、关键控制点、注意事项等进一步细化；2、完成生产标准化作业指导书；3、技术质量部加强现场检查监督，严格按照标准书履行职责，对现行工艺检查表格进行修订，重点转向对生产岗位工艺执行情况既工艺纪律的检查；4、在生产车间及技术质量部生产现场全面推行规范的班前会制度，树立积极向上的精神面貌和严肃认真的工作态度；（四）“9.21”航天质量日专题活动召开全公司大会，宣讲“9.21”事故，宣贯航天质量文化，加深员工对质量月的认识。
质量文化活动方案策划模板
一、活动背景随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，质量已成为企业生存和发展的关键。
为了提高员工的质量意识，提升企业整体质量管理水平，特举办质量文化活动。
二、活动目的1. 提高员工的质量意识，强化“质量第一”的理念；2. 增强员工的质量责任感，促进员工积极参与质量管理；3. 营造良好的质量文化氛围，提升企业整体质量管理水平；4. 促进企业内部质量知识传播，提高员工质量技能。
三、活动主题质量在我心，品质赢未来四、活动时间20XX年X月五、活动对象公司全体员工六、活动内容1. 质量知识竞赛（1）竞赛形式：分为初赛、复赛和决赛三个阶段；（2）竞赛内容：质量基础知识、质量管理方法、质量事故案例分析等；（3）奖项设置：设立一等奖、二等奖、三等奖和优秀奖。
2. 质量演讲比赛（1）演讲主题：围绕质量意识、质量责任、质量改进等方面展开；（2）演讲形式：个人演讲、团队演讲；（3）奖项设置：设立一等奖、二等奖、三等奖和优秀奖。
3. 质量知识讲座（1）邀请质量管理专家进行授课；（2）内容：质量管理理论、质量改进方法、质量工具应用等；（3）讲座时间：每月一次，共计四次。
4. 质量图片展览（1）收集员工在工作中的质量案例，制作成图片展览；（2）展览地点：公司大厅、会议室等；（3）展览时间：活动期间。
5. 质量故事征集（1）鼓励员工分享自己在工作中遇到的质量故事；（2）评选优秀质量故事，给予奖励；（3）故事内容：质量改进、质量事故预防、质量意识提升等。
七、活动组织1. 主办单位：质量管理部2. 协办单位：各部门3. 活动筹备小组：由质量管理部牵头，各部门负责人参与。
八、活动宣传1. 制作活动海报、宣传册等；2. 利用公司内部网站、微信公众号等平台进行宣传；3. 邀请媒体进行报道。
九、活动评估1. 活动结束后，对活动效果进行评估；2. 根据评估结果，对活动进行总结和改进。
十、活动预算根据活动内容，制定详细的预算方案，确保活动顺利进行。
年质量月活动策划方案
年质量月活动策划方案活动名称：年质量月活动活动目标：1. 提升员工对质量管理的重视程度，引导全员参与质量改进；2. 提升员工的质量意识和质量能力；3. 建立和完善质量管理体系，提升组织质量水平。
活动内容：1. 开展质量知识培训：组织专业人员进行质量知识培训，包括质量管理原理、流程控制、问题解决等，提升员工对质量管理的理解和能力。
2. 设立质量改进小组：根据各部门质量情况，组织质量改进小组，由负责人负责带领小组成员，针对当前存在的质量问题进行深入分析，并制定改进计划和措施。
3. 演讲比赛：开展质量演讲比赛，鼓励员工分享自己在质量管理方面的心得和实践经验，激励全员参与到质量改进中。
4. 质量创新提案：鼓励员工提出质量创新提案，通过评审和奖励机制，推动员工积极参与质量改进，发挥员工的创新能力。
5. 质量表彰活动：设立年度质量优秀员工和优秀质量团队等表彰奖项，激励员工在质量管理方面取得突出成绩，并将其经验和做法分享给其他同事。
6. 质量主题月活动：设置每个月的主题，在不同的月份内，重点关注某一方面的质量管理，如流程优化、问题解决、持续改进等，通过工作坊、座谈会、经验分享等形式，加强员工对质量管理的学习和交流。
7. 质量意识宣传：使用多种媒体传播质量意识，如内部宣传栏、企业微信公众号、员工通讯等，定期发布与质量管理相关的知识、案例和经验，提高员工对质量意识的认知和理解。
8. 质量提升项目推进：设立质量提升项目，由专业团队负责推进，通过精细化管理和持续改进，逐步提升产品和过程质量水平。
活动评估与改进：定期组织活动评估，收集员工的反馈意见和建议，根据评估结果进行改进和优化，确保活动的有效性和可持续性。
活动预算：根据活动具体内容和规模，制定详细的活动预算，包括培训费用、奖励费用、宣传费用等。
活动推广与宣传：通过内外部渠道进行推广和宣传，如企业内部宣传栏、企业微信公众号、员工通讯等，以及外部媒体等，提高活动知名度和影响力。
质量月活动策划方案【优秀6篇】
质量月活动策划方案【优秀6篇】质量月活动方案篇一一、活动目标：进一步强化学校德育工作，落实工作计划，搞好队伍建设，提升行为教育的水平，加强班集体建设、处室建设，提高工作质量，促管理工作上水平。
二、活动内容：（一）、进一步加强处室建设，严肃工作纪律，严格按照工作计划完成学期既定的各项工作任务。
加强班主任思想教育及管理，确保各项工作规范、落实。
（二）、结合行为教育开展好学生行为专项教育活动。
1、学生仪表：不穿校服，仪表不整，突出问题服装不拉拉链，发型超出学生标准，出现怪头型，佩戴饰品。
2、学生早到校难以根治，德育处计划在班级管理的前提下，由学生组成班级管理自治机构，彻底杜绝学生早到校问题。
3、吸烟问题，早恋行为。
4、课间打闹，楼道内大声喧哗、追跑打逗。
爱吵闹，讲脏话的行为。
5、不爱护公物，学生课桌椅出现大量划痕，个别课桌面已经损坏，用小刀刻痕明显，学生坐的椅子乱揉。
6、与校外人员来往，放学在校门口与校外人员乱联系。
同学之间出现矛盾不正确处理，相互不谅解，不向家长、老师、学校反映，以武力自行解决，或联系校外人员，以暴力打架为手段，在校内外造成很坏的影响。
7、放学在校门、和学校西侧胡同内和东升楼小区内聚集的行为。
（三）、以质量月和专项治理为依托，搞好四个活动：1、全体学生在质量月期间定立自己的奋斗目标和行为保证并向老师和家长做出书面承诺；2、充分利用各班的部、组，在班内开展遵规守纪竞赛活动，将活动与月标兵、学期标兵评选结合起来。
3、与行为专项相结合，在学生中广泛开展“爱我五中、爱我班级”活动，鼓励学生爱护环境、爱护公物。
4、开展诚信教育，结合期末考试，加强考风考纪教育，写出考试诚信书。
三、活动实施步骤及主要开展的活动：1、本次活动从17周开始到暑假放假结束。
2、召开班主任及班干部会议，一是解决个别班主任工作责任心不强，主要采取召开座谈会，消除其对工作应付的思想，对批评教育不改的，期末评优不予考虑。
二是解决班主任值班但签到不到岗的情况，主要采取不定期检查，对查到的班主任出批评教育之外，扣除值班费。
质量文化活动策划方案
质量文化活动策划方案
一、策划目的
企业文化是企业的“灵魂”，企业以文化的形式建立共同的价值观，推动企业发展，加强企业凝聚力，有效提高员工的积极性和敬业程度。
构建凝心聚力的企业文化，更是实体经济发展的需要。
本次“质量文化活动”旨在提高企业质量意识，弘扬企业文化，增强企业凝聚力，推动企业发展，为建设企业文化打下良好的基础。
二、策划内容
1、活动的主题为“质量文化促进企业发展”，重点介绍企业文化的重要性；
2、结合企业文化，强调质量管理的重要性，提高全员对质量管理和企业文化的重视程度；
3、以此次活动为契机，制定企业文化培训计划，进一步把控员工的培训质量；
4、开展主题投票、小评比活动，增强企业凝聚力；
5、请质量专家做质量报告，分享质量管理方法；
6、最后通过讨论，落实到具体的操作，并达成一些共识；
三、活动组织
1、人员：质量管理部、培训部、行政部、技术部和生产部等相关部门的人员参与；
2、时间：活动时间定于2019年7月份举行；
3、地点：活动地点定于企业办公楼大会议室，实施时间为1天。
四、活动流程
1、准备阶段：组织活动组织，准备活动资料、宣传材料；
2、开幕式：主持人介绍活动；
3、质量报告：请质量专家讲解质量管理理念、方法，对质量文化进行讲解；
4、小组活动：分组讨论企业文化如何推广；
5、总结汇报：每组组长汇报小组讨论结论；
6、结束仪式：主持人总结活动，宣布活动结束；
五、结束总结
本次“质量文化活动”，目的在于通过全体员工参与参与，进一步了解质量文化的重要性，提高企业的凝聚力，建设凝心聚力的企业文化，最终达到提升企业文化气氛，提高企业整体质量，推动企业发展的目的。
质量月活动方案（五篇）
质量月活动方案为了认真贯彻落实国家“质量月”活动要求和集团公司质量月活动的中心任务，以抓质量、保安全、促发展为基础，不断提高全员质量意识，鼓励全体员工积极参与到质量管理工作中来，努力提高工作质量、服务质量，结合实际，制定质量月活动方案，认真开展全电厂的质量月活动。
活动主题：“提升质量管理，实现效益___”一、“质量月”活动领导小组组长：___副组长：___组员：___二、活动领导组职责组长职责。
负责___质量活动月期间相关工作的___、协调。
副组长职责：（1）负责___质量月活动方案的编制及具体项目的___实施工作，包括生产维护工艺上的相关参数的修订和各专业规程的完善等内容。
（2）负责在活动月期间提出的质量改进项目的___实施指导工作。
组员职责：（1）根据质量月活动方案要求，___全员开展相应的宣传动员活动，提升全员的质量意识。
（2）从部门实际出发，动员部门员工查找部门工作中存在的质量管理问题，并提交整改措施。
（3）根据提交的质量管理问题改进项目及措施，提倡以全面质量管理的形式，认真实施整改，不断提升质量安全管理水平。
三、“质量月”活动开展的主要工作1、___月___日—___月___日，召开班组长以上会议，启动质量月活动，并就相关的工作安排和工作要求进行传达，宣传和动员。
2、___月___日—___月___日，开展一次“质量大检查”工作，重点是___管理、___管理、___管理、___管理等环节的质量标准执行情况。
3、___月___日—___月___日，开展一次以技能竞赛、技术比武、岗位练兵等方式的素质提升活动，增强部门、班组、员工的质量意识，促进工作质量的提高。
4、___月___日—___月___日，整改“质量月”大检查中发现的问题，并落实责任人，逐一整改。
5、___月___日—___月___日，总结“质量月”活动成果，按时上报活动总结。
四、活动要求：1、各部门要高度重视此次“质量月”活动工作，把“质量月”活动落实到班组、员工。
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质量文化月策划方案一、目的活动重在打造专业高效的团队，降低成本、全员参与，将集中式变成日常式，融入各部门，持续发展。
二、主题专业高效团队，共创经营佳绩三、2011年度活动特色1、由往年集中式的活动开展形式转变为日常式；2、部分活动将与中航光电等四地天马进行统一，体现集团一体化；3、集团内开展全面体系内审员培训及中高层质量意识培训，旨在打造专业高效的团队；4、本年度各项活动方案由各部门提出并主导完成，体系组协助；5、开展供应商大会，客户端反馈不良产品图片展等活动，使质量意识贯穿整个供应环节。
四、范围及时间范围：公司全体员工时间：2011年4月-12月五、活动预算及预计费用支出预算共计5,1000元；（不包含内审员、中高层质量意识、质量成本培训预算）预计费用支出共计5,1000元，其中办公费用2,000元、活动板块4,9000元。
六、筹备组成员组长：副组长：组员：职责：1）组长：整个质量文化月的统筹及指导；2）副组长：协助组长跟踪质量文化月的具体事项的实施；3）体系组：活动的策划和组织者，负责定期跟进各活动方案的完成状况；4）一线主管：参与策划一线特色性部分，组织员工参与质量文化月的一系列活动；5）各部门体系协调员/助理：协助部门负责人组织协调内部质量文化月活动的展开。
七、活动板块质量文化月策划方案质量宣传海报制作内审员培训质量征文（每季度评选一次）品读质量大师著作质量文化衫制作全面体系内审供应商大会制造“质量之星”技能比拼赛中高层质量意识、质量成本培训质量文化手册发放质量知识抢答赛质量智多星质量演讲比赛优秀质量成果：QCC评比质量优秀成果展暨颁奖典礼八、活动要求各活动统筹人员按照《各活动板块策划方案及预算》的时间表完成各活动板块的具体策划，并将具体策划方案提交筹备组组长进行批准；各活动统筹人员调动全公司人员积极参与质量文化月，使质量意识深入人心；活动板块如有新增、废除或修订需提交筹备组组长批准后，方可按照修订后的方案实施。
九、附件1、各活动板块策划方案及预算编制审核批准日期日期日期质量文化月策划方案附件1：各活动板块策划方案及预算序号活动板块活动细则活动预算1 质量宣传海报制作4-5月份时间：2011-4-1至2011-5-30日范围：全公司活动责任人：xxx统筹，体系组及各部门体系协调员协助关键节点：收集不良浪费图片和客诉案例说明、以节能降耗和合理交期为主旨制作宣传海报—4月30日设计板块，制作海报—5月20日板块的张贴及宣传—5月30日费用设置：80元/块×20块=1600元T1=1600元2 内审员培训4-6月份时间：4月1日-6月20日范围：全公司，覆盖5大体系和五大管理手册活动负责人：xxx统筹，体系组主要协助关键节点：5大体系内审员培训计划制定—4/1内审员及手册培训活动实施—4/1-6/12培训总结—6/20T2=125000(元)3 质量征文全年时间：4月1日-12月30日范围：全体人员活动责任人：xxx统筹，体系组及各部门助理协助活动要求：只要与质量相关的即可进行投稿6、9 、12每月选6篇进行报纸刊登（每季度评选一次）奖项设置：18人×200元=3600元T3=3600元质量文化月策划方案4 品读质量大师著作5月份时间：4月1日-5月31日范围：全公司副理以上人员活动责任人：xx统筹，体系组协助关键节点：书籍的选择：延续去年的著作书籍《质与量的战争》对没有发书的领导进行统计—4月28日书籍的购买—5月20日书籍的发放—5月30日费用设置：50元/本×100人=5000元T4=5000元5 质量文化衫制作4-5月份时间：4月1日-5月31日范围：体系组及各部门相关领导、助理及二级文控员等活动责任人：xxx统筹，体系组协助关键节点：策划方案的确定（发放名单的确定）—4月22日制作商的联系和文化衫制作—5月13日文化衫的发放—5月25日费用设置：50元/件×160件=8000元T5=8000元6 全面体系内审5-6月份时间：5月1日-6月20日范围：全公司，覆盖6个管理体系活动负责人：xxx统筹，体系组及xx主要协助关键节点：6大体系内审计划制定—4/29全面体系内审实施—5/30-6/3审核总结、先进体系工作者评比—6/20奖项设置：优秀内审员：200元/人×6人=1200元二级文控员：300元/人×6人=1800元体系协调员：400元/人×4人=1600元T6=1200+1800+1600=4600（元）7 供应商大会5-6月份时间：2011-5-1至2011-6-30日范围：活动责任人：/质量文化月策划方案8 “质量之星”技能比拼赛6-7月份时间：6月1日-7月30日范围：Cell、Module活动负责人：xxx生统筹，体系组及制造中心体系协调员主要协助关键节点：比赛方案确定：围绕“提高产品品质，降低生产成本”主题在各厂开展活动—6月20日比赛实施记录：各厂分时段进行—7月10日~7月20日奖项设置：个人奖：一等奖：200元/人×2人=400元二等奖：100元/人×5人=500元三等奖：50元/人×8人=400元T8=400+500+400=1300*2=2600元9 中高层质量意识、质量成本培训6-7月份时间：6月1日-7月30日范围：全公司活动负责人：xxx统筹，体系组主要协助关键节点：培训计划制定—6/10培训活动实施—6/20培训总结—7/15T9=20000+10000=3万元10 质量文化手册发放6-7月份时间：6月1日-7月30日范围：全公司活动负责人：xx统筹，体系组及各部门助理协助关键节点：质量文化手册内容更新—7/10发放名单的确定—7/20文化手册发放—7/25费用设置：10元/本×800=8000元T10=8000元质量文化月策划方案11 质量知识抢答赛8月份时间：7月10日-8月31日范围：制造中心、质量部、仓库（办公室/一线员工两场）活动责任人：xx统筹，体系组及各部门助理协助关键节点：活动方案确定及组队完成—7月10日题库确定—8月10日彩排及活动实施—8月18日~8月29日奖项设置：一等奖：800元二等奖：500元三等奖，300元T11=800+500+300=1600*2=3200元12 质量智多星8月份时间：8月1日-8月31日范围：全公司活动责任人：xxx统筹，体系组主要协助关键节点：活动细节方案策划—8/6礼品购买—8/13活动实施—8/16-18奖项设置：活动中奖率约：32% （按3200人计算，奖品发完为止）一等奖：20元/人×200人=4000元二等奖：10元/人×300人=3000元三等奖：5元/人×500人=2500元T12=4000+3000+2500=9500元13 质量演讲比赛8-9月份时间：8月1日-9月31日范围：全体人员活动责任人：xxx统筹，体系组及各部门助理协助关键节点：活动方案确定及组队完成—8月10日参赛选手及演讲内容的确定—9月10日彩排及活动实施—9月20日奖项设置：一等奖2名：奖金（300）+荣誉证书二等奖4名：奖金（200）+荣誉证书三等奖5名：奖金（100）+荣誉证书T13=600+800+500=1900元质量文化月策划方案14 优秀质量成果评比8-9月份时间：9月1日-9月30日范围：全体人员活动责任人：xx统筹，各部门体系协调员协助关键节点：评比方案确定及组队完成—9月10日评选内容：QCC优秀报告发表—9月20日评比活动实施及证书发放—9月28日奖项设置：QCC报告：一等奖1名：奖金或礼品（300）+荣誉证书二等奖2名：奖金或礼品（200）+荣誉证书三等奖3名：奖金或礼品（100）+荣誉证书8D/6σ优秀报告：荣誉证书T14=300+400+300=1000元15 质量成果展暨颁奖典礼9月份时间：9月1日-9月28日范围：全公司得奖人员及团体活动责任人：xx统筹，QS协助活动要求：持续改善活动展示颁奖典礼（背景音乐）质量文化月活动的回顾/。