项目信息确认表

项目信息确认表项目负责人：填表日期：

营销部负责人确认：

个人信息登记表

DJ040 个人信息登记表（国内人员适用）说明事项：一、本表适用于申报个人所得税的扣缴义务人和纳税人填报个人信息资料。个人所得税扣缴义务人首次申报时必须如实填写在本单位取得所得的所有国内人员资料，人员发生增减或资料变更时填报增减、变更情况。个体工商业户、个人独资企业、合伙企业的投资者和企事业单位承包承租经营者个人信息资料，于投资经营企业（业户）开业或变更时一并填列。二、本表各栏的填写如下： 1、“登记状态”：填写“新登记在职”、“已登记在职”、“离职”、“其他”。该栏为必填栏。人员资料发生变更时填写“已登记在职”，取得工资薪金所得项目以外的个人填写“其他”。登记对象为投资者时，填写“入资”、“撤资”。 2、“身份证明类别”：填写“身份证”、“军官证”、“其他”。该栏如没有填写的将视为“身份证”。 3、“身份证明号码”：填写与身份证明类别相对应的号码。 4、“性别”：填写“男”、“女”。 5、“用工方式”：填写“城镇户籍职工”、“公务员”、“农民工”或“其他”。该栏如没有填写的将视为“城镇户籍职工”。 6、“工资收入是否采用年薪制“：填写“是”、“否”。 7、“职务”：填写“董事长”、“副董事长”、“董事”、“董事兼高屋管理人员”、“总经理”、“副总经理”、“其他高屋管理人员”（含各职能总师、总监及其他类似公司管理层的职务）、“部门经理”、 “部门副经理”、“部门主管”、“部门副主管”、“其他中层管理人员”、“其他人员”。该栏如没有填写的将视为“其他人员”。 8、“职业”：填写“律师”、“会计师”、“审计师”、“评估师”、“工程师”、“设计师”、“医生”、“作家”、“书画家”、“演艺人员”、“导演”、“新闻工作者”、“经纪人”、“大学教授”、“大学讲师”、 “其他教师”、“运动员”、“教练员”、“导游”、“厨师”、“美容美发师”、“航空人员”、“公务员”、“其他”。该栏如没有填写的将视为“其他”。 9、“纳税证明送达方式”：填写“银行派发”、“邮寄”、“其它”、“不需要”。该栏如没有填写的将视为“邮寄”。 10、“通讯地址”栏填写纳税人有效的通信地址，没有填写的视同与扣缴义务人的实际经营地址一致。三、此表为A3型竖式，一式二份，税务机关一份，纳税人一份。

4首次服务项目确认表

义乌市怡乐新村养老服务中心（附件2 ）首次服务项目确认表姓名性别出生年月入住区域床号照护等级评估日期服务项目服务内容合计进食A喂食□ B饮水□ C食物切碎或搅拌□提供项服务修饰洗浴A漱口 B刷牙□ C洗脸□ D洗手□ 提供项服务E义齿清洁□ F口腔护理□ G梳头□ H洗脚□ I清洗会阴部□ J剃须□ K修剪指（趾）甲□ L洗头□ M理发□ N洗浴□ 穿(脱）衣A部分帮助穿脱□ B完全帮助穿脱□ C部分帮助更换□ D完全帮助更换□ 提供项服务如厕排泄A提醒如厕□ B扶助如厕□ C协助使用便器□ D更换尿布□ E清洁皮肤□ 提供项服务移动A协助站立□ B协助行走□ C协助上下楼□ D协助使用助步器□ E协助使用轮椅□ 提供项服务压疮护理A定时翻身□ B清洁皮肤□提供项服务物品整理A部分帮助整理床单位□ B完全帮助整理床单位□ C部分帮助整理衣物□ D完全帮助整理衣物□ 提供项服务用药A保管药品□ B发放药品□ C帮助服药□提供项服务膳食A一日三餐□ B特殊饮食□ C送餐□提供项服务洗涤A衣物洗涤□ B被褥洗涤□ C尿布洗涤□提供项服务其他A物品清洁、消毒□ B预防保健□ C社交娱乐□提供项服务约定服务甲方代表签字甲方盖章乙/丙方签字年月日年月日注：1.根据入住老年人的照护等级确定相应服务内容。 2.轻度护理老人“N洗浴”是指协助老人洗浴即夏季每周四次、冬季每周一次擦背服务。 3.中度护理以上老人“L洗头”“N洗浴”，夏季每周提供四次、冬季每周提供一次洗浴服务。 4.“服务内容”一栏在确认内容后的“□”内打勾。 5.“合计”一栏在“提供项服务”内填写字母。

工程施工进度计划与措施

工程进度计划与措施 1.施工总进度计划编制依据（1）依据国家及部颁相关技术规范；（2）本工程施工招标文件；（2）实地考察的现场实际施工条件及现场施工进展情况；（3）招标文件规定的控制性工期和工作面移交时间；（4）以往类似工程施工经验；（5）本工程拟定的主要施工方案、资源情况及实际施工能力；（6）国家有关规程规范。 2. 施工总进度计划编制原则本合同工程具有：施工线路长、施工比较分散等特点。在安排施工进度时充分考虑各方面的影响，在满足目标工期的前提下，抓住关键线路和关键项目，统筹兼顾其它次要项目，优化施工程序，采用成熟可靠技术，达到确保工期、统筹整体最优的目的。施工进度编制主要遵循以下原则：（1）满足工程总进度要求；（2）满足工程控制性节点工期要求；（3）整体统筹，保证重点根据招标文件规定控制性工期要求，确定施工关键线路，紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保关键项目和关键线路施工进度的同时，统筹安排好非关键线路和项目的施工进度。（4）强度适中，均衡施工合理组织安排各项作业，提高施工生产效率。采用适中的施工强度指标作为施工计划的基础，对不可预见因素留有一定余地，以确保进度计划顺利实现，施工中力求实现均衡生产、文明施工，并避免施工设备不合理的闲置。

（5）尽量减少施工对当地生活造成影响对本标段施工对当地生产及生活会产生一定的干扰，制定切实可行的协调和解决干扰的措施，服从业主、监理、及地方政府部门的协调和安排，减少对当地的干扰，从而使本工程施工也少受到影响。（6）合理配置资源按照我公司的施工管理水平及已建类似工程施工经验，合理地进行人、机、物等各种资源的配置，尤其是施工设备配置要数量充分、保证率高、互补性强、组合灵活。（7）施工技术合理可行按照国内同类、同期工程施工技术先进水平，详细进行施工规划，保证各项技术指标在技术上的合理性，施工进度计划执行的可行性。 3 .有效工作日及工作班制的确定 1、有效工作日的确定（1）确定有效工作日数的原则确定有效工作日数，主要考虑气温、降雨、雾、霜冻等对混凝土浇筑及坝体填筑的影响。 1）降雨时，如果小时降雨强度大于或等于2mm时，立即停止混凝土浇筑、浆砌石砌筑等施工； 2）大风风速在六级以上时，停止高空作业施工。 2、日工作班制的确定根据本工程的特点，主要为均质土坝，最大坝高为12.3m，由于属于高空作业，为确保施工安全，计划采用一班工作制。 4 .控制性工期要求根据招标文件的规定，本标工程的控制性工期如下：总工期100日历天，具

干部信息确认表及填表说明

附件2 干部人事档案专项审核工作专用干部信息确认表

填表人：《干部信息确认表》填表说明 1. “姓名”栏中填写户籍登记所用的姓名。少数民族干部的姓名用字要固定，不能用同音字代替。 2. “出生年月（岁）”栏中填写出生年月和年龄。年龄是计算到当月的实足年龄。 3. “民族”栏中填写民族的全称（如汉族、回族、朝鲜族、维吾尔族等），不能简称“汉”、“回”、“鲜”、“维”等。 4. “籍贯”栏中填写祖籍所在地。 5. “出生地”栏中填写干部本人出生的地方。 “籍贯”和“出生地”按现在的行政区划填写，要填写省、市或县的名称，如“辽宁大连”、“河北盐山”。直辖市直接填写市名，如“上海”、“重庆”等。 6. “入党时间”栏填写加入中共的时间。民主党派成员或无党派人士，需在“入党时间”栏内注明民主党派名称或注明无党派，如“民建”、“九三”、“无党派”等，不填写加入民主党派的时间；加入多个民主党派的，须如实填写，如“民建、民盟”。是民主党派成员又是中共党员的，在填写党派名称的同时，还要填写加入中共的时间。 “出生年月”、“入党时间”、“参加工作时间”填写时，年份一律

用4位数字表示，月份一律用2位数字表示，如“1972.05”。 7. “健康状况”根据本人的具体情况填写“健康”、“一般”或“较差”；有严重疾病、慢性疾病或身体伤残的，要如实简要填写。 8. “照片”栏不填。 9. “专业技术职务”栏中，填写主管部门评定的专业技术职务。 10. “熟悉专业有何专长”栏中填写干部所熟悉的工作业务及专长。 11. “学历学位”栏分为全日制教育和在职教育两类。填写的具体要求是：（1）“学历”应填写接受相应教育的最高学历。各类成人高等院校毕业生，应以国家教育行政部门或经其认可的部门、单位出具的学历证明为依据；接受党校教育的，以各级党校出具的学历证明为依据。不能随意填写“相当××学力”。（2）“全日制教育”栏填写通过全日制教育获得的最高学历；“在职教育”栏填写以其他学习方式获得的最高学历。“毕业院校系及专业”栏填写与学历相对应的毕业院校、系和专业。（3）在党校学习获得学历的情况分为两类：一类是国民教育学历，其中：通过全日制教育获得的，填入“全日制教育”栏；通过在职学习获得的，填入“在职教育”栏。另一类是党校学历，均填入“在职教育”栏，并在研究生、大学或大专学历前加“中央党校”或“省（区、市）委党校”。（4）1970-1977年恢复高考制度以前入学的高等院校毕业生，填写“大学普通班”学历。

项目进度计划及制定方法

项目进度计划及制定方法一、项目进度计划项目进度计划是指在确保合同工期和主要里程碑时间的前提下，对设计、采办和施工的各项作业进行时间和逻辑上的合理安排，以达到合理利用资源、降低费用支出和减少施工干扰的目的。按照项目不同阶段的先后顺序，分为以下几种计划： 1、项目实施计划承包商基于业主给定的重大里程碑时间（开工、完工、试运、投产），根据自己在设计、采办、施工等各方面的资源，综合考虑国内外局势以及项目所在国的社会及经济情况制定出的总体实施计划。该计划明确了人员设备动迁、营地建设、设备与材料运输、开工、主体施工、机械完工、试运、投产和移交等各方面工作的计划安排。 2、详细的执行计划（目标计划）由承包商在授标后一段时间内（一般是一个月）向工程师递

交的进度计划。该计划是建立在项目实施计划基础之上，根据设计部提出的项目设计文件清单和设备材料的采办清单，以及施工部提出的项目施工部署，制定出详细的工作分解，再根据施工网络技术原理，按照紧前紧后工序编制完成。该计划在工程师批准后即构成正式的目标计划予以执行。 3、详细的执行计划（更新计划）在目标计划的执行过程中，通过对实施过程的跟踪检查，找出实际进度与计划进度之间的偏差，分析偏差原因并找出解决办法。如果无法完成原来的目标计划，那么必须修改原来的计划形成更新计划。更新计划是依据实际情况对目标计划进行的调整，更新计划的批准将意味着目标计划中逻辑关系、工作时段、业主供货时间等方面修改计划的批准。二、制定方法 1.关键日期表这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。

2.甘特图也叫做线条图或横道图，如图3所示。它是以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是简单、明了、直观，易于编制，因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。在甘特图上，可以看出各项活动的开始和终了时间。在绘制各项活动的起止时间时，也考虑它们的先后顺序。但各项活动上间的关系却没有表示出来，同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。因此，对于复杂的项目来说，甘特图就显得不足以适应。 3.关键路线法（Critical Path Method，简称CPM）。 4.计划评审技术（Program Evaluation and ReviewTechnique，简称PERT）。 CPM和PERT是50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。随着科学技术和生产的迅速发展，出现了许多庞大而复杂的科研

个人信息登记表空白.docx

个人信息登记表岗位：日期： ★基本信息姓名性别出生年月____年 ___月 __日民族籍贯血型婚姻状况身高CM最高学历请在此处粘贴一寸免冠彩照毕业院校最高学位身份证号码手机号码身份证住址家庭住址现所住地址邮箱或 QQ 紧急联系人：与本人关系：联系电话： ★工作经历（请按照最近工作经历倒推次序填写）起止时间工作单位职务证明人联系方式年月至年月年月至年月年月至年月年月至年月年月至年月年月至年月 ★教育 / 培训经历（请按照第一学历教育、最高学历教育、培训经历的顺序填写）起止时间学校名称专业获得何证年月至年月年月至年月年月至年月年月至年月专业技术资格证 (职称 )级别系列专业个人所执业 /职业资格证类别级别专业持证书现场专业人员岗位证职务有效日期安全生产考核合格证类别有效日期 ★家庭资料家庭成员姓名出生年月家庭电话工作单位与职务

特别说明 1.本人在填写个人信息登记表时，已保证自己符合国家法定的劳动年龄的标准，且与其它任何机构、经济组织、团体无劳动关系；若违反前述承诺，导致用人单位被行政、诉讼或仲裁追究有关经济责任的，所有责任均由本人承担。 2.本人如有传染病、精神病或其他可能影响在用人单位工作的病史，应以书面形式向用人单位说明。 3.如本人与其他公司签订仍然生效的保密协议、竞业限制协议的，应以书面形式向用人单位说明情况。 4.本人填写的本信息登记表时所有信息真实有效，并授权用人单位（或用人单位授权其他机构）对本人填写的内容进行核实。如有任何虚假，用人单位可按严重违反用人单位规章制度解除劳动合同，同时追究因此引起的所有责任。 5.本人不得将与聘用有关的相关信息（包括但不限于工资）未经用人单位许可向第三方透露。本人在职期间或离职后，用人单位可以依法将本人在本单位的工作状况对外公布或向有需要的第三方提供。 6.本人所提供的个人材料是虚假的或有虚假成份，本人愿意接受公司按照公司管理制度和劳动合同的相关条款做出的处理结果 7.本人出示真实有效的离职证明书，否则申请人承担由此给本用人单位带来的损失及向第三方的赔偿损失。 8.如本信息登记表中的信息有变化，本人应在变更后的三天内以书面形式向公司提交变更申请。 9.本人入职后有责任领取公司发放的员工手册并依法在一个月内与公司签订劳动合同，本人将认真阅读并遵守员工手册及各项规章制度 10.本人清楚公司可以根据实际情况更新员工手册、规章制度与劳动纪律，本人将随时关注公司在公司网站、公司 QQ 群或微信群、布告栏（包括但不限于）等各种公示方式公示更新后的员工手册、规章制度与劳动纪律并予以严格遵守。本人填写的以上任何信息虚假或没有履行以上特殊说明的义务，本人同意被公司视为严重违反《劳动合同法》的诚实信用原则与用人单位的规章制度，公司可以即时解除劳动合同且不用支付经济补偿金。本人签字： ______________ 日期： ______年___月 ___日

项目实施进度计划

项目实施进度总计划一、概述本项目实施计划是拟在接到项目规划书之日起开始，至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划：包括设备产品的设计联络及施工、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照项目的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段：（1）施工准备阶段主要工作内容有：签订施工合同；组建项目经理部，建立施工临时基地；组织施工现场调查，施工场地准备；提报设计联络建议计划，召开设计联络会议；组织图纸会审，参加设计交底会，进行技术准备；根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施工组织设计及施工进度计划；报送工程开工报告，到项目经理部门备案；与其他相关专业协调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。（2）施工阶段进行的主要工作内容：依据施工组织设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工；按照工程进展情况；制订培训计划并开展培训工作；按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量要求；进行系统性能检验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收（实体和竣工资料）；进行工程交接。（3）后期服务阶段后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内容有：制订保修维护计划，进行照管期的维护工作；按照承包合同，与业主进行工程费用结算；质量保证期积极响应报修召唤，保障系统正常运营；制订工程回访计划，并按计划回访；质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷，免费负责修复；质量保证期后的技术支持及其他相关服务。二、项目实施进度总计划表项目部根据项目部制定的指导性施工组织计划基础上，施工部部依照合同计划全过程、全方位规划、组织本项目实施和系统管理。项目实施进度总计划见表5.1所示。表5.1项目实施进度总计划表

项目具体计划进度表及保障措施

项目计划进度表及保障措施

1.项目进度计划表工期保证措施2. 组织管理保证措施2.1建立强有力的施工指挥机构和施工保障实行项目法管理和项目经理负责制，体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化施工。建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、1.准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协机，物、制定措施，及时调整工序和调动人、财、对重大关键问题超前研究，调，保证工程的连续性和均衡性。使作业对劳动力实行动态管理，优化组合，2.强化施工管理严明劳动纪律，专业化、正规化。个人利益和完成工作量挂实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，3.钩，做到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。 2.2计划管理保证措施编制科学合理的总体施工进度计划，运用专业管理软件，对施工计划进行动态控制；并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划，项目经理抓住主要矛盾，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工。定期检查施工计划的执行情况，

及时对施工进度计划进行调整；在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证各工序的衔接。具体措施如下： 1.按照总计划及主要机械设备、主要材料进出场计划，由项目总工提出计划，由现场调度人员及现场材料调度人员根据实际工程进度安排提前一周或两周将机械、材料进场，保证工程顺利进行。 2.利用我分公司驻地离施工地比较近的优势，广泛联系材料供货单位，择优选择，多储备进货单位，确保货源充足。 3.劳动力根据计划安排，提前两天落实，并依据我公司工地多的特点，对应急分部分项工程，由项目部提出计划，由公司统一重点调度，确保工地劳动力充足。 4.资金安排上，必要时由项目部根据工程进展情况，提前一个月提出资金使用计划，由公司统一调度。 5.施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。 6安排好冬季的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。 7.确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。 2.3技术方面保证措施快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证进场快、安家快、开工快，抓住有利的施工季节，实现施工进度良好开端。积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术设备含量，不断加快施工进度。抓好质量、安全工作，确保不出任何安全质量事故，相应加快施工进度。合理安排施工工序，减少施工中的工序互相干扰，保证施工现场正常高速有序的进行。 2.4劳力安排保证措施加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对随意脱岗人员给予经济处罚。根据工作内容，劳动力按专业队伍组建，形成几个基本的专业队伍：布线班组、安装班组、管路施工班组、系统集成施工班组等。每个专业施工班组由3-4个劳务队伍来组成。专业班组按流水作业的要求顺次进场。

项目施工进度计划安排及其保证措施

施工进度计划安排及保证措施本次工程项目工期紧，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是施工的关键。在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。 1.1施工总进度计划根据招标文件要求，工期180日历天，暂定于2017年10月1日开工具体开工日期以监理开工令为准，2018年3月29日竣工。根据工程数量和施工特点，结合具体施工总体计划安排和我公司技术实力及设备装配。若遇特殊情况影响工期报业主批准后顺延，在施工过程中，我们将通过各种可能的措施和施工方法的改进，采用交叉作业，齐头并进。力争提前完成工程施工任务。详细计划见施工组织设计后附表四“计划开工日期、完工日期和施工进度网络图” “计划开工日期、完工日期和施工进度横道图” 1.2工期保障措施 1.2.1施工进度计划的影响因素分析 1、施工组织影响因素施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配、材料运输、材料堆放等，可能因种种原因出现与计划不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。在本项目具体实施过程中，我们将加强组织管理，加强内、外部协调，避免各种计划外的不利情况发生。 2、不利的施工条件影响因素（1）安全、文明施工及环保方面的影响本工程杜绝发生施工扬尘、噪音等环境污染，影响施工进度。（2）地方关系的影响（3）工程“点多面广”的影响

分部工程多而分散，施工组织要求高，影响施工进度。（4）渠道“有水”影响 1.2.2施工总体进度计划控制分析 1、从工程管理方面分析（1）项目组织机构高效。我公司将委派公司具有经验的二级建造师为现场项目经理，拟派驻本工程的项目班子是从我公司人才队伍中选出来的项目管理方面的优秀人才，有丰富的同类项目施工管理经验。在我公司成熟的项目管理程序和制度的协调下，不但能化解施工过程控制中出现的各种各样的问题，更能在对施工过程的预控、事实上发挥有效作用，保证了施工进度的顺利实现。（2）对工程了解深入，制定合理可行的施工施工组织设计投标过程中，公司上下高度重视，对本工程的招标文件、施工图纸等进行了深入细致的研究，已将本工程施工控制过程中的特点、难点问题进行详细分析，对可能遇到的困难有充分把握，制定了合理可行的实施方案，保证了进场即可全面投入工程的施工组织中。（3）我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场施工情况对计划进行及时的动态调整，建立以项目经理、项目总工、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一条线路层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。 2、从施工组织方面分析（1）分区分块织施工，“化大为小” 本工程建筑物较分散，要求的施工资源多。我们根据工程内容分为三个区域，每个区域内根据其特点进一步细分为若干流水段进行施工；这样将大工程划分为了“小工程”，体现了施工进度计划的合理性。（2）流水施工，资源分配相对均匀在施工组织上，我们采用流水施工的方法，统筹安排时间，使整个工程的资源分配相对均匀，进一步化解了场地狭小、资源要求集中的矛盾。 3、从资源保障方面分析（1）资金：

个人信息登记表.doc

个人信息登记表岗位：日期： ★基本信息姓名性别出生年月 ____ 年 ___月 __日民族籍贯血型婚姻状况身高 CM 最高学历请在此处粘贴一寸免冠彩照毕业院校最高学位身份证号码手机号码身份证住址家庭住址现所住地址邮箱或 QQ 紧急联系人：与本人关系：联系电话： ★工作经历（请按照最近工作经历倒推次序填写）起止时间工作单位职务证明人联系方式年月至年月年月至年月年月至年月年月至年月年月至年月年月至年月 ★教育 / 培训经历（请按照第一学历教育、最高学历教育、培训经历的顺序填写）起止时间学校名称专业获得何证年月至年月年月至年月年月至年月年月至年月专业技术资格证 ( 职称 ) 级别系列专业个人所执业 / 职业资格证类别级别专业持证书现场专业人员岗位证职务有效日期安全生产考核合格证类别有效日期姓名出生年月家庭电话工作单位与职务 ★家庭资料家庭成员

特别说明 1.本人在填写个人信息登记表时，已保证自己符合国家法定的劳动年龄的标准，且与其它任何机构、经济组织、团体无劳动关系；若违反前述承诺，导致用人单位被行政、诉讼或仲裁追究有关经济责任的，所有责任均由本人承担。 2.本人如有传染病、精神病或其他可能影响在用人单位工作的病史，应以书面形式向用人单位说明。 3.如本人与其他公司签订仍然生效的保密协议、竞业限制协议的，应以书面形式向用人单位说明情况。 4.本人填写的本信息登记表时所有信息真实有效，并授权用人单位（或用人单位授权其他机构）对本人填写的内容进行核实。如有任何虚假，用人单位可按严重违反用人单位规章制度解除劳动合同，同时追究因此引起的所有责任。 5.本人不得将与聘用有关的相关信息（包括但不限于工资）未经用人单位许可向第三方透露。本人在职期间或离职后，用人单位可以依法将本人在本单位的工作状况对外公布或向有需要的第三方提供。 6.本人所提供的个人材料是虚假的或有虚假成份，本人愿意接受公司按照公司管理制度和劳动合同的相关条款做出的处理结果 7.本人出示真实有效的离职证明书，否则申请人承担由此给本用人单位带来的损失及向第三方的赔偿损失。 8.如本信息登记表中的信息有变化，本人应在变更后的三天内以书面形式向公司提交变更申请。 9.本人入职后有责任领取公司发放的员工手册并依法在一个月内与公司签订劳动合同，本人将认真阅读并遵守员工手册及各项规章制度 10.本人清楚公司可以根据实际情况更新员工手册、规章制度与劳动纪律，本人将随时关注公司在公司网站、公司 QQ群或微信群、布告栏（包括但不限于）等各种公示方式公示更新后的员工手册、规章制度与劳动纪律并予以严格遵守。本人填写的以上任何信息虚假或没有履行以上特殊说明的义务，本人同意被公司视为严重违反《劳动合同法》的诚实信用原则与用人单位的规章制度，公司可以即时解除劳动合同且不用支付经济补偿金。本人签字： ______________ 日期： ______年___月 ___日

(完整版)项目进度计划控制管理

一、工程项目进度控制管理基本论述 1·1 工程项目进度管理控制含义及作用工程项目进度管理控制是对工程项目在施工阶段的作业程序和作业时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称，即在施工项目实施过程中，按照已经核准的工程进度计划，采用科学的方法定期追踪和检验项目的实际进度情况，并参照项目先期进度计划，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工期的程度进行分析与评估；而后组织、指导、协调和监督监理单位、承包商及相关单位三方，帮助其及时采取有效措施调整项目进度，使工期在计划执行中不断循环往复，直至该项目按合同约定的工期如期完工，或在保证工程质量和不增加原先预算的工程造价的条件下，使该项目提前完工并交付使用。施工工程项目进度控制是影响工程项目管理中成本、进度、质量三大控制因素中的主要控制因素，贯穿于整个施工工程项目的投标、设计、施工、投产等所有阶段，尤其是在项目施工阶段，监理方、承包商以及相关部门对该项目进度的把控管理力度居于首位，不容忽视。施工工程项目的进度控制管理，是工程建设过程中一项兼具实施复杂性和监管重要性的复合任务，是工程建设的三大目标的重要部分。对工程项目进度进行合理有效的控制管理，有利于尽快发挥投资者投入产出比，有利于经济秩序的良好维持，同时有利于提高企业效益。 1·2 影响工程项目进度控制的背景因素长期以来，施工工程项目在进度控制管理方面，由于自然环境因素的制约性，面临着多重不可抗力，同时由于社会环境因素和企业管理作风因素，面临着不少压力和问题。自然环境因素方面工程地质条件和水文地质条件，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨和洪涝灾害等都会对施工进度产生影响。另外，施工中如果出现意外的事件，如战争、地震、火灾、重大工程事故、

现场审核信息确认表

现场审核信息确认表注1：以上内容为审核组与客户现场确认结果，最终证书内容以WSF认证决定通过的内容为准。注2：如组织自行翻译，英文内容必须与中文一致； WSF国际翻译保留对组织填写的英文的修改权力。注3：未填写英文内容的，世标认证/WSF视为组织授权WSF根据认证评定结果翻译。注4：所标注地址为体系覆盖并实施审核的场所，体系没有覆盖且未实施审核的认证证书不予标注，如企业营业执照的注册地址无任何活动也没有实施审核，在认证证书中不能标注，三地一致时证书只体现一个。存在多场所

时见附件1、附件2的描述。

附件1：非HACCP/FSMS客户多场所(多名称)审核信息确认合同编号：第页共页注：审核组对存在多场所/多名称情况组织依据审核计划确定抽样实施，在现场审核过程中可以根据实际情况调整

抽样审核方案，并将调整后实际多场所/多名称情况在《多场所组织历次审核抽样记录》中表述。

附件2： FSMS/HACCP体系认证产品及场所情况确认表审核组长/日期：受审核方管代确认/日期：（加盖企业公章）

出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。

项目服务合同协议书范本模板

项目服务合同甲方（委托方）：统一社会信用代码：乙方（服务方）：统一社会信用代码：根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国著作权法》及相关法律法规，经友好协商，就甲方委托乙方提供项目服务事宜达成如下约定，以共同信守执行。一、项目价款、设计周期、审稿周期/工作日注：项目内容细则以附件报价单为准。二、项目价款的支付 1、本合同双方签字盖章后的个工作日内，甲方向乙方支付预付价款，即人民币元整。 2、项目01经乙方制作完成初稿，并甲方确认后的个工作日内，甲方向乙方支付本合同中期款，即人民币元整。 3、项目01经乙方制作完成终稿，并甲方确认后的个工作日内，甲方向乙方支付本合同尾款，即人民币元整。 4、乙方指定收款账号：开户行：户名：

5、甲方确认同意发票信息如下：发票项目为：户名：纳税人识别号（税号）：开户银行及账号：地址及电话：三、项目工作的流程 1、在项目工作流程的各个阶段中，双方均应在约定的设计周期、审稿周期、修改周期内，完成的提交项目成果、回复确认意见或修改意见、按修改意见修改设计项目的义务。 2、在项目工作流程的各个阶段中，如甲方对该阶段的设计与工作成果提出修改意见，乙方将按修改意见修改设计，至甲方确认。 3、在项目工作流程中，甲方不得向乙方索取未完成、未确定的设计稿件。 4、在项目工作流程的各个阶段中，如甲方不能在约定的审稿周期内向乙方回复确认意见或修改意见，则视为甲方审稿延误。则后续的项目工作依甲方延迟的时间做相应顺延。 5、在项目工作流程中，甲方不能在审稿周期内向乙方回复确认意见或修改意见的延长时间最长为10个工作日。超过上述期限甲方未回复的，则按下列第种方式处理：（1）视为甲方认可该阶段乙方提供的项目工作成果。（2）视为甲方对以后的合同约定拒绝履行。 6、乙方在收到本合同预付价款和资料的当日开始项目工作。

(完整版)项目实施进度计划

1.1项目实施进度计划 XXX系统工程实施是以用户需求和技术方案为蓝图，进行全面开发建设以至整个工程建成投入运行的全过程。要确保应用系统工程的成功实施，一定要组织安排好实施计划。同时，一个成功的项目实施，还必须科学有效的使用项目管理流程，才能够充分保障项目依据预定的计划和设计按时保质地完成。以下我们从项目管理的各个要素，简要介绍公司针对本项目的项目管理方案。 1.1.1项目实施总体思路 1.1.1.1同时并行实施为了保证进度，XXX公司专门为客户设计了高度并行的实施计划。XXX公司将为本项目设置多个实施小组，投入大量的人力，同步并行实施，从而大大的减少了施工时间。 1.1.1.2本地化人员实施为了加快工程进度，提高对本项目的服务质量，XXX公司充分发挥自身服务体系和强大技术储备的优势，全部采用当地办事处技术人员进行实施。详细请见工程实施小组和项目成员介绍。 1.1.1.3合理分工有效协调结合大量项目实施经验，XXX公司可以为本项目做出合理的分工，协调相关厂商，保证项目按期高质量的完成。在本项目中，为了保证进度，划分多个实施小组，项目实施小组严格按照施工方案进行施工，对于意外情况，将同时汇报各自的项目经理，由项目管理小组裁决。 1.1.1.4合理组织确保工期本项目地域分布广、涉及众多视频音频以及网络设备的特点，决定了本项目实施中会面临种种风险，包括设备到货风险、众多节点施工风险等等。为了保证系统的准时上线，借助公司强大的备品备件储备，我们制定了周密的应急方案，保证系统准时上线。

1.1.2项目组织与管理 1.1. 2.1项目管理的目的 1）提高项目运作的规范性 2）提高异地项目运做的可控性 3）使项目按时验收 4）降低项目成本 5）提高客户满意度 6）确保项目质量 1.1. 2.2项目流程规范的组成项目管理流程分为四种规范 1）流程：给出项目实施的正确程序。 2）规程、指南：是流程的支持文件，规定某一项目要素的工作程序。 3）模板：是流程的支持文件，给出某个文档的格式。 4）表格：是流程的支持文件，给出某个工作表格的样式。 1.1. 2.3项目实施组织与职责 1)领导重视和参与 XXX系统工程的重视与支持是建设成功的关键。领导的重视主要体现在对该项目的规划决策和监督落实上。领导的参与表现在领导对XXX系统建设项目的需求把握，只有当系统能及时、准确地向管理者提供信息，为管理者的日常办公、决策提供辅助服务时，该系统才具有实质性的意义，系统才具有活力。在项目建设中，当涉及到资源的分配、人员调动、资金落实、甚至涉及到管理方式改变时，各方领导的参与就显得尤为重要。总之，只有各级领导的参与支持，该项目的建设才可能得以顺利进行。 2)项目实施组织与角色职责为保障“XXX系统工程”高质量、高效、顺利的实施，XXX公司将成立项目组，并由项目经理调配公司前、后端人力资源，为项目管理及实施提供保障。项目管理与实施过程中的组织情况如下图所示：

个人信息登记表模板

竭诚为您提供优质文档/双击可除个人信息登记表模板篇一：个人信息登记表人员基本信息登记表填写日期：20xx年2月填表说明： 1.表格中涉及时间填写的，全部精确到月； 2.请在照片处黏贴个人电子档证件照1张； 3.所有公务员、行政附属、事业编制、新进后勤编制、公益性岗位、合同制工作人员均需填写此表，由各单位核实后上报，经组织人事科核对后，发各单位备案； 4.【基本情况栏】： “个人身份”请务必填写清楚（例如：干部、工人）； “编制性质”请填写公务员、行政附属、事业、新进后勤、公益性岗位、合同制等； “人员状态”请填写在岗、试用、外借（调）、离职、退休等；“现职级”请填写正（副）股级、正（副）股职、正（副）科级、正（副）科职、正（副）处级等；5.【学习经历栏】：

“学习经历”请从高中开始填起； “获得学历”请填写已获得的学历，正在攻读的学历，或仅获得学位，但没有学历证书的请勿填写； “学习形式”请填写普通全日制、自考、脱产、函授、业余（夜大学）等； “备注”中请注明第一学历，第二学历；6.【工作、服役经历栏】： “工作、服役经历”请按时间顺序填写； “职务级别”请填写正（副）股级、正（副）股职、正（副）科级、正（副）科职、正（副）处级等行政级别，或军、警衔；“任命时间”以文件为准；7.【家庭成员情况栏】：“家庭成员”请填写父母、配偶（及父母）、子女。填表时如有疑问，请与各单位或局组织人事部门联系。篇二：员工信息登记表详细模板人员基本信息登记表员工信息登记表（样表）填表说明： 1、填写时尽量全面、完整。若此栏为(个人信息登记表模板)空，请填写“无”。 2、有具体选项的栏请在符合的选项后打“√”，所有涉及时间的格式为：“20xx-05-06”。 3、涂灰部分由各单位人力资源部填写。 4、请严格按照样表格式填写，将个人经历及业绩获奖

进度计划及保证措施

进度计划及保证措施一、进度计划总工期：358日历天（较原施工进度计划提前十天完工）。二、确保进度计划实现的措施 1.充分发挥优势及总公司的协调职能，负责施工中的全面管理，确保工程进度的实现。 2.由于本工程工期要求紧，根据施工的具体情况，延长作业时间，安排“两班”工作制，组织足够人员，确保工期实现。 3.合理组织流水施工和穿插作业，在砼中可掺用早强剂，提高砼的早期强度以达到拆模及提前进入下道工序的施工。 4.依据网络计划图，作好关键工序（关键工作）的工期目标的实现，及时调整非关键工作的时间，认真编制周形象进度计划，确保工期按期实现。 5.备足所用周转材料及施工用原材料，以防储备不足延误工期。 6.实行工资与进度相挂钩，实行计件承包，多劳多得，调动职工的积极性。 7.采用先进的设备，发挥机械的优势，保证砼浇注的连续性，加强机械维修，保证正常运转。 8.采用和推行新工艺、新技术，加强操作人员的培训力度，保证工艺质量的合格，确保进度的可实现性。 9.实行工地例会制度，认真分析研究制约工期进度的施工难点、影响点，精心组织，合理解决，全面落实，稳步推进，实行QC小组活动，解决质量通病。 10.土建与水暖电工程由项目部统一协调、管理，确保工程有序进行。

11.关键工序上要留有足够的资金，随时解决各种意外的事件，采用经济杠杆，解决制约工期的瓶颈问题。 12.根据现场工作量和施工进度计划，及时调配施工人员数量。 13.每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况，未完成计划的原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、穿插施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的计划。质量目标及保证措施一、质量目标本工程质量目标为“合格”。 1.依照设计图纸、施工技术规范和分项工程质量检查评定标准，对分项工程认真组织施工，确保分项工程合格品率100%，其中优良品率90%以上。 2.分部工程质量在确保主体工程、基础工程优良的基础上，分部工程优良品率达75%以上。 3.工程观感检查得分率达85%以上。 4.工程资料按照国家建设部、自治区的有关规定以及建设单位的要求进行整理，内容包括施工资料、施工管理资料、质量保证资料等项内容。二、质量方针 “质量第一、安全为本、文明守信、争创一流、顾客至上、服务满意” 三、质量机构与职责

项目进度计划与工作任务分工表

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***项目进度计划与工作任务分工表第一部分：流程图工商注册企业名称预先审核书、股东名称、出资总额、出资比例、出资单位营立项批复《项目建议书》、《项目可行性研究报告》、项目申请备案表、项目备项目选址《选址意见书》、建设用地规划许可证、地质灾害评估报告、土地评估、建设用地勘测定界报告、建设用地预审相关手续办理项目节能评估审查、环境影响预评价、安全预评价、职业卫生预评价、土地使用证办理初步设计文字说明、总平面布置图、水电管网与道路规划、单体建筑方案、单初步设计审查文字说明、总平面布置图、水电管网与道路规划、单体建筑方案、单 1

第二部分：项目准备阶段序号工作项目相关资料审核部门完成日期责任部门总指挥专家组县政府开发区副总设计院工程部 1 工商注册1.《企业名称预先审核书》 2.《授权委托书》 3.法人代表身份证复印件 4.股东名称、出资总额、出资比例 5.出资单位营业执照副本复印件 6.验资证明 7.被委托人身份证复印件、方印 8.办理税务登记证工商局国税局 2 立项1.《项目建议书》 2.《项目可行性研究报告》 3.项目申请备案表 4.项目备案请示重大办规划局发改委 3 项目选址1.《选址意见书》 2.建设用地规划许可证 3.地质灾害评估报告 4.土地评估 5.建设用地勘测定界报告 6.建设用地预审规划局国土局 5 项目节能评估和审查1.节能评估报告 2.节能登记表发改委 1

项目进度计划方案

项目进度计划方案建筑施工进度计划方案一、管理措施 1、用网络计划的方法编制进度计划，通过网络发现关键工作和关键路线。 2、合同结构，避免因合同结构问题而影响工程的进展。对工程物资的采购模式进行比较分析。 3、信息技术应用有利于提高进度信息处理的效率、提高进度信息的透明度、促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。二、组织措施 1、重视健全项目管理的组织体系，应有专人在组织结构中负责进度控制工作。 2、应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中，标示并落实进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划等。 3、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，应进行有关进度控制会议的组织。三、经济措施 1、经济措施涉及到资金需求计划和加快工程施工进度的经济激励措施。

2、强调工期违约责任。对企图拖延、蒙混工期的队伍以合同价款的若干比例按每延误一日支付工期违约金。四、技术措施 1、技术措施涉及对实现施工进度目标有利的施工技术的选用。 2、严格按9001质量管理体系进行运作 ①、严格执行技术交底和图纸会审制度，将设计变更减少至最低限度 ②、严格按照质量体系和发包人、监理要求，进行材料采购，杜绝出现材料不合格现象造成返工，确保材料、构件、设备保质保量按计划到位。严格质量管理，确保一次成优，提高工作效率。 3、计划管理 3-1、根据项目的特点，安排合理的施工流程和施工顺序，为各分项工程可交叉进行施工条件。 3-2、向监理及发包方提供施工总进度计划。经审批的总进度计划作为施工各阶段进度控制的依据，严格按计划实施。 3-3、应进行有关进度控制会议的组织。五、计划审批 1、进度计划首先必须满足合同工期的要求，同时还必须符合业主控制性进度计划中一些关键时间节点的要求。