现场监理工作质量检查表
现场质量检查表
详见CSE操作指南3.4.1章节及《2011CSE标准升 级物料设计及使用说明（更新版）》
详见CSE操作指南1.5.1章节及《2011CSE标准升 级物料设计及使用说明（更新版）》
45 组织结构图公示
2.员工的真实岗位与组织机构图一致
详见《2011年度VW Audit II审核表》
3.组织结构图与当前在岗员工一一对应
1.结合自身实际制定《服务员岗位职责》
46 管理要求
2.对《服务员岗位职责》所涉及的人员展开了培训
目清单
3.每台进站车辆均需使用
参阅及补充说明
详见《2011年度VW Audit II审核表》 *服务顾问配备率=当日实际在岗服务顾问数 （要求网上注册并在岗）/应配备服务顾问数。 *应配备服务顾问数=季度月均维修台次/22（工 作日）/12（最多日接待台次） 详见CSE操作指南3.1章节 *门卫仅为本经销商服务
5 总体环境整洁、有序
服务接待区 6 服务接待区桌椅符合上海大众标准且干净完好、无功能缺陷、无油漆剥落、破损 7 服务接待区办公桌上物品摆放整齐、有序，有为顾客准备的专用烟缸
8 无与接待工作无关的物品或私人用品
9 客户休息区地面无破损
客户休息区
10 11
客户休息区沙发、茶几符合上海大众标准且干净完好、无功能缺陷、无油漆剥落、破损 烟缸内烟蒂不超过2个
详见CSE操作指南5.4.1章节
质量管理监督检查表
除有特殊要求的建筑材料、专用设备、工艺生产线等外，设计单位有无指定生产厂、供应商的情况
11*
施工单位有关负责人或职能Hale Waihona Puke 门对项目的工程质量定期检查指导情况
序号
检查项目
检查情况
12*
施工单位项目部管理人员资格、配备及到位情况，项目负责人有无同时承担两个及两个以上的建设工程项目负责人的情况及委托他人代行职责的情况
附件7
工程建设各方责任主体质量管理工作监督检查表
工程名称：监理单位：
施工总承包单位：形象进度：
序号
检查项目
检查情况
1
办理施工许可证的情况
2
办理质量安全监督手续情况
3*
勘察成果，设计文件和施工图审查情况及施工图审查中违反强制性标准部分的整改落实情况
4*
原设计有重大修改、变动的，施工图设计文件重新报审情况
20*
监理单位项目监理机构的人员资格、配备及到位情况，总监理工程师有无同时承担两个或两个以上工程项目的监理情况和有无委托他人代行职责的情况
21*
监理单位有无与被监理工程的施工单位、质量检测单位有隶属关系或其他利害关系的情况，监理单位有无从事建筑材料、建筑构配件和设备的经营活动
22*
监理单位对总承包、分包、专业承包单位的资质、人员资格进行核查情况
5*
是否存在设计单位指定建筑材料、构配件和设备的生产厂、供应商的情况
6*
建设单位按规定委托工程质量检测机构情况
7*
建设单位有无违法分包情况，有无明示或暗示施工单位使用不合格的建筑材料、构配件和设备的情况
8
设计、勘察、施工、监理和工程质量检测单位资质情况
9*
采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程，设计单位提出保障工程质量措施建议情况
监理质量控制体系检查表
监理实施细则的编制是否符合有关规范要求
岗位责任制是否建立
质量控制、抽检制度是否完善
其他质量管理方面的制度是否已制定
质量评定及工程验收工作程序是否已制定
监理日志、月报、表格、报表是否规范
质量体系
运行
监理单位与被监工程的承包单位是否有利害关系
质量控制体系运行是否正常
被检查单位负责人（签字）：年月日
监理单位质量控制体系检查表
项目名称：
检查项目
检查内容
检查情况及存在问题
备注
组织机构
监理单位资质及业务范围是否满足规定要求
现场监理机构组建是否满足合同要求
总监是否持证上岗
总监是否变更
人员配备
人员数量是否符合合同规定
专业配套能否满足工程建设需要
监理人员持证上岗情况
见证取样人员持证上岗情况
质量控制
规章度
质量监督机构负责人：监督员：
年月日年月日
施工阶段监理工作检查表
建设工程施工阶段监理工作检查表
（质量安全）
【说明】检查表用“▲”标注的内容为重要检查项，属于必须遵守的国家法律、法规或可能导致工程质量、安全事故隐患的内容，此项内容如不符合要求，该检查表的检查项目为不合格，即该检查项目实得分为0分；
其他项检查时，如发现评分标准中此项监理工作未做，则此项分数全扣，得分为0，如此项工作有缺陷，可酌情扣分。
检查时如发现本表中未涉及的施工质量安全监理未履职的其他情况，如监理记录仪使用、监理月报等问题，可在第14项检查项目其他问题中根据实际酌情扣分。
监理记录仪使用、实名制考勤等按《关于进一步加强工程监理企业现场监管的通知》（苏建筑安全委办〔2022〕14号）等文件要求执行。
序号：工程项目名称：监理单位名称：
检查人（签字）：被检查单位（签字或盖章）：
【其他】：
1、检查过程中注意监理资料的真实、同步、完整等情况；
2、是否按照文件要求使用《监理现场用表》（第六版、第六版修订
版）的有效版本（2019年5月20日、2020年12月1日）；
二〇二三年十二月一日。
施工监理企业质量大检查系列用表样本
附件2 -1 施工、监理公司质量大检查系列用表建筑工程原材料及构配件检查状况表第1页共1页附件2 -2 施工、监理公司质量大检查系列用表建筑工程资料抽查状况表第1页共3页附件2 -2 施工、监理公司质量大检查系列用表第2页共3页附件2 -2 施工、监理公司质量大检查系列用表第3页共3页附件2 -3 施工、监理公司质量大检查系列用表建筑工程实体质量检查状况表第1页共3页附件2 -3 施工、监理公司质量大检查系列用表注：1、在建工程实体质量检查，按形象进度相应检查部位□处打√，并对检查状况中符合项在□处打√、不符合项在□处打×、空缺项在□打／。
2、参照《关于加强我市建筑工程实体质量控制关于事项告知》、《珠海市蒸压加气混凝土填充墙工程专项技术办法》和《抗震设防阐明》进行检查。
第2页共3页附件2 -3 施工、监理公司质量大检查系列用表抗震设防说明1、抗震级别一、二级划分：2、涉及柱净高两端加密箍筋和节点内箍筋3、拉结筋间距在有水平构造腰梁或系梁时可依照详细状况进行调节为600mm；4、钢筋锚固长度la应按混凝土强度级别不同而变化，详细应按设计文献规定执行。
可以参照下表：纵向受拉钢筋最小锚固长度lae注：1、B335斜线以上数字为钢筋直径≤25mm，斜线如下为钢筋直径＞25mm时锚固长度；2、任何状况下锚固长度不得不大于250mm；3、钢筋在混凝土施工中易受扰动时，其锚固长度应乘以修正系数1.1。
第3页共3页附件2 -4 施工、监理公司质量大检查系列用表建筑安装工程实体质量检查状况表注：1、在建工程实体质量检查，按形象进度相应检查部位□处打√，并对检查状况中符合项在□处打√、不符合项在□处打×、空缺项在□打／。
第1页共1页附件2 -5 施工、监理公司质量大检查系列用表建筑工程竣工验收前实体质量检查状况表第1页共2页附件2 -5 施工、监理公司质量大检查系列用表注：1、在建工程竣工验收前实体质量检查，按相应检查部位□处打√，并对检查状况中符合项在□处打√、不符合项在□处打×、空缺项在□打／。
监理项目质量监督检查记录表-山西移动生产基地工程
监理项目质量监督检查记录表-山西移动生产基地工程
1. 检查概况
本次检查时间为 2021 年 5 月 1 日，检查人员为技术监督员王先生、项目经理
李女士和施工单位负责人张先生。
检查地点为山西移动生产基地工程现场。
检查过程中，应检查的两项工程均已完成，具体检查情况如下。
2. 检查内容
2.1 基础工程
1.地面平整度
检查结果：地面平整度符合规范要求，无裂缝、起泡、沉降等现象。
2.基础墙体及地下室防水
检查结果：基础墙体和地下室防水工程进行了质量把关，未出现渗漏、漏水等
现象。
2.2 主体结构
1.垂直度和水平度
检查结果：该工程的垂直度和水平度均符合规范要求，无明显倾斜和歪曲现象。
2.钢筋混凝土结构
检查结果：钢筋混凝土结构的密实度、水泥砂浆的配合比、预应力张拉、抗裂
等工序均符合规范要求，无张拉失误，水泥砂浆的塌落度、坚硬度等符合标准。
3. 检查
经过本次检查，山西移动生产基地工程的基础工程和主体结构的完工情况均符
合施工图设计要求和国家相关规范和标准。
但是为了保证工程的质量，我们建议施工单位在后续的工程施工过程中，加强现场管理，规范自检和互检程序，及时发现和解决问题，确保工程的质量和安全。
项目监理组检查记录表
项目监理组检查记录表简介项目监理组检查记录表是用于记录项目施工过程中监理组对施工现场的检查记录的文档。
通过检查记录表，可以加强对施工现场的管理和监督，进一步提高施工质量。
检查时间检查日期检查时间2021/10/10 9:00-11:002021/11/15 14:00-17:00检查内容施工安全环境•检查施工现场的围挡是否完整，是否设置警示标志；•检查施工用电是否安全，是否使用防护设施；•检查施工现场是否存在明火、易燃易爆等危险情况；•检查监理人员是否佩戴安全帽，并进行了安全教育。
施工进度•检查施工进度是否符合计划，是否存在进度滞后的情况；•核对施工单位的施工计划，确认每个工序的完成时间；•检查施工现场的施工队伍是否充足；•了解施工现场的材料供应情况，是否满足施工需要。
施工质量•检查施工现场的施工质量是否符合设计要求；•检查施工过程中是否存在质量问题，并提出整改意见；•对重要的工序，进行复核检查，确保质量符合标准；•核对完工的工程质量验收情况。
检查结果检查内容检查日期检查结果整改意见施工安全环境2021/10/10 通过无施工进度2021/10/10 通过无施工质量2021/10/10 不通过检查到 xxx 工序出现质量问题，建议 xxx 部门尽快整改施工安全环境2021/11/15 不通过检查到施工现场存在危险行为，要求 xxx 部门加强安全管理施工进度2021/11/15 通过无施工质量2021/11/15 通过无通过监理组的检查，可以及时发现施工现场存在的问题，并及时提出整改意见。
同时，监理组的检查也起到了对施工单位的督促和推动作用，有助于保障项目的顺利完成。
但也要注意，监理组不是施工单位的兼职管理人员，应该遵循公正、客观、科学的原则进行检查，不得干涉施工单位的正常经营。
监理单位质量安全行为检查表
关键工序、 关键部位中间节点等验收工作事先未履 行职责或总监理工程师等主要人员不到位发生一 次扣 5 分；关键工序、关键部位中间节点验收、预 验收和竣工验收的评估报告不符要求发生一次扣 2 分； 竣工验收时监理档案资料仍不符要求加倍扣 20 分；
其它质量、安全行为（10） 18
工程实施期间每发生一起被政府职能部门的通报 批评扣 10 分；施工现场每发生一起重大质量或安 全事故扣 10 分；每发生一起死亡事故或火灾事故 或管线事故扣 5 分；创建文明工地目标未实现扣 5 分。
附件二
监理单位质量安全行为检查表
工程名称＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
施工进度＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
监理单位名称＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 序号
1 务 与被监理施工单位及材料、构配 2 件、设备供应单位有无隶属关系或 其他利害关系 工程项目投资、 进度、 质量、 安全、 未分别建立相对应的组织体系； 无相对应的管理制 3 文明施工、 环境保护保证体系的建 立和运行（5） 度和岗位职责；未落实相对应的责任制；未建立管 理台帐每缺 1 项扣 1 分； 未按职责或超越职责履行 发现 1 位扣 1 分； 扣完为止； 有制度未运行扣 5 分； 项目总监理工程师及现场主要质 量、安全监理人员资格、专业人员 配备、到位率等与标书、工程性质 等相符情况，人员分工、进场 划及调整手续（20） 4 计 总监理工程师除离开企业等“不可抗力”外不得变 动，变动无手续、变动后总监理工程师资质或资格 降低将取消监理合同。 总监理工程师不到位取消监 理合同， 总监理工程师到位不符标书承诺扣 20 分， 总监理工程师无公司任命扣 5 分；人员分工、专业 配置不符要求发现 1 位扣 5 分； 安全监理人员配置 不符要求或不到位扣 10 分；无人员分工、无进场 计划缺 1 项扣 5 分；人员变动与标书相比超过 10% 每超一个百分点扣 1 分，考勤须注明全勤或半勤， 未注明扣 5 分，考勤须现场甲方项目经理确认，无 确认扣 5 分，考勤做假扣 20 分；扣完为止； 实施依据及监测设备（5） 现场合同文件（含招、投标文件） ，国家、地方有 关质量、安全、环境的法律、法规（如 279 号令、 5 安全施工法、备案文件等）强制性标准，缺一子项 扣 1 分，某一子项中缺一项扣 0.1 分；标书承诺而 现场正在实施项目所需的重要监测设备缺， 缺一项 扣 2 分，一般监测设备缺一项扣 1 分；扣完为止； 监理规划（含关键部位策划、投资 控制、进度控制） 、专业监理细则 6 （含安全、投资、进度）编制与工 程进度相符，并及时交底（5） 无规划扣 5 分，规划中无关键部位策划或投资、进 度控制扣 2 分， 无施工方案相对应的细则缺一项扣 1 分，根据规范内容缺一项扣 1 分，无交底（含表 式）记录缺一项扣 2 分，程序不符要求发现一项扣 1 分，规划或细则无针对性扣 2 分；扣完为止； 有否决权
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宁波科信华正工程咨询有限公司
现场监理工作质量检查表
Q/HZJL-046-1 （表一）工程名称：施工单位：工程形象进度：项目总监：
注：1、表中黑体字为公司检查强制性合格标准，若有违反该项分值全部扣除。
2、表中满分为110分，检查内容可根据项目实际情况调整（未发生可暂不查），实得分率不足90%的视为“不合格”。
3、各项目监理部对检查中存在的问题应及时进行整改，并书面报项目管理部复查。
4、整改情况经复查不属实的，本次检查将视为“不合格”。
宁波科信华正工程咨询有限公司
现场监理工作质量检查表
Q/HZJL-046-2 （表二）工程名称：施工单位：工程形象进度：项目总监：
注：1、表中黑体字为公司检查强制性合格标准，若有违反该项分值全部扣除。
2、表中满分为95分，检查内容可根据项目实际情况调整（未发生可暂不查），实得分率不足90%的视为“不合格”。
3、各项目监理部对检查中存在的问题应及时进行整改，并书面报项目管理部复查。
4、整改情况经复查不属实的，本次检查将视为“不合格”。
服务质量检查与考核表
说明：考核情况和考评分由公司考核小组填写。
考评情况主要列出扣分情况。
考评完成后，由总监或总监代表签名，作为考评反馈情况。
此表一式两分，考核小组及项目监理部各一份。