最新创业机会识别包括哪些过程和阶段
创业空间的创业机会识别与发展
创业空间的创业机会识别与发展创业空间作为新时代创业创新的摇篮，为创业者提供了丰富的资源和优越的环境。
在这个平台上，如何识别创业机会并将其发展壮大，成为摆在创业者面前的重要课题。
本文将从创业机会的识别和发展的角度，对创业空间进行深入剖析。
一、创业机会的识别创业机会的识别是创业成功的第一步，创业者需要具备敏锐的洞察力和前瞻性思维。
以下是创业机会识别的关键要素：1.市场需求：了解并分析目标市场的需求，寻找市场空白点或潜在需求，从而为产品或服务找到准确的定位。
2.竞争态势：研究竞争对手的产品、服务、市场策略等，发现竞争优势和差异化方向。
3.技术趋势：紧跟科技发展趋势，运用先进技术提升产品或服务的竞争力。
4.政策环境：关注政策导向和行业法规，把握政策带来的机遇和挑战。
5.社会问题：关注社会问题，从解决实际问题出发，发掘创业机会。
6.团队能力：评估团队的专业能力、经验和资源，为创业项目提供有力支持。
二、创业机会的发展在识别出创业机会后，创业者需要对机会进行深入研究和开发，实现其商业价值。
以下是创业机会发展的关键环节：1.市场调研：针对目标市场进行深入调查，了解消费者需求、购买行为等，为产品设计提供依据。
2.产品设计与优化：根据市场调研结果，设计并优化产品，满足市场需求。
3.技术研发：投入资源进行技术研发，确保产品具有竞争力。
4.商业模式构建：设计合理的商业模式，实现盈利和可持续发展。
5.团队建设与培训：搭建高效团队，进行专业培训，提升团队执行力。
6.融资与投资：寻求投资，为创业项目提供充足的资金支持。
7.市场推广：制定市场推广策略，提升品牌知名度和市场份额。
8.持续创新：关注市场动态和用户反馈，持续优化产品和服务。
通过以上环节，创业空间中的创业机会得以发展壮大，最终实现商业化价值。
创业空间的创业机会识别与发展是一个复杂而系统的过程，创业者需要充分了解市场、技术、政策等多方面因素，才能在创业的道路上取得成功。
创业机会的识别开发与利用
创业机会的识别开发与利用在如今竞争激烈的市场环境下，创业成为越来越多人的选择。
然而，成功创业并非易事，需要正确识别、开发和充分利用创业机会。
本文将讨论创业机会的识别、开发与利用的关键要素，帮助创业者在现代商业环境中取得成功。
一、创业机会的识别创业机会的识别是创业成功的第一步。
创业者应时刻保持敏锐的观察力和市场洞察力，从中发现有潜力的商机。
以下是几种常见的创业机会识别方式：1.市场需求分析：深入了解目标市场及其需求，通过市场调研和分析，发现未被满足的需求，从而找到创业机会。
2.技术创新：技术的不断进步和科学的发展为创业者提供了更多的机会。
创业者可以掌握先进的技术，应用于市场中，以满足现有需求或创造新的需求。
3.社会趋势分析：关注社会和经济发展的趋势，如人口老龄化、环保意识的增强等，发现与之相关的商机。
二、创业机会的开发创业机会的开发是创业过程中至关重要的一步。
以下是创业机会开发的几个关键步骤：1.商业计划书编写：编写详细的商业计划书，包括市场分析、竞争分析、产品描述、营销策略等内容。
商业计划书是吸引投资者和潜在合作伙伴的重要工具。
2.资源整合：整合各种资源，包括资金、人力、技术等，为项目的顺利推进提供保障。
3.团队组建：找到有经验和相同目标的团队成员，共同努力打造成功的创业项目。
4.市场测试：在正式推出产品或服务之前，进行市场测试，收集用户反馈，并在此基础上进行改进。
三、创业机会的利用创业机会的利用是创业者将机会转化为商业价值的关键步骤。
以下是几个有效的创业机会利用方法：1.产品升级与改良：根据用户反馈和市场需求，持续改良和升级产品或服务，提供更好的体验和价值。
2.市场拓展：通过与合适的合作伙伴合作，拓展更广阔的市场。
可以通过线下渠道、互联网平台等多种方式进行市场拓展。
3.品牌建设：建立强大的品牌形象，提高产品或服务的竞争力和市场认知度。
4.多元化发展：利用多元化战略，将创业业务扩展到相关的领域，降低市场风险。
创业机会识别：概念和过程模型
二、 创业 机会识别过程模型
（ 一 ） 机会 识 别的 阶段 模型
１ ． Ｌ ｉ ｎ ｄ ｓ ａ ｙ 和 Ｃｒ ａ ｉ ｇ 机 会形 成 的三 阶段模 型
研 究者 将 创 业者 识 别机 会 的 过程 分 为 若干 阶段 ，每 一 阶段
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一
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的 个 性化 识 别 阶段 ，即 考 察这 一 机 会与 创 业 者 自身 特 点 的
创业机会识别的五个步骤
五个步骤的创业机会识别过程A.准备（Preparation）在创业机会识别的第一步，创业者需要进行充分的准备工作。
这包括：个人准备：对自己的技能、经验、兴趣进行评估，明确个人的优势和劣势。
市场调查：对目标市场进行深入了解，包括市场规模、竞争格局、潜在客户需求等。
行业了解：研究所选择的行业，了解行业的发展趋势、关键成功因素和可能的挑战。
资源评估：确保有足够的资源，包括资金、人才、技术等，以支持创业项目的启动和发展。
B.孵化（Incubation）在这一步，创业者需要培育潜在的创业机会，促使其逐渐成熟。
创意生成：进行创意和想法的生成，可以通过头脑风暴、创意工坊等方式。
团队组建：确保拥有一个强大的团队，具备多样化的技能和经验，以支持不同方面的创业需求。
原型开发：尝试建立初步的产品或服务原型，以验证概念的可行性和市场反应。
建立网络：与行业内的专业人士、投资者、合作伙伴建立联系，获取有利于创业的资源和信息。
C.洞察（Insight）在这一步，创业者需要深入挖掘潜在机会，明确市场需求和解决方案。
顾客洞察：了解目标客户的需求、痛点和行为模式，明确产品或服务的市场适应性。
趋势分析：关注行业内外的趋势，包括科技、社会、经济等方面的变化，找到与创业项目相关的机会。
竞争分析：深入了解竞争对手，找到其弱点并寻找差异化的机会。
法规和环境洞察：考虑政策法规、社会环境对创业机会的影响，确保项目的可持续性。
D.评估（Evaluation）对已经确定的创业机会进行全面评估，确保其可行性和可持续性。
市场规模：评估目标市场的规模和增长潜力，确保足够的市场空间。
成本和回报：估算项目启动和运营的成本，同时评估可能的回报和盈利模式。
风险分析：识别可能面临的风险，包括市场风险、技术风险、竞争风险等，并制定相应的风险管理计划。
可持续性：考虑项目的可持续性，包括环保、社会责任等方面的因素。
E.陈述（Articulation）最后一步是将创业机会清晰地呈现给相关利益相关者，包括投资者、团队成员、潜在客户等。
创业机会识别
创业机会识别在当今竞争激烈的市场中，很难想象有人不想创业。
创业机会无处不在，但如何寻找和认识到它们是创业者成功的关键。
本文将介绍如何识别并利用创业机会。
第一步：市场需求分析市场需求是实现创业机会的重要基础。
首先，需要确定市场中存在的问题或痛点。
简单地说，痛点是指顾客在使用某种产品或服务中遇到的困难或问题。
通过分析当前市场上的产品和服务，可以发现其中缺乏的部分，从而识别出市场中的痛点。
创业者可以采用问卷、调研、讨论会等方式，深入了解消费者需求，尝试探索新的机会点。
第二步：技术转化市场需求分析并不意味着一切都是如此简单。
创业机会在市场中的充分实现需要新技术的支持。
因此，要确定当前存在哪些新技术，以及可以如何将其应用于当前市场需求中。
这需要创业者对不同领域的技术有足够的了解，以及对市场的运作和竞争策略的分析。
第三步：团队建设一个好的团队是推进创业公司发展的关键。
创业者需要找到能够实现任务分配和目标达成的成员。
不同的人才会有不同的技能和经验，优秀的团队将为公司带来不同的思路和方法。
创业者需要找到赞同自己愿景的人才，积极沟通并充分利用不同的人才。
第四步：创新思维和合作伙伴关系创新和合作伙伴关系是成功的创业所必需的。
创新是指在发展新产品或服务时采用新思路和方法，通过突破过去的卡片来扩展市场。
创新不仅是发掘更多的机会，而且可以提升产品或服务的附加值。
合作伙伴是合作推进业务发展的有力支持，例如：与供应商建立更爱工业链和产品升级链、与大型公司合作销售和推广产品。
总之，创业机会的识别有赖于深入市场分析，加强技术转化研究，建立优秀的团队和拓展合作伙伴，采用创新思维和方法，不断寻找商机并化解挑战。
这对创业者来说是一个全过程的任务，需要不断地学习和尝试，在困难中不断成长，努力创造新时代的商业价值。
创业机会的识别
创业机会的识别在如今竞争激烈的商业环境中，创业机会的识别对于创业者来说至关重要。
成功的创业者能够准确地识别出有潜力的商业机会，从而在市场中取得成功。
然而，对于许多人来说，创业机会是一个模糊的概念，难以准确把握。
本文将介绍如何识别创业机会，帮助创业者在竞争激烈的商业环境中脱颖而出。
一、市场需求的分析识别创业机会的第一步是分析市场需求。
创业者需要了解当前市场的需求趋势和消费者的购买行为。
这可以通过市场调研和数据分析来实现。
调研可以帮助创业者了解目标市场的规模、增长趋势、竞争态势以及消费者的偏好和需求。
通过数据分析，创业者可以识别出有潜力的市场细分和未满足的需求。
例如，随着人们对健康的关注增加，健康食品市场需求迅速增长，因此创业者可以考虑进军该市场。
二、技术创新的挖掘技术创新是创业机会的另一个重要方面。
创业者需要关注最新的科技趋势和技术发展，以寻找与之相结合的商业机会。
技术创新可以帮助创业者改善现有产品或服务的性能，创造出独特的竞争优势。
例如，随着人工智能技术的飞速发展，创业者可以利用人工智能技术改进客户服务，提供更高效和个性化的解决方案。
三、社会和文化趋势的观察创业机会的识别还需要观察社会和文化的趋势。
社会和文化的变化经常带来新的商业机会。
创业者需要关注社会和文化的变化，以及与之相关的商业需求。
例如，随着社交媒体的普及，许多创业者发现了在社交媒体营销和管理方面的新机会。
通过观察社会和文化的趋势，创业者可以及时调整自己的创业策略，抓住有潜力的机会。
四、市场空白的发现创业机会通常存在于市场空白中。
市场空白指的是尚未满足或未被充分满足的需求。
创业者可以通过观察市场空白来发现商机。
市场空白可以是产品或服务上的缺失，也可以是市场上存在的问题或挑战。
通过填补这些市场空白，创业者可以满足消费者的需求，并获得竞争优势。
例如，某一地区的公共交通不便，创业者可以考虑提供共享单车或出行服务，以满足人们的出行需求。
五、竞争分析的重要性在创业机会识别的过程中，竞争分析是不可忽视的一环。
机会识别包括三个截然不同的过程
机会识别包括三个截然不同的过程：一是感觉或感知到市场需求和尚未利用的资源；二是认识和发现在特殊的市场需求和特别的资源之间“相匹配的东西”；三是这种“相匹配的东西”以新业务的形式展现出来。
这些过程分别代表了感知、发现和创造，而不仅仅是“识别”。
这一过程分为三个阶段，阶段一，机会的搜寻，这一阶段创业者对整个经济系统中可能的创意展开搜索，如果创业者意识到某一创意可能是潜在的商业机会，具有现在的发展价值，将进入机会识别的下一阶段。
阶段二，机会的识别。
相对整体意义上的机会识别过程，这里的机会识别应当是狭义上的识别，即从创意中筛选合适的机会。
这一过程包括首先对整体的市场环境，以及一般的行业分析来判断该机会是否在广泛意义上属于有力的商业机会；其次是考察对于特定的创业者和投资者来说，这一机会是否有价值，也就是个性的机会识别阶段。
阶段三，机会的评价。
实际上智力的机会评价已经带有部分尽职调查的含义，相对比较正式，考察的内容主要是各项财务指标，创业团队的构成等，通过机会的评价，创业者决定是否正式组建企业，吸引投资。
创业机会产生于一定的环境中，创业机会的发现往往是因为环境的变动，市场的不协调或混乱，信息的滞后，领先或缺口以及各种各样的其他因素的影响。
就是说，在一个自由的企业系统中，当行业和市场中存在着变化的环境：混乱、混沌、矛盾、落后与领先、知识和信息的鸿沟以及各种各样其他真空，如技术革新，消费者偏好的变化，法律政策的调整等，此时船业机会就产生了。
对于产品市场的创业机会，其来源主要有：新技术的发明所带来的新产品及新的信息；信息不对称导致的市场低效率和政治因素、规章制度的变动带来的相关资源使用上的成本收益的变动。
同时，创业机会不仅仅产生于产品市场，也存在于要素市场以及新技术的出现。
因此也可以把市场机会分为三个方面：新信息的创造，它是随新技术的发明而出现的；对源于信息不对称的市场非效率的开发，它和事件、地理、层次有关；对资源可供选择适用方式在成本-收益上变化的反应，它和政治、管制、技术以及人口变化有关。
简述创业机会识别过程
简述创业机会识别过程创业机会识别是指通过对市场环境进行调研和分析，发现潜在的商业机会，并确定是否值得进一步探索和开发的过程。
这一过程通常包括了市场调研、竞争分析、目标客户细分、需求分析、技术评估等步骤。
以下将详细阐述创业机会识别的过程。
1.市场调研市场调研是识别创业机会的第一步。
创业者需要对所在行业和市场进行全面的调查和了解，包括市场规模、增长趋势、主要竞争对手、消费者行为等方面的信息。
这可以通过文献研究、采访专家、访问商业数据库和行业报告等方式进行。
2.竞争分析创业者需要了解市场上已有的竞争对手，包括他们的产品、定价、营销策略、市场份额等。
通过分析竞争对手的优势和弱点，创业者可以找到一个与现有竞争对手有区别化的切入点。
3.目标客户细分创业者需要对市场中的目标客户进行细分，找到最有潜力的客户群体。
通过调研客户需求、购买行为和偏好，创业者可以更好地了解客户的痛点和需求，为他们提供差异化的产品或服务。
4.需求分析创业者需要对目标客户的需求进行分析，找到有市场需求但尚未得到满足的领域。
这可以通过市场调研、焦点小组讨论以及对客户进行访谈等方式来获取。
5.技术评估创业者需要对所要涉及的技术进行评估，确保自己能够提供满足目标客户需求的产品或服务。
技术评估包括对现有技术的研究和了解，以及对技术应用的可行性和可持续性进行分析。
6.商业模式设计根据市场需求、竞争情况和可行性评估的结果，创业者需要设计一个具有商业可行性的商业模式。
商业模式需要清晰地描述产品或服务的核心价值主张、客户群体、渠道、收入模式等要素，以确保创业项目能够实现长期的盈利。
7.可行性分析在商业模式设计阶段，也需要对整个创业项目的可行性进行分析。
这包括资金需求、团队能力、市场发展前景、竞争激烈程度等方面的考虑。
通过对可行性进行评估，创业者可以更好地评估自己的能力和资源是否足够支持创业项目的成功。
8.风险评估创业机会识别过程的最后一步是对潜在风险进行评估。
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成功的创业过程包括机会的识别、评估和开发三部分 (Ardichvili, Cardozo & Ray, 2003)，其中，机会识别是创业要解决的首要问题(Gaglio & Katz，2001)。
Shane和Venkataraman(2000)曾提出，创业研究的关键焦点应当是“为什么，什么时候，通过何种方式，是一些人而不是其他人发现和利用创业机会?”作为创业研究的一部分，机会识别研究应重点研究其过程模型(即什么时候、通过何种方式)。
这也正是研究者们反复探讨的关键所在。
早期的一些研究者将创业者识别机会的过程分为若干阶段，每一阶段都有不同的任务(Lindsay & Craig，2002)。
近年来，从认知的视角探讨创业问题成为国内外研究的热点，进而出现了机会识别的认知模型，如原型模型、特征分析模型、结构匹配模型等。
一、创业机会识别的概念机会识别是指创业者识别机会的过程，是整个创业过程的起始阶段(Shane & Venkataraman, 2000)。
持客观观点的学者认为，机会是客观存在于外部环境之中的，需要创业者去发现，其过程包括主动搜索和意外发现，而拥有高度警觉性并具有相关先验知识的人更容易识别机会(Murphy, 2011; Renko, 2012)。
另一些则认为机会识别事实上是主观的，是创造过程而非发现过程，甚至机会识别本身就是创造性的(Hansen et al., 2011)。
随着探索的不断深入，研究者们逐渐意识到以上两种观点并不矛盾，而是互相补充的。
如Vaghely和Julien(2010)提出创业者在信息加工过程中会同时使用算法和探索两种方式，因而创业机会既可以被发现同时也可以被创造。
Renko(2012)等构建了一个理论模型，认为机会识别中主客观因素的作用是同等重要的。
二、创业机会识别过程模型(一)机会识别的阶段模型1.Lindsay和 Craig机会形成的三阶段模型Lindsay和Craig提出机会形成(opportunity formation)的基本过程包括以下三个阶段。
第一阶段，机会的搜索(opportunity search)，即搜索和发现可能的机会。
这一阶段创业者需搜索整个环境以发现可能的机会，如果遇到了潜在的商机，便进入第二阶段——机会的识别(opportunity recognition)。
这一阶段需解决两个问题，即搜索到的创意是否是一个创业机会，如果是，它是否是创业者所期待的机会。
因此，此阶段分为两步，第一步为机会的标准化识别阶段，创业者会用标准化的机会模式识别模板判断所遇到的机会是否理想;第二步为机会的个性化识别阶段，即考察这一机会与创业者自身特点的匹配程度。
第三阶段，机会的评估和审查(opportunity evaluation)。
这一阶段主要考察先前收集的相关信息，将直觉进行量化，根据风险以及风险水平和预期回报的一致性评价决定是否将这一创业机会付诸实践。
这一模型中的机会识别是狭义的，它处于整个过程的中间部位，连接着机会的搜索和评估阶段。
但在一些研究中，搜索和评估也被纳入了机会识别的过程中。
2. Ardichvili 等人的机会开发模型Ardichvili等从市场需求和资源的关系出发，提出机会识别是由三个不同的阶段组成，分别是察觉(perception)、发现(discovery)和创造(creativity)。
首先，创业者要感知或察觉到市场的需求以及未充分利用的资源。
然后，要发现资源与需求的匹配。
值得指出的是，这里所发现的匹配是指市场中已经存在的，尽管它可能并不完美，但为创业者在这一领域进行探索提供了可能。
最后，创业者需对现有资源重新定位和组合，使其迎合市场需求，创造资源与需求的匹配，使资源在现有基础上发挥更大的作用。
Ardichvili等认为完整的机会开发(opportunity development)包括机会识别、机会评估和机会开发(狭义)三步。
创业机会经过察觉、发现和创造三个步骤被识别，接着就进入开发阶段，而机会的评估则贯穿于识别和开发过程中。
评估的结果不理想可能导致创业的流产，但若机会通过了评估，创业者则会更加趋向创业的成功。
3.以创造力为基础的多维度机会识别过程模型。
Hills，Shrader和Lumpkin提出以创造力为基础(creativity-based)的多维度机会识别过程模型，该模型将机会识别分为以下五个阶段：(1)准备阶段(preparation)，指知识和技能的准备，这些知识和技能可能来自于创业者的个人背景、工作或学习经历、爱好以及社会网络;(2)沉思阶段(incubation)，指创业者的创新构思活动，这一过程并非有意识的解决问题或系统分析，而是对各种可能和选择的无意识考虑;(3)洞察阶段(insight)，指创意从潜意识中迸发出来，或经他人提点，被创业者所意识，这类似于问题解决的领悟阶段，可以用“豁然开朗”来形容;(4)评估阶段(evaluation)，即有意识的对创意的价值和可行性进行评定和判断，评估的方式包括初步的市场调查、与他人进行交流以及对商业前景的考察;(5)经营阶段(elaboration)，是指对创意进一步细化和精确，使创意得以实现。
Hansen, Lumpkin和Hills重新验证了这一模型，发现这个五维模型是机会识别最好的拟合模型，并且其中的沉思和经营阶段与创造力显著相关。
(二)机会识别的认知模型近几年，从认知视角研究创业问题成为国内外研究的热点，当中不乏有关机会识别的研究。
1.模式识别：特征分析模型与原型模型Baron指出创业者识别机会的过程类似于客体模式识别(object pattern recognition)过程。
即机会本身存在可观察的特征，以至于被创业者识别。
在这一过程中依赖于经验获得的认知框架(例如原型)起到了关键作用，这些框架可以使个体注意到那些看似无关的事件或趋势之间的联系(如技术的进步、市场的转变以及政策的调整)，进而检测到有意义的模式，实现创业机会的识别。
以模式识别为基础，机会识别的过程模型又分为特征分析模型(feature analysis model)和原型模型(prototype)两种。
根据特征分析模型，创业者利用的是机会的特征，当所遇事件或刺激的特征与之匹配，机会便得以识别。
Baron和Markman指出创业机会的特征主要有几个维度：(1)新颖性(newness)，即判断面临的新刺激是否区别于已有的心理模型;(2)可行性(practicality)，即分析机会是否具有可操作性，是否可行;(3)奇特性(novelty)，即机会中蕴含的新产品和新服务尚未真正出现;(4)独立性(uniqueness)，挖掘机会内在的独特因素，以至于别人不能轻易模仿。
大多特征分析模型都是重点关注机会的特征，认为创业者识别机会是由于其与创业者的想象相符合。
但Mitchell和Shepherd研究发现不仅机会具有不同的特征，专家与新手对机会的想象也并不相同。
新手对机会的想象是基于新颖性和独特性，而经验丰富的创业者则是基于盈利性和可行性。
他们指出：就像机会有不同类型一样，创业者也不尽相同;这些不同将会导致其对机会的看法与决定不同。
原型指的是一个类别或范畴内所有个体的典型表征，由创业者通过自身经验构建。
原型模型认为创业者会将观察到的事件或刺激与自己现有的商业机会原型对比，二者越匹配，机会越容易被识别。
与原型模型类似，范例模型同样主张对比，但范例模型更强调具体实例。
换而言之，其对比的对象不是有关商机的典型表征，而是由创业者在经历过的商机中提炼出的范例。
不论是原型还是范例，都是个体对机会的内部表征，两个模型的基本观点是一致的。
关于原型模型， Baron 和Ensley进一步研究发现：有经验的创业者关于商机的模型相比于新手而言定义更加清晰，内容更加丰富，并与创业开始的条件和因素有更密切的联系。
不难看出，两种模型都以模式识别理论为基础，强调将新异刺激与原有认知进行比较。
特征分析模型更多关注的是零散的特征，原型模型则是将特征整合起来，以解释更复杂的客体识别过程。
2.结构匹配模型同样是对机会识别认知过程的研究，Grégoire、Barr和Shepherd却提出，质性和量化的研究结果都没能证明创业机会是通过原型识别的，他们强调不同的心理连接在机会识别过程中会起到不同作用，相应的也会产生不同结果，并在此基础上构建了一个机会识别认知过程的结构匹配(structural alignment)模型。
根据Baron和Ensley的观点，创业者通过原型识别机会，而专家关于机会的原型比新手内容更丰富，并且更加强调期望特征(如解决消费者的问题;创收的速度、风险的可控性等)。
这就提出了一个有趣的问题：尽管关注程度不同，但专家和新手是否都同样充分地利用了这些期望特征呢?现有研究证明，当创业者察觉到新的信息时，他们会考察此信息与其适用场合的相似性。
相似性的考察，即类比，分为表面特征和结构关系两个维度。
其中表面特征是在记忆层面上影响信息的搜索，而结构关系更直接参与高级的推理过程。
因此表面特征相对次要，结构关系则是事物的本质特征。
Grégoire等人通过对9位高管创业者18份口头报告的分析证明，机会识别包含了结构匹配的认知过程，并且创业者语言表达的重点是放在结构关系上而非表面特征的匹配上。
三、讨论和展望(一)过程模型早期的过程模型以阶段型为主，近几年，从认知的视角研究创业问题成为国内外研究的热点，其中有关机会识别的文献不在少数。
这类模型着重探讨了创业机会识别的认知过程，但模型的建构主要依靠理论分析、实验以及较为单一的实证研究，模型准确性、合理性以及广泛适用性还需进一步探讨和验证。
以Grégoire等的结构匹配模型为例，研究中使用的机会信号是新技术，那么若换作其他信号(如市场的变化、新的供货渠道等)这一模型是否同样适用?并且市场环境与实验有很大不同，创业者会面临大量的信息以及各种压力，因此真实情境中他们是否仍会使用结构排列的认知过程还有待商榷。
此外，此研究的被试是高管创业者(经验丰富)，未来研究可以考察其他创业经验水平不同的被试，观察其认知过程是否会有所不同。
机会识别的过程模型大都还未经过严密的实证检验，验证各种模型的适用性将是未来研究的一个重要发展方向。
(二)交叉学科融合研究创业机会识别是整个创业过程的开始，有着至关重要的作用。
有关创业机会识别的研究，从管理学角度出发的较多，而近年来认知心理学对这一课题研究的影响越来越大。
最典型的就是以Baron为代表的一批学者借助认知心理学的前沿理论来解释机会识别，从创业者认知加工角度，借助模式识别理论、特征分析理论以及原型概念，来研究机会作为一种特定的刺激组合模式是如何被主体识别和判定的。