最新公司领导班子两年工作总结
主要领导两年述职报告
主要领导两年述职报告尊敬的领导，各位领导：大家好！我是××单位主要领导，今天非常荣幸地向大家汇报我过去两年的工作情况和成果。
一、工作概述过去两年，我在领导岗位上，始终牢记自己的职责和使命，努力为单位的发展和改革做出了积极的贡献。
在这两年里，我紧紧围绕单位发展的总体目标，全力推动各项工作的顺利进行。
在具体的工作中，我注重统筹规划、注重实施，不断提升自身的领导水平和综合素质，努力为单位的发展做出了积极的贡献。
二、工作成果1.组织领导工作作为主要领导，我注重组织和协调单位的各项工作。
通过制定年度工作计划和目标，并进行逐步跟踪和分解，确保各项工作按时完成。
我注重团队建设，加强人员配备和管理，提升部门的整体效能。
另外，我还注重与上级部门和其他单位的沟通合作，积极推动单位的外部关系和对外工作。
2.经济发展工作在过去两年，我努力推动经济的发展。
首先，积极争取各类项目支持，加强与相关企业的合作，扩大单位的经济实力和影响力。
其次，我提出了一系列的经济政策，促进本地区的经济发展。
我主张坚持内外联动，积极拓宽经济发展渠道，推动产业结构的优化升级。
通过这些措施，本地区的经济发展取得了明显的成效。
3.员工管理工作在过去两年，我注重加强对员工的管理和培养。
我积极落实人才培养计划，制定个人发展和晋升方案，提高员工的综合素质和职业能力。
同时，我还加强了对员工的情绪管理和心理健康关怀，注重建立良好的工作氛围和员工关系。
通过这些工作，员工的工作积极性和工作效能得到了提升。
4.社会责任履行工作作为领导者，我始终以身作则，注重树立良好的社会形象。
我坚持诚信经营，在单位的运行中，没有出现违法违规行为。
同时，我也始终关注社会弱势群体的权益，积极参与各类公益活动，为社会做出自己的贡献。
三、存在的问题在过去两年的工作中，我也认识到了一些问题和不足之处。
首先，由于工作需求，我经常加班加点，导致身体状况不佳，需要进一步加强个人身体健康的管理。
公司领导班子工作总结5篇
公司领导班子工作总结5篇第1篇示例：公司领导班子工作总结一、概述公司领导班子是公司的核心团队，负责决策、规划和领导公司的发展方向。
在过去的一年中，公司领导班子在公司发展的各个方面扮演着重要的角色，为公司的稳步增长和持续发展作出了积极贡献。
在全体领导班子成员的共同努力下，公司在面对挑战和变革时都保持了稳定和前进的步伐。
以下是我们对过去一年工作的总结与回顾。
二、工作回顾1. 带领公司实现了年度业绩目标过去一年，公司领导班子在市场竞争激烈的环境下，积极响应国家政策，灵活调整营销策略，达成了年度业绩目标。
在各部门的协作下，公司销售额实现了良好增长，为公司的可持续发展奠定了基础。
2. 加强内部管理，提高工作效率公司领导班子重视内部管理工作，不断完善各项制度和流程，提升工作效率和执行力。
通过对员工进行培训和激励，激发了员工的工作热情，提高了工作效率。
3. 推动创新与发展作为公司的中坚力量，领导班子充分发挥了自身领导和管理能力，积极推动公司的技术创新和产品研发。
针对市场需求和客户反馈，及时调整产品结构，不断提升产品质量和市场竞争力。
4. 强化团队建设，凝聚力量领导班子注重团队建设，通过团队建设活动和精神文化建设，凝聚了全体员工的力量，增强了团队的凝聚力和战斗力，为公司取得成功打下了坚实基础。
5. 开展风险防控，提升公司形象面对市场的不确定性和风险挑战，公司领导班子及时制定风险防控计划，加强对市场和行业变化的监控，保障公司的经营稳定和可持续发展。
通过品牌建设和公益活动，提升了公司的社会形象和企业责任感。
三、工作展望在未来的发展中，公司领导班子将继续秉承“团结、拼搏、创新、超越”的企业精神，不断优化公司治理结构和管理模式，促进企业组织效率的提升，为公司的高质量发展提供坚实保障。
1. 加强战略规划，拓展公司发展空间公司领导班子将不断深化对市场和行业的研究，结合公司自身优势和市场需求，制定更为明确和可行的发展战略，巩固和扩大公司在行业的竞争地位，拓展更大的发展空间。
公司领导班子两年工作总结
公司领导班子两年工作总结尊敬的公司领导班子：在过去的两年里，我们领导班子团结一心，共同努力，取得了一系列可喜的成绩。
在此，我将对我们的工作进行总结和回顾，以便在新的一年中更好地前行。
首先，我们致力于推动公司战略的实施。
我们针对公司的长期发展目标，制定了一系列具体的战略计划，并在过去两年中逐步落实。
我们通过市场调研和分析，制定了市场拓展和产品创新的策略，积极拓展业务范围，增加了公司的市场份额和盈利能力。
同时，我们注重内外部合作，建立了良好的合作伙伴关系，提高了公司的资源整合能力和竞争力。
其次，我们注重团队建设和员工发展。
在过去的两年中，我们加强了对团队建设的重视，通过定期团队会议和培训活动，增强了团队的凝聚力和协作能力。
我们鼓励员工参与决策和提供建议，激发了员工的工作热情和创造力。
我们还加强了员工培训和发展，提供了更多的晋升和职业发展机会，提高了员工的工作满意度和忠诚度。
再次，我们加强了公司的内部管理和运营效率。
我们注重规范和完善公司的内部管理制度，加强了对各项工作的监督和评估。
我们推行了信息化管理系统，提高了工作效率和运营效益。
我们优化了工作流程，减少了冗余环节，提高了工作效率。
同时，我们加强了财务管理和风险控制，保持了公司的良好财务状况和稳定运营。
最后，我们注重社会责任和企业形象的建设。
在过去两年中，我们加强了企业文化的建设，传承和弘扬了企业的核心价值观。
我们积极参与公益活动，关心员工和社会的健康环境，增强了企业的社会责任感。
我们加强了企业形象的塑造和传播，提高了公司在行业内的声誉和影响力。
总的来说，过去两年里，我们领导班子以饱满的热情和执着的努力，取得了许多值得骄傲的成绩。
然而，我们也要清醒地认识到，还有许多困难和挑战需要我们去面对和解决。
在新的一年中，我们将继续在以下几个方面努力：首先，我们将深入分析市场和竞争环境，及时调整和优化公司的战略和业务布局，以应对不断变化的市场需求。
其次，我们将进一步加强团队建设和员工的培训发展，提高团队的协作能力和员工的专业素养，为公司的可持续发展提供有力支持。
公司领导班子两年工作总结范本
公司领导班子两年工作总结范本第一部分：工作回顾在过去的两年里，我们公司领导班子全体成员齐心协力，共同努力，全面推进了公司的发展，取得了一系列的成绩和进展。
回顾过去的工作，我们深感骄傲和自豪。
1.1 经济增长和财务状况在过去两年里，我们公司取得了不俗的经济增长。
通过积极开拓市场，增加销售额，加强成本控制等措施，我们公司实现了持续稳定的盈利。
财务状况稳健，并为公司的未来发展奠定了坚实的基础。
1.2 品牌建设和市场推广我们始终坚持以市场为导向，注重品牌建设和市场推广。
通过加大对品牌形象的宣传和塑造，不断提升产品质量和服务水平，我们公司的品牌知名度和美誉度得到了显著提升。
市场份额逐渐扩大，市场竞争力不断增强。
1.3 管理创新和流程优化在过去两年里，我们公司注重管理创新和流程优化。
通过引进先进的管理理念和方法，持续推进管理创新，优化各项流程和工作方式。
有效提升了工作效率，降低了成本，并为公司的发展提供了有力支撑。
1.4 人才培养和队伍建设我们注重人才培养和队伍建设。
通过制定完善的人才培养计划和激励机制，提高员工的专业素质和能力水平，激发员工的工作积极性和责任心。
我们的员工队伍不断壮大，专业水平不断提升，为公司的发展提供了强大的人力资源支持。
1.5 社会责任和企业文化我们始终坚持履行社会责任和营造良好的企业文化。
积极参与公益事业，关注员工的身心健康，营造和谐的工作氛围。
我们的公司在公众中树立了良好的企业形象，受到了社会各界的广泛赞誉。
第二部分：存在问题虽然在过去两年里我们取得了一系列的成绩，但也面临着一些问题和挑战。
在未来的工作中，我们需要认真思考和解决以下问题。
2.1 市场竞争压力随着市场的不断发展和竞争的加剧，我们面临着日益严峻的市场竞争压力。
我们需要进一步提高市场预测和竞争分析能力，加大产品研发和创新力度，不断提升核心竞争力，以应对激烈的市场竞争。
2.2 人才引进和培养人才是企业发展的重要支撑。
我们需要加大人才引进和培养的力度，吸引更多的优秀人才加入我们的团队，改善员工的职业发展环境和培训机制，提高员工的专业素质和能力水平。
公司领导班子两年工作总结
公司领导班子两年工作总结尊敬的董事会成员、各位同事：大家好！回首过去两年，我们公司经历了许多变革和挑战。
在全体员工的共同努力下，我们顺利度过了一些困难的时刻，也取得了一些重要的成绩。
现在，我代表公司领导班子向大家做一个总结报告，让大家对我们的工作有一个全面的了解。
一、市场营销与销售方面的成绩1. 市场份额的提升：经过持续的市场调研和产品创新，我们成功地提高了公司的市场份额。
近两年来，我们在市场中的地位得到了显著巩固。
2. 销售额的增长：通过建立有效的销售团队和加强市场拓展，我们实现了销售额的稳定增长。
我们的产品在市场上的竞争力得到了提升，并且取得了良好的销售业绩。
3. 客户满意度：我们重视客户的需求，不断提升产品质量和服务水平。
通过定期的客户满意度调查，我们获得了客户的认可和好评。
二、财务管理方面的成绩1. 资金管理：我们加强了对公司资金的监管和管理，提高了资金利用效率，并保持了良好的资金流动性。
2. 盈利能力：通过优化成本结构和提高产品价格，我们成功地提升了公司的盈利能力。
公司的利润不断增长，为公司的发展提供了稳定的财务支持。
3. 预算执行：我们严格执行公司预算，确保各项财务指标实现了预期目标。
同时，我们积极创新财务管理方法，提升了财务管理的效率。
三、人力资源管理方面的成绩1. 人才引进和培养：我们注重人才的引进和培养工作。
通过建立一套完整的人才引进和培养机制，我们为公司留住了一批优秀的员工，并且成功地引进了一批具有专业技术和管理经验的人才。
2. 员工满意度：我们重视员工的发展和福利，通过薪酬福利、培训发展等措施，提升了员工的满意度和归属感。
员工流失率得到了有效控制，并且员工参与度和积极性显著提升。
四、战略规划和创新方面的成绩1. 战略规划：我们制定了长期的发展目标和战略计划，为公司的发展提供了明确的方向和路径。
同时，我们定期评估和调整战略，确保与市场的变化相适应。
2. 创新管理：我们鼓励和支持员工的创新能力，推动公司的创新发展。
2024年公司领导班子两年工作总结
____年公司领导班子两年工作总结一、概述从2022年开始，我公司领导班子在新时代背景下，坚决贯彻党中央的决策部署，以落实公司发展战略为核心，持续创新管控机制，全面推进改革创新，全力推动公司各项工作稳步推进。
经过两年的努力，公司取得了可喜的成绩，但也面临挑战和问题，下面将对两年来的工作进行总结。
二、战略规划和目标实施1. 全面推进公司发展战略我们坚持以转型升级为主线，大力推进市场化、多元化和国际化战略。
通过市场调研、行业分析和竞争对手分析，我们制定了具体的发展战略和目标，并通过全员动员、内外联动的方式，确保战略能够有效实施。
在市场化方面，我们不断加大营销力度，提升品牌影响力；在多元化方面，我们积极寻求合作机会，拓展新的业务领域；在国际化方面，我们加强国际市场拓展，取得了一定的突破。
2. 深化改革，提升业务效率我们深入开展组织架构和人员设置的改革，精简冗余岗位，优化资源配置，提高决策效率。
同时，我们推动业务流程再造，通过引入先进的信息化系统，提高工作效率，降低成本。
改革过程中，我们注重充分调动全员积极性，通过激励机制和培训提升，鼓励员工创新和主动作为。
3. 加强战略规划和控制我们建立了一套科学有效的战略规划和控制体系。
通过明确战略目标、设定关键绩效指标、制定详细的计划，并建立监测和反馈机制，确保战略的有效实施。
我们还注重风险管理，及时发现和应对可能出现的问题，降低不确定性对公司发展的影响。
三、市场开拓和销售经营1. 积极拓展市场我们充分利用现有客户资源，加强与大客户的合作，并通过市场调研，寻找新的增长点。
在发展新客户方面，我们加强了市场推广和宣传，提升了品牌知名度和声誉。
此外，我们还注重开发国际市场，积极参与国际合作和项目投资，实现了一定的收入增长。
2. 提升销售经营水平我们加强了销售团队建设，提高了销售人员的专业素质和销售技巧。
通过定期培训和经验交流，我们使销售团队成员具备了更好的市场洞察和客户拓展能力。
2024年公司领导班子两年工作总结
2024年公司领导班子两年工作总结自2024年至2024年，公司领导班子全体成员和全体员工共同努力，取得了一系列积极的成果。
以下是我对2024年至2024年公司领导班子两年工作的总结：1.战略规划与目标实现：在这两年中，公司领导班子牢牢掌握着公司发展的大方向，制定了明确的战略规划，并通过不断努力，成功地实现了多项重要目标。
我们通过市场调研与分析，找到了公司的发展核心，确定了产品与市场的定位，并利用互联网技术进行了数字化转型，进一步提升了公司的竞争力。
2.市场推广与业务拓展：通过对市场的深入研究和精准定位，我们成功打开了新的市场，开拓了新的业务领域。
我们通过加大市场推广力度，增强了品牌影响力，并积极参与相关行业展会和论坛，提升了公司在行业内的声誉和影响力。
同时，我们还与合作伙伴建立了稳定的合作关系，拓展了公司的业务网络。
3.团队建设与人员培养：充分认识到人才的重要性，我们加强了对员工的培训和发展，并建立了完善的激励机制，激发了员工的积极性和创造力。
同时，我们注重选拔和培养高级管理人才，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
通过这些措施，我们不仅提高了员工的整体素质和专业能力，还改善了企业文化和团队凝聚力。
4.财务管理与效益提升：在财务管理方面，我们加强了财务分析和控制，提高了公司的资金使用效率，实现了效益的稳定增长。
我们注重合理规划和管理公司的投资收益，降低了经营风险，并合理分配资金，确保了公司的持续发展。
总的来说，2024年至2024年是公司发展的关键时期，公司领导班子在谋划和推进公司发展的过程中，紧密团结在一起，正确处理了各种利益关系，全力以赴提高公司整体竞争力。
我们相信，在全体员工的共同努力下，公司将会在未来取得更大的成功。
2024年公司领导班子2024年工作总结(2篇)
2024年公司领导班子2024年工作总结2024年公司领导班子工作总结尊敬的各位领导、同事们：大家好！在过去的一年里，我们公司领导班子团结一心，攻坚克难，取得了令人瞩目的成就。
现在，我将对2024年我们领导班子的工作进行总结。
1.团队建设作为公司的领导班子，我们始终坚持以高度的团队合作精神共同努力，加强相互沟通与协调。
通过定期召开领导班子会议，促进信息的交流和共享，确保决策的科学性和准确性。
此外，我们还注重员工培训和激励，提升团队整体素质和士气。
2.战略规划与目标制定在2024年，我们领导班子牢牢把握住市场发展的脉搏，以公司发展战略为指导，制定出了明确的年度目标和具体计划。
我们精心调研市场需求，优化企业运营策略，努力实现利益最大化和可持续发展。
通过不断创新和改进，公司在竞争激烈的市场中保持了良好的竞争力。
3.营销推广针对市场营销推广，在2024年，我们领导班子设立了专门的营销推广团队，并制定了详细的市场推广计划。
通过多种渠道的宣传和推广，提高了公司品牌的知名度和美誉度。
此外，我们还加强与合作伙伴之间的合作，开展多种形式的合作活动，扩大公司的销售范围和市场份额。
4.技术创新与研发在技术创新与研发方面，我们领导班子聘请了一批技术精湛、经验丰富的专业人才，组建了研发团队。
我们鼓励员工提出创新想法，并给予相应的支持。
通过不断推陈出新，公司的产品和服务不断优化和升级，满足消费者的需求，提高了公司的市场竞争力。
5.财务管理在财务管理方面，我们采取了务实的财务控制措施，加强了成本控制和资金管理。
通过合理的预算安排和费用管控，使公司的财务状况保持了稳健的发展。
同时，我们也注重对公司各项经济指标的监控和分析，及时调整经营策略，以确保企业的健康发展。
总之，2024年是我们公司发展的关键一年，我们领导班子团结一心、不懈努力，在各个方面取得了显著的成绩。
然而，我们也清楚地意识到，在取得成就的同时，还存在着诸多问题和不足之处。
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公司领导班子两年工作总结公司领导班子两年工作总结2007-02-01 11:07:48公司新一届领导班子组建于2006年6月，两年来，在集团公司党委、集团公司的正确领导和大力支持下，公司领导班子以改革统领全局，以创新为动力，带领干部员工艰苦奋斗，在激烈的市场竞争中谋求生存和发展，促进了企业的生产、经营、改革、管理，职工收入大幅增加，企业竞争实力明显增强，实现了具有历史性的三大突破。
一是化解了经营风险，成功摆脱困境；二是资产质量显著提高，财务状况得到根本改善；三是区域经营取得实质性进展，实现了从做项目到做市场的战略转变。
通过三大突破，使公司从举步维艰、债台高筑的困境中崛起，进入了一个持续、快速、稳定发展的新时期。
2007年，公司领导班子荣获集团公司“好班子”称号。
一、公司生产经营改革管理状况１、规模经营实现了新突破。
两年来，在建筑市场激烈的竞争中，公司领导班子牢固树立规模经营、规模生产和规模效益的思想，进一步加大营销工作力度，实行营销主辅责区域分工，推行营销项目经理负责制，完善营销激励机制，积极探索新的经营模式。
特别是今年以来，针对国家加强宏观调控的新形势，采取积极的应对策略，全公司的营销总额不断攀升。
2006年6月至今，共签订营销合同总额亿元，其中今年新签合同额亿元。
２、施工生产迈上了新台阶。
适应营销规模的扩张，公司加强对生产的组织领导，加大现场指挥力度，不断挖掘施工生产潜力，提升施工生产能力，努力扩展生产发展的空间，实现了新的突破。
2006年6月至今，全公司共完成施工总产值亿元，其中今年共完成产值亿元。
３、管理工作得到了新加强。
公司坚持以项目、财务、技术“三大管理”为重点，推进了各项管理制度的完善和落实，提升了企业的管理水平，促进了企业经济效益的提高。
2006年6月2004年6月，全公司共实现利润总额932万元，其中今年上半年实现利润总额317万元。
与此同时，公司还消化了2006年6月以前历史潜亏挂帐3351万元，上交集团公司现款3629万元，公司财务状况逐年好转。
４、企业改革迈出新步伐。
产权制度改革取得了重大突破，成为全集团第一家实现投资主体多元化的公司；减员增效成绩显著，积极稳妥地推进了公司机关和二线单位的机构改革和减员增效工作，员工人数由2006年6月的3258人减少到2004年6月的3008人；人事、用工、分配三项制度改革逐步深化，住房、养老保险等配套制度改革效果明显。
长期束缚企业发展的机构臃肿、人浮于事、吃大锅饭等问题得到有效治理，企业初步形成了适应市场经济要求的经营机制，做到了管理者能上能下、员工能进能出、收入能高能低。
５、员工生活得到了新改善。
员工年人均收入稳步增长，2007年达到15735元，比2001年的12790万元增长23％。
2006年6月2004年6月，共兴建员工住宅9栋，解决了210户员工的住房问题。
投入职工集体福利事业资金3249万元，完成了55个小型项目的建设，员工的生活质量和生活环境得到了明显改善。
二、两年来的主要工作1、立足于夯实发展的思想基础，不断加大解放思想的深度和广度公司党委坚持用“三个代表”重要思想武装各级干部的头脑，促进领导班子整体素质的提高。
从2006年下半年开始，先后在两级领导班子和机关中层以上领导干部中，深入开展了以“三个代表”重要思想、十六大、十六届三中全会和公司首次党代会精神为重点的理论学习。
通过学习，提高了两级班子运用正确的立场、观点和方法，观察、分析和解决改革发展实际问题的自觉性和能力，从而敏锐地把握企业改革发展的趋势和要求，积极进取，大胆探索，不断开创各项工作的新局面。
在加强领导班子思想建设，加快公司跨越式发展的进程中，公司党委始终把解放思想、更新观念贯穿其中，作为加快公司发展，实现发展目标的前提条件，在“要不要发展”和“如何发展”的问题上统一了思想认识。
2006年6月下旬，公司党委抓住领导班子调整之机，组织开展了声势浩大的“如何加强管理”大讨论活动。
干部员工特别是两级领导班子进行了一次深刻的自我反思，效果非常显著。
一是帮助干部员工从传统体制、传统习惯形成的思维方式中解放出来，由此带来了市场观念、竞争观念、管理观念、效益观念、人才观念的一系列转变。
二是增强了干部员工的危机感和紧迫感，进而克服因循守旧、满足现状、不思进取的思想。
三是形成了摆脱困境、加快发展事在人为的合力。
这次大讨论为两年的发展奠定了坚实的思想基础，全方位地培育了新观念，使企业形象和员工的精神面貌都发生了深刻的变化。
实践证明，思想解放的程度，决定着企业发展的速度。
两年来，公司一刻也没有停止解放思想的步伐。
2007年2月底，公司各项工作取得了显著效果，呈现出良好发展势头，进入了自身发展的最重要时期。
为了防止干部员工产生自满情绪，为企业快速发展扫清思想障碍。
公司不适时机地召开了第一次党代会，提出实施跨越式发展战略。
围绕实现企业发展战略，公司党委适时地在全公司开展了“四个方面教育”、“全国奔小康，我们怎么办”、“企业大发展，我该怎么办”等一系列活动，认真查找了在思想观念、思维方式、工作干劲等方面存在的差距和不足，使干部员工深刻地认识到，与一些发展更好的企业相比，与集团公司的要求相比，我们的发展仅仅是初步的。
特别是面对市场经济的新挑战，我们在规模上、经济实力上，技术水平上、人才储备上、员工素质上与同行业先进企业还有较大差距，我们绝不能固步自封，更不能有半点松劲情绪。
2、立足于构建企业发展的框架，不断深化企业内部改革两年来，公司始终把企业改革作为加快发展的重要措施来抓。
一是进行了资产重组，吸纳二、五公司为公司股东，使公司的注册资本金达到7800万元。
二是进一步适应市场需要，对原一段进行解体，使公司所有项目实现了项目管理模式。
同时对公司机关职能部门进行精简和重组，对张石办事处进行了人员分流，组建了架桥经理部。
三是继续推进了三项制度改革，调动了各层次员工的积极性，工作效率显著提高。
四是对石家庄基地的拆迁安置工作，经过几年的艰苦努力，已全部结束，为公司赢得了良好的经济效益。
同时，针对公司闲置土地较多的现状，积极联系做好开发利用工作，寻求新的利润增长点。
五是认真开展资产清查，理清了公司资产结构状况，清理了历史遗留问题，理顺公司与各单位的财务关系，明确资产管辖范围，确保了国有资产的运营安全。
六是主辅分离的前期工作顺利进行，制定了公司主辅分离工作总体方案和实施方案，为下一步工作的开展奠定了基础。
七是作业层实体组建的筹备工作稳步快进，5个作业层实体正在注册，3个作业层实体将于9月底挂牌。
3、立足于增强企业发展后劲，不断强化企业内部管理两年来，以项目管理为中心的的制度建设不断完善。
公司先后制订了《施工项目管理办法》、《项目经理部管理办法》、《物资管理实施办法》、《综合大检查考核评比奖励办法》、《会计集中核算试行办法》、《经营承包管理办法》、《劳务管理办法》等多项管理措施和规定，使公司的制度建设迈上规范化、科学化的轨道。
项目基础管理得到加强和充实。
通过对新开项目分包工程指导价、物资采购指导价、责任预算单价的指导、控制，保证每个项目有个良好的开端。
通过抓项目审计，及时、客观反映了各项目的管理、效益等状况，有针对性的加强项目过程控制。
通过开展各种专项检查和综合大检查，加强对项目的指导帮助，推动了项目管理的发展。
通过引进激励机制，强化了项目经理部管理层的责、权、利，有效地调动了项目班子的积极性。
财务管理得到不断强化和发展。
一是突出资金管理的龙头作用，通过建立资金目标管理，大力推行资金ab账户管理制度，提高了公司资金运作能力。
在保证正常的生产经营外，两年来，公司偿还历史“三金”欠款1421万元，偿还各类贷款14031万元，支付2006年6月以前民工款2700万元，兑现2006年6月以前拖欠的工资、奖金万元。
二是加大了清欠力度，落实清欠责任制，取得突出成效。
两年来，共清理清收外欠款18098万元。
三是加强财会队伍建设，在职称晋升、学历深造方面给予鼓励优惠政策，先后提拔了10名同志担任项目总会计师职位，有效地调动了财会人员的积极性。
技术管理取得长足进步，科技创新能力明显增强。
一是完善了施工技术管理等一系列技术管理办法。
二是从基础和基层抓起，规范了施工技术管理。
三是技术攻关取得积极成果。
围绕施工生产，重点解决技术难题，取得明显成效。
四是科研开发与推广工作成效显著。
五是加快信息化建设，建立了公司局域网，实现资源共享，不断提高计算机、网络和信息技术的应用程度和水平。
4、立足于规范公司制运作，不断理顺新老“三会”关系。
按照现代企业制度管理的要求，严格规范公司制运作。
一是健全管理制度。
认真贯彻《公司法》、《公司章程》、股东会、董事会、监事会《议事规则》和《总经理工作制度》，不断提高依法经营、依法决策的水平，做到依法办事，按章行事，规范运作，有效制衡。
二是正确处理好“新三会”、“老三会”的关系。
在企业重大问题决策过程中，既保证了“新三会”、“老三会”履行各自职责职权，又使他们目标同向、工作同心、责任同担。
三是自觉服从集团公司的政治领导，认真执行集团公司的决策和决定，确保国有资产保值增值。
四是进一步健全了法人治理结构。
使公司法人治理结构始终在动态中保持稳定，在调整中得到加强，为更好地发挥班子成员整体作用奠定了基础。
在企业重大问题决策上，坚持董事会为唯一决策机构，充分行使职责、职权。
在决策前，董事会认真听取党委对重大问题的意见；在讨论涉及员工利益的制度或政策时，认真听取职代会、工会的意见；在干部管理使用上，做到了党管干部和依照《公司法》、《公司章程》聘任选拔干部。
同时，公司董事会在企业重大决策中，都主动向股东代表汇报，充分征求并尊重股东代表的意见，并自觉接受监事会的监督。
公司监事不仅列席董事会会议，而且享有充分发表意见的权力，对监事和监事会的意见和建议，董事会都认真考虑并积极采纳。
公司董事会还积极支持总经理行使职权，充分对总经理授权，并不断完善对经理层的激励机制。
5、立足于打造一支高素质的干部队伍，不断加强领导班子的组织建设一是继续深入开展了创建“好班子”活动。
按照“五好”要求，认真制定了创建规划，把加强领导班子思想、道德、作风建设作为创建的主题，把领导班子创业、创新、创效作为重要考核内容，扎实开展了创建活动。
二是严格履行了选拔任用干部程序。
对新提拔领导干部坚持做到了“公示制”，党委、纪委谈话制。
两年来，共有137人次在一定范围内进行了任前公示。
三是继续推进了职代会民主评议领导干部工作，较好地坚持了定期考察各单位领导班子制度，对机关部室、直属机构负责人进行了两年一次考核，加强了对干部选拔任用的监督。
四是着力培养、选拔了优秀年轻干部，进一步优化了领导班子和干部队伍结构。