互联网 时代的大财务思维与财务转型
网络时代新型企业财务管理模式创新思路和对策
网络时代新型企业财务管理模式创新思路和对策随着网络时代的来临，企业财务管理模式也应该进行创新。
传统的财务管理模式通常由财务部门负责，主要包括财务报表的编制、资金的管理和财务风险的控制等工作。
在网络时代，企业面临着新的挑战和机遇，需要以创新的思路和对策来应对。
一、创新思路：1. 数据驱动的财务管理：在网络时代，企业可以通过大数据技术分析海量的数据，挖掘出更多的商业机会和风险。
财务部门可以利用数据分析，预测未来的市场需求和企业发展趋势，帮助企业做出更准确的决策。
2. 资金运作的创新：网络时代的企业可以通过互联网金融等新兴的金融工具，改变传统的融资模式。
企业可以通过众筹、P2P等方式进行融资，减少传统融资的中间环节，降低融资成本，提高融资效率。
3. 云计算与共享经济：云计算技术的发展使得企业可以将财务管理和数据存储等工作进行外包，降低企业的运营成本。
共享经济的兴起也为企业提供了更多的合作和创新机会，可以共享财务资源和信息。
4. 财务创新工具的应用：随着技术的发展，新型财务创新工具如区块链、人工智能等正在改变企业的财务管理方式。
企业可以利用区块链技术来加强财务信息的安全性和透明度。
人工智能技术可以提供更智能化的财务管理解决方案，提高财务工作的效率和准确性。
二、对策：1. 提高数字化和信息化水平：企业需要加大对数字化和信息化技术的投入，建立完善的财务信息系统，实现财务数据的实时监控和分析。
2. 加强技术人才培养：企业需要培养一支懂技术、懂财务的人才队伍，提高财务部门的技术能力，适应网络时代的财务管理需求。
3. 加强与金融机构的合作：企业可以与金融机构建立战略合作关系，共同开发适应网络时代的金融产品和服务，实现资金的优化配置和管理。
4. 突破传统思维，积极创新创业：企业需要打破传统财务管理的思维定势，积极创新创业，开拓新的商业模式和市场，实现财务管理的长远发展。
网络时代对企业财务管理提出了新的挑战和机遇，企业需要以创新的思路和对策来应对。
大财务思维与财务管理转型
大财务思维与财务管理转型随着市场的不断变化和竞争的日益加剧，企业面临着越来越多的挑战。
在这个快速发展的时代，财务管理的角色也正在发生变革。
传统的财务管理方式已不再适应现代企业的需求，企业需要拥有大财务思维和财务管理转型，以应对新的挑战和机遇。
一、什么是大财务思维大财务思维是一种全局角度下的财务思维方式，它超越了传统的财务职能，将财务纳入到企业整体战略的制定与执行过程中。
大财务思维要求财务人员要具备全局意识和战略眼光，从整体的角度思考问题，为企业的长远发展提供支持和决策。
二、大财务思维的重要性1.支持企业战略大财务思维将财务融入企业战略的制定和执行中，财务人员能更好地理解企业的战略目标，为其提供支持和决策。
通过深入了解企业的运营状况和市场环境，财务人员能够发现潜在的问题和机会，并提出相应的对策和建议，帮助企业实现战略目标。
2.优化资源配置大财务思维能够帮助企业优化资源配置，实现资源的最优化利用。
财务人员通过科学的财务分析和预测，能够准确估计企业所需的资金和投资额度，并合理安排资金的使用和投资的方向，减少浪费和冗余，提高资源的使用效率。
3.降低风险大财务思维强调风险管理的重要性，财务人员要时刻关注企业面临的风险，并采取相应的措施进行防范和处理。
通过建立健全的财务风险管理体系，财务人员能够及时发现潜在风险，快速做出应对措施，保障企业的财务安全。
三、财务管理的转型传统的财务管理注重财务数据的统计与分析，而现代企业需要更多的财务管理转型，使财务部门成为企业战略的推动者和执行者。
1.从被动统计到主动预测传统财务管理主要关注企业的历史业绩和财务数据，而现代财务管理要求从数据中获取洞察力，进行主动的预测和决策。
财务人员需要从过去的数据中发现规律和趋势，并向企业管理层提供未来的发展方向和策略。
2.从单一职能到多元合作传统财务管理往往只在财务部门内进行，现代财务管理要求与其他部门进行紧密的合作。
财务人员需要与市场部门、运营部门等进行有效的沟通和协作，共同制定企业的战略规划和财务目标，实现全员参与财务管理。
移动互联网时代财务与会计的变革与创新解析
移动互联网时代财务与会计的变革与创新解析随着移动互联网的发展，企业的财务和会计工作也发生了大变革。
传统的财务和会计方式已经不再适应移动互联网时代的发展要求，因此需要进行变革和创新。
本文将从以下几个方面进行分析。
一、数据处理的快速化移动互联网时代，大数据已经成为了企业发展的重要资源。
财务和会计数据量庞大，做数据处理的速度非常的慢，传统的数据处理方式已经无法满足现代化数据处理的要求。
这就需要财务人员对现有财务核算软件进行全面升级，并且适时推行财务自动化处理系统，从而可以提高数据处理的速度和准确度。
财务数据的自动化处理，将会极大地提高会计的效率，也会有效降低财务处理中存在的人为误差，结算错误和其他问题。
二、即时性的管理控制移动互联网时代，信息的更新速度非常之快。
因此，财务部门需要实时掌握公司的经济运营现状以及预期发展的趋势，才能迅速地作出决策并有序地管理资金，这就要求会计人员必须拥有一些专业的工具。
互联网时代的财务与会计职能固然离不开现代化的办公设备，还需要充分利用当今普及的大数据处理技术和云计算技术。
三、大数据分析的应用移动互联网时代，大数据分析已经成为了企业智能化经营的重要手段。
通过使用大数据分析工具，会计人员可以更好地分析和利用财务数据，帮助企业发掘潜在的商业机会和优化经营管理。
同时，大数据分析还可以帮助财务人员进行风险控制和企业成本管理，从而实现良好的财务运营管理。
四、互联网金融的创新随着移动互联网时代的到来，互联网金融正在发生改变。
传统的财务和会计业务主要侧重于公司内部的资金收支和财务核算；但是，随着互联网金融的出现，财务人员也需要了解外部金融市场的情况，从而更好地进行资金管理。
财务人员可以通过互联网金融平台进行融资和投资，提高资金的利用效率。
另外，在互联网金融平台上财务人员需要了解和掌握新的金融产品和服务，帮助企业更好地管理企业财务和风险。
总之，移动互联网时代，财务和会计工作的变革和创新是不可避免的。
移动互联网时代财务与会计的变革和创新
移动互联网时代财务与会计的变革和创新随着移动互联网时代的来临，财务与会计领域也面临着巨大的变化和创新。
传统的财务与会计工作模式已经无法满足现代企业的发展需要，新的技术和系统的应用正在改变着财务与会计的方式。
一、移动互联网应用推动财务与会计数字化转型移动互联网应用的普及，使得数字化转型成为财务与会计领域的必然趋势。
通过云计算、大数据和人工智能等技术手段，企业能够高效、准确地收集、分析和处理财务相关信息，提高工作效率和决策水平。
同时，移动设备的广泛使用也降低了财务信息的获取门槛，方便了企业管理者对财务状况的及时监控和管理。
二、传统财务与会计职责分工的调整与优化在传统的财务与会计职责分工中，财务部门主要承担账务核算和财务报告编制等工作，而会计部门则负责凭证处理、账户管理等日常会计工作。
然而，随着企业经营形式的多样化和财务工作的日益复杂化，传统的职责分工已经无法满足企业的需求。
因此，财务与会计部门需要对职责和工作流程进行调整和优化，以适应新时代的发展需求。
三、新技术在财务与会计工作中的应用移动互联网时代，财务与会计工作中涌现出一系列新技术和系统，如智能财务、企业资源管理系统、移动支付等，这些新技术和系统将直接或间接地影响财务与会计工作的方方面面。
例如，智能财务系统能够实现自动化的账务处理和财务报表编制，减轻财务人员的工作量；移动支付系统则提高了企业收支的速度和流畅度，节省了人力、物力和时间资源等。
四、财务与会计工作流程的优化和改进传统的财务与会计工作流程普遍存在繁琐、重复和低效的问题，这严重影响了财务与会计的工作效率和质量。
针对这一问题，财务与会计部门需要对工作流程进行优化和改进，大力推行标准化、流程化等措施，提高工作效率和质量，实现高效率、高效能、高精度的财务管理。
综上所述，移动互联网的快速发展，将直接影响和推进财务与会计领域的变革和创新。
面对新技术和系统的涌现和企业管理模式的变化，财务与会计部门需要进行调整和优化，加强数字化转型和工作流程的改进，以适应新时代的发展需求，为企业的发展创造更大的价值。
移动互联网时代财务与会计的变革和创新
移动互联网时代财务与会计的变革和创新移动互联网时代的到来，带来了巨大的变革和创新，对财务与会计领域也带来了深刻的影响。
传统的会计和财务方式正在被数字化和智能化的手段所重新定义和改造。
在这一变革的浪潮中，财务与会计领域面临着新的机遇和挑战。
本文将从几个方面探讨移动互联网时代对财务与会计的影响，以及变革和创新的路径。
一、数据化与智能化在移动互联网时代，数据成为了最宝贵的资源。
企业无论是在财务还是在会计方面，都产生了大量的数据，如交易信息、财务报表、成本分析等。
而移动互联网时代提供了更加便捷和高效的手段来收集、分析和利用这些数据。
通过云计算、大数据分析、人工智能等技术手段，企业可以更加深入地了解自身的财务状况和运营情况，从而更加科学地制定财务策略和决策。
智能化技术的发展也为会计工作带来了很大的改变。
传统的手工录入和处理数据的方式逐渐被自动化和智能化的工具所取代，比如会计软件、财务管理系统等。
这些工具不仅可以减少人力成本，提高工作效率，还可以避免因人为错误导致的会计差错，让会计人员更多地专注于财务分析和决策支持等更高层次的工作。
二、移动化与即时化移动互联网时代，手机已经成为了人们生活和工作中不可或缺的工具。
在财务与会计领域，移动化和即时化也给工作方式带来了很大的变革。
传统的财务管理和报告往往需要大量的文档和报表，而通过移动互联网技术，这些工作可以更加便捷地完成。
企业可以通过手机或平板电脑随时随地查看和审批财务报表、进行资金调拨和支付等操作，大大提高了工作的便利性和效率。
移动互联网还为会计人员提供了更多的即时信息和反馈。
比如通过企业财务APP，会计人员可以随时随地查询企业的财务指标和数据，及时了解企业的经营状况和动态，有利于更加及时地制定调整公司财务策略和决策。
手机移动支付、电子发票等新技术的出现也为企业的财务管理带来了更多的便利和效率。
三、跨界融合与共享化在移动互联网时代，信息共享和跨界融合成为了一种趋势。
“互联网+”时代的财务转型
“互联网+”时代的财务转型随着互联网技术的不断发展和普及，各行各业都在进行数字化转型，并且财务行业也不例外。
在“互联网+”时代，财务转型已成为企业生存和发展的必然选择。
那么，在这样一个时代背景下，财务转型该如何进行呢？接下来，本文将从多个方面进行探讨。
一、互联网+时代背景下的财务转型1. 技术的广泛应用互联网+时代，各种技术在财务领域得到广泛应用。
财务科技的发展，使得财务数据处理更加高效和便捷；云计算技术的成熟，为企业提供了更多的存储和计算资源；人工智能技术的进步，可以帮助企业进行财务数据的分析和预测，更好地为企业决策提供支持。
2. 用户需求的变化随着互联网的发展，用户对金融服务的需求也发生了变化。
用户更加注重金融服务的便捷性和个性化，对于传统财务服务的满足已经不能完全符合用户需求。
3. 产业结构的重塑互联网+时代，不仅仅是技术的发展，更是整个产业结构的重塑。
新兴的金融科技公司通过技术手段，正在改变传统金融机构的市场份额和商业模式。
二、财务转型的方向1. 数据驱动的财务管理在“互联网+”时代，大数据已然成为企业发展的重要资产。
财务部门在财务转型的过程中，需要更加重视数据的收集、整理和分析，通过数据驱动的方式，为企业的决策提供更加准确和可靠的支持。
2. 系统化的财务管理传统的财务管理主要是由人工来完成，效率低下且容易出错。
在互联网+时代，财务转型需要更加强调系统化管理。
通过财务管理软件的使用，企业可以实现对财务数据的高效管理和处理，避免人为因素造成的错误和漏洞。
3. 积极拥抱金融科技互联网+时代，金融科技的发展已经渗透到各个行业，财务部门也不例外。
企业应积极拥抱金融科技，利用人工智能、区块链等技术手段来提高财务效率、降低成本，从而在激烈的市场竞争中取得更大的优势。
4. 加强风险管理和合规监管在互联网+时代，金融市场的变动性和复杂性都在增加，企业需要更加重视风险管理和合规监管。
财务部门要通过财务转型，建立完善的风险管理机制和合规监管体系，有效应对各种风险挑战。
移动互联网时代财务与会计的变革与创新
移动互联网时代财务与会计的变革与创新随着移动互联网的快速发展，财务与会计行业也在经历着一场巨大的变革与创新。
传统的财务与会计工作已经不能满足企业管理的需求，移动互联网时代所提出的挑战也给财务与会计工作带来了新的机遇。
一、财务与会计技能的转型与升级在移动互联网时代，财务与会计的技能要求将更加多元化和高级化。
财务人员需要具备IT技能，例如财务数据分析、数据挖掘、信息安全等，以便更好地运营和管理。
此外，金融科技的发展为财务工作带来了新的机遇。
如智能合约，区块链等都使财务人员的工作更高效、更透明、更精确。
因此，财务人员需要学习新的技能，提高自己的综合素质以适应快速发展的科技进步。
二、大数据技术的应用与发展大数据技术已经成为了移动互联网时代的关键词之一，财务与会计也不例外。
使用大数据技术可以对企业财务进行更加全面深入的分析，有助于发现问题和制定更有效的方案。
另外，云计算和人工智能等新兴技术也为财务与会计工作带来了更高的效率和精度。
三、移动互联网时代的信息化管理移动互联网提供了快捷、便利的信息交流方式，大大改变了以往的信息传输方式。
财务部门也可以通过手机等移动设备实现随时随地的数据监控。
在这样的情况下，应用信息化管理平台成为了财务管理的重要工具。
例如，可以利用财务管理软件来帮助企业进行财务管理，及时掌握各类信息，推进企业管理的现代化。
四、微信支付等移动支付工具的应用发展移动支付的兴起使得企业间的财务支付体系与个人支付体系天然连通。
公司可以通过移动支付工具实现对供应链的优化、支付的高速化，从而提高了财务效率，提高了管理效果。
一方面，通过移动支付工具，企业可以更好地和客户打通，促进客户的购物行为；另一方面，企业可以向客户提供更多、更加便捷的消费方式，吸引更多的客户。
“互联网+”时代的财务转型
“互联网+”时代的财务转型随着“互联网+”时代的到来，财务领域也迎来了巨大的变革和转型。
以往的财务工作主要依赖于繁杂的手工操作和纸质文档，而如今，随着互联网、大数据、人工智能等技术的发展，财务工作已经实现了数字化、智能化和全面化的转型。
在这个过程中，财务工作者们需要不断学习和适应新的技术和工作方式，以适应“互联网+”时代的要求。
一、大数据和人工智能改变了财务工作方式“互联网+”时代，大数据和人工智能技术的应用已经成为财务领域的主要趋势。
通过大数据分析，财务部门可以更快速地收集、分析和利用海量的数据，为企业决策提供更多的信息和支持。
人工智能技术的应用也使得财务工作更加智能化和自动化，例如自动化的记账、财务分析、报表生成等工作大大提高了工作效率和准确性。
二、金融科技的发展促进了财务创新随着金融科技的发展，传统的金融服务模式正在被彻底颠覆。
财务部门开始应用移动支付、区块链等新兴技术，进行财务结算、资金管理、风险控制等方面的创新。
金融科技还为公司提供了多元化的融资渠道，比如众筹、P2P贷款等，为企业的发展提供更多的金融支持。
三、财务工作重心转移到战略规划和风险管理“互联网+”时代的企业发展更加依赖于对市场信息的敏锐把握和灵活的决策。
财务工作的重心已经从传统的财务报表编制、账务核对转移到了财务战略规划和风险管理方面。
财务人员需要更多地参与企业的战略规划，为企业的发展提供财务支持和分析。
在风险管理方面，财务部门需要通过数据分析、模型建立等手段，提前发现和应对潜在的风险，保障企业的长期稳健发展。
四、财务数字化转型提高了工作效率和准确性在“互联网+”时代，财务数字化转型已经成为财务部门的必然选择。
通过财务软件的应用，财务工作已经实现了电子化、自动化。
企业财务管理软件可以实现财务数据的实时更新和查询，大大减少了传统的手工操作和纸质文档的使用。
这不仅提高了工作效率，还减少了出错的风险。
五、财务工作者需要不断学习和提高技能在“互联网+”时代，财务工作者需要不断学习新的技术和知识，以适应财务领域的变革和转型。
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4、互联网六大思维，13个法则
（1）用户思维
法则1——用户至上 法则2——体验为王
（2）产品思维
法则3——专注极致 法则4——快速迭代
（3）模式思维
法则5——流量经营 法则6——免费模式
（4）产业思维
法则7——生态合作 法则8——跨界整合
（5）运营思维
法则9 ——改善低效 法则10——数据驱动 法则11——口碑传播
（6）组织思维
法则12——去中心化 法则13——平台化
5、互联网时代对企业经营和财务管理的影响
调整战略定位、商业模式和盈利模式 与时俱进的看待和评估企业价值 改善价值链各环节低效点，提升效率降低成本 更加强调财务和税务规范化运营 更加重视财务转型和管理会计水平提升 更加精细化核算成本和利润 财务组织和流程的再造 财务资源的集中管理和运用 更加充分利用各种外部资源 新的投融资方式的运用 ......
2、加强会计精细化核算,支撑运行分析和管理决策
产品、客户精细化核算； 成本项目精细化核算； 费用项目精细化核算； 工程、科研、管理项目精细化核算； 内部核算部门精细化核算； ……
作业成本核算（ABC)和管理(ABM)简介
3、建立和完善管理会计报表体系，支持领导决策
第一层级：核心经营数据一览表： 公司总体经营数据一览表、部门绩效指标达成一览表 第二层级：管理会计报表： （内部管理）资产负债表、利润表、资金收支表等； 第三层级：分项经营报表： 收入报表、成本报表、费用报表、投资报表、重点项目报表等 第四层级：经营导向的财务分析报告
经营导向的财务分析报告：
一、公司总体预算指标达成分析： 预算对比差异、核心亮点、核心暗点、核心原因、改善策略 二、各体系经营和管理分析： 营销体系、生产体系、研发体系、供应链体系、管理体系； 三、财务质量与风险分析： 资产质量分析、负债分析、现金流分析、投资分析、运营效率 分析等 四、总结与提示
4、善于“翻译与沟通”，引导管理者从财务视角看经营
合
会计控制
财务风险管理
与经营、管理、战 战略分离
利润管控 流程成本/全面成本
全面预算管理 战略导向
内部控制 全面风险管理
与经营、管理、战略融 合
一、财务信息模块： 支持业务，法定走向管理，事后走向事中事前
1、基础会计业务处理标准化、流程化、信息化、共享化
统一会计科目设置； 统一会计政策（核算政策、估计政策等）； 会计业务处理流程标准化； 业务财务一体化，自动化账务处理； 大型企业集团逐步实施财务共享服务； ……
战略管理体系
人 力
营销管理体系
财
资
务
源 管
管
产品开发管理体系
理
理
生产运营管理体系
体
体
系
系
供应链管理体系
组织管理体系
2、从财务的特性看：财务系统具有自身的特殊性
信息的集中地； 资金的集中地； 风险的归宿地； 价值的引领者。
企业的成功首先是财务的成功，企业的失败最终是财务的失败
3、现代企业财务管理的“五大核心命题”
3、很多传统行业的互联网化行动
4、“互联网+”风靡2015年
于扬和马化腾提出 李克强总理引爆 “互联网+”为传统行业转型指明了一条 重要出路 “互联网+”为大众创业指明了一条重要 方向
二、运用互联网思维
1、互联网精神：互联网时代的精神
互动——人与信息、人与商品、人与人、人与物、物与物 联接——有线联接、无线联接、移动联接、无限联接 网络——基础设施，相当于工业时代的水和电
1、保持现金流平衡（不断血）
做好资金预算，先算钱再花钱，确保收支数量 平衡
做好资本结构管理，保持资金来源和资金使用 结构平衡
投资、融资、经营、分配的总体平衡 做好投融资规划，任何投资规划和开工项目必 须考虑资金来源和承受能力
合理的分配策略
2、多渠道融资，支持企业扩张（多输血）
债务融资手段
银行借款 发行企业债券 发行公司债券 可转换公司债 中小企业债 短期融资券 融资租赁 自然融资 担保和典当 ……
互动——民主 联接——开放 网络——平等
2、互联网技术：互联网时代的技术
PC互联网 移动互联网 大数据 云计算 物联网 智能终端 传感器 定位技术 ......
3、互联网思维：互联网时代的思维
互联网时代的精神要求我们应有互联网思维 生产力决定生产关系，互联网技术的发展更加强化 了互联网思维 消费环境决定思维方式，丰腴经济和用户个性化更 加强化了互联网思维 互联网思维不是技术思维、不是营销思维，是重新 审视我们的战略、商业模式、运营模式、组织模式， 通过互联网思维逐步改造价值链的每一个环节 互联网思维的本质，是商业回归人性
杨立国先生曾在中国某中央企业下属集团历任技术主管、企管处长、 副总经理等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作， 熟悉企业的整体运作。
杨立国先生曾担任中国商飞、开滦集团、洪都航空、许继电气、天 能集团、东贝集团等多个上市公司和大型企业集团的高级财务顾问， 具有丰富的企业管理实战经验。2006年荣获“中国有影响力的500名管 理咨询专家”。并是国家人事部《财务管理咨询》、《财务咨询案例》 的主要参编者。
目录
Ⅰ、积极拥抱互联网时代 Ⅱ、积极进行财务转型 Ⅲ、五大财务功能模块转型路径 Ⅳ、八大环节业财融合创造价值 Ⅴ、组织和人才变革支撑财务转型
Ⅰ、积极拥抱互联网时代
一、互联网时代来临
1、我们身边的变化：互联网已经深刻影响我们 的生活
2、互联网时代已经来临
互联网时代1.0 互联网时代2.0 互联网时代的典型标志：移动互联网、大数 据、云计算、物联网。最终实现人、信息、物、 服务等之间的“大互联” 未来所有的企业都将是互联网公司 ......
股权融资手段
天使投资 创业投资 风险投资 私募基金（PE） 战略投资者 IPO、再融资 新三板 区域股权市场 资产证券化 ……
3、加快现金流流转速度（不淤血）
加强存货管理，缩短各环节周转天数，释放现金流 加强应收账款管理，缩短账期，释放现金流 加强存量货币资金管理，释放账上现金流 加强集团资金集中管理，整合集团现金流资源 加强固定资产效率管理，及时处置无效资产，释放现 金流 加强应付账款管理，释放现金流
融合
销售 采购 生产
记录核算
财 务 信息系统
报告披露
分析评价
制度政策
研发
企 业 环 境和发展阶段
“大财务转型”的总体表现
功能和类型上： 核算到管理到战略
内容与体系上： 五大命题的转型深化
思维和行动上： 与经营、管理和战略更加融合
组织和人才上： 组织、团队、能力的提升
财务对业务的“支持、控制 、引领”的作用明显提升
财 务 管 理 的 核 心 命 题
信息 企业语言：神经系统 资金 企业血液：血液系统 利润 企业能力：骨骼系统 风险 企业体质：免疫系统
企 业 家 关 注 的 核 心 问 题
资本 企业再造：繁殖系统
4、现代企业财务管理进化的三个阶段类型
企
信息
核 算
业
型
发
展
资金
管
阶
理
段
型
和
规
利润
模
的
变 化
风险
资本
小财务
增收入 降成本 调结构
销量/价格 生产成本 期间费用
材料 人工
制造费用
税收成本
客户结构
管理费用 销售费用 财务费用
回 4 现金运营指应付账款 存货
产品结构 产业结构
5、互联网时代对财务信息管理的影响
互联网和信息化技术促进了信息处理的自动化； 互联网、信息化和大数据技术促进了信息处理的精细化， 有利于作业成本管理的推行； 大数据技术促进了财务和经营的精准分析； 共享服务和财务云服务提升财务效率降低财务处理成本； 互联网促进了财务和税务数据的规范性、统一性和透明性； 事后报告到实时报告……
战 略 型
大财务
中国企业应加快从“核算型财务”转为“管理型财务”，进而向“战略型财 务”转变
核算型财务
管理型财务
战略型财务
主要功能：记录与报告
主要内容：会计核算、 财 务报告等
财务视野：企业内部、日 常经营、法定要求
财务角色：账房先生
主要功能：支持与控制
主要内容：除核算型财务内容外 ，高度重视财务分析、 资金流 管理、参与交易循环、预算管理 、成本管理、内部控制等
Ⅱ、积极进行财务转型
一、财务转型大背景 1. 现实的困惑要求财务转型 2. 经济新常态要求财务转型 3. 互联网时代促进财务转型 4. 财政部的号召
二、财务转型总方向
1. 建立大财务思维,核算型财务走向管理型财务 2. 业财融合创造财务价值 3. 融合新的互联网思维和技术
三、建立大财务思维
1、财务系统是企业核心的管理支撑体系
互联网+时代的 大财务思维与财务转型
主讲：杨立国
讲师介绍
杨立国先生, 中国注册会计师，国际注册管理咨询师，工程师，工 商管理硕士（MBA），实战派财务和管理咨询专家。清华大学、浙江大 学、复旦大学、武汉大学等高校EMBA班和财务总监班特聘讲师
杨立国老师倡导“大财务”管理，在国内率先提出并致力于企业财 务应从“核算型”转为“管理型”，进而提升为“战略型”，从而促 使企业财务由一项职能管理走向企业价值管理，最大化的提升企业价 值。
利润/成本
体
系 风险
资本
Ⅲ 、五大财务功能模块的转型路径
内容 信息 现金流 利润 预算 风险 行动
大财务转型比较
小财务 （核算型财务）
法定会计信息 事后核算
大财务 （管理型和战略型财务）
管理会计信息 事前预测、实时报告