大数据时代的财务转型.ppt
大数据背景下财务数智化转型实践
大数据背景下财务数智化转型实践1. 大数据背景下财务数智化转型的意义和背景在大数据时代背景下，企业财务管理正面临着前所未有的挑战与机遇。
随着云计算、人工智能、物联网等技术的飞速发展，海量的数据资源为企业的经营决策提供了丰富的数据源。
传统的财务管理模式已无法满足企业日益增长的业务需求和精细化的管理要求，财务数智化转型已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键路径。
大数据技术的应用使得财务数据的收集、处理和分析更加高效、准确。
通过对海量数据的挖掘和分析，企业可以更加深入地了解市场动态、客户需求和业务运营情况，为制定科学合理的财务战略提供有力支持。
财务数智化转型有助于提高企业内部控制水平，通过引入先进的信息技术手段，企业可以实现财务数据的实时监控和分析，及时发现潜在的风险和问题，并采取有效的措施进行防范和应对。
财务数智化转型还能够推动企业财务管理的创新与发展，在数字化、智能化的环境下，企业可以积极探索新的财务管理模式和方法，如智能化财务分析、风险管理、合规管理等，不断提升财务管理水平和服务质量。
大数据背景下财务数智化转型对于企业具有重要的意义和价值。
面对激烈的市场竞争和不断变化的客户需求，企业应积极拥抱这一趋势，加快财务数智化转型的步伐，以提升自身的核心竞争力和市场地位。
1.1 大数据技术的发展与应用随着互联网技术的飞速发展，大数据已经成为了当今社会的一个热门话题。
大数据技术的发展和应用已经渗透到了各个行业，其中财务领域也不例外。
在大数据背景下，财务数智化转型实践已经成为了企业提高财务管理水平、降低成本、提高效率的重要途径。
数据采集：通过各种渠道收集企业财务数据，如银行对账单、发票、合同等。
这些数据可以为企业提供丰富的财务信息，有助于企业进行财务分析和决策。
数据存储：将收集到的财务数据存储在云端或本地服务器上，实现数据的实时更新和备份。
这有助于企业随时查阅财务信息，提高财务管理的便捷性。
数据分析：利用大数据分析技术对财务数据进行深入挖掘，发现其中的规律和趋势。
大数据背景下企业财务管理转型策略
化的财务数据，开展与管理会计有关的工作。
因此，对于财务信息以及数据的利用率不高，影响财务会计和管理会计两者之间的融合发展。
新经济的发展形势下，对于企业的发展而言，只有不断提升自己的竞争力，才能实现可持续发展。
信息技术不断发展的背景下，对于企业财务工作人员也提出了较高的要求，其不仅需要树立与时俱进的思想观念，同时还需要熟练掌握计算机操作技能，提高工作效率。
因此，首先企业管理人员必须增加资金的投入，引进现代化的信息管理技术。
由于对于财务核算工作而言，不仅工作内容较多，同时也较为琐碎和繁杂，仅仅凭借着人工方式进行处理，不仅效率低，而且难以保证工作质量，而通过引进现代化的财务管理平台，不仅能够利用计算机进行财务处理工作，同时还能够校对和审核相关数据，确保财务信息的准确性和真实性。
其次，企业还需要充分利用好现代化的管理平台，邀请技术人员对员工进行培训，务必保证其能熟练操作平台，充分发挥其作用。
最后，构建财务共享中心，其基本的功能就是完善与企业收入、支出有关的业务，在财务共享中心建立完成后，财务人员可以在处理业务的过程中，就直接将企业的资金往来进行登记，信息系统则可以直接将信息纳入到财务报表中。
不仅节约财务人员的时间，还能提高财务信息处理的速度和效率。
除此之外，现阶段企业不同部门之间信息的传递方面没有制定明确的规定，随意性较强，因此无法保证信息数据的有效性，不利于管理者开展工作，而通过建立财务共享中心后，其所收集和整理的信息数据，拥有授权的工作人员均可以使用。
例如，企业的管理人员以及业务部门均可以使用，不仅能够令企业财务管理朝着标准化的方向发展，同时还能提升内控质量。
总而言之，在新经济形势下，促进企业管理会计以及财务管理两者之间的融合发展，不仅能够提高企业的经营效益，同时还能够为管理层提供更加真实可靠的信息，为其制定企业决策时提供良好的信息数据支撑。
因此，企业的管理人员应重视管理会计以及财务管理的融合发展，树立正确的经营管理观念，逐步完善企业的财务管理制度，同时引进现代化的信息管理系统，提升工作人员的专业素质，令其熟练掌握信息技术的操作方式，推动企业的进一步发展。
论大数据时代下企业的财务管理转型
论大数据时代下企业的财务管理转型大数据时代的到来彻底改变了企业的生产模式、商业模式和管理模式。
传统的财务管理方式已经无法满足企业在大数据时代下的需要，因此企业需要进行财务管理转型。
财务管理转型是企业面临大数据时代下的一项重要任务，能够有效提高企业决策的精准性和智能化水平，加强风险控制和成本管理，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
在财务管理转型的过程中，企业需要从以下方面加强工作：一、数据的收集、管理和分析数据是大数据时代下企业的最重要资源，财务管理转型的第一步是建立完善的数据收集、管理和分析系统。
企业要借助各类大数据技术和工具，对内外部的各类数据进行深入分析和挖掘，使得数据成为企业决策的一个重要依据。
针对不同的业务需求，企业需要建立合理的数据采集与处理系统，利用传感器、云计算、物联网等技术进行数据的获取和收集，并引入数据仓库、数据挖掘和分析工具进行数据的存储和分析。
同时，企业还需要积极探索新的数据业务模式，通过数据开放等方式将数据转化为商业价值。
二、财务智能化与自动化传统的财务管理方式依赖于人工处理和判断，其效率低下且容易出现错误。
随着大数据技术的不断发展，财务管理已经实现了智能化、自动化处理。
企业可以使用数据分析和挖掘技术，将所有的财务数据与各项业务数据进行整合，实现财务智能化。
通过建立基于机器学习和人工智能的财务自动化处理平台，企业可以实现账务自动化、票据自动化、成本核算自动化等功能，提高财务处理的效率和准确性，为企业提供更及时、精准的财务数据支持。
三、风险管理与控制在大数据时代下，风险管理和控制已经成为企业财务管理转型的一项重要内容。
企业需要通过大数据分析技术，对各类风险进行监测和分析，提出针对性的措施。
为客户提供贷前预警、贷后监测等服务，并实现智能化的风险控制和预测。
同时，企业还需要加强内部控制，建立高效的内部审核和控制机制，减少财务风险和造假行为。
四、成本管理大数据时代下的成本管理已经不再是单纯的会计核算问题，而是必须实现智能化和智慧化。
大数据时代下的财务管理转型【精选文档】
大数据时代下的财务管理转型摘要：“大数据”的横空出世，将人们引入了一个新的时代――大数据时代。
在这个以“数据”为基础的时代，传统不断被挑战,变革成为发展的必然。
作为企业管理重要组成部分的财务管理,应如何实现大数据时代下的转变?本文以SHAP公司为例，在现有财务管理系统的局限性分析的基础上引出预测会计，为企业建立以预测为核心的新的财务管理体系,使得企业能够适应“大数据"时代下的发展要求。
关键词：大数据财务管理转型一、“大数据”对现有财务管理的挑战大数据时代就是一个变革的时代，是生活、工作与思维的大变革。
快速发展的IT技术以及数据分析工具让企业对数据的重要性有了进一步的认识,数据资产的理念逐步被接受和认可。
传统财务管理是建立在“小数据”基础上的，其理念以及分析方法存在局限性，如不变革,是无法适应大数据时代下企业发展需要的。
目前大多数企业财务管理的核心是预算管理。
而企业财务管理所依据的目标大多是在几个月前甚至是一年前制定出来的.环境的变化使得这些参考数据变得陈旧过时,以此为基础的过程管理、事后反馈机制以及相关的分析报告、决策建议是否还存在价值?在“小数据”时代,受到IT技术的局限性，我们收集存储的数据非常有限，我们分析挖掘数据的能力也非常有限.在这样的情况下,财务管理的理念建立在对已发生事件的分析上，因此目前的财务管理只停留在描述性数据分析阶段，相关的分析报告、决策建议均是“事后性"的。
在高速发展的今天，先发才能制人，先行才有优势，传统财务管理需要改变，才能避免企业落后于时代发展的脚步.二、企业财务管理转型构想鉴于“大数据”的特点以及传统财务管理的局限性,将“预测”引入财务管理体系中，建立财务预测体系,从而迈出大数据时代下财务管理转型的一大步。
（一)预测会计定义在大数据时代，预测变得越来越重要，本文将管理会计中的预算管理概念扩大从而形成预测会计概念。
“预测会计”作为管理会计的一部分，是以各种海量数据为基础，通过各种数据分析技术从海量数据中挖掘有用信息并加工、整理出预测报告，以使企业管理人员能够从预测报告中发现问题和机会，面对市场变化提前做好应对。
大数据时代下企业财务管理转型探讨
大数据时代下企业财务管理转型探讨摘要：财务管理工作直接影响着企业管理工作的效率，其工作的好坏决定了企业是否能够在有限资金的基础上为企业创造出更大的收益。
大数据时代的到来，为企业财务管理工作的发展带来了良机，但同时也带来了不小的挑战。
因此，优化企业财务管理工作是企业管理者应思考的问题。
作为企业，要借助于大数据的信息化手段，完善企业在财务管理工作中的不足，规避风险，实现企业良性持续发展。
关键词：大数据；企业财务管理一、大数据时代对企业财务管理的影响(一)大数据时代对企业财务管理的积极影响第一，企业财务管理人员借助大数据技术能够便利地获得大量的市场信息和数据，通过对这些数据信息进行深入分析归类，汇总成有效的建议报告，使企业管理层能够科学合理地制定企业发展规划。
此外，企业财务管理人员还能在庞大数据分析时发现不利于企业发展的信息，使企业能够从容应对，更合理地进行发展。
第二，大数据技术改变了传统财务管理中单纯的做账工作，更加突出财务管理在分析市场信息，为企业发展提供合理建议的职能。
大数据技术的应用有利于形成科学有效的信息分析系统，推动财务管理工作的深化，使其发挥出真正的价值。
第三，大数据技术推动了财务管理人员价值的实现。
大数据时代下，各部门需要强化联系，在日常工作中，财务人员要处理的信息呈几何倍增长，这对于财务人员的工作能力有着极高的要求。
在处理信息的过程中，大数据技术有利于推动财务人员提升工作能力，从而更好地为企业发展出谋划策。
(二)大数据时代对企业财务管理提出的挑战第一，企业财务管理中数据的安全性不容忽视。
伴随着互联网技术的进步，大数据技术不断发挥了其在信息处理上的优势。
企业的财务管理工作引入大数据技术，能够对市场信息进行有效的分析，进而形成企业的财务计划。
这虽然便利了企业的财务管理工作，使企业能在市场中占据一定的先机，但是网络的开放性特征也导致企业财务管理的信息安全面临严重的挑战，企业的正常发展也受到影响。
大数据背景下企业财务管理转型研究
大数据背景下企业财务管理转型研究随着信息技术的不断发展和大数据技术的逐渐成熟，大数据已经成为企业发展的关键支撑，对企业财务管理的影响也日益显现。
大数据背景下企业财务管理转型成为了必然趋势，对于企业来说，如何抓住机遇，进行转型升级，已经成为摆在面前的重要课题。
本文将对大数据背景下企业财务管理转型进行深入研究，分析其现状、问题和未来发展趋势，希望能为企业在财务管理领域进行转型提供一定的参考和借鉴。
一、大数据背景下企业财务管理的现状1.大数据技术的快速发展对企业财务管理提出新要求大数据技术的快速发展为企业提供了更多的数据资源和分析工具，使企业能够更加全面地了解市场和客户的需求，以及企业自身的运营情况，大数据技术所提供的数据分析工具和方法，成为了财务管理的重要支持。
通过大数据技术，企业财务部门可以更加准确地进行预测和分析，提高决策的科学性和准确性。
2.企业财务管理面临的问题和挑战大数据背景下企业财务管理也面临着一系列新的挑战和问题。
大数据技术的应用需要企业具有一定的数据管理和分析能力，而目前很多企业在这方面还存在较大的欠缺。
大数据技术的应用需要企业进行机制和流程的调整，有些企业对此并不太适应。
大数据技术的应用也将对企业财务人员的素质和技能提出更高的要求，对于一些财务管理人员来说，需要不断学习和提高自己的能力。
二、大数据背景下企业财务管理问题的解决对策1.提高数据管理和分析能力针对企业在数据管理和分析能力方面的不足，需要通过加强内部培训，引进专业人才以及建立合理的数据管理和分析体系等方面进行改进。
也可以通过与专业的软件和服务提供商合作，引进更加专业的大数据分析工具和方法。
2.调整机制和流程大数据技术的应用需要企业对原有的机制和流程进行一定程度的调整。
在这个过程中，需要财务管理人员与其他相关部门紧密配合，确保调整的有效实施，有利于提高财务管理的效率和准确性。
3.提高财务人员的素质和技能面对大数据技术对财务人员素质和技能提出更高要求的挑战，企业可以通过不断加强培训，引进最新的理论和方法，使财务人员能够适应大数据背景下企业财务管理的需求。
大数据时代背景下财务会计向管理会计转型
大数据时代背景下财务会计向管理会计转型1. 引言1.1 大数据时代的背景在当今大数据时代，信息爆炸的现象已经成为现实。
大数据的概念是指规模庞大、类型繁多的数据集合，这些数据量大到传统数据管理工具难以处理，但又蕴含着巨大的价值和潜力。
随着信息技术的飞速发展，人们能够更轻松地获取、存储和分析海量数据，从而揭示隐藏在数据背后的规律和趋势。
在大数据时代，企业面临着巨大的数据量和多样化的数据类型，需要更加精细化地管理和分析数据以支持决策。
大数据技术的应用使企业能够更深入地了解市场需求、竞争对手、客户行为等信息，能够更快速准确地做出反应。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要充分利用大数据的优势，实现数据驱动的管理和决策。
大数据时代已经成为企业发展的必然趋势，而对于企业管理者来说，必须适应这一变革，利用大数据技术来提升企业的竞争力和盈利能力。
在这个背景下，财务会计和管理会计的转型显得尤为重要。
财务会计需要向管理会计转型，更加注重数据分析和预测，并能够为企业提供更加精准的决策支持。
1.2 财务会计和管理会计的概念财务会计和管理会计是企业中两门重要的会计学科，它们在财务管理中起到不同但相辅相成的作用。
财务会计是指通过对企业财务数据的收集、分类、记录和汇总，编制财务报表，以向内外部各方提供企业财务状况和经营成果的信息的一门会计学科。
财务会计主要关注企业的财务状况和经营成果，在企业决策以及外部投资者、政府监管等方面扮演着重要的角色。
管理会计是指通过对企业各项经营活动的成本和效益进行测算和分析，帮助企业管理层有效地进行决策与控制的一门会计学科。
管理会计主要关注企业内部的决策需求，通过提供决策支持信息，帮助企业管理层优化资源配置，提高经营效率和盈利能力。
在实际运作中，财务会计和管理会计密切联系，相互影响。
财务会计为管理会计提供数据基础，管理会计通过深度分析和反馈为财务会计提供更有价值的信息。
财务会计和管理会计的协同合作是企业成功经营的基础。
大数据时代财务的数字化转型趋势及财务人员应对策略
趣居时代履飕序化转型趋势及财务人随着社会经济的不断发展，科学技术的进步对于企业工作的方方面面都产生了深远持久的影响。
尤其是在大数据时代，企业的财务管理工作面临着新的机遇和挑战，需要相关管理人员积极转变传统的工作观念，树立新型的管理理念，采取多种方式积极推动企业财务实现数字化转型，提高财务管理的信息化水平，从而更好地满足现阶段企业的发展要求。
一、大数据时代企业财务数字化转型的趋势分析(一)财务数字化技术更新加快在传统的企业财务管理模式下，财务核算主要是采用ERP软件进行会计电算化，财务工作人员需要在数据核算处理工作中投入大量的精力。
而在大数据背景下，企业财务工作人员可以充分利用集成数据，将企业的业财系统进行全面整合，构建移动化办公、跨部门联动的工作模式。
在这种新型的财务工作模式下，企业在财务分析、风险预警和客户评审等方面的工作效率明显提高，能够增强财务工作的精准性与实效性。
因此，根据当前大数据技术发展的形势，企业未来的财务管理数字化转型趋势应该进一步强化移动、高效、互联、智能等特征，运用各种新型的大数据技术进行全面的拓展，加快实现人机互动和数据共享，提高企业财务管理的智能化水平，从而促使财务工作人员能够将更多的时间投入到更深层次的财务工作中，最大化地发挥出企业财务管理的工作效用［1］。
(一)财务管理理念向共享中心转变在大数据时代，企业财务管理的工作理念逐渐朝着财务共享的方向发展，传统单一的记账、核算、报表等工作已经无法满足现阶段企业发展的需要，当前企业财务管理应该逐渐过渡到数据分析、市场评估、风险防范等层面上，这样才能够促使企业抓住大数据技术发展带来的机遇，实现企业的可持续发展。
因此，企业是否能让财务工作人员实现理念转型，是否能够实现财务共享，是决定企业财务数字化成功与否的关键。
在这种情况下，企业应该积极构建财务共享中心，配置专业的财务人员，强化对于财务信息的管理与共享，从而实现财务管理工作的现代化转型［2］。
财务数字化转型路径
持续改进路径探讨
持续优化业务流程
在数字化转型的基础上，不断对业务流程进行梳理和优化，提高流 程效率和准确性。
加强技术创新与应用
积极关注新技术的发展与应用，如人工智能、区块链等，将其与财 务管理相结合，推动数字化转型的深入发展。
提升员工素质与技能
通过培训和招聘等方式，提高员工对数字化技术的掌握程度和应用 能力，打造一支具备数字化素养的专业团队。
1 2
制定转型路线图
绘制详细的转型路线图，明确各个阶段的里程碑 和关键任务。
设定时间表
为转型计划设定合理的时间表，确保按计划逐步 推进。
3
调整和优化计划
根据实施过程中的反馈和实际情况，及时调整和 优化转型计划。
资源投入与优先级排序
评估资源需求
分析实现数字化转型所需的资源，包括人力、物力、财力等。
优先级排序
数据脱敏处理
对涉及个人隐私的数据进行脱敏 处理，以保护个人隐私不被泄露 。
合规性审查及风险防范机制构建
合规性审查
遵循相关法律法规和政策要求，对数字化转型过程中的各项活动进行合规性审查，确保 企业合法合规经营。
风险防范机制
建立健全风险防范机制，包括风险识别、评估、预警和应对等环节，及时发现并处理潜 在风险，确保数字化转型的顺利进行。
。
自动化流程自动化，提高工作效率和质量。
跨部门协同
03
打破部门壁垒，实现财务与业务、采购、销售等部门的协同工
作。
面临的挑战与机遇
数据安全与隐私保护
确保财务数据的安全性和隐私保护，防止数 据泄露和滥用。
技术更新与人才储备
跟上技术发展步伐，培养具备数字化技能和思 维的财务人才。
未来发展趋势预测
浅析大数据背景下财务会计的转型与发展
浅析大数据背景下财务会计的转型与发展大数据时代的到来，改变了人们的生活方式，也深刻影响了各行各业的发展，财务会计行业也不例外。
在大数据的背景下，财务会计面临着转型与发展的重要机遇和挑战。
本文将从大数据对财务会计的影响、财务会计转型的必要性、财务会计的发展方向等方面进行浅析，以期为财务会计在大数据时代的发展提供一些思路和参考。
一、大数据对财务会计的影响随着信息技术的发展，数据以及数据分析已经成为企业决策的重要依据，财务会计作为企业信息系统的重要一环，自然也受到了大数据时代的影响。
大数据的出现给财务会计带来了三方面的影响。
大数据对会计数据的采集、处理和存储方式产生了影响。
传统的会计数据处理方式已逐渐不能适应大数据时代的要求。
以往的财务会计主要关注企业内部的财务数据，而大数据技术的出现使得企业可以更加方便地获取外部的数据，并将这些数据融入到企业的财务会计系统中，从而更好地服务于企业的经营活动。
大数据对会计信息质量的要求提高。
在大数据时代，数据量大、类型多、速度快成为了大数据的特点。
这就要求会计工作者在处理数据时要更加精确、及时，以确保数据的准确性和真实性。
大数据对会计信息的可视化、智能化处理提出了更高的要求，需要会计人员具备更强的信息技术能力。
大数据时代对会计人员的角色提出了新的要求。
在大数据时代，财务会计人员不再是简单的数据处理者，更需要具备数据分析、业务智能等方面的能力，能够通过对大数据的挖掘和分析，为企业的决策提供更全面、准确的数据支持。
二、财务会计的转型必要性面对大数据时代带来的机遇和挑战，财务会计的转型发展显得尤为重要。
财务会计的转型不仅是对传统财务会计的颠覆，更是对财务会计的深度发展和提升。
财务会计转型的必要性主要表现在以下几个方面。
财务会计的转型也是企业数字化转型的需要。
企业数字化转型已经成为了当前企业发展的主要趋势，而财务会计作为企业信息系统的重要组成部分，也需要与企业数字化转型保持一致。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
18:07
14
部门有效沟通
18:07
15
会沟通、才真正懂管理！
管理就是管人 管人就是读懂他(她)的心 如何读懂他(她)的心：有效沟通！
18:07
16
倾听
如何正确对待员工意见和建议 如何正确对待员工抱怨、批评甚至漫骂 倾听渠道
✓ 公司领导接待日 ✓ 员工建议（意见）专用邮箱
18:07
✓ 对内控建立与实施情况进行监督检查→日常监督和专项监督
✓ 评价内部控制的有效性
✓ 发现内部控制缺陷，应当及时加以改进
18:07
54
内控建设其他控制要点
加强信息技术建设
建立内控实施激励、约束机制
编制内部管理手册，并向全公司公开、宣讲
内审部对监督检查中发现的重大内控缺陷，有权直接向 董事会及其审计委员会、监事会报告
18:07
42
构架预算管理团队
决策机构（预算委员会）：领导、决策
工作机构（预算委秘书处）：组织、协调、指 导；初审预算报告及支撑材料 ；监督与反馈
执行单位（各预算责任中心）：具体参与编制 预算；及时上报预算草案；执行与自我控制
18:07
43
财务在预算中应该做什么
设计统一的《预算表格》和《编制说明》 组织培训，指导各部门具体编制预算草案 协调各部门上报的预算，使之形成有机整体
贵司的采购经理由谁担任？
✓ 老板 ✓ 老板娘 ✓ 老板的亲戚 ✓ 老板的铁哥们 ✓ 公司的资深老员工
分析：为什么是他？列一列他们的优点与缺点
18:07
60
材料采购价格监控要点
建立并公开“举报投诉制度”和“举报人保护制度”
18:07
55
内控中的法律风险控制
案例：加多宝与王老吉的江湖恩怨 分享：法律风险分类排除一览表E
18:07
56
存货与成本控制
18:07
57
成本控制
天天低价--美国沃尔玛 不能做到成本最低，就不能做到价格最低；
不能做到价格最低，就不能做到全球最大。 --格兰仕梁昭贤
✓ 客户资信调查 ✓ 信用评估、额度授予和调整
清收必须与销售人员的提成工资挂钩 讨论：如何以正确的方式把钱收回来
18:07
35
应收款管理：正确的收账政策
合情、合理、合法→和气生财
普通逾期：电话或信函催收→措辞宜婉转
逾期较长：抓紧催收、可让步→刚柔并济
遇到老赖：仲裁、诉讼→核销的必要程序
饭局→如何正确吃这顿饭 团队拓展及文体活动 踏青、秋游等活动→带家属E
18:07
20
财务职业素养与尊严
18:07
21
事业 勤勉 谦虚 谨慎 保密
财务职业素养
18:07
22
财务职业素养
提升视野
做导师型领导
正确的金钱观
18:07
23
财务的职业尊严
财务有“管理”+“服务”双重职责
副手：专业过硬+能动手干活+听话
讨论：假如副手的能力超过你了，该怎
么办？让贤or打压？
18:07
11
队伍怎么带？
员工可分为三类 ✓ 干事的 ✓ 干活的 ✓ 混日子的 讨论：这些员工如何区分和管理？
18:07
12
如何监控下属子公司
人的问题 现金流管控 执行到位的制度 抓大事、放小权 内部审计和巡视制度
债务重组：财务领导必须有“止损”能力
18:07
36
应付款管理：如何合理安排支付
讲信用、守合同
月度资金计划安排要点
资金充裕，如何去谈现金折扣
18:07
37
银行借款
“面子”与“里子”的问题
《投资项目可行性研究报告》撰写要点
讨论：连带责任书，我是签还是不签？
18:07
38
司库管理
财务以“资金管理”为中心 现金池管理
9
坚持，还是放弃？
案例分析：
✓ 某公司组织草原拉练，中午休息时，作为财务老总 的你已经累得不行了，按你目前的身体情况，下午 的行程基本无法完成
✓ 按老大的口头政策，你可以放弃，由财务部的其他 领导带着团队完成下午的任务
✓ 请选择：坚持？还是放弃？为什么？
18:07
10
与员工应保持怎样的关系？
讨论：与员工应保持怎样的关系
高质量的数据 最优秀的员工 超敏锐的嗅觉 更多、更主动的跨部门合E
18:07
5
财务团队建设
18:07
6
领导急需这样的财务负责人！
对内擅于管理
对外巧于协调
精通资金管控
做好决策参谋
18:07
7
优秀财务领导应重点培养以下素质
千万不能让全面预算工作变成这样：
✓ 应付领导
✓ 没有配合，财务在唱独角戏
✓ 没有约束力，全面预算做与不做一个样
18:07
41
一份好预算，需要解决四个问题
预测：赚多少、亏多少？有多少？
调配：资源如何在各预算单位进行分配
控制：收钱要多、要快，花钱要少、要慢
考核：奖先罚后，以期未来我们做的更好
18:07
26
报表分析
18:07
27
财务报表：请按重要性排个序
18:07
28
财务报表分析的基本方法
比率分析
✓ 盈利能力分析 ✓ 盈利质量分析 ✓ 偿债能力分析 ✓ 营运能力分析 ✓ 发展能力分析
分析：这项工作应该安排谁去做？
18:07
29
财务报表分析的基本方法
比较分析
✓ 与历史同期比：看发展趋势 ✓ 与竞争对手比：看市场地位 ✓ 与年度预算比：看实际执行
讨论：如何协调加强内控与工作效率的冲突？
18:07
52
建立有效内控的要素
内部环境
✓ 治理结构→股东会、董事会、监事会、高管层 ✓ 内部审计→（董事会）设立审计委员会、建立内审部 ✓ 人力资源政策→聘辞、升降、薪酬、强制休假、定期轮岗
风险评估
✓ 及时识别、分析经营活动中与内部控制目标相关的内外风险 ✓ 合理确定风险应对策略规避、降低、分担、承受
17
整理与反馈
搞清员工不满意的真实原因 公司目前能解决的→快速解决 公司目前不能解决的→告诉员工实际情况
是怎样的，公司目前在做哪些努力
18:07
18
案例分析：如何正确批评员工
你想达到的目的
何时批评最合适
公开还是不公开
批评的严厉程度
18:07
19
企业文化
企业文化是最宝贵的无形资产→财务团 队需要“亮剑”精神
分析：这项工作又应该安排谁去做？
18:07
30
财务报表分析的基本方法
因果分析
✓ 造成相关数据变动的真实原因是什么？你的建议又是什么？ ✓ 把这两条清写进财务分析里去，你交给老总的报告才值钱！
分享：标准财务分析模板
案例分析：某股份公司2014财报反映了哪些问题E
18:07
31
往来款管理
18:07
18:07
44
编预算时，要避免的几个问题
避免各部门把预算作为争夺资源的工具
避免某些部门领导编制空头预算讨好上级， 把预算当作升迁的不正当手段
避免停留在数据层面，预算要深入了解公司
业务，真正利用预算工具进行有效管控
18:07
45
预算沟通技巧
管理人员必须学会主动沟通，不要在发生重 大问题后，才与相关部门沟通
18:07
58
材料采购价格的理性分析
材料价格差异分析表
2015年 04 月 01 日至 04 月 30 日
采购 供货 材料 计量 采购 实际成本 计划成本
差异
订单 单位 名称 单位 数量 单位 成本 单位 成本 单位 成本 差异
成本 总计 成本 总计 成本 总计 率%
001 A EB01 吨 5 200 1000 200 1000 0 0 0
季度结束后15日内，财务部编制季度分析报告，根
据公司及各部门实际运作情况，提交下一季度预算
调整建议→预算在连续的12个月内滚动
18:07
47
2015年度成本预算控制计划
第1季度
第2季度 第3季度 第4季度
1月 2月 3月
预算成本
差异对比 找出真实原因
预算修正
实际成本
2015-2016年度成本预算控制计划
重要性原则
✓ 内控应关注重要业务事项和高风险领域
制衡性原则
✓ 内控应在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方 面形成相互制约、相互监督
18:07
51
内控建设原则
适应性原则
✓ 内控建设应与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险 水平等相适应、并随着相关情况的变化及时加以调整
成本效益原则
✓ 内控建设应权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现 有效控制→案例：生产基地的简单管控思路
32
3分钟内向老板说清三件事
赔了、赚了？ 账上还有多少钱？
企业当期生产、经营出现了哪些重 大问题？财务的建议是什么？
18:07
33
案例分析：往来款对现金流的影响
相同的会计利润，
却过不一样的日子；
富老板和穷老板，
你们的贫富差距究竟在哪里？
18:07
34
摆问题，提建议：如何管控应收款
严谨的信用政策
传递的信息应由粗到细，信息量逐渐增加， 不能在短时间内将一大堆事说完就不管了
建议制定《全面预算沟通计划》
18:07
46
动态跟踪
预算的执行与监控必须同公司的实际业务对接
各级财务部门对各责任中心的月度预算执行情况在 次月10日前进行分析和总结，并编制分析报告，寻 找产生预算与执行差异的原因，提出改进建议