财务转型课件
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《财务管理转型之道(模块化)课程》
财务管理转型之道（模块化）课程1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》《绩效管理与薪酬设计》四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训《金牌班组长领导能力提升》《精益班组长能力提升与实务》《现场主管管理技能实战训练营》。
财务转型
感谢观看
内因：传统财务管理面临多重挑战
传统意义的财务主要是负责企业的记账和核算工作，通过记账反映企业日常交易业务处理，往来账务记录； 通过报表编制反映企业基本财务状况。这种情况下的财务管理更多企业基本业务核算工作，没有企业经营绩效指 标；更多财务本身数据，没有数据背后的管理内容；更多企业自身当前数据，没有行业数据和历史数据。显然， 传统的财务管理工作无法为经营者提供有效的决策支持，防范经营风险，提升管理水平。
2、要实现从数据管理向价值管理转变
财务管理工作要实现从数据管理向价值管理转变,只有实现了向价值管理的转变才能有效地整合资源、充分发 挥员工的能动性。在价值管理过程中,只有充分发挥人的主观性和能动性,才能有效利用企业的各项资源,并将企 业所拥有和控制的各种资源转化为可以带来增值的资本,因为人的创造力和对成功的渴求才是企业价值的真正源泉。 在公司价值管理模式下,公司的各项价值管理工作需要通过具体价值驱动因素指标的分解,落实到各个车间、职能 部门、团队直至个人才能实现,成功的价值管理需要整个组织所有成员(从管理层到基层员工)的认可、支持。
财务转型
经济学领域术语01 分类源自03 问题目录02 原因 04 对策
财务转型是指企业在复杂多变的经济环境中，为适应企业生存和长期发展的需要，以战略性财务为导向，在 加强现有财务管理工作的基础上，通过前移财务管理工作，全面参与企业战略管理、市场营销以及资产管理等经 营活动，强化对企业经营全过程的决策支撑和价值管控。
问题
1、财务管理目标有待提升
财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果,是评价企业财务管理工作是否合理的基本标准;它是财 务管理理论体系的基本要素和行为方向,也是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿。当前国内电信运营企 业的财务管理目标定位较低,有待于提升。以联通公司为例,当前联通公司的财务管理目标普遍定位于收益最大化, 而联通公司属于公众服务型企业,处在大的社会环境里面,需要承担一定的社会责任。因此,履行社会责任也是公 司财务管理的总体目标之一,并且从长远来看,企业履行一定的社会责任与企业收益最大化的目标并不相悖,企业 树立良好的形象有助于企业的长远发展。
财务转型实战培训课件动态PPT
实施/迁移阶段
缺乏对迁移成熟的评估，盲目迁移，造成过渡期业务混乱
制定迁移成熟度评估的标准，并与高层充分沟通和确认
阶段
主要风险或难点
解决方案
过渡阶段
过早流失核心员工 / 员工之间缺乏合作
提早识别核心员工，并使之加入项目按照迁移地点、考虑业务差异性，建立强大知识转移团队设计有效的挽留人才政策/奖励措施在过渡期之前和期间对员工进行有效的咨询辅导针对员工重新分配/职位介绍的正式流程
各业务单元关系
不要求具有较强的业务相关性
相关性要求较高，相关多元化的模式
相关性要求较高，甚至是单一业态
职责分明，权责落实
公司内部要慢慢建立规则，按规则追究责任，简化管理就会节省人力，从而降低内部运作成本，减少改革的困难。我们要把问责制度清晰化。现在有些部门干了一个错事，就把具体操盘的基层员工整得死去活来，发命令的主管反而没事，我认为，基层职员只对命令负责，不应该对结果负责任。
阶段
主要风险或难点
解决方案
规划阶段
不重视地址选择，造成FSSC的不可扩展性，或造成项目分析缺乏关键输入前提
提出地址选择考虑的主要因素，并与公司高层充分沟通引入适当的外部专家和团队，从第三方角度提出客观建议，并在项目开始前与公司高层确认最终的地点选择
没有明确的目标和清晰的路径，造成变革的无序，增加变革的不确定性
新流程的失败，或业务中断
在启用前确定开展业务的新途径，包括本地员工和FSSC员工之间的职责分配开展测试和风险评估，做好正式的业务确认准备实施服务KPI的检查和绩效管理流程
地区
代表城市
财务共享服务中心选址特点
传统 区域
环渤海 集群
XXX
XXX地区由于央企以及总部所在 地优势，许多企业据此建立了 财务共享服务中心；XXX依托与 XXX之间的交通优势，也成为北 京企业财务共享服务中心的一种 选择。
缺乏对迁移成熟的评估，盲目迁移，造成过渡期业务混乱
制定迁移成熟度评估的标准，并与高层充分沟通和确认
阶段
主要风险或难点
解决方案
过渡阶段
过早流失核心员工 / 员工之间缺乏合作
提早识别核心员工，并使之加入项目按照迁移地点、考虑业务差异性，建立强大知识转移团队设计有效的挽留人才政策/奖励措施在过渡期之前和期间对员工进行有效的咨询辅导针对员工重新分配/职位介绍的正式流程
各业务单元关系
不要求具有较强的业务相关性
相关性要求较高，相关多元化的模式
相关性要求较高，甚至是单一业态
职责分明，权责落实
公司内部要慢慢建立规则，按规则追究责任，简化管理就会节省人力，从而降低内部运作成本，减少改革的困难。我们要把问责制度清晰化。现在有些部门干了一个错事，就把具体操盘的基层员工整得死去活来，发命令的主管反而没事，我认为，基层职员只对命令负责，不应该对结果负责任。
阶段
主要风险或难点
解决方案
规划阶段
不重视地址选择，造成FSSC的不可扩展性，或造成项目分析缺乏关键输入前提
提出地址选择考虑的主要因素，并与公司高层充分沟通引入适当的外部专家和团队，从第三方角度提出客观建议，并在项目开始前与公司高层确认最终的地点选择
没有明确的目标和清晰的路径，造成变革的无序，增加变革的不确定性
新流程的失败，或业务中断
在启用前确定开展业务的新途径，包括本地员工和FSSC员工之间的职责分配开展测试和风险评估，做好正式的业务确认准备实施服务KPI的检查和绩效管理流程
地区
代表城市
财务共享服务中心选址特点
传统 区域
环渤海 集群
XXX
XXX地区由于央企以及总部所在 地优势，许多企业据此建立了 财务共享服务中心；XXX依托与 XXX之间的交通优势，也成为北 京企业财务共享服务中心的一种 选择。
财务转型培训课件(ppt 76页)
34
摆问题，提建议：如何管控应收款
严谨的信用政策
✓ 客户资信调查 ✓ 信用评估、额度授予和调整
清收必须与销售人员的提成工资挂钩 讨论：如何以正确的方式把钱收回来
35
应收款管理：正确收账政策
合情、合理、合法→和气生财 普通逾期：电话或信函催收→措辞宜婉转 逾期较长：抓紧催收、可让步→刚柔并济 遇到老赖：仲裁、诉讼→核销的必要程序 债务重组：财务领导必须有“止损”能力
风险评估
✓ 及时识别、分析经营活动中与内部控制目标相关的内外风险 ✓ 合理确定风险应对策略规避、降低、分担、承受
53
建立有效内控的要素
控制活动
✓ 根据风险评估结果，采用相应控制措施，将风险控制在可承受内 ✓ 控制措施：不相容职务分离、授权审批、会计系统、财产保护、全面预算、
运营分析和绩效考评
信息与沟通
是怎样的，公司目前在做哪些努力
18
案例分析：如何正确批评员工
你想达到的目的 何时批评最合适 公开还是不公开 批评的严厉程度
19
企业文化
企业文化是最宝贵的无形资产→财务团 队需要“亮剑”精神
饭局→如何正确吃这顿饭 团队拓展及文体活动 踏青、秋游等活动→带家属E
20
财务职业素养与尊严
一份好预算，需要解决四个问题
预测：赚多少、亏多少？有多少？ 调配：资源如何在各预算单位进行分配 控制：收钱要多、要快，花钱要少、要慢 考核：奖先罚后，以期未来我们做的更好
42
构架预算管理团队
决策机构（预算委员会）：领导、决策 工作机构（预算委秘书处）：组织、协调、指
导；初审预算报告及支撑材料 ；监督与反馈 执行单位（各预算责任中心）：具体参与编制
预算；及时上报预算草案；执行与自我控制
摆问题，提建议：如何管控应收款
严谨的信用政策
✓ 客户资信调查 ✓ 信用评估、额度授予和调整
清收必须与销售人员的提成工资挂钩 讨论：如何以正确的方式把钱收回来
35
应收款管理：正确收账政策
合情、合理、合法→和气生财 普通逾期：电话或信函催收→措辞宜婉转 逾期较长：抓紧催收、可让步→刚柔并济 遇到老赖：仲裁、诉讼→核销的必要程序 债务重组：财务领导必须有“止损”能力
风险评估
✓ 及时识别、分析经营活动中与内部控制目标相关的内外风险 ✓ 合理确定风险应对策略规避、降低、分担、承受
53
建立有效内控的要素
控制活动
✓ 根据风险评估结果，采用相应控制措施，将风险控制在可承受内 ✓ 控制措施：不相容职务分离、授权审批、会计系统、财产保护、全面预算、
运营分析和绩效考评
信息与沟通
是怎样的，公司目前在做哪些努力
18
案例分析：如何正确批评员工
你想达到的目的 何时批评最合适 公开还是不公开 批评的严厉程度
19
企业文化
企业文化是最宝贵的无形资产→财务团 队需要“亮剑”精神
饭局→如何正确吃这顿饭 团队拓展及文体活动 踏青、秋游等活动→带家属E
20
财务职业素养与尊严
一份好预算，需要解决四个问题
预测：赚多少、亏多少？有多少？ 调配：资源如何在各预算单位进行分配 控制：收钱要多、要快，花钱要少、要慢 考核：奖先罚后，以期未来我们做的更好
42
构架预算管理团队
决策机构（预算委员会）：领导、决策 工作机构（预算委秘书处）：组织、协调、指
导；初审预算报告及支撑材料 ；监督与反馈 执行单位（各预算责任中心）：具体参与编制
预算；及时上报预算草案；执行与自我控制
财务管理转型与组织能力提升ppt课件
财务管理转型与升级探索
变革时代，财务管理必须面对：
组织目前的问题点和成因在哪里？ 如何推动组织不断优化，进一步建立竞争优势？ 财务管理应该在组织中处于什么地位？ 如何利用财务系统支持组织成功转型？ 如何抓取有效财务信息，最大化利用资源并助企业价值持续
增长？ 如何让团队成员素质统一提升？ ......
所谓中间业务，是指银行不需动用自己的资金，依托业务、 技术、机构、信誉和人才等优势，以中间人的身份代理客户 承办收付和其他委托事项，提供各种金融服务并据以收取手 续费的业务。它与资产业务、负债业务共同构成商业银行的 三大业务类型。
5、资金短缺：
公司经营上的三张表，着重看哪张？ 为什么赚了利润，却没了钱？ 创业公司最应注意什么环节发生问题？
2、营运资金的管理：
曾经的年代，看一家企业的报告数据： 资产负债表，资产越大越好！
后来，发现曾经过于“单纯”： 损益表，利润越多越好，理解了资产收益率和周转率！
经济不景气的今天： 知道了企业运营离不开“血液”！
现金流量表反映了企业的资金流动情况； 现金流量表是对资产负债表、损益表的补充说明； 现金流量指标，可以结合KPI指标，作为BSC评价基础； 企业应该追求低风险长期赚钱模式；
制定和实施组织战略就是价值创造或者决策支持。价值是 财务数据、客户需求，也是利益相关者的需要；决策支持是通 过支持决策者决策来支持战略，支持价值创造。
财务对运营链各环节均起着支持作用！
Content
目 录
1 财务在企业运营中的作用 2 企业经营模式转型中遇到的问题 3 企业管理转型对财务管理转型的要求 4 财务管理转型的运用
• 如何进行营运资金管理？ • 如何编制资金预算？ • 如何发现资金预算中的问题？
变革时代，财务管理必须面对：
组织目前的问题点和成因在哪里？ 如何推动组织不断优化，进一步建立竞争优势？ 财务管理应该在组织中处于什么地位？ 如何利用财务系统支持组织成功转型？ 如何抓取有效财务信息，最大化利用资源并助企业价值持续
增长？ 如何让团队成员素质统一提升？ ......
所谓中间业务，是指银行不需动用自己的资金，依托业务、 技术、机构、信誉和人才等优势，以中间人的身份代理客户 承办收付和其他委托事项，提供各种金融服务并据以收取手 续费的业务。它与资产业务、负债业务共同构成商业银行的 三大业务类型。
5、资金短缺：
公司经营上的三张表，着重看哪张？ 为什么赚了利润，却没了钱？ 创业公司最应注意什么环节发生问题？
2、营运资金的管理：
曾经的年代，看一家企业的报告数据： 资产负债表，资产越大越好！
后来，发现曾经过于“单纯”： 损益表，利润越多越好，理解了资产收益率和周转率！
经济不景气的今天： 知道了企业运营离不开“血液”！
现金流量表反映了企业的资金流动情况； 现金流量表是对资产负债表、损益表的补充说明； 现金流量指标，可以结合KPI指标，作为BSC评价基础； 企业应该追求低风险长期赚钱模式；
制定和实施组织战略就是价值创造或者决策支持。价值是 财务数据、客户需求，也是利益相关者的需要；决策支持是通 过支持决策者决策来支持战略，支持价值创造。
财务对运营链各环节均起着支持作用！
Content
目 录
1 财务在企业运营中的作用 2 企业经营模式转型中遇到的问题 3 企业管理转型对财务管理转型的要求 4 财务管理转型的运用
• 如何进行营运资金管理？ • 如何编制资金预算？ • 如何发现资金预算中的问题？
财务共享中心财务转型实战培训PPT课件
高价值的活动由本地财 决策支持 务管理部门负责
业绩考核
移转给共享服务中心
数据收集和输入 （与业务单元的操作系统连接）
业务单元
标准的法定报告和管理报告 交易处理
财务服务中心
财务组织转型
建立财务共享服务中心后，整 体的财务组织将划分为功能型 财务（总部财务）、业务财务 （大区财务与分子公司财务） 和操作型财务（财务共享服务 中心），并建立三者之间的有 机联系。
运营商BG
ICT业务组织
效率是基础，洞察力则提升价值。提高财务效率使会计人具有可扩展性且能灵活快速地进行运作；拥有出色的业务洞察力能帮 助其提高运营效率、发现市场机遇、进行快速反应并最终预测商业环境的变化。
专业会计师的均衡职商
所有专业会计师都需要建立均衡的职商，使个人能力与其角色和职业发展阶段相匹配。每位会计师的职商将体现他们在 以下七大构成领域的能力和技巧：
务组织形式。
人员转型
技术转型
对财务人员而言，除传统专业能 在即将到来的财务智能化转型中， 力以外，运营管理、信息技术等 以大数据、云计算、区块链、物联 新的专业要求出现。在技能的复 网、人工智能等为代表的新技术， 合型方面，财务人员向战略理解， 将对现有的财务信息化模式产生深 业务理解能力的要求也日益提高。 远影响。
集团管理者的领导风格
业务的国际化程度
企业集团管控模式的选择
当前我国集团化企业发展的主流管控模式是相对平衡的 战略管控型，拥有三个显著特点。
集团总部强化战略规划，统一人力资源 和资金资源分配，进行技术资源开发， 设定各职能的标准以及进行公司总体业 绩的管理。
事业部或地区分公司，专注于自身的战 略管理、绩效衡量、销售服务，成本控 制或其他特有职能。
财务转型之痛PPT精选文档共50页文档
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
财务转型之痛PPT精选文档
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
45、自己的饭量自己知道。——苏联
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21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
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END
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。—马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
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1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
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遇到老赖：仲裁、诉讼→核销的必要程序
债务重组：财务领导必须有“止损”能力
*
36
应付款管理：如何合理安排支付
讲信用、守合同
月度资金计划安排要点
资金充裕，如何去谈现金折扣
*
37
银行借款
“面子”与“里子”的问题
《投资项目可行性研究报告》撰写要点
讨论：连带责任书，我是签还是不签？
*
38
司库管理
✓ 请选择：坚持？还是放弃？为什么？
*
10
与员工应保持怎样的关系？
讨论：与员工应保持怎样的关系
副手：专业过硬+能动手干活+听话
讨论：假如副手的能力超过你了，该怎
么办？让贤or打压？
*
11
队伍怎么带？
员工可分为三类 ✓ 干事的 ✓ 干活的 ✓ 混日子的 讨论：这些员工如何区分和管理？
*
12
财务以“资金管理”为中心 现金池管理
✓ 现金只属于企业集团 ✓ 各成员单位的资金资源要集中运作和共享 ✓ 规避“双高”，控制对外融资规模，降低财务费用
。。。。。。。。。。。
*
3
大数据时代的财务管理
对大数据进行分析将成为公司决策的必经程序
用足、用好大数据将赋予企业超越竞争对手的机会
大数据时代是财会部面临的重大机会和挑战：能否 运用各种分析方法为管理层提供更多的实时、实用
信息，将决定财务领导能否进入企业战略核心
*
4
如何用足、用好大数据
高质量的数据 最优秀的员工 超敏锐的嗅觉 更多、更主动的跨部门合作 探索、交流、创造符合你们公司的相关估
选择中财讯、选择高成长
2* 022/3/23
1
大数据时代的财务急转型：能力与生存
—怎样成为老板眼中的会管精英
*
2
何为大数据、与财务何干？
某集团公司财务数据分析中心能即时为集团各级领导提供如下 分析与决策支持数据：
• 售价与销量敏感性分析 • 主要客户群体分布及近期消费情况分析 • 主要原材料及人工成本最新报价及走势分析 • 5千万基建项目的融资可行性分析报告（30分钟内） • 欧元、美元等外币汇率走势分析及套期保值建议报告
身份互换 缓冲地带 恩威并施
*
25
如何利用心理学做好会管工作
学会“智慧式管理”
在合适的时候表扬你的员工：你对他(她)的工作 能力和态度是高度认可的
“怀才不遇” →“知恩图报” →“挖掘潜能”E
*
26
报表分析
*
27
财务报表：请按重要性排个序
*
28
财务报表分析的基本方法
比率分析
✓ 盈利能力分析 ✓ 盈利质量分析 ✓ 偿债能力分析 ✓ 营运能力分析 ✓ 发展能力分析
完全由团体决定 领导不参与
工作分工
领导决定
团体决定， 员工自己选择伙伴
领导不干预
采取自己喜欢的 依据事实评价职工
工作评价
方式评价员工
的工作成果
不做评价
*
9
坚持，还是放弃？
案例分析：
✓ 某公司组织草原拉练，中午休息时，作为财务老总 的你已经累得不行了，按你目前的身体情况，下午 的行程基本无法完成
✓ 按老大的口头政策，你可以放弃，由财务部的其他 领导带着团队完成下午的任务
*
20
财务职业素养与尊严
*
21
事业 勤勉 谦虚 谨慎 保密
财务职业素养
*
22
财务职业素养
提升视野
做导师型领导
正确的金钱观
*
23
财务的职业尊严
财务有“管理”+“服务”双重职责
工作要“原则性”与“灵活性”相结合
领导要有气场和震摄力，要“不怒而威”
*
24
如何利用心理学做好会管工作
分析：这项工作应该安排谁去做？
*
29
财务报表分析的基本方法
比较分析
✓ 与历史同期比：看发展趋势 ✓ 与竞争对手比：看市场地位 ✓ 与年度预算比：看实际执行
分析：这项工作又应该安排谁去做？
*
30
财务报表分析的基本方法
因果分析
✓ 造成相关数据变动的真实原因是什么？你的建议又是什么？ ✓ 把这两条清写进财务分析里去，你交给老总的报告才值钱！
管理改革方案，不激进!E
*
14
部门有效沟通
*
15
会沟通、才真正懂管理！
管理就是管人 管人就是读懂他(她)的心 如何读懂他(她)的心：有效沟通！
*
16
倾听
如何正确对待员工意见和建议 如何正确对待员工抱怨、批评甚至漫骂 倾听渠道
✓ 公司领导接待日 ✓ 员工建议（意见）专用邮箱
*
17
整理与反馈
你们的贫富差距究竟在哪里？
*
34
摆问题，提建议：如何管控应收款
严谨的信用政策
✓ 客户资信调查 ✓ 信用评估、额度授予和调整
清收必须与销售人员的提成工资挂钩 讨论：如何以正确的方式把钱收回来
*
35
应收款管理：正确的收账政策
合情、合理、合法→和气生财
普通逾期：电话或信函催收→措辞宜婉转
逾期较长：抓紧催收、可让步→刚柔并济
分享：标准财务分析模板
案例分析：某股份公司2014财报反映了哪些问题E
*
31
往来款管理
*
32
3分钟内向老板说清三件事
赔了、赚了？ 账上还有多少钱？
ห้องสมุดไป่ตู้
企业当期生产、经营出现了哪些重 大问题？财务的建议是什么？
*
33
案例分析：往来款对现金流的影响
相同的会计利润，
却过不一样的日子；
富老板和穷老板，
搞清员工不满意的真实原因 公司目前能解决的→快速解决 公司目前不能解决的→告诉员工实际情况
是怎样的，公司目前在做哪些努力
*
18
案例分析：如何正确批评员工
你想达到的目的
何时批评最合适
公开还是不公开
批评的严厉程度
*
19
企业文化
企业文化是最宝贵的无形资产→财务团 队需要“亮剑”精神
饭局→如何正确吃这顿饭 团队拓展及文体活动 踏青、秋游等活动→带家属E
如何监控下属子公司
人的问题 现金流管控 执行到位的制度 抓大事、放小权 内部审计和巡视制度
*
13
如何做一位成功的空降兵老大
首先：摸清公司情况，勿轻举乱动 其次：与财务资深老员工，骨干员工；各部门负责人
建立初步信任和合作关系 然后：征求意见后，对不合理的财税规定进行战术修
订；获得公司一把手和各部门负责人的信任 最后：分步执行符合公司战略发展目标的财税核算与
值技术、评价流程及对预测模型E
*
5
财务团队建设
*
6
领导急需这样的财务负责人！
对内擅于管理
对外巧于协调
精通资金管控
做好决策参谋
*
7
优秀财务领导应重点培养以下素质
成熟 才智 洞察力 主动思考 激励他人
*
8
独裁式领导
民主式领导
放任式领导
重大决策 由领导一人决定
团体讨论决定 领导者给予激励