商砼管理办法
商品混凝土管理办法

商品混凝土管理办法第一章总则第一条为改善城市环境,降低噪声和粉尘污染,节约资源,确保工程质量,结合我市实际,制定本办法。
第二条本办法适用于我市行政区域内商品混凝土的生产、经营、运输、使用、监督和管理。
第三条本办法所称商品混凝土(也称预拌混凝土)是指使用水泥、骨料、外加剂等,实施集中搅拌,以商品形式通过运输车提供给建设工地使用的混凝土拌合物。
第四条市城乡规划建设委员会负责强制使用商品混凝土的监督管理工作。
商业、公安、交通、环保、综合执法等部门按各自职责,配合做好商品混凝土的监督管理工作.第二章混凝土生产企业的设立和资质管理第五条商品混凝土生产企业的设置,应符合建设规划、建筑行业发展规划以及环保要求,合理布局,避免重复建设。
第六条对商品混凝土生产企业实行资质管理制度.未取得商品混凝土生产企业资质等级证书的,禁止生产、经营商品混凝土.第七条商品混凝土生产企业必须按资质等级从事生产经营活动,不得擅自越级或超营业范围经营。
第三章商品混凝土的供应和使用第八条市城市规划区,大洼县城、盘山新县城规划区内建设工程须使用商品混凝土.第九条应使用商品混凝土的区域内有下列情形之一的,由建设(开发)、施工单位提出申请,经市城乡规划建设委员会审核批准后,可以在现场搅拌混凝土:(一)建设工程为砖混结构的(混凝土基础除外)。
(二)因道路交通原因,运送商品混凝土专用车辆无法到达建设工地的。
(三)因商品混凝土生产企业的生产能力不足,无法满足建设工程需要的。
(四)因建设工程的特殊需要,商品混凝土生产企业无法生产的。
(五)其它确需在建设工地现场搅拌的。
第十条应使用商品混凝土的建设工程,建设(开发)、施工单位必须根据工程需要,与具备相应资质的商品混凝土生产企业签订供需合同,并报市城乡规划建设委员会备案。
第十一条在建设工程招投标过程中,混凝土报价一律按现行定额的流态混凝土子目计价,进入直接费参加取费。
第十二条商品混凝土供应价格由供需双方合同约定,但不得超过物价管理部门核定的最高限价。
关于商品混凝土质量控制管理办法

关于商品混凝土质量控制管理办法总结历年各项目商品混凝土存在质量问题的因果, 结合公司的实际情况, 根据公司“精细化"管理年的具体要求。
为精细管理途径,重点把控环节,把商品混凝土质量控制分为:商混考察选用环节、商混进场检查环节、浇筑养护环节、试块加工送检环节、回弹验收环节和成品保护环节。
并在以上环节中加强对商混管理突显“精”和“细”, 特草拟此办法。
一、商混考察选用环节公司项目相对分散, 运距相对较远, 不可能使用相对满意的同一家商混。
各项目结合实际应在开复工前, 经公司统一部署对工程所在区域的商混站进行系统考察.要求公司由生产、经营和项目部组成考察小组对三家以上商混进行实地考察,重点考察商混站资质等级, 试验、生产、技术和运输能力,运距和运输路线交通状况,同类工程商混供用经验,砂、石、水泥和外加剂的选择和近两年有无因商混质量的投诉事件等。
择优选择资质等级高, 生产技术和运输能力强, 有同类工程供用经验和价格适中的商混供用站.重点把控:原材料的选用, 考察小组应对选定的商混供用站用于本工程的砂、石子、水泥和水做定期不定期的抽查。
在抽查过程中发现不合格的原材料坚决拒绝使用, 要求供用站做出书面说明必要时做出赔偿。
在供用期间要求商混站派专人到现场检查商混浇筑质量状态, 协助解决商混现场不良状况, 及时反馈商混站调整配合比直至满足需要。
二、商混进场检查环节各项目混凝土浇筑前必须进行开盘鉴定。
对于本批次混凝土必须符合现场施工需要的配合比,设计强度, 浇筑部位应和商混供用单相符合.项目部必须提前24小时将商混需用量和设计强度报商混站, 提前1小时通知其开盘。
运至现场商混不得长时间积压, 商混运输车要始终保持运转。
重点把控:对于进场商混应逐车对其坍落度检测, 对于塌落度不合格的商混坚决退回。
商混出场超过3小时的不得进场,配合比和强度等级与开盘报告不符的不得进场。
泵车或地泵安放位置应合理, 泵送管道布设科学并对其提前做好测试.在现场等待的运输车辆必须保持滚动。
商砼公司管理制度

商砼公司管理制度商砼公司管理制度「篇一」一、调度生产任务单制度1、生产任务单是反映混凝土搅拌站实践出产状况的原始记录。
是安排指挥公司出产的指令书,是详细实施出产效果的依据,必须按程序严厉办理。
2、调度生产任务单由熟识出产工艺流程,混凝土出产特色技术标准,协同合作等专门知识和作业认真担任的专人办理。
3、调度生产任务单式样为四联单,依据公司出产调度会议或公司暂时出产使命指令书,由公司出产调度担任填写。
4、调度生产任务单填写时,内容要实在清晰,时刻要准确无误,文字要标准工整,存根要妥善保管备查。
5、调度生产任务单作为出产指令,下达后各科室,均应自动协同合作,严厉按使命单安排出产催促作业人员按时上岗,切实做好出产准备。
二、安全出产办理准则提高整体职工对安全出产的知道,娴熟操作规程,抓好安全出产办理,特制定本准则。
1、安全出产首要责任人:(1)对商品混凝土中间的出产担任,履行国家和上级主管部门的有关安全出产规定。
(2)定时安排商混凝土中间的安全出产查看,狠抓不安全预兆,遵循以防止为主的方针,做好宣传教育。
(3)对职工履行安全教育和消防设备的运用,首要岗位要持证上岗。
2、安全出产直接责任人(1)担任全商混凝土中间有关安全出产准则和操作规程的执行状况,查看发电房、水泵房维修间、宿舍、仓库、单位的安全措施的执行状况。
(2)催促出产人员做好防止作业,及时阻止不安全行动,把不安全的要素消除在萌发状况之中。
3、部门的安全:(1)执行安全准则,操作规程。
(2)对自个的统辖规模要尽职尽责,抓好出产,保证安全。
(3)出产不忘安全,发现有违章行动,当即阻止,可超级反映上报。
三、原材料及混凝土试件取样办理制度根据国家规范,混凝土构造施工质量检验规范规则:原材料及混凝土构件有必要抽样复检,并出示实验报告,据此特订立下列制度:1、水泥出场时,应对其种类、级别、散装仓号及出厂日期进行查看,并对其强度、安定性等物理功能进行复检。
2、对水泥出厂超越三个月(快硬硅酸盐水泥超越一个月)的水泥,应进行复检。
商品混凝土管理办法

XXXXX楼XXXX工程商品混凝土管理办法XXXX有限公司XXXX年X月目录第一章总则 (1)第二章施工单位管理职责 (1)第三章商品混凝土生产厂家要求 (6)第四章商品混凝土配合比管理 (6)第五章商品混凝土运输管理 (7)第六章商品混凝土现场管理 (8)第七章不合格情况处置 (9)第一章总则1、为加强商品混凝土在原材料管理、配合比管理、现场管理,以及不合格产品处置等各环节管控,根据国家及行业规范、标准以及相关技术要求,按照《关于印发<工地混凝土拌和站标准化管理实施意见>的通知》、建筑行业现行有关法律法规及建设单位相关管理文件等要求,并结合所管项目用到的商品混凝土实际情况,特制定本办法。
2、本办法适用于XXXX工程XX项目经理部用到的商品混凝土管理各项工作。
严格按照设计要求及相关标准规范执行。
第二章施工单位管理职责施工单位为商品混凝土的购买方、使用方和养护方,承担有关商品混凝土质量行为的第一责任,监理单位均不减轻或免除施工单位对混凝土安全质量责任,但由于疏忽或不负责任而造成混凝土工程事故,监理单位负有相应责任。
施工单位负责将完整、详细的混凝土设计和技术要求纳入供货协议,并上报监理审查;负责对合格商品混凝土企业的原材料、质保体系、生产过程、企业试验室等进行派驻监督和抽检,并协助商品混凝土企业的取样、送样和配合比验证等工作,及时整理有关混凝土资料通过监理审核上报指挥部;负责在现场监理的见证下制作混凝土试样,负责混凝土的浇注、振捣和养护等全过程质量。
1.施工单位对辖区内的商品混凝土拌和站进行实地考察,资质、质量管理保证体系、供应能力等符合要求,通知监理试验室和监理项目部进行实地考察和预验收,验收通过后按要求上报资料到监理审批同意并报建设单位备案经允许后启用。
2.施工单位在商品混凝土拌和站验收通过后由监理项目部中心试验室统一安排试验监理对拌和站原材料进行见证取样送委托(全指标)检验,同时对商品混凝土配合比进行验证,验证合格按要求上报监理审批同意使用。
福建省预拌商品混凝土质量管理办法

福建省预拌商品混凝土质量管理办法第一章总则第一条为加强预拌商品混凝土(以下简称预拌混凝土)企业生产质量管理,根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《福建省建设工程质量管理条例》等法律法规、规章,结合本省实际,制定本办法。
第二条在本省行政区域内从事预拌混凝土生产经营活动以及实施对预拌混凝土企业监督管理,适用本办法。
第三条本办法所称预拌混凝土系指由水泥、集料、水以及根据需要掺入的外加剂、矿物掺合料等组分按一定比例,在搅拌站经计量、拌制后出售的并采用运输车,在规定时间内运至施工现场卸料点的混凝土拌合物(以下简称混凝土)。
预拌混凝土企业(以下简称企业)系指具有独立法人资格,取得建设行政主管部门颁发的预拌混凝土专业企业资质,并在资质核定的承包工程范围及地点内从事预拌混凝土生产活动的企业。
混凝土专项试验室(以下简称试验室)是指企业内部专门负责原材料质量、混凝土性能等相关检测工作的部门。
第四条省建设厅依照有关法律法规和本办法对全省预拌混凝土生产经营活动实施统一监督管理。
县级以上建设行政主管部门负责对本行政区域内的预拌混凝土生产经营活动实施监督管理。
受建设行政主管部门委托的工程质量监督机构(以下简称监督机构)对预拌混凝土生产活动实施具体监督管理。
第五条鼓励有条件的企业进行预拌砂浆的生产。
第六条企业生产过程中产生的废料、废水及粉尘的处理应符合国家有关环保法规。
第七条对企业生产活动中的违法违规行为,任何单位和个人均有权向建设行政主管部门或监督机构投诉或举报。
接到投诉或举报的建设行政主管部门或监督机构,应按有关程序和规定进行调查取证,并根据查实的情况进行处理。
第二章基本要求第八条从事预拌混凝土生产活动的企业必须按《建筑业企业资质管理规定实施意见》(闽建筑〔2007〕51号)向相关建设行政主管部门申请相应的资质。
未取得资质的不得生产销售。
建设行政主管部门受理企业资质申请后,应组织对企业试验室进行现场核查,核查试验室是否符合下列要求:(一)管理制度:应编制试验室的质量手册,建立健全试验室的管理制度。
商砼站管理规章制度

商砼站管理规章制度第一章总则第一条为规范商砼站的管理行为,提高生产效率和施工质量,保障员工的合法权益,特制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于商砼站的所有员工和管理人员,必须遵守执行。
第三条商砼站管理以科学管理和人性化管理为原则,重视员工的培训和激励,倡导团队合作,力求提高企业整体实力。
第二章组织架构第四条商砼站设立总经理一职,负责全面领导和管理企业的日常运营工作。
第五条商砼站设立生产部、财务部、市场部、人力资源部等多个职能部门,分工明确,各司其职。
第六条商砼站设立监理部门和安全生产部门,负责监督企业的生产活动和安全生产工作。
第三章员工管理第七条商砼站对员工实行合同制管理,员工入职前须签订劳动合同。
在职期间,员工必须履行合同中的各项义务。
第八条商砼站对员工进行培训,提高员工的专业技能和综合素质,力求打造一支精干高效的团队。
第九条商砼站对员工进行考核,根据员工的工作表现和成绩给予奖惩,激励员工持续进步。
第四章生产管理第十条商砼站要保证生产设备的正常运转和生产工艺的正常进行,确保生产过程的顺利进行。
第十一条商砼站要保证产品质量,坚持生产一流产品,提高企业竞争力。
第十二条商砼站要严格遵守国家相关法律法规,保障员工的安全和健康。
第五章财务管理第十三条商砼站要加强财务管理,建立健全的财务制度和内部控制,确保企业财务安全。
第十四条商砼站要依法纳税,主动履行社会责任,切实维护企业的社会信誉。
第十五条商砼站要加强成本控制,提高经营效益,实现经济效益最大化。
第六章市场开发第十六条商砼站要积极拓展市场,开拓新客户,提高企业知名度和美誉度。
第十七条商砼站要保护客户利益,确保产品质量和服务质量,树立企业形象。
第十八条商砼站要积极参与行业活动,提高对外交流与合作,扩大企业影响力。
第七章安全管理第十九条商砼站要加强安全管理,建立健全的安全制度和应急预案,保障员工的生命财产安全。
第二十条商砼站要进行安全生产培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。
商品混凝土管理办法
商品混凝土管理办法
一、管理目的
为了使混凝土生产和使用工艺按照国家有关质量标准,确保受检单位
提供的混凝土质量安全可靠,保证混凝土工程质量,根据《国家质量技术
监督法》及有关法律法规,结合本单位混凝土市场的实际情况,特制定本
办法。
二、管理范围
本办法适用于本单位混凝土的生产、质量检验及销售管理。
三、管理体系
混凝土生产管理体系由产品质量管理部门负责组织建立和实施,包括:
(一)产品质量计划,制定全面的质量管理计划,确保混凝土产品质量。
(二)实施质量控制,建立备案制度,按照质量控制标准,实施质量控制,保证混凝土产品质量。
(三)检验体系,建立混凝土成品检验体系,对混凝土产品实行入厂、
抽样、出厂等检验。
四、质量技术规范
1、采用的混凝土必须符合GB/T7561-2023《混凝土一般要求》的规定,质量指标应合格,抗压强度应达到项目文件要求的标准。
2、混凝土材料用量必须按照国家规范的要求掌握,各混凝土原料及
混合料的用量比例应按照国家规范的要求计算,并按现场实际情况进行调整。
商品混凝土供应商管理办法
商品混凝土供应商管理办法第一章总则第一条为规范和加强商品混凝土供应商的管理,有效控制混凝土质量,特制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司所建设工程。
第三条为保证工程所用商品混凝土质量可靠、价格合理,公司采取择优选择一定数量的供应商作为合格供方,并根据工程现场的需求适当增减供应商数量。
第四条公司将根据满意度调查反馈意见和随机抽查结果,进行年终综合评价。
第五条为促进商品混凝土合格供方在质量、供应、服务等方面不断加强和提高,公司将根据年度综合评价结果,实行末位淘汰制,取消合格供应商资格。
第六条一年内未在工程中供应混凝土的供应商,自动取消下一年度供应资格。
第七条凡参与工程建设的建设、施工、监理、商品混凝土供应商等各方责任主体均应认真执行本办法。
第二章商品混凝土合格供方条件及审查程序第八条公司质量安全部(以下简称:质安部)负责组织商品混凝土合格供方的审核和批准工作。
第九条公司项目管理部负责对拟参建商品混凝土供应商的推荐工作。
第十条质安部联合质量监督部门与项目管理部及有关专家组成检查组,对参建及拟参建工程的商品混凝土供应商进行资质预审、现场检查和批准。
第十一条商品混凝土合格供方应具备的条件1、供应商资质等级为预拌商品混凝土专业贰级,注册资金在1000万元以上(含1000万元)。
2、通过质量管理体系(ISO9000)认证、环境管理体系(ISO14000)认证和职业健康安全管理体系(OHSAS18001)认证。
3、通过计量管理体系认证。
4、生产能力:具有至少两条120m3/h生产线,且单站年生产能力在30万m3以上;具有冬施混凝土供应能力。
5、运输能力:单站配备商品混凝土运输车25台以上,泵车3台以上(臂长36m以上)。
6、调度能力:供应商应具有一定的综合调度能力,应保证工程混凝土连续浇筑,因故间断的,其间隔时间一般情况下宜在20分钟之内,极端特殊情况不得超过1小时。
7、具有拌合站级的独立试验室,且试验设备必须满足商品混凝土试验要求。
商品混凝土管理办法
商品混凝土管理方法商品混凝土是一种特殊的建筑材料。
下文是商品混凝土管理方法,欢送阅读!商品混凝土管理方法最新版第一条为加强商品混凝土管理,减少城市噪声和粉尘污染,改善城市环境,提高建设工程质量,根据《广东省建设工程工程使用袋装水泥和现场搅拌混凝土行政许可规定》、《广东省散装水泥管理规定》等有关规定,结合本市实际,制定本规定。
第二条凡在本市行政区域内从事商品混凝土生产、销售、使用和监督管理的单位和个人,均应遵守本规定。
第三条本规定所称的商品混凝土(也称预拌混凝土),是指由水泥、集料、水以及根据需要掺入的外加剂或掺合料等成份按一定比例,经集中计量拌制后通过专用车辆在规定的时间内运至施工现场的混凝土拌合物。
第四条市建设行政主管部门负责全市商品混凝土的监督管理工作,并负责本规定的组织实施。
各区县建设行政主管部门按照管理权限,负责本辖区内商品混凝土的监督管理工作。
各级工程质量监督机构(以下简称监督机构)受同级建设行政主管部门的委托,对所监督的建设工程工程商品混凝土的质量和使用落实情况进行监督检查。
各级工商、城市管理、公安机关交通管理、规划、国土、环境保护、交通、能源、水利、港口等部门应当按照各自职责,协助做好商品混凝土的管理工作。
第五条本市金平、龙湖、濠江区所辖行政区域,澄海、潮阳、潮南区的城区、中心镇人民政府所在地的建设工程工程和本市行政区域内的交通、能源、水利、港口等建设工程工程,必须使用商品混凝土。
第六条按本规定必须使用商品混凝土且建筑面积三百平方米以上的砌筑、抹灰、装修装饰工程,或者混凝土使用总量十立方米以上的建设工程,有以下情形之一,不能使用商品混凝土的,经批准,可以在施工现场使用现场搅拌混凝土:(一)因交通运输条件限制,商品混凝土专业运输车辆无法到达施工现场的;(二)建设工程工程施工现场三十公里以内,没有商品混凝土供给的;(三)使用特种类型混凝土等特殊原因的。
第七条符合本规定第六条规定情形,确需现场搅拌混凝土的,属金平、龙湖、濠江区的建设工程工程,由施工企业向市散装水泥办公室提出书面申请;属澄海、潮阳、潮南区的城区、中心镇人民政府所在地的建设工程工程,由施工企业向工程工程所在区散装水泥办公室提出书面申请。
施工单位对商品混凝土的管理办法
施工单位对商品混凝土的管理办法
一、商品混凝土的管理要求
1、物料管理
(1)商品混凝土的生产必须采用规定的种类、性能的混凝土材料来组成,且加工到位;
(2)所用混凝土配料要按照生产设备的要求比例配制,材料的使用要按照生产质量标准规定使用;
(3)及时安排发料,限制在一定时间内发料不得超过指定量;
(4)现场发料时,可以以抽样的方式检查材料的质量;
(5)要定期安排样品检测,保证混凝土配料的质量;
(6)在混凝土配制上要做到合理比例,保证达到质量标准要求;
2、施工管理
(1)对混凝土施工前,应提前准备好施工场所的清洁工作,并要根据实际工程的需要进行护理;
(2)混凝土施工中,应根据拌合料的生产和施工的要求,按照拌合比混合;
(3)在施工过程中,要定期检查原材料,确保其符合施工标准;
(4)有关技术和设备施工现场要定期检查,确保其正常运行;
(5)施工现场要定期检查混凝土的形态,换桩、拆靴等检查,确保混凝土施工质量;
(6)施工现场要定期安排抽查样品,确保商品混凝土的质量;(7)施工完毕后,上层工程要安排抽查样品,确保。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
编号:
第八项目部专项物资管理办法
(一)商砼
中铁六局集团建筑安装工程有限公司
第八项目部
2015年1月6日
根据工程主要物资的分类,对工程成本影响较大的物资项目部制定针对性的管理办法,全过程对物资进行管控。
本办法为商砼管理办法。
一、商砼管理的阶段划分
1.商砼采购
2.商砼进场验收
3.商砼现场消耗量的控制
二、商砼管理的责任部门
(一)责任部门
项目总经、生产副经理、项目总工、物机部、工经部、工程部、施工组、作业队
(二)各部门责任分工
项目总工、项目总经、项目副经理
负责牵头各主管部门对商砼管理具体措施、制度和责任的落实。
项目总经负责牵头商砼消耗量的核算工作。
物机部
1.负责协助公司完成商砼的合同谈判工作,合同中约定商砼数量验收的式,按图计算计量还是按磅单计量。
2.负责采用按磅单计量时的商砼过磅计量和签认工作。
3.负责商砼进场供货、物机部、施工小组、作业队的三签认工作。
4.负责按核算单元(或项目部制定的商砼核算阶段)对作业队的商砼使用量进行统计。
工经部
1.负责在劳务分包合同中,按公司商砼损耗系数签定相关制约条款。
2.负责商砼整体计划和月度计划的提报工作。
3.负责按核算单元(或项目部制定的钢筋核算阶段)对已完砼工程进行消耗量分析。
4.负责依据物机部提供的作业队商砼使用量和消耗量分析,分析作业队已完工程商砼是否超耗。
5.负责对作业队的超耗行为在结算中进行处罚。
工程部
1.负责商砼供应的日常调度工作。
2.负责砼工程施工前对模板、支架等措施的抽检工作,是否有可能涨模、跑模造成砼浪费的现象。
复核构件模板截面尺寸是否超过规要求。
3.负责抽检砼构件截面尺寸、基础厚度、楼板厚度是否符合规要求,是否有砼浪费的情况出现。
4.负责在规和设计允的围,研究砼节约的措施和法并贯彻实施。
5.负责分析砼超耗现象的原因。
并配合工经部对作业队超耗现象进行处罚。
施工组
1.负责砼工程施工过程的全过程控制。
2.负责分部位商砼浇筑前一天的计划提报工作。
3.负责商砼的现场签收工作。
4.负责及时计算现场砼工程剩余浇筑量,及时控制尾盘砼数量。
5.负责模板施工过程中,对构件截面尺寸的控制。
6.负责模板施工过程中,支撑体系的检查控制,避免涨模、跑模现象的出现。
6.负责砼浇筑过程中,对楼面标高、基础厚度的控制。
7.负责安装工程预埋管线位置的控制,杜绝因预埋管理导致楼板浇厚的现象。
8.负责现场浇筑剩余砼的合理处置,避免出现浪费。
作业队
1.负责砼使用量现场签认工作。
2.负责按规要求控制构件模板的截面尺寸,并尽量控制在规允的负差围。
3.负责做好模板的支撑体系,杜绝出现跑模、涨模现象。
4.负责砼浇筑过程中,楼面标高、楼板厚度、基础厚度的控制工作。
5.对因自身原因导致的砼超耗现象按合同承担责任。
三、商砼用量控制的主要措施
(一)合同控制
1.在与供货商合同约定时,如果可以采用图纸加损耗进行数量约定的,尽量采用按图计量加损耗式。
2.如果在与供货商的合同约定中采用磅单结算时,施工现场必须安装地磅,商砼罐车的随时抽检数量不少于30%,并在合同中明确数量的误差围和数量不足时的处罚措施。
(二)计划控制
1.商砼计划分为单位工程总计划、月度计划和浇筑前计划,当商砼供应超过月度计划或单位工程总计划时,物机部应及时提出,并由
各部门及时核实。
2.施工组在提报浇筑计划时,应认真计算浇筑量,不得多报多要。
(三)商砼进场验收控制
1.商砼进场必须随时过磅验收,验收比例不少于当次浇筑量的30%。
2.验收的磅单上必须有物机部(地磅房)、施工组、作业队有权领料人三签认。
3.抽查中出现商砼数量超出合同约定允的偏差,验收人员及时报物机部和项目经理,并按合同对供货商进行处罚。
(四)砼施工过程控制
1.提高木工对商砼的控制意识,在规允的围,尽量做到构件模板保持负差。
格做好模板支撑体系,杜绝跑模、涨模现象造成的商砼浪费。
2.格做好砼浇筑过程中楼面标高、基础标高、楼面厚度、基础厚度、垫层厚度的控制,格控制预埋管线的位置。
3.格控制商砼的坍落度,及时做好抽检工作,坍落度不达标的商砼竖决退场。
4.做好商砼浇筑尾盘的控制,算好尾盘数量,对不可避免的余料做到合理消化、有效利用。
坚决不允场或场外扔掉。
(五)商砼消耗量核算控制
1.项目部按月或按部位分阶段对商砼进行消耗量核算。
2.商砼消耗量指标计算
商砼消耗量指标=商砼理论工程量×1.015
商砼损耗率1.5%
3.商砼盈亏量理论计算
商砼盈亏量=商砼消耗量指标-商砼实际使用量(磅单合计量)
4.对商砼超耗的作业队按合同及时进行处罚,并对项目部相关部门分析原因后及时进行处罚。
四、商砼用量控制的重点环节
1.商砼进场随时按比例抽检。
2.构件模板尺寸控制,模板支撑体系控制。
3.楼板、垫层、基础厚度和标高控制。
4.商砼余料的有效利用。
五、商砼管理奖罚措施
1.商砼进场未按比例及时抽检,或抽检过程不规,对物机部磅房工作人员处罚100—200元。
2.施工过程中未及时复核模板尺寸、检查模板体系造成砼浪费的,对施工组处罚200—500元,对作业队处罚2000—5000元。
3.施工过程中未及时复核楼板、基础、垫层厚度和标高,未及时检查和纠正预埋管线位置,造成砼浪费的,对施工组处罚200—500元,以作业队伍处罚2000—5000元。
4.完工结算商砼超耗的,依据合同对作业队进行处罚。
5.商砼损耗率控制在项目部指标围,并有节余的,根据节余情况,奖励施工组5000—10000元。
六、商砼控制相关流程图
1.商砼进场抽检流程。