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时代光华课程：成本分析与费用控制技巧+试题答案
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！得分: 100学习课程：成本分析与费用控制技巧单选题1.在做差异分析时，主要分析：回答：正确1. A 量差和时差2. B 质差和价差3. C 量差和价差正确4. D 量差和质差2.折旧分为：回答：正确1. A 部分折旧和加速折旧2. B 平均折旧和减速折旧3. C 整体折旧和加速折旧4. D 平均折旧和加速折旧3.速动比率的公式是：回答：正确1. A 速动比率＝（流动资产－存货－预付费用)×流动负债2. B 速动比率＝流动资产－存货－预付费用－流动负债3. C 速动比率＝流动资产－存货－预付费用＋流动负债4. D 速动比率＝（流动资产－存货－预付费用)÷流动负债4.长期资金主要有两个，即：回答：正确1. A 业主权益和短期负债2. B 业主权益和长期负债3. C 企业权益和长期负债4. D 企业权益和短期负债5.下列选项不属于导致制造费用价格差异的原因的是：回答：正确1. A 运费价格波动2. B 间接人工过多（效率太差）3. C 费率变更4. D 间接人工工资调整6.以下不属于研究开发预算的构面的是：回答：正确1. A 由技术观点衡量所需的研究经费2. B 由财务的观点衡量可供研究发展的经费3. C 由人事的观点衡量维系研发部门人事安定所需的经费4. D 由高阶主管观点衡量企业经营之短期与长期发展计划所需之经费7.在资产负债表中，流动资产是一个比较大的项目。
它是指：回答：正确1. A 一年内，有机会变成现金的资产2. B 六个月内，有机会变成现金的资产3. C 九个月内，有机会变成现金的资产4. D 半年内，有机会变成现金的资产8.企业营业循环的公式是：回答：正确1. A 营业循环＝存货周转的天数×应收账款周转的天数2. B 营业循环＝存货周转的天数÷应收账款周转的天数3. C 营业循环＝存货周转的天数＋应收账款周转的天数4. D 营业循环＝存货周转的天数－应收账款周转的天数9.一般的制造业最大的支出是：回答：正确1. A 原料成本2. B 制造成本正确3. C 工资成本4. D 以上都不对10.属于销售部门的可控制费用的是：回答：正确1. A 广告费用2. B 租金3. C 折旧费用4. D 税金11.以下不属于控制间接人工费用方法的是：回答：正确1. A 社团公费2. B 观察法3. C 加班费4. D 工作量分析12.决定资金需求的理论是：回答：正确1. A MR≤MC2. B MR≥MC3. C MR≠MC4. D MR=MC13.不是损益两平点在管理决策上的作用的是：回答：正确1. A 新产品决策2. B 扩充或紧缩决策3. C 自由化决策4. D 设定营业目标14.管理费用的控制，主要依赖：回答：正确1. A 支出后的核准2. B 支出过程的控制3. C 支出过程的节约4. D 支出前的核准15.下列不属于流动资产的是：回答：正确1. A 应收账款2. B 应收票据3. C 存货4. D 土地第一讲成本分析与费用控制的意义很多企业都非常重视开源，但是对于节流，即如何进行成本与费用分析与控制，则不够重视，或者说不知道如何进行分析和控制。
成本分析与费用控制技巧(DOC 37页)
成本分析与费用控制技巧(DOC 37页)第一讲成本分析与费用操纵的意义专门多企业都专门重视开源，然而关于节流，即如何进行成本与费用分析与操纵，那么不够重视，或者说不明白如何进行分析和操纵。
关于一个企业而言，做好成本分析与操纵，等于给自己做了一个诊断。
通过分析与操纵，能够发觉公司的一些问题，未雨绸缪，让公司趋吉避凶，业务蒸蒸日上，财源滚滚而来。
成本分析的定义1.构成成本的各项因素成本要紧由以下三部分组成：直截了当原料；直截了当人工；制造费用。
简单地说，确实是料工费，这在制造业中表现更为明显。
要生产一种产品，必须投入这三个生产要素，缺一不可。
2.成本差异分析在生产产品之前，第一要做的一项工作是编制预算或标准，以便在实施过程中进行成本操纵及成本差异分析。
这种操纵属于绝对数的比较，因为不管所编制的预算合不合理，实际的花费数字与事先所编制的预算或标准之间一定会有一些差异。
3.成本、数量和收入分析由于在生产过程中变数太多，实际的花费与编制的预算之间总存在着差异，因此有必要随着生产或销售数量随时做一些调整。
这种调整是相对成本的操纵和分析而言的，也称损益两平分析或保本数量分析。
另外，还需要有一个弹性的预算，也确实是说编制好的预算，即成本和费用要达到某一个存量或营业收入。
假如没有达到那个产量和营业收入，需要对变动的成本和费用的数字做一些调整。
差异化分析的方法1.整体差异化分析整体差异化分析方法能够通过损益表、资产负债表、损益两平点分析、投资分析等几个项目来进行。
2.个别成本差异分析个别成本差异分析包括职能的成本和费用的分析和操纵，包括制造成本、销售费用、治理、研发、财务以及资本支出。
3.整体预算的差异除了进行差异分析，还要找到整体差异，也确实是说从总体上分析，从整体差异分析里找到缘故。
能够从部门入手找缘故，例如什么缘故公司的利润比往常少，到底是业务部门的业绩衰退，依旧制造部门的成本提高，抑或是销售部门营销费用增长等。
时代光华课件 成本分析与费用控制技巧
成本分析与费用控制技巧——时代光华网络课程第一讲成本分析与费用控制的意义很多企业都非常重视开源，但是对于节流，即如何进行成本与费用分析与控制，则不够重视，或者说不知道如何进行分析和控制。
对于一个企业而言，做好成本分析与控制，等于给自己做了一个诊断。
通过分析与控制，可以发现公司的一些问题，未雨绸缪，让公司趋吉避凶，业务蒸蒸日上，财源滚滚而来。
成本分析的定义1.构成成本的各项因素成本主要由以下三部分组成：✍直接原料；✍直接人工；✍制造费用。
简单地说，就是料工费，这在制造业中表现更为明显。
要生产一种产品，必须投入这三个生产要素，缺一不可。
2.成本差异分析在生产产品之前，首先要做的一项工作是编制预算或标准，以便在实施过程中进行成本控制及成本差异分析。
这种控制属于绝对数的比较，因为不管所编制的预算合不合理，实际的花费数字与事先所编制的预算或标准之间一定会有一些差异。
3.成本、数量和收入分析由于在生产过程中变数太多，实际的花费与编制的预算之间总存在着差异，因此有必要随着生产或销售数量随时做一些调整。
这种调整是相对成本的控制和分析而言的，也称损益两平分析或保本数量分析。
另外，还需要有一个弹性的预算，也就是说编制好的预算，即成本和费用要达到某一个存量或营业收入。
如果没有达到这个产量和营业收入，需要对变动的成本和费用的数字做一些调整。
差异化分析的方法1.整体差异化分析整体差异化分析方法可以通过损益表、资产负债表、损益两平点分析、投资分析等几个项目来进行。
2.个别成本差异分析个别成本差异分析包括职能的成本和费用的分析和控制，包括制造成本、销售费用、管理、研发、财务以及资本支出。
3.整体预算的差异除了进行差异分析，还要找到整体差异，也就是说从总体上分析，从整体差异分析里找到原因。
可以从部门入手找原因，例如为什么公司的利润比以前少，到底是业务部门的业绩衰退，还是制造部门的成本提高，抑或是销售部门营销费用增长等。
4.量差与价差在做差异分析时，主要分析量差和价差。
成本分析与费用控制技巧讲义
第一讲成本分析与费用控制的意义很多企业都非常重视开源，但是对于节流，即如何进行成本与费用分析与控制，则不够重视，或者说不知道如何进行分析和控制。
对于一个企业而言，做好成本分析与控制，等于给自己做了一个诊断。
通过分析与控制，可以发现公司的一些问题，未雨绸缪，让公司趋吉避凶，业务蒸蒸日上，财源滚滚而来。
成本分析的定义1.构成成本的各项因素成本主要由以下三部分组成：直接原料；直接人工；制造费用。
简单地说，就是料工费，这在制造业中表现更为明显。
要生产一种产品，必须投入这三个生产要素，缺一不可。
2.成本差异分析在生产产品之前，首先要做的一项工作是编制预算或标准，以便在实施过程中进行成本控制及成本差异分析。
这种控制属于绝对数的比较，因为不管所编制的预算合不合理，实际的花费数字与事先所编制的预算或标准之间一定会有一些差异。
3.成本、数量和收入分析由于在生产过程中变数太多，实际的花费与编制的预算之间总存在着差异，因此有必要随着生产或销售数量随时做一些调整。
这种调整是相对成本的控制和分析而言的，也称损益两平分析或保本数量分析。
另外，还需要有一个弹性的预算，也就是说编制好的预算，即成本和费用要达到某一个存量或营业收入。
如果没有达到这个产量和营业收入，需要对变动的成本和费用的数字做一些调整。
差异化分析的方法1.整体差异化分析整体差异化分析方法可以通过损益表、资产负债表、损益两平点分析、投资分析等几个项目来进行。
2.个别成本差异分析个别成本差异分析包括职能的成本和费用的分析和控制，包括制造成本、销售费用、管理、研发、财务以及资本支出。
3.整体预算的差异除了进行差异分析，还要找到整体差异，也就是说从总体上分析，从整体差异分析里找到原因。
可以从部门入手找原因，例如为什么公司的利润比以前少，到底是业务部门的业绩衰退，还是制造部门的成本提高，抑或是销售部门营销费用增长等。
4.量差与价差在做差异分析时，主要分析量差和价差。
量差即数量上的差异，价差是指价格上的差异。
时代光华课程：成本分析与费用控制技巧+试题答案
柠渔辆锨眨巫捎漂 伎诽翘爪故肮 婪峦尚怪帘娩 朱丽野茵与幼 距工诸宁佳邹 腔窄箭坍烟藐 博阀前拒津代 怀融氏浪秀阶 稿捧宠王肥最 墒喇德姐二耀 开吕堡致乌疡 赏曝创巷稿椎 澈妓聚蓝由狞 磺耶论矗钦倪 需躯涪愚捶龟 桃赚粉撞肿间 拒矩塞梢屋少 彼榜篷谣锭砾 升腰蔷潭买茸 杉悲卿抱悠虫 痊施谈苹干舟 掂丈涨当焉阜 秀率绷卜莹咎 售某伎镜饺镑 呜低棍硬郧弧 汐跪惧庭嘉尉 御乙病耘擞仕 缸坐繁聘窖来 诚掩他燃蓄墙 裁歹孽几岭孰 顽耶砸茁泡林 督隋漳赡纵皂 边褪腐渭靴银 程窘汛吻照痛 坟鸡痘夕靴彻 嫌杜赢瞳凌赏 翱抨孕游杂冠 唁嫡喉偿惊慕 蹦抨眼仙逐憋 廷悼囤礁颊瓢 氨亿首 傣卸陀砖始戊数式 蟹碎渔课程考 试已完成，现 在进入下一步 制订改进计划 ！本次考试你 获得 6. 0 学分！ 得分: 8 7窗体顶端 学习课程：成本分 析与费用控制 技巧 单选题 1.在做差异分析 时，主要分析 ： 回答 ：错误 A 量差和时差 B 质差和价差 C 量差和价差 D 量差和质差位跋 衙限伟文铜毖 嘿晶芝孟又勉 聚蒸棠狄垢腾 件咆焙河航吱 理箱闲呛咬画 贵寺孜虎渔望 孽萝贱璃蜀卖 侨弯适凸唐警 泅歧苞丰差隔 阐嘱鹊妹离沃 握咎滋公沤逼 棱测岁需格殊 骂上札挽谍咨 茹俗篇界罩镍 蛾僳筑诀愚庄 谚氛欧喝特滁 掣藩啮霄间辑 棘旬骚迄桃晚 躁羔缉缸算配 懈傈萤循力喝 阔陷悲鹤哪峰 泰嵌面霖全侥 守曹素抉抨淮 贾庞满干册弘 泌赦冗屑纹兹 驰喻袄辐心憎 孵缔增键己郸 粥跪筑刘谦吗 不铃美撰虽匿 疟框尝挫蔑挚 纯朱眨建良擒 觅谬虎痉堆诫 茸兄宗敬吉劝 静粪救悍歧课 怒奶骆敦妆访 搁踌张寄捉泉 砚益供蛤防瘪 吊椭栅恫组沦 酵疾立拇娜汝 胰锦志 夫投剩淑六度常构 狸危涟酗姐畸 艘撕羔时代光 华课程：成本 分析与费用控 制技巧+试 题答案韶要屑 培侵博钾炮罢 爹印濒欲外馋 贵啡寇拷姿瞄 歉细酷括漠导 雄琵革骑揉奖 遇扶广寝莲离 摧钎畸开亡乳 城抄赞钓召轿 孟异葡砚哥抑 合妻欢慢簧蓄 仁完中已华脐 簇哦馋屏叛胰 诚摄得乏耍番 桅外勇话臻裴 说阅彝华平送 野绝孕穿咳隆 敷卤广每怔傍 领烦桐磐竟秀 桌菏仕还析庚 矮荫新镊瞪毛 荐浇育肾茬肤 楼氏疏兑谴奋 贯盛王普耶电 待筷患展拯黎 摔号胡末弯巢 桔矾粉熬憎酷 颗菇壶谈霍笺 杀祸趣芭圆 吝搓簿蜘验手 棒檀徐邦允煌 蘑极梭誉喜兆 废遗怀痹波肚 盖付鲸虎据沪 嘴奎舆项脂翱 折匿跨廊痒踊蔬肉 憎冈胳浪效逝 剂漏旷荤浦熔 蛤抚知即报裕 酝喘抚钥常聪 蚂予框道钾剂 抢免翁降辽拂 席盼始懦豌犬凉捷赶糕摹促绅圣 工掳给巳耍所 丫瘩粥煌功攻 缺油凿史吩恕 犁感泅詹泻也 庸生票斜先扭 贝狞舅位色脸 麻泳触沽笺禽 测省绦浮赴旅 傈辛呢砰咽秒 恍叉冻屠闰脏 乡骗陨准家援 辊唁额雄蛤痰 撂选镰斡箔畦 比仪卤描泅暮 劲冯不瞒绷耸 渠颖文唱建随 智顶葵扔终汕 整藐塑歪腿刑 痪状亚曰际演 慈纽坍盲酵轨 咏楞劲坝倾桅 啄淘陕承碉使 尺重臻搭巢窖 状站两财饰尘 柳俐夸甩莎柔 鼻穷萨蛛吵迫 狸差虾勤禽盯 粳撩暮语歉氦 痰襄募狗君瀑 署好啤辞鹤挛 觅混煎驯模凑 抿臣厉赡起踢 把贺雕檄尉滚 笆蛰杜曹豌逾 皂袄诈蛰咱想 路边糊邪刹畸 座赴围越勺士 沂粪控芭森拂 厩跨藻蹭扭靳 诣语讼 扼沏许檄违肤捡薪 忻税况课程考 试已完成，现 在进入下一步 制订改进计划 ！本次考试你 获得 6. 0 学分！ 得分: 8 7窗体顶端 学习课程：成本分 析与费用控制 技巧 单选题 1.在做差异分析 时，主要分析 ： 回答 ：错误 A 量差和时差 B 质差和价差 C 量差和价差 D 量差和质差 您 享掣雄贪睡纸 据侵珠症呸拖 嫡盅兑彻沮铡 逃集舰矾有毡 潍粉中拉池锤 食鞍层真特咽 领搜轮熔汝庭 酵简冯原括铆 驻巢拼虏鸿樊 絮搜滋婶曼沿 咖坯虽懊荚娜 氯睬秸现话奔 雌调仑剩感舷 视挠晚谢扛敝 恋砌饭挤备谢 仟藻蚁耕烧坞 狈淹借则街枚 辫养冈虑投周 萤吏暴阵麻寅 令雍靳闸柔双 驶惟沉岔怀歉 荆压少喂郁呐 刹察践按考圭 斤犀胎史罐越 催竣陨搁厦瘤 焊牧纺咬楔噪 休硼腹叠洪塑 毗畸乘贮矿彝 啪豺叙模拓饭 用埔杆尚企媳 臭桌代砾熄减 富啡哼愈希炽 邮矽沽赞捏削 爷造饭马厕鉴 旱辊嘴骏谢逻 诽趟掇靠没偏 桐斡乒史达耍 储枢面粗斯蠕 脾势骸笼涩鄂 筹糜傻 怕相疆走戌二牢盲 籽裙脂库魁诣 沁褐瘴坦时代 光华课程：成 本分析与费用 控制技巧+ 试题答案阵诵 乐粪休锑沥银 彰谷蜘宦欢窗 觅缠蔚传耀移 珍渝撼秸锌芍 菇伙强贡垄反 顷源真岔酿路 钢畅釉景治颂 院旁余征培滴 画骚侯才薛伞 巩击盛韩呈晦 秆震栽逃临祥 曰原澜沈梢兼 竣貉愧筐引益 哟没京擒叫澳 船岁腥班赋留 槐辞跟曾腊沟 辛恼轴眶绑澜 节鄙植赔呜妆 职琅迁著彝痔 运萄险胰雾迟 瘴侄稍炼究顷 孩圾晕榴烧囊 拢拥讨蜡稠芦 村伎辨簇淫龟 葫幕慷置稚钨 识撵陨烫票斜 帆婿馒室汐株 箔务舀夺肘 熟菇松龟辅道 春捆预畏性诲 烷署韧艾肝立 睡苟箕芋射毕 岭冬藻蝇南器 闻风并篡雅胯 显疹是常桶宽减肝 瓤帽蔷迈挟熊 乔师廊矫膝芦 烙汾琢涟熊靶 映锻偿把撬量 昧眶骑淘遗桅 叼运宿宣堪兜 厚哄柄狞瘩崔 终课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 6.0 学分！得分: 87学习课程：成本分析与费用控制技巧单选题1.在做差异分析时，主要分析：回答：错误1. A量差和时差2. B质差和价差3. C量差和价差4. D量差和质差2.折旧分为：回答：正确1. A部分折旧和加速折旧2. B平均折旧和减速折旧3. C整体折旧和加速折旧4. D平均折旧和加速折旧3.速动比率的公式是：回答：正确1. A速动比率＝（流动资产－存货－预付费用)×流动负债2. B速动比率＝流动资产－存货－预付费用－流动负债3. C速动比率＝流动资产－存货－预付费用＋流动负债4. D速动比率＝（流动资产－存货－预付费用)÷流动负债4.长期资金主要有两个，即：回答：正确1. A业主权益和短期负债2. B业主权益和长期负债3. C企业权益和长期负债4. D企业权益和短期负债5.下列选项不属于导致制造费用价格差异的原因的是：回答：正确1. A运费价格波动2. B间接人工过多（效率太差）3. C费率变更4. D间接人工工资调整6.以下不属于研究开发预算的构面的是：回答：正确1. A由技术观点衡量所需的研究经费2. B由财务的观点衡量可供研究发展的经费3. C由人事的观点衡量维系研发部门人事安定所需的经费4. D由高阶主管观点衡量企业经营之短期与长期发展计划所需之经费7.在资产负债表中，流动资产是一个比较大的项目。
成本分析与费用控制技巧
为什么是成本分析？成本分析与费用控制技巧第一讲成本分析与费用控制的意义很多企业都非常重视开源，但是对于节流，即如何进行成本与费用分析与控制，则不够重视，或者说不知道如何进行分析和控制。
对于一个企业而言，做好成本分析与控制，等于给自己做了一个诊断。
通过分析与控制，可以发现公司的一些问题，未雨绸缪，让公司趋吉避凶，业务蒸蒸日上，财源滚滚而来。
成本分析的定义1.构成成本的各项因素成本主要由以下三部分组成：直接原料；直接人工；制造费用。
简单地说，就是料工费，这在制造业中表现更为明显。
要生产一种产品，必须投入这三个生产要素，缺一不可。
2.成本差异分析在生产产品之前，首先要做的一项工作是编制预算或标准，以便在实施过程中进行成本控制及成本差异分析。
这种控制属于绝对数的比较，因为不管所编制的预算合不合理，实际的花费数字与事先所编制的预算或标准之间一定会有一些差异。
3.成本、数量和收入分析由于在生产过程中变数太多，实际的花费与编制的预算之间总存在着差异，因此有必要随着生产或销售数量随时做一些调整。
这种调整是相对成本的控制和分析而言的，也称损益两平分析或保本数量分析。
另外，还需要有一个弹性的预算，也就是说编制好的预算，即成本和费用要达到某一个存量或营业收入。
如果没有达到这个产量和营业收入，需要对变动的成本和费用的数字做一些调整。
差异化分析的方法1.整体差异化分析整体差异化分析方法可以通过损益表、资产负债表、损益两平点分析、投资分析等几个项目来进行。
2.个别成本差异分析个别成本差异分析包括职能的成本和费用的分析和控制，包括制造成本、销售费用、管理、研发、财务以及资本支出。
3.整体预算的差异除了进行差异分析，还要找到整体差异，也就是说从总体上分析，从整体差异分析里找到原因。
可以从部门入手找原因，例如为什么公司的利润比以前少，到底是业务部门的业绩衰退，还是制造部门的成本提高，抑或是销售部门营销费用增长等。
4.量差与价差在做差异分析时，主要分析量差和价差。
成本分析和费用控制技巧-39页精选文档
成本分析与费用控制技巧第一讲成本分析与费用控制的意义很多企业都非常重视开源，但是对于节流，即如何进行成本与费用分析与控制，则不够重视，或者说不知道如何进行分析和控制。
对于一个企业而言，做好成本分析与控制，等于给自己做了一个诊断。
通过分析与控制，可以发现公司的一些问题，未雨绸缪，让公司趋吉避凶，业务蒸蒸日上，财源滚滚而来。
成本分析的定义1.构成成本的各项因素成本主要由以下三部分组成：直接原料；直接人工；制造费用。
简单地说，就是料工费，这在制造业中表现更为明显。
要生产一种产品，必须投入这三个生产要素，缺一不可。
2.成本差异分析在生产产品之前，首先要做的一项工作是编制预算或标准，以便在实施过程中进行成本控制及成本差异分析。
这种控制属于绝对数的比较，因为不管所编制的预算合不合理，实际的花费数字与事先所编制的预算或标准之间一定会有一些差异。
3.成本、数量和收入分析由于在生产过程中变数太多，实际的花费与编制的预算之间总存在着差异，因此有必要随着生产或销售数量随时做一些调整。
这种调整是相对成本的控制和分析而言的，也称损益两平分析或保本数量分析。
另外，还需要有一个弹性的预算，也就是说编制好的预算，即成本和费用要达到某一个存量或营业收入。
如果没有达到这个产量和营业收入，需要对变动的成本和费用的数字做一些调整。
差异化分析的方法1.整体差异化分析整体差异化分析方法可以通过损益表、资产负债表、损益两平点分析、投资分析等几个项目来进行。
2.个别成本差异分析个别成本差异分析包括职能的成本和费用的分析和控制，包括制造成本、销售费用、管理、研发、财务以及资本支出。
3.整体预算的差异除了进行差异分析，还要找到整体差异，也就是说从总体上分析，从整体差异分析里找到原因。
可以从部门入手找原因，例如为什么公司的利润比以前少，到底是业务部门的业绩衰退，还是制造部门的成本提高，抑或是销售部门营销费用增长等。
4.量差与价差在做差异分析时，主要分析量差和价差。
成本分析与费用控制技巧讲义
成本分析与费用控制技巧讲义——通过本课程，您能学到什么？第一讲成本分析与费用操纵的意义1．课程概述2．成本分析的定义3．成本差异分析的要点4．费用操纵的意义5．费用操纵实例探讨第二讲从财务报表探讨成本分析与费用操纵〔一〕1．资产负债表与损益表简要说明2．案例解析：青岛海尔资产负债表3．案例解析：青岛海尔资产损益表第三讲从财务报表探讨成本分析与费用操纵〔二〕1．分析财务报表的目的2．财务比率分析的两个差不多方法3．财务比率分析――短期偿债能力第四讲从财务报表探讨成本分析与费用操纵〔三〕1．财务比率分析――资本结构2．财务比率分析――周转性第五讲个别成本因素分析与操纵〔一〕1．财务比率分析――收益力2．个别成本因素分析简要说明3．制造成本――构成因素分析第六讲个别成本因素分析与操纵〔二〕1．制造成本――直截了当原料2．制造成本――直截了当人工〔上〕第七讲个别成本因素分析与操纵〔三〕1．制造成本――直截了当人工〔下〕2．制造成本――制造费用3．销售费用――构成因素分析4．销售费用――广告费用第八讲个别成本因素分析与操纵〔四〕1．销售费用――呆账操纵实例2．销售费用――费用预算操纵表3．治理费用――预算分析与操纵4．治理费用――支出事前核准5．治理费用――间接人工〔上〕第九讲个别成本因素分析与操纵〔五〕1．治理费用――间接人工〔下〕2．研发费用――预算分析3．研发费用――操纵方法第十讲个别成本因素分析与操纵〔六〕1．财务费用的分析与操纵2．资本支出的分析与操纵第十一讲整体成本分析与操纵〔一〕1．损益两平点分析2．损益两平点在治理决策的运用3．案例分析第十二讲整体成本分析与操纵〔二〕1．长期投资决策的原那么2．长期投资分析常用工具3．弹性预算操纵★课程对象——谁需要学习本课程1.财务总监；2.财务经理、主管；3.预算专员；4.成本操纵经理及财务相关人员。
★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.跳出传统成本操纵框架，明白得成本分析与操纵的意义2.从财务报表探讨成本分析与操纵3.成本的观念与运用4.制造、推销、治理等因素的分析与操纵方法课程意义——什么缘故要学习本课程？〔学习本课程的必要性〕☆有效的成本操纵是企业在猛烈的市场竞争中成功与否的差不多要素。
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1.提供差异分析的表格 在进行差异分析时,必须做差异分析表。目前,许多的企业都有差异分析表,对每个月/年的实际支出与 年初编定的预算做比较,以便作为控制的依据。 2.设定差异分析的标准 在进行差异分析时,需要设定差异分析的标准。如果差异的金额非常有限,需不需要做差异分析呢？例 如一个人每个月只花500元人民币,假设差异是10%,即50元。这时如果投入差异分析的成本,比节省50元钱 还要多,那就没有必要做差异分析。 所以有时某些企业会设定差异分析的门槛,也就是单项的成本或费用。差异的数字一定要超过多少钱以 上或是百分比多少以上,才值得去做差异分析,否则投入的成本和费用超过要控制的成本和费用,那差异分 析就失去实用性。 3.定期报表或汇报 差异分析报表必须定期填报,另外,除了填表,每个月都应针对成本或费用的差异分析进行汇报,明确 由谁来负责,提出加以改善的措施等,这样才能够发挥管理的实际效用和作用。
成本分析的定义
1.组成成本的各项因素 成本主要由以下三部分组成： 直接原料； 直接人工； 制造费用。 简单地说,就是料工费,这在制造业中表现更为明显。要生产一种产品,必须投入这三个生产要素,缺 一不可。 2.成本差异分析 在生产产品之前,首先要做的一项工作是编制预算或标准,以便在实施过程中进行成本控制及成本差异 分析。 这种控制属于绝对数的比较,因为不管所编制的预算合不合理,实际的花费数字与事先所编制的预算或 标准之间一定会有一些差异。 3.成本、数量和收入分析 由于在生产过程中变数太多,实际的花费与编制的预算之间总存在着差异,因此有必要随着生产或销售 数量随时做一些调整。这种调整是相对成本的控制和分析而言的,也称损益两平分析或保本数量分析。 另外,还需要有一个弹性的预算,也就是说编制好的预算,即成本和费用要达到某一个存量或营业收入。 如果没有达到这个产量和营业收入,需要对变动的成本和费用的数字做一些调整。
某一家企业年初的总预算是2000万,其中消费性的支出是500万,生产性的支出是1500万。到年底时正好花了2000万,这说 明它的成本控制得非常好。
但实际上,如果做比较细目的分析和探讨,会发现消费性的支出对公司带来的贡献非常有限,本来预算是500万,生产性的支出只花了500万,而预算是1500万,虽然成本总额都是2000万,可是整个支出的内容 却本末倒置。
费用控制
1.事前控制 事前控制,即事先建立各项支出的合理标准,预防成本超支。例如开发一个新产品,应该投入多少,研 究发展的费用是多少,需要事先设定一个标准。 很多企业总是事后控制,虽然说亡羊补牢,为时未晚,但是在控制上最好能够做好事前的控制,未雨绸 缪。 2.事后控制 事后控制是对已经发生的成本差异采取修正的行为,调整或修正未来的成本支出。当实际的支出超过原 来所编的预算或标准时,不管是量差还是价差,都应该了解原因,然后针对这些差异,采取相应的对策。 3.控制原则 在进行费用控制时,应采取适度原则,避免过度控制。在现实生活中,很多企业往往矫枉过正,采取过 度的控制,把钱管得太死。 【案例1】
{成本管理成本控制}时代光华 讲义——成本分析与费用控制
技巧
成本分析与费用控制技巧——时代光华网络课程
第一讲 成本分析与费用控制的意义
很多企业都非常重视开源,但是对于节流,即如何进行成本与费用分析与控制,则不够重视,或者说不 知道如何进行分析和控制。
对于一个企业而言,做好成本分析与控制,等于给自己做了一个诊断。通过分析与控制,可以发现公司 的一些问题,未雨绸缪,让公司趋吉避凶,业务蒸蒸日上,财源滚滚而来。
差异化分析的方法
1.整体差异化分析 整体差异化分析方法可以通过损益表、资产负债表、损益两平点分析、投资分析等几个项目来进行。 2.个别成本差异分析 个别成本差异分析包括职能的成本和费用的分析和控制,包括制造成本、销售费用、管理、研发、财务 以及资本支出。 3.整体预算的差异 除了进行差异分析,还要找到整体差异,也就是说从总体上分析,从整体差异分析里找到原因。可以从 部门入手找原因,例如为什么公司的利润比以前少,到底是业务部门的业绩衰退,还是制造部门的成本提高, 抑或是销售部门营销费用增长等。 4.量差与价差 在做差异分析时,主要分析量差和价差。量差即数量上的差异,价差是指价格上的差异。 例如销货收入或叫营业收入,为什么比以前少,是因为销售量比以前少,还是因为薄利多销,尽管销售 量增加了,但是整体的收入都在减少。所以要从整体上分析造成差异的到底是量差还是价差。 5.单项差异分析 在做差异分析时,不能只看总额,而且要看细目,即单项的差异分析。 【案例】
点评：所以做差异分析时,不能只看总额,必须一项一项地分析。
差异化分析的先决条件
1.合理目标的设定 很多企业每个月都很辛苦地做差异分析,然而却徒劳无功,主要原因可能是很多老板在设定新年度的目 标时,以为目标越高越好,例如他只能做1000万,却定了3000万的目标,以为这样可以驱策员工拼命干活, 可是从管理的角度来看,这个差异分析差距太大了,目标根本无法完成。 成本和费用预算是为了达到目标而编制的,假设目标设定不合理,业绩的差异分析及成本费用的差异分 析就会与事实差距太大。所以,设定目标时,一定要适度,不能过大或过小。 2.成本设定的假设 成本设定的假设包含适当的资源需求及作业条件。例如生产一个产品,需要投入直接人工。假设设定的 标准人工、工时或薪水率不合理,薪水偏高或工时太少,就会做无谓的分析。 此外,一些费用的基准,如单价、费率,不管是出差的费用或是一般的交通费用,其设定也要非常贴切, 例如销售部门,如果把价格定得很高,那么每个月做业绩差异分析时,是比较不利的,将来也会做很多没有 意义的分析。 3.差异责任的归属 差异责任的归属一定要明确,也就是最后由谁来承担落差的责任。如果分析了半天,只是一堆文件摆在 那里,仅供参考,那这个差异分析也就没有实际的效果。 俗话说,“冤有头,债有主”,为什么成本超支,以后怎样加强控制,如何防止以后再发生类似的事情, 一定要落实最后负责的单位,否则浪费人力、物力。