工程造价管理第7章_建设工程项目施工阶段工程造价管理
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
二、工程计量的程序
施工合同(示范文本)约定的程序。
(1)承包人承包人应当按照合同约定的方法和时间,向发包人 提交已完工程量的报告。发包人接到报告后14天内核实已完 工程量,并在核实前1天通知承包人,承包人应提供条件并派 人参加核实,承包人收到通知后不参加核实,以发包人核实 的工程量作为工程价款支付的依据。发包人不按约定时间通 知承包人,致使承包人未能参加核实,核实结果无效。
定性分析法
施工进度计划指标:工期、均衡性、竣工率
多指标定量分析法
施工机械化程度指标:机械化程度、机械效率、利用率 工程成本指标:成本降低率、用工节约率、材料节约率
审核竣工结算文件
否 是否合理
是 竣工结算
编制竣工结算文件 修改竣工结算文件
结束
施工阶段造价控制流程图
五、施工阶段工程造价控制的措施
❖ 组织措施
(1)落实投资控制项目管理班子 (2)编制施工阶段投资控制工作计划与工作流程图
❖ 经济措施
(1)编制资金使用计划,确定、分解投资控制目标 (2)进行工程计量 (3)复核工程付款账单,签发付款证书 (4)进行投资跟踪控制 (5)协商确定工程变更价款,审核竣工结算 (6)对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测
设计单位
施工单位
编制施工组织设计 设计挖潜修改变更 修改施工组织设计
施工
审核已完工程实物量
已完工程实物量
业主
造价工程师 审核已完工程实物量
设计单位
审核已完工程结算表
是 已完工程结算
否 是否合理
审核索赔文件
是 是否合理
否 去除不合理部分
认可索赔文件
签证索赔文件
实际投资与计划投资比较
施工单位 已完工程实物量
二、建设工程项目施工阶段影响工程造价的因素
工程变更与合同价调整。 工程索赔。 工期。 工程质量。 人力及材料、机械设备等资源市场供求规律的影响 材料代用
三、施工阶段工程造价管理的工作内容
建设工程项目施工阶段工程造价的确定
按照承包人实际完成的工程量,以合同价为基础, 同时考虑物价上张因素所引起的造价的提高,考虑 到设计中难以预计的而在施工阶段实际发生的工程 变更及费用,合理确定工程结算价款。
五、施工阶段工程造价控制的措施(Cont’d)
❖ 技术措施
(1)严格控制设计变更 (2)继续通过设计挖掘节约投资的可能性 (3)审核承包商编制的施工组织设计
❖ 合同措施
(1)做好施工记录,保存各种文件图纸,为正确处理可 能发生的索赔提供依据,参与处理索赔事宜
(2)参与合同修改、补充工作,着重考虑它对投资控制 的影响
有 有无索赔
无 已完工程结算表
修改已完工程结算
提出索赔文件
业主
造价工程师 实际投资与计划投资比较 无
有无偏差 有
分析投资偏差原因
采取纠偏措施
未完工程投资预测
设计单位
施工单位
百度文库
投资目标需
否
调整吗
确定投资目标调整方案
调 提出投资目标调整方案
审核竣工结算文件
编制竣工结算文件
业主
造价工程师
设计单位
施工单位
(2)发包人收到承包人报告后14天内未核实完工程量,从第 15天起,承包人报告的工程量即视为被确认,作为工程价款 支付的依据,双方合同另有约定的,按合同执行。
(3)对承包人超出设计图纸(含设计变更)范围和因承包人原 因造成返工的工程量,发包人不予计量。
FIDIC施工合同约定的程序。
(1)工程师要求计量工程任何部分时,应向承包商的代表发出合 理通知。 (2)承包商的代表自行或派员协助进行工程计量以及提供工程师 要求的详细资料。 (3)如果承包商没有参加计量,工程师的计量结果应被视为准确 无误,承包商应认可该结果。 (4)除合同另有规定外,凡需根据记录进行测量的任何永久工程, 此类记录应由工程师准备。工程师要求时,承包商来审查此类记 录,并在同意后签字,如果承包商不来审查,则工程师记录应视 为正确无误。 (5)如果承包商审查记录后有不同意见,或者不按原商定好的的 内容签字,则他应通知工程师他认为不准确的方面。 (6)工程师收到承包商通知后进行复查,随后可以决定维持原记 录或对原记录加以改正。 (7)如果承包商被要求检查记录后14天内,没有发出不同意该记 录的通知,该记录应作为准确记录予以认可。
三、工程计量的依据
✓ 质量合格证书 ✓ 工程量清单计价规范和技术规范 ✓ 设计图纸
四、工程计量的方法
计量范围:
(1)工程量清单中的全部项目
(2)合同文件中规定的项目
(3)工程变更项目 ✓ 均摊法
✓ 凭据法
计量方法:
✓ 估价法 ✓ 断面法
✓ 图纸法
✓ 分解计量法
8.2 施工组织设计的优化
一、施工组织设计对工程造价的影响
8.2 工程计量
一、工程计量的重要性
工程计量是控制工程造价的关键环节。
工程量表中的工程量不能做为结算工程价款的依据,经过项 目管理机构计量所确定的数量才是向承包商支付任何款项的 凭证。
计量是约束承包商履行合同义务的手段。
业主对承包商的付款,是以工程师批准的付款证书为凭据的, 工程师对计量支付有充分的批准权和否决权。对于不合格的 工作和工程,工程师可以拒绝计量。
建设工程项目施工阶段工程造价的控制
做好招投标工作;严格定额管理,按合同约定拨付 工程款、严格控制工程变更、施工索赔;加强价格 信息管理
四、施工阶段工程造价管理的工作程序
业主 确定投资目标
确定资金使用计划
造价工程师 投资目标分析论证
分解投资目标
编制资金使用计划
审核施工组织设计
否 是否合理 是 主要技术方案 技术经济分析
第七章 施工阶段工程造价管理
7.1 概 述
一、建设工程项目施工阶段与工程造价的关系
建设工程项目施工阶段是按照设计文件、图纸等要 求,具体组织施工建造的阶段。
工程造价管理最为复杂,是工程造价确定与控制理 论和方法的重点和难点所在。
施工阶段工程造价控制的目标是把工程造价控制在 承包合同价或施工图预算内,并力求在规定的工期 内生产出质量好、造价低的建筑产品。
施工组织设计决定着工程造价的水平、编制
工程造价又对施工组织设计直到完善、促进的作用, 是反映和衡量施工组织设计是否切实可行、经济、 合理的依据。
施工组织设计的优化是控制工程造价的有效渠道, 施工组织设计是技术与经济相结合的文件,最终目 的是提高经济效益,节约工程总造价。
二、施工组织设计优化方法