[维度,因素,能力]国际创业企业协同创新能力：维度结构与影响因素
创业者创新能力的影响因素与提升策略
创业者创新能力的影响因素与提升策略在当今的商业环境中，创新已经成为了创新者成功的关键因素之一。
创新能力不仅可以有效提高企业的市场竞争力，还可以为个体创业者带来更多的商业机会。
然而，创新能力涉及的因素非常复杂，创业者想要提高自己的创新能力并不是一件容易的事情。
本文将探讨创业者创新能力的影响因素与提升策略。
一、创新能力的影响因素1. 自我素质大多数创新能力极强的人都拥有相似的自我素质，比如，开放性，好奇心以及对新事物的接受度。
这些人天生就具有挑战传统、创造新事物的个性特征。
在创业者中，自我素质则表现为对风险的适应能力、承受能力和团队领导能力等。
2. 产品或服务的特点产品或服务本身的特点也会影响创新能力。
较为复杂的产品或服务更容易激发创新能力并促进创新创业者的创造性思维。
创业者需要与客户和市场保持良好的沟通，了解他们所需要的实施和创新，根据市场需求来适应和创造产品和服务。
3. 环境因素创新能力也与当地的人文环境和经济环境等相关。
发达的城市和地区（包括经济、文化、教育等方面）更容易吸引大量优秀人才，提高创新者的创新水平。
对区域科研高新创新企业给出更多税务扶持和基础扶持政策，创新者也更容易创新创业。
二、提升创新能力的策略1. 多角度思考问题创业需要多角度思考问题，应该从客户、人力资源、营销、市场定位等方面考虑问题。
只有多角度思考，才能把控好创业方向，防止陷入仅关注一点资源和业务颗粒度的窘境；只有多角度思考，才有更好的举措解决问题。
2. 打造团队化在团队精神方面要全面提高人才的沟通和协作能力。
因为无论是创新还是创业，最终都需要以团队建设为核心来实现创新和发展。
而团队合作依赖于人才的沟通和协作能力，首先应加强人才的团队意识指导培训，提升人才的沟通和协作能力，增强人才之间的配合和协同作战能力。
3. 工业工艺改进随着工业技术的进步，创新也需要借鉴工业工艺的先进技术来推进。
在技术改进过程中，创新的实践核心应在发现和解决现有的技术问题，同时最关键的要目标明确，不要盲目跟风。
影响企业创新的内外部因素分析
影响企业创新的内外部因素分析企业创新是一个热门话题，它对于未来的经济发展和竞争力具有至关重要的影响。
企业创新不仅涉及到单个企业的生产和运营，而且关系到整个行业的发展和进步。
企业创新是一个复杂的过程，它受到内外部因素的影响。
本文旨在分析和探究影响企业创新的内外部因素。
一、内部因素1.组织结构组织结构是构成企业的重要组成部分，它通过协调内外部关系、优化资源配置、确定企业战略等方面对企业创新产生影响。
更为扁平的组织结构有利于信息流动和沟通，为企业创新提供了更多的创新动力。
此外，企业的创新过程要求企业员工之间有足够的协调和合作，组织结构的灵活性和效率也对企业创新发挥重要作用。
2.企业文化企业文化是企业创新的核心驱动力之一。
企业文化是企业的核心价值观和行为准则，反映了企业的导向性、创新能力、组织沟通和协调能力等方面。
一些企业有着更为创新和开放的文化，而另一些企业则更传统、保守，这直接影响到企业的创新能力。
企业文化的建设需要企业从管理层面开始，注重创新、信任、开放等方面的培育，从而打造更为优秀的企业。
3.人力资源人力资源是企业的核心资源之一，员工的素质和能力直接影响到企业的创新能力。
企业需要具有更广泛、更灵活的招聘和培训机制，以吸引并培养更多的创新型人才。
在创新过程中，企业应对员工实施激励计划，鼓励员工提出更多的创意和想法，这可以在一定程度上提高企业的创新能力。
二、外部因素1.市场竞争市场竞争是企业必须面对和应对的现实。
竞争促使企业保持活力和创新，构建更强大的竞争优势。
同时，市场竞争也对企业的创新能力提出了更高的要求。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要密切关注市场动态、消费者需求和创新趋势，开放创新思路、引领市场。
2.政策环境政策环境是企业创新的重要支持，政府的政策、资源和支持对企业的创新和发展起到了积极的推动作用。
政府可以通过制定税收政策、财政政策等方面为企业创新提供支持，为企业提供资金、人才等方面的支持，并帮助企业创造更加良好的市场环境和减轻制度性成本等方面。
企业创新力影响因素及提升对策
企业创新力影响因素及提升对策随着经济的发展和竞争的加剧，企业创新力成为一个关键的竞争优势。
创新是推动企业发展的重要动力，能够帮助企业在市场上获得更好的商业机会和优势。
但是，企业的创新能力不是一朝一夕之事，需要通过多方面的努力才能提高。
本文从企业创新力影响因素及提升对策两大方面入手，分析企业如何提高创新能力。
一、企业创新力影响因素1. 战略规划和文化氛围企业的战略规划和文化氛围对创新很重要。
战略规划可以引领企业在创新领域中运作，文化氛围可以为员工提供一个支持创新行为的环境。
因此，企业需要明确创新的目标并制定相关政策，此外也需要积极营造一个鼓励创新并支持创新的公司文化。
2. 人才拥有一支高质量的员工队伍是提高企业创新能力的关键。
员工和企业间的默契合作不仅仅能够加强企业的生产力，更有助于引导员工融入创新的文化氛围。
企业管理层需要为员工提供持续的培训机会，帮助他们不断增长知识和技能。
异业合作和人才跨界引进也是提高企业创新力的有效方法。
3. 技术研发投入企业需要投入大量资金在研发和创新方面。
通过创新，企业能够提高产品和服务的独特性和价值，增加市场份额。
有效的研发投资能够加强企业的技术创新能力，培养企业最核心的竞争力。
4. 创新领导力和组织架构创新领导力和组织架构对于企业创新力的发挥有着至关重要的作用。
企业需要拥有一支真正拥有坚定的创新领导力并具备组织调节能力的管理团队。
企业领导需要创建开放性的管理结构，鼓励更多的人参与到创新流程中来，为创新提供更多的思考力和动力。
二、提升企业创新力的对策1. 加强创新文化建设企业需要建立一个鼓励创新的文化氛围，让员工在创新过程中感受到愉悦和自主性。
企业可以通过建立创新奖励机制、开发创新培训、鼓励跨文化合作等方式，来促进创新文化的建设。
2. 聚焦细分市场和关键客户企业要在市场中奠定极强的竞争力，就需要针对关键客户进行创新，推出服务和产品。
企业需要开发出符合客户需求的产品，以让自己获得竞争优势。
企业协同创新模式实施的几个关键问题
企业协同创新模式实施的几个关键问题企业协同创新是指不同企业之间共享资源、合作创新的一种模式，它可以更好地促进创新的发生和实现创新的价值。
要实施企业协同创新模式存在一些关键问题需要解决。
以下是几个关键问题的详细介绍：一、信任问题在企业协同创新模式中，不同企业之间需要建立起相互信任的关系。
信任是企业协同创新的基础，没有信任，各方就很难愿意分享资源和合作创新。
而建立信任的过程是一个时间漫长的过程，需要通过相互交流、互相了解、互相支持等方式来逐渐建立起信任。
还需要建立一套完善的信任机制，来保证各方的权益和利益。
二、知识共享问题企业协同创新的核心是知识共享。
不同企业拥有的知识点、技术专长等是不同的，如何将这些知识进行共享、整合，以实现创新的互补和价值的提升是一个关键问题。
需要制定一套合理的知识共享机制，包括知识共享的方式、知识共享的内容、知识共享的规则等，以确保知识能够很好地在不同企业之间流动和转化。
三、利益分配问题企业协同创新模式中，各方合作共同创新，都希望能够从中获得一定的经济利益和商业价值。
如何公平地分配这些利益是一个难题。
利益分配问题涉及到资源投入、风险承担、贡献度等多个方面，需要通过制定合理的合作协议、合作机制等来解决，以确保各方的利益得到公平合理的保护和分配。
四、协同管理问题企业协同创新模式需要进行复杂的协调、组织和管理。
不同企业之间可能存在着不同的企业文化、组织结构、管理体系等差异，如何将各方的管理理念和管理方式进行有效整合，提高协同效能是一个挑战。
需要建立一套合理的协同管理机制，包括协同决策、协同沟通、协同执行等，以确保整个协同创新过程的顺利进行。
五、合作伙伴选择问题企业协同创新模式中，选择合适的合作伙伴是至关重要的。
合作伙伴之间的知识、能力、资源等互补性是选择的关键标准。
如何确保选择的合作伙伴具备相互信任、良好的工作态度、合作意愿等能力和潜力也是一个关键问题。
需要通过市场调研、合作实践、合作评估等方式来进行选择和筛选，以确保与合作伙伴的长期稳定合作。
创业创新的关键因素和成功要素
创业创新的关键因素和成功要素在如今的市场竞争中，创业创新已成为了越来越多人选择的道路。
然而，创业具有很大的风险性，而成功的创业则更不容易。
那么，创业创新的关键因素和成功要素又是什么呢？关键因素一：市场洞察力市场洞察力指的是一个创业者对市场的敏锐度和理解程度。
只有真正理解了市场的需求和趋势，才能够准确的把握市场机遇，从而提供符合市场需求的产品或服务。
所以，市场洞察力是创业成败的关键因素之一。
比如，互联网巨头阿里巴巴的创始人马云，就因为对中国市场的洞察力灵敏，宣布了“中国电子商务第一品牌”的目标，并致力于为中国制造业提供电子商务平台。
如今，阿里巴巴已经成为全球最大的电子商务平台之一。
关键因素二：创新思维创业创新的最终目的是提供更加符合市场需求的产品或服务。
而想要达到这个目标，就需要具备创新思维。
创新思维不仅意味着能够想出新的点子或创意，更重要的是能够将这些想法转化为实际的产品或服务，并不断进行优化和改进。
举个例子，当时的苹果公司创始人乔布斯，在设计iPod时就提出了“1000首在口袋，送给你”的广告语，并致力于打造一个轻便、时尚、易于使用的MP3播放器。
这个创新思维不仅使苹果公司成为今天的科技巨头，更彻底改变了整个音乐产业。
关键因素三：团队合作能力一个成功的创业者需要具备很多方面的能力，但是任何一个人都不可能在所有方面都达到完美。
所以，拥有一个合适的、充满活力、互相信任和高效的团队是非常重要的。
团队成员之间需要互相补充，依靠彼此的优势和资源，共同致力于实现公司的目标。
比如，当时的Facebook创始人马克·扎克伯格，就找来了一些年轻的工程师组成团队，并且凝聚了团队的士气和凝聚力，使得Facebook成为了全球社交媒体平台的领先者。
成功要素一：专注于核心业务在创业的早期阶段，创业者往往会接触到很多的商机和机会。
但是，如果过多的分散精力，容易导致在关键领域无法取得突破，并逐渐失去核心竞争力。
所以，专注是非常重要的成功要素之一。
影响企业创新能力的因素分析
影响企业创新能力的因素分析一、引言创新是企业的核心竞争力之一。
如何提高企业创新能力，是每个企业所关注的焦点问题。
本文将就影响企业创新能力的因素进行分析。
二、人才因素人才是企业创新的重要基础。
优秀的员工可以为企业带来新的思路和想法，从而推动企业不断创新。
对于企业而言，关注目标员工群体的需求、规划职业发展路径、提供职业培训，都是影响企业创新能力的关键因素。
三、产业生态因素企业是生存在一个特定的产业生态系统中的，其发展环境也是由这个生态系统所决定的。
产业生态因素包括产业整体的技术水平、产业格局、竞争力以及政策环境等等。
这些因素可以影响企业在特定的产业生态环境下的创新活力。
四、组织管理因素企业内部管理的完备程度直接关系到企业创新能力的发挥。
一个完备的组织管理体系，可以有效地促进企业的创新活力。
在组织管理方面主要包括规范化制度建设、绩效评估体系建设、流程重新设计，人才管理等等。
五、现有技术水平因素企业的创新能力不但需要基于行业领先的技术水平，而且对现有科技成果的提高与创新也应该是企业的一个重要目标。
企业需要关注新技术的发展趋势、行业前沿技术的应用以及技术成果商业化等方面。
六、企业文化因素企业文化是企业员工的情感分组之一。
企业文化与企业的形象、信誉、社会地位也有着密不可分的关系。
良好的企业文化具有激发员工工作激情、增强企业凝聚力、推动企业创新能力的作用，构建良好的企业文化是企业重要的注意事项。
七、资金支持因素资金支持是企业发展所需要的最本质的条件之一。
资金的投入也是企业创新能力发挥的基础。
因此，企业需要注重项目的资金需求，积极寻求不同的资金渠道的支持，以满足企业的创新需求。
八、总结影响企业创新能力的因素十分多元化，除了上述几点以外，还有物质资源的支持、市场需求、政策环境和企业领导力等等因素。
企业在推动其创新能力的时候需要为上述因素所提出的问题做出恰当的反应，并加以具体措施的安排。
只有通过不断地调整，企业方能够在激烈的市场竞争环境中获得优势。
企业创新的影响因素分析
企业创新的影响因素分析【摘要】企业创新是现代企业发展的重要动力，而企业创新的影响因素多方面而复杂。
本文从外部环境、内部资源、组织文化、领导力和技术发展等角度分析了这些因素对企业创新的影响。
外部环境的不确定性和竞争压力、内部资源的充分利用、积极推动创新的组织文化、具有远见卓识的领导力以及技术的快速发展都会对企业创新产生积极或消极的影响。
企业要想取得创新的成功，需要全面考虑这些影响因素，并通过优化内外部环境、加强组织文化建设和提升领导力水平来促进创新。
要善于抓住技术发展带来的新机遇，时刻关注市场变化和客户需求，不断提升自身的创新能力，以保持竞争力和持续发展。
【关键词】企业创新、影响因素、外部环境、内部资源、组织文化、领导力、技术发展、成功与否、优化、建设、机遇、挑战1. 引言1.1 研究背景企业创新一直是各界关注的焦点，随着经济全球化的深入发展和科技进步的加速推动，企业创新已经成为企业生存和发展的必然选择。
在当前竞争激烈的市场环境中，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须不断进行创新。
而企业的创新能力受到各种因素的影响，包括外部环境因素、内部资源因素、组织文化因素、领导力因素和技术发展因素等。
这些因素相互作用，共同影响着企业的创新能力和创新成果。
在这样的背景下，研究企业创新的影响因素显得尤为重要。
深入分析和探讨这些影响因素，有助于企业更好地发挥自身优势，有效应对挑战，提高创新能力和竞争力。
通过研究企业创新的影响因素，可以为企业提供一些建设性的建议和指导，帮助企业在激烈的市场竞争中取得成功，实现可持续发展。
对企业创新的影响因素进行深入研究具有重要的理论和实践意义。
1.2 研究意义企业创新在当今竞争激烈的市场环境中变得越发重要。
为了保持竞争优势和持续发展，企业必须不断进行创新。
而企业创新的成功与否，会直接影响到企业的发展和未来。
研究企业创新的影响因素具有重要意义。
研究企业创新的影响因素可以帮助企业更好地理解外部环境对创新的影响。
企业创新能力的影响因素及模型分析
企业创新能力的影响因素及模型分析随着时代的发展，现在的企业环境变得越来越复杂和不稳定，市场和消费者的需求也变得越来越多样化和个性化，企业必须拥有强大的创新能力才能在这种竞争激烈的环境中生存和发展。
但是，企业要想拥有强大的创新能力，需要考虑很多因素，如组织结构、文化氛围、人才引进和培养等等，本文将从几个方面探讨企业创新能力的影响因素及模型分析。
一、组织结构对创新能力的影响组织结构是企业创新能力的重要因素，它体现了企业内部的信息流、决策流和资源配置。
一个灵活、高效、快速响应市场的组织结构能够促进创新能力的提升。
对于大型企业而言，适当的部门分工和协作对于创新能力至关重要。
部门之间进行有效的沟通和协作，有利于资源的集中和整合，使得企业能够更快、更准确地捕捉市场的变化和需求的变化，提高创新的成功率。
对于小型企业而言，组织结构则应该具有灵活性和适应性，能够更好地适应市场变化。
尤其是在初创期，应该避免过多的层级和流程，更多地强调沟通和协作，鼓励员工逐步形成团队和合作精神，从根本上提高企业的创新能力。
二、文化氛围对创新能力的影响文化氛围是企业创新能力的关键因素之一，包括企业的价值观、信念、行为规范等等。
一个开放、包容、鼓励创新的企业文化会极大地促进企业的创新能力。
首先，企业文化要能够鼓励员工发挥自己的创造力和创新精神，给予他们更大的自主权和空间。
要强调创新是企业发展必不可少的一部分，鼓励员工提出新的想法和方案，而不是陷入传统模式和思维定势中。
其次，要强调企业与员工的合作精神，建立开放和支持创新的工作环境，让员工能够自由地沟通和交流，鼓励员工共同探索新的领域和想法。
三、人才引进和培养对创新能力的影响人才是企业创新的重要基石，一个具备优秀人才的企业可以更快地在市场竞争中脱颖而出。
而人才引进和培养则是企业可以在人才方面拥有优势的关键。
要想引进和培养具有创新能力的人才，首先需要定位好招聘方向和目标。
要考虑企业需要什么样的人才，哪些技能和经验可以对企业的创新能力做出贡献。
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国际创业企业协同创新能力:维度结构与影响因素[摘要]协同创新能力对于国际创业企业的生存与发展具有重要的影响。
基于对国内外相关研究的梳理，本文探讨了国际创业企业协同创新能力的内涵。
并从能力系统视角、过程协同视角、动态联盟视角和网络联接视角等四个方面对当前协同创新能力的研究进行了分析，在此基础上提出了国际创业企业协同创新能力的六个维度，即愿景塑造、机会识别、变革创新、资源整合、合作共赢和组织间承诺，并对国际创业导向、社会关系网络、外部知识搜索和协同主体特征等四个协同创新能力的影响因素进行了研究，为今后开展协同创新能力研究奠定了良好的基础。
[关键词]国际创业企业；协同创新能力；社会网络；外部知识搜索随着中国经济的快速发展，为追寻更加广阔的发展机遇。
越来越多的中国企业选择走国际化经营的道路。
通常认为只有大型企业才具有进行国际化经营的机会，中小型企业由于规模、资金等因素的制约无法在国际市场占据有利的地位。
然而，近年来真实的情况却是大批中小企业自成立伊始就开始进行国际化经营，国际化经营也成为当前中国企业发展的必然趋势，国际创业成为中国企业实现快速发展的战略选择。
面对日益复杂的国际环境。
越来越多的企业认识到要拥有持续竞争力必须整合内外部的创新体系，协同创新逐渐成为企业生存发展的不竭源泉和动力。
国际创业的实践表明，破除不同协同主体间的合作界限。
实现国际创业企业的协同创新，搭建有利于发展的网络系统，整合创新要素，是企业提高自主创新、加快自身发展的主要模式。
协同创新是国际创业企业发展的主流，如何识别及利用国际资源，并通过提高协同创新能力，将相关要素整合，实现单个要素无法实现的协同效应从而为企业创造价值，对国际创业企业来说意义重大。
然而，在企业的国际创业实践过程中，诸多案例表明。
并不是企业开展创新就能够在激烈的国际市场竞争中存活，破产和倒闭依旧是许多企业无法避免的结局。
导致这种结果归根到底在手企业并没有形成相应的协同创新能力。
在以往的研究中，国内外学者对作为创新主体的企业研究相对比较分散，没有形成对国际创业企业协同创新能力的维度构成及其形成原因的统一认识。
本文基于国际创业视角，在对协同创新能力相关研究成果进行系统分析的基础上，提出了国际创业企业协同创新能力的维度结构与影响因素。
一、国际创业企业协同创新能力的内涵1.国际创业的内涵通过以往研究可以发现。
国内外学者对国际创业内涵的界定有―个发展过程，大致可分为前期摸索阶段、中期拓展延伸阶段和后期完善深化阶段。
（1）前期摸索阶段McDougall和Oviatt认为国际创业是指随着科技进步发展。
管理者对企业文化的理解逐步深化，企业走出国门，探索原来较陌生的国际市场的行为。
McDougall通过对国际创业企业的研究，奠定并巩固了国际创业创新理论的地位。
然而。
众多学者在此时期的相关研究主要集中从个体特质、组织，以及环境对组织绩效的影响来研究国际创业企业遇到的现实问题。
总而言之，在前期摸索阶段，学者们将国际创业解读为企业利用全球化资源和广阔市场条件使其国际化变为现实的过程。
强调企业的特征是跨国经营、成长迅速，研究的对象是走国际化道路的新创企业。
（2）中期拓展延伸阶段国际创业是一个比较大的概念，首先需要明确创业的含义。
创业要具有前瞻、冒险、创新等特征，因此，学者在结合前人的理论基础上，推陈出新，对国际创业的内涵进行了拓展延伸，不仅仅关注国际创业企业，更加关注企业内部的创新。
这个阶段的学者看待创业的视角也逐渐变得宽阔。
认为国际创业活动构建于企业家或企业构建的国际社会网络关系中，如Coviello和Munro通过对英国一家软件企业进行考察发现，诸如此类的企业往往通过网络关系捕捉和利用来自国内外的市场机会。
（3）后期完善深化阶段进入新世纪之后，国际创业实践取得了飞跃式发展，关于此方面的研究，国内外学者不再局限于公司战略和市场战略方面，有学者从学习能力、关系网络等开展论述，解释新创企业的国际化过程、战略和机制等问题。
国际创业被提升到创新的层面，并认为这是一种新的创造性行为，具有跨越国界、新创性和前瞻性等特征，最终目的是获得商业机会并创造商业价值。
此外，Oviatt和McDougall将国际创业界定为“打破国界限制，捕捉、设定、分析和利用商业机遇，以创造未来产品和服务”。
国际创业是企业在不确定环境中积极寻求新的机会，通过快速增长来实现战略目标的一种战略管理倾向。
从以上研究可以看出，国际创业的特征主要有：跨越国界经营、专注于机会、冒险陛、创新活动、为获得国外的资源和市场。
因此，国际创业企业可以被界定为“为了追求竞争优势或价值增值，获得更多的资源和市场而进行跨国界经营的企业”。
2.协同创新能力的内涵20世纪80年代末，外学者基于协同学和创新能力的有关文献，对协同创新能力进行了不同界定。
Reinartz和Kumar指出，协同创新能力是指为了更加有效地开发新产品和技术工艺。
在全球范围内利用独特的研发试验去创造新知识或整合现有知识的能力。
谭鸿鑫指出协同创新能力是如今国际创业企业发展的主流，企业协同创新包括内外部的协同创新。
主体分别是企业组织本身（内部要素的互动）、企业本身和相关主体间的互动。
然而，国内学者们的关注点多聚焦于协同创新的内涵层面。
其中，陈晓红和解海涛将协同创新视为一种分工现象，在这种创新体系中，协同主体之间存在着一种宽泛的分工关系，通过满足各自的供求需要，追求技术创新。
程蓉认为，协同创新即企业通过整合内外部与创新有关的要素，提高整体协同度，从而实现总体创新收益大于各自收益之和的一种能力。
欧光军等则指出协同创新能力的核心在于，企业通过复杂的非线性交互，使资源和要素进行创新性组合，实现有效耦合，企业通过这种能力。
可以迅速协同整合内外资源，获得更多外部技术支持，进而打开新的市场。
可见，企业协同创新能力是一种涉及诸多方面的综合能力。
综上所述，协同创新能力的内涵为：在战略愿景驱动下把所有资源转化为同质企业文化下的资源，强化企业对资源创新和协调的一种能力；能够对所需要素进行创新性融合和重构的能力，不仅仅是资源的简单拼凑与叠加：在国际竞争环境中，为了实现企业创新战略，整合国际创业过程中的各种国内资源与国外资源的一种系统能力，从而获得协同效应。
二、国际创业企业协同创新能力的研究视角国内外学者对企业的协同创新能力从多个视角进行了研究，主要可以概括为以下四个类别。
1.能力系统视角企业协同创新能力是一种能力系统，应从不同角度来分析企业协同创新能力的结构，其内容也各不相同。
从构成要素角度，协同创新能力包括技术创新能力、市场创新能力、制度创新能力和文化创新能力等四个维度：而从要素关系的构成角度分析，协同创新能力则是一种基于技术与市场、技术与组织、技术与战略、技术与文化等四个维度。
以及多种要素相互作用形成的系统能力。
Persaud等认为协同创新能力包括创造和整合两个方面，将企业所拥有的内外部资源进行科学的利用和创新，产生新的产品、工艺和技能，并将协同创新分为技术研发、运营、知识管理和创新性等四个维度。
郗英和胡剑芬依赖协同学原理构建了企业生存系统协调度模型，通过计算两个系统之间的协调度（企业核心能力系统与外部环境系统），从而对企业生存系统进行了描述分析。
2.过程协同视角资源基础观认为，一个企业内部有价值的、稀缺的、难以模仿替代的资源和能力是其持续竞争优势的动力和源泉。
由于协同创新是一个繁琐、变化的过程，需要企业不断寻找和开发新的资源，或探索新的资源组合，这无疑都有利于企业获得更高的经济绩效。
此外，协同创新能力的提升有利于企业产生更高质量、更新颖的产品，而这些产品可以使企业区别于竞争对手，使企业获得更高的市场份额、更高的客户满意度，进而提升经济绩效。
郑刚在研究中将创新过程分为技术、战略和文化等要素组成的企业形象识别系统（CIS）五个阶段并建立模型，并结合海尔集团的案例说明此模型的适用性。
同时，陈劲和王方瑞以及陈劲和阳银娟指出企业协同创新是一个“沟通-协调-合作-协同”的过程。
这个过程可以从整合（知识整合、资源整合、行动整合、绩效整合）和互动（互惠知识分享、资源优化配置、行动最优同步和系统的匹配度）两个维度来进行分析。
杨林和柳洲基于协同学原理建立了一套协同创新的协同度测度指标体系，即从知识协同、战略协同、组织协同和动力协同等四个层面来分析协同过程，简化了对协同创新的认识。
3.动态联盟视角杨丽伟从动态联盟的角度研究国际新创企业的协同效，在联盟内部识别哪些因素对协同创新产生影响，并将整个联盟分成协同主体的关系网络、协同创新战略和技术创新保障能力等三个方面，同时划分了各维度下的要素。
喻金田和胡春华提出了因变量为新创技术联盟的协同创新绩效，自变量为国际创业企业协同创新的战略、过程及专利数，同时构建了创新机制作用模型。
Lundvall和FIreeman在第三代技术创新理论的基础上，强调创新系统的组织、文化和市场维度。
在此基础上提出了基于创新的协同动态联盟系统三维度的具体内容。
王婉娟和危怀安结合协同理论和创新能力理论中对“协同创新”与“能力”两个概念的理解，从协同创新战略规划水平、发现合作伙伴并建立合作关系水平、管理和协调合作关系水平、协同创新资源的投入水平，以及协同创新的产出水平等五个方面测度了协同创新能力。
4.网络联接视角网络是协同主体为了维持或强化竞争地位。
自愿选择在彼此间建立灵活关系、共享集体资源的一种组织形式。
创新作为一种通过集体活动才能最有效开展的过程，网络起着关键作用。
网络对知识扩散有明显的促进，这恰恰是协同创新的关注点所在。
曾德明等通过实证研究指出网络结构对于创新性企业的群体知识扩散，以及资源的有效整合和转化非常重要。
刘丹和闫长乐从网络联接的视角出发，指出当创新逐步衍生到系统化、网络化，内部成员之间的频繁合作和创新要素之间的协同是完成从技术创新到技术扩散的必要过程。
企业在国际化道路的进程中要通过创新网络来整合资源，这样企业的协同创新能力也能得到进一步的发挥。
三、国际创业企业协同创新能力的维度分析国内外学者基于能力系统视角、过程协同视角、动态联盟视角、网络联接视角等四个方面对国际创业企业协同创新能力的内涵和维度进行了研究，归纳起来，协同创新能力主要包括愿景塑造、机会识别、变革创新、资源整合、合作共赢和组织间承诺等六个维度，这也是众多学者对协同创新能力维度的总结。
愿景塑造是指协同中所有成员发自内心的共同愿景，使整个组织产生一股巨大的凝聚力和向心力。
企业在进行国际化建设时，塑造符合自身发展的愿景对于适应国际市场的挑战有很大的帮助，有助于增强企业的协同创新能力。
机会识别是指搜寻、探索市场机会和创新方向的活动。
企业进入国际市场。
必然会建立起相应的技能和程序来扫描和识别有用的资源和信息。