地产公司管理建议书
某房地产开发公司法人治理结构建议书
某房地产开发公司法人治理结构建议书尊敬的公司董事会：我向贵公司提出的这份建议书旨在完善公司的法人治理结构，以确保公司长期发展和利益相关方的权益。
目前，许多房地产开发公司在法人治理方面存在一些问题，如权力集中、决策不透明等，这些问题对公司的发展可能带来一定的风险。
因此，建议公司在法人治理方面进行改革和完善，以提高公司治理水平。
一、建议设立独立董事会及董事会委员会在公司的法人治理结构中，建议设立独立董事会及董事会委员会。
独立董事会成员应由在房地产行业有丰富经验、专业知识和独立见解的人士担任，以确保董事会的独立性和专业性。
董事会应该定期召开会议，以讨论公司的重大事项，并对公司的战略决策进行监督。
另外，董事会委员会可以由董事会成员组成，负责监督董事会的决策和执行情况，确保公司决策的透明度和合法性。
二、建议完善内部控制体系建立健全的内部控制体系是保障公司资产安全和规范经营活动的重要手段。
公司应加强内部控制的建设，规范公司的财务报告和财务管理，确保财务数据的真实准确。
另外，公司还应建立风险管理和预警机制，及时识别和应对可能出现的各种风险。
此外，公司还应建立合理的奖惩机制，激励员工遵守内部规章制度，规范企业文化建设。
三、建议加强信息披露和沟通加强信息披露和沟通是完善公司法人治理结构的重要举措。
公司应及时向投资者、股东和其他利益相关方披露公司的关键信息和业务运营情况。
披露的信息应真实准确、完整，请专业机构对公司的财务报告进行审计，确保其真实有效。
此外，公司还应加强与利益相关方的沟通，听取他们的意见和建议，充分尊重他们的权益。
四、建议加强法律合规意识加强法律合规意识是公司法人治理的重点。
公司应建立健全的法律合规制度，确保公司的经营活动符合法律法规的要求。
公司的董事和高级管理人员应该加强法律知识的学习和培训，增强法律意识和风险防范意识。
另外，公司还应聘请专业的法律顾问，确保公司的经营活动合法合规。
五、建议加强公司治理的监督机制公司治理的监督机制是确保公司法人治理有效运行的关键环节。
房地产公司“合理化建议”办法范文精简处理
房地产公司“合理化建议”办法房地产公司“合理化建议”办法一、背景介绍近年来，房地产行业持续发展，但也面临着一些问题，如房地产市场过热、土地资源浪费、楼盘质量不高等。
为了促进房地产行业的可持续发展，我们提出了一些合理化建议。
二、合理化建议1. 优化土地利用土地是有限资源，我们应该合理利用土地资源。
在规划新项目时，优先考虑利用闲置土地、旧厂房等资源，尽量避免占用新的农田和自然资源。
要注重提高土地的利用率，减小土地浪费现象。
2. 提高楼盘质量楼盘质量是房地产公司的核心竞争力。
我们应该加强对施工过程的监督，确保楼盘的结构安全、装修质量过关。
注重环保和节能，在建造过程中使用可持续材料，并采取措施减少能源消耗。
3. 合理定价房地产市场过热的一个重要原因就是房价过高，造成了购房难的问题。
我们应该合理定价，根据房屋的实际价值、市场需求和购房者承受能力来确定房价。
建议政府加强监管，防止房地产市场出现过度投机行为。
4. 增加住房供给住房问题是一个关系到人民生活的重要问题。
为了解决住房供给不足的问题，房地产公司应该增加住房的供给。
可以通过建设经济适用房、棚户区改造等方式来增加廉租住房的供应量，缓解住房紧张局面。
5. 加强产业升级房地产公司应该加强与其他产业的结合，推动产业升级。
通过引入高新技术、发展绿色产业等措施，提高房地产行业的附加值，推动经济的可持续发展。
6. 建立健全的监管机制房地产行业是一个重要的经济行业，需要建立健全的监管机制。
政府应该加强对房地产公司的监管，严格控制房地产市场，遏制投机行为，保护购房者的合法权益。
三、房地产公司在发展的，应该注重可持续发展，通过合理化建议来解决行业面临的问题。
通过优化土地利用、提高楼盘质量、合理定价、增加住房供给、加强产业升级和建立健全的监管机制等措施，可以促进房地产行业的可持续发展，提高行业的竞争力。
房地产公司管理建议和看法
房地产公司管理建议和看法房地产公司管理建议和看法企业合理化建议活动在我国有着良好的传统，房地产公司管理建议有哪些呢?下面是的房地产公司管理建议资料，欢迎阅读。
篇1：房地产公司管理建议第一条公司为形成自己的核心竞争力，倡导参与管理，不断创新，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，藉以提高经营绩效，特订定本办法。
第二条公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或兴革意见，均可将拟建议事项内容详予填列，报相关职能部门。
第三条建议书内应列的主要项目如下：(一) 建议事由：简要说明建议改进的具体事项。
(二) 原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见。
(三) 改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序及步骤等项。
(四) 预期效果：应详细说明该建议案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。
第四条建议书填妥后，应以邮寄或面递方式，送交行政部或企业文化部负责人亲收。
第五条建议书内容如偏于批评，或无具体的改进或兴革实施办法，或不具真实姓名者，不得为内容不全，不予交付审议，其有真实姓名者，并应由收受部门负责人据实委婉签注理由，将原件密退还原建议人。
第六条公司为审议员工建议案件，设置员工建议审议领导小组，集团行政部、企业文化部负责人与提案相关部经理为审议召集人。
第七条审议领导小组的职责如下：(一) 员工建议案件的审议事项。
(二) 关于员工建议案件评审标准的研订事项。
(三) 关于建议案件奖金金额的研议事项。
(四) 关于建议案件实施成果的检讨事项。
(五) 有关建议制度的研究改进事项。
第八条相关职能部门收受建议书后，认为完全者，应即于收件三日内编号密封送交召集人，提交审议领导小组审议。
如因案情特殊，得由审议领导小组另行洽请与该建议案内容有关的人员先行评核，提供审议领导小组作为审议参加。
对房地产公司的建议和意见怎么写
对房地产公司的建议和意见怎么写关于房地产行业发展的意见和建议（精选6篇）房地产行业发展的意见和建议篇1根据20某某年公司下半年的计划与要求，为推进公司各项工作稳步前进，实现“将公司建设成为有较强实力的一流综合性企业”的发展目标，针对公司目前的发展现状，提出一些建议：一、加强员工队伍综合素质的提高由于我公司成立初期，员工年龄结构比例差异较大，80后员工占公司员工比例的多数，实际工作经验、外部协调能力欠缺，理论和实际结合不够，工作效率不高；业务知识水平和工作能力跟不上公司快速发展的需要。
因此，我建议就公司这一情况采取灵活多样的方式开展一些业务知识、社交礼仪等方面的培训，为员工奠定必要的基础知识和基本技能，加强员工的业务素质和管理水平，提高员工个人的应变、协调、组织及创造等综合能力。
同时采取一些激励机制，激发员工的业务学习和工作的积极性，让员工牢固树立与时俱进的学习理念，改进工作作风，提高政治思想素质，树立良好的职业道德，增强事业心和责任感，爱岗敬业，使员工的行为规范与公司企业文化融会贯通，相辅相成，个人价值实现与公司价值提升相得益彰。
二、积极开展某建工作按照总公司“加强组织建设、提高员工素质、服务人民群众、促进各项工作”为目标，依照市政府的要求开展各项专题教育活动，贯彻落实《廉政准则》，抓好员工的学习教育活动，提高员工对教育活动的思想认识，引导、督促某员和员工对执政某的路线方针政策的坚定性和自觉性，推进某建工作向纵深发展，加强某的队伍建设，加强廉政建设工作，警钟长鸣，常抓不懈，教育和激发全体某员和员工规范行为，守住底线，牢固心中“防腐墙”，诚信做人，干净做事，树形象、讲诚信，以求真务实、脚踏实地的工作作风，以完成各项目标任务为己任，开创各项工作的新局面。
房地产行业发展的意见和建议篇2去年的4月1日是我进公司的日子，时光流逝、岁月如梭，转眼间在某某房地产公司工作已整整一年了。
回首过去的路径，还眺未来的征途，苍苍莽莽中，感觉自己和身边的同事仿佛行者，一路风尘却也一路高歌，一路艰辛却也一路执着，行者的脚步一向勇往直前，公司的发展必然风光无限。
对地产公司运营管理的建议
对地产公司运营管理的建议概述地产公司作为一个复杂的组织体系，需要高效的运营管理来确保项目的顺利进行和利润的最大化。
本文将从人力资源管理、项目管理、营销策略和信息技术等方面提出对地产公司运营管理的一些建议。
人力资源管理1.招聘和培训：地产公司应积极招聘有经验、专业素质高的人才，并且提供持续的培训机会，以保证员工具备与行业发展相适应的知识和技能。
2.激励机制：建立科学合理的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、福利待遇等，以提高员工工作动力和团队凝聚力。
3.绩效评估：设立严格的绩效评估体系，定期对员工进行评估，识别出表现优秀的员工并给予相应激励，对于绩效不佳的员工进行培训和辅导。
项目管理1.项目规划：在开始一个新项目前，进行详细的项目规划，包括确定项目目标、项目范围、项目时间和项目成本等，并制定相应的计划和预算。
2.项目团队：组建高效的项目团队，明确团队成员的职责和任务，并确保团队成员间的良好协作与沟通，以保证项目的顺利进行。
3.监控与评估：建立完善的项目监控机制，定期对项目进行评估和监督，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质量要求完成。
营销策略1.目标市场分析：对目标市场进行详细的分析，了解目标客户的需求和偏好，以便制定有效的营销策略。
2.品牌建设：树立地产公司的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度，增加品牌的竞争力。
3.多元化营销渠道：采用多种渠道进行营销推广，包括线上渠道和线下渠道，提高宣传覆盖率和接触面。
信息技术1.数据管理：建立完善的信息系统，对公司内部的数据进行管理和分析，以实现高效的决策和资源优化。
2.自动化流程：将繁琐的流程和任务自动化，提高工作效率和准确性。
3.敏捷开发：采用敏捷开发的方式进行软件开发，使系统能够及时适应业务需求的变化。
结论地产公司运营管理是一个综合性的工作，需要在人力资源管理、项目管理、营销策略和信息技术等方面做好，并且不断进行改进和调整。
通过合理的管理机制和策略，地产公司可以提高运营效率，降低成本，实现持续发展和利润最大化。
房地产公司“合理化建议”办法
房地产公司“合理化建议”办法第一篇：房地产公司“合理化建议”办法房地产公司“合理化建议”办法一、目的为了持续提高公司各项管理水平，奖励员工积极参与到公司的各项管理工作中，激发员工的工作热情，降低综合成本，提高工作效率，最大潜力挖掘员工的聪明才智，公司特制定“合理化建议”建议管理制度，通过规范合理化建议工作，贯彻“以人为本”的发展观，提高全体员工的主人翁精神，进一步提高企业的核心竞争力。
二、合理化建议范围1、以下内容属于合理化建议征集范围：（1）工程设计的改进，工程质量及品质的提高；（2）企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议；（3）企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议；（4）技术创新，作业方式的改进；（5）检验方法以及统计、计算方法的改进；（6）能起到降低成本与费用，提高工作效率的合理化建议；（7）能提高团队协作、和谐构建合理化建议；（8）其它有利于公司发展的合理化建议。
2、以下内容不在合理化建议征集范围：（1）对工作的抱怨，对其他员工的投诉；（2）对工资、福利方面的要求；（3）对于人事任免方面的建议；（4）无具体实施可行性方案的建议；（5）其它不利于公司发展的要求和建议。
二、成立“合理化建议”建议评审组为确保公司员工提出的“合理化建议”建议能够及时体现价值，并落实到位，公司成立“合理化建议”评审组。
三、“合理化建议”评审办法评审组成员对每一个合理化建议进行评判，对于通过评审能够采纳的合理化建议根据“合理化建议”建议，按重要性及取得的经济效益，进行等级判定。
然后进行表彰奖励，等级如下。
A：突破性改善效果、创意非凡，有科学依据，经济效益高。
B：有大幅改善效果、创意甚佳，可行性强，投入少，见效快。
C：有明显改善效果、有相当创意，目的明确，有可行性。
D：针对解决个别问题、有新意，内容清楚，可操作性强。
E：对现有正常管理或经营有所改善，有一定作用和效益。
四、“合理化建议”奖励办法根据评审办法每月对合理化建议进行一次评审，对按照评审程序被采纳后的合理化建议，依据实际节约价值分析进行表彰、奖励。
房地产销售中心物业管理方案建议书
房地产销售中心物业管理方案建议书一、项目背景与目标1.项目背景随着城市化进程的加快，房地产行业逐渐成为我国经济的重要支柱产业。
房地产销售中心作为房地产企业的重要窗口，其物业管理水平直接关系到企业的形象和口碑。
因此，提升房地产销售中心物业管理水平，成为当务之急。
2.项目目标（1）提高物业管理服务质量，提升客户满意度。
（2）建立健全物业管理机制，确保销售中心正常运营。
（3）提升物业管理团队素质，树立行业标杆。
二、物业管理策略1.客户服务策略（1）设立客户服务中心，提供一站式服务。
（2）开展客户满意度调查，及时了解客户需求。
（3）定期举办客户活动，增进与客户的互动。
2.人力资源策略（1）选拔优秀物业管理团队，注重人才培养。
（2）制定完善的培训计划，提升员工综合素质。
（3）建立激励机制，激发员工积极性。
3.安全管理策略（1）加强安全巡查，确保销售中心安全无隐患。
（2）制定突发事件应急预案，提高应对能力。
（3）定期开展安全知识培训，提高员工安全意识。
4.环境管理策略（1）绿化美化销售中心环境，提升企业形象。
（2）制定环保措施，降低环境污染。
（3）开展环保活动，提高员工环保意识。
三、具体实施措施1.客户服务（1）设立客户服务中心，配置专业人员，提供售前、售中、售后服务。
（2）开展客户满意度调查，及时了解客户需求，改进服务。
（3）定期举办客户活动，如节日庆典、亲子活动等，增进与客户的互动。
2.人力资源（1）选拔具备丰富经验的物业管理团队，注重人才培养。
（2）制定完善的培训计划，包括专业知识、服务技能、团队协作等方面。
（3）建立激励机制，如优秀员工评选、年终奖等，激发员工积极性。
3.安全管理（1）加强安全巡查，确保销售中心安全无隐患。
（2）制定突发事件应急预案，提高应对能力。
（3）定期开展安全知识培训，提高员工安全意识。
4.环境管理（1）绿化美化销售中心环境，提升企业形象。
（2）制定环保措施，如垃圾分类、节能减排等。
房地产公司员工对公司建议书简版范文
房地产公司员工对公司建议书房地产公司员工对公司建议书1. 引言本文档旨在整理和汇总房地产公司员工对公司运营和管理方面的建议。
通过聚集员工的智慧和经验，这些建议旨在提供有关改进公司运作的具体方案，以促进公司的可持续发展。
2. 建议一：加强内部沟通与协作为了有效管理房地产公司的员工建议，提高团队合作和协作精神是至关重要的。
以下是加强内部沟通与协作的一些建议：在公司内部建立有效的沟通渠道，例如员工反馈箱、定期行政会议和组内会议。
建立一个员工互动平台，鼓励员工分享和交流想法、经验和最佳实践。
提供适当的培训和发展机会，以促进员工的个人和职业成长。
组织团队建设活动和社交活动，以加强员工之间的联系和团队凝聚力。
3. 建议二：改善绩效评估制度为了激励员工的工作热情和提高绩效，改善公司的绩效评估制度是必要的。
以下是改善绩效评估制度的一些建议：基于明确的目标和指标来评估绩效，以确保员工的工作成果与公司战略目标保持一致。
提供实时和定期的反馈，以鼓励员工的成长和发展。
采用公正、透明和客观的评估标准，确保评估过程公平合理。
与员工进行有意义的绩效评估讨论，以帮助他们理解评估结果并设定下一阶段的目标。
4. 建议三：改进工作环境一个良好的工作环境可以提高员工的工作积极性和生产力。
以下是改进工作环境的一些建议：提供舒适和功能齐全的工作场所，包括宽敞的办公空间、符合人体工程学的办公家具和良好的室内空气质量。
给予员工灵活的工作时间和工作方式，例如远程办公和弹性工作制度。
鼓励工作与休闲的平衡，为员工提供放松和娱乐设施。
提供员工福利和激励计划，例如健康保险、带薪休假和奖励制度。
5. 建议四：加强客户关系管理客户满意度是房地产公司成功的关键因素之一。
以下是加强客户关系管理的一些建议：建立良好的沟通渠道，倾听客户的需求和反馈。
提供高品质和专业的服务，从而赢得客户的信任和忠诚。
加强客户关怀和跟进，确保及时解决客户问题和投诉。
定期收集客户反馈并进行分析，以改进公司的产品和服务。
房地产部门管理建议书
房地产部门管理建议书尊敬的房地产部门领导：随着我国经济的不断发展，房地产市场也呈现出蓬勃的发展态势。
然而，随之而来的是房地产市场管理难题的不断增加，如土地资源的有限性、房地产市场波动性大等问题，给房地产部门管理工作带来了一定的挑战。
因此，本文将从房地产部门管理的角度出发，提出一些建议，希望能够对房地产市场的管理工作有所帮助。
首先，建议房地产部门要加强对土地资源的合理利用。
土地资源是房地产开发的基础，而我国土地资源的有限性使得土地供应成为制约房地产市场发展的主要因素之一。
因此，房地产部门应当加强对土地资源的调查和评估工作，合理规划土地利用，避免土地资源的浪费。
同时，要加强对土地使用权的管理，防止土地资源被滥用，确保土地资源的可持续利用。
其次，建议房地产部门要加强对房地产市场的监管。
房地产市场的波动性大，容易出现价格虚高、投机炒作等现象，给市场带来一定的不稳定因素。
因此，房地产部门应当加强对房地产市场的监管，建立健全的市场监管制度，加大对房地产市场的监测力度，及时发现和处理市场异常波动的情况，维护房地产市场的稳定和健康发展。
再次，建议房地产部门要加强对房地产开发企业的管理。
房地产开发企业是房地产市场的主体，其经营行为直接影响着市场的发展和稳定。
因此，房地产部门应当加强对房地产开发企业的监管，建立健全的企业管理制度，规范企业经营行为，防止企业恶意炒作、虚假宣传等行为，维护市场秩序。
最后，建议房地产部门要加强对房地产市场信息的公开和透明。
信息的不对称是房地产市场发展中的一个重要问题，容易导致市场的不稳定和不健康。
因此，房地产部门应当加强对房地产市场信息的公开和透明，建立健全的信息发布机制，及时公布市场信息，提高市场信息的透明度，促进市场的健康发展。
综上所述，房地产部门在管理工作中面临着诸多挑战，但也有着很多发展的机遇。
希望房地产部门能够认真思考本文提出的建议，进一步加强对房地产市场的管理工作，促进房地产市场的健康发展。
房地产公司员工对公司建议书
房地产公司员工对公司建议书尊敬的房地产公司高管，我作为一名房地产公司的员工，怀着真诚的心愿，向公司提出以下建议书，希望能够为公司的发展做出积极的贡献。
一、加强员工培训与发展作为房地产行业竞争激烈的一员，我们深知自我提升的重要性。
因此，我建议公司加大对员工培训与发展的投入。
通过内部培训、外部培训以及跨部门交流，提升员工的专业技能和管理能力，以更好地满足市场需求。
此外，公司还应建立健全员工职业发展规划和晋升机制，激励员工积极主动地学习和进步，从而形成一个良好的发展环境。
二、优化企业文化企业文化是一个公司的核心竞争力之一。
我建议公司加强对企业文化的理解和传承，营造一种积极向上、团结协作的文化氛围。
通过举办员工活动、团建活动等方式，增进员工之间的沟通和交流，凝聚员工的集体力量，使每一个员工都能感受到公司大家庭的温暖和凝聚力。
三、提高服务质量作为一家专业的房地产公司，我们的服务质量直接关系客户的满意度和公司的声誉。
因此，我建议公司在提供产品的同时，注重提升服务质量。
通过建立健全售后服务机制，及时响应客户需求，并对客户进行回访，改进服务不足之处。
同时，加强内部沟通，形成一个高效协作的团队，以提供更好的服务。
四、推行绿色环保理念环保是当今社会发展的一个重要方向，也是房地产企业应尽的社会责任。
我建议公司在开发房地产项目时，注重绿色环保理念的推行。
采用可再生材料、节能环保设备等措施，减少对生态环境的负面影响。
同时，加强环境保护意识的培养，引导员工积极参与环保活动，共同建设美丽的居住环境。
五、加强公司内部沟通良好的内部沟通是公司健康发展的基础保证。
我建议公司加强内部沟通机制的建设，设立定期员工交流会议、建立内部沟通平台等方式，及时了解员工的需求和问题，与员工保持紧密的联系。
同时，注重员工的参与和意见反馈，让他们感受到公司的尊重和信任，激发员工的工作激情和创造力。
总结起来，作为公司员工，我希望公司能够加强员工培训与发展、优化企业文化、提高服务质量、推行绿色环保理念以及加强内部沟通。
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XX 地产公司管理建议书7
管理建议书
XX （2012 ）建字第号四川XX置地有限责任公司管理当局：
我们接受委托对贵公司（简称“ XX ”）及与贵公司有关联关系的四川利通实业发展发展有限公司（简称“利通”）、四川佳兆港投资有限公司（简称
“佳兆港”）、四川中弘投资管理有限责任公司（简称“中弘”）等四家公司
基于《企业会计准则》为核算基础而编制的2012 年9 月30 日的清产核资报表（以下称为清产核资报表）进行审计。
我们的责任是根据我们的审计，对清产核资报表发表审计意见。
我们提供的这份管理建议书是我们基于为贵公司服务的目的，根据审计过程中发现的内部控制问题提出的。
因为我们主要从事的是贵公司清产核资报表的审计，所实施的审计范围是有限的，不可能全面了解贵公司所有的内部控制，所以，管理建议书中包括的内部控制重大缺陷，仅是我们注意到的，不应被视为对内部控制发表的鉴证意见，所提建议不具有强制性和公证性。
在审计过程中，我们了解了贵公司内部控制中有关会计制度、会计工作机构和人员职责、财产管理制度、内部审计制度等有关方面的情况，并作了分析研究。
现将我们发现的内部控制方面的某些问题及改进建议提供给你们，希望引起你们的注意，以便完善内部控制。
一、关于会计制度方面问题的评价及建议
贵公司的会计核算基本上能够反映经济业务，基本上遵守了国家有关会计制度的规定，会计凭证及账务处理等方面基本符合有关要求。
但在审计中我们也发现了下列问题：
1、公司未建立完善、规范的财务管理制度，及会计核算管理规范（或指
引）
公司财务部门虽然制订了各岗位的岗位职责、日常审核通过ERP 系统，有规范的审批流程，但是未建立有完善、规范的财务管理制度。
财务管理制度是公司从事财务活动的基本行为规范。
它的缺夫，将会导
致：⑴各类业务会计处理程序（包括各类业务内部控制要求、会计信息传递程
序、处理环节，以及相应凭证、账簿、报表的编制、流转和归档）过程不清
晰，质量无法控制。
⑵会计核算和信息报告质量不高，不规范、不统一，缺乏
可靠性、相关性、可理解性、可比性。
公司也未制订会计核算管理规范（或指引），目前各公司在核算时，会计
科目的设置随意性较大，且未分项目、分期进行核算，使得各公司披露的会计
信息缺乏统一标准。
各公司报表项目不统一，质量较差。
会计核算规范（或指
引），重点规范公司在确认、计量、记录、报告方面的规范性、一贯性。
会计核算规范（或指引）的建立，能有力的保证会计核算规范、标准、统一，提高信息披露的可靠性、可比性。
建议：
由财务部门牵头，拟订完善、规范的财务管理制度和财务核算管理规范
（或指引），指导各公司的财务管理工作和财务核算工作。
统一各公司会计科目表，只允许在确定的、统一的规则下进行增减，并严格执行。
同时建议，公司组织各个部门对公司的各项制度进行梳理，并定期进行制度的维护和更新，以适应公司业务发展和管理需求。
相关会计科目（部分）设置可参考如下：
科目代码一级
科目
二级明细
科目（及代
码）
三级明细
科目
四级明细
科目
核算
项目
1131 应收账款按开发项目具体苑或栋或
期
按房号
1151 预付账款按开发项目具体苑或栋或期按合同单位及合同代码1294 内部往来按往来单位按币别
2121 应付账款按开发项目具体苑或栋或按合同单位及合同代
期码
2131 预收账款按开发项目具体苑或栋或期按房号
2、未建立开发成本核算制度（或指引）
由于房地产开发的专业性，财务人员在进行成本核算过程中，由于缺乏相
关的成本专业知识，无法合理确定成本计算对象，无法正确归集和分配开发成
本及费用。
导致在实际核算过程中，财务人员随意增加核算项目、明细，成本
核算缺乏规范、统一，无法正确有效的进行各项目之间的成本分析、比较，不利于项目开发成本的控制。
建议：
公司财务部门牵头，联合成本管理部门，加强成本管理，制订开成本核算
制度（或指引），规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本，便于成本资料的比较和分析。
根据国家税务总局下发的《房地产开发经营业务企业所得税处理办法》
（国税发[2009]31 号）文的相关规定。
成本核算对象的具体设置参见下图：
XX项目在建一期住宅
商铺
在建二期写字楼
拟开发土地
待分摊成本
3、未按《企业会计准则》要求确认收入
XX 置地“城南晶座”、“空港晶座”已有部分房屋已交付，但财务未确认收入，虚列“预收账款”。
根据《企业会计准则第14 号——收入》，“第四条销售商品收入同
时满足下列条件的，才能予以确认：
（一）企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方；
（二）企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对已售出的商品实施有效控制；
（三）收入的金额能够可靠地计量；
（四）相关的经济利益很可能流入企业；
（五）相关的已发生或将发生的成本能够可靠地计量。
”
另，国家税务总局《关于房地产开发企业开发产品完工条件确认问题的通知》（国税函[2010]201 号）：“房地产开发企业建造、开发的开发产品，无论工程质量是否通过验收合格，或是否办理完工（竣工）备案手续以及会计决算手续，当企业开始办理开发产品交付手续（包括入住手续）、或已开始实际投入使用时，为开发产品开始投入使用，应视为开发产品已经完工。
”
因此，对于XX 置地“城南晶座”、“空港晶座”项目无论从财务角度或
者税务角度，都达到了收入确认条件，应及时确认收入。
我们了解到，公司未
及时确认收入的原因，除部分税务方面的考虑外，还与公司未明确收入确认标准有关。
建议：
公司可以参考其他上市房地产公司的房产销售收入确认条件，结合公司实际，
制订公司的收入确认标准。
例：万科股份收入确认标准，“房地产销售在房产完工并验收合格，签订了销售合同，取得了买方按销售合同约定交付房产的付款证明时（通常收到销售合同金额20% 或以上之定金或/及已确认余下房款的付款安排）确认销售收入的实现。
”
保利地产收入确认标准，“房地产销售在房产完工并验收合格，达到了销售合同约定的交付条件，取得了买方按销售合同约定交付房产的付款证明时（通常收到销售合同首期款及已确认余下房款的付款安排）确认销售收入的实现。
”
4、未按《企业会计准则》要求对符合条件的借款费用资本化
XX、佳兆港两家公司都有为项目建设而借入的专门借款，而公司在进行核算时，未对该部分专门借款的借款费用进行资本化处理，而是直接计入当期费用；另外，各关联公司之间的一般借款的借款费用也未进行资本化处理。
根据《企业会计准则第17 号——借款费用》，“第四条企业发生的借款费用，可直接归属于符合资本化条件的资产的购建或者生产的，应当予以资本化，计入相关资产成本。
”
另，根据《中华人民共和国企业所得税法实施条例》“第三十七条企业为购置、建造固定资产、无形资产和经过12 个月以上的建造才能达到预定可销售状态的存货发生借款的，在有关资产购置、建造期间发生的合理的借款费用，
应当作为资本性支出计入有关资产的成本，并依照本条例的规定扣除” ，“第二十八条企业发生的支出应当区分收益性支出和资本性支出。
收益性支出在发生当期直接扣除；资本性支出应当分期扣除或者计入有关资产成本，不得在发生当期直接扣除。
”
《税收征管法》“第六十三条纳税人伪造、变造、隐匿、擅自销毁账簿、记账
凭证，或者在账簿上多列支出或者不列、少列收入，或者经税务机关通知申报而拒不申报或者进行虚假的纳税申报，不缴或者少缴应纳税款的，是偷税。
对纳税人偷税的，由税务机关追缴其不缴或者少缴的税款、滞纳金，并处不缴或者少缴的税款百分之五十以上五倍以下的罚款；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
”
公司目前对于专门借款产生的借款费用直接费用化处理既不符合会计准则的规定，也存在很大的税务风险。
建议：公司对于借款费用，应严格按照《企业会计准则第17 号——借款费用》的要求进行会计处理，使会计核算更加准确，会计信息披露更加合理、可靠，也可以降低可能存在的税务风险。
二、会计工作机构、人员职责及内部稽核制度。