办公室工作目标责任分解表
单位年度工作计划分解表
单位年度工作计划分解表1. 公司概况1.1 公司名称：XXX有限公司1.2 公司性质：私营企业1.3 企业规模：中型企业1.4 行业领域：制造业1.5 经营范围：生产和销售汽车零部件1.6 组织架构：总经理办公室、市场部、财务部、技术部、生产部、采购部2. 年度工作目标2.1 增加销售额：力争年度销售额达到2000万元2.2 提升产品品质：实施全面的质量管理体系，使产品达到国际标准2.3 开拓新市场：进一步发展海外市场，拓展产品销售渠道2.4 提高员工满意度：加强员工培训和福利待遇，提高员工满意度3. 年度工作计划分解3.1 市场部3.1.1 市场调研：分析市场需求和竞争对手情况，制定市场推广策略3.1.2 宣传推广：加强企业形象宣传，开展产品推广活动，提高品牌知名度3.1.3 销售目标：制定年度销售目标，并跟踪销售进度，做好销售预测3.2 财务部3.2.1 财务预算：编制年度财务预算，确保资金的合理分配和利用3.2.2 成本控制：加强成本管理，降低生产成本，提高经济效益3.2.3 财务报表：按时编制财务报表，及时提供财务分析和决策支持3.3 技术部3.3.1 技术创新：研发新产品，提高产品技术含量，满足市场需求3.3.2 质量管理：加强产品质量检验和控制，减少产品不合格率3.3.3 设备更新：评估设备状况，及时更新设备，提高生产效率3.4 生产部3.4.1 生产计划：制定生产计划，合理安排生产任务，确保按时交货3.4.2 生产安全：加强生产安全管理，防止发生工伤事故，确保员工安全3.4.3 生产效率：优化生产流程，提高生产效率，减少生产成本3.5 采购部3.5.1 原材料采购：与供应商保持良好合作关系，确保原材料的及时供应3.5.2 供应商评估：开展供应商评估，选取合格的供应商，降低采购风险3.5.3 采购成本控制：加强采购成本管理，降低采购成本，提高利润率4. 年度工作进度和风险管理4.1 进度管理：定期召开工作会议，跟踪工作进度，及时解决工作中的问题4.2 风险管理：评估工作风险，制定风险管理方案，防范和应对各种风险5. 员工培训和福利待遇5.1 培训计划：制定员工培训计划，提高员工技能和知识水平5.2 员工激励：制定激励机制，提高员工积极性和工作效率5.3 福利待遇：优化福利待遇，提高员工满意度和忠诚度6. 年度绩效考核和总结6.1 考核制度：建立绩效考核制度，客观评价员工工作表现6.2 总结会议：召开年度总结会议，总结工作成绩和经验教训，制定下一年度工作计划7. 结束语本年度工作计划分解表详细规划了公司的各项工作任务，明确了目标和措施，将有助于公司实现年度工作目标。
办公室职责分工模版
办公室职责分工模版办公室职责分工模板如下：1. 行政职责1.1 文件管理：- 维护档案管理系统，确保文件的有序存档和查询；- 根据需求制定文件管理流程，包括文件的分发、归档、销毁等；- 协助部门成员完成文件整理和归纳，并建立文件分类标准；1.2 办公设备管理：- 负责办公设备的采购、维护和报废；- 确保办公设备的正常运行，并及时处理故障问题；- 统计办公设备的使用情况和维修记录，提出改进建议；1.3 会议管理：- 协助安排和组织会议，包括会议室预订、会议材料准备等；- 跟进会议纪要的起草和分发；- 统计会议的参与情况和议题进展，及时报告相关人员；1.4 费用管理：- 负责办公室日常费用的核对和报销，确保费用记录的准确性；- 合理控制费用支出，提出节约措施和建议；- 协助编制年度预算和审批相关经费申请；2. 后勤支持职责2.1 办公用品采购：- 负责办公用品的采购计划，包括物料清单、供应商选择等；- 确保办公用品的及时供应，及时更新库存；- 根据需要组织办公用品的清点和调配；2.2 仓库管理：- 负责办公物资的入库、出库和库存管理；- 维护仓库的整洁和安全，确保物资的完好；- 根据需求进行库存盘点和调整；2.3 办公环境维护：- 负责办公场所的日常清洁和维护，包括办公桌面、办公用具等；- 定期检查办公设施和设备，保持正常使用状态；- 组织植物的养护和绿化工作，营造良好的工作环境；2.4 接待与安全：- 负责接待来访客户和重要嘉宾，提供专业的服务；- 负责办公室的安全管理，包括门禁、监控等；- 定期进行安全隐患排查，并及时解决问题；3. 协调沟通职责3.1 内部协调：- 负责内部部门之间的协调和沟通，确保工作流程的顺畅；- 协助解决部门之间的冲突和问题，提供咨询和建议；- 组织内部活动和庆祝活动，增进员工之间的团结与凝聚力；3.2 外部协调：- 负责与外部合作伙伴的对接和协调工作，建立良好的合作关系；- 参与组织外部会议和活动，维护公司形象和声誉；- 处理与政府机构和其他外部机构的联络事务；4. 数据分析与报告4.1 数据分析：- 收集、整理和分析相关数据，提供决策依据；- 制定数据分析报告和图表，发现问题和改进建议；- 协助部门成员进行数据分析和统计；4.2 报告撰写：- 负责撰写各类报告，如工作总结、项目进展、市场分析等；- 根据需求组织报告的编写和文档的整理；- 协助部门成员提供报告撰写和编辑支持；以上是办公室职责分工的一个模板，根据实际情况和岗位要求，可以相应调整和补充。
综合办公室日常工作分解明细表
新疆金晖兆丰工程项目部综合管理部日常工作分解明细表序号主要工作内容负责人督查审核一1、主持综合管理部全面工作；负责综合管理部所发生费用的审批工作；2、参加项目部有关会议及大型活动；3、负责项目部与上级及地方有关部门的沟通与协调工作；4、分管项目部收发文的起草、下发管理工作；5、分管项目部人力资源工作；6、负责项目部大型活动及会议的策划、筹备工作；7、分管项目部后勤管理的全面工作；8、分管项目部办公设施、家具、用品等的管理工作；9、分管项目部来宾的内部接待及结算工作。
联系电话：杨雷项目部经理二1、分管项目部来宾的外部接待工作；2、分管项目部对内、对外宣传工作；3、分管项目部网络通讯管理工作；4、分管项目部车辆管理、调配工作；5、负责项目部各种票务的预订工作；6、负责项目部CI策划、各种宣传牌的制作与维护；7、协助项目部党总支书记开展党、工、团工作；8、协助主任做好项目部大型活动及会议的策划、会议纪要等筹备工作；9、协助主任做好项目部与上级及地方有关部门的沟通与协调工作；10、完成主任临时安排的其它工作。
联系电话：180****7105杨雷三1、在项目部党总支书记的领导下，负责项目部工会全面工作；1、项目部工会日常活动的组织、策划工作；3、项目部报刊杂志的分发统计及信件的接收传送工作;4、项目部公文的上传下达及公司电子邮件的拆离与传达工作；5、项目部各种活动和会议的通知；会议期间的服务工作；6、项目部大事记录及声像资料的录拍整理和存档工作；7、协助杨主任做好网络通讯管理工作及费用清算工作；8、项目部办公用品的发放管理；微机及耗材的管理；9、项目部印章管理工作；10、综合管理部人员的工资奖金等造表发放工作；11、协助杨主任开展项目部对内、对外宣传工作；12、完成主任临时安排的其它工作。
联系电话：杨雷备注：综合管理部所有人员要积极增强补位意识，做到一人缺位有人补位。
互补人员为：贾淑娟←→杨雷；杨雷←→冯利芹；贾淑娟←→宋晓丽；郭继超←→赵均保文案 编辑词条 B 添加义项 ?文案，原指放书的桌子，后来指在桌子上写字的人。
办公室职能工作明细表
办公室（党政办）职能工作（职责）明细表（工作要点）备注：类别按照工作难度、强度由高到低依次分为A、E、C三级办公室（党政办）职能分工说明一、办公室（党政办）主任牵头全面工作。
二、办公室（党政办）副主任每人需要牵头所有职能工作的一半（主任、副主任直接承担的工作除外）。
三、办公室（党政办）主任、副主任按照岗位职能，将直接承担办公室（党政办）部分职能工作。
四、办公室（党政办）主任、副主任选择直接承担职能工作后进行一般工作人员职能工作选择。
五、办公室（党政办）一般工作人员每人第一岗位需承担类别 A 工作至少一项，类别B工作至少一项，类别C工作至少一项，依次类推。
第二岗位同上。
六、办公室（党政办）职能分工最终由分管领导，办公室（党政办）主任、副主任在根据个人自愿选择的基础上研究确定。
七、职能工作以分配完毕为原则，表中未列举的职能工作由办公室（党政办）主任指定工作人员承担。
八、职能工作分工为一般意义上分工，办公室（党政办）主任可根据相似相近及利于工作开展的原则指定工作人员承担其它职能工作。
九、职能工作分工原则上每年进行一次调整或者在工作人员有较大变动时调整。
办公室（党政办）负责人直管职能工作分解表关于进一步完善办公室（党政办）内部管理机制的建议因办公室（党政办）人事调整及其他特殊原因，内部管理存在一定混乱，按照集中力量办好事的原则，恳请局领导进一步完善办公室（党政办）内部管理机制，强化行政效能，推进工作开展。
相关建议如下：一、强化行政职能分工机制对办公室（党政办）职能工作进行详细梳理，按照具体职能工作的属性、难易等进行细化分类。
根据实际情况，每位普通工作人员承担3-4 项职能工作，每位办公室（党政办）主任、副主任承担1-2 项基础或主要职能工作。
实行职能工作双岗位制度，即每项职能工作配置两名工作人员，一般情况下由第一岗位工作人员承担职能工作。
主任负责全面职能工作，副主任分别牵头职能工作。
二、强化行政职位替代机制办公室（党政办）主任、副主任按照通讯录顺序实行职位替代，即在主任或者副主任职位人员缺席的情况下，由在岗的顺序靠前的主任或者副主任暂时替代主任或者副主任职位工作。
工作目标任务考核指标分解表
6、做好拍卖主持人、拍卖师的培训和继续教育工作；
7、完成领导交办的其他任务。
1、积极开拓市场，扩大市场服务范围，不仅要保市场，更要争市场。充分利用专业从事土地使用权、矿业权招标、拍卖、挂牌的优势，在全省范围内，广泛承接土地矿产招拍挂业务。改变目前由单一市县业务支撑整个公司经营发展的状况。
5、做好职工培训工作；
6、完成领导交办的其他任务。
1、建立人事管理和劳动工资及有关规章制度，健全人事、工资档案，做好固定资产、安全保卫及计划生育工作；
2、做好职工政治思想教育工作，加强综合协调、监督检查，保证日常行政工作有序运转；
3、合理调配使用车辆，做好车辆的管理、保养与维修工作；
4、组织起草、审核上报下发的公文和来电来文的处理，负责会议的组织准备及日常宣传、文明创建等工作；
1、组织好山水苑项目实施工作。
2、按照法律法规及政策，办好山水苑工程各项行政审批工作，实现依法施工。
3、严格执行《建筑法》，加强山水苑工程各环节监督，确保工程和用材质量。
4、贯彻落实《安全法》，经常开展安全检查，严防事故发生。
5、积极主动协调各方关系，为山水苑工程营造和谐工作环境。
1、完成亿元工程投资额，实现山水东苑10月底主体结构封顶，力争山水西苑12月底主体结构封顶。
3、严格执行国家财经法律法规，规范财务核算，实行财务监督。
4、加强预算和合同管理，做好财务预测，财务决策、账务控制，考核预算实施结果，定期作出财务分析报告，为领导决策服务；全面负责公司各项资金动作，对资金使用进行规范管理，发挥资金效益。
5、有计划、有步骤地对财会人员进行培训，不断提升财务管理水平。
6、2008年公司计划实现营业收入5000万元，实现利润800万元。
党政办公室岗位责任分解表
直接责任
民政工作
杜占军
李向荣
民政优抚救济救灾、殡葬
按上级部门的规定程序、时限办理
直接责任
交通
常力
倪占海
完成公路建设工作
按上级部门的规定程序、时限办理
直接责任
企业管理办公室岗位责任分解表
岗位名称
责任人
B岗
责任人
工作内容及数量、质量要求
完成工作的程序、标准和时限
责任
全面工作
常力
杜占军
闫德凯
王跃宏
预防和消除森林火灾
按上级部门的规定程序时限办理
直接责任
嫁接改造
闫德凯
王跃宏
按上级要求完成嫁接改造
按上级部门的规定程序时限办理
直接责任
农业服务中心岗位责任分解表
岗位名称
责任人
B岗
责任人
工作内容及数量、质量要求
完成工作的程序、标准和时限
责任
全面工作
田树平
闫德凯
中心全面工作
按党委政府及上级部门的规定程序时限办理
直接责任
畜禽服务中心岗位责任分解表
岗位名称
责任人
B岗
责任人
工作内容及数量、质量要求
完成工作的程序、标准和时限
责任
全面工作
田树平
闫德凯
畜禽服务中心全面工作
按党委政府及上级部门的规定程序、时限办理
直接领导
责任
动物防疫
胡万海
曹富
全乡动物防疫达到100%
按照上级部门要求程序、时限完成
直接责任
计划生育办公室岗位责任分解表
按县局的规定程序、时限办理
直接责任
药具、四术
工作任务分解表.docx
附件工作任务分解表一、牵头任务序号工作任务牵头单位参加单位责任处室分管委领导发挥实体经济大省优势，开拓制造强省新途径。
深入落实《<中国制造2025>山东省行动纲要》，大力发展智能制造、绿色制造、服务型制造，努力打造质量效益好、创新能力强、品牌价值高、安全环保节能的山东现代工业。
实施工业强基工程，推动新一轮技术改造和产品升级，加快构建新一代材料产省发展改革委、省业体系，培育更多行业单项冠军。
努力建设数字山东，加快互联网、大数据、科技厅、省交通运云计算、物联网、人工智能与制造业深度融合，推动“企业上云，”发展个输厅、省商务厅、1性化定制、工业设计等新业态。
制定实施好《山东省高端装备制造业发展规省经济和信息化委省环保厅、省质监划》《山东省信息技术产业发展规划》，培育在国内外具有重要影响力的先进局、省安监局制造业集群。
统筹推进钢铁产能优化升级和集中布局，高标准建设日照先进钢铁制造基地。
建设鲁北环渤海湾高端石化基地，实现石化产业发展高端化、基地化、智能化、绿色化、服务化、国际化。
推动生产性服务业向专业化和价值链高端延伸、生活性服务业向精细化和高品质转变。
加快物流产业集群培育，促进城乡、区域、产业链之间物流服务均衡充分智能发展。
规划与技术改造处（牵头）产业政策处科技处王信原材料产业处王超英装备产业处廉凯电子信息处李莎软件和信息服务业处信息化推进处积极主动推进“三去一降一补”，今年再压减粗钢产能355万吨、生铁产能60 2万吨、煤炭产能465万吨，进一步降低实体经济成本和企业杠杆率。
省财政厅、省人力省发展改革委、省资源社会保障厅、省交通运输厅、省经济和信息化委、省住房城乡建设厅国资委、省地税局、省金融办、省物价局、省煤炭工业局、原材料产业处王超英煤炭工业局乔乃琛省国税局、人民银行济南分行、山东银监局加强与国内创新型、引领型企业合作，在先进技术、高端人才、重大项目引省发展改革委、省省人力资源社会保3经济和信息化委、障厅、省商务厅、进等方面实现新突破。
各部门主责分解表
质量管理体系对公司各部门的职责分解原则：机构设置科学合理，专业管理到位有效，满足质量管理体系运行的基本要求（即：覆盖标准从4.1到8.5全部条款的内容均有人管理，工作有人做，能够做到满足职责、文件、运行、记录四个到位的基本要求，主要在17个要素、23个受控文件主责的落实）。
满足管理体系运行的基本要求，公司设定的管理机构为“六部一办”，即：营销部（对外为销售公司）、技术部、质管部、生产部、供应部、财务部、办公室等部门，包括总经理、管理者代表，分配落实好覆盖质量管理体系的全部职责工作，分配如下：●各部门共性审核的内容包括：主责过程有：5.5.1 职责、5.4.1 目标、4.1 过程识别、4.1.c）工作准则和方法相关过程有：4.2.3 文件控制、4.2.4 记录控制、5.6 管理评审、8.4 数据分析、8.5 持续改进。
各部门在质量体系运行过程中，要做好主责工作，配合职责部门做好重要相关责工作。
●过程识别：根据认证产品绘制生产工艺流程图，识别特殊过程、关键过程、外包过程和质量控制点，据此确定需要具备的作业文件和质量记录。
受控文件清单部门：（各部门通用职责适用文件）编号：。
/Q R4.2.3-01编制：批准：部门质量记录清单部门：（各部门通用职责适用记录表格）编号：。
/Q R4.2.4-01编制：批准：质量记录自我检查表部门：部门负责人：检查员：日期：分解范例：公司质量管理体系中的职责、目标、文件、记录一览表营销部：一、本部门承担的质量职责在我公司质量管理体系中，本部门的主要职责为：1）与顾客有关过程的控制(7.2)；2）顾客满意度的监视测量(8.2.1)；3）顾客财产管理(7.5.4)；4）合同的管理与执行过程的控制(参见公司《质量手册》5.5.1 条款)二、公司质量方针和质量目标以及分解到本部门目标质量方针是:科技创造未来，品质铸就伟业；体系持续改进，用户满意至上。
质量目标为:1、产品一次交验合格率≥96%，每年提高 0.2%；2、顾客满意率≥85%；每年提高 0.5%；3、每年开发一项新产品。
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2007.12
苏 汀
张祥美
隋晓明
后勤服务
1、组织协调机动车辆使用及驾驶员的管理，保证按照有关规定有序调度，规范运作。
2、做好机关固定资产、办公用品和其他物品的采购、使用管理、维护和维修，做好有关房产和物业管理工作。做到固定资产集中采购、登记盘点、购管分离，确保资产安全、不流失。
2007.7
5、配合有关处室(单位)做好办公自动化系统涉及档案电子管理的基础性工作。
2007.12
规委办
工作
1、做好市规委各项会议的组织工作。
2、做好市规委审议审查意见等文件的起草工作。
3、做好专家委员会审议审查、论证评审会议的组织和会议纪要的起草。
4、会同有关处室(单位)，组织“规划名家讲坛”。
5、做好市规委对外联系工作。
办公室工作目标责任分解表
分类
目标名称
目标内容及标准要求
完成
时限
责任人
日常工作
文秘工作
1、做好局内有关综合性文件的起草、审核工作。做到条理清晰、规范准确。
2007.12
赵 奕
刘晓虹
黄 进
任世红
马交国
2、协调组织全局性党务、政务会议和局党委会、局长办公会，起草有关会议纪要。
2007.12
程秀东
李倩倩
3、做好非业务类公文的收发及内部流转工作，保证准确、及时、有序流转发送。
2007.12
黄 进
阳光规划
配合做好重点规划的规划公示、重要规范性文件的公开听证和公众参与等活动。
2007.12
张 蕾
黄 进
规划志和年鉴编纂
做好规划年鉴和规划志的编纂工作，做到内容全面，重点突出，清晰规范。
2007.6
任世红
对外接待工作
做好各项对外接待服务工作。
2007.12
程秀东
安全保卫工作
1、做好机关的防火防盗等安全保卫工作，坚持以预防为主、杜绝责任事故。
2007.12
全体
人员
后勤服务
加强与有关市直部门的衔接，组织好全局搬迁工作。
2007.12
康玉华
程秀东
刘 强
2007.12
宋昌喜
李倩倩
任世红
4、做好党政印章管理工作，保证印章规范管理，按规定用印。
2007.12
宋昌喜
5、做好保密工作。
2007.12
宋昌喜
任世红
协调机关日常工作
做好机关日常工作的协调调度，做到有关事项的上传下达，保证机关工作正常开展。
2007.12
赵 奕
程秀东
财务工作
1、做好机关财务管理工作，编制执行财务收入预算决算工作，稽核及内部审计工作，保证管理规范化、制度化，预算执行准确，稽核工作真实合法。
2、牵头承办有关安全生产工作。
2007.12
康玉华
重点工作
重点工作
规划宣传
1、与市委宣传部联合制定加强规划宣传的意见。
2007.6
赵 奕
刘晓虹
张 蕾
黄 进
马交国
2、制定年度宣传工作方案。
2007.4
3、做好《泉城规划动态》的改版、编辑、印发工作。
2007.12
4、突出时效性，及向市委、市政府报送工作信息。
3、组织好有关内勤服务、外勤联络工作。
2007.12
康玉华
刘 强
苏 汀
程秀东
档案管理
1、制订年度档案工作计划。
2007.3
赵 奕
杜 冰
2、完成局档案工作领导小组筹建工作。
2007.3
3、按照《济南市规划局机关档案管理规定》的要求，定期对外借档案进行清理检查，
2007.5
4、完成上一年度档案整理和归档工作，做好历史遗留档案资料移交工作。
督查督办工作
1、做好局长办公会决定事项、重点事项及各类综合性事务的督查督办。
2、与办公自动化系统衔接，对业务文和二类文办理实现网上提醒、网上督办、网上统计。
3、会同有关处室研究制定督察督办办法，完善督察督办工作机制。
2007.12
李倩倩
任世红
制度建设
1、组织起草《济南市委市政府关于加强城乡规划管理的意见》。
3、协பைடு நூலகம்组织全局性重大会议等活动。
2007.12
赵 奕
刘晓虹
程秀东
张 蕾
黄 进
马交国
其他
工作
作风建设
加强作风建设，积极参加“三项主题教育”学习和实践活动，提高职业道德素质，增强责任意识，强化政治意识、大局意识、责任意识、服务意识，树立规划良好形象。
2007.12
全体
人员
党风廉政建设
认真学习和落实党风廉政建设各项制度，严格执行有关规定，加强教育、监督和管理，切实提高防腐拒变能力。
2007.4
9、编印规划宣传邮册。
2007.3
10、编著《规划泉城》。
2007.10
11、配合组织“泉城意象”规划论坛。
2007.12
12、在《济南日报》开辟“规划谈大家”专栏和有奖征文活动，组织各行各业的学者、专家、群众代表撰稿谈对城市规划的认识和意见、建议，加强规划正面宣传，引导社会舆论。
第四季度(每周一篇)
2007.9
赵 奕
刘晓虹
2、制定《济南市规划局议事规则》。
2007.3
李倩倩
任世红
3、制定《济南市规划局会议组织办法》。
2007.4
李倩倩
4、制定《济南市规划局科技资料管理规定》。
2007.11
杜 冰
任世红
5、制定《济南市规划局督察督办办法》。
2007.5
李倩倩
6、制定《济南市规划局财务管理规定》。
2007.3
苏 汀
隋晓明
7、制定《济南市规划局接待管理办法》。
2007.4
程秀东
控规编制
配合做好控规文件起草、材料发送和公示等工作。
2007.12
任世红
张 蕾
重大活动
1、召开新闻发布会及座谈会。围绕全局中心工作，突出重点，介绍规划工作进展，加强与新闻媒体的沟通交流。
2、按工作分工，与有关处室配合，组织好“和谐规划年”各项活动。
2007.12
5、编印《每周工作信息》，加强局内工作信息交流。
2007.12
6、会同有关处室(单位)研究制定《门户网站更新维护办法》(3月底完成)，做好网站相关内容的更新工作和网站信箱收信及回复工作。
2007.12
7、配合优化发展环境民主评议工作，组织召开座谈会。
2007.12
8、编印城市规划绿皮书。