2017年办公室任期工作目标责任书
办公室目标责任状范文（2篇）
办公室目标责任状范文尊敬的领导：您好！在您的带领下，我们办公室积极履行职责，勇于创新，努力提高工作效率，为公司的发展做出了积极贡献。
为了更好地推动我们办公室的工作，我们制定了明确的目标和责任，并将其书面化作为我们每一位成员的工作规范。
通过制定目标责任状，我们希望能够不断推动团队的发展，实现更高的工作质量和效率。
现将我们的目标和责任如下：一、目标设定1. 提高工作效率我们要不断提高工作效率，将工作量控制在规定的时间范围内完成。
通过合理的时间安排，合理利用和整合各种资源，提高协同合作能力，减少工作时长和精力投入，使得工作能够高质量、高效率地完成。
2. 打造和谐稳定的工作环境我们要积极营造和谐稳定的工作环境，搭建起一个能够推动个人和团队发展的平台。
通过人性化的管理、公平公正的待遇，促进团队成员之间的协作和互助，共同创造一个积极向上、团结互助的办公室。
3. 提高服务质量我们要不断提高服务质量，以客户的需求为导向，通过建立完善的服务体系与流程，加强专业技能的培养，提供高效、便捷、安全的服务，增强我们办公室的竞争力，树立良好的企业形象。
二、责任分工1. 领导责任作为领导，我将为团队提供正确的工作导向和发展方向，制定明确工作目标和工作计划，并定期进行工作评估和改进。
我将带领团队，激发每个成员的工作热情和潜能，推动团队的整体发展，确保目标的实现。
2. 人力资源管理责任负责人力资源管理的同事将负责人员招聘、考核、激励和培训，建立高效的团队和人力资源体系。
他们将制定合理的招聘计划，根据不同岗位的需求，招聘并培养专业素质高、综合能力强的员工。
同时，他们将制定合理的薪酬体系并定期进行工资调整，激励员工的积极性和创造力。
3. 业务运营责任负责业务运营的同事将确保业务规范的运行和执行。
他们将积极参与业务的开展和推动，制定合理的工作流程和操作规范，提高业务流程的效率和合理性。
同时，他们将关注市场的变化和行业的发展趋势，通过调整和改进业务模式，提高公司的竞争力和市场份额。
办公室目标责任状范本(3篇)
办公室目标责任状范本尊敬的领导：根据公司要求，我们办公室在新一年的工作中制定了明确的目标，并立下了相应的责任。
本着务实、高效的原则，我们将全力以赴，努力实现每个目标。
现将具体目标及责任一一罗列如下：目标一：提升团队协作能力责任人：X部门经理1. 每月组织一次团队建设活动，以增进员工之间的相互了解和信任，并加强团队协作能力。
2. 每周召开一次团队会议，讨论并解决团队协作中遇到的问题，提高工作效率。
3. 定期进行团队培训，提高员工的沟通能力和团队合作意识。
目标二：提高客户满意度责任人：X客户服务主管1. 每月对客户进行一次满意度调研，了解他们对我们服务的评价和建议。
2. 根据调研结果，制定相应的改进措施，并及时落实。
3. 建立客户投诉处理机制，确保客户的问题能够及时得到解决。
目标三：优化办公流程责任人：X行政主管1. 审查现有办公流程，并找出问题和瓶颈，制定改进方案。
2. 建立和完善相关的文档和表格，提高工作效率。
3. 进行员工培训，确保每个员工都能够熟练掌握新的办公流程。
目标四：提高员工工作质量和效率责任人：X人力资源经理1. 定期对员工进行绩效评估，鼓励优秀员工并提出改进意见。
2. 设立员工奖励机制，以激励员工提高工作质量和效率。
3. 组织相关培训，提升员工的专业技能和工作能力。
目标五：降低办公成本责任人：X财务主管1. 审查并分析办公成本的构成和使用情况，找出浪费和不必要的开支。
2. 制定节约成本的方案，如压缩非必要的差旅费用，优化采购流程等。
3. 加强和供应商的沟通和协商，争取更有竞争力的价格和服务。
我们郑重承诺，将全力以赴，积极配合，以实际行动证明我们的决心和能力，确保每个目标的达成。
我们相信，只有通过艰苦努力和全体员工的共同努力，才能不断提升办公室的整体工作水平和效能。
敬请领导监督和指导，谢谢！此件以公司公章为准。
办公室全体员工时间：XXXX年XX月XX日办公室目标责任状范本（2）尊敬的领导：经过深思熟虑和认真讨论，我们办公室决定制定目标责任状，以明确各自的职责和目标，提高工作效率，推动工作的顺利进行。
办公室目标责任书
办公室目标责任书一、背景介绍办公室目标责任书是为了明确办公室的工作目标和责任分工，提高工作效率和团队协作能力而制定的文件。
通过制定目标责任书，可以帮助办公室成员更加明确自己的工作职责，提高工作效率，实现工作目标。
二、目标设定1. 主要目标：提高办公室工作效率，优化办公流程，提升团队协作能力。
2. 具体目标：a. 提高办公室工作效率：通过优化工作流程，减少工作环节，提高工作效率。
b. 加强团队协作能力：通过有效的沟通和协作，提高团队的协作能力和工作效率。
c. 提升服务质量：通过提高服务意识和服务水平，提升对内外部客户的满意度。
d. 加强信息管理：建立完善的信息管理系统，提高信息的传递和共享效率。
三、责任分工1. 办公室主任：负责制定办公室的工作计划和目标，并监督各项工作的完成情况。
2. 行政助理：负责办公室日常事务的处理和文件管理，协助办公室主任完成工作任务。
3. 人力资源专员：负责招聘、培训和绩效管理等人力资源工作，保障办公室人员的合理配置和发展。
4. 财务专员：负责办公室的财务管理和预算控制，确保财务运作的合规性和高效性。
5. 信息技术专员：负责办公室的信息技术支持和系统维护，保障信息的安全和流畅传递。
6. 客户服务专员：负责与内外部客户的沟通和协调，提供优质的客户服务和支持。
四、工作计划1. 制定每月工作计划：办公室主任每月初制定本月工作计划，明确各项工作目标和时间节点。
2. 每周工作汇报：各部门负责人每周向办公室主任汇报本周工作进展和存在的问题。
3. 定期工作评估：办公室主任定期对各部门的工作进行评估，发现问题及时进行改进和调整。
4. 个人目标设定：每位办公室成员根据自身职责制定个人工作目标，并与办公室主任进行确认。
五、绩效考核1. 考核指标：根据工作计划和目标设定的完成情况、工作质量、团队协作和个人表现等方面进行绩效考核。
2. 考核周期：每季度进行一次绩效考核，同时进行年度绩效考核。
3. 考核结果：绩效考核结果将作为评定个人奖惩和晋升的依据，对绩效优秀者给予奖励，对绩效不佳者进行相应的改进和培训。
办公室目标责任书
办公室目标责任书一、背景介绍办公室目标责任书是为了明确办公室的工作目标和责任，确保团队成员清楚自己的职责和工作重点，提高工作效率和团队协作能力。
本文将详细阐述办公室目标责任书的标准格式及其内容要求。
二、目标设定1. 总体目标办公室的总体目标是提高工作效率，优化工作流程，提供高质量的服务，为公司的发展做出贡献。
2. 具体目标（1）提高工作效率：通过优化流程，减少重复劳动，提高工作效率，实现工作量的提升。
（2）提升服务质量：加强客户沟通，提供及时、准确、专业的服务，提高客户满意度。
（3）加强团队协作：建立良好的团队合作氛围，提高团队协作能力，共同完成工作任务。
（4）规范工作流程：制定明确的工作流程和标准操作规范，确保工作的高效有序进行。
三、责任分工1. 部门负责人（1）制定办公室的年度工作计划和目标，并监督执行情况。
（2）协调各部门之间的工作，解决工作中的问题和矛盾。
（3）定期召开办公室会议，传达公司的工作要求和决策，及时反馈工作进展情况。
（4）督促团队成员完成工作任务，评估团队成员的绩效，提供必要的培训和指导。
2. 团队成员（1）根据工作计划和目标，制定个人的工作计划，并按时完成任务。
（2）积极沟通，与他人协作，共同解决工作中的问题。
（3）保持工作记录和汇报，及时向上级汇报工作进展情况和存在的问题。
（4）积极参加培训和学习，提升个人能力和专业知识。
四、工作措施1. 提高工作效率（1）优化工作流程，减少重复劳动，提高工作效率。
（2）合理分配工作任务，确保工作平衡和合理负荷。
（3）使用合适的工具和技术，提高工作效率和质量。
2. 提升服务质量（1）加强客户沟通，了解客户需求，提供个性化的服务。
（2）及时回复客户的咨询和问题，解决客户的困扰。
（3）建立客户反馈机制，及时收集客户意见和建议，改进服务质量。
3. 加强团队协作（1）建立团队合作意识，鼓励团队成员相互支持和帮助。
（2）定期组织团队建设活动，增进团队凝聚力和归属感。
办公室目标责任书
办公室目标责任书一、背景介绍办公室是一个组织中重要的部门，负责协调和管理各项工作，确保组织的正常运转和高效运作。
为了明确办公室的工作目标和责任，制定本目标责任书，以确保办公室工作的顺利进行。
二、目标设定1. 提高工作效率：通过优化工作流程和提升员工的工作能力，办公室的工作效率将得到显著提升。
2. 加强内外部沟通：积极与其他部门和外部合作伙伴沟通，确保信息的流畅传递，促进工作的协调和合作。
3. 提升服务质量：办公室是组织内外部服务的窗口，要求办公室成员提供高质量的服务，满足各方的需求。
4. 管理资源合理利用：合理规划和管理办公室的资源，包括人力、物力和财务等，确保资源的有效利用和节约。
三、责任分工1. 办公室主管：- 负责制定办公室工作计划和目标，并监督执行情况。
- 组织办公室会议，协调各部门之间的工作，推动工作的顺利进行。
- 监督办公室成员的工作表现，提供必要的培训和指导。
- 审核和监控办公室的预算执行情况，确保资源的合理利用。
2. 行政助理：- 负责办公室日常行政事务的处理，包括文件管理、会议安排和行程安排等。
- 协助办公室主管制定和执行工作计划，跟踪工作进展情况。
- 维护办公设备和办公环境的正常运行，及时解决出现的问题。
- 协助处理来访人员和电话咨询，提供满意的服务。
3. 信息管理专员：- 负责办公室信息系统的建设和维护，确保信息的安全和可靠。
- 协助办公室成员进行信息的收集、整理和分析，提供决策支持。
- 组织和管理办公室的文档和档案，确保信息的及时查找和使用。
- 提供信息培训和技术支持，提高办公室成员的信息素养。
四、工作计划1. 提高工作效率：- 优化工作流程，减少重复劳动和资源浪费。
- 提供必要的培训和技能提升机会，提高员工的工作能力。
- 定期评估工作效率，及时调整工作方式和方法。
2. 加强内外部沟通：- 建立和维护与其他部门和外部合作伙伴的良好关系。
- 定期组织沟通会议，确保信息的畅通传递。
办公室目标责任书
办公室目标责任书一、目标概述根据公司年度经营计划和战略目标，办公室制定了以下目标责任书，旨在明确办公室的工作职责、任务和目标，确保办公室工作高效、协调和有序进行。
二、目标一：提高工作效率1. 目标描述：通过优化工作流程和提升员工绩效，提高办公室整体工作效率。
2. 目标细分：a. 管理工作流程：制定并优化办公室各项工作流程，确保工作流畅和高效。
b. 提升员工绩效：定期评估员工绩效，提供培训和发展机会，激励员工积极工作。
三、目标二：改善沟通和协作1. 目标描述：建立良好的内部沟通机制，促进办公室各部门之间的协作和合作。
2. 目标细分：a. 内部沟通：建立定期沟通机制，确保信息传递及时准确，提高工作效率。
b. 跨部门协作：促进各部门之间的协作和合作，共同完成公司的战略目标。
四、目标三：提升服务质量1. 目标描述：提供高质量的服务，满足公司内外部客户的需求和期望。
2. 目标细分：a. 客户满意度：建立客户满意度调查机制，及时收集客户反馈并改进服务。
b. 服务标准：制定服务标准和流程，确保服务质量得到有效控制和提升。
五、目标四：优化资源管理1. 目标描述：合理管理办公室资源，降低成本，提高资源利用效率。
2. 目标细分：a. 资源规划：根据公司需求和预算制定资源规划，确保资源合理配置。
b. 成本控制：制定成本控制措施，降低不必要的开支，提高资源利用效率。
六、目标五：加强安全管理1. 目标描述：确保办公室的信息安全和物品安全，保护公司利益。
2. 目标细分：a. 信息安全：建立信息安全管理制度，加强网络安全防护和数据备份。
b. 物品安全：制定物品管理规范，加强办公室安全措施，防止财产损失。
七、目标六：持续改进1. 目标描述：通过不断的改进和创新，提高办公室的工作质量和效率。
2. 目标细分：a. 持续改进：建立改进机制，收集员工意见和建议，并及时采取改进措施。
b. 创新思维：鼓励员工提出创新想法，推动办公室工作的创新发展。
办公室工作目标责任书（3篇）
办公室工作目标责任书一、背景介绍办公室是一个非常重要的工作环境，是企业运转的心脏。
办公室工作主要包括文件管理、日程安排、会议协调等任务。
为了确保办公室能够高效运转，各个岗位的工作目标和责任应当明确。
二、工作目标办公室的工作目标应当以提高工作效率和满足工作需求为中心，具体包括以下几个方面：1. 文件管理：确保文件的整理、归档和存档工作得到有效地完成，以便于查找和使用；2. 日程安排：根据领导的安排，合理安排和管理日程，确保会议、活动等工作按时进行；3. 会议协调：组织和协调会议的召开、会议材料的准备和会议记录的整理，确保会议的顺利进行；4. 办公设备维护：负责办公设备的日常维护和保养，确保办公设备的正常运转；5. 文档制作：负责制作和整理各类文档，包括报告、备忘录、信函等，确保文档的准确和规范；6. 信息管理：负责信息的收集、整理和分发，确保信息的及时更新和传达；7. 协作支持：配合其他部门和个人的工作需求，提供协作支持和服务。
三、责任要求1. 高效沟通：及时与领导、同事进行有效沟通，确保工作需求得到及时反馈和确认；2. 自我管理：独立思考和安排自己的工作，合理有效地利用时间和资源，确保工作的高效完成；3. 细致认真：对待每个工作细节都保持细致认真的态度，确保工作的无缺漏和准确性；4. 团队合作：积极与团队成员合作，互相支持和配合，共同完成工作目标；5. 解决问题：遇到问题及时提出解决思路和方案，并与上级和同事进行沟通，找到最佳解决方案；6. 提高效率：不断优化和改进工作流程和方式方法，提高工作效率和质量；7. 保守秘密：严守保密要求，保护企业和客户的机密信息，确保信息安全。
四、绩效考核为了确保办公室工作的质量和效率，绩效考核是必不可少的一环。
对办公室工作的绩效考核主要从以下几个方面进行评估：1. 任务完成情况：评估工作目标的完成情况，包括文件管理、日程安排、会议协调等任务；2. 工作质量：评估工作的准确性、规范性和完整性，包括文件整理、文档制作等工作；3. 工作效率：评估工作的完成时间和效率，包括沟通反馈的及时性和会议的高效率；4. 团队合作：评估个人在团队中的协作和配合程度，包括与同事的沟通和协作；5. 解决问题能力：评估个人解决问题的能力和思路，包括问题解决的及时性和解决方案的可行性。
办公室目标责任状
办公室目标责任状尊敬的各位同事：在我们办公室的日常工作中，目标的设定与达成是我们持续努力的方向。
为了确保大家都能明确自己的责任，并且向着公司和个人的目标努力，我们决定制定办公室目标责任状。
以下是我们对此的详细规定和要求：一、目标设定在制定个人目标时，请确保与公司整体目标保持一致，并且具体可衡量，具有挑战性。
每季度的目标设定应基于上一季度的评估结果和公司整体目标的调整。
目标可以包括，但不限于以下几个方面：1. 业绩目标：销售、利润、市场份额等；2. 项目目标：项目进度、质量、客户满意度等；3. 个人专业发展目标：技能提升、团队协作等。
二、目标责任状的填写目标责任状是每个人对自己目标的承诺和表达，填写时请务必认真对待。
以下是目标责任状的基本内容设置：1. 目标设定：具体描述个人的目标内容；2. 目标达成时间表：列出每个阶段的工作计划和时间节点；3. 目标达成指标和评估标准：明确各个目标的量化指标和评估方法；4. 达成办法：阐述个人打算采取的具体措施和实施方案；5. 风险和应对措施：识别可能出现的困难和问题，并提出相应的应对措施；6. 评估和反馈机制：设定定期评估和反馈的时间节点和方式。
三、目标责任状的评估为了确保目标的达成和责任的履行，我们将定期对目标责任状进行评估。
具体评估方法有待进一步商定，可以包括以下几个方面：1. 目标的实际达成情况；2. 目标达成过程中遇到的问题及解决方案；3. 对个人目标责任状的得失与反思；4. 对目标制定和实施的建议和改进措施。
四、目标责任状的监督与奖惩机制为了确保目标责任状的执行和有效性，我们将建立监督和奖惩机制。
具体机制包括以下几个方面：1. 目标责任状的监督人：由领导或其他指定人员负责监督并提供指导；2. 目标达成情况的反馈与奖惩：根据实际达成情况进行奖励或处罚；3. 监督和奖惩的周期和方式：定期进行，可采用个人面谈、组织会议等形式。
五、持续改进和总结目标责任状是一个持续改进的过程，每个季度结束后，我们应对这一期目标责任状进行总结与反思。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2017年办公室任期工作目标责任书
一、工作职责
(1)负责与各企业、各部室、各分公司、各项目部之间的协调。
(2)负责公文的起草、收发、文件传阅及文档、档案、文秘管理工作，做好上情下达、下情上报。
(3)负责各项规章制度的制定及监督执行、各项决议的安排、监督及落实工作。
(4)负责对外沟通联系工作。
(5)负责做好各种业务学习、会议的组织工作。
(6)负责做好各项考察、学习等活动的接待工作。
(7)负责机关日常值班安排、印鉴使用、报刊分送、车辆管理等工作。
(8)负责配合领导做好党务、工青妇、政工、计划生育和户籍管理等工作。
(9)负责配合做好机关水电暖维护、美化、基建、安保等后勤保障工作。
(10)完成领导交办的其他工作任务。
二、工作目标
1、拿到四块县级以上奖牌。
2、县级以上媒体保质发稿5篇。
3、集团文件在工作日24小时之内下发。
4、周一例会文件及时整理并于周四上午发放完毕。
5、集团对外电话收到投诉及建议24小时内通知相关部室进行处理，并于48小时内反馈。
6、收到重要通知、邮件及时处理，上午收到的下午下班前处理，下午收到的第二天上午下班前处理。
7、严格把关公章使用程序。
8、接听电话、待人接物争取零投诉。
9、会议安排及召集工作力求完善，无瑕疵。
10、机动考核项目。
三、考核办法
1、拿到四块县级以上奖牌，满分为10分，每少拿一块扣减2.5分，多拿一块加1分，12月底进行考核。
2、县级以上媒体保质发稿5篇，满分为10分，每少发表一篇扣减2分，多发表一篇加1分，12月底进行考核。
3、集团文件在工作日24小时之内下发，满分为10分，出现传达发放不及时，每次扣罚1分。
4、周一例会文件及时整理并于周四上午发放完毕，满分为10分，不能按期发放，每次扣罚1分。
5、集团对外电话收到投诉及建议24小时内通知相关部室进行处理，并于48小时内反馈，满分为10分，没能及时转达处理每次扣罚2分。
6、收到重要通知、邮件及时处理，上午收到的下午下班前处理，下午收到的第二天上午下班前处理，满分为10分，不及时处理造成恶劣后果，每次扣罚5分。
7、严格把关公章使用程序，满分为10分，不按照规定程序使用公章把关不严，每次扣罚2分。
8、接听电话、待人接物力争零投诉，满分为10分，因语气、态度被投诉，每次扣罚2分。
9、会议安排及召集工作力求完善，满分为10分，会议召集通知传达不全、材料准备不足，每次扣罚1分。
10、机动考核项目，满分为10分，根据事件性质，每次给予1分以上的扣罚。
2017年法务部任期工作目标责任书
一、工作职责
(1)正确执行国家法律、法规，对公司重要经济活动、重大经营决策提供法律意见和法律依据。
(2)负责制订、修订、实施法律事务管理有关规章制度。
(3)对涉及法律法规的公司重要规章制度进行合法性审核。
(4)根据公司的授权委托协助处理投资、担保、资产处置、重组改制等公司重大经济活动中的相关法律事务。
(5)开展法律咨询。
(6)根据公司委托，参加公司为一方当事人的诉讼、仲裁活动、听证、行政复议、调解等法律纠纷。
(7)协助办理工商登记以及商标、专利、商业秘密保护等有关法律事务。
(8)协助公司有关部门对职工进行法制教育培训。
(9)负责选聘社会中介法律机构和专职律师，并对其工作进行监督和评价。
(10)完成领导交办的其他工作任务。
二、工作目标
1、处理法律纠纷案件，按时起诉、应诉。
2、收集有关证据材料，避免公司造成重大经济损失。
3、定期组织法律事务知识培训学习。
4、公司对外合同合法性审核无误。
5、对外聘社会中介法律机构及专职律师工作进行公正监督和评价。
6、集团内部制度合法性审核无误。
7、案件汇总、管理、归档要及时、规范。
8、涉案款项签字把关要严格审查、确保无误。
9、处理纠纷方式得当，不乱许诺，不对后期处理造成困难。
10、机动考核项目。
三、考核办法
1、处理法律纠纷案件，按时起诉、应诉，满分为10分，起诉、应诉不及时，造成公司被动，每次扣罚5分。
2、收集有关证据材料，避免公司造成重大经济损失，满分为10分，因证据收集不全，造成公司损失，每次扣罚5分。
3、定期组织法律事务知识培训学习，满分为10分，不按期进行法律事务知识培训，每次扣罚2分。
4、公司对外合同合法性审核无误，满分为10分，对外合同审核后存在法律漏洞，每次扣罚5分。
5、对外聘社会中介法律机构及专职律师工作进行公正监督和评价，满分为10分，未对外聘律师工作进行监督并作出公正评价。
直接扣罚10分。
6、对集团内部制度合法性审核无误，满分为10分，漏审一处，没处扣罚1分。
7、案件汇总、管理、归档要及时、规范，满分为10分，案件进度、开支、归档登记错误，每处扣罚2分。
8、涉案款项签字把关要严格审查、确保无误，满分为10分，出现错误，每次扣罚5分。
9、处理纠纷方式得当，不乱许诺，不对后期处理造成困难，满分为10分，对纠纷处理不当，对后期处理造成困难，每次扣罚5分。
10、机动考核项目，满分为10分，根据事件性质，每次给予1分以上的扣罚。