互联网项目怎么管理
互联网项目管理
互联网项目管理随着互联网的快速发展，各行各业都开始将项目管理方法应用于互联网领域。
互联网项目管理不仅要具备传统项目管理的基本知识和技巧，还需要适应互联网行业的特点和需求。
本文将探讨互联网项目管理的特点、挑战以及有效的管理策略。
一、互联网项目管理特点互联网项目管理与传统项目管理相比，具有以下几个特点：1. 快速迭代：互联网项目的生命周期往往较短，需要快速交付，并根据市场反馈进行持续改进和迭代。
2. 不确定性：互联网环境充满了变数，市场需求和技术创新都可能随时发生变化，项目团队需要具备应对不确定性的能力。
3. 多方合作：互联网项目需要与多个利益相关者进行合作，包括设计师、开发人员、测试人员、运营团队等，沟通和协作能力至关重要。
4. 数据驱动：互联网项目管理十分注重数据分析和决策支持，通过数据来推动项目的优化和决策的迭代。
二、互联网项目管理的挑战互联网项目管理在面临许多挑战时，需要项目经理和团队充分准备和应对，常见的挑战包括：1. 时间压力：互联网项目通常需要迅速推向市场，时间压力巨大，项目经理需要合理安排资源和进度，确保项目按时交付。
2. 人员流动：互联网行业竞争激烈，人员流动性高，项目经理需要及时解决团队成员的流动问题，保证项目的连续性和稳定性。
3. 产品需求变更：互联网产品的需求变更频繁，项目经理需要与业务部门密切合作，及时捕捉变更需求，并调整项目计划和资源分配。
4. 技术风险：互联网行业更新换代快，技术风险较大，项目经理需要具备对新技术的敏感性和判断力，及时评估和规避技术风险。
三、互联网项目管理策略为了有效管理互联网项目，项目经理可以采取以下策略和方法：1. 敏捷开发：敏捷开发是一种适应互联网项目需求的方法，强调快速迭代和持续交付，通过短期目标和小规模团队的协作来管理项目。
2. 精细拆解：将项目目标和任务拆解成小而清晰的任务，以便更好地掌控和管理项目进度，同时减少复杂性和不确定性。
3. 良好沟通：互联网项目涉及多个利益相关者，项目经理需要与各方保持良好的沟通，建立有效的信息流通渠道，及时解决问题和冲突。
互联网项目中的项目验收与交付管理
互联网项目中的项目验收与交付管理随着互联网的快速发展，越来越多的项目在互联网平台上展开。
在项目开发完成后，项目验收与交付管理是确保项目成功的关键步骤之一。
本文将探讨互联网项目中的项目验收与交付管理的重要性、流程和注意事项。
一、项目验收与交付管理的重要性项目验收与交付管理是项目开发过程中的最后一步，它对项目的成功与否起着决定性的作用。
以下是项目验收与交付管理的重要性： 1. 确保项目达到预期目标：项目验收与交付管理可以确保项目的交付物符合预期目标和要求。
通过对项目交付物的检查和评估，可以及时发现和解决问题，确保项目的质量和效果。
2. 提高客户满意度：项目验收与交付管理是与客户进行最后一次沟通的机会。
通过与客户的沟通和反馈，可以及时了解客户的需求和期望，进一步提高客户满意度。
3. 保证项目的可持续发展：项目验收与交付管理可以为项目的后续运营和维护提供基础。
通过对项目交付物的归档和文档化，可以为后续的项目管理和维护提供参考和支持。
二、项目验收与交付管理的流程项目验收与交付管理的流程可以分为以下几个步骤：1. 确定验收标准：在项目开发过程中，需要明确项目的验收标准和要求。
验收标准应该包括项目的功能、性能、安全性等方面的要求，以及项目的交付时间和成本等方面的限制。
2. 进行内部验收：在项目开发完成后，项目团队应该进行内部验收。
内部验收主要是对项目交付物进行检查和评估，确保其符合预期目标和要求。
3. 进行外部验收：在内部验收完成后，项目团队应该邀请客户或相关利益相关者进行外部验收。
外部验收主要是通过与客户的沟通和反馈，了解客户的需求和期望，进一步提高项目的质量和效果。
4. 确定交付物：在项目验收完成后，需要确定项目的交付物。
交付物可以包括项目的源代码、文档、培训材料等。
交付物应该经过归档和文档化，以便后续的项目管理和维护。
5. 进行交付：在交付物确定后，项目团队应该进行交付。
交付可以通过在线平台、邮件、云存储等方式进行。
如何有效规划和管理互联网项目的时间和资源
如何有效规划和管理互联网项目的时间和资源在互联网行业中，项目的时间和资源管理是非常重要的，它直接影响着项目的进度和质量。
如何有效规划和管理互联网项目的时间和资源，成为了每个项目经理和团队成员都需要面对的挑战。
本文将介绍一些有效的方法和技巧，帮助您更好地规划和管理互联网项目的时间和资源。
一、明确项目目标和需求在开始项目之前，首先要明确项目的目标和需求。
明确项目的目标可以帮助团队成员更好地理解项目的重要性和紧迫性，从而提高工作效率。
同时，明确项目的需求可以帮助团队成员更好地分配时间和资源，避免不必要的浪费。
二、制定详细的项目计划制定详细的项目计划是规划和管理互联网项目时间和资源的关键步骤。
项目计划应包括项目的里程碑、任务分解、时间估算和资源分配等内容。
通过制定详细的项目计划，可以帮助团队成员更好地了解项目的进度和任务，从而更好地管理时间和资源。
三、合理分配资源在互联网项目中，资源的合理分配是非常重要的。
合理分配资源可以帮助团队成员更好地完成任务，提高工作效率。
在分配资源时，需要考虑团队成员的技能和经验，合理安排任务的优先级，避免资源的浪费和冲突。
四、建立有效的沟通机制建立有效的沟通机制是互联网项目时间和资源管理的关键。
通过建立有效的沟通机制，可以帮助团队成员更好地协作和合作，提高工作效率。
在沟通中，需要及时反馈项目的进展和问题，及时解决团队成员的疑问和困难，保持团队的积极性和合作性。
五、使用项目管理工具使用项目管理工具可以帮助团队成员更好地规划和管理互联网项目的时间和资源。
项目管理工具可以帮助团队成员更好地跟踪项目的进度和任务，提醒团队成员完成任务，协调团队成员的工作，提高工作效率。
常用的项目管理工具包括Trello、Jira等。
六、持续监控和调整在互联网项目中，持续监控和调整是非常重要的。
通过持续监控项目的进展和问题，可以及时调整项目的计划和资源，避免项目的延期和失败。
同时，持续监控和调整也可以帮助团队成员更好地了解项目的进展和任务，提高工作效率。
互联网项目的产品生命周期管理
互联网项目的产品生命周期管理随着互联网的快速发展，越来越多的企业开始投身于互联网项目的开发与运营。
然而，互联网项目的生命周期管理成为了一个重要的课题。
本文将探讨互联网项目的产品生命周期管理，并提出一些有效的管理方法。
一、产品生命周期管理的概念产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）是指在产品从概念到退市的整个过程中，对产品进行全面管理和控制的一种方法。
在互联网项目中，产品生命周期管理包括产品规划、产品设计、产品开发、产品上线、产品运营和产品下线等各个阶段。
二、产品生命周期管理的重要性1. 提高项目成功率：通过对产品生命周期进行全面管理，可以提高项目的成功率。
在产品规划阶段，明确产品的目标和定位，有助于项目的顺利进行。
在产品开发和上线阶段，合理分配资源，确保产品按时上线。
在产品运营阶段，及时调整策略，提高产品的用户体验和市场竞争力。
2. 降低项目风险：产品生命周期管理可以帮助企业降低项目风险。
通过对产品生命周期的全面管理，可以及时发现和解决问题，减少项目失败的可能性。
同时，合理规划产品的生命周期，避免产品过早退市或过度延长产品寿命，降低企业的经济风险。
3. 提高产品质量：产品生命周期管理可以提高产品的质量。
在产品设计和开发阶段，通过合理的需求分析和设计，确保产品的功能和性能满足用户需求。
在产品运营阶段，通过用户反馈和数据分析，及时修复漏洞和改进产品，提高产品的质量和用户满意度。
三、互联网项目的产品生命周期管理方法1. 敏捷开发：敏捷开发是一种迭代、增量的开发方法，适用于互联网项目的快速迭代和灵活性要求。
通过敏捷开发，可以快速响应市场需求，及时调整产品规划和设计，提高产品的竞争力。
2. 用户导向：互联网项目的产品生命周期管理应该以用户为中心。
在产品规划和设计阶段，要充分了解用户需求，通过用户调研和用户测试，不断优化产品的功能和用户体验。
3. 数据驱动：互联网项目的产品生命周期管理应该以数据为基础。
互联网行业项目管理流程
互联网行业项目管理流程1.项目启动阶段：项目启动阶段是确定和定义项目的开始阶段。
这个阶段包括以下几个步骤：-明确项目目标和目标-确定项目约束和限制条件-确定项目的背景和业务需求-预估项目所需资源和预算-确定项目团队和项目经理2.需求分析阶段：需求分析阶段是对项目所需的功能和特性进行详细的分析和定义。
这个阶段包括以下几个步骤：-定义项目的业务需求和用户需求-收集并分析相关数据和信息-与相关利益相关者进行沟通和讨论，以了解他们的需求和期望-编写项目需求文档，并与项目利益相关者进行确认和批准3.项目规划阶段：项目规划阶段是根据需求分析的结果来制定项目实施计划的阶段。
这个阶段包括以下几个步骤：-制定项目范围和时间表-估算项目的成本和资源需求-制定项目的工作分解结构(WBS)-确定项目的风险和风险管理计划-制定项目的沟通计划和相关方报告4.项目实施阶段：项目实施阶段是根据项目规划来执行项目计划的阶段。
这个阶段包括以下几个步骤：-分配项目任务和资源给项目团队成员-监督和管理项目进度和工作质量-与项目团队成员和利益相关者保持良好的沟通和协作-处理和解决项目中出现的问题和风险-定期对项目进展进行总结和评估5.项目监控阶段：项目监控阶段是跟踪和监督项目进展的阶段。
这个阶段包括以下几个步骤：-收集和分析项目的绩效数据和指标-监控项目进度和质量，以及解决可能出现的问题和风险-与利益相关者进行沟通，并就项目进展向他们提供及时的报告-根据项目的实际情况进行调整和优化项目计划6.项目收尾阶段：项目收尾阶段是项目正式结束并交付的阶段。
这个阶段包括以下几个步骤：-进行项目的验收和交付-进行项目总结和评估，以获取项目经验教训和改进机会-将项目资料和知识归档和存储，以供将来的参考和使用-感谢项目团队成员和利益相关者的支持和贡献以上是一个常见的互联网行业项目管理流程的概述，每个项目都有其独特的需求和约束条件，因此具体的项目管理流程可能会有所不同。
互联网项目管理全流程
互联网项目管理全流程一、项目启动阶段：项目启动是指确定项目的可行性，并对项目的目标和约束进行明确。
在项目启动阶段，需要进行项目立项申请、项目评审和项目启动会议等。
项目启动的关键输出物包括项目章程、可行性研究报告和项目启动报告。
1.项目立项申请：明确项目的背景、目标、范围和预期成果，并提交给决策者进行批准。
2.项目评审：对项目的可行性进行评估，包括市场需求、技术可行性、资源可行性和经济可行性等。
3.项目启动会议：组织相关人员，明确项目的目标、规模和可行性，讨论项目的技术和业务要求。
二、需求分析阶段：需求分析是指对项目需求进行收集、分析和整理，明确项目的功能和非功能性需求。
在需求分析阶段，需要进行需求调研、需求分析和需求确认等活动。
需求分析的关键输出物包括需求文档和需求确认报告。
1.需求调研：通过市场调研、竞品分析和用户访谈等方式，了解用户需求和市场需求。
2.需求分析：对需求进行整理和分析，明确项目的功能和非功能需求，并形成需求文档。
3.需求确认：与用户和项目相关人员进行沟通，确认需求的正确性、完整性和可行性，并形成需求确认报告。
三、项目规划阶段：项目规划是指制定项目的详细计划，明确项目的目标、范围、资源和时间等。
在项目规划阶段，需要进行项目范围规划、项目进度规划、项目资源规划和项目风险规划等活动。
项目规划的关键输出物包括项目计划、项目沟通计划、项目风险管理计划和项目质量管理计划等。
1.项目范围规划：明确项目的范围，并制定项目的目标和可交付成果。
2.项目进度规划：制定项目的时间计划，安排项目的工作任务和里程碑。
3.项目资源规划：确定项目所需的人力资源、物力资源和财务资源，并对资源进行分配和管理。
4.项目风险规划：识别项目的风险，评估风险的可能性和影响，并制定相应的风险应对措施。
四、项目执行阶段：项目执行是指根据项目计划，进行项目的实施和管理。
在项目执行阶段，需要进行项目团队组建、项目任务分配、项目进度控制和项目质量管理等活动。
互联网行业项目管理流程
互联网行业项目管理流程互联网行业的项目管理流程是指为了成功实施互联网行业中的项目，需要按照一定的顺序和步骤进行管理和实施的过程。
互联网行业的项目管理流程通常包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五个主要阶段。
1.项目启动阶段：项目启动阶段是项目管理流程的起点，主要目的是明确项目的目标和范围，确保项目的可行性和可行性研究。
在这个阶段，项目经理需要明确项目的背景和目标，收集并分析利益相关者的需求和利益，制定项目章程，明确项目的范围和约束条件，同时也要评估项目可能面临的风险和挑战。
2.项目规划阶段：项目规划阶段是项目管理流程中最重要的一个阶段，也是决定项目最终成败的阶段。
在这个阶段，项目经理需要开始制定详细的项目计划，包括项目的进度计划、成本估算、质量标准、资源安排等等。
同时，项目经理还需要团队成员共同制定项目的风险管理计划和沟通计划，并明确项目的工作分配和任务优先级。
3.项目执行阶段：项目执行阶段是项目管理流程的核心阶段，也是项目团队真正开始实施项目工作的阶段。
在这个阶段，团队成员需要按照项目计划和分配的任务开始执行具体的工作，项目经理则需要对项目的进展进行监管和调整，以确保项目能够按计划和质量要求顺利进行。
4.项目监控阶段：项目监控阶段是为了确保项目按照计划进行，并根据实际情况对项目进行调整和优化的阶段。
在这个阶段，项目经理需要全面监控项目的进度、质量和成本等方面的情况，及时进行风险识别和应对措施，以及与利益相关者进行沟通和交流，最大限度地降低项目失败的风险。
5.项目收尾阶段：项目收尾阶段是项目管理流程的最后一个阶段，也是项目成功的标志。
在这个阶段，项目团队需要对项目的成果进行评估和验收，总结项目的经验教训，制定项目收尾报告，并进行项目的交接和归档工作。
同时，项目经理还需要与利益相关者进行项目成果的交付和交流，以确保项目完美收尾。
总之，互联网行业的项目管理流程是一个系统性的、有序的管理过程，它通过项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五个阶段的有序衔接，为项目的顺利实施提供了指导和支持，并确保项目能够按照计划和质量要求顺利进行，最终取得成功。
互联网项目的网络安全与风险管理
互联网项目的网络安全与风险管理随着互联网的快速发展，越来越多的企业和个人都开始涉足互联网项目。
然而，互联网项目的网络安全问题也随之而来。
网络安全是指保护互联网系统、网络设备和数据免受未经授权的访问、破坏、篡改或泄露的能力。
在互联网项目中，网络安全的重要性不言而喻。
本文将探讨互联网项目的网络安全与风险管理。
一、网络安全的重要性互联网项目的网络安全是保障项目正常运行和数据安全的基础。
首先，网络安全可以保护项目的机密信息不被泄露。
在互联网项目中，往往涉及到大量的商业机密、用户隐私等敏感信息，如果这些信息被黑客窃取或泄露，将给企业和用户带来巨大的损失。
其次，网络安全可以防止项目遭受黑客攻击。
黑客攻击可以导致项目系统瘫痪、数据丢失、用户信息被盗等严重后果，给项目带来巨大的损失。
最后，网络安全可以保障项目的可靠性和稳定性。
如果项目的网络安全得不到保障，可能会导致项目无法正常运行，给用户带来不便，影响项目的声誉和用户体验。
二、互联网项目的网络安全风险互联网项目的网络安全风险主要包括以下几个方面：1.黑客攻击：黑客攻击是指通过非法手段侵入互联网项目系统，获取敏感信息、破坏系统或者篡改数据的行为。
黑客攻击的方式多种多样，如DDoS攻击、SQL注入、XSS攻击等。
黑客攻击可能导致项目系统瘫痪、数据丢失、用户信息被盗等严重后果。
2.病毒和恶意软件：病毒和恶意软件是指通过网络传播的恶意程序，可以在用户计算机上进行破坏、窃取信息等行为。
病毒和恶意软件可能通过电子邮件、下载文件、访问恶意网站等方式传播，给互联网项目带来安全隐患。
3.数据泄露：数据泄露是指项目中的敏感信息被未经授权的人员获取或泄露的情况。
数据泄露可能导致用户隐私泄露、商业机密泄露等问题，给项目带来巨大的损失。
4.密码破解：密码破解是指黑客通过暴力破解、字典攻击等手段获取用户密码的行为。
密码破解可能导致用户账号被盗用，给项目带来安全风险。
三、互联网项目的网络安全与风险管理为了保障互联网项目的网络安全，需要进行全面的风险管理。
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互联网项目怎么管理互联网项目，会定一个计划发布日期，然而这个项目有个隐藏的实际合理发布日期。
因为软件开发并不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程，所以这个实际合理发布日期是在现实资源合理利用前提下一个客观存在的最可能早的完成时间。
项目进展的过程，其实也是发现这个隐藏的合理发布日期的过程。
从管理的角度来讲，当然是尽可能的赶上计划的发布时间，或者尽可能快的完成项目。
但是因为多方面因素的影响，项目管理是一个欲速则不达的过程。
如果这个计划发布日期早于这个实际合理发布日期，那你越往这个不合理的日期赶，工期内积累的问题就越多导致后期收尾的时候爆发，结果反而可能连合理发布日期都赶不上。
借用《让子弹飞》里面的一句话，步子迈得太大了，容易扯着蛋。
给项目组定一个个合理的看得见的小目标，步步为营，一步一步朝着看得见的并且合理的每一个小目标前行，每一个小目标的积累，才能最终走向项目的成功。
所以务实的项目经理应该认识到如下几点：1. 项目组可以以快节奏的步伐在前行，但是项目经理本身一定要清晰的认识到，我们明面上是在赶那个计划发布日期，但是项目组实际的目标应该是那个客观存在的合理发布时间。
2. 随着项目的进行，那个客观存在的合理发布时间会逐渐明朗。
它与计划发布时间的差异也逐渐显示出来。
此时有些项目经理往往会通过加资源的方法来尝试缩短这个合理发布时间。
但是真实的情况是，除非你前期的资源配置不合理，不然在这种情况下加资源，对项目帮助不大。
这个地方无须多说，有疑问的人，去看一下《人月神话》就知道了。
3. 项目经理必须有一些坚持。
领导或者业务部门经常会有一些压力下来，要求赶那个计划发布时间，同时要求你想尽任何办法去赶上这个计划发布时间。
而现实状况下，如果你能够调整一些需求的范围，你还是有戏。
不然，你要嘛此时报喜，后期报忧，要嘛此时报忧，后期不忧。
掩盖问题往往可以让人开心，但是不代表问题不存在。
4. 项目经理能做好的其实就5点：a. 控制好了需求；b. 及早的发现问题，报告出来并解决；c. 不出现资源空闲的状态；d. 利用好每个资源去做擅长的事，快速有效的推进各种任务；e. 不浪费资源去做一些对项目目标总体没有帮助的工作，或者一些后期会推翻的需求。
基于这样的认识下，本文有如下几个要点：（本文部分资料来源于九江金丰网站建设公司南昌建站官网#项目责任感项目经理应该有这个的责任感，你要为这个项目的任何一件事情负责，因为这个事情会影响到整个项目的工期，而你为整个工期负责。
一个例子，我发现现在的项目有一个紧急的问题需要项目组外的人帮忙解决。
于是我把邮件发出去，通知Wendy赶紧处理这件事情。
几天过去了，Wendy还没有处理。
我想，我已经把问题说出去了，接下去就是Wendy 的事情。
那个问题还是没有解决，我的整个工期受影响了。
事后追究起来，我说，我已经发出邮件了，是Wendy没有及时处理。
Wendy说，我事情那么多，我怎么知道这件事情这么急。
项目工期受影响了，谁的责任？Wendy吗？不，是我自己。
作为一个对整个项目负责的项目经理，没有人会比你更在意项目的进展。
让一个不负具体负责的人去帮你推进你的项目，远远不如你自己用心推进来得有效。
#项目经理是打杂的项目组里面的每个专业成员，他们都有擅长的领域，做他们擅长的事情是他们的快乐。
而不属于他们擅长的事情，对他们来说就算是杂事一般。
（本文部分资料来源于九江金丰网站建设公司南昌建站官网项目经理一定要有一个这样的意识：项目经理就是打杂的，帮助项目组成员把杂事处理掉，让他们可以专心的做他们擅长的事情，这样对项目组来说才是高效的。
一个简单的例子，测试人员Tracy在测试某个功能的时候，突然发现她需要一个账号，同时开通这个账号的某些特定的权限，同时她需要一些服务器的信息，比如主机名，某些功能文件夹存放的路径。
但是她不清楚这个账号和权限要找谁开通，这些服务器的信息谁有。
Tracy是个喜欢做测试的人，但是她不喜欢跟项目组外的人沟通，特别是还要到其他部门去找人问人。
这些对她来说就是杂事，而且她对其他部门的人也不熟，一个一个问明显效率不高。
你可以自己去帮她找到需要的信息，也可以找一个对这方面比较熟的人去解决，但是你绝对不能让她自己去做。
“为什么我的手下不能解决这么简单的问题？如果连这种事情都要我来帮忙的话，那我这个项目经理做来干什么？她当项目经理得了。
“这种想法千万是不可取的。
你当这个项目经理的目的并不是管人，指使这人做什么那人做什么。
你的目标只是把项目快速推进完成。
#控制需求在所有因素当中，需求对项目的影响力，至少占50%以上。
能够控制好需求，项目就成功了一半。
控制需求，有如下几点：1. 必须有人能够当好产品经理这个角色一个项目组当中，其实人人都可以影响需求。
但是管理需求的，是产品经理这个岗位。
如果你的项目组当中已经有一个很好的产品经理，恭喜你，项目经理可以轻松很多。
但是世间事不会如此幸运，因为现实生活中，并不是所有的产品经理都这么棒。
作为一个对项目完成负责的项目经理，当你们组没有一个好的产品经理的时候，你必须意识到，你至少要扮演好一半的产品经理，除非你本身对项目的完成也没什么责任感。
2. 管理需求的人要平衡工期和功能友好程度需求其实有两个极端，一个是尽善尽美，尽可能的让功能更友好，用户体验更佳；一个是尽早交付，一切改善性的需求都可以牺牲。
只满足前者，项目工期可能会不断的拖延，因为很多功能的工作量其实是在细节的优化，而不是主要流程的完成。
只满足后者，很可能会出现一个让用户很不满意的产品。
一个有经验或者产品意识很好的产品经理，可以很好的平衡好这两点。
如果产品经理不能平衡好，那只好依赖项目经理来平衡。
这点，如果产品经理或项目经理不是天才的话，只能通过经验来学习。
比如我们在做一个注册的页面，里面有个城市的输入框。
城市的输入框可以做得很友好。
如果要项目尽早完成，那么这个输入框我们只要让用户自己输入就行。
一个比较好的设计就是两个下拉环框，一个选择省份，然后再选择城市。
但是一个更好的设计是让用户既可以选择，也可以自由的在这个输入框里面输入拼音首字母，汉字，然后系统就会自己显示相匹配的城市让用户选择。
后两者的改进肯定会花时间，但是如果这两种改进都不做，让用户只是自由输入的话，后期维护的时候就会出现用户输入不标准的城市数据，如果我们需要用户的城市数据做一些其他功能，就会有错误数据的风险。
3. 懂得对不重要的需求说不如果你不能平衡好工期跟功能改进的话，有一点你一定要意识好，就是你一定要懂得对不重要的需求说不。
这很简单，你对一个需求说不，只要这个需求不是一个会造成其他功能依赖的核心需求，就算这个需求后面发现必须实现，你可以补上，总体工作量并没有增加。
（本文部分资料来源于九江金丰网站建设公司南昌建站官网但是如果你花资源去完成了这个需求，后面却发现这个需求是不重要的或者可以简化的，那你已经浪费了一些工作量。
两者的代价相比，明显前者的代价比较小。
4. 理好需求优先级需求的优先级应该满足如下几点：a. 确定不变的需求应该先完成，如果项目组去完成了一些功能，结果后面发现需求要改，那前期的一些工作量已经浪费了。
b. 被其他需求依赖的需求应该先完成，只有这样，才能不挡住依赖它的需求的开发。
比如登录功能，很多登录后的页面都需要当前登录的用户信息。
c. 主流程，或者核心需求应该先完成，改善性的需求应该后完成。
比如信息列表页面，很多功能需要用户在信息列表里面选择要操作的记录。
因此信息列表是核心需求。
而在信息列表页里面一个列显示格式的美化，这属于改善性需求。
#风险管控风险管控是项目经理一个非常重要的技能。
一个好的项目经理应该尽量在早期把所有的风险都列出来，一个一个解决。
一个流畅的项目，从前期到后期风险点应该是倒三角形的，就是前期风险很多，后期风险越来越少。
而项目管理不畅的，则是一个正三角形，上面风险少，到后期风险就多了。
项目经理应该尽可能的找出所有的风险点。
假设有一个点，你不确定他是不是有风险的，那即使我们把早期把它当做一个风险点重视起来，带来的代价也远远小于在后期等它爆发出来的时候再处理。
我们现实中就有一个很适合的例子。
我们有一个功能是SSO，让合作方去调用我们的接口实现免登录直接从他们的站点跳转到我们的站点继续使用。
因为关系到第三方，所以我们前期就有些担心到时候这一块会不会出现什么东西不可控。
不过大家也就是想想而已，没有太在意。
在项目后期的时候，需要跟第三方站点联调，通过他们的站点来测试我们的SSO接口和接下去的流程是不是可用的。
结果这时候发现，因为第三方安全管控很严格，外部人员无法访问他们的站点。
于是我们的测试工作就停滞在那边。
后面弄得鸡飞狗跳，两个公司的IT以及架构组的人讨论来讨论去看这个问题怎么解决。
发布时间最终还是因为这一点拖延了。
#外部依赖最不可控风险管控还有个要点要记住，项目组能处理的问题，算是小问题。
需要项目组外的人员处理的，才是大问题。
因为项目组外的人员不受你调配，他应承你的时间不一定是你满意的时间；即使是你满意的时间，也不一定真的就能确保在那个时间完成；就算真的完成了，也不一定就达到你想要的效果。
#必要的时候，任务要步步紧跟项目经理并不是把任务简单分出去就可以不管的。
如果你的开发人员不是很有经验，或者技术实力很强，思维很缜密，那你应该紧紧的跟进你分发出去的任务。
1. 你应该经常去看一下他们的任务开发到了什么程度，可以的话，让他运行给你看一下。
2. 问一下有没有什么问题，有什么可以帮助他的。
因为很有可能他就有个问题在纠结，而其实你因为经验或者了解更多的背景，很简单就为他指出简单的解决方案。
3. 你在检查的过程当中，也会有可能发现一些他可能还没发现的问题，或者跟这个任务相关联的问题。
任务的完成进度和完成质量，是影响项目进展的一个重要因素。
项目经理的一个主要职（本文部分资料来源于九江金丰网站建设公司南昌建站官网能，就是帮助每个任务的快速推进。
#做当前，看后续当我们把当前的做的迭代的需求，流程，依赖以及其他的疑问理清楚，让项目组可以顺利推进的时候，项目经理不应该再专注在当前的迭代，而是要开始想整理下一个迭代的事情，让大家在完成当前迭代的时候，不需要暂停在那边，去等待梳理下一个迭代的问题。
举一个例子，当前的迭代我们在做用户登录的功能，做完这个迭代，接下去我们就要做登录完的首页展示。
开发组在做登录的时候，项目经理也跟着在那边捣腾登录的细节。
等下一个迭代开始的时候，项目组才发现首页展示只有原型图，UI 跟HTML都还没做出来，而其他功能更没有准备。
于是项目组就只好花两三天的在那边等UI和HTML。
#固定的项目组成员这是一个很简单的要求，但是并不是所有的人都会重视。
正如随便加一个开发人员进来并不能够立刻让整个项目进展加快，换一个人的话，整个进展肯定也会受影响。