作业效率提升方案作业效率提升方案
如何利用作业提升学习能力？(怎样提升做作业的效率)
如何利用作业提升学习能力？
在学习的道路上，作业扮演着一位贴心的导师，悄悄地引导着我们迈向知识的深处。
它不仅是学习的一部分，更是提升学习能力的重要工具。
首先，作业像一位耐心的教练，让我们通过重复练习来巩固所学的知识。
就像学习骑自行车一样，初学者可能需要多次尝试才能掌握平衡感。
每当我们完成一项作业时，其实是在反复练习和强化我们的学习内容，直到我们能够信手拈来。
其次，作业也是一位挑战者，不断激发我们的思维。
它可能会提出一些我们之前从未遇到过的问题，或者要求我们从新的角度思考已有的知识。
这种挑战性的作业能够促使我们超越舒适区，探索知识的更深层次，从而拓展我们的学习边界。
然后，作业如同一位善意的检查员，帮助我们发现并纠正学习中的漏洞。
通过批改和评估，我们不仅仅是得到了分数，更重要的是了解到自己在学习过程中的哪些方面需要加强。
这种及时的反馈帮助我们不断完善自己的学习方法和策略，使我们在未来的学习中更加高效。
最后，作业是一位耐心的引导者，教会我们时间管理和自我约束。
它要求我们按时完成任务，培养了我们的自律性和责任感。
通过合理安排时间来完成作业，我们不仅学会了分配时间，还培养了坚持不懈的毅力，这些品质在学习和生活中都是至关重要的。
综上所述，作业不仅仅是学习的一部分，更是提升学习能力的重要途径。
它以多重身份出现在我们学习的舞台上：是耐心的教练，是挑战的来源，是善意的检查员，更是耐心的引导者。
通过有效利用作业，我们能够在学习的道路上更加从容地前行，掌握更多知识，培养更强学习能力。
小学作业效能实施方案
小学作业效能实施方案一、背景分析。
小学生的作业效能是指他们在完成作业时所表现出来的学习态度和学习效果。
作业效能的高低直接关系到学生的学习成绩和学习态度，因此，制定一套科学合理的小学作业效能实施方案对于提高学生的学习效果和学习态度具有重要意义。
二、实施方案。
1. 制定明确的作业计划。
针对小学生的特点和学习需求，学校和家长应当共同制定明确的作业计划，包括每天的作业量和内容安排，以及每周的复习和检查安排。
这样可以帮助学生合理安排时间，提高学习效率。
2. 提供良好的学习环境。
学校和家庭应当共同营造良好的学习环境，保证学生在完成作业时能够集中注意力，提高学习效率。
这包括安静的学习空间、充足的学习工具和资源等。
3. 鼓励学生自主学习。
学校和家长应当鼓励学生自主学习，培养其独立思考和解决问题的能力。
在作业过程中，可以适当给予学生一定的自主选择权，让他们在完成作业时更加主动和积极。
4. 提供适当的指导和帮助。
学校和家长应当在学生完成作业时给予适当的指导和帮助，帮助他们理清思路，解决问题。
但同时也要注意不要代替学生完成作业，要让他们养成独立思考和解决问题的习惯。
5. 注重作业质量而非数量。
学校和家长应当注重学生作业的质量而非数量，不要盲目追求作业的多少，而是要注重作业的完成情况和学习效果。
这样可以减轻学生的学习压力，提高学习效率。
6. 定期检查和评估。
学校和家长应当定期检查学生的作业完成情况，并给予适当的评价和反馈。
这样可以及时发现问题并加以解决，帮助学生不断提高作业效能。
三、总结。
通过以上实施方案的落实，可以帮助小学生提高作业效能，培养其良好的学习态度和学习习惯，从而提高学习效果，为他们的未来学习打下良好的基础。
学校和家长应当共同努力，共同关注学生的作业效能，为他们的学习提供更好的支持和帮助。
仓库作业效率提升的方法与技巧
仓库作业效率提升的方法与技巧仓库作业效率的提升对于企业的物流管理和运作效率至关重要。
在现代商业环境下，随着市场竞争的加剧，仓库的作业效率直接关系到企业的生产能力和产品交付的准时性。
为了确保仓库作业能够正常高效进行，以下是一些仓库作业效率提升的方法与技巧。
一、合理规划仓库布局合理规划仓库布局是提升作业效率的基础。
首先，应根据仓库所处的地理环境和交通条件，以及物流流程进行规划布局。
仓库内部应根据货物种类和规格进行合理划分，并且设置合适的流程和作业路线，以减少货物运输的时间和成本。
通过充分利用仓库空间，合理分类和摆放货物，可以提高货物的存储和取出效率，降低货物损坏的风险。
二、优化库存管理合理的库存管理是提高仓库作业效率的关键。
采用先进的库存管理系统，可以实现对库存的准确监控和及时调配。
通过合理的库存规划和预测，避免库存过多或过少的情况，减少库存积压和滞销商品，提高资金的周转率和库存周转率。
此外，及时对库存进行盘点和清点，防止过期和损坏商品的出现，减少不必要的损失和浪费。
三、优化作业流程仓库作业的流程优化是提升作业效率的关键。
通过对作业流程进行深入分析，找出瓶颈和不必要的环节，进行改进和优化。
例如，可以采用分拣和拣货系统，减少人工操作和提高作业速度。
此外，应根据不同的货物特性和需求，制定合理的仓库作业标准和操作规程，提高作业员的技能和效率。
采用自动化设备和技术，如自动码垛机器人和RFID技术，可以提高作业的准确性和效率。
四、加强培训和团队管理优秀的人力资源管理是仓库作业效率提升的核心。
加强对作业员的培训和技能提升，使其熟悉仓库作业流程和操作规范，提高作业效率和准确性。
建立完善的绩效考核体系，激励员工的工作积极性和创造力。
同时，要注重团队管理，加强协作和沟通，提高团队的工作效率和整体表现。
五、应用信息技术信息技术在仓库作业效率提升中扮演着重要角色。
利用仓库管理系统和物流跟踪系统，实现对货物的追踪和管理，提高作业的透明度和可控性。
提升作业效率的方法
提升作业效率的方法
在如今快节奏的生活中，提高作业效率是非常重要的。
以下是一些提升作业效率的方法：
1. 制定优先级列表：将任务按照优先级排序，先完成重要的任务。
这样可以避免浪费时间在不重要的任务上。
2. 分配时间：在一天的开始，为每个任务分配时间。
这将帮助您保持集中、高效的工作。
如果任务时间不够，可以考虑与其他人合作或将任务延后。
3. 利用工具：使用工具可以帮助您更快地完成任务。
例如，使用电子表格可以更快地处理数据。
4. 避免多任务：多任务可能会影响您的效率。
尝试专注于一个任务，直到完成它。
5. 休息时间：适当的休息时间可以提高效率。
当您感到疲倦或无法集中注意力时，可以休息几分钟，然后重新开始工作。
总之，提高作业效率可以帮助您更高效地完成任务，提高工作质量。
使用上述方法可以帮助您提高效率。
- 1 -。
如何提升写作业效率
如何提升写作业效率
在学生生涯中，写作业是一项必不可少的任务。
但是，许多学生常常感到写作
业效率低下，耗费大量时间。
今天，我们就来探讨一些方法，帮助提升写作业的效率。
1. 制定计划
制定一个合理的学习计划可以帮助你更好地安排时间，提高学习效率。
在计划中，包括每天写作业的时间分配、目标设定等，使学习有条不紊。
2. 创造良好的学习环境
选择一个安静、整洁、明亮的学习环境，远离干扰因素，专心致志地完成作业。
保持良好的学习习惯，有助于提高效率。
3. 合理安排休息时间
长时间连续写作业容易使大脑疲劳，影响学习效果。
合理安排休息时间，每隔
一段时间休息一下，可以让大脑得到放松，提高专注力。
4. 提前预习
在写作业之前，进行预习是非常重要的。
预习可以帮助你了解作业内容，规划
写作思路，减少写作过程中的困难，提高写作效率。
5. 寻求帮助
当遇到困难或不理解的地方时，不要犹豫寻求老师、同学或家长的帮助。
及时
解决问题，可以避免浪费时间在无谓的纠结中。
结语
提高写作业效率并非一蹴而就，需要日常持续的努力和习惯养成。
希望以上方
法能够帮助你提升写作业效率，取得更好的学习成绩。
以上是关于如何提升写作业效率的一些建议，希望能够帮助到你。
如果有任何
问题或建议，欢迎留言讨论。
祝愿你在学习中取得更好的成绩！。
优化作业流程提升学习效率
优化作业流程提升学习效率在优化作业流程以提升学习效率方面，关键在于设计一个有序且高效的学习环境。
想象一下，作业本身拥有了一种生命力，它们需要被正确对待和管理，才能实现最佳的学习成果。
首先，作业应该被视为学习旅程中的向导，而不是单纯的任务。
像是一位贴心的向导，它们通过明确的指引和详细的说明，帮助学生掌握知识和技能。
这种指引应当清晰、有序，让学生能够准确理解下一步该做什么，而不是感到迷茫和不安。
其次，作业的安排应当考虑到学生的个体差异。
就像一位体贴的导师，作业应根据学生的能力和学习进度进行量身定制。
这意味着，在安排作业时，教育者需要细心观察和了解每位学生的学习风格和需求，以便为他们制定最合适的学习任务。
另外，作业的时间安排也至关重要。
它们应该像是一个明智的计划者，合理地分配时间，避免过度压力和紧张感。
这意味着教育者需要考虑学生的其他活动和需求，并在安排作业时给予适当的弹性，以确保学生能够在压力下保持良好的学习状态。
除了时间安排外，作业的反馈机制也是提升学习效率的关键。
作为一位支持者，作业应该提供及时而建设性的反馈，帮助学生在错误中学习，在进步中成长。
这种反馈应当是个性化的，针对每个学生的具体错误和需要进行精准指导，而不是泛泛而谈或者简单地指出错误。
最后，作业本身也应该是一个启发者。
像一位激励者一样，它们应该能够激发学生的思考和探索精神，而不仅仅是机械性地完成任务。
通过设计富有启发性的作业内容和问题，教育者可以帮助学生培养批判性思维和创新能力，从而真正提升他们的学习效率和学术成就。
总之，优化作业流程不仅仅是简单地减少工作量或提高效率，而是创建一个有益的学习环境，让作业成为学习过程中的有益伙伴和引导者。
通过以拟人化的视角审视作业的设计和安排，教育者可以更好地帮助学生实现他们的学习目标，培养他们的学术能力和自我管理能力。
作业效率提升：班主任如何协助学生提高学习效果
作业效率提升：班主任如何协助学生提高学习效果2023年了，随着科技的不断发展，人类的生活变得越来越高效化。
但是，学习仍然是人类必须走的一条路。
在学生的学习中，作业占据了很大的一部分，因此，提高作业效率也成了学生们必须面对的难题。
班主任作为学生们身边一位亲密的老师，自然是要想办法为学生提供帮助的。
那么，在2023年，班主任如何协助学生提高学习效果呢？一、引入新的教学方式在2023年，大数据分析和人工智能技术将会成为教育领域重要的一部分。
班主任可以采用智能班级管理系统，对学生的学习过程进行监控和分析，有效地提高学生的学习效率。
例如，针对学生的作业完成情况，智能班级管理系统可以提供个性化的建议和辅导，让学生更好地理解问题，省去时间和精力的浪费。
二、营造良好的学习环境学习环境对学习效果有着非常大的影响。
在2023年，班主任要想为学生提高学习效果，自然需要营造一个良好的学习环境。
这其中包括教室的氛围、设施、学习用品等等。
在班级管理中，班主任可以为学生提供更加舒适的座椅、书桌等学习用品。
同时，还可以为学生准备多媒体教学设备，并制定科学合理的学习计划，协助学生提高学习效果。
三、加强家校合作家庭作业是学生作业的一个重要环节，但有时也会成为家长们的负担。
家长们不仅要为孩子的作业付出时间和精力，还要帮助孩子解决作业中遇到的各种难题。
而在2023年，班主任可以与家长们加强合作，为学生提供更好的辅导和支持。
班主任可以利用智能家校互通平台，及时告知家长们学生作业的完成情况和学习进展，并提供适当的学习建议和安排。
这样不仅可以为学生提供更好的学习支持，还可以提高家长们对班级工作的认可度和满意度。
四、鼓励学生积极参与课外活动课外活动是培养学生全面素质的重要途径，也可以有效促进学生作业效率的提升。
在2023年，班主任可以设立各种丰富的课外活动，并鼓励学生积极参与。
这样不仅可以丰富学生的知识面和社交能力，同时也可以让学生更好地体会到学习的乐趣和价值，从而提高他们的学习兴趣和积极性。
提升学校作业管理效率的有效措施
提升学校作业管理效率的有效措施学校作业管理对于教育教学工作至关重要，而如何提升学校作业管理效率成为了当前教育领域需要解决的问题之一。
本文将探讨提升学校作业管理效率的有效措施，旨在为广大教育工作者提供参考和借鉴。
一、建立科学合理的作业管理制度优化作业管理制度是提升学校作业管理效率的首要步骤。
学校应该建立科学合理的作业布置、批改、反馈等管理规定，明确各个环节的责任和流程，确保作业管理制度的规范性和有效性。
此外，可以借鉴先进的作业管理模式，结合学校实际情况，不断完善和提升管理制度。
二、推行信息化作业管理平台信息化技术的发展为学校作业管理提供了新的契机。
建立信息化作业管理平台，实现作业的电子化布置、批改和反馈，能够大大提高作业管理的效率。
通过信息化平台，老师可以及时了解学生的作业情况，学生也能够方便查看作业要求和反馈意见，有效提升作业管理的精准度和时效性。
三、加强师生沟通与合作师生之间的沟通与合作是提升学校作业管理效率的重要保障。
老师应该与学生建立良好的互信关系，鼓励学生积极完成作业，并及时进行评价和反馈。
同时，学生也应当主动与老师沟通作业情况和需求，共同努力提高作业管理的质量和效率。
四、注重作业质量而非数量作业管理效率的提升并不意味着大量作业的布置和批改，而应该注重作业质量的提高。
老师在布置作业时应该明确作业的目的和要求，关注学生的实际需求和能力，并提供针对性的指导和帮助。
通过精心设计和指导，能够有效提高学生的学习兴趣和积极性，提升作业管理的效果和效率。
综上所述，提升学校作业管理效率需要综合措施的配合和实施。
通过建立科学合理的作业管理制度、推行信息化作业管理平台、加强师生沟通与合作以及注重作业质量而非数量等有效措施，能够有效提高学校作业管理的效率和质量，促进学生全面发展和教育教学工作的不断完喙。
希望广大教育工作者能够积极探索和实践，共同致力于提升学校作业管理效率，为教育事业的发展贡献力量。
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作业效率提升方案作业效率提升方案
生产效率管理
投入工时：出勤人数*工作 时间 产出工时：产量*最新标准 工时 转嫁工时：停线时间*受影 响出勤人数
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•作业效率分析--提升实际产出
可代替 每日节拍
纯人员效率， 衡量标准作业执 行情况；新人培
• 标准时间=正常时间+(正常时间× 宽放百分数)=正常时间 × (1+宽放率)
• 例如，某一单元观测时间为0.8min， 评比为110％，宽放为5％，则正 常时间为0.88min，标准时间为0.924min
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作业效率提升方案作业效率提升方案
•作业效率分析—降低投入标准
标准• 时宽间放的的形定义成
1.操作过程中,作业人员的疲劳,需休息,以资恢复. 2.满足操作人员的个人需要. 3.领班之作业指示或外人干扰. 4.工作准备与清扫. 5.操作时之机器干扰. 6.材料不良 以上等因个人私务,疲劳或暂停工作所给予的时间称之. 宽放的种类: 1.生理宽放:因操作人员领生理需要或为操作人员工作书市所给予的时间;如
3）重排（Rearrange)经过取消、合并后，可再根据“何人、何处、何时” 三提问进行重排，使其能有最佳的顺序、除去重复、办事有序。
4）简化（Simple)经过取消、合并、重排后的必要工作，就可考虑能否采用 最简单的方法及设备，以节省人力、时间及费用。
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作业效率提升方案作业效率提升方案
• 有价值
作业效率 = 产量*标准工时/投入时间=实际产量/标准产量=标准作业时间/实际作业时间
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作业效率提升方案作业效率提升方案
•作业效率提升工作规划之一：
•建立每日基于标准作业的工时效率统计、分析、管理考核
➢确认每日实际投入 和标准投入差异，即：标准作 业执行度
➢找出影响效率的原因，步步分析改善
•生产 现状
•作业效率分析
•80/20%异 常分析改善 •程序分析 •作业分析 •动作分析
•日 常
•课 •日 题 常
生产线平衡
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•标准人力产 能配置表
标准作业
•周度维 护，月 度发布
•结合 SAP，效
率管理信 息化
作业效率提升方案作业效率提升方案
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
作业效率提升方案作业效率提升方案
生产线平衡 •1、缩短瓶颈时间
•作业效率分析—降低投入标准 •提高产能
•作
•作
•业
•业
•时
•时
•间
•间
•1人
•作
•2人
•业
•时
•间
•工序 •1 •2 •3 •4 •5 •工序 •1 •2 •3 •4 •5
•1、分割作业
•2、缩短时间
•工序 •1 •2 •3 •4 •5
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作业效率提升方案作业效率提升方案
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作业效率提升方案作业效率提升方案
•生产线平衡率
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作业效率提升方案作业效率提升方案
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•作业效率分析—降低标准投入
•修订标准 作业，逐渐 降低理论标 准投入
作业效率提升方案作业效率提升方案
•★作业效率提升工作规划之四★：
饮水,如厕,擦汗,…视工作环境而定. 2.疲劳宽放:作业员位恢复疲劳所要的休息时间,可为团体及精神两种.
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作业效率提升方案作业效率提升方案
标准时间的形成
3.作业迟延宽放:作业员在施工期间,非由于本身能力所可控制而发生无可 避免之非工作时间,所增列之时间,如:清扫清理,工作指示,外人干扰,材 料不良,作业人员偶尔停顿.
作业效率提升方案-作业 效率提升方案
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2020/11/4
作业效率提升方案作业效率提升方案
•效率？
• 相对作业目的所采用的工具及方法，是否最
•合适并被充分利用！ •
• 效率可以作为衡量实际执行情况与理论标准规划 •之间的相符程度
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作业效率提升方案作业效率提升方案
•一、生产率的定义
•各工序间的作业时 间差距越小，生产线
就越平衡。
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作业效率提升方案作业效率提升方案
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木桶理论
➢降低瓶颈工位的时间，会提高产 能 ➢旧的瓶颈被消除，会有新的瓶颈 出现 ➢减少非瓶颈工位时间，与产能增 加无任何贡献． ➢当木桶每个木板高度一致的时候， 即流水线每个工位时间一样的时候， 木桶盛水量最大，流水线产能最 大．
偶尔过高 找出提升原因 设法固化、推广
持续超目标 修订标准作业 新的改善起点
生产线平衡改善 瓶颈工位
改善切入
程序分析 作业分析 动作分析
1、少人化 •作 23、、作产业能时提间升降业 效 率低
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作业效率提升方案作业效率提升方案
• 作业效率分析提升循环
•日 •核算生产效率 常 •异常工时分析
4.特殊宽放 a.管理宽放:如 开会. b平衡宽放:生产线多人配因个人效率不同而给予宽放时间.(建议不加宽 放) c.小批量宽放:是生产批量大小而给予之宽放.(建议不要算)
• 世界性的宽放标准
联合国国际劳工标准局
固定宽放 介于9%~11%
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作业效率提升方案作业效率提升方案
•作业效率分析—降低投入标准
0
•0 •工 •工 •工 •工
人人人人
•A •B •C •D
• 24s
•7
•1 5 •工 •工 人人
•E •F
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作业效率提升方案作业效率提升方案
•作业效率提升工作规划之二：
•建立基于标准作业的标准生产流程，持续实施生产线平衡改 善
➢提升人员时间利用率 ➢提升作业士气
➢后续改善“指南针”
训熟练程度
精确区分、量化 损失工时，及时把 握作业效率与生产 效率起伏原因
不同班组的各种停线， 转化为责任工时，统一 做80/20分析及则责任 考核
作业效率提升方案作业效率提升方案
生产效率分析
•作业效率分析--提升实际产出
按工时责任单位层别分析改善 按工时损失原因层别分析改善
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精确区分、量化 损失工时，及时把 握作业效率与生产
•1、提升班组长动作分析能力，全员普及动作改善意识 •2、以标准工时数、平衡率指标指导、衡量动作改善
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➢从“设计层面”减少浪费 ➢从全局高度“运筹”涂装生产 系统
作业效率提升方案作业效率提升方案
•作业效率分析
• 作业效率分析提升系统
改善切入
转嫁率高分析异常停作线业流程改善、管理改善 作业效率异常
•3、增加人员
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作业效率提升方案作业效率提升方案
生产线平衡 •2、减少人员
•作业效率分析—降低投入标准
•作
•作
•业
•业
•时
•时
•间
•间
•作
•业
•1人
•时
•间
•2人
•工序 •1 •2 •3 •4 •5
•1、分割作业 •省略工序
•工序 •1 •2 •3 •4 •5
•2、合并作业 •省略工序
•作业效率分析--提升实际产出
作业效率体系 •工时组成：
•总出勤工时(投入工时） •（投入人员*作业时间）
•作业工时
•直接工时 •直接人员*作业时间
• 间接 •间接人员的出勤时间班组长、调度、统计、 • 工时 工具管理、搬运、物料人员
•投入工时
•实动工时
•（直接工时-无作业工时）
•无作业 • 工时
•可控工时(物料供应不足、部品不良，调机 时间)不可控工时(停电，灾害等）
•效率 •损失
•标准 •生产
•纯作业工时
•再作业
•（实动工时-再作业） • 工时
量
•良品完成工 •作业者责任
•
•工时
时
•损失工时
•（生产量*ST）
•工程/工艺更改、不合格批次返工外加 工、部品不良
无价值
•作业不良、生产线不良修理、生产线不 平衡
。
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作业效率提升方案作业效率提升方案
•生产系统
•生产要素 •投入
•产出
•转换
•人 财 物
•生产的财富 •产品 服务
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•技术
•生产率=产出/投入
•转换%
•管理
A:提升实际产出；B：降低标准投入
作业效率提升方案作业效率提升方案
•作 业 效 率 提 升
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作业效率提升方案作业效率提升方案
•正常上班时间8H •实际作业时间 157s
•宽放时 间:16S
•核算产能时间：实际作业 时间*（1+10%）≦顾客节
拍T.T 173s
•线速： ≦顾 客节拍T.T
作业效率提升方案作业效率提升方案
•宽放参考
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作业效率提升方案作业效率提升方案
•作业效率分析—降低投入标准 生产线平衡
• 调整各工序间的作业时间，使差距很小。
生产线平衡
•40
•30
•节拍时 间
•20
•2
•10 9
•1
8 •1
0
•1 2
•1 5
•7
•0 •工 •工 •工 •工 •工 •工
人人人人人人
•A •B •C •D •E •F
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作业效率提升方案作业效率提升方案