最新企业安全生产应急管理体系建设培训
企业安全生产两个体系建设方案安全生产
企业安全生产两个体系建设方案1、公司安全生产双体系,是指哪两个体系是如何辨识？是风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系。
需要辨识的是作业活动和设备清单。
做双体系最主要的是风险分级管控，这里面最主要的是工作危害分析的。
开展工作危害分析，首先识别作业活动中的危险源，然后对危险源进行定性或定量的风险分析和评价，再根据风险严重程度制定和落实管控措施。
具体步骤如下：1. 作业活动划分。
作业活动的划分分为两种：常规作业活动由生产车间按照岗位实际的操作步骤进行划分；非常规的作业活动由涉及到的专业职能部门进行划分。
2. 危险源辨识。
针对作业步骤分别进行危险源的辨识。
辨识危险源时都是假定设备设施完好状态下“人没做或做错某些事情”，危险源中不能出现“某某设备损坏”、“某某设备失灵”等分析情况。
3. 依据风险评价准则，公司使用LEC评价方法，对作业活动中识别出的危险源进行风险评价，判定风险等级，制定管控措施。
工作危害分析评价记录注意事项：1. 工作危害分析（JHA）评价记录中，每一个危险因素都与“主要后果”产生原因一致；“应急处置”要与“主要后果”相对应。
2. 主要后果中的内容，只能填写GB6441中规定的20种事故伤害中的官方名称；错误举例1：主要后果中出现“泄漏”“设备损坏”等不属于20种伤害的内容；错误举例2：“中毒和窒息”写成了“中毒”、“窒息和中毒”“中毒、窒息”“窒息、中毒”等。
3. 5项控制措施要区分清楚。
错误举例：在工程技术中写了“双人复核”。
4. 控制措施不能千篇一律的复制；错误举例：管理措施中全都写“严格执行安全操作规程”，应急处置中全都写“执行应急处置方案”。
5. 教育培训措施应该写“针对某某操作进行培训”。
错误举例：教育培训措施中千篇一律的写“对操作规程进行培训”，对“风险点的作业步骤进行培训”。
2、安全上的两个体系建设和标准化分别指什么意思？安全上的两个体系指的是安全体系、安全监督体系建设。
应急管理培训心得体会
应急管理培训心得体会应急管理培训心得体会16月28日，国家安全生产监督管理总局在成都举办了一期《安全生产大检查、安全生产标准化建设及应急求援管理实务》培训班，通过学习理论知识和与事故应急救援案例相结合，特别是对应急救援管理方面让我的感受颇深。
一、事故应急救援预案的制定非常重要，对企事业单位来说确实不可或缺。
应急预案，又称应急预案，是指在可能发生重大事故（事件）或灾害时，为确保应急救援行动迅速、有序、有效，减少事故损失而事先制定的相关预案或方案。
充分考虑现有物质、人员和危险源的具体情况，及时有效地协调和指导急诊科应急救援行动。
随着我国经济的发展，各类安全生产事故频繁发生。
应急救援不力已成为生产安全事故后果严重的重要原因之一。
随着企业生产规模的扩大，一旦发生事故，伤亡人数也会大大增加。
这客观上要求我们突破以事后处理为主的传统模式，把事故预防工作推向更加积极和先进的水平，以推动安全生产监管改革和事故应急救援工作的改进。
只有这样，才能更有效、更及时地抢救遇难者，减少事故伤亡，将经济损失降到最低。
突出问题是：一是对建立事故应急救援体系的重要性和紧迫性认识不足，忽视了应急救援在预防事故、及时处理事故、避免和减少人员伤亡和财产损失方面的积极作用，存在侥幸麻痹倾向，重事故前，轻事故后，重救治，轻应急。
二是缺乏事故应急救援的总体思路和具体措施。
二.做好应急救援预案的编写工作对于我们也非常重要。
应急救援预案体系是非常庞大的，我在这里只想说一说我们企业应急预案的编写。
应急管理分为四个阶段，即预防阶段、准备阶段、相应阶段和恢复阶段。
应急救援预案的编写就属于准备阶段。
因为重特大事故对于我们的教训是十分惨重的，而编制应急预案有利于我们做出及时、有效、有序的.应急响应，降低事故损失，有利于应急准备工作的制度化、规范化，编写应急预案也是各类事故的应急基础，还可以提高企业干部职工的风险意识，促进安全生产工作，另一方面也是“预防为主”方针和法律法规的要求。
安全生产年度培训计划5篇
安全生产年度培训计划5篇最新安全生产年度培训计划篇1 __年公司将继续把安全生产、职业健康、消防管理、环境保护工作纳入公司重要议事日程来抓。
牢固树立“安全就是效益”和“零起点”安全管理理念，持续深化开展“讲形势、讲任务、讲责任”三讲活动，增强责任意识、危机意识、担当意识和本领意识，坚持“安全管理到位、安全培训到位、安全责任到位、安全投入到位和应急救援到位”的安全生产主要责任“五到位”落实要求，通过安全文化和精益安全宣教培训营造公司安全文化氛围，调动职工全员参与安全生产积极性，持续改善公司安全生产、职业健康与现场管理绩效，有效控制工伤、职业危害事故发生，持续为公司创造安全稳定的生产环境。
深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现__年公司安全生产目标管理而努力奋斗!一、全年安全生产方针和目标安全生产方针：安全第一，预防为主，综合治理安全生产目标：1.安全责任书签订率100%2.全年工伤死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤及轻微伤事故控制在2%以下。
3.排查治理重大事故隐患，确保隐患整改率达到100%，一般事故隐患整改率96%，加大监督检查、安全巡查力度。
4.事故结案率达100%，事故责任人处理意见落实率100%5.特种设备检测率达100%。
6.加大对设备安全工作的管理，设备按期进行维护保养，重大设备责任事故为零。
7.职工安全及职业健康知识培训率达到95%。
8.改善工作条件,现场职业卫生检测合格率100%，职业病发生率为零。
9.严格按照“突发卫生事件应急预案”开展疫情防控工作，确保复工安全。
10.杜绝环境污染事故。
11.重大火灾(爆炸)事故为零。
12.选择合格供应商，采购产品合格率100%。
13.确保年度安全投入足额保障。
14.“安全生产合格班组”创建率达到90%15.企业负责人、安全管理人员、特种作业人员持证上岗率100%。
16.上岗员工安全培训覆盖率100 %17.加强公司门面营业房的安全监管力度，加大监督检查、消防安全巡查。
安全生产应急管理培训
企业规章制度
安全生产应急管理法律法规
安全生产应急管理流程
03
组织编写团队
组建由相关部门和专家组成的预案编制团队，明确工作责任和分工。
识别潜在风险
对企业可能面临的各种风险进行识别、评估和分类，明确预案编制的重点和优先级。
确定预案内容
根据企业实际情况，确定预案的内容，包括组织机构、应急流程、资源保障等。
谢谢您的观看
案例分析与讨论
结论与建议
06
介绍了应急管理概述、法律法规要求、应急预案编制、应急处置与救援、事故调查与报告等方面的内容。
安全生产应急管理培训总结
培训内容
通过问卷调查和考核，大部分参训人员对应急管理知识有了更深入的理解和掌握，能够在工作中运用所学知识。
培训效果
部分参训人员的实际操作能力还有待提高，需要进一步加强实践训练。
掌握应急预案的编制和演练方法
增强应急处置和救援水平
培训预期成果
参训人员对应急管理工作的认识得到提升
参训人员熟悉应急救援设备和器材的使用方法
参训人员掌握应急预案编制和演练的基本技能
参训人员具备更强的应急处置和救援能力
安全生产应急管理基础知识
02
定义
安全生产应急管理是指针对突发的安全生产事故，通过事前、事发、事中、事后的全过程管理，降低事故造成的危害和损失，保障人民生命财产安全。
应急救援组织管理
培训内容涉及应急救援队伍的组建、管理及协调联动机制，提高组织协调和救援效率。
应急救援技能培训
培训内容包括应对地震、洪水、泥石流等自然灾害的应急处置技能，提高员工在自然灾害发生时的应对能力。
自然灾害应急处置
培训内容包括应对生产事故、交通事故、公共卫生事件等事故灾难的应急处置技能，提高员工在事故灾难发生时的应对能力。
2024版(新版)安全生产应急管理培训课件pptx
备、监测与预警、应急处置与救援、事后恢复与重建等方面的法律规定。
2024/1/29
03
相关行政法规和部门规章
如《生产安全事故报告和调查处理条例》、《危险化学品安全管理条例》
等，针对特定领域和行业的安全生产应急管理要求进行详细解读。
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行业政策标准介绍
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行业标准《企业安全生产应急管理九条规定》
安全生产应急管理定义与重要性
定义
安全生产应急管理是指在突发事件发 生时，通过科学、合理、有效的应急 措施，最大限度地减少人员伤亡和财 产损失，保障生产安全的活动。
重要性
安全生产应急管理是企业安全管理的重 要组成部分，对于预防和应对突发事件、 保障员工生命安全和企业财产安全具有 重要意义。
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安全生产应急管理体系建设
体系建设目标
建立健全应急管理体系，提高应 急响应能力和处置水平，最大限 度地减少突发事件对企业造成的
影响。
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主要任务
制定应急预案、建立应急组织、配 备应急资源、开展应急演练、评估 应急能力等。
实施步骤
调研分析、制定计划、组织实施、 监督检查、持续改进。
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国内外安全生产应急管理现状及发展趋势
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企业内部其他相关管理制度
如安全生产检查制度、隐患排查治理制度等与安全生产应急管理密切相关的企业内部管 理制度进行介绍。
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THANKS
感谢观看
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评估方法
采用定性和定量评估相结合的方 法，如问卷调查、专家评审等。
改进措施
根据评估结果，对应急预案进行 修订和完善，提高预案的针对性 和可操作性。同时，加强应急演 练的频次和力度，提高应急救援
安全生产管理体系建设
安全生产管理体系建设安全生产管理体系建设随着工业化进程的加速和现代化生产方式的普及，安全生产管理成为企业生产经营中的重要环节。
安全事故的发生不仅会造成人身伤亡和财产损失，还会严重影响企业的声誉和利益。
为了加强企业的安全生产管理，建立健全的安全生产管理体系成为必然的选择。
一、安全生产管理体系的定义安全生产管理体系是指企业在实施安全生产过程中，根据法律法规和自身实际情况，通过建立健全的组织结构、明确职责权限、制定具体的制度规范、开展培训教育和监督检查等方式，管理和控制生产过程中安全风险，保障员工的人身安全和财产安全。
二、安全生产管理体系的重要性1. 遵守法律法规：建立安全生产管理体系，有助于企业合法合规地开展生产经营活动，预防和减少违法违规行为的发生，避免法律责任和经济损失。
2. 保障员工安全：安全生产管理体系能够切实保障员工的人身安全和工作环境的安全，减少工伤事故的发生，提高员工的安全感和生产积极性。
3. 保护企业利益：通过安全生产管理体系，企业能够识别和控制潜在的安全风险，防止安全事故的发生，减少生产停工时间，保护企业的利益。
三、安全生产管理体系建设的步骤1. 安全政策的制定：企业要明确安全生产的重要性和目标，制定适合企业实际情况的安全政策，确保全体员工理解和遵守。
2. 组织架构的设立：建立安全生产管理机构，明确各级管理人员的职责权限，并建立有效的内外部沟通机制，确保安全信息的畅通和及时处理。
3. 安全制度规范的制定：制定针对不同生产环节和岗位的安全制度规范，明确工作程序和安全要求，指导员工安全操作。
4. 培训教育的开展：加强员工的安全教育培训，提高员工对安全生产的认识和意识，增强他们应对突发事件和应急情况的能力。
5. 安全检查与评估：定期组织安全生产检查和评估，发现隐患和问题，及时改进和控制，确保安全工作的持续改进。
6. 应急预案的制定：制定和完善各类安全事故和突发事件的应急预案，明确责任人和应急措施，提高应对突发情况的能力和效率。
安全生产应急管理培训 PPT课件
预案编制流程
预案评审标准
预案修订与完善
预案宣传与培训
ห้องสมุดไป่ตู้
明确编制目的、范围、 程序、内容和要求。
依据国家、行业相关标 准和规范进行评审。
根据演练、事故等情况 及时修订完善预案。
加强预案宣传，提高员 工应急意识和技能。
应急演练实施与评估
01
02
03
04
演练计划制定
结合实际情况制定年度、季度 演练计划。
演练组织实施
安全生产应急管理 培训
汇报人：XXX 2024-02-26
contents
目录
• 安全生产应急管理概述 • 安全生产应急管理体系建设 • 危险源辨识与风险评估方法 • 突发事件现场处置与救援技能 • 应急物资储备与调配管理 • 跨部门协作与信息沟通策略 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
安全生产应急管理概述
确保在突发事件发生时，各部门能够 迅速响应并协同作战。
信息沟通渠道建立与维护
1 2
救援装备使用与维护
熟练掌握救援装备的使用方法和维护保养技 巧，确保装备处于良好状态。
05
应急物资储备与调配管理
应急物资需求分析与储备计划
物资需求分析
针对不同类型突发事件，分析所 需应急物资的种类、数量、规格 等，确保物资储备与实际需求相
匹配。
储备计划制定
结合历史数据、风险评估结果和实 际需求，制定科学合理的应急物资 储备计划，明确储备目标、任务、 措施等。
02
安全生产应急管理体系建 设
应急管理体系框架
应急组织体系
包括应急指挥中心、现场指挥部、应急救援 队伍等。
应急资源保障体系
涵盖应急物资、装备、资金等保障措施。
企业应急管理体系建设
企业应急管理体系建设企业应急管理体系建设是指企业根据国家相关法律、法规，根据企业自身的安全生产需要，按照一定的程序和要求，建立起应急管理体系，以确保在突发事件发生时，能够迅速、有效地进行处置，最大限度地减少损失，保障企业及其员工的生命安全和财产安全。
下面将从三个方面介绍企业应急管理体系的建设。
一、建立应急管理组织体系企业应急管理体系的建设首先需要建立应急管理部门或机构。
该部门或机构应配备专业的应急管理人员，负责应急管理的组织、协调和监督工作。
在建设过程中，还需要设立应急管理工作专班或小组，负责日常的应急管理工作。
其次，企业应急管理体系还需要建立相应的管理制度和流程，明确各级单位和各个岗位的职责和权限，确保应急管理工作的有效进行。
其中包括应急预案编制、应急预警、应急演练、事故隐患排查和整改等工作。
二、完善应急准备工作事前准备主要包括建立完善的应急预警机制，开展应急预案编制工作，实施应急资源储备和培训，并开展事故隐患排查和整改工作。
建立应急预警机制，可以通过监测系统、风险评估等手段，及时了解到可能发生的突发事件，并通过合理的方法进行预警。
应急预案编制是指根据不同类型的突发事件，制定相应的处置方案，并明确各级单位和各个岗位的任务和责任。
应急资源储备包括物资设备的储备和人员的储备，以便在突发事件发生时能够及时调用。
应急培训是提高员工应急反应能力的重要方式，通过定期开展培训，使员工了解应急预案的内容和应急处置的方法。
事故隐患排查和整改是通过对生产过程和工作环境进行定期检查，排除事故隐患，减少事故的发生。
事中处置是企业应急管理体系的核心环节，需要根据预案中的应急处置步骤，迅速进行处置。
在处置过程中，需要高效协调各级单位和部门，充分利用现有资源，最大限度地控制事态的发展，并保护员工生命安全和企业财产安全。
事后恢复是指突发事件处理完毕后的恢复工作，包括总结经验教训，开展事后处理和重建工作，以减少周边环境的影响，并尽快恢复生产。
企业应急管理体系与能力建设课件
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事故案例3——重庆油脂“3.30”皂角罐爆炸事故
2012年3月30日08时45分，中粮粮油油脂油料部下属企业中粮粮油工业（重庆）有限公司 精炼车间皂角罐发生爆炸事故，造成3名承包商员工死亡。
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三、 企业应急管理体系建设中的关键问题
20
3.1事故应急管理的内涵
✓清理废墟 ✓损失评估 ✓消毒去污 ✓灾后重建 ✓预案评估 ✓……
恢复 (Recover)
预防 (Precaution)
✓启动通告报警 ✓启动应急救援 ✓提供医疗救助 ✓疏散与避难 ✓搜寻和营救 ✓……
响应 (Response)
✓法规 ✓保险 ✓监控 ✓风险评价 ✓规划 ✓公众教育 ✓……
预备 (Preparedness)
✓制定预案 ✓应急资源 ✓培训与演练 ✓互助协议 ✓……
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3.2 应急管理体系框架 应急管理体系框架
组织体系
运作机制
制度基础
保障系统
管理机构 职能部门 应急指挥 救援队伍
统一指挥 分级响应 属地管理 公众动员
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3、生产安全事故报告与调查处理条例
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4、危险化学品安全管理条例
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4、危险化学品安全管理条例（续）
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5、大型群众性活动安全管理条例
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5、大型群众性活动安全管理条例（续）
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5、大型群众性活动安全管理条例（续）
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（二）企业应急管理的作用定位
★ 主导
※ 支持、配合
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应急管理知识培训
应急管理知识培训
预案演练的作用
检验预案 发现应急预案中存在的问题，提高应 急预案的科学性、实用性和可操作性
强化反应 可以提各层级对突发事件的应对速度， 提高应急熟练程度和实战技能
完善准备 完善应急管理和应急处置技术，补充应 急装备和物资，提高其适用性和可靠性
演练的作用
锻炼队伍 熟悉应急预案，提高应急人员在紧急 情况下妥善处置事故的能力
应急管理知识培训
未雨绸缪，防患于未然 凡事预则立，不预则废 居安思危，思则有备，有备无患
应急管理知识培训 控制事故风险的两条根本途径
事故 预防
控制事故风险 的根本途径
应急 管理
☆通过事故预防，来防止事故的发 生或降低事故发生的可能性，从而 达到降低事故风险的目的。
☆为有效预防和应对突发事件，避 免、减少和减缓突发事件造成的危 害，而建立相关机制
应急管理知识培训 安全意识的淡薄
应急管理知识培训
培养个人安全意识
只有当自身了解安全的意义和重要性时，在作业人员才会自觉地 遵守安全准则，所以有时建立个人的安全意识仅仅在口头上传达、在 书面上写明只是让人们生硬的接受，这样所能达到的培训效果一般。
邢 台 市
此种形式 的培训， 现场作业 人员到底 能掌握多
作人员和各岗位生产人员对安全生产的责任感； 邢 台 另一方面明确生产经营单位中各级负责人员、各职能部门及市 其工
作人员和各岗位生产人员在安全生产中应履行的职责和应承担的责任 ，以充分调动各级人员和各部门一生产方面的积极性和主观能动性， 确保安全生产。
应急管理知识培训
（二）应急管理的意义
受技术发展、人的行为、自然客观条件等因素影响，要将事故发生的
应急预案的基本要求
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（5）企业发展内在要求 （6）社会责任
7、为何要编制应急预案？
随着现代化生产的发展，生产规模扩大，生产过程中巨大的能 量潜在着危险源，如石油天然气、交通运输、机械加工、危险化学 品生产、矿山、水利等行业。尽管我们采取了一系列先进技术和控 制手段，但重大特大事故频发。国家、企业、人民群众的经济损失 巨大，作业人员的生命无安全保障，如：
现代的应急管理起源于上世纪60年
代，最初用于国际政治和外交领域，古
巴导弹危机时期,应急管理才明确被作为
一个独立分支领域加以研究，但在之后 一段时间里，应急管理并没有受到很大 重视。
直到20世纪80年代后，一些频繁发生 的突发事件开始引起管理者们的极大关注 ，比如美国三里岛核电厂核泄漏事件、埃 克森公司石油泄漏事件、印度博帕尔危险 化学品泄漏事故等，而今应急管理已是公 共管理研究的重要内容。
生产安全事故 应急管理体系建设
2015年4月
主讲人：张平
中安协安全生产标准化评审专家 国家注册安全评价师
国家注册安全工程师
国家注册质量管理体系审核员 国家注册职业健康安全管理体系审核员 国家注册环境管理体系审核员 武汉钢铁股份有限公司机械工程师
前言
应急管理是在应对突发事件的过程中，为了预防和减 少突发事件的发生，控制、减轻和消除突发事件引起的危害， 基于对突发事件的原因、过程及后果进行分析，有效集成社 会各方面的资源，对突发是事件进行有效预防、准备、响应 和恢复的过程。 我们今天在此举行应急管理专题培训，其目的就是为 了提高我们预防和减少突发事件的发生，控制、减轻和消除 突发事件引起的危害的管理水平。
国外 1976年意大利塞维索工厂环乙烷泄漏事故 1984年墨西哥石油液化气爆炸事故
1984年印度博帕尔市甲基异氰酸酯泄漏事故
1988年英国北海石油平台天然气泄漏爆炸事故
国内 1993年深圳危险化学品仓库爆炸火灾事故 1997年北京东方化工厂爆炸事故
2003年12月23日重庆开县井喷事故
2004年4月6日重庆天原化工厂氯气泄漏爆炸事故 2005年11月13日吉林石化爆炸事故 2013年中石化青岛石油管道爆炸事故
是在辨识和评估潜在重大危险源、事故类型、 发生的可能性及发生的过程、事故后果及影响 严重程度的基础上，对应急机构职责、人员、 技术、装备、设施、物资、救援行动及其指挥 与协调方面预先做出的具体安排。
应急预案实际上是标准化的反应 程序，以使应急救援活动能迅速、 有序地按照计划和最有效的步骤进 行。 应急预案明确了在事故发生之前、 发生过程中以及刚刚结束之后，说 负责做什么，何时做，怎么做，以 及相应的策略和资源准备等。
公共卫生事件：指由病菌病毒引起的大面积 的疾病流行等事件，主要包括传染病疫情、群体 性不明原因疾病、食品安全和职业危害、动物疫 情，以及其他严重影响公众健康和生命安全的事 件。 社会安全事件：指由人们主观意愿产生，会 危及社会安全的事件，主要包括恐怖袭击事件、 经济安全事件和涉外突发事件等。
4）突发公共事件分级：
目录
一、应急管理的基本知识
二、应急预案的编制方法 三、应急预案演练与实施
四、应急预案的管理要求
一、应急管理的基本知识
安全第一、预防为主、综合治理
1、新的安全生产方针:
2、对事故管理最新的认识
3、新的安全管理体制
4、什么是突发公共事件？
1）突发公共事件： 又称突发事件，是指突然发生，造成或者可能造成重大人员伤 亡、财产损失、生态环境破坏和严重社会危害，危及公共安全的紧 急事件。
2）突发公共事件特征 不确定性。即事件发生的时间、形态和 后果往往无规则，难以准确预测。 紧急性。即事件的发生突如其来或者只 有短时预兆，必须立即采取紧急措施加以处 置和控制，否则将会造成更大的危害和损失 。 威胁性。即事件的发生威胁到公众的生 命财产、社会秩序和公共安全，具有公共危 害性。
3）突发公共事件分类
应急管理的定义：
是在应对突发事件的过程中，为了预防和减少突 发事件的发生，控制、减轻和消除突发事件引起的危 害，基于对突发事件的原因、过程及后果进行分析， 有效集成社会各方面的资源，对突发是事件进行有效 预防、准备、响应和恢复的过程。 一般意义上，应急管理按照时间序列划分为预防 、准备、响应、恢复四个阶段。这四个阶段前后相互 关联、交织，共同构成一个循环系统。同时，每个阶 段又彼此独立，每一阶段又是构筑在前一阶段之上， 互相包含彼此关键性要素和目标。
为此，国家不得不下决心加强应急 预案的编制工作，不得不加强应急预案 的评审工作，不得不加强应急预案的演 练工作，不得不加强应急预案的评估工 作，不得不加强应急预案的管理工作。
二、应急预案的编制方法
1、应急预案编制的要求 应急预案是针对可能发生的事故，为迅速、有 序地开展应急行动而预先制定的有关计划或方 案。
企业应急管理的定义：
指对企业生产经营中的各种安全生产事故和可
能给企业带来人员伤亡、财产损失的各种外部突
发公共事件，以及企业可能给社会带来损害的各
类突发公事件的预防、处置和恢复重建等工作，
是企业管理的重要组成部分。
6、企业为什么要开展应急管理？
（1）严峻的安全形势
（2）政府要求
（3）法律义务
（4）企业职工自身安全需要
自然灾害：指由于自然原因而导致的事件，主 要包括水旱灾害、气象灾害、地震灾害、地质灾害、 海洋灾害、生物灾害和森林草原火灾等。 事故灾难：指由人为原因造成的事件，涵盖由 于人类活动或者人类发展所导致的计划之外的事件或 事故，主要包括工矿商贸等企业的各类安全事故、交 通运输事故、公共设施和设备事故、环境污染和生态 破坏事件等。
2、应急预案编制步骤
1）成立预案编制小组 2）危险分析和应急能力评估 3）编制应急预案
按照其性质、严重程度、可控性和影响 范围等因素， 一般分为四级： Ⅰ级（特别重大） Ⅱ级（重大） Ⅲ级（较大） Ⅳ级（一般） 。
4）突发公共事件分级：
预警级别一般划分为四级： Ⅰ级（特别严重） Ⅱ级（严重） Ⅲ级（较重） Ⅳ级（一般） 依次用红色、橙色、黄色和蓝色表示
5、什么是应急管理？