摄影师绩效考核评分表--(月度)
(完整word版)摄影师业绩考核标准(word文档良心出品)
安徽隆鼎科技摄影师业绩考核表姓名：日期：
业绩考核表
考核项目权重目标值要求分值得分
技术指
标
拍摄量指
标
30%
100点以内5分
101-500点10分
501-1000点20分
1001点以上30分质量标准35%
节点5分
白平衡5分
曝光处理5分
水平5分
机位选择5分
信息收集5分
补地5分
行为指
标
主动性
35%
单独行动，定时汇报结果5分创新
工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，
注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新
5分责任心工作有很强的责任心5分
协作性主动协助同事出色完成工作5分
纪律性
能够长期严格遵守工作规定和标准，有非常强的
自觉性和纪律性
5分个人状态工作心态和能力提升10分
总分
考核人
签字：
日期：
备注说明铜牌摄影师绩效工资=500绩效奖金x考核得分% （铜牌摄影师岗位持续3个月满足评分85分以上，晋升为银牌摄影师，以此类推。
如所在岗位3个月内评分持续低于70分则降一级。
）
银牌摄影师绩效工资=1000绩效奖金x考核得分%
金牌摄影师绩效工资=2000绩效奖金x考核得分%。
工作室设计摄影组干事月度KPI绩效考核表
迟到（次）
0
未到（次）
0
请假（次)
扣分
违反会议纪律
次数:
0
扣分
0
理由：
0
物资过失
次数（次）
0
扣分
0
理由：
0
财务过失
次数（次）
0
扣分
0
理由：
0
文档过失
次数（次）
0
扣分
0
理由：
0
活动
迟到（次)
0
未到（次）
0
请假（次)
0
扣分
违反活动纪律
次数:
0
扣分
0
理由：
0
加分情况
外调情况
次数：
加分
备注：
推优情况
工作态度
10
工作中的协作精神
工作中顾全大局，从整体出发，不计较个人得失，积极配合协会成员开展工作
5
你这个月绩效考核的总得分是 在XX工作室设计摄影组中排名第 名
本月XX工作室设计摄影组优秀干事是
主管评语
行政部干事评分
同事评语
干事自评（分数 ）
进入招协，你觉得你能收获什么？
行政情况
XX工作室设计摄影组干事月度KPI绩效考核表
姓名：
所属部门：
考核时间：
年 月 日- 年 月 日
所属部门主管级填写
姓名：
填表时间：
年 月 日
考核项目
考核内容
考核指标
满分
得分
部门平均
思想品德
思想品德
能严格遵守协会章程，与协会成员友好相处，有集体荣誉感
10
对协会某阶段中心工作的内容、目的、指导思想和意义明确，并能向同学广泛宣传
摄影师绩效考核表
服
务
考
核
考核内容
绩效评比分数
1、当月老客户转介绍在2个。
2、无因服务不周导致客户投诉。
3、客户感谢信在3封以上。
4、拍摄量在百分之五十以上
转介绍2对以上
转介绍1对
无老客户转介绍
本
项
目
考
核
平
均
值
无客户投诉
客户投诉1次
客户投诉1次
感谢信3封以上
感谢信2封以上
感谢信1封
拍摄量在50%
拍摄量在30%
摄影师绩效考核表
摄影师姓名：
上次升迁时间：年月日即将升迁时间：年月日升迁绩效平均分：分
业
绩
考
核
当月公司总业绩万元
门市部本月业绩共万元
个人月度总业绩万元
业绩类考核标准
当月业绩完成100%以上
当月业绩完成80%以上
当月业绩完成60%以上
本项目考核平均值
绩效分数：1.2
绩效分数：1
绩效分数：0.8
本门市月度业绩完成情况
拍摄量在20%
绩效分数：1.2
绩效分数：1
绩效分数：0.8
分数合计栏：
技
术
考
核
考核内容
绩效评比分数
1、当月最少一Байду номын сангаас创新作品展示。
2、当月无因品质导致客户投诉。
3、当月拍摄照片无出现丢片现象。
创新作品一套
无创新作品
无创新作品
本
项
目
考
核
平
均
值
无客户投诉
无客户投诉
有一次客户投诉
无丢片现象
无丢片现象
摄影师绩效考核评分表--(月度)
3级：10分
4级：20分
5
纪律性
%
1级：不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差
2级：基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时候出现自我要求不严的情况
3级：能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性
4级：能够长期严格遵守工作规定和标准，有非常强的自觉性和纪律性
摄影师绩效考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
摄影师
业
绩
考
核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结
果
1
业绩
指标
80%
拍摄业绩完成目标
30%
每月2.5万元
达成业绩目标30分
达成80%以上20分
达成70%以上10分
不足70%0分
2
按时完成
20%
每月按时、按量完成每笔拍摄单
全部按时完成20分
品质比上月提升10分
持平5分
下降0分
加权合计
行为考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
20%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议、然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级：0分
2级：5分
3级：10分
4级：15分
5级：20分
2
1单未按时完成10分
2~3单未按时5分
3单以上0分
3
客户
摄影师技能比赛评分表
摄影师技能比赛评分表
评分标准
1. 摄影构图（30分）
- 评估照片的整体构图和摆放位置是否符合美学原则和拍摄主题要求。
- 注意元素的布局是否合理、是否有引导线，以及画面的平衡和对称性。
2. 光线运用（25分）
- 评估摄影师在利用自然光或人工灯光方面的技巧。
- 注意光线的明暗对比、光线的方向和角度，以及光线给照片带来的视觉效果。
3. 色彩处理（20分）
- 评估摄影师对颜色的运用是否合理和准确。
- 注意色彩的鲜艳度、对比度和色调，以及色彩给照片带来的情感和氛围。
4. 拍摄技术（15分）
- 评估摄影师的快门速度、曝光控制和对焦准确度等技术要素。
- 注意照片的清晰度、运动捕捉和对焦是否正确。
5. 主题表达（10分）
- 评估摄影师对拍摄主题的理解和表达能力。
- 注意照片是否能够有效传达主题信息，是否有独特的创意和
想法。
6. 整体印象（10分）
- 综合评估照片的整体效果和观赏性。
- 注意照片的背景、角度和画面的整体感觉。
评分细则
- 每个评分标准的满分为10分，总分为100分。
- 评委可以给出小数点后一位的评分，最高为满分。
其他注意事项
- 评分时请公正、客观，不受任何非相关因素的影响。
- 在评分过程中，评委不能与参赛摄影师有任何交流。
- 如有任何疑问，请向管理人员咨询。
摄影 绩效审查表
摄影绩效审查表摄影绩效审查表
摄影绩效评估标准
绩效评估结果
根据以上评估标准，分别对每个指标进行评分，最终得出绩效评估结果。
评估结果将根据总分进行分类划分，具体如下：
补充说明
1. 评估人员应根据要求对每个指标进行综合评分，并将各项得分相加得出总分。
2. 对于同一张照片，如果评估员意见不一致，应以多数意见为准。
3. 绩效评估结果将用于为摄影师提供参考和改进点，不作为任何奖惩依据。
以上为《摄影绩效审查表》的内容，欢迎大家根据自己的需求进行参考和使用。
祝各位摄影师拍摄顺利，绩效优秀！。
摄影师考核表
摄影师绩效考核
员工姓名：年月
工作态度：15分本人评分：主管评分：
1、积极配合全身心投入—3分□
2、工作细致—2分□
3、工作仪容仪表—2分□
4、迟到、早退、请假每次扣2分
5、客户服务[举例]（2分）
6、同事服务[举例]（2分）
7、亲友客户[举例]（2分）：
工作业绩：50分实际得分:
1、选样部后期加选业绩报表得到月平均得分25分
600+元--25分□ 500+元--12分□ 400+元--10分□
200+元--5分□ 200-元—0分□
2、客服部“客户满意度调查表”客人满意度10分
100%--10分□ 85~100%--8分□ 75~85%--6分□
60~75%--3分□ 60%以下--0分□
3、部门工作交接满意度6分
100%--6分□ 85~100%--5分□ 75~85%--3分□
60~75%--2分□ 60%以下--0分□工作器材得分3分--□道具使用情况3分--□器材、灯具保养—3分□
新拍摄模式的应用（摄影主题的应用程度）—4分□
1、 2、
3、 4、
工作知识：15分本人评分：主管评分：
摄影部技术培训会—5分□其他部门知识—2分□
客户沟通技巧—2分□摄影部工作流程及改进—2分□提出合理化建议并被采纳—2分□（每条一分最高2分）
1、 2、
本月有一次以上主持讲座或参加员工主持讲座4次以上—2分□
部门沟通：15分本周总评（品质提升计划及执行）：
客服部评分，分值3分：
神秘顾客评分，分值5分神秘顾客评分分
个人总结：
主观点评：。
摄影绩效考核表
摄影 5月绩效考核表部门：电商部美工摄影姓名 :考核人：日期：得分：考核项目及标准考核自我评分主管评分考核评分等级权重A 、产品拍摄后，将拍摄产品图片进行设 ABC计尺寸标准化。
体现产品卖点，提升产摄影 品品质感。
保证设计后的产品像素清晰，10 分工作10 5 分0 分产品视觉效果真实，无色差10 分B 、产品拍摄一般；8C 、新到产品拍摄操作不熟练；A 、所有产品以单独文件夹保存拍照原 ABC产品 始照片，保证图片每个设计步骤可以修拍摄 改编辑。
文件夹以产品全名命名； 10 10 分进度B 、部分产品没有按文件名保存；510 分5 分0 分C 、无保存，无设计A 、接收到新拍产品图片在 1 个日内按照上新计划进行拍摄图片发美工制作，配ABC新产品按 合经理助理跟踪好产品发布上架； 10B 、超出 1 个工作日完成制作， 配合一般；10 分质完 5 分0 分510 分成C 、没完成，没跟踪，检查好产品发布A 、新产品拍摄亮度好，拍摄角度：每一ABC新产 件商品，均要从不同的角度进行拍摄 （如40 分20 分0 分正面、背面、侧面、底面以及其他细节 品拍等）； 40摄效B 、新产品拍摄亮度一般，有部分爆光；40 分果20C 、新产品拍摄差，实物光线不合0 1、A ：对工作积极负责按时完成要求，按时ABC 工作 检查分配的工作任务，及时反映问题5 分态度B ：对工作态度一般5 分3 分 0 分C: 有令不行、消极怠工A ：坚持每天完成《每日工作计划》每月ABC总可以提出自己负责平台的改善意学习 见和分析报告。
B ：偶尔写《每日工作计划》，不能提出5 分能力自己负责平台的改善意见和分析报 5 分3 分0 分告。
C ：不写工作总结、报告等；A ：坚决积极服从安排、无勾心斗角、帮ABC团队助同事。
精神 B ：一般服从安排、无勾心斗角、能帮助10 分同事。
C: 不服从安排、 不能为公司、 同事解惑。
日常 A ：无事假、病假、迟到、早退全勤。
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创新
20%
1级：因循守旧，墨守成规
2级：按部就班，很少提出新想法新措施与新的工作方法
3级：工作中能努力学习，提出新想法、新措施与新工作方法并有风险意识
4级：工新，在工作中有较大创新
1级：0分
2级：5分
3级：10分
4级：20分
3
责任心
20%
摄影师绩效考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
摄影师
业
绩
考
核
序号
考核项目
权 重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结
果
1
业绩
指标
80%
拍摄业绩完成目标
30%
每月2.5万元
达成业绩目标 30分
达成80%以上 20分
达成70%以上 10分
不足70% 0分
2
按时完成
20%
每月按时、按量完成每笔拍摄单
全部按时完成 20分
品质比上月提升 10分
持平 5分
下降 0分
加权合计
行为考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
20%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议、然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级：0分
2级：5分
3级：10分
4级：15分
5级：20分
1级：0分
2级：5分
3级：10分
4级：20分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%
考核人
签字
年 月 日
1级：0分
2级：5分
3级：10分
4级：20分
5
纪律性
20%
1级：不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差
2级：基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时候出现自我要求不严的情况
3级：能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性
4级：能够长期严格遵守工作规定和标准，有非常强的自觉性和纪律性
1单未按时完成 10分
2~3单未按时 5分
3单以上 0分
3
客户
满意度
20%
客户满意，
无客户投诉
无投诉 20分
有1单投诉 10分
2~3单投诉 5分
3单以上 0分
4
返工率
20%
做到拍摄无返工，无漏拍，无重拍。
无漏拍/重拍 20分
有1单漏拍/重拍 10分
有2~3单 5分
3单以上 0分
5
出品质量
10%
做到无质量问题，每月比上月品质有提升
1级：工作责任心不强
2级：工作有一定的责任心
3级：工作有较强的责任心
4级：工作有很强的责任心
1级：0分
2级：5分
3级：10分
4级：20分
4
协作性
20%
1级：不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差
2级：根据同事的请求能提供一般协助
3级：能与同事保持良好的合作关系，协作完成工作
4级：主动协助同事出色完成工作