7.2 总承包商与指定分包商、独立分包商之协调配合
总包对专业分包的配合协调管理
近年来，对一些大型的工程而言其施工单位除了总承包外，均会有许多分包队伍。
在这些分包队伍中，有一些直接受雇总承包单位，而另一些则是业主直接指定的。
如目前上海最高建筑88层金茂大厦，除业主选取了以上海建工集团总公司为主体的有日本大林组、法国西宝营建公司、香港其士公司参加的联合体作为总承包来管理外，业主还按国际惯例，把一些专业性强的工程直接指定分包，然后纳入总承包的管理之中。
如业主直接指定了日本新日铁公司作为钢结构制作工程分包单位，德国嘉特纳公司作为玻璃幕墙工程分包单位，日本三菱电梯公司的电梯安装工程分包单位，德国荣茂公司暖气通风工程分包单位，法国西技拉克公司电气安装工程分包单位，新加坡科技与电子工程公司大楼管理、通讯及保安系统分包单位等等。
上述这些单位，习惯上我们称为专业指定分包单位。
总承包对于指定分包单位协调管理，长期以来，无论对国内建设单位还是建筑总承包单位来说，无论从理论还是实践方面均为一个薄弱点。
自1998年3月1日起正式施行《中华人民共和国建筑法》明确规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包”。
于是，许多单位和部门，有些甚至是建筑管理部门，把业主选取专业指定分包单位也偏面认为是将建筑工程肢解发包，于是对指定分包“谈虎色变”。
记得笔者对某项工程起草招标书，由于当时设计单位对该工程外墙面装饰柱、窗套、门窗、墙面等采用GRC 成品线角图纸未能深化出图。
因此，对这部门工作当时没办法让总承包单位在投标时报价，为不影响工程进展，决定对此部分工作将来由业主再发包，因而招标书中规定了若干总包对外墙GRC装饰指定分包的协调配合工作。
某区招投标办公室在审查时，一定要其中“指定”字样划去，以避肢解发包之嫌。
在2000年1月1日正式实施《中华人民共和国招标投标法》，关于分包的论述仅在第48条规定：中标人按照合同的约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。
其中把分包的范围限于“非主体、非关键性工作”，尽管在招标法（草案）出台前，全国人大法律委员会、财经委员会和全国人大常委会法制工作委员会联合召开座谈会，征求中央有关部门、企业和专家的意见时，尽管有的同志提出，草案将可以分包的范围限于“非主体、非关键性工作”不妥，比如对国际性招标由外商作总承包人的项目，由我国企业多承担一些分包项目，包括主体和关键设备的分包，是有好处的，但考虑到我国分包中曾出现的严重问题，因此，最后还是正面规定：项目的主体和关键性工作不能分包。
建筑工程施工总承包管理中的沟通与协调管理
建筑工程施工总承包管理中的沟通与协调管理随着城市化进程的推动，建筑施工不断增多。
为做好建筑施工管理，减少资金投入，避免延误工期，确保建筑质量，总承包单位就要做好与业主、图纸制定单位、监理单位以及政府部门等的沟通与协调管理工作。
现在，我就整理出建筑工程施工总承包管理中的沟通与协调管理以及相关信息。
总承包施工管理过程中存在的沟通与协调问题总承包项目施工过程中，总承包施工管理面临着与本公司内部制定、采购及其它相关部门的沟通工作，同时也必须面关于业主方、监理方、分包商、设备材料供应商、政府主管部门、周边环境之间的沟通与协调工作，沟通协调是否顺畅，直接影响项目的顺利进行。
主要涉及合同管理、图纸会审、制定变更、技术核定、工程签证、工程报验、组织验收、工程检测、审计检察、行政手续等内容，外部协调与配合工作的好坏直接影响到工程具体事务的进展。
项目施工过程中，各专业工程的制定与施工必须要交叉配合与协调，如设备制定与结构制定的矛盾，就存在协调问题。
如果到工程施工后期才发现这些问题、往往出现返工、造成工程投资的极大浪费、并有可能影响工期。
有的还会影响到建筑物的使用功能、甚至还会带来质量问题和安全隐患。
在项目实施过程中存在的协调问题不仅存在制定过程中、而且还存在与项目实施有关的各部门之间，如政府部门、监理单位、制定单位、施工企业、材料供应商等，乃至各参加项目的单位内部都存在许多协调问题。
这些问题在项目的实施过程中常被忽视、即使有的部门看到问题的存在、也因为涉及其他单位或部门而力不从心。
沟通与协调管理的主要内容与业主的沟通与协调管理通过与业主的沟通与协调，总承包商可以了解到业主对建筑施工的要求，正确理解业主要达到的预期目标，更有利于业主要求的落实。
因此，作为总承包商，应严格按照施工合同开展工作。
如果在施工过程中碰到了问题，就要在第一时间将问题反映给业主。
这样不仅可以减少总承包商的责任，还可以让业主实时掌握项目建设状况，并及时给出新建议与措施，避免发生建筑施工与业主要求不符的状况。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、总承包管理模式我们一方面将继续发扬总承包管理的丰富经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，对合同范围内的工程进行总承包管理和施工，确保工程工期、质量与安全。
总承包管理模式中总承包方责任和义务如下：1、依照发包方的要求，编制施工组织设计、专项施工方案、安全文明方案、进度计划、网络计划，建立总协调、总配合的整体管理体制，确保工程按期竣工，承担整体工程竣工交付使用的全部责任。
2、总承包应对专业分包及独立分包方进行管理协调，确保工程顺利进行。
3、根据工程特点，对各施工段的进度计划进行合理优化、控制，确保实现总承包单位要求的工期，使整个工程做到有条不紊的逐步完成计划。
承担工程进度的全部责任。
4、对整个工程进行综合的管理，确保各分部工程一次通过验收，确保实现质量目标。
5、加强施工现场的管理和质量监督，负责各个分包合同的履行工作。
对各个分包工程进行合理安排、调度、协调，对交叉作业存在的问题，提前提出处理意见，对整个工程质量的监督和控制承担全部责任。
6、对工程施工加强管理，确保安全施工、文明施工。
各专业分包单位要服从主分包方统一指挥，工完场清，防止工伤、火灾事故，主分包对安全文明施工承担主要责任。
7、对专业分包单位进行指导，确保工序衔接搭配合理，管理到位，共同实现质量、工期目标。
8、根据现场的实际情况，按材料设备的进场情况，安排好现场材料堆放、储存工作。
9、对机械、水、电等公用设施进行合理安排，保证交叉作业、连续施工的需要。
10、总承包负责工地现场的安全保卫，负责现场设备材料的保护和安全及防盗，负责本工程的成品保护。
11、总承包负责整个工程的竣工清理工作，并随时撤离现场。
12、总承包承担由于自身过错造成的工期、质量、安全等经济责任。
13、总承包配合服务范围13.1向专业分包提供施工场地，提供施工必须的物品存放场地。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1.对总包管理的认识 1.1施工总承包管理的原则“公正”原则在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。
“科学”原则总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。
“统一”原则总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。
“控制”原则在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行。
“协调”原则“协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体现。
只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。
1.2对施工总承包管理的理解包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。
2.施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案2.1对分包单位的管理2.1.1分包单位进入现场施工的必备条件：（1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。
（2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。
2.2对分包单位的协调（1）所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。
总包对分包商的配合、协调、管理、服务方案
总包对分包商的配合、协调、管理、服务方案（一）总包对分包的管理内容分包的管理内容流程图（二）合同管理我方对专业分包商的合同管理原则是“信守合同、真诚合作”，严格按照合同管理工作程序进行，具体表现在如下几方面：合同实施的指导工作：进行合同交底；建立合同管理工作程序；建立文档系统；建立各种相关制度，将它们融合在整个项目管理系统中；组织进行合同评审和交底，熟悉和掌握合同条款。
保证所有合同要求都能按计划地逐步实现。
合同的控制过程：主要为合同监督、合同跟踪、合同诊断和合同变更管理，通过以上几个方面的过程控制，能切实落实合同的要求。
合同文档管理：合同文档管理即为信息管理，在整个项目管理中起着非常重要的作用，真实反映现场实际情况。
（三）计划管理1、进度计划管理的内容（1）以工程需求为前提，精确计算各分包方的施工节点，在最迟插入时间之前，留有余地的安排各分包方的工序穿插，全面负责整个工程的生产计划协调管理工作。
（2）按与发包人签订的合同，详细制定总进度网络计划。
（3）按照制定的总进度计划网络计划确定各分包考察、进场、退场时间，及时对总进度网络计划进行分解，为分包合同提供准确的工期节点要求。
（4）审核分包商入场的劳动力及资源配置情况。
（5）审批分包商进度计划，必须服从于发包人、监理审批的进度计划。
（6）按照制定的总进度网络计划及实际情况编制年、月、周进度计划，协调各分包的短期进度计划。
（7）召开总包生产协调会，及时协调解决生产过程中出现的问题，追踪每此协调会工作的完成情况。
（8）协调办理工序交接手续，为其他分包商的施工创造必要的作业面。
（9）召开各专业验收专题会，协助发包人做好各专业验收工作。
（10）进行竣工验收的准备工作，配合发包人做好竣工验收、工程交接工作。
2、总包进度计划管理体系（1）总包生产进度管理是总包管理主线。
总承包商通过对生产节点计划进行统筹安排，对主作业面的交接管理进行生产主控，完善生产管理体系，最终实现总包生产管理。
对专业分包提供的配合、协调、管理与服务
对专业分包提供的配合、协调、管理与服务1.对专业分包或独立分包的协调、管理流程1.1.总承包对专业分包管理流程总承包对专业分包管理流程1.2.总承包对独立承包协调配合流程总承包对独立承包协调配合流程2.总承包对分包单位跟踪管理总承包商在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，保证目标在完成过程中达到相应要求。
总承包商在分包商施工过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的体系以使问题解决在施工过程中。
3.为专业分包提供的服务3.1.脚手架根据业主单位提供的专业分包施工的工程内容知，专业分包施工期间主要在管道井安装、幕墙安装清洗工程，外墙涂料及幕墙工程、精装修工程等。
同时在总承包施工进度计划中根据业主单位指定的节点工期进行控制，最大限度的满足专业分包使用脚手架。
具体时间详总承包施工进度计划及施工总部署。
3.2.垂直运输垂直运输机械主要是塔吊和施工电梯。
具体的进出场计划详下表，根据施工内容能够最大限度的满足专业分包使用垂直运输设施。
1）允许专业分包单位使用总包单位的现有脚手架。
若总包单位按其施工进度需拆除脚手架，专业分包单位可协调自总包单位保留需要使用部分脚手架，保留部分改由专业分包单位承租，并承担从承租之日起计算的租金；2）总包单位提供垂直运输设备及运行、管理，直至竣工验收前，允许专业分包单位交叉使用；3）现场保安24小时配合专业分包单位材料及设备进出场管理；3.3.施工用电施工用电接驳点详总平面布置图。
施工用电供应量1200KW，经计算能够满足现场用电需求，供应从开工到竣工结束。
同时自备一台柴油发电机，供紧急时刻使用。
3.4.施工用水施工用供水管线管径为300，经计算能够满足现场用水需求，从开工到竣工结束。
3.5.施工通道及场地地下室结构封顶后，现场四周形成环路，现场进入主体施工阶段后，按照进度要求，陆续设置机电安装、装饰装修、幕墙等专业分包材料堆场，确保分包施工场地。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、对总包管理的认识1、施工总承包管理的原则2、对施工总承包管理的理解包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。
二、施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1、对分包单位的管理1.分包单位进入现场施工的必备条件：（1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。
（2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。
2、对分包单位的协调1.所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。
2.分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。
3.分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。
4.对质量管理的要求：对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。
实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。
对工序间的技术接口实行交接手续。
提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。
做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
加强成品保护。
认真做好本分包工程的验收交付工作。
发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查和善后处理意见。
5、进度管理的要求：1.编制分包工程施工进度计划，包括：制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。
工程总承包商对分包提供的各项配合措施
工程总承包商对分包提供的各项配合措施工程总承包商对分包提供的各项配合措施提要：各指定分包商及直接承包人进场施工前，向总包提供其施工及设备构件堆放所需场地面积和部位，以便于总包进行合理安排施工场地更多精品源自表格工程总承包商对分包提供的各项配合措施依据招标文件条款要求，总包在工程施工期间内应考虑对指定分包商及直接承包人在施工现场同步施工时给予照料和合作（相关配合费用按有关合同规定办理）确保指定分包商及直接承包人承建的分包工程能顺利进行。
1、现场主要施工配合措施供水总包负责布置现场总供水管道，并甩出支管阀门供指定分包商及直接承包人使用。
在楼层安装立管，每层开设供水头子，并提供高压水泵增压供水。
高压水泵有专人管理，确保及时供水。
供电我们在施工现场四周平面布置分电箱，由总包从总配电室接至各分电箱，分电箱考虑各使用单位的插座数量，由总包直接管理。
各指定分包商及直接承包人需在分电箱接线用电，事先提出申请，总包负责接通电源。
分电箱以外的电器线路由各指定分包商及直接承包人自行负责解决和保护。
在楼层设置供电点，供各指定分包商及直接承包人在施工中用电。
指定分包商及直接承包人在楼层施工中遇到特殊需要，供电量较大，原供电点不能满足施工需要时，可向总包提出，由总包负责解决供电。
施工场地各指定分包商及直接承包人进场施工前，向总包提供其施工及设备构件堆放所需场地面积和部位，以便于总包进行合理安排施工场地。
施工道路本工程现场施工道路管理十分重要。
总包有义务配合各指定分包商及直接承包人按施工顺序、设备材料进场、车辆流量等因素，管理好场内道路使用，确保施工道路畅通无阻。
施工脚手各指定分包商及直接承包人若要求总包协助搭设临时脚手，可在七天前预先提出书面申请及搭设要求，总包可提前调配脚手材料进场进行搭设。
保护措施各指定分包商及直接承包人在自行承包的分项工程施工中必要的产品保护措施，要求总包协助解决时，总包一定做到积极、紧密配合完成指定分包商及直接承包人提出的合理要求，使其分包工程能顺利进行。
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所有水电费均由分包商自行承担，并向总承包商缴纳。
服从总承包商文明施工之日常管理，落实总承包商文明 施工管理各项管理制度。
按总承包商的文明施工要求收集、清运自身指定分包商 工程产生之垃圾至总承包商指定的垃圾收集站。
按总承包商文明施工要求正确使用临时卫生间，并协助 保持卫生间及周边环境的清洁和卫生。
提供指定分包工程工作区域及作业面的安全围护，并保 证其围护安全有效。 根据指定分包工程的施工需要，于总承包商同意后，可 对总承包商提供的安全围护进行局部拆除及改造，并于 完成施工后拆除及恢复。
服从并落实总承包商制定的消防安全管理措施，接受总 承包商之消防安全检查，对消防安全隐患及时进行整改 。 爱护消防安全系统，不得拆除、损毁任何消防系统设施 。 出现消防安全隐患应及时向总承包商汇报，并配合总承 包商进行整改，对有碍于整体工程消防安全的设施、施 工工艺、施工方法总承包商有权要求分包商进行修改/整 改。 于动用明火施工前向总承包商申请动火证，并于总承包 商批准，且配备相应防火设施后方可进行明火施工。
3
临时水电
完成施工用临时水电方案设计，并提交业主审批同意。
按审批同意的临时水电方案提供临时水电提及其设施， 并进行维修、保养，以保障临时水电系统的安全有效。 提供各指定分包商及独立分包商临时水电之接驳点，以 便各指定分包商及独立分包商接至各自工作区域进行施 工。 承担本工程全部临时供电/给排水系统之电费/水费，即 除总承包工程自身电费/水费外，亦包括其他各指定分包 工程及独立分包工程之施工、生活、办公电费/水费。
承担自身及垫付各指定分包商、独立分包商施工之所有 水电费，即包括施工安装、单机调试、系统调试及工程 竣工验收调试等发生于整体工程竣工验收合格前的一切 水电费。 提供指定公共区域的照明，并负责维修与保养，以保证 公共区域照明满足规范/业主要求。 负责监管分包商正确合理地接驳及使用临时水电系统， 并采取有效措施以节约用水用电。 如施工过程中永久电已接通，总承包商也应支付自身之 永久电费，及其他各指定分包工程及独立分包工程之施 工、生活、办公之永久电费。
及时提交材料/大型设备的详尽进场计划，以供总承包商 协调安排临时通道、进场路线等。
如因指定分包商没有及时提供进场计划或路线，引起的 临时仓储、保管及其他相关费用由指定分包商负责。
如现场运输通道设计要求不能满足指定分包商要求，则 指定分包商应在业主/总承包商同意的情况下，对通道进 行修改，并于运输完成后按原设计要求与标准及时恢复 。通道修改、恢复的费用均由指定分包商承担。
9
安全保卫
提供整个施工现场的安全保卫及治安，并选派足够数量 的具有资质的保安人员。 制订并落实安全保卫措施，并防止整个施工现场物料丢 失。 提供业主直接采购物料的施工现场照管，如发生物料丢 失、损毁，则由总承包商承担全部责任。
10
成品保护
选派足够数量的成品保护负责人员承担整个工程及总承 包工程之成品/半成品保护。 对正式验收合格且已移交给总承包商/业主的已竣工/部 分竣工之指定分包商工程提供成品保护，并对交接后产 生的非质量缺陷责任承担全部责任。
18
预留孔洞
根据总承包工程设计要求及分包商提供的图纸及设计要 求，于混凝土/砌体结构上正确预留孔、洞、槽。
19
竣工资料
按照城市档案馆及规范要求收集、整理整个工程之竣工 资料，并向档案馆提交合格的竣工资料。
20
政府批准
负责总承包工程之各项开工、施工、竣工的政府批准之 申请与审批，并缴纳相关的费用。
协助指定分包商办理政府部门的合法施工之各项审批手 续，并提供相关的证明文件与配合。
制订明火作业的管理措施，并监督指定分包商商切实执 行。
12
定线放样
提供整个工程之施工放线及测量。
提供整个工程之基准定位点及轴线，并对提供之基准定 位点及轴线全权负责。
13
现场食宿
于永久性工程内严禁任何人员进餐。 除总承包合同另有规定外，于永久性工程及施工厂区内 严禁任何人员住宿。
14
脚手架
根据施工进度要求，提供整体工程之公共地区及电梯井 道内的脚手架及总承包工程脚手架，并随时进行加固及 维修，以保证脚手架的安全。电梯井内脚手架必须按照 电梯的施工计划安排，并满足电梯安装需求。 根据总承包工程及指定分包工程的需要，及时调整脚手 架的高度，以满足施工要求。
16
仓储保管
按业主审批同意的施工现场总平面布置方案提供适当的 材料仓储及周转场地。 于工程竣工后拆除及清理仓储、保管设施。
17
预埋件
根据指定分包工程的要求及其所提供的图纸，预留预埋 件安装所需位置。 于预埋件工程验收合格且移交给指定分包商，总承包商 应保证预埋件不会因总承包工程之施工而引致任何偏移 。
根据总承包商提供之基准定位点及轴线基准线于自身施 工范围内进行放线及测量。 于进行放线及测量前对总承包商提供之基准定位点及轴 线进行复核，如有疑义可向业主/总承包商书面提出重新 复核的要求。 如于放线及测量前未进行复核，则于实际施工中因此偏 差或错误而产生的责任全部由指定分包商承担。
于永久性工程内严禁任何人员进餐。 于永久性工程及施工厂区内严禁任何人员住宿。
由指定分包商商/独立分包商完成 合理使用总承包商提供之现场临时设施，保持其状态良 好，并负责修复自身原因之损坏。 负责自行解决自身承包范围内不足部分，并承担费用。
进驻施工现场或进行材料/大型设备订购前，需清楚了解 总承包商之施工总平面布置方案及运输通道情况，并据 此制订材料/大型设备采购方案及进场运输方案。
从总承包商指定的临时水电接驳点接至各工作区域之临 时水电分支系统由指定分包商完成，并提供维护、保养 。 提供自身工作区域之施工照明，并保证照明度满足安全 施工的要求。 按总承包商临时水电管理措施正确合理的接驳及使用临 时水电系统，并确保临时水电系统不因自身接驳/使用/ 维护之错误而导致整个系统的不能正常使用。 正确合理使用临时水电系统，节约临时用水用电。
根据施工进度计划向总承包商提出大型垂直运输机械之 使用计划。
合理使用总承包商提供之垂直运输设施，并负责修复由 自身原因引起的损坏。
根据总承包商提供的材料仓储及周转场地搭建临时仓 库，并负责保修、消防及安全。 如总承包商提供的材料临时仓储及周转场地不能满足指 定分包商工程的需要，则指定分包商应自行于施工现场 外租用临时仓库及周转场地，以满足施工进度要求。
7
安全围护
提供整体工程及总承包工程所需的安全围护措施，包括 安全围护网、临时围板、围栏等。 提供安全围护措施的维修，以保证其安全有效。
于使用后拆除所有安全围护措施。
8
施工安全
根据规范要求，及业主审批同意的施工总平面布置及施 工组织设计方案，提供整个施工工程及施工现场的施工 安全措施。并定期进行检查、维护，以保证各项安全措 施之安全有效。 全面负责整个施工现场的施工安全，并对指定分包商进 行施工安全管理，落实各项施工安全管理措施。 对总承包工程的安全生产责任事故承担全部责任，并对 指定分包工程的安全生产责任事故承担连带责任。
5
垃圾清运
按业主审批同意的施工平面布置方案建造垃圾收集站， 并负责按施工要求迁移或恢复。 收集、清运总承包工程及厂区之施工垃圾至垃圾收集 站，并将整个工程之垃圾（包括指定分包工程、独立分 包工程产生之垃圾）由垃圾收集站清离施工现场至政府 指定/认可的消纳场。
6
卫生设施
为业主、顾问公司和分包商提供足够数量的临时卫生 间，并负责保持卫生间及其周边环境的清洁和卫生。 于整体工程竣工后，拆除和搬走临时卫生间，并修复现 场。并按业主的要求挪移/拆除该等卫生设施。
合理使用总承包商按施工进度要求提供的公共地区及电 梯井道的现有脚手架，且不能因自身工程的需要而对脚 手架进行拆改及迁移。
提供指定分包工程作业区域及工作面的脚手架（唯电梯 井内脚手架由总承包商提供），并保证脚手架的安全， 且于使用后拆除脚手架。 如总承包商已按施工进度计划拆除公共地区脚手架，则 指定分包商需根据自身工程需要重新搭建脚手架。
11
消防安全
根据规范要求提供整个工程之消防系统，并进行日常检 查及维修，以保证消防系统之时时有效且可用状态。
接受政府主管部门/业主之检查，并根据检查整改意见进 行修改。 制定及落实消防安全管理措施，并对指定分包商商进行 消防安全管理。
制定消防安全应急措施，并教育及指导施工现场所有人 员建立消防事故应急处理方法。
协助总承包商提供涉及指定分包工程之所有报验、竣工 验收资料，并于竣工验收合格前移交给总承包商。
自行办理政府部门有关进陕西省/资质/注册登记/材料/ 设备等有关手续，以保证指定分包商工程之施工合法性 。
2
临时通道
充分考虑整体工程建设需要，全理制订临时通道平面布 置方案及通道净空尺寸，以便于各种材料/大型设备顺利 通过并到达指定地点。
审核分包商提供的材料/大型设备的进场运输计划，并对 不能满足现场运输要求的设计提出意见，以便分包商跟 进相关修改。 修建临时通道，并负责修复损坏部分，以保障运输通道 的安全与通畅，于工程竣工时或按工程进展需要拆除及 清理临时通道，以保证下道工序顺利展开。
根据总承包商的施工安全管理措施制订、完善并落实指 定分包工程的安全管理措施。
指定分包商应接受总承包商的安全施工管理，如不服从 管理而导致安全生产责任事故，则由指定分包商承担主 要责任。
提供指定分包工程设备、物料之施工现场保安及照管， 采取有效措施保证自身工程之设备、物料安全。
提供指定分包工程之成品/半成品保护，直到验收合格且 移交给总承包商/业主。 于多项工程同时作业时，分包商应各自承担本工程之成 品/半成品保护。除有充分合理的理由证明成品/半成品 之损毁、破坏责任由某承包商承担，否则任何分包合同 范围内的成品/半成品之损毁、破坏均由该分包商承担。
总承包商与指定分包商、独立分包商之协调配合 协调配合 内容 临时设施
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