仓储管理基础知识培训
仓储部培训计划及内容
仓储部培训计划及内容一、培训目的仓储部门是企业整个供应链中非常重要的环节，对于产品的仓储和管理起着至关重要的作用。
因此，为了提高仓储部门员工的整体素质和业务水平，提高仓储运作的效率和质量，需要制定一套科学的培训计划来帮助员工提高自身能力和专业素养，提高对仓储运作的掌握能力，使其能够更好地完成自身工作任务。
二、培训内容1. 仓储管理的基础知识1.1 仓储管理的概念和意义1.2 仓储管理的流程和方法1.3 仓储管理的特点和要求1.4 仓储管理的宗旨和目标2. 仓储运作流程及管理2.1 接货、验收及入库管理2.2 库存管理与盘点2.3 出库管理与订单处理2.4 仓库货物的分类、损耗和保管2.5 物流配送和运输管理3. 仓储设备和工具的使用3.1 仓储设备的种类和使用方法3.2 仓储工具的种类和使用技巧3.3 仓库安全用品的使用和维护4. 仓储信息管理系统的操作4.1 仓储信息管理系统的基本知识4.2 仓储信息管理系统的功能和操作流程4.3 仓储信息管理系统的日常维护和巡检5. 仓储管理人员的职业道德和责任5.1 仓储管理人员的职业道德规范5.2 仓储管理人员的责任与义务5.3 仓储管理人员的沟通和协作能力6. 仓储管理的标准化和规范化6.1 仓储管理的标准化要求6.2 仓储管理的规范化流程6.3 仓储管理的质量控制和评估方法7. 仓储风险防范及事故处理7.1 仓储风险的分析和防范措施7.2 仓储事故的处理流程和方式7.3 仓储安全事故的预防和处理方法8. 仓储部门的危机管理8.1 仓储部门危机预警和处置措施8.2 仓储部门危机应急预案的制定和演练8.3 仓储部门危机后续处理和总结经验三、培训方法1. 理论教学通过课堂讲解、讨论、案例分析等形式，传授仓储管理的基础理论知识。
2. 实践操作利用企业实际仓储场景，组织学员进行实际操作演练，让学员更深入地了解和掌握仓储管理的方法和技巧。
3. 观摩学习安排学员参观学习其他企业的优秀仓储管理实践，借鉴其他企业的先进管理经验与技术。
仓库管理知识培训
仓库管理最常用的的几种方法
批次 管理
色标 管理
先进先 出管理
定点定容 定置管理
区域分 类管理
目视化 管理
条码 管理
物料编 码管理
第七部分：商品包装常用的几种标志
指示性标志
危险性标志
环保标志
质量认证标志
商检标志
1、指示性标志
依据包装物内商品的特性，指示储运过程中的作业人员，进行安全、合理操作要求的图像及 文字的特殊记号。
库存的定义
库存——是指一个组织所储备的所有物品和资源。企业生产运营中很重要的物质资 源包括成品（商品）、半成品、物料（零件）等。
库存的作用
1、保持生产运作的独立性和连贯性 2、满足需求的波动变化 3、增强生产计划的柔性 4、为克服原料延迟交货提供安全保障 5、利用经济订货批量降低成本
高库存的副作用
营销部
审核并查 询库存
仓储部
生产部 产品排单
Байду номын сангаас
承运部
产品入库
销售指令单 制定法云及划
派车
签单确认
单据回收
备货、装车
打印出库清单
提货人确认签收
签单签收
单据回流
第五部分：仓库盘点流程
时间
盘存计划
仓储部 盘点计划
差异是否 在客差距
财务部 库存调整
调查并书面报告差异产生原因， 并报批财务经理
审核
调整账务 结束
长城认证标志
中国电工产品认证委员会由中国国家认证认可监督管理委员会批 准成立，是中国电工产品领域的国家认证组织，下设有电工设备、 电子产品、家用电器、照明设备四个分委员会和二十五个检测站。
PRC认证标志
PRC标志为电子元器件专用认证标志，PRC标志的颜色及其印 制必须遵守国务院标准化行政主管部门，以及中国电子元器件 质量认证委员会有关认证标志管理办法的规定。
仓库管理基础知识培训课件PPT)
PART 05
仓库人员管理
仓库人员岗位职责
岗位职责概述
明确仓库人员的岗位职责，包括货物 入库、存储、出库、盘点等环节的管 理工作。
盘点管理
定期进行库存盘点，核对实物与账目 是否相符，及时发现并处理盘亏、盘 盈问题。
01
05
02
入库管理
负责货物的验收、分类、上架工作， 确保货物与采购单据相符，并及时更 新库存信息。
03
存储管理
合理规划仓库布局，确保货物有序存 放，遵循先进先出原则，定期检查货 物保质期。
04
出库管理
根据销售订单进行配货、打包、发货 工作，确保货物准确无误地送达客户 。
仓库人员培训与考核
培训内容
提供全面的仓库管理培训，包括仓库布 局设计、货物存储与分类、库存控制、
物流配送等方面的知识。
培训计划
仓库管理的重要性
随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，仓库管理对于企业的运营和发展至关 重要。良好的仓库管理能够降低库存成本、提高物流效率、增强企业的市场竞 争力。
仓库管理的目标与原则
仓库管理的目标
实现物资的高效流转、降低库存 成本、保障物资安全、提高客户 服务水平。
仓库管理原则
遵循“安全、高效、经济、合理 ”的原则，确保仓库管理的规范 化和科学化。
仓库消防设施的种类和使用方法：灭火 器、消防栓、自动喷水灭火系统等。
详细描述
仓库消防安全的基本原则：预防为主， 防消结合。
仓库作业安全
总结词：掌握仓库作业安 全规范，预防作业事故的 发生，保障人员和财产安 全。
详细描述
仓库作业人员安全要求： 穿戴防护用品、遵守作业 规程等。
仓库内部交通安全管理： 合理规划仓库通道，确保 人员和车辆安全通行。
仓储管理培训
仓储管理培训仓储管理是现代物流的重要环节之一，对于企业的运营效率和成本控制都有着重要影响。
为了提高仓储管理的专业水平和业务能力，培训成为了必不可少的一部分。
本次仓储管理培训旨在帮助员工提升技能和知识，提高工作质量和效率。
培训内容一：仓储管理的基本原理与流程首先，我们将介绍仓储管理的基本原理，包括存储、调度、配送和库存管理等方面的知识。
员工将学习仓库的布局规划、货物分类、操作流程等基本原则，了解仓库管理的整体框架。
此外，我们还将重点介绍库存管理的方法和技巧，以及常用的仓库管理软件的使用。
培训内容二：仓库设备的使用和维护在仓储管理中，合理使用和维护仓库设备对于提高工作效率至关重要。
因此，我们将对常见的仓库设备进行详细介绍，包括货架、叉车、输送带等。
员工将学习如何正确操作这些设备，保证安全、高效地完成工作任务。
同时，我们还将介绍设备的常见故障处理方法和维护技巧，以及预防事故和保障员工安全的措施。
培训内容三：优化仓储管理的策略和方法为了提高仓储管理的效果，我们将介绍一些优化仓储管理的策略和方法。
员工将学习如何合理规划仓库布局、优化货物存储和配送流程，以及提升仓储操作的效率。
此外，我们还将介绍如何利用信息化技术改进仓储管理，如条码技术、RFID技术等，以及如何利用数据分析提高仓库管理的决策能力。
培训内容四：团队管理与绩效评估一个高效的仓储管理团队离不开良好的团队管理和绩效评估。
在本次培训中，我们将介绍团队管理的原则和方法，帮助员工了解如何有效地管理和激励团队成员。
同时，我们还将介绍如何进行科学而公正的绩效评估，以便及时发现问题，优化工作流程。
本次仓储管理培训将通过理论教学和实践操作相结合的方式进行。
我们将邀请相关专业人士进行讲解，并组织实际操作演练和案例分析，以提高员工的学习效果和能力。
希望通过此次培训，员工能够掌握仓储管理的基本原理和技能，提升工作水平，为企业的物流运作做出更大的贡献。
培训内容五：仓储安全和风险管理在仓储管理中，安全是至关重要的一个方面。
仓储经理管理岗位知识培训
仓储经理管理岗位知识培训
1.仓储基础理论与实务：理解仓库的基本功能、设计原则，掌握库存控制策略，包括ABC分析法、经济订货批量模型等；了解现代仓储设施设备的使用与维护方法。
2.库存管理与控制：学习如何有效实施入库、在库、出库流程管理，进行定期盘点以确保账实相符。
掌握先进先出（FIFO）、后进先出（LIFO）等各种库存管理策略及其应用场景。
3.物流与供应链管理：熟悉供应链管理的各个环节，包括采购、生产、分销等，理解仓储在其中的位置与作用，以及如何通过优化仓储管理提高整个供应链的效率。
4.信息化技术应用：掌握WMS（仓储管理系统）的操作与运用，了解RFID（无线射频识别）等现代物流信息技术，能够利用信息化手段提升仓储作业效率及管理水平。
5.安全管理与法规知识：学习仓储安全操作规程，如防火防爆、货物堆码稳固等安全措施；了解并遵守国家关于仓储业的相关法律法规和行业标准。
6.团队管理和人力资源开发：培养领导力，学习人员招聘、绩效考核、激励机制等方面的知识，构建高效和谐的仓储运营团队。
7.成本控制与财务管理：掌握仓储运营的成本构成，学会进行成本预算和控制，理解财务报表分析，能够在保证服务质量的前提下实现仓储成本的有效降低。
8.持续改进与创新思维：学习精益管理、六西格玛等质量管理工具，推动仓储运营过程的持续改进，并鼓励创新思维，探索新的仓储管理技术和模式。
仓库管理基础知识培训
将仓库储放的物料直接向生产现场发放的现象。 2．领料
物料由制造部门现场人员在某项产品制造之前填 写领料单向仓库单位领取物料之现象称之为领料。
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七、先进先出的方法
仓库管理如何做到先进先出？ 1 ．联单制 2． 双区制 3． 移区制 4 ．重力供料制
仓库管理基础知识
计划部：杨顶 日期：2016/9/1
一、基本术语
仓 库： 仓库是指在产品或商品流通过程中因
各种原因而使产品、物品暂时存放的场所。
仓库管理： 仓库管理就是对仓储货物的收发、结
存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完 好无损，确保生产经营活动的的正常进行，并在此基础上 对各类货物的活动进行分类记录，以明确的图表方式表达 仓储货物在数量、品质方面的状况以及目前所在的地理位 置，订单归属和仓储分散等情况的综合管理形式。
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移区制
移区制--移区制较双区制减少点空间。即 物料从验收入库的一端慢慢移往发料的另一端， 每发一次料，验收人库这一端的物料就往发料 端移一些，这样就能做到先进先出，缺点足每 次发料都要移动，工作量比较大。
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重力供料制
重力供料制适合一些散装料，如水泥、米、 散装塑胶原料、石油等，即将物料置于散装大 仓中，从上部进仓，从下部出仓。
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联单制
联单制每一箱设两联单，一联贴在箱上， 一联放在文什夹内以日期先后秩序排列。需用 物料时，文件夹内时期排列在最早的联单对应 着箱中的物料最先搬出使用。
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双区制
双区制一物料调配于两区，进来某物料放 在A区，发料时从B区发料，待B区该物料发完 时，则改从A区发料而该物料入仓进改换B区， 如此反复循环。
仓储管理基础知识培训教程(全)
仓储管理基础知识培训教程第一部分物资仓储管理基础培训一、物资仓储管理的意义和作用在社会生产总过程中，要使必要数量的生产资料能够有计划的、迅速的、及时的得到供应而不致发生任何中断，这就必须要有一定量的储备。
只是有了这种储备，流通过程从而包含流通过程在内的再生产过程的不断连续进行，才得到保证。
在社会主义条件下，仓储管理还有其特殊的作用。
仓储管理是保证社会再生产过程顺利进行必不可少的条件：物资储备是社会生产本身的需要而产生的，在社会再生产过程中，由于生产和需求在客观上存在时间和空间上的不一致，因此，必须依靠物资储备手段，来调整市场余缺。
特别是在现代化的大生产条件下，随着专业化程度的提高，越来越多的物资要经过各种不同形式的储备阶段。
另一方面，在国民经济发展中，经常会出现供求不平衡现象，也必须依靠物资储备来进行平衡，以保证国民经济持续均衡地发展。
仓储管理是物资管理的重要组成部分：物资管理的各个环节，都同仓储管理有着密切的联系。
仓储管理工作的好坏直接影响着物资管理工作的进行，因为它从实物形态上保证物资供应计划和物资流转计划的实现。
仓储管理是保存仓储物资使用价值的重要手段：在库房内存放的原材料、机电设备等，都是国家的宝贵财富，是劳动人民辛勤劳动的成果，也是发展国民经济地物质基础。
要保管保养好仓储物资的使用价值，就必须采取各种有效措施，来排除和防止各种有害因素对物资的影响。
这些，要通过科学的仓储管理才能实现。
加强仓储管理可以加快物资的周转速度。
二、物资仓库的种类及库房的合理布局（一）、库房的种类：大致有四种分类，我们应该掌握的有两种：按储存物资的类别分类：综合性仓库、专业性仓库。
按储存物资的不同保管条件分类：1）、普通仓库，存放一般物资，对库房没有特殊要求，如绝大多数的金属材料，一般的机电产品等。
2）、保温仓库、恒温恒湿仓库、冷藏库：这些仓库是用来储存载保管条件上有特殊要求的物资，这类仓库在建筑结构上要求有隔热、防寒、密封等功能，有的还需要配备专门设备，以满足物资保管的要求。
仓库管理基础知识培训
仓库管理基础知识培训仓库管理是指对仓库的物品进行储存、安排和管理。
良好的仓库管理可以帮助企业提高效率、减少成本和优化物流流程。
以下是仓库管理的一些基础知识。
1. 仓库布局仓库布局是指合理地将仓库空间划分为不同区域，并将不同类型的物品放置在合适的位置。
合理的仓库布局可以最大程度地利用空间，便于物品的存储和取用，提高工作效率。
2. 存储方式仓库中的物品可以按照不同的存储方式进行分类和储存。
常见的存储方式包括堆放式、折叠式、托盘式、流通式等。
根据物品的性质和特点选择合适的存储方式可以提高仓库的存储密度和利用率。
3. 货架管理货架是仓库中存放物品的主要工具，良好的货架管理可以提高物品的存储效率和可靠性。
仓库管理人员需要对货架进行定期巡检和维护，确保货架的稳定性和安全性。
4. 入库管理入库管理是指对物品进入仓库的管理和记录。
包括接收物品、验收物品的数量和质量、标记和分类物品等。
仓库管理人员需要及时更新入库记录，保证物品的可追溯性和准确性。
5. 出库管理出库管理是指仓库管理人员按照需求，按照特定的程序和规范，从仓库中取出货物供应给客户或其他部门。
仓库管理人员需要对出库的货物进行准确的记录和标记，确保出库的及时性和准确性。
6. 库存管理库存管理是指对仓库中的物品进行盘点和管理。
仓库管理人员需要定期对仓库中的物品进行清点，并及时更新库存记录。
通过库存管理，可以及时了解库存情况，提高物料管理的精确性和效率。
7. 安全管理仓库安全管理是仓库管理的一个重要环节。
有效的安全管理可以防止盗窃、火灾、事故等意外情况发生。
仓库管理人员需要制定和执行安全规章制度，定期进行安全培训，并严格执行安全操作程序，确保仓库及其周边的安全。
总之，仓库管理是企业物流管理中的重要环节。
掌握仓库管理的基础知识可以帮助企业提高仓库的运作效率和管理水平，为企业的发展提供良好的保障。
仓库管理在现代物流体系中扮演着重要的角色，对于企业的运作效率以及客户满意度具有至关重要的影响。
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第二节 仓储与库存
二、仓储与库存的区别
（一）库存不只是存在于仓库中
虽然说仓库是保管库存的主要场所，但是库存却不只 是存在于仓库中。
（二）仓储管理不同于库存管理
仓储管理是对仓库及仓库内所储存的物资的管理，而 库存管理则是对处于储存状态的物资的数量的管理。
第三节 仓储管理的内容
一、仓储管理的概念
（一）仓储管理
第三节 仓储管理的内容
（二）5S活动的范围
请同学自己列举生活中的例子
（三）5S的作用
1．提升公司形象
2．营造团队精神
3．能够减少浪
4.保障品质
5．改善情绪
6．有安全上的保障
7．提高效率
第三节 仓储管理的内容
（四）推行5S的步骤
1．成立组织 2．进行规划 3．宣传活动
4．培训
5．实施
6．监督检查与考核
仓储管理基础
学习目标
总目标 掌握仓储管理及仓库
的有关基础知识
知识目标 1．熟悉仓储管理的基础知识； 2．掌握仓库设立的基1．能进行货物储存方式的 设计；
1．能在仓储管理中应用5S管理；
2．能区分不同类型的仓库。 2．能做出有关仓库设立的决策。
案例导读
回答以下问题：
1．宝马公司的仓储工作是如何配合其生产 作业的？
7．竞赛
（五）5S推行的场所
（六）5S实施的方法
1．查检表 2．红色标签策略 3．目视化管理
第三节 仓储管理的内容
五、仓储的安全管理
（一）仓库的安全操作和劳动保护
1．安全技术 2．仓储工业卫生 3．劳动保护制度
（二）仓库防火
1．引起仓库火灾的原因 2．仓库防火的措施
仓库灭火
1．灭火的基本方法
（1）冷却法 （2）窒息法 （3）拆移法 （4） 遮断法 （5）分散法
（三）货物堆垛设计
1．垛基：垛基是货垛的基础，其主要作用是承受整个
货垛的重量，将物品的垂直压力传递给地坪；将物品与 地面隔离，起到防水、防潮和通风的作用；垛基空间为 搬运作业提供方便条件。
2．垛形：垛形是指货垛的外部轮廓形状。 仓库常见的垛形有：
（1）平台垛 （2）起脊垛 （3）立体梯形垛 （4）行列垛 （5）井型垛 （6）梅花形垛
仓储管理就是对仓库及仓库中所储存的货物进行的管理。
（二）仓储管理的基本任务
1．入库，这是仓储管理的基础，所有储存的物资都来源于入库； 2．在库保管保养，这是是仓储管理的中心内容，也是仓储管理不 同于其他物流环节的地方 3．出库，这是是仓储管理的关键，也是仓储管理的主要产出。
第三节 仓储管理的内容
二、仓储场所的规划
1．分类存放 2、适当的搬运活性、摆放整齐 3、货垛稳固、尽可能码高 4、面向通道、不围不堵
（二）货物堆跺的基本方法
1．货架存放
2．散堆法
3．堆垛法存货： （1）
重叠式
（6）通风式
（2）纵横交错式
（7）衬垫式
（3）仰俯相间式
（8）直立式
（4）压缝式
（9）栽柱式
（5）宝塔式
（10）“五五化”
第三节 仓储管理的内容
2．宝马公司是如何充分利用有限的空间来 最大化仓储面积的？
3．宝马公司设置仓库时主要考虑了什么因 素？
第六章 仓储管理基础
本章主要内容：
• 仓储概述 • 仓储管理的具体内容 • 仓库的设立
第一节 仓储概述
一、仓储的功能
（一）社会生产顺利进行的必要过程 （二）调整生产和消费的时间差别 （三）保存产品的价值 （四）衔接流通过程 （五）传递市场信息 （六）现货交易的场所
2．灭火剂与灭火器材的合理使用
（1）水 （2）沙土 （3）灭火器
第四节 仓库的设立
一、仓储类型
（一）自建仓库型仓储——企业自己修建仓库进行仓储 1．自建仓库型仓储的优点
（1）可以更大程度地控制仓储 （2）管理更具灵活性 （3）长期仓储时成本低 （4）可以为企业树立良好形象
（三）仓储在物流成本管理中的作用
仓储成本是物流成本的主要组成部分之一，仓储成本 的降低直接实现物流成本的降低。
第二节 仓储与库存
一、仓储与库存的联系
（一）库存的主要保管场所是仓库
库存的主要保管场所就是仓库。仓库是存放、保管、 储存物品的建筑物和场所的总称。
（二）仓储状态的物资都是库存
凡是处于储存状态的物资，无论是什么原因造成的， 也无论这些物资能否给企业带来新的价值，都构成企业的 库存，都要消耗企业的管理资源。
第一节 仓储概述
二、现代物流中仓储的作用
（一）仓储在物流中心的作用
1．整合运输和配载 2．分拣和组合产品 3．流通加工 4．平衡生产和保证供货 5．存货控制,即对仓储中的商品存量进行控制的工作
第一节 仓储概述
（二）仓储是物流增值服务功能的实现环节
优秀的物流管理不仅可以满足销售产品的需要，降低 产品成本，更应该是能够实现自身价值的增值服务，以提 高产品销售的收益。
区
建材仓库 大门
第三节 仓储管理的内容
（二）储存保管区域的划分
1．按商品的种类和性质分区分类储存 2．按商品的危险性质分区分类储存 3．按商品的发运地分区分类储存 4．按仓储作业的特点分区分类储存 5．按仓库的条件及商品的特性分区分类储存
第三节 仓储管理的内容
三、仓储货垛的安排
（一）货物存放的基本原则
第三节 仓储管理的内容
3．垫垛：垫垛是指在货物码垛前，在预定的货位地面位置， 便用衬垫材料进行铺垫。 （1）垫垛的目的 （2）垫垛的基本要求 4．苫盖：苫盖是指采用专用苫盖材料将货垛遮盖。 （1）苫盖材料和要求 （2）苫盖的方法①就垛苫盖法②鱼鳞式苫盖法③隔离苫盖 法④活动棚架苫盖法 5．货垛牌：为了在保管中及时掌握货物的资料，需要在货 垛上张挂有关该垛货物的资料标签。
由于储存商品的类型繁多、特性各异以及储存的条件 千差万别等，在商品的储存过程中必须进行储存的规划。
（一）仓储区域的平面划分
1．仓储作业区 2．辅助作业区 3．行政生活区 4．铁路专用线和库内道路
（一）仓储区域的平面划分
男装存放区
理货区
女装存放区
饰品存放区 办公室
理货区
办公区
发货区
大门
鞋类挂 件存放
第三节 仓储管理的内容
四、仓储的“5S”管理 （一）5S管理的涵义
1．整理：将工作场所的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。 2．整顿：方法是对放置的场所按物品使用频率进行合理的规划。 3．清扫：其目的是维护生产安全，减少工业灾害，保证品质。 4．清洁：经常性的做整理、整顿、清扫工作，并对以上三项进行 定期与不定期的监督检查措施。 5．素养：每个员工都养成良好的习惯，遵守规则，积极主动。