仓库管理基础知识培训(公司仓储部内部培训资料PPT)
仓储部培训计划方案
仓储部培训计划方案一、培训目标1.了解仓储部的工作内容和流程，掌握基本的仓储操作技能。
2.提高员工的仓储管理能力，提高仓储效率。
3.培养员工良好的职业素养和团队意识，增强员工协作能力。
二、培训内容1.仓储基础知识(1)仓储概念和分类：理清仓储的基本概念和分类，了解不同类型仓储的特点和应用场景。
(2)仓储设备与工具：介绍常见的仓储设备和工具，包括叉车、输送带、码头设备等，掌握其使用方法和注意事项。
(3)仓储流程和管理：了解仓储作业流程，包括仓库的布局、货物的接收、存放、出库等环节，学习基本的仓储管理知识。
2.仓储操作技能(1)货物装卸：练习货物的装卸技巧，包括手工装卸和叉车作业，提高员工的装卸效率和安全意识。
(2)货物质检：学习货物的质检标准和方法，掌握货物质检技能，提高货物的质量管理水平。
(3)货物存放：教授货物的存放原则和方法，包括货架货位的规划和使用，提高仓库的存储密度和利用率。
3.仓储管理能力(1)库存管理：介绍库存管理的基本概念和方法，学习库存盘点、库存记录和计算等技能，提高库存管理的准确性和及时性。
(2)订单处理：学习订单处理的流程和要点，包括订单接收、拣选、包装和发货等环节，提高订单处理的效率和准确性。
(3)异常处理：掌握仓储异常情况的处理方法，包括货损、错发、漏发等处理流程，增强员工的应急处理能力。
4.职业素养和团队意识(1)仓储安全：强调仓储安全意识和安全操作规范，提高员工的安全意识和自我保护能力。
(2)团队合作：通过团队建设活动和合作项目，增强员工的团队意识和合作能力，培养良好的团队合作氛围。
三、培训方法1.理论学习采用讲解、授课等方式进行仓储基础知识的理论学习，由专业培训师进行讲解，并结合案例分析和互动讨论，增强学员对知识的理解和记忆。
2.实操训练设置实际操作场景，由经验丰富的老师进行示范，学员跟随操作，进行实操训练，通过多次实际操练，提高员工的仓储操作技能。
3.案例分析通过真实案例分析，引导学员分析问题、总结经验，加深对知识的理解，提高解决实际问题的能力。
《仓库培训资料》课件
环保与节能减排措施
合理规划仓库布局，减少能 源消耗
采用环保材料，如可降解包 装材料
采用节能照明设备，如LED 灯
加强员工环保意识培训，提 高环保意识
培训计划与内容
培训目标：提 高员工技能和 素质，提升工
作效率
培训内容：包 括仓库管理、 货物搬运、安
全操作等
培训方式：理 论与实践相结 合，包括课堂 讲解、实操演
安全意识等
评估结果：包括优秀、良好、 合格、不合格等
培训内容：包括理论知识、 操作技能、安全知识等
反馈与改进：根据评估结果， 对培训内容和方式进行改进，
提高培训效果
仓库管理系统的功能和特点
库存管理：实时监控库存数量，自动生成库存报 表
订单管理：接收和处理客户订单，自动生成发货 单
物流管理：跟踪货物运输情况，实时更新物流信 息
制度内容：仓库安全管理制度包括仓库安全管理组织机构、仓库安全 管理职责、仓库安全管理措施、仓库安全管理检查等
制度执行：仓库安全管理制度需要定期检查、评估和改进，确保制 度的有效性和适用性
消防安全与应急措施
仓库消防安全设施：灭火器、烟雾报警器等 定期进行消防安全检查 员工应掌握消防安全知识 应急疏散预案及演练
全意识等
考核方式：笔 试、实操、面
试等
考核标准：根 据岗位要求设 定，包括合格 标准、优秀标
准等
考核周期：定 期考核，如每 月、每季度等
考核结果应用： 作为员工晋升、 调薪、奖惩等
的依据
培训效果评估
考核方式：包括笔试、实操、 面试等
培训方式：包括课堂培训、 实操培训、在线培训等
评估标准：包括理论知识掌 握程度、操作技能熟练程度、
仓库员工培训资料
仓库员工培训资料严格遵守公司规定，按仓库管理流程操作仓库业务，对工作认真负责；负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作；负责仓库日常物资的拣选、复核、装车及发运工作；负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作；做好货品的出库、入库记录，并定期进行盘点；严格控制库存，保证库存数量准确，防止残次品、废品进入仓库；仓库基本知识：了解仓库的职能、性质、作用以及工作目标；物料管理：学习物料入库、出库、移库等管理流程，以及物料编码、分类、计量等基础知识；设备使用：熟悉仓库所需的设备，如叉车、手推车、电子称等，并掌握正确的使用方法；库存控制：学习库存控制方法，如ABC分类法、订货点法等，了解如何制定合理的库存计划；安全管理：学习仓库安全管理制度，如防火、防盗、防潮等，掌握安物流管理：了解物流基本知识，包括运输、包装、配送等环节，以及如何优化仓库物流运作。
理论授课：通过讲解、演示、图示等方式，使员工了解仓库管理的基本知识；实操训练：在理论授课的基础上，安排员工进行实际操作训练，加深员工对知识的理解和掌握；案例分析：通过分析实际案例，让员工了解仓库管理中的问题和解决方法；互动讨论：鼓励员工提出自己的看法和意见，促进员工之间的交流和讨论；定期考核：对员工进行定期考核，检查员工的学习成果和实际操作能力。
培训前后比较：通过比较培训前后的员工工作表现和绩效，评估培训效果；考核成绩分析：分析员工的考核成绩，了解员工的知识掌握程度和实工作反馈：收集员工对培训的反馈意见，了解员工的培训需求和期望；定期评估：定期对培训计划和内容进行评估和调整，确保培训质量和效果。
通过培训，使保安员了解国家有关法律、法规和保安服务业的各项规章制度，熟悉保安服务的基本业务知识，掌握保安服务技能，提高处理各种情况的能力，为做好保安服务工作打下坚实的基础。
人员盘查、车辆检查和物品检查规范。
随着信息技术的快速发展，Linux已成为企业和组织中最受欢迎的操作系统之一。
仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师
三、仓库盘点的程序
确
定
时 盘清
盘 间 点理
点
人盘
前
员点
的 准
确 定
培 训
现 场
备方
法
清
查处
理盘清理
库
差盘
存
异点
资点原结
料
因果
几种常见的盘点方法
盘点方法 动态盘点 循环盘点 期末盘点 缺料盘点 重点盘点 全面盘点 临时盘点
• 英国著名物流专家马丁﹒克里斯托夫教授在他的物流定义中更多地强 调了物流对企业经营的重要性：物流是战略性地管理原材料、零部件 及产成品的采购、移动及储存（包括相关信息流）的过程，它贯穿整 个企业及其营销渠道，以合理的成本满足客户需求，使企业目前和将 来的赢利能力最大化。
• 《物流术语》国家标准将物流定义为：物品从供应地向接收地的实体 流动过程，根据实际需要，将运输、储蓄、装卸、搬运、包装、流通 加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
6、退货
4、搬运 作业 管理
5、仓库
管理
盘点
三、 仓储的分类
仓储的分类
按经营主体分
按对象分
按功能分
按仓储物处理方式分
企业自营仓储 商业运营仓储
普通物品仓储 贵重金属仓储
储存仓储
特殊物品仓储
配送仓储
消费仓储
战略储备仓储
运输转换仓储
四、仓储管理的基本原则
1．效率的原则
广州黛色无双贸易有限公司
仓储管理和物流配送
主讲人：吴诚 博士 2014-08
广州市益策咨询服务有限公司
广州黛色无双贸易有限公司
SAP系统培训库存管理与仓库管理课件
外向交货
3
内向交货
1
2
3
交货监视器 (VL06)1显示明细2外向交货3内向交货123
商品分配监视器 (WF30)
1
执行搜索
2
选择排列项
3
凭证编号
1
2
3
商品分配监视器 (WF30)1执行搜索2选择排列项3凭证编号
调整分配(WF50)
1
输入地点编号
2
选择参数
3
执行调整分配
1
2
3
调整分配(WF50)1输入地点编号2选择参数3执行调整分配1
仓储类型001高价值区域 高价值产品有保障区域002热门挑选
仓储类型
008
特别订单
为特定客户购买并将存储于此的特别订单库存
009
家庭配送拖车 (适用地方)
家庭配送拖车上携带的工具箱表示该仓储类型内的仓位. 如果在门店原始销售时不包含有零件或购买了不需要的零件时，这些工具包含有在安装家庭配送产品时可能需要用到的零件。工具中的零件将处于冻结库存状态。
主数据 (续)SAP零售中存在以下主数据类型：
主数据 (续)
商品类目商品可以进行集中分组为商品类目。这些组别可以作为库存管理、分析和其它后勤功能的基础条件条件包含用于采购及销售定价安排的信息。这些信息可以自由定义并存储在相关的有效期间的从多层次中. 客户主数据中可以存储单个客户数据。这包括一般数据，例如地址、 销售数据(例如：联系人、部门、商品类目和卸载点) 以及会计数据 (例如银行信息)
退回交货
是作为当前对于外部供应商的企业库存部分的交货退回货物.退回交货同采购订单或收货相联系
第2单元：关键术语术语定义内向交货是将要运送至货物接收点的商
仓库管理培训
仓库管理培训仓库管理是企业物流运营中的重要环节，其有效性和高效性直接影响到企业的运作效率和服务质量。
为了提升仓库管理的专业化水平和员工的综合素质，企业需要对仓库管理人员进行培训，以确保其具备良好的管理能力和操作技巧。
一、仓库管理的基本概念和重要性仓库是企业物流系统中的一个重要环节，负责物品的收货、储存、分拣、配送和库存管理等工作。
仓库管理的目标是保障物品的安全、准时和准确地供应给客户，同时最大程度地降低库存成本和运营成本。
二、仓库管理的主要内容和要求1. 物料收货：合理制定收货计划和操作流程，确保物料收货的质量和准确性；2. 物料储存：合理规划仓库空间，确保物料的分类存储、标识和整理；3. 物料分拣和配送：制定分拣和配送计划，提高分拣和配送的效率和准确性；4. 库存管理：实施合理的库存盘点和盘点调整，确保库存数据的准确性和库存水平的合理控制；5. 仓库安全：制定安全管理制度，保障仓库环境和设备的安全性，防止事故和物品损坏。
三、仓库管理培训的重点内容1. 仓库管理理论知识：通过学习仓库管理的基本理论知识，了解仓库管理的原理和方法；2. 仓库管理技能培训：包括物料收货、储存、分拣、配送和库存管理等方面的技能培训；3. 仓库管理工具和软件的应用：介绍仓库管理工具和软件的使用方法，提高工作效率和准确性；4. 仓库安全管理培训：包括仓库安全规章制度、应急处理和事故预防等方面的培训。
四、仓库管理培训的方法和途径1. 内部培训：由企业内部的资深仓库管理人员进行培训，结合实际案例讲解和操作演示；2. 外部培训：邀请专业的仓库管理培训机构进行培训，借鉴其他企业的管理经验和做法；3. 在岗培训：由培训人员现场指导和辅导，结合员工的实际工作进行培训；4. 培训资料和文献：提供仓库管理相关的培训资料和文献，供员工自主学习和参考。
五、仓库管理培训的效果评估和持续改进为了验证培训效果，企业可以采取以下措施：1. 培训后进行岗位考核，评估员工在实际工作中的运用能力；2. 定期组织培训反馈会议，听取培训人员和员工的意见和建议，进行持续改进；3. 监测仓库管理指标，比如分拣准确率、配送准时率和库存周转率等，评估培训效果。
仓储物流部培训计划表
仓储物流部培训计划表一、培训目标1. 了解仓储物流的基本概念和原理，掌握仓储管理的基本知识；2. 提升仓储人员的专业技能和管理能力，提高仓储工作效率和质量；3. 掌握先进的仓储管理方法和技术，提高仓储物流部门的整体运营水平。
二、培训内容1. 仓储物流基础知识培训（1）仓储物流基本概念和原理（2）仓储运作流程及环节（3）仓储设备和工具使用（4）仓储安全管理2. 仓储管理技能培训（1）仓储管理的基本理念和原则（2）仓储设备维护和保养（3）仓储作业流程优化（4）安全环保意识培训3. 信息化仓储管理培训（1）仓储管理系统的基本功能和操作（2）仓储信息化管理的优势和挑战（3）信息化管理工具的使用（4）数据分析和决策4. 仓储物流部门管理能力培训（1）人员管理技巧（2）团队建设和协作能力（3）仓储部门绩效评估和考核（4）制定和执行仓储计划的能力三、培训计划1. 面授培训（1）开班日期：每年7月和12月各一期（2）培训人数：每期30人（3）培训时间：2天（4）培训地点：公司培训中心2. 在线培训（1）培训内容：通过公司内部网络平台进行在线培训（2）培训时间：每周安排2小时，连续6周（3）培训对象：所有仓储物流部门员工3. 实操培训（1）带教培训：由资深员工带领新人进行实际操作培训（2）培训时间：持续1个月（3）培训地点：公司仓库和物流中心四、培训评估1. 培训前评估（1）培训需求调查：通过问卷调查和个别访谈了解员工的培训需求和意愿（2）培训目标明确：根据员工的实际情况确定培训目标和内容2. 培训中评估（1）学员反馈：每个培训环节结束后，通过反馈问卷了解学员的学习情况和满意度（2）实际操作评估：对实操培训进行督导和评估，确保学员掌握操作技能3. 培训后评估（1）培训效果评估：通过考核和实际操作评估确定培训效果（2）培训总结和改进：结合学员反馈和评估结果总结培训经验，不断改进培训内容和方式五、培训师资1. 内部培训师公司仓储物流管理层和专业技术人员，具有丰富的实际操作和管理经验，能够结合实际情况进行针对性培训。
如何进行仓库人员培训计划
如何进行仓库人员培训计划本次工作计划介绍:一、背景与目的:为了提高仓库人员的业务素质和工作效率,制定本培训计划。
通过培训,使仓库人员掌握必要的业务知识、技能和态度,提高其工作效率和服务质量,从而促进整个部门的发展。
二、培训对象:本次培训对象为仓库部门全体人员。
三、培训内容:1.仓库管理基础知识:包括仓库管理概念、仓库组织结构、仓库管理制度等。
2.仓库操作技能:包括货物入库、上架、拣选、打包、出库等操作流程和规范。
3.仓库安全管理:包括消防安全、员工安全、货物安全等。
4.信息技术应用:包括ERP系统、条码扫描、RFID技术等。
四、培训方式:1.内部授课:由部门经理或专业人员进行授课。
2.外部培训:安排相关人员参加外部专业培训课程。
3.实操练习:在仓库现场进行实际操作练习。
五、培训时间与地点:1.培训时间:根据部门工作情况进行安排,确保不影响正常工作。
2.培训地点:仓库培训室或外部培训场地。
六、培训效果评估:1.培训后进行理论知识考试。
2.对培训人员进行实操考核。
3.综合评估培训效果,对培训内容进行调整和改进。
七、实施计划:1.制定详细的培训计划表,明确培训时间、地点、内容、方式等。
2.通知培训人员参加培训,并做好培训准备工作。
3.实施培训,并对培训过程进行监督和指导。
4.对培训效果进行评估,并根据评估结果进行改进。
5.定期对培训计划进行回顾和更新。
以下是详细内容:一、工作背景:随着公司业务的不断发展和扩大，仓库部门的工作量也不断增加，对仓库人员的业务素质和工作效率提出了更高的要求。
然而，目前仓库人员普遍存在业务知识不足、操作技能不熟练、安全意识不强等问题，严重影响了工作效率和服务质量。
为了解决这些问题，提高仓库人员的业务素质和工作效率，制定本培训计划。
二、工作内容:1.仓库管理基础知识培训:包括仓库管理概念、仓库组织结构、仓库管理制度等，使仓库人员了解仓库管理的基本知识和公司仓库的管理制度。
2.仓库操作技能培训:包括货物入库、上架、拣选、打包、出库等操作流程和规范，通过实操练习，使仓库人员熟练掌握各项操作技能。
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1、物料的基础知识
根据现有条件，物料分为冷藏货、冷冻货及干货。 冷冻货包括加工部生产出来的需要冷冻的半成品； 冷藏货包括新鲜的原材料，保质期较短；干货包 含常温保存的食品及用品。
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• 负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资 料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制 和按时上交相关的材料收支存报表，及时准确 地登记材料明细分类帐簿。 • 以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自 盗。 • 完成采购部及加工部临时交办的其他任务。
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4、物料管理的原则
先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物 料按规定存放等。
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5、仓库流程及职责
• 进料流程,发放流程,库存品管理等。 • 负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。 • 负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患 及时上报，对意外事件及时处置。 • 合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、 等级分区堆码，不得混堆和乱堆，保持库区的整洁 • 负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬 等， • 负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三相符， 协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。
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2、存储方式的规划
依据产品的特性及数量等来确定。要做到过目点 数、检查方便、成行成列、整齐易取。
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3、人员的管理
划定分管区域，制定相关的岗位职责，划分工作 重点及需要注意的事项，定期组织人员培训，提 高人员素质。