zara品牌调研PPT课件

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ZARA品牌调研ppt课件

ZARA品牌调研ppt课件

运动夹克:329-549元不等
牛仔裤:399-499元不等
ZARA的目标消费群 • 由于zara的经营理念是“让平民也能买的起high fashion”所以,zara的 目标顾客集中在能品味时尚的消费人群。主要为25~35岁得顾客层,这一 类的购买体具有对时尚高度敏感度并具备一定消费能力,但并不具经常消 费高档奢侈品牌的能力
久未露面的才超模Freja Beha Erichsen又重新回到了Zara大片的队伍当中,Zara的秋冬系列主打 简约以及经典的款式,轮廓偏中性,实穿性极强。
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ZARA women 2013秋冬形象广告大片:清爽淡雅爽夏 清爽白色和薄透面料点缀很多季节感的花卉图 案,除了让人迷恋的小碎花,翡翠绿的西装外 套也留下深刻印象
• ZARA的每一位门店经理都有一部特别定制的PAD,通过这台联网 PAD,他们可以直接向总部下单,而总部可以直接掌握每一间门店 的销售情况,同时门店店长也可以和总部经理及时沟通。这样 ZARA可以做到设计、生产、交付在15天内完成。《哈佛商业评论》 称:ZARA建立了一个不同于传统行业的通信供应链,正是这个供 应链帮助ZARA完成了它的15天神话
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Zara的独立专卖店 一般选择商厦的临街 底商位置,大面积的 建筑外璧面通过设计 形成鲜明的品牌形象。 巨大的店铺外观在人 流量大的繁华街区,
是天然的广告牌。
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橱窗篇
橱窗通常以生动 的生活方式展示 最新的主题,感 14 染力很强
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店铺内场色彩陈列 规则贯穿始终,无 论是一个货架,还 是一整面货柜,色 彩安排十分合理, 不同风格和主题的 款式合,为了适应产品快速
进入市场,生产中尽量避免制作周品牌期价较格长策的略,: 而产品 类型也多选择非冬季时尚女装为主T。恤衫:129-299元不等

ZARA品牌分析ppt课件

ZARA品牌分析ppt课件

者选材料、生产,最后在季度到来前就可商家销售。
原材料、生产制造:
1)有专门的开发团队与找材料,例如采购时,有二分
之一以上的是灰色的布,可以根据不同服装需求进
行改变、染色,灵活性更强,时间更快
2)生产方面,基本款有很大一部分有亚洲生产,节省
资本;有35%内部制造,其它外包,采用toyota自
动化系统
ZARA品牌分析
ZARA品牌分析
品牌美誉:
“时装行业中的戴尔电脑” “时装行业的斯沃琪手表”
ZARA是四大时装连锁机构之一,是全球唯一能 在15天内将生产号的服装配送到全球550多个门 店的时装公司。
ZARA品牌分析
与竞争对手的比较
ZARA价格便宜、紧 跟时尚与主要竞争对 手H&M、GAP拉开 明显距离。
ZARA品牌分析
ZARA品牌分析
下面就具体分析一下ZARA在 ①设计 ②原料采购与成衣生产 ③分销 ④价格 ⑤零售 ⑥宣传手段 ⑦市场选择、进入 这些方面的策略
ZARA品牌分析
设计:
设计师从时装设计周上看流行趋势,并结合顾客喜
好、销售数据以及其它信息来源,例如网络、年轻
的员工等,判断时尚潮流,再设计ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ本,在由开发
有观察者提出“这种集中化的模式,会被成本增加、经济不景气等考虑因素制约, 会认为1000个仓库就够了,就不会去考虑2000个,但也许会忽略了一些更优化、 更快速的管理方法,也许会制约扩ZA张RA需品牌求分)析
价格:
在它主要的市场中,价格比它很多的竞争对手要低, 但依然有利润,原因在于
原因
垂直的供链、时间周期短 (生产系统的优势)
(Amancio Ortega Gaona) 所属机构:Inditex集团 产品类别:女性,男装,童装,鞋靴

Zara 品牌营销调研精品PPT课件

Zara 品牌营销调研精品PPT课件

风衣 价格:1、499 产地:土耳其 面料:97%棉 3%氨纶 辅料:100%涤纶
皮衣 价格:1、999 产地:土耳其 面料:100%羊皮 辅料:100%涤纶
短裤 价格::199 面料:;95%棉、5%氨纶
短裙 价格:229 产地:葡萄牙 面料:97%涤纶、3%弹性纤维
皮鞋
299 ~ 699不等
手袋:8%
399 ~ 699元不等
吊研
1,、T恤衫 价格:499 面料:50%莫旦尔、50%棉 产地:中国
型号:160/80A(XS)、165/84A(S) 、170/88A(M)、175/96A(L) 价格
2、小礼服裙: 价格:699 面料:97%涤纶、3%弹性纤维
贴上不同国家的商标 C
ZARA的运输中心每周经手260万 件衣服.每个ZARA的专卖店一周
要进两次货
Zara 店铺选址
与奢侈为邻
在纽约,选择的是第五大道; 在巴黎,选择的是香榭丽舍
大街; 在上海,选择的是南京路。 因此,ZARA的邻居都是路易
威登、迪奥、香 奈儿等顶级品牌。 ZARA坚信“门店就是最好的
牛仔裤:399 ~ 599元不等 长裤(棉):129 ~ 449元不等
针织衫:339 ~ 699元不等
连衣裙:239 ~ 699元不等
产 品 生 产 流 线
设计传送到工厂后,做出模型.计算机 决定如何剪切最节省布料.2 s6 d
;
缝纫完毕后送回工厂钉扣,熨烫,检验.
长达几十公里的地下传送通道连 通所有加工商
皮带:2%
109 ~ 149元不等
袜子:2%
49~ 129元不等
外套:20% 399 ~ 1999元不等
帽子:5%

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具备一定消费能力 具备对时尚的高度敏感度 不具备经常消费高档奢侈品牌的能力。
ZARA的价格定位——低价位加中等品质的策略。
Zara从几十元的几百元的服装不等 追求的是时装的更新速度
ZARA产品结构——产品款式丰富而单款数量少
ZARA品牌价格策略:
T恤衫:129-299元不等 衬衣:329-549元不等 礼服:399-799元不等 运动夹克:329-549元不等 牛仔裤:399-499元不等
如同出色前导时间一样,Zara的橱窗模特搭配推荐款更换也非常频繁。 在橱窗情景、道具不变的情况下,模特展示的服装要根据上市新款的 情况随时更新。Zara的陈列执行依赖于出色的管理,其中有效的培训 使店铺人员可以机动地处理新款上市的陈列配合问题,完善的手册指 导使执行人员有法可依。Zara内部的商品布局陈列量贩式的,更像一 个服装超市,内场的模特数量很小,所以最重要的模特出样的德任务 主要体现在橱窗里。专门的陈列设计人员对橱窗的设计调整是要亲力 亲为的,内场的货品陈列则通过培训和督导来间接完成。
•针织衫 •羊毛 •斜襟 •H型 •灰色
面料:面料较为丰富, 棉、麻、丝、混纺均有
·廓形:H型为主 A型为次 ·颜色:黑色搭配 高级灰与暖
色调为主
·不同层次明度对比为主 主打都市休闲风格 (ol,夜 店,居家,户外,宴会)
造型简洁 干练帅气 大方得体 容易搭配
商圈调研——武汉菱角湖万达商圈
人流量大 交通便利 附件商区多 处商业繁华地段
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4 129-399
9 10 299-569
9 11 399-1099
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5 129-689
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0 399-689
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0 299-689
ZARA WOMEN 2015十月最新款 外套篇 休闲通勤

ZARA调研报告 ppt课件

ZARA调研报告 ppt课件

2020/12/2
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新开的ZARA店,在店内的色调上比原来降 低了一个灰度,照明的明暗层次比原来更 明显些了,档次上比原来感觉更高些,包 括橱窗也改成了低长调照明。
2020/12/2
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八、卖场橱窗评估
商业竞争的格局已进入一个大商业时代,在激烈竞争的氛围中,商家为了 吸引消费者的眼球,促进销售,在每个细节上都力求与众不同。特别是在 卖场上,除了店铺的设计、橱窗的造型等下足功夫,以求强烈的视觉冲击 力,营造成一种商业空间的销售环境,以浓重的设计烘托自身的卖点氛围, 以独特的个性确立商圈的形象,以争取更多消费者的光顾,来获取更大的 利润。因此,服装陈列也越来越受商家的注意,成为销售系统中重要环节。 且看看业内最热门的时尚品牌ZARA,其超前的橱窗陈列营造的视觉冲击也 许能激发你的灵感。
2020/12/2
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四、所调研店铺销售状况
人流量绝对跟H&M有得拼,经过一番调 研,我们了解到ZARA比H&M在价格上 有一点儿差距,可以说ZARA的价格相对 来说比较高,也许是品牌效应的关系吧。 我们可以看见,收银处人流也比较多,销 售状况应该良好吧,试衣间人数密度最为 高,最为密集,看得出ZARA的品牌效应 效果很好。
是否会认为老师的教学方法需要改进? • 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我
笨,没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
2020/12/2
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一、商场评估
ZARA是外国品牌,卖场以仓库式为主,卖场 空间较大,陈列较为杂乱。由于该品牌主要 以销售商品为主,所以整个卖场都尽可能地 放满商品,有很多陈列架,除了主打商品和 高档商品陈列得较为整齐以外,大部分都很 少讲究风格或者是特色,也许,没风格没特 色就是ZARA的特色。

ZARA品牌分析PPT课件

ZARA品牌分析PPT课件

品牌美誉:
“时装行业中的戴尔电脑” “时装行业的斯沃琪手表”
ZARA是四大时装连锁机构之一,是全球唯一能 在15天内将生产号的服装配送到全球550多个门 店的时装公司。
与竞争对手的比较
ZARA价格便宜、紧 跟时尚与主要竞争对 手H&M、GAP拉开 明显距离。
ZARA商业系统: 整体情况:在1988年开始海外扩张时,开始建立
The foundation of success lies in good habits
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谢谢大家
荣幸这一路,与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
讲师:XXXXXX XX年XX月XX日
市场选择:
①1988年开始海外扩张,措施:进入一个国家,先在主要城 市开店,等到有了一定名声,再在那个国家的其他地方开 店(在一个国家开很多的店)。 原因:
1、对于顾客对zara的观念影响来说,开30家店 的效果与开一家是不同的; 2、在一个国家无论开多少家店,都不用广告、仓库费,所以相对在成本上 有所节约,但又能起到宣传作用,扩大影响力(开店是为了宣传&销售)
“生产系统”和“信息系统”。
“信息系统”的优势: ①“系统”使zara更具时尚敏感度(设计师追踪消费 者喜好,根据信息反馈、时尚趋势进行设计,进而 可以设计出不同的颜色、尺寸、材质的服装); ② 生产→分销中心→门店,借助垂直的信息系统,可 以减少供需不对接的问题,减少库存、排除使用仓 库的需要;(与总部相连的PDA)
最终形成口碑
另一个影响:“吸引人的门店”:选址、 门面设计,令顾客进入一家提供最新时 尚、又漂亮的店铺,并制造一种喜欢就 买,不然就再也买不到的氛围

zara服装品牌PPT

zara服装品牌PPT

2010春夏主题——市场消费趋势分析 春夏主题
2010后
自然、舒适、民族化趋势
2006后: 2000后: 90年代
品牌化、时装化趋势
个性化、休闲化、多样化趋势
大众化,实用性
价格
回归自然的自然主义 盛行
自然主义家居风
• 根据市场分析,随着服装行业倡导“绿 色”“环保”格调、回归自然。不断西化的 现代社会,民族文化逐渐的被重视,对具有 民族特色的喜爱也在逐渐的上升。在服装领 域来说,今后女性服装在兼顾时尚、大方、 实惠同时,还会向自然、舒适、民族方向转 变。
T恤 10% 衬衣 15% 裤装 25%
外套
裤装
衬衣
T恤
裙子

围巾
其他
产品表格
产品类 型 款式 颜色 面料选择 特点 价格
消费人 群
长外套、 修长 和宽 风衣 松版
黑、红、灰 渐变、藏青
棉、麻、丝毛
修长版起修身作用更美丽苗 条,宽松还可供体胖着选择 精致的版型,注重细节、和 做工的细致
¥269899 ¥239799 ¥199699 22-40岁有 中等以上收 入的女性 22-35岁有 中等以上收 入的女性 18-35岁有 中等以上收 入的女性 18-35岁有 中等以上收 入的女性 22-35岁有 中等以上收 入的女性
裙子 手饰、围 巾、帽子、 包
其他
具有中国特色,中国元素
¥69-569
品牌优劣势分析
优势
•具有新生代的设计师 •突破以往复制国外时装模式 •设计以生命的本性出发 •风格更具新鲜感和活力 •产品整体较独特 •价格适中 •能被大众群体所接受 •客服理念新颖 •市面上这类服装较少且价格 昂贵
劣势
品牌成立晚 年轻 知名度低 经营模式需完善

zara品牌调研PPT课件

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ZARA 商业模式的核心 1) 打造“设计-制造-销售”一体化的时尚巨人 2) “少量、多款”的产品战略 *庞大的设计团队的构建 *信息共享体系的构建 3) “买的起的时尚”——低价策略 4) “零广告”营销策略
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设计 拥有超过200名的专业设计师,一 年推出的商品超过12000款,而且 设计师平均只有25岁,他们随时 穿梭于米兰、东京、纽约、巴黎 等时尚重地观看服装秀,以撷取 设计理念与最新的潮流趋势,进 而仿真仿效推出高时髦感的时尚 设计师平均只有25岁,他们随时 穿梭于米兰、东京、纽约、巴黎 等时尚重地观看服装秀,以撷取 设计理念与最新的潮流趋势,进 而仿真仿效推出高时髦感的时尚 单品。
现企业满意,企业满意在很大程度上取决于
企业的回报。对企业来说,市场营销的真正
价值在于其为企业带来短期或长期的收入和
利润的能力。追求回报是营销发展的动力,
同时回报是维持市场关系的必要条件。企业
要满足客户需求,为客户提供价பைடு நூலகம்,但不能
做“仆人”。这要求营销必须考虑营销的成
本与收入,以实现收入最大化,边际成本最
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Zara品牌全球拥有2000家门店(自营专卖店占90%,其余为合资和特许专卖店) Zara中国拥有92家门店,2006年3月24日,首家Zara旗舰店开始试营业。 该店位于有“金三角”之称的上海市南京西路,2011年杭州利星店年销售过亿元。
ZARA 平效达到3万元。 ZARA的顾客定位—— 25~35岁的主力顾层,一般以年轻时尚人士为主。 Zara的产品每年推出2万种新款式,分为男装、女装和童装。 Zara的女装分为三个系列,分别是以晚装及上班服为主的Zara Women、流行便 服的Zara Basic,和运动感觉的年轻系列Zara TRF
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共同点: * 零售商品牌 * 共同目标——“做时尚的跟随者,而不是创造者 ” * 采用“少量、多款、平价”的理念 * 强大设计能力,对流行时尚做出快速反应 * “Fast Fashion”模式 * 高效生产供应链 * 多元化的产品 * 在黄金地段开店,与奢侈品为邻,店面光鲜
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我们对ZARA的思考?
生产 拥有着染色、设计、裁剪和服装 加工的一系列设备;20多家位 于西班牙的自有工厂,生产技术 高并保密生产;原材料快速稳定 的供应(欧洲);400多家协作 工厂
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物流 大约20公里的地下传送带连 接ZARA的工厂运送货品, 高度自动化,拥有最先进的 系统;3/4的货品由货运承 包商从物流中心用卡车运往 欧洲各连锁店,对于较远地 区的连锁店,以飞机运输, 保证时间。
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Zara成功原因 全面与顾客建立稳定关联 建立极速供应链体系提高市场反应速度 ZARA独特的“缺货”关系营销 追求合理企业回报 回报是指企业以满足顾客需求为前提,在顾 客满意、社会满意和员工满意的基础上来实
ZARA现存问题 性价比一般 质量一般(屡陷质量门) 尺寸不适合亚洲人 服务较差(国内) 购物体验并不理想
零售 每周两次的补货上架, 每隔三周就要全面性的 汰旧换新,全球各店在 两周内就可同步进行 更新完毕;每件店铺一 部电子手杖,既可以及 时检查货品,又可以根 据销售情况定制订货 单,减少库存和打折销 售的机率 。
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ZARA 独特的全程供应链管理模式
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Zara的品牌运作策略:快速反应(QuickResponse)机制,这也是Zara的核心运作机 制,主要表现在两个方面: 1.对时尚的快速反应 2.对顾客需求的快速反应 ZARA的速度战略一两周实现商品更新 ZARA的营销战略一不局限于每季成衣的流行趋势,而是时时不停注意最新 的时尚 款式,尽快提供能满足顾客需要的产品。 ZARA的设计战略一200多名设计师团队,勤于创作,多款少量ຫໍສະໝຸດ 15谢谢观赏,下次再见 16
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ZARA的生产与流通: ZARA的采购——全球采购 Zara主要倚靠母公司Indtex旗下的服装生产、采购及布料处理部门提供支持。 ZARA的生产——70%的生产都是在欧洲进行 在时装工业界,最流行的做法是“第一世界的时装在第三世界的工厂里生 产”。 其最大的优点就是成本低,但缺点是速度慢。zara工厂连结一个超大型自动 化配销仓库,完全自制自销,虽然生产成本比外包生产提高1 5%至20%,但 高效率的作业管理使得生产速度得到提升、减少存货带来的滞压成本 。 ZARA的物流——拥有现代化产品供货物流系统.
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Zara品牌全球拥有2000家门店(自营专卖店占90%,其余为合资和特许专卖店) Zara中国拥有92家门店,2006年3月24日,首家Zara旗舰店开始试营业。 该店位于有“金三角”之称的上海市南京西路,2011年杭州利星店年销售过亿元。
ZARA 平效达到3万元。 ZARA的顾客定位—— 25~35岁的主力顾层,一般以年轻时尚人士为主。 Zara的产品每年推出2万种新款式,分为男装、女装和童装。 Zara的女装分为三个系列,分别是以晚装及上班服为主的Zara Women、流行便 服的Zara Basic,和运动感觉的年轻系列Zara TRF
小化,以实现企业回报目的。ZARA公司则
在促销、广告、库存等方面完全体现了合理
追求企业回报的要求。目前ZARA公司
16.2%的利润率远远高于美国第一大服装零
售商Gap公司的10.9%。
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竞争对手分析
西班牙Inditex、瑞典H&M、美国GAP、德国C&A 并称为“世界四大时装杀手”
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ZARA VS H&M
Zara服装品牌调研
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Inditex公司介绍
1975年,一位普通的铁路工人的儿子一阿曼奇奥 ‘奥特加乔开创了一家名为Zara的小店铺,而后 成为Indtex——,今天,Inditex(英德斯)集团已 经成为一个市值接近600亿美元的集团公司。 Inditex集团由超过一百家公司组成,它们分别 专门从事服装设计、制造与分销。是西班牙排名 第一,并于近年超越了美国的GAP、瑞典的 H&M成为全球排名第一的服装零售集团。 Inditex集团在76个国家拥有4700家专卖店, 2011年7月,阿曼西奥·奥尔特加正式从他的全球 时装公司Inditex董事会主席的位置上退休。 2011,公司股价上涨了四分之一,这让阿曼西 奥·奥尔特加的财富激增65亿美元,达到375亿美 元 并使他首次跻身富豪榜前5名。
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ZARA 商业模式的核心 1) 打造“设计-制造-销售”一体化的时尚巨人 2) “少量、多款”的产品战略 *庞大的设计团队的构建 *信息共享体系的构建 3) “买的起的时尚”——低价策略 4) “零广告”营销策略
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设计 拥有超过200名的专业设计师,一 年推出的商品超过12000款,而且 设计师平均只有25岁,他们随时 穿梭于米兰、东京、纽约、巴黎 等时尚重地观看服装秀,以撷取 设计理念与最新的潮流趋势,进 而仿真仿效推出高时髦感的时尚 设计师平均只有25岁,他们随时 穿梭于米兰、东京、纽约、巴黎 等时尚重地观看服装秀,以撷取 设计理念与最新的潮流趋势,进 而仿真仿效推出高时髦感的时尚 单品。
现企业满意,企业满意在很大程度上取决于
企业的回报。对企业来说,市场营销的真正
价值在于其为企业带来短期或长期的收入和
利润的能力。追求回报是营销发展的动力,
同时回报是维持市场关系的必要条件。企业
要满足客户需求,为客户提供价值,但不能
做“仆人”。这要求营销必须考虑营销的成
本与收入,以实现收入最大化,边际成本最
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