“一通三防”工作例会会议纪要,12.24
一通三防与防突专题会议纪要12月份
一通三防例会会议纪要主持人：王益伦时间：2017.12.28地点：会议室参加人员：王益伦、叶世波、谭发文、王加祥、朱显贵、郑国林、邓鲲、刘大印、谭红、郑廷富及安检员、瓦检员12月28日，在矿三楼会议室召开正大煤矿12月份一通三防月度例会，会上总结了2017年一通三防方面的工作，通报了存在的问题，并安排了2018年度和2018年1月份一通三防工作计划。
一、2017年度“一通三防”工作总结今年以来，我矿“一通三防”在省、市、县各级领导大力支持和帮助下，认真贯彻落实上级领导及部门安全指示精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，牢固树立“瓦斯超限就是事故”的管理理念，紧紧围绕全年安全目标和安全工作总体安排，深入开展“隐患大排查”、“安全生产月”等活动，突出瓦斯管理、防尘、防灭火等安全为重点，推进质量标准化工作水平，加强安全管理体系和制度建设，强化“每日一题，每月一考”学习模式，营造浓厚安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展，下面就2017年各项工作从以下八个方面分别进行阐述：（一）通风系统管理方面：我矿为生产能力15万吨/年，井下组织一个采煤工作面和一个掘进工作面生产，通风系统简单，通风科严格按照配风计划风量进行配风，消除了风速超限和微风巷道，按照有关规定和省、市集团公司及县局等各级领导、专家的要求对通风系统方面检查出的问题以“五落实”的原则及时进行整改，从而使我矿通风系统没有出现紊乱现象的发生。
1、对通风系统进行调整。
今年我矿二采区开拓延深，编制了《二采区通风系统设计》，按照通风系统设计调整通风系统。
2、加强通风系统管理，努力确保通风系统稳定可靠。
每月由通风科组织牵头带领技术人员进行矿井风道检查和通风系统审查。
3、总回风巷年久失修，局部地段巷道漏顶和片帮，组织人员对总回风巷进行修复，保证全矿通风系统稳定。
（二）局部通风管理方面：1、强化局部通风管理，防止瓦斯积聚。
今年我们制定了各单位对各掘进工作面的风机切换、瓦斯电闭锁及风电闭锁进行定期检查，并有专人进行负责管理。
一通三防例会等四项制度模版(3篇)
一通三防例会等四项制度模版1. 会议主题：一通三防例会2. 会议时间：每周一上午10点3. 会议地点：公司会议室4. 参会人员：公司领导、各部门负责人、相关员工（按需要邀请）5. 会议议程：- 会议开始，主持人宣布会议开始并简要介绍会议议程。
- 第一项议程：上周工作总结（10分钟）- 各部门负责人按顺序汇报上周工作完成情况，包括项目进展、问题和困难等。
- 其他参会人员针对汇报内容提出意见和建议。
- 第二项议程：本周工作安排（20分钟）- 各部门负责人逐一说明本周的工作计划、重点项目和目标。
- 其他参会人员提出需要协调的事项。
- 第三项议程：三防工作例会（30分钟）- 安全防范工作例会：安全主管负责汇报公司安全相关的工作措施和安全意识培训情况。
- 环境防护工作例会：环保主管负责汇报公司环保工作的进展情况和项目落实情况。
- 卫生防疫工作例会：卫生主管负责汇报公司卫生防疫工作的情况和相关培训计划。
- 第四项议程：制度宣讲（20分钟）- 公司领导、人力资源部负责人等根据需要宣讲公司相关制度，如公司行为规范、安全操作规程等。
- 参会人员提问并进行讨论。
- 第五项议程：其他事项（10分钟）- 参会人员可以就其他需要沟通的事项进行发言和交流。
- 会议总结和结束。
6. 会议纪要记录：- 会议纪要由会议秘书记录，包括参会人员名单、会议开始时间和结束时间、各项议程的概要内容和讨论要点、决策事项以及下一步行动计划等重要信息。
- 会议纪要需在会后48小时内发给参会人员及相关人员，并保存备查。
7. 四项制度模板：- 一通制度模板：（通知、消息发布）- 目的：确保信息沟通的高效性和准确性。
- 内容：包括信息发布人（部门/岗位）、信息发布方式（口头、书面、电子邮件等）、接收人（部门/岗位）、接收时间要求等要素。
- 实施：由相应部门负责人审核并发布，确保信息的准确性和及时性。
- 三防制度模板：（安全防范、环境防护、卫生防疫）- 目的：确保公司员工和财产安全，保护环境，防范疫情传播。
“一通三防”会议制度范文（二篇）
“一通三防”会议制度范文一通三防会议制度一、目的一通三防会议制度是为了加强组织管理，提高工作效率，确保工作协调进行而制定的。
通过一通三防会议，可以及时传达和交流信息，协调工作中的各个环节，预防和解决问题，促进工作顺利进行。
二、会议安排和组织1. 会议安排一通三防会议由单位领导或会议组织者负责安排。
根据具体情况，会议安排可以是每日、每周、每月或不定期召开。
会议安排应提前通知与会人员，并明确会议时间、地点、议题等内容。
2. 会议组织会议组织者负责会议的组织工作，包括会议的准备、召集、主持等。
会议组织者应确保会议的顺利进行，加强会议纪律，保证会议效果。
三、会议流程1. 会议开始会议开始时，主持人致辞，简要介绍会议的目的和议题，并提醒与会人员遵守会议纪律。
2. 信息传达会议成员逐一汇报工作进展，包括完成情况、存在问题和下一步计划。
每位与会人员汇报时间不宜过长，应重点突出工作重点和困难，为其他人员提供参考意见。
3. 协调工作根据各个成员的工作汇报，参会人员进行针对性的讨论和交流，协调解决工作中出现的问题，制定相应的方案和措施。
重点解决存在的困难和矛盾，推动工作的顺利进行。
4. 工作安排会议的主持人依据讨论和交流的结果，对工作进行适当的调整和安排，明确工作目标和时间节点，分配工作任务和责任，确保工作的有效推进。
5. 总结会议会议结束时，由主持人进行总结发言，对会议的讨论和交流情况进行概括，并对下一步工作提出要求和建议。
提醒与会人员注意工作的重点和难点，鼓励大家继续努力，为工作的顺利开展做出更大的贡献。
四、会议纪律1. 准时参会与会人员应准时参加会议，如有特殊情况不能参会，应提前请假或通知相关人员，并尽量安排代表参加。
2. 尊重发言权会议期间，与会人员应尊重他人的发言权，不打断他人发言，不进行私人攻击，保持良好的讨论氛围。
3. 议题讨论与会人员应按照议程依次讨论各个议题，不得偏离主题，重点讨论工作中的重要问题，并针对性提出自己的观点和建议。
一通三防例会制度
一通三防例会制度1. 目的和背景为了加强企业的安全生产管理，确保员工的人身安全和资产安全，提高生产效率和质量，建立一通三防例会制度。
该制度旨在及时发现、防备和应对生产中的各类事故和风险，促进企业的可连续发展。
2. 例会构成一通三防例会由企业管理负责人主持，参会人员包含各部门负责人、安全生产管理人员、维护人员等相关人员。
3. 例会周期和时间每月召开一次一通三防例会，具体召开时间由企业管理负责人确定并通知相关人员。
4. 例会内容4.1 安全生产情况汇报—各部门负责人汇报上月安全生产情况，包含事故情况、安全隐患整改情况、应急演练情况、安全培训情况等。
—安全生产管理人员汇报上月的安全检查和巡查情况，包含发现的安全隐患、整改情况和改进措施等。
4.2 工作计划和目标订立—各部门负责人依据上月的工作情况和整改要求，订立本月的工作计划和目标。
—安全生产管理人员提出改进看法和建议，订立安全生产的目标和措施。
4.3 风险评估和防备措施—安全生产管理人员对各部门的工作环境、作业流程进行风险评估，确定事故和隐患的可能性和影响程度。
—针对评估结果，订立相应的防备措施和应急预案，并明确责任人和时间节点。
4.4 问题讨论和解决—各部门负责人和安全生产管理人员针对安全生产中遇到的问题进行讨论，并提出解决方案。
—对已解决的问题进行总结，对未解决的问题进行跟进，并确定解决责任人和具体措施。
4.5 监督和考核—对各部门负责人和相关人员的安全生产工作进行监督和考核，评估其责任履行情况。
—依据考核结果，及时采取奖惩措施，对安全生产工作不力的进行批判和矫正。
5. 会议记录和整改追踪每次一通三防例会的内容、决策和责任调配，应由专人进行记录，并及时跟进整改情况。
6. 会议纪律6.1 按时参会：参会人员应定时参加例会，如因特殊情况无法参会，需提前请假并说明原因。
6.2 议题讲解：参会人员应对例会议题进行充分准备，讲解清楚、详实。
6.3 参会秩序：参会人员应保持会场秩序，相互敬重，不得在会议中进行无关讨论。
“一通三防”例会规定（赵庄煤业）
“一通三防”例会规定（赵庄煤业）“一通三防”例会规定(赵庄煤业)第一章总则第一条为加强矿井“一通三防”管理，落实“一通三防”工作责任，强化通风、瓦斯治理中的重点、难点工程实施，促进赵庄煤业“一通三防”工作的顺利开展，特制定本规定。
第二章管理职责第二条通风管理部负责“一通三防”例会的组织和有关信息的收集，并对会议内容的落实情况进行监督、考核。
第三条通风管理部对每次例会都要做好记录，重要会议内容要形成会议纪要下发各有关单位落实。
作好相关资料的存档工作。
第三章管理要求第四条会议时间和地点每月组织召开一次赵庄煤业“一通三防”例会。
具体时间和地点开会前通知。
第五条参加人员总经理、总工程师、通风副总工程师生产技术部、机电管理部、调度指挥部、安全监察部、地测测量部、信息管理部、运输管理部分管领导、通风管理部正队级以上干部、各采掘队组及辅助单位分管通风干部为参加会议固定人员。
根据会议内容需要，临时增加人员另行通知。
第六条会议内容(一)通风管理部对上月“一通三防”工作进行全面总结，分析上月工作存在的问题，对本月“一通三防”工作进行总体安排布置。
落实上月通风例会布置任务的完成情况。
(二)安全监察部通报上月“一通三防”事故。
(三)地质测量部通报本月瓦斯预测预报情况。
(四)有瓦斯超限断电等“一通三防”事故的单位汇报事故原因及防范措施。
(五)贯彻集团公司“一通三防”例会精神。
(六)通风副总工程师协调、布置“一通三防”有关工作。
(七)总工程师对“一通三防”工作进行总体安排部署。
第七条有关要求(一)会议实行签到制，指定参加会议人员必须准时到会并本人签到。
(二)会议实行请假制，不能按通知要求参加会议者，本人必须向会议主持人请假并另派专人参加。
没有履行请假手续或虽请假但未另派专人参加者一律按无故不到对待。
(三)参加会议人员一律将手机、小灵通等通讯工具关闭或设置为振动。
(四)各单位要认真作好会议记录，会后及时向本单位人员进行传达、贯彻，落实好会议精神，并作好记录。
一通三防例会制度
音西煤业“一通三防”例会制度
为了更好的学习、贯彻国家下发的有关“一通三防”管理工作的法律、法规及上级部门有关“一通三防”管理工作的文件、会议精神，加强“一通三防”管理工作，提高人员管理水平，及时准确的指导和解决矿井“一通三防”技术难题，保障矿井安全生产，特制定《音西煤业“一通三防”例会制度》。
一、会议时间：每月组织召开一次，时间为每月下旬。
二、主持人：总工程师
三、参加人员：总工程师、分管矿领导、生产科、机电科、安检科、调度室及各区队队长、技术负责人。
四、会议内容：
（一）传达国家及上级有关“一通三防”管理工作的文件、会议精神。
（二）通报各区队在“一通三防”管理中存在的问题。
（三）各区队对矿井“一通三防”管理工作进行汇报，汇报内容包括：通风管理、瓦斯防治、综合防尘、火灾防治等方面的工作及下阶段“一通三防”工作安排。
（四）对各区队“一通三防”存在的难点进行讨论并制定解决方法。
（五）对本阶段“一通三防”工作进行总结并对下一阶段的工作进行安排部署。
五、会议要求：
（一）与会人员必须按时参加会议，有特殊情况时必须向会议主持人请假。
（二）与会人员必须将手机设为振动状态并做好会议记录。
（三）生产科负责通知、点名签到，做好会议记录，形成会议纪要。
（四）要求各业务部室及各区队领导认真落实会议精神和内容，切实落实岗位责任制。
（五）无故不按时参加会议每次罚款200元，迟到罚款100元；与会人员在开会期间手机响铃一次罚款50元。
（六）各项罚款交矿财务部门，由矿财务部门出具票据证明。
七、本制度自印发之日起执行。
二〇一一年十月十日。
一通三防例会制度
一通三防例会制度一、概述一通三防例会制度是指每季度组织关于安全、环境和卫生三方面的例会。
通过例会，能够全面了解企业的安全、环保及卫生工作情况，及时发现和解决问题，提高企业的安全环保和卫生管理水平，确保企业的稳定运营和员工的生命安全和身体健康。
本文将对一通三防例会制度进行详细描述。
二、会议周期一通三防例会制度按季度举行，每年共4次例会。
例会时间一般安排在季度末或季度初，以能够全面总结前一季度工作并为新一季度安排工作为目的。
三、例会形式与内容1. 例会形式例会形式可根据企业实际情况进行安排，可以是线下会议，也可以是线上会议。
线下会议：例会地点选择在公司会议室或指定场所，参会人员提前安排好时间，准时到达会议现场。
线上会议：通过视频会议等在线方式进行，参会人员根据通讯工具进行会议沟通。
2. 例会内容一通三防例会的主要内容包括：安全工作、环境保护工作和卫生管理工作三个方面的内容。
(1) 安全工作内容：a. 安全生产情况总结与分析：对上一季度的安全生产工作进行总结与分析，包括事故情况、故障情况、隐患排查整改情况等。
b. 安全风险评估与控制：对当前和新季度可能出现的安全风险进行评估和预警，并提出相应的控制措施和改进意见。
c. 安全培训与教育：对员工的安全培训和教育情况进行总结和评估，并确定下一季度的培训和教育计划。
d. 安全管理措施：对现行的安全管理制度和措施进行评估，并提出改进意见。
同时，对新的安全管理措施进行讨论和落实。
(2) 环境保护工作内容：a. 环境影响评估与环境规划：对企业环境影响进行评估，制定相应的环境规划，并对环境保护工作进行总结和分析。
b. 环境监测与控制：对企业的环境监测情况进行总结和分析，并提出相应的改进措施和环境治理计划。
c. 废物处理与回收利用：对企业的废物处理与回收利用情况进行总结和评估，并提出相应的改进建议。
d. 环境监管与法律合规：对企业的环境监管与法律合规情况进行总结和评估，提出符合法规要求的改进意见。
“一通三防”例会会议记要
煤矿2012年5月份“一通三防”例会会议纪要时间：2012年5月1日16：00~18：00地点：三楼会议室主持人：参加人员：一、会议内容：1、通风负责人长作2012年4月份“一通三防”工作总结和2012年5月份“一通三防”工作计划。
2、各单位对“一通三防”工作提出建议及要求。
4、矿领导对5月份“一通三防”工作作指示二、通风负责人汇报4月份“一通三防”工作完成情况及5月份“一通三防”工作安排计划1、4月份“一通三防”工作总结（1）、在矿领导的正确领导和大力支持下，在各部门的密切配合和全队职工的共同努力下，全矿杜绝了 一通三防 E∇ν⇑矿井的安全生产。
目前，矿井总排风量为2250μ3/μιν⇒∈A⎛↓∑ƒ0.12%（2）、1401运输巷、回风巷掘进期间，严格执行 四位一体 的综合防突措施，根据掘进进度考察κ1值指标，每次考察孔保留2μ的超前距，并先后在1401回风巷和运输巷施工瓦斯卸压钻孔2次，保正了安全掘进。
（3）、采掘工作面配风及瓦斯情况：4月份矿井有两个掘进工作面：即1401回风巷、1401运输巷。
1401回风巷迎头风量为148 μ3/μιν⇒∈A⎛↓∑ƒ0.16%1401∠⎪，迎头风量为160 μ3/μιν⇒∈A⎛↓∑ƒ0.22% （4）、加强通风系统管理α(;∑⎜∞⎫4月上、中、下三旬分别对矿井通风系统进行了全面检查，对查出存在的问题比如井口行人风硐风门关不严、101运输石门风门构建不及时等问题，已安排进行了处理。
β4月上旬完成了1402回风联络巷风门的构建，确保了矿井风量分配的合理。
χ、4月份共施工永久风门4道，砌筑永久密闭1道，施工临时风门2道，在施工过程中，加强了质量管理。
δ、4月份安装局扇2台次，风筒300米,测风员每天对井下通风系统进行全面检查测定并对矿井通风系统定期分析，确保了通风系统稳定、可靠，满足生产需要。
(5)、狠抓矿井瓦斯管理，杜绝瓦斯超限作业α加强了1401西运输巷、1401回风巷、掘进工作面的瓦斯管理，在掘进过程中，严格执行瓦斯检查制度，放炮管理制度，强化了瓦检员的现场执勤素质，严格执行了 现场交接班，一炮三检查、三人联锁放炮 等制度。
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“一通三防”技术例会会议纪要
时间：2013年12月24日下午16:30
地点：通修队学习室
主持人：赵以乐
记录人：张剑峰
参会人员：袁宏道、李伟奇、宋立新、石启标、冯运强、闫相春、陈加宏、杨吉、李富兵、徐祥、韩涛
12月24日下午16:30时，总工程师赵以乐在通修队学习室主持召开了新吉克煤矿2014年1月份“一通三防”技术例会，对2014年1、2月份一通三防工作重点做了安排。
主要会议内容如下：
1.全矿放假以后留守人员安排：通修队瓦检员留6人，瓦斯监控室留2人，
便携仪发放室留1人，值班队长留1人；防突队放水工留1人，值班队长留1人；通防部和技术部各留1人值班；以上留守人员名单签字后上报
人力资源部；
2.2014年2月份开工后开始施工110901回风顺槽的高位钻场，技术部和通
防部提前做好相应的设计；110901两个顺槽到位后，两个掘进单位同时
施工110901切眼；放假前编制好2014年2月份的抽采计划和采掘计划，并上报墨红分局；
3.110901回风顺槽预计在12月底到预定位置，到位后防突队负责施工切眼
抽放钻孔，通防部要提前设计好图纸；2014年1月份防突队全力以赴负责打钻，补齐110901回风顺槽剩余本煤层平行钻孔后开始施工切眼抽放钻
孔；110901运输顺槽到切眼位置后停止掘进，由防突队施工抽放钻孔和探
放水孔；
4.110901工作面实行相向贯通，地质部门做好相应的准备工作；
5.111103运输顺槽左侧3#钻场抽放钻孔设计明天早班必须签字完毕，中班
防突队开始施工，12月底掘进二队转往111103抽放巷作业后，防突队开始施工111103运输顺槽的本煤层平行钻孔和迎头的抽放钻孔，全矿放假时必须全部施工完毕，否则，防突队全队延迟放假时间；
6.111103抽放巷钻场内施工M9煤穿层钻孔，通防部给出的图纸设计不合理；
今天防突队结束111103抽放巷右帮钻场内打钻，钻机移到迎头施工地质钻孔，杨吉负责地质钻孔设计，技术部要认真分析钻探原始资料，探清楚M9煤和M11煤层位之间关系，为111103抽放巷的掘进提供指导；防突队月底前必须施工完111103抽放巷内所有地质钻孔，不能影响下个月初掘进二队施工；
7.上隅角两趟抽放管必须插入密闭墙内1米以上（综采队负责），保证抽放
效果；全矿放假时，111102回采工作面调整好综采支架，在每个支架下打设两个点柱，技术部门负责编制好相应的技术措施；111102工作面停采2天以后，关闭井下移动泵；其他各掘进迎头停掘2天后，采用单风机运行模式；
8.云南省质量标准化检查查出的隐患要及时安排整改；
9.通修队要提前准备好110901工作面的通风设施；
10.技术部提前做好111501工作面设计，并上报于总工程师师处审核；
11.2014年和2015年吉克煤矿不准备开采二采区，2014年6月份要开始准备
111501工作面和110902工作面的揭煤工作，等111102综采工作面回采完
毕以后开始施工111103回风顺槽；
12.技术部和通防部负责选择110901工作面的临时避难硐室位置；
13.通防部和技术部要提前设计好110901工作面的注浆系统、注氮系统、排水
系统；
14.2月5号以前办公室负责准备好瓦斯监控室的房间；监控线要从地下排水
沟敷设，通修队2月5号前做好相应的准备；
15.严禁一通三防战线管理人员不下井让别人给定位卡带下井，区队副队长下
井时间不能低于8小时；
16.提前做好放假前的防盗准备；
17.准备好月底的培训工作，要求全员必须参加培训；
通防部
二零一三年十二月二十四日。