新版部门年度工作及质量目标展开考核表课件.doc
部门年度考核评价表
部门年度考核评价表1. 获得成绩1.1 绩效得分考核指标权重得分业绩目标达成情况40%工作计划执行情况20%个人能力提升情况15%资源利用效率10%团队协作及领导能力表现10%工作纪律及工作态度5%1.2 薪资调整幅度薪资调整幅度根据绩效得分和部门平均涨幅：绩效得分调薪幅度85分以上8%-10%75-84分5%-8%60-74分3%-5%60分以下无2. 自我总结2.1 工作业绩总结对整个年度的工作进行评估，记录自己在各个方面（如业绩目标达成、工作计划执行、个人能力提升、资源利用效率、团队协作及领导能力表现、工作纪律及工作态度等）方面的绩效情况，总结工作成果和得失。
2.2 工作计划总结对整个年度的工作计划进行评估，总结计划中的弱点，思考如何改进并提高工作效率，为下一年的工作计划做出改进方案。
2.3 个人成长总结回顾过去的一年，对于个人发展的情况进行评估，思考如何进一步提高自己的职业技能和水平，构建个人职业发展规划。
3. 目标制定3.1 工作目标针对下一年度的工作重点，制定详细的目标计划，明确工作方向和重点任务，给出实现该目标的具体操作方式。
3.2 职业成长目标建立个人职业成长目标，设定一年、三年和五年的发展目标，为今后的成长方向规划一个清晰的路线。
4. 个人能力提升对于下一年度在自己专业领域和业务能力方面的提升进行规划，包括参加培训或学习的计划和具体实施细节等。
5. 工作计划及风险控制制定下一年度工作计划，确保目标计划可以切实实现。
并思考并列出风险因素，制定预防措施，减少风险。
6. 部门贡献评估列举部门中其他同事在过去一年中的出色表现，评估部门整体贡献，并为提高部门整体绩效指标做出措施和建议。
7. 领导评语领导对于个人的评价和对个人工作的期望进行说明，给出必要的指引和目标建议，明确下一年度的工作重点和方向。
部门质量目标展开表三篇
100％
1次/季
查检验记录
N=(一次交验合格数/报检总数)X100%
工装交验合格率N
≥95％
1次/季
零部件一次交验合格率N≥95％来自1次/季生产设备完好率N
≥90％
1次/季
查生产现场
N=(完好设备数/设备总数)X100%
篇三：部门质量目标展开表
部门质量目标
质量目标展开落实措施
完成时间
责任单位
根据责任部门自查结果，由品质部按考核频次进行监督检查汇总。
顾客满意率
≥85％
1次/年
持续改进项目
≥2项/年
1次/年
总经办
审核时严重不符合项为N
0
1次/年
根据审核结果进行统计测评。
顾客满意度N
≥90%
2次/年
见顾客满意度统计表。
合同评审率N
达100%
2次/年
查合同台帐和合同评审情况
N=(评审数/合同总数)X100%
培训计划按时完成率N
≥90%
1次/半年
N=(完成数/计划总数)X100%
持续改进项目
≥2项/年
1次/年
查设计和开发资料
财务部
质量成本统计分析
1次/半年
2次/年
查财务报表
质量部
全年重大错漏检为零，一般错漏检N
≤2次/月；
1次/半年
查装配过程自检记录或检验记录
N=错漏次数
检测设备按时送检率N
达100%
1次/季
部门质量目标展开表三篇
篇一：部门质量目标展开表
质量方针
部门（车间）质量目标
序号
目标与目标值
对策
各部门质量目标展开表大全
附件二：工业泵车间XXXX年质量目标展开表
工业泵车间XXXX年质量目标展开表
铸造车间XXXX年质量目标展开表
铸造车间XXXX年质量目标展开表
工业泵事业部XXXX年质量目标展开表
工业泵事业部XXXX年质量目标展开表
工业泵事业部XXXX年质量目标展开表
工业泵研发室XXXX年质量目标展开表
工业泵研发室XXXX年质量目标展开表
潜水泵事业部XXXX年质量目标展开表
潜水泵事业部XXXX年质量目标展开表
潜水泵事业部XXXX年质量目标展开表
电器成套部XXXX年质量目标展开表
电器成套部XXXX年质量目标展开表
机加工车间XXXX年质量目标展开表
机加工车间XXXX年质量目标展开表
总装车间XXXX年质量目标展开表
总装车间XXXX年质量目标展开表
装备动力部XXXX年质量目标展开表
装备动力部XXXX年质量目标展开表
营销管理部XXXX年质量目标展开表
企管部XXXX年质量目标展开表
公司办公室XXXX年质量目标展开表
财务部XXXX年质量目标展开表
生产供应部XXXX年质量目标展开表
总师办XXXX年质量目标展开表
总师办XXXX年质量目标展开表
潜水泵研发室XXXX年质量目标展开表
潜水泵研发室XXXX年质量目标展开表
质量部XXXX年质量目标展开表
质量部XXXX年质量目标展开表
质量部XXXX年质量目标展开表
人力资源部XXXX年质量目标展开表。
质量目标考核表
陈远宏
合同的完整性和准备性达到100%
办公室
朱泽武
员工培训面≥95%、纠正/预防措施落实率100%
2
每两年开发一个新产品：
技术部
肖俊峰
a.产品开发策划方案成功率85%
b.产品设计、试制成功率90%
销售部
陈远宏
a.信息反馈、定期走访用户等收集用户信息、质量反馈意见达到100%。
3
顾客投诉总次数每年不超过三次
每年两次对操作工进行现场测试、比武。
生产部
袁金炳
a.生产设备、工装模具的完好率达到100%
b.半成品合格率达98%以上
质检部
郑宁
a.对原材料及产品外观检验、焊接表检验、几何尺寸检验、无损检测、水压试验、油漆等检验率达100%
严格执行产品检验规定。
b. 对检测数据、资料整理的完整和正确性达100%
c.水压试验一次合格率达到97%
质量目标考核表值
完成值
1
产品合格率：
●塔内件一次交检合格率99%
●塔填料一次交检合格率98%
●容器产品出厂合格率100%
采购部
谢进远
a.原材料采购质量、数量及其检验率达100%
b.考核合格的供方、材料质量及质量证明文件达100%
技术部
肖俊峰
a.图纸、工艺、资料的完整性和准确性达到100%
c. 对交货期的投诉不超过1次/年。
严格执行合同，保质保量完成任务。坚持按标准进行质量检验，严格控制不合格品。
生产部
袁金炳
质检部
郑宁
各部门
负责人
顾客投诉总次数不超过3次/年
严格执行文件、控制本部门的工作质量。
编制： 审批： 日期：
部门质量目标指标考核表
部门质量目标指标考核表
部门 1 综合 管理部 2 3 4 人力 资源部 1 2 1 2 3 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 1 2 3 质量目标 受控文件发放登记率≧98% 标达成情况统计方法
总工办
采购部
汽车 研究所
市场 营销部
质管部
制造部
签发总数÷受控文件总份数× 100% 完好记录份数÷受控记录总份数× 保存期内档案完好率≧95% 100% 管理评审实施率100% 管理评审次数÷计划频次×100% 质量考核挂钩执行率100% 执行数÷考核数×100% 培训计划落实项数÷计划总项数× 年度培训计划落实率≧95% 100% 特种岗位证件数÷特种岗位人数× 特种工种持证上岗率100% 100% 内部审核实施率100% 内部审核次数÷计划频次×100% 计量器具送检率100% 送检数÷计划数×100% 质量统计实施率100% 质量统计报表数÷计划数×100% 进料检验合格率≧90% 合格批次÷采购批次×100% --------制程质量得分≧90分 成品一次交验合格率≧90% 合格数÷交检数×100% 物料供方评审率≧80% 评审数÷供方数×100% 技术文件及更改审批率100% 审批数÷文件数×100% 技术文件记录完整率100% 保存数÷文件数×100% 技术文件差错率≤3% 差错数÷文件总页数×100% 新产品开发论证实施率100% 论证项目数÷项目数×100% 样机确认实施率100% 确认项目数÷项目数×100% 合同评审率100% 评审数÷特殊合同数×100% 顾客质量反馈处理率100% 反馈处理数÷反馈数×100% 顾客满意率≧90% 满意份数÷调查回收总数×100% ------售后服务不良零次数 检验错判率≤3% 不合格件数÷抽样数×100% 缺失记录数÷应有 检验记录 数× 检验记录缺失率≤3% 100% 成品一次交验合格率≧90% 合格数÷交检数×100% -----制程质量得分≧90分 焊缝射线探伤一次合格率≧ 首 次 合 格 数 ÷ 首 次 探 伤 处 数 × 80% 100%
质量目标考核表
陈远宏
a.顾客检验满意度达到100%
b.对产品质量的投诉不超过1次/年。
c.对交货期的投诉不超过1次/年。
生产部
袁金炳
质检部
郑宁
各部门
负责人
顾客投诉总次数不超过3次/年
编制： 审批： 日期：
质量目标分解落实表
序号
质量目标
分解部门
责任人
质量目标分解值
措施及方法
1
产品合格率：
●塔内件一次交检合格率99%
质量目标考核表
序号
质量目标
分解部门
责任人
质量目标分解值
完成值
1
产品合格率：
●塔内件一次交检合格率99%
●塔填料一次交检合格率98%
●容器产品出厂合格率100%
采购部
谢进远
a.原材料采购质量、数量及其检验率达100%
b.考核合格的供方、材料质量及质量证明文件达100%
技术部
肖俊峰
a.图纸、工艺、资料的完整性和准确性达到100%
销售部
陈远宏
合同的完整性和准备性达到100%
办公室
朱泽武
员工培训面≥95%、纠正/预防措施落实率100%
2
每两年开发一个新产品：
技术部
肖俊峰
a.产品开发策划方案成功率85%
b.产品设计、试制成功率90%
销售部
陈远宏
a.信息反馈、定期走访用户等收集用户信息、质量反馈意见达到100%。
3
顾客投诉总次数每年不超过三次
生产部
袁金炳
a.生产设备、工装模具的完好率达到100%
b.半成品合格率达98%以上Fra bibliotek质检部郑宁
质量目标考核表(doc格式)
采购部
办公室
销售部
质量目标考核表
编号：BG-5.4.1-01 N0：
名称
部门
总数
合格数
合格率
质量目标
合格否
生产技术部
采购部
ห้องสมุดไป่ตู้办公室
销售部
合格数
合格率
质量目标
“不能哭泣，那么就微笑吧！”是否，这是你遭遇挫折时候的自勉？本学期，应该说你还算努力也算坚持，应该说发自内心自慰多了些。然而，或许老师看到的潜力你自己没有发觉——你可以更好！对自己要求高一些吧。
你说：“信念能在我遇到挫折和困难时激励我，鼓励我，永远在心中跳动、呼喊。”虽然你很平凡，不违反纪律，老师跟你说话你说的是“哦”，但从普通的眼神，平时的点滴中，老师看出了你的坚强，挫折面前默默承受，默默起航！合格否
质量目标考核表
编号：BG-5.4.1-01 N0：
名称
部门
：你喜欢“走自己的路，让他们说去吧”！但你在班里似乎从不张扬，总是默默无闻的，用自己优秀的学习成绩证明着你的实力。你思维灵活，接受能力较强，勤于思考，作业本上那工整的字迹，是你文静开出的花朵。你文静有余而活动不足，希望你能再接再厉，百尺竿头更进一步总数
质量目标考核表
质量目标考核表质量目标考核表是一种评价企业或组织内部质量管理工作效果的工具。
通过对质量目标的设定和实施进度的评估，可以评判企业或组织的质量管理工作是否达到预期效果，为质量管理工作的改进提供参考。
下面是一个700字左右的质量目标考核表的模板。
质量目标考核表部门：____________ 考核期间：__________绩效指标 | 目标值 | 实际值 | 达成情况 | 说明---|---|---|---|---1.产品质量 | | | | |- 出现质量问题的产品比例| ≤5% | | | |-产品退换货比例| ≤3% | | | |2.服务质量 | | | | |-客户投诉率| ≤2% | | | |-客户满意度| ≥90% | | | |3.工作流程 | | | | |-工作流程符合标准率| ≥95% | | | |-工作流程改进次数| ≥2次 | | | |4.员工培训 | | | | |-员工参加培训率| ≥80% | | | |-员工培训满意度| ≥85% | | | |5.质量管理系统 | | | | |-审核合格率| ≥90% | | | |-问题整改率| ≥95% | | | |6.持续改进 | | | | |-提出改进建议的人数| ≥10人 | | | |-改进措施实施率| ≥80% | | | |7.质量成本 | | | | |-质量成本控制率| ≥95% | | | |-质量成本同比降低率| ≥5% | | | |考核人：____________ 考核日期：__________考核总结：___________________________________________考核结果：优秀/合格/不合格/待提高改进措施：___________________________________________负责人：_____________ 日期：__________以上是一个质量目标考核表的模板。
年度质量目标及分解目标考核表
100%
100%
人力资源部
培训有效性≥90%
培训合格人数/培训总人数*100%
/
/
/
/
/
100%
100%
100%
100%
员工满意度平均得分≥80
调查得分总数/被调查人数*100%
S3基础设施和过程运行环境
工程部
设备完好率
≥98%
(总运行时间-故障时间)/总运行时间*100%
/
/
/
/
/
100%
100%
C3设计开发
研发部
新产品开发准时完成率≥90%
实际开发数/计划开发数*100%
/
/
/
/
/
100%
100%
100%
100%
研发部
变更及时完成率100%
及时完成数量/应进行变更总数量*100%
/
/
/
/
/
100%
100%
100%
100%
C4生产制造
生产部
生产计划达成率99%
实际生产数量/计划生产数量*100%
产品退货率≤3%
退货数量/发货数量*100%
研发部
品质部
S1文件记录
品质部
文件受控率100%
以实际发生次数计算
/
/
/
/
/
100%
100%
100%
100%
品质部
记录丢失次数
≤0次/月
以实际发生次数计算
/
/
/
/
/
0Байду номын сангаас
0
0
0
质量目标考核表
责任人：
1.主要原料在合格供方处购买。
2.采购原料的内控指标在规定范围内，采购合同率达95%，入库合格率100%。
3.产品交付完成率100%。
4.售后服务及时率100%
1、供销部配合质检部对进场原材料进行质量检验，并依据<外协件进厂检验记录单>统计月原材料进厂质量合格率，超过95%为达标，95%以下(含95%)视为不达标。
4.产品一次合格率达98%以上。
1.根据每月生产计划和实际生产任务完成情况核算，100%视其为达标，否则判定为不合格。
2.依据每周、月、季度检查，检查记录无事故。。
3.对生产设备进行严格的检查、维修、保养，形成<设备维修保养记录单>，建立<设备台帐>，《设备卡》并据此判定设备完好率。
4.以<出厂检验记录>为准，核算一次检验合格率，达到98%则为达标，否则判定为不达标。
将合同的执行情况及时与顾客沟通各业务员应经常向本公司反馈顾客的意见和建议定期对顾客满意程度进行调查及时了解顾客对产品质量服务质量价格的要求对顾客不满意的因素进行分析不断改进以提高顾客满意程度
质量目标考核表
公司质量目标:产品一次交验合格率达95%，最终产品合格率100%；顾客满意率90%，每年递增1%；重特大安全、质量、环保事故无发生；顾客投诉率小于5%。
分解部门
质量目标分解值采取Fra bibliotek措施方法考核结果
办公室
责任人：
1.员工培训面达100%，合格率95%。
2.人员配备率达90%
3.文件发放率100%。
1.按《年度培训计划》对全体员工进行分岗位、分项目培训，并在《培训记录表》上签到，依据签到记录进行核算受训率，超过95%则判定为达标。