施工项目劳务管理工作月度工作例会会议纪要
施工项目劳务及用工管理月度工作例会会议纪要
3.本月保定市天地建筑工程有限公司77人, 河南省防腐企业集团有限公司7人。
4.每月要提供劳务人员的考勤表、工资发放表作为依据。
5、组织劳务人员普法教育培训、安全教育培训, 做好班前安全技术交底。
6、学习施工现场的各种管理制度, 加强施工人员防暑措施。
6.学习施工现场的各种管理制度，加强施工人员防暑措施。
6、学习施工现场的各种管理制度，加强施工人员防暑措施。
决议及方案
加强各劳务队的用工管理、确保劳务人员的工资发放。
记录人（总包劳动力管理员）签字
记录时间
注：本表空间不够,可进行背书补充。
施工项目劳务及用工管理月度工作例会会议纪要
工程名称
奥体文化商务园地下交通联系通道及市政综合管廊工程三标段
会议时间
2014年5月22日
会议地点
项目部会议室
总包单位
中铁隆工程集团有限公司
项目经理（暨会议主持人）签字
建设单位
北京新奥集团有限公司
负责人签字
分包单位、负责人（授权委托人签字）
会议内容
1、本项目部不得使用外ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ零散工人。
劳务管理例会会议纪要
劳务管理例会会议纪要劳务管理例会会议纪要会议纪要是指导工作和交流信息的重要工具，是公务活动必不可少的一个文种，那么，下面是CN人才公文网小编给大家整理收集的劳务管理例会会议纪要，供大家阅读参考。
劳务管理例会会议纪要14月27日，公司召开xxxx年劳务管理座谈会。
局工程管理部总经理胡格文，公司董事长马跃光、总经理蔡甫，所有在家班子成员，相关职能部门负责人，各分支机构劳务分管领导、生产及商务线条分管领导，长沙片区重点项目项目经理，公司xxxx年优秀分包商及重点专业分包商代表等共计55人参加会议。
会议由公司副总经理谢铁军主持。
公司副总经理谢铁军首先回顾了去年劳务管理工作取得的成绩。
xxxx年，公司健全了三级劳务管理组织机构，健全了劳务管理分工体系，推行了劳务分级分类管理与不良行为计分管理办法，完善了管理体系;在劳务管理培训上有行动、劳务考察引进中严把关、过程管理中严考核、实名制管理上有创新，不断加强了队伍建设，劳务管理工作水平得到较大提升。
同时也分析了有待改进的问题，并对xxxx年劳务管理工作提出了加强规范管理、强化引进培育、改进工作作风等三个方面的工作部署。
会上，局工程管理部总经理胡格文对优秀分包商应具备的素质和水平明确了要求并进行了说明，对局制定的优秀分包商应享受的优惠政策进行了宣贯，同时强调了近期将全面实行“营改增”，要求各分包商要加紧完成相关手续。
公司总会计师陈任华也对“营改增”方面知识进行了详细的讲解与分析。
会上，公司对xxxx年优秀分包商进行了表彰颁奖，公司班子成员为获得优秀分包商颁发了奖牌。
同时，双方敞开心扉就合作过程中的问题进行了座谈交流。
参会分包商积极发言和提问，同时也针对项目部应如何为分包商施工生产提供服务和保障、分包商应如何有效履约以及双方应如何积极沟通、协作共赢等方面提出了很多建议和看法。
与会领导班子成员对分包商提出的相关问题也一一作了详细的解答。
公司总经理蔡甫向在座的劳务代表介绍了公司“十三五”发展规划，对各分包商与公司合作的前景进行了详细描绘，并强调公司需要优秀的劳务资源。
工地例会会议纪要范本
工地例会会议纪要范本篇一：工地例会纪要范本四川首信实业有限公司首信·首御项目监理例会会议纪要编号：SX-JL-**会议时间：20XX年12月28日星期五会议地点：施工现场会议室参会单位：建设单位：四川首信实业有限公司监理单位：四川康立项目管理有限责任公司施工单位:重庆渝康建设（集团）有限公司厦门邝沛幕墙有限公司四川鼎立消防工程有限公司四川建辉门窗装饰有限公司苏州莱茵电梯制造有限公司四川创远装饰工程有限公司与会人员：详见会议签到表（附后）主持人：***会议内容：一、1、请施工单位、监理单位、建设单位汇报应与会人员是否到齐，对未按时参会人员将按有关会议制度办理。
强调会场纪律，尊重他人发言，严禁在会场内走动或接打电话，来电铃声调为振动或静音。
二、施工单位对上周工作小结：（一）、(:工地例会会议纪要范本)上周完成工作及下周工作安排（一工区）：1、施工现场，m座地坪浇筑工作已准备完成，请防水施工单位尽快完成防水施工，保证地坪施工节点进度正常进行。
2、请保温施工单位尽快完成P座各楼层保温施工，我单位将尽快完善相应后续工作。
（二）、上周完成工作及下周工作安排（一工区）：1、根据监理单位提出的现场各栋号楼安全问题，我单位将在本周内整改完成。
2、请各分包单位尽快清理地下室生活垃圾，建渣，积水等工作，保证地下室主体结构验收顺利进行。
（二）、分包单位：建辉门窗：1、上周门窗窗框、玻璃安装施工进度基本正常。
2、请总包施工单位在拆除各栋号楼外墙脚手架时，加强作业人员成品保护意识。
消防单位：1、消防施工进度基本正常。
2、请公装施工单位尽快移交各栋号楼消防立管安装工作面，我单位将尽快完成相应后续工作。
电梯单位：1、施工现场，电梯原材料二批次已到场。
2、请总包施工单位尽快完成K、J、H座电梯井道建渣清理工作，我单位将尽快完善电梯安装施工。
创佳门窗：1、施工现场各栋号楼门窗窗框、栏杆安装施工进度基本正常。
2、施工现场，明天将进行n座栏杆安装施工，我单位将采取有效措施，在保证质量的前提下加快施工进度。
劳务管理例会会议纪要范文
劳务管理例会会议纪要范文劳动管理例会纪要14月27日，公司召开了“XXX年劳动管理论坛”。
工程管理部总经理胡格文，董事长马跃光，公司总经理蔡富，总队全体成员，相关职能部门负责人，各分公司分管劳务和生产经营的领导，长沙地区重点工程项目经理、公司XXX年度优秀分包商、重点专业分包商代表等参加会议。
公司副总经理谢铁军主持会议。
公司副总经理谢铁军首先回顾了去年劳动管理取得的成绩。
XXX年，公司完善了三级劳动管理机构，完善了劳动管理分工制度，实施了劳动分类管理和不良行为评分管理办法，完善了管理制度；在劳动管理培训上有作为，在引进劳动检查上有严格控制，在过程管理上有严格考核，在实名制管理上有创新。
队伍建设不断加强，劳动管理水平大幅提高。
同时，还分析了需要改进的问题，提出了加强规范管理、加强引进培育、改进作风三个方面的工作部署。
会上，我局工程管理部总经理胡格文明确并说明了对优秀分包商的质量和水平要求，宣传贯彻了我局制定的优秀分包商优惠政策，并强调将于近期实施“营改增”，要求所有转包商完成相关手续。
公司总会计师陈仁华也对“营改增”知识进行了详细的讲解和分析。
会上，公司对XXX优秀分包商进行了表彰和奖励，公司团队成员为优秀分包商颁发了奖牌。
同时，双方敞开心扉，就合作过程中的问题进行了探讨和交流。
与会分包商积极发言并提问。
同时，他们还就项目部如何为分包商的施工生产提供服务和保障，分包商如何有效履行合同，双方如何积极沟通合作，实现双赢提出了许多建议和意见。
与会领导小组成员还详细回答了分包商提出的有关问题。
公司总经理蔡富向在场的劳务代表介绍了公司“十三五”发展规划，详细阐述了分包商与公司的合作前景，强调公司需要优秀的劳务资源。
在劳动管理方面，他指出，要坚持劳动管理“十二条”，即“三个实名、三个公开、三个不准、三个评价”，实现“资源优化”、“结构优化”四大管理目标，“管理优化”和“氛围优化”。
公司董事长马跃光在会上发表重要讲话。
劳务工作例会会议纪要范文
劳务工作例会会议纪要范文
会议时间：2021年12月15日上午9点
会议地点：公司会议室
参会人员：全体劳务工作人员
会议内容：
1. 人员安排：公司近期业务量增加，需要加强劳务工作人员的配备。
决定调整部分人员的工作岗位，具体安排由人事部门负责协调。
2. 工作目标：明确劳务工作的目标是保障公司业务的顺利进行，提高劳务效率，确保员工权益。
3. 工作分工：根据工作内容，将劳务工作划分为招聘、培训、薪酬、福利等多个方面，每个工作人员要明确自己的任务和责任，并互相配合、协作。
4. 工作流程：制定劳务工作的流程图，明确每个环节的具体步骤和时限，确保工作有序进行。
5. 沟通协调：加强与其他部门的沟通和协调，协助解决其他部门遇到的劳务问题，保持良好的工作关系。
6. 绩效考核：将绩效考核纳入劳务工作的重要内容，制定明确的绩效标准，激励员工努力工作，提高工作效率。
会议总结：
本次会议明确了劳务工作的重要性和工作重点，要求全体劳务工作人员加强协作，积极履行职责，共同努力，确保公司业务的顺利进行。
希望大家在平时的工作中能够严格执行会议精神，提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
劳务农民工工资月度例会会议纪要
北京地铁X号线X标项目经理部
劳务工作月度例会会议纪要
时间：2021年6月7日
地点：项目部会议室
参会人员：项目部：XX
分包队伍：XX
会议内容：
1、对上个月存在问题整改情况汇报。
（1）：新进场人员合同已经报送完毕；银行来工地集中办理工资卡。
（2）新进场人员疫苗接种情况统计，未接种人员预约接种疫苗，不能接种人员上报原因。
（3）新进场人员进场前安全教育已完成。
2、本月情况汇报
（4）X汇报本月395平台录入情况。
（5）工经部X汇报上个月劳务结算办理情况，新进场人员劳务合同签订情况、劳务人员实名制情况；对上个月各单位进退场人员进行汇报。
（6）财务部X对劳务人员工资支付情况进行汇报。
（7）项目劳动力资源管理员X汇报对劳务单位用工监督管理情况。
3、本月发现问题及整改要求
（8）新进场单位：北京X、山东X工人工资卡办理不及时，
原因是工人身份证照片与现在面容差异较大。
解决措施：各负责人及时同银行人员沟通，约好时间及时办理。
（9）新进场人员疫苗接种情况，要做到应接必接。
解决措施：统计好未接种人员信息，分批次进行疫苗接种，提高自身免疫力。
（10）劳务资料报送不及时。
解决措施：每个月4号统一要求进行报送，有问题资料当天进行整改。
中铁X局集团北京地铁X号线工程
土建施工X合同段项目经理部
2021年6月7号。
最新施工项目部会议纪要5篇
最新施工项目部会议纪要5篇最新施工项目部会议纪要篇1一、项目成本核算的不良现状（一）基础核算工作不健全施工单位在进行成本核算时，各项数据是否全面、准确直接影响成本核算的最终结果的准确性，同时在进行核算时，预算单价分解表也必不可少，也就是预算成本表。
现在许多企业的数据统计工作做的越来越粗略，在统计表上不仅没有细致详尽的原始数据，二期在其报表上仅有一个粗略的数字，甚至没有一个对数据的简洁的文字说明。
所以，由于在其报表上所显示的可有内容信息太少，对工程的人力、物力以及财力都没有一个具体的说明，给核算成本和成本管理工作造成了相当大的困难。
（二）工程结算、成本支出与施工进度不同步在现实的建筑行业中，招投标制已普遍被采用，所以在一个工程项目中有业主、施工双方和工程监理三方。
因此，在施工的过程中，施工方必需把当月已完成的工作量以报表的形式呈报给工程监理和业主，但审批的时间要20天左右。
与此同时，企业的会计报表期限是季度次月15日，企业会呈报给相关的主管部门，甚至有的财务部门并不按实际来编制会计报表，只是按估计产值进行计算。
由此看出，项目成本费用与现场施工实际情况不相符和会计核算报表数据的不严格，造成了建筑合同中的数据与实际情况有很大的出入，最终引起的是成本的核算与施工的实际盈亏情况不准确，不能反映出实际情况。
（三）财务管理人员素质不高现代的人才越加变得博学化，财务人员也不能只把握自身财务方面的学问，对于施工项目上的财务人员，也应对施工生产学问有相当多的了解。
假如对施工现场情况没有一个清楚的把握，会造成其分不清成本费用的划分界限与开支范围，对其相应的成本概念模糊不清，物资及费用的消耗不明白在哪个工程项目上，甚至对预算定额制度中的定额没有一个准确的标准，很简单导致成本核算与预算口有很大的出入，使成本管理工作的推行也更加困难。
二、完善项目成本核算的对策（一）加强基础工作，保证成本核算所需资料的质量由于在成本核算中，基础统计的数据对其影响很大，做好各项与成本计算有关的工作必不可少。
撰写工地例会会议纪要范文
撰写工地例会会议纪要范文近日，本工地召开了一次例会，旨在总结前期工作情况、分析目前存在的问题并制定解决方案，以确保工程顺利进行。
以下是会议纪要的详细内容：1. 会议时间：2021年12月1日2. 会议地点：XX工地办公室3. 主持人：XXX（工地经理）4. 参会人员：全体施工人员会议内容：1. 工作总结：XXX经理对近期的施工工作做了简要总结，对过去取得的成绩予以肯定。
经理指出，工地全体员工在各自岗位上辛勤工作，为工程进展作出了积极贡献。
2. 问题分析：在总结工作时，大家也对目前存在的问题进行了分析。
主要问题包括施工周期过长、材料进度不够及工地安全管理需要加强等。
大家就问题产生的原因进行了深入探讨，并认真汲取教训。
3. 解决方案：针对上述问题，与会人员提出了一些解决方案。
为缩短施工周期，大家建议增加工人数量，提高工作效率。
对于材料进度问题，大家提议及时跟进供应商，确保材料供应及时到位。
而在安全管理方面，建议强化员工安全意识，加强现场巡查，确保施工安全。
4. 工作安排：根据问题分析和解决方案，XXX经理对下一阶段工作进行了安排。
他强调，全体员工要高度重视工程质量和安全，严格按照施工计划执行，确保工程按时完工。
5. 其他事项：会议最后，经理对新工地规章制度进行了再次强调，并要求全体员工严格遵守。
同时，他也对近期工地环境的卫生整治提出了要求，希望全体员工共同努力，创造一个整洁、安全的工作环境。
会议内容到此结束，XXX经理再次强调，全体员工要以更高的工作热情和责任心投入到工作中，共同为工程的顺利进行贡献自己的力量。
以上就是本次工地例会的会议纪要，希望全体员工认真执行会议精神，共同努力，确保工程圆满完成。
感谢大家的参与和支持，期待我们的工地越来越好！。
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施工项目劳务管理工作月度工作例会会议纪要
施工项目劳务管理工作月度工作例会会议纪要工程名
称
大同富力城S2地块二期工程
会议时间2014年03月25
日
会议地点
工地
会议
室
总包单位中国建筑一局
（集团）有限公
司
项目经理
（会议主持
人）
郭晴
建设单位大同富力城负责人签字
苏庆
华
分包单位、负责（授权委托人签字）
会议内容1、截至3月25日，本月在施班组陆续全部进场，尽快组织好施工，保证进度2、新进场人员花名册、合同齐全，进场培训正常。
3、由于近期天气还是比较冷，注意保暖，暖气供应不良，及时上报抢修，确
保供暖正常。
4、
决议及方案1、滞后的劳务管理工作，须在4月10号前整改完毕，及时上报相关单位，劳务费的支付不受备案等客观原因的影响；
2、部分班组人员身份证尚未换二代证，必须按要求提供，否则不得办理相关进场手续；
3、退场班组尚未付清的劳务费，按合同及当地相关要求在离场前支付完成。
记录人（总包劳务力记录
时间
2012年03月
25日
管理员）
签字
注：本表空间不够，可进行背书补充
施工项目劳务管理工作月度工作例会会议纪要工程名
称
大同富力城S2地块二期工程
会议时间2014年04月25
日
会议地点
工地会
议室
总包单位中国建筑一局
（集团）有限公
司
项目经理
（会议主持
人）
郭晴
建设单
位
大同富力城负责人签字苏庆华分包单
位、负
责
（授权委托人签字）
会议内容1、截至4月25日，本月在施班组共有7个班组300人，出勤率95%
2、累计发生劳务费5670万元，已结算4381万元，结算率77.3%。
3、对于进场施工不满意的班组需要退场要做好退场前人员及工资发放情况统计，同时对未结劳务费对劳务分包进行申报审核。
4、新进场的防水工人员花名册齐全、进场培训正常。
5、施工现场安全问题要进一步加强管理。
决议及
方案
无
记录人（总包
劳务力管理员）签字记录
时间
2014年04月
25日
注：本表空间不够，可进行背书补充施工项目劳务管理工作月度工作例会会议纪要
工程名
称
大同富力城S2地块二期工程
会议时间2014年05月25
日
会议地点
工地会
议室
总包单位中国建筑一局
（集团）有限公
司
项目经理
（会议主持
人）
郭晴
建设单位大同富力城负责人签字
苏
庆华
分包单位、负责
（授权委托人签字）
会议内容1、要求太原旭航，根据现场的实际情况加强对施工人的教育工作。
2、要求劳务分包单位劳务管理员做好劳务应急预案、劳务管理体系。
3、新进场二次结构队伍人员劳务资料不齐全需尽快不充完整，劳务方面教育工作完成。
决议及方案已完成劳务应急预案工作、劳务管理体系。
记录人（总包
劳务力管理员）签字记录
时间
2014年05月
25日
注：本表空间不够，可进行背书补充
施工项目劳务管理工作月度工作例会会议纪要工程
名称
大同富力城S2地块二期工程
会议时间2014年6月25日会议地点
工地会
议室
总包单位中国建筑一局
（集团）有限公
司
项目经理
（会议主持
人）
郭晴
建设单位大同富力城负责人签字
苏
庆华
分包单位、负责（授权委托人签字）
会议内容1、本月需组织工人安全教育和普法维权教育。
2、学习施工现场的各种管理规定。
3、每月按时上班进场工人花名册、考勤、工资发放表。
决议及方案
记录人（总
包劳务力管理员）签字记录
时间
2014年6月
25日
注：本表空间不够，可进行背书补充
施工项目劳务管理工作月度工作例会会议纪要工程名
称
大同富力城S2地块二期工程
会议时间2014年月
日
会议地点
项目会
议室
总包单位中国建筑一局
集团
项目经理
（会议主持
人）
郭晴
建设单位大同富力城负责人签字
徐
庆雷
分包单位、负责（授权委托人签字）
会议内容
决议及方案
记录人
（总包劳务力管理员）签字记录时间
注：本表空间不够，可进行背书补充。