第三讲-2 损益平衡分析
损益平衡分析使用方法46页PPT
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
损益平衡分析使用方法
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
损益平衡分析
操作程序图新品导入的应用手机背光板WU类产品操作程序图图例¾操作程序分析多应用于新生产线架设¾操作程序分析可以了解产品生产的工艺和流程型态¾操作程序分析可以规划新生产线所需的设备与规格¾操作程序分析可以规划生产厂房的布置¾操作程序分析可以规划大根的人力配置¾操作程序分析可初步了解投资规模盈亏平衡分析自制or 外包or 放弃，这是个问题。
¾盈亏平衡点又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点¾通常是指全部销售收入等于全部成本时（销售收入线与总成本线的交点）的产量¾以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。
生产型企业的基本成本构成固定成本：是指在一定的范围内不随产品产量变动的那部分成本。
¾厂房租金或分摊¾资产折旧¾管销费用¾税金变动成本：是指其成本随着业务量的增减变动而发生变动的成本¾原材料¾人工工资¾水电费¾工装夹治具¾耗材¾运费¾税金新生产线架设前的可行性分析一固定成本单位产品销售收入-单位产品变动成本在己知或预计的投入前提下，每天设计产能达到多少才能盈利？盈亏平衡点=RMB100,000 RMB 100 –RMB60盈亏平衡点== 2500 pcs如果市场需求能力达不到平衡点，则投资会亏损，不可行总经理市场生管制造工程业务销售PC MC 车间1车间2R D I E P E 销产¾市场容量与企业份额¾目标客户特点与企业进入策略¾产品价格与生命周期¾替代品¾固定投资、工装夹具成本¾单位产品预期标准单元成本¾损益平衡¾风险分析IE产品策划的职能新生产线设计产能确定产量盈亏平衡点，应介于生产线产能的50%~80%之间¾市场需求能力要大于盈亏平衡点¾留下盈利空间¾提升新机种市场应对弹性，及增可抗风险能力RMB100,000 RMB 100 –RMB60盈亏平衡点== 2500 pcs那么生产线设计产能应该设计多少新生产线架设前的可行性分析二固定成本/ 设计产量+ 变动成本1-产品税率价格盈亏平衡点=100,000 / 2500+ 201 -17%价格盈亏平衡点== RMB72.3如果市场的价格承受能力低于价格平衡点，则生产线的设计方案会亏损，项目不可行新生产线架设前的可行性分析三¾分析市场承受能力确定价格与预期收益，确定投资回报周期¾若投资回报周期超出项目风险边际，则可能亏损，方案不可行8024000003000050000508000010008060 2400000400005000050900001000904824000005000050000501000001000100回报周期-月固定投资利润总成本成本销售额销量价格预期收益与投资回报806048350004000045000500005500045505560657075808533240000072000720004014400018008041 24000005850058500451170001300904824000005000050000501000001000100回报周期-月固定投资利润总成本成本销售额销量价格预期收益与回报周期484133450005000055000600006500070000750003035404550¾价格与销量在一定程度上成反比，会形成变动的投资回报最优化方案¾IE 要及时提供相关方案以支持公司的经营规划。
《盈亏平衡分析》课件
CONTENTS 目录
• 盈亏平衡分析概述 • 盈亏平衡分析的运用场景 • 盈亏平衡分析的步骤 • 盈亏平衡分析的案例 • 盈亏平衡分析的结论与建议
CHAPTER 01
盈亏平衡分析概述
定义与目的
定义
盈亏平衡分析是一种财务分析方法， 用于评估企业在特定业务量下的盈利 与亏损状况，确定盈亏平衡点，从而 制定相应的经营策略。
通过分析盈亏平衡点，企业可以预测 在不同市场环境和竞争状况下的盈利 趋势，从而做出相应的经营决策。
制定销售目标
企业可以根据盈亏平衡分析的结果， 制定具体的销售目标，以实现盈利的 最大化。
制定企业的经营策略
01
02
03
优化产品组合
企业可以根据盈亏平衡分 析的结果，优化产品组合 ，提高盈利能力。
调整生产规模
效率越低，盈亏平衡点越高。
CHAPTER 04
盈亏平衡分析的案例
案例一：餐饮企业的盈亏平衡分析
总结词
通过分析餐饮企业的成本结构 、收入来源和盈亏平衡点，了
解其经营特点和风险控制。
收入来源
主要来源于菜品销售、酒水销 售以及外卖业务。
成本结构
包括食材成本、人工成本、租 金、水电等运营成本。
盈亏平衡点
提高企业的盈利能力和风险承受能力
通过盈亏平衡分析，了解企业的 盈利状况和经营风险，制定相应
Hale Waihona Puke 的风险管理措施。积极开拓市场、增加销售渠道， 提高企业的市场份额和盈利能力
。
加强企业内部控制和财务管理， 提高企业的财务管理水平和风险
承受能力。
持续关注市场变化和成本变动，及时调整经营策略
定期进行盈亏平衡分析，了解市场变 化和成本变动对企业经营的影响。
损益平衡点分析简介
损益平衡点分析简介损益平衡点分析是一种管理会计工具，用于确定企业在销售一定数量的产品或提供一定数量的服务后，能够达到盈亏平衡的销售额或服务量。
通过损益平衡点分析，企业可以了解到达到盈亏平衡所需的最低销售额或服务量，从而为企业的经营决策提供重要参考。
一、损益平衡点的定义损益平衡点是指企业在销售一定数量的产品或提供一定数量的服务后，总收入等于总成本的销售额或服务量。
在损益平衡点上，企业既不盈利也不亏损，可以视为企业的经营临界点。
二、损益平衡点的计算方法1. 单位成本法单位成本法是最常用的计算损益平衡点的方法。
它通过计算每个单位产品或服务的成本和销售价格之间的差异，确定需要销售的数量来达到盈亏平衡。
损益平衡点 = 固定成本÷ (销售价格 - 单位变动成本)其中，固定成本是指与生产或服务规模无关的成本，如租金、工资等；销售价格是指每个单位产品或服务的售价；单位变动成本是指每个单位产品或服务的变动成本，如原材料成本、人工成本等。
2. 边际贡献法边际贡献法是另一种常用的计算损益平衡点的方法。
它通过计算每个单位产品或服务的边际贡献和固定成本之间的差异，确定需要销售的数量来达到盈亏平衡。
损益平衡点 = 固定成本÷ 边际贡献率其中，边际贡献率是指每个单位产品或服务的边际贡献与销售价格之间的比率。
边际贡献是指每个单位产品或服务的销售收入减去单位变动成本。
三、损益平衡点分析的应用损益平衡点分析可以帮助企业做出以下决策：1. 产品定价决策通过损益平衡点分析，企业可以了解到达到盈亏平衡所需的最低销售额或服务量。
在此基础上，企业可以根据市场需求、竞争对手定价等因素，制定合理的产品定价策略，以实现盈利目标。
2. 产品组合决策损益平衡点分析还可以帮助企业确定不同产品的销售比例，从而优化产品组合。
通过比较不同产品的边际贡献率和销售量，企业可以决定哪些产品应该加大销售力度，哪些产品应该减少销售力度，以实现最大化的利润。
(完整word版)盈亏平衡分析方法
5.1 盈亏平衡分析法一、概述1.不确定分析的必要性技术经济分析是建立在分析人员对未来事物预测和判定基础上的。
由于影响方案效果的因素变化具有不确定性，预测方法和工作条件的局限性，使预测数据具有一定的误差。
误差使得方案分析的经济效果实际值与预计值偏离，使投资具有风险，如何来评价风险，使投资者对风险有一定的认识、准备，采取一定的措施和手段，避免风险或减少风险。
2.不确定分析概念：分析不确定性因素对经济评价指标的影响，估计项目可能承担的风险，确定项目在经济上的可靠性。
3.不确定分析的方法：包括盈亏平衡分析、敏感分析、概率分析。
二、盈亏平衡分析（一）概述盈亏平衡分析是通过盈亏平衡点（BEP）分析项目成本与收益的平衡关系的一种方法。
各种不确定因素（如投资、成本、销售量、产品价格、项目寿命期等）的变化会影响投资方案的经济效果，当这些因素的变化达到某一临界值时，就会影响方案的取舍。
盈亏平衡分析的目的就是找出这种临界值，即盈亏平衡点(BEP)，判断投资方案对不确定因素变化的承受能力，为决策提供依据。
盈亏平衡点越低，说明项目盈利的可能性越大，亏损的可能性越小，因而项目有较大的抗经营风险能力。
因为盈亏平衡分析是分析产量(销量)、成本与利润的关系，所以称量本利分析。
盈亏平衡点的表达形式有多种。
它可以用实物产量、单位产品售价、单位产品可变成本以及年固定成本总量表示，也可以用生产能力利用率(盈亏平衡点率)等相对量表示。
其中产量与生产能力利用率，是进行项目不确定性分析中应用较广的。
根据生产成本、销售收入与产量(销售量)之间是否呈线性关系，盈亏平衡分析可分为：线性盈亏平衡分析和非线性盈亏平衡分析。
（二）独立方案盈亏平衡分析独立方案盈亏平衡分析的目的是通过分析产品产量、成本与方案盈利能力之间的关系找出投资方案盈利与亏损在产量、产品价格、单位产品成本等方面的界限，以判断在各种不确定因素作用下方案的风险情况。
投资项目的销售收入与产品销售量(如果按销售量组织生产，产品销售量等于产品产量)的关系有两种情况：线性和非线性。
损益平衡分析与财务管理决策
损益平衡分析与财务管理决策在现代企业中，财务管理在整个经营过程中占据着举足轻重的地位。
对企业来说，财务管理的核心就是经营决策，而决策的基础则是财务数据的分析和判断。
而损益平衡分析，作为企业经营决策的重要工具，更是对企业未来的经营发展起着重要的指导作用。
首先，损益平衡分析是什么？损益平衡分析是一种应用会计学的方法，用以研究企业的成本、利润、价值和风险等财务指标之间的相互关系。
通俗点说，就是通过对企业的成本和收益等财务数据进行分析，确定企业的收益点，从而实现在企业经营决策中的应用。
其次，损益平衡分析在财务管理中的作用是什么？损益平衡分析可以帮助企业找到收入和成本之间的平衡点，也就是所谓的“收支平衡点”，可以让企业避免亏损和提高利润。
此外，还可以帮助企业评估某些新的商业机会和市场前景。
同时，它还可以帮助企业管理人员更好地理解成本和费用结构，更好地进行资本预算和风险管理，从而对企业生产和运作过程进行优化。
再次，财务管理决策的关键是什么？损益平衡分析虽然是企业经营决策的重要工具，但除此之外，还需要考虑一系列诸如市场需求、竞争对手、经济环境、政策法规等多方面的因素。
而财务管理决策的关键是基于可靠的财务数据，进行准确的经营分析和可行性评估，从而为企业的战略决策提供实用的数据支持。
只有从整体上审视企业的财务状况，从各个方面进行具体分析，才能够作出更加准确、科学的经营决策。
最后，如何运用损益平衡分析进行财务管理决策？应用损益平衡分析进行财务管理决策，需要明确以下几个方面的重点：1.正确收集并处理企业的财务数据，以确保数据的准确性和完整性。
这个过程要求高度的专业能力和耐心。
2.选择合适的损益平衡分析方法。
常见的方法有边际收益（即边际成本与边际收入之间的比较）和贡献分析（即建立一种包括固定成本、可变成本和实际销售价格的模型，以计算出达到收支平衡需要的最低销售量）。
3.考虑企业未来的经营发展和市场变化趋势，并运用损益平衡分析方法来处理这些变化。
损益平衡分析
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损益平衡分析
用于研究成本、销售收入与利润三者关 系的分析方法
01 定义
03 局限性
目录
02 举例 04 贡献利润分析
损益平衡分析，是用于研究成本、销售收入与利润三者关而言，基本是一个由企业的总成本曲线和总收入曲线组成的损益平衡图。
定义
该图的横轴测定产品的产销量，纵轴表示销售收入和成本。由于不管产品的产销量多少，固定成本总是不变， 可用一条水平线来表示；每个产销量水平上的变动成本则以总成本曲线与不变的固定成本之间的距离测定出来。 总收入曲线反映企业产品的价格与需求的关系；每个产销水平上的利润（或亏损）则以总收入曲线与总成本曲线 之间的距离显示出来。
Q =（固定成本+要求利润额贡献利润）/贡献利润=（r美元+10000美元）/ 5美元=7000册
也就是说，该出版公司需要销售 7000册教科书，才能获得利润10000美元。
再来教查一下该出版公司可能提出的第二个决策问题。假设有一个读书会想以每册6美元的价格为其会员购买 3000吩教科书。在这个场合下，该公司可以用贡献利润分析法来决定这一销售对增量利润的影响。
举例
怎样有效地应用损益平衡分析法来对新产品的生产作出决策，关于这个问题，教科书出版企业可以为我们提 供一个很好的例子。例如，假设某出版公司对一种大学教科书的刊印和发行进行了下列分析：
1.固定成本 文稿等编辑费3000美元 制图费2000美元 排版费20000美元 全部固定成本r美元 2.每册变动成本 纸张、印刷和装订费1.60美元 书店经售折扣2.40美元 推销人员佣金0.25美元
局限性
损益平衡分析有助于了解产品的产销量、价格与成本结构的关系，它对规定价格、控制成本和其他财务决策 都有用处。然而，损益平衡分析作为企业经营管理行动的指针，是有其局限性的。
第三讲盈亏平衡分析(共93张PPT)
1.传统式保本图
收入(shōurù)、成本（千 元）
14
12 10
8 6
4
2.8 2
盈利区 保本点
亏损区
70件
Y= Px=100x Y= a+bx=2800+60x
Y= a=2800
0 2 4 6 8 10 12 14
共九十三页
产量(chǎnliàng) （十件）
保本图分析
收入(shōurù)、成本（千 元）
共九十三页
一、相关范围(fànwéi)假设
1、期间(qījiān)假设 2、业务量假设
二、模型线性假设 三、产销平衡假设 四、品种结构不变假设
1、固定成本不变假设 2、变动成本与业务量完
全线性假设
3、销售收入与销售数量完 全线性假设
共九十三页
第二节 本-量-利分析(fēnxī)
一、盈亏临界点分析
共九十三页
产量(chǎnliàng) （十件）
收入(shōurù)、成本（千元）
2.贡献毛益式保本图分析
盈利区
14 12
10 8 6 4
2.8 2
贡献毛益 保本点
亏损区
70件
利润
固定成本
变动成本
0 2 4 6 8 10 12 14
共九十三页
产量(chǎnliàng) （十件）
3.利量式保本(bǎo 图 běn)
2.贡献毛益式
3.利量式
4.单位式
共九十三页
1.传统式保本(bǎo 图 běn)
特点： 将固定成本置于变动成本之下
绘制步骤： ① 选择坐标系，确定业务量轴和成本、收入轴； ② 绘制固定成本线；
③ 绘制总成本线；
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损益平衡分析
二、损益平衡点 （一）损益平衡点的计算 QB=CF/（P-vc） RB=P×QB=P×CF/mc=CF/MCR 式中：QB—损益平衡点销售量 RB —损益平衡点销售额 （二）多品种公司损益平衡分析 1、加权平均法 • 计算产品的加权平均边际贡献率 MCR=MC/R=∑MCRi· Wi • 根据固定成本和加权平均边际贡献率计算出整个公司的损益 平衡点销售额 RB=CF/MCR • 根据整个公司的损益平衡点销售额及各产品的销售比重计算 出各产品的损益平衡点销售额与销售量 RBi=RB×Wi QBi=RBi/Pi 2、分别计算法 3、历史资料法
损益平衡分析
一、边际贡献与边际贡献率
（一）边际贡献 mc=P-vc 式中：mc—单位产品的边际贡献 P —单价 vc —单位变动成本 单位产品的边际贡献表示每增加一单位产品销售可提供 的边际贡献。 MC=R-CV=P· Q-vc· Q=(P-vc）· Q=mc· Q 式中： MC—全部产品的边际贡献 R —销售收入 CV —全部产品的变动成本额 Q —销售数量
损益平衡分析
（四）多品种情况下的损益平衡图
利润 Ⅰ
盈利区
利润线 收入Biblioteka Ⅱ 亏损 亏损区损益平衡点
损益平衡分析
四、安全边际和安全边际率 （一）安全边际和安全边际率的含义 实际（预计）销售量与损益平衡点之间的差额 QS=Q-QB 式中：QS —安全边际 Q —实际（预计）销售量 or RS=R-RB 式中：RS—安全边际额 R —实际（预计）销售额 安全边际率： rs=QS/Q or rs=RS/R （二）提高安全边际和安全边际率 1、降低固定成本 2、提高销售单价 3、降低单位变动成本
损益平衡分析
三、损益平衡图分析 （一）传统式损益平衡图
销售线
y金额
盈利区
成本线
PQ
bx
缺点：无法 从传统式图中 直接看出边际 贡献
x产销量
亏损区
a
Q
• • •
在损益平衡点不变的情况下，当销售量超过保本点时，每增 加一单位产品的销售，便可获得在数量上相当于单位边际贡 献的利润的增加。 在销售量不变的情况下，损益平衡点的位置对于公司利润有 决定性的左右。 损益平衡点的位置取决于角α和角β及固定成本总额。
损益平衡分析
（二）边际贡献率
MCR=mc/P×100% 式中：MCR—边际贡献率 VCR=vc/P×100% 式中：VCR —变动成本率 MCR=1-VCR 边际贡献=销售收入×边际贡献率 利润=边际贡献-固定成本 边际贡献及其相关指标可以很好地衡量产品的创利能力。从边 际贡献中扣除公司的期间成本（固定成本），我们可以得到 营业净利润指标，其计算公式如下： OP=MC-CF 式中：OP—营业净利润 CF—固定成本
损益平衡分析
（二）贡献式损益平衡图
F=Q(P-V) 式中：Q—盈亏平衡的销量 P—单价 V—单位变动成本 F—固定成本
销售线 成本线
a
边际贡献区
bx
Q
损益平衡分析
（三）利量式损益平衡图
利润 Ⅰ 利润线 损益两平线 销售量 Ⅱ 亏损 损益平衡点
第Ⅰ象限表明存在盈利；第Ⅱ象限表明存在亏损因 此，横轴也是公司的损益两平线