常见问题分析
施工工作中常见问题的分析与解决方法
施工工作中常见问题的分析与解决方法一、前期准备不足在施工工作中，前期准备不足是常见的问题之一。
由于没有充分地进行项目规划、调查和设计，很容易导致后续施工出现一系列问题。
解决方法是在开始施工前，坚持做好项目调查和策划工作，确保全面了解施工环境和条件，明确施工目标和计划，制定合理的施工方案。
二、人员不配备合理人员不足或者人员配备不合理，也是施工工作中的一个常见问题。
人员不足会导致施工周期延长，而人员配备不合理则容易出现工作岗位职责不明确，工作任务不配套等问题。
解决方法是根据项目的具体需求，合理配置施工人员，确保人员数量充足，并明确各个岗位的职责和工作任务。
三、施工材料不合格施工材料不合格会严重影响施工质量和工程进度，是施工中常见的问题之一。
解决方法是在进行材料采购时，选择正规的供应商，严格按照相关质量标准进行验收，确保所使用的材料质量符合要求。
四、施工现场管理不到位施工现场管理不到位会导致施工过程中出现各种问题，如安全事故、质量问题等。
解决方法是加强施工现场管理，建立科学、规范的管理制度，严格执行各项安全和质量管理措施，确保施工过程的安全和质量。
五、工程变更频繁在施工过程中，由于设计变更或者业主需求改变，往往导致工程变更频繁，从而影响施工进度和工程质量。
解决方法是在项目前期进行充分的沟通和协商，明确工程的需求和设计，尽量避免后期的变更，如果变更无法避免，及时进行评估和调整施工计划。
六、施工队伍素质不高施工队伍素质不高会直接影响到施工质量和工期。
解决方法是在招标和选取施工队伍时，对施工队伍的素质和能力进行充分评估，确保施工队伍具备相应的经验和技术能力。
七、技术指导不到位技术指导不到位会导致施工中出现的问题难以及时解决，进而影响工作进展。
解决方法是加强对施工过程中的技术指导，建立健全的技术支持体系，确保施工过程中的技术问题得到及时解决。
八、施工设备不足或不合适施工设备不足或不合适会导致施工进度延误和施工质量下降。
工作中常见问题的根本原因分析及解决方法
工作中常见问题的根本原因分析及解决方法在工作中，我们经常会遇到各种问题和挑战。
有时候，这些问题看似琐碎，但却对工作效率和团队合作产生了严重的影响。
本文将从根本原因的角度，分析常见问题的本质，并提出相应的解决方法。
一、沟通不畅沟通不畅是许多工作问题的根本原因。
当团队成员之间无法有效地交流和共享信息时，工作往往会出现偏差和延误。
造成沟通不畅的原因可能是语言表达能力不足、信息反馈不及时或者信息不全面等。
解决方法：1. 定期组织团队会议，促进成员之间的面对面交流，及时解决潜在问题。
2. 鼓励团队成员提出疑问和建议，确保每个人都能够参与到工作中来。
3. 使用沟通工具，如电子邮件、即时通讯工具等，便于信息的快速传递和记录。
二、缺乏明确目标工作中常见的问题之一是缺乏明确的目标。
当团队成员对工作任务和期望不清楚时，就容易出现工作重复、方向错误等问题。
这会浪费时间和资源，降低工作效率。
解决方法：1. 在项目开始前，确保每个人都明确自己的工作目标和职责，同时明确整体目标。
2. 设定明确的里程碑和时间表，分阶段检查工作进展，及时纠正偏差。
3. 鼓励团队成员提出疑问和建议，确保每个人对目标的理解一致。
三、缺乏协作和团队意识缺乏协作和团队意识是造成工作问题的根本原因之一。
当团队成员只顾个人利益，缺乏团队合作意识时，很难实现工作的协同和高效。
解决方法：1. 建立团队合作文化，鼓励团队成员相互帮助和支持。
2. 定期开展团队建设活动，增强团队凝聚力和归属感。
3. 设定团队奖励和考核机制，激励团队成员共同追求卓越。
四、缺乏资源支持缺乏资源支持是工作中常见的问题之一。
当团队在人力、物力或财力方面无法得到充分支持时，工作往往难以顺利进行，甚至无法达到预期效果。
解决方法：1. 提前规划工作所需资源，与相关部门协调，确保资源的及时供应。
2. 合理安排资源的分配和使用，确保最大限度地发挥资源的作用。
3. 提倡高效使用资源的理念，避免浪费和滥用。
工作中常见问题的原因分析与解决建议解读
工作中常见问题的原因分析与解决建议解读导语工作中，我们经常会遇到一些问题，有些问题看似简单，却困扰了我们很久。
本文将从工作中常见问题出发，分析其原因，并提出相应的解决建议。
1. 缺乏明确的目标工作中常见问题之一是缺乏明确的目标。
没有明确的目标，员工就会觉得迷茫，不知道自己应该朝哪个方向努力。
解决建议：建立明确的目标和任务分解，将目标分解为具体的任务，让员工清楚自己所需完成的工作。
2. 没有良好的沟通机制沟通是工作中非常重要的一环，却常常被忽视。
在工作中，因为缺乏沟通，很多问题得不到及时解决，造成工作进度延误。
解决建议：建立良好的沟通机制，注重团队内部的沟通，定期开会、交流工作进展和问题，及时解决困难与疑问。
3. 缺乏有效的时间管理时间管理是工作中常见问题之一。
很多员工经常感觉时间不够用，无法高效地完成工作任务。
解决建议：建立科学的时间管理系统，制定合理的工作计划，分配时间给不同的任务，并且合理安排优先级。
4. 缺乏团队合作精神在工作中，缺乏团队合作精神是一个常见问题。
没有团队合作精神，员工之间缺乏配合，工作效率低下。
解决建议：加强团队协作意识，开展团队建设活动，培养员工之间的合作精神，提升整个团队的工作效率。
5. 缺乏自我激励能力工作中常见的问题还包括缺乏自我激励能力。
缺乏自我激励能力的员工容易得过且过，没有进取心，工作效率低下。
解决建议：培养员工的自我激励能力，鼓励员工设立个人目标，不断挑战自我，追求卓越。
6. 缺乏专业知识与技能工作中，因为缺乏专业知识与技能，导致很多问题无法得到解决，工作质量下降。
解决建议：提供培训机会，提升员工的专业知识和技能，让他们能够胜任所需的工作。
7. 面临工作压力工作中常见的另一个问题是工作压力。
面临工作压力，员工容易感到疲惫、情绪低落，工作效果大打折扣。
解决建议：消除员工工作压力的同时，建立压力管理机制，减少员工的工作负担，促进工作效率的提升。
8. 缺乏反馈和奖励机制缺乏反馈和奖励机制是工作中常见的问题之一。
常见问题的原因分析与问题解决方法
常见问题的原因分析与问题解决方法第一部分：问题的背景和重要性在我们的生活和工作中，常常会遇到各种问题。
这些问题可能是个人生活中的困扰，也可能是工作中的挑战。
解决这些问题对我们的生活和工作都至关重要。
然而，了解问题的原因以及采取适当的解决方法并不总是容易的事情。
第二部分：问题的原因分析在这一部分，我们将深入分析一些常见问题的原因，以便更好地理解这些问题。
首先，一个常见的问题是压力过大。
现代社会的快节奏和竞争环境使得许多人面临巨大的压力，导致许多身心健康问题。
其次，沟通不畅也是一个常见的问题。
无论是个人关系还是工作环境中，沟通不畅会导致误解和冲突。
另外，缺乏自律和拖延也是许多人面临的问题。
缺乏自律会使我们无法高效地完成任务，并导致目标的延迟或无法实现。
最后，缺乏专注力也是一个常见问题的原因。
现代科技的快速发展带来了大量的干扰，使得我们很难保持专注，影响我们的工作和学习效果。
第三部分：解决压力问题的方法针对压力过大的问题，我们可以采取一些措施来缓解压力。
首先，我们可以寻找一些放松的方式，如运动、冥想或听音乐。
这些方法可以缓解紧张的情绪，使我们恢复平静。
其次，我们可以调整自己的工作和生活的节奏，给自己合理的休息时间。
还可以寻求专业的帮助，如心理咨询师或心理医生，他们可以提供有效的心理支持和治疗。
第四部分：解决沟通不畅的方法为了解决沟通不畅的问题，我们需要发展良好的沟通技巧。
首先，我们应该学会倾听。
倾听对方的观点和意见，并给予尊重和回应。
其次，我们应该学会表达自己的观点和意见，但要注意用词和语气，以避免引起冲突。
另外，使用非语言沟通，如肢体语言和面部表情，可以帮助增进沟通效果。
最后，建立良好的人际关系和团队合作也是解决沟通问题的关键。
第五部分：解决缺乏自律和拖延的方法为了解决缺乏自律和拖延的问题，我们可以制定清晰的目标和计划，并制定可行的时间表。
同时，我们可以利用一些时间管理工具，如番茄钟法或任务列表，来帮助我们更好地管理时间和任务。
工作中常见问题的疑难点解析与解决建议
工作中常见问题的疑难点解析与解决建议在职场中，无论是初出茅庐的新人还是经验丰富的老员工，都会面临许多工作中的问题和困惑。
本文将深入分析常见问题的疑难点，并提出解决建议，帮助读者更好地应对工作中的挑战。
一、时间管理问题时间管理是许多人在工作中面临的困扰。
要高效地完成工作，首先需要明确任务的优先级，将时间合理分配。
其次，避免常见的时间浪费现象，如无关的社交媒体浏览、长时间的无效会议等。
最后，要善于利用时间规划工具，如提醒事项、时间表等，帮助自己更好地掌控时间。
二、与同事合作问题在团队合作中，与同事之间的默契与协作至关重要。
解决这一问题的关键在于加强沟通。
建议及时与同事沟通交流，包括分享自己的想法、理解对方的需求以及解决分歧等。
此外，注重建立良好的人际关系，增强团队凝聚力，有助于解决合作中的问题。
三、工作压力问题工作压力是许多人面临的共同问题。
要解决这一问题，首先需要调整自己的心态，采取积极的态度面对压力。
此外，设立合理的目标和时间表，有助于分解和控制工作量，减轻压力。
同时，根据自身情况选择适合自己的压力释放方式，如运动、读书或与家人朋友聚会等，有效缓解压力。
四、缺乏动力问题在工作中，出现缺乏动力的情况是常见的。
要改善这一状况，可以尝试寻找工作中的乐趣所在，关注任务的挑战性和成就感，激发自身的工作动力。
此外，设定个人目标和奖励机制，有助于激励自己持续努力，实现个人成长和职业发展。
五、与上级沟通问题与上级的沟通是工作中的重要环节。
要解决与上级沟通的问题，首先要尊重上级的权威，主动倾听，理解上级的期望和要求。
其次，根据上级的风格和喜好，选择合适的沟通方式，如面谈、邮件或电话等。
最后，及时向上级汇报工作进展和问题，并提出解决方案，积极主动地沟通交流。
六、决策困难问题在工作中，决策往往充满挑战，思考问题、权衡利弊是解决决策困难的关键。
要克服这一问题，可以尝试将问题拆解成小步骤，逐一分析和解决。
同时，多与同事讨论，倾听不同的观点和建议，有助于更全面地看待问题并做出明智的决策。
工作中常见问题及处理方法的实际案例分析与解决建议
工作中常见问题及处理方法的实际案例分析与解决建议一、沟通不畅的困扰沟通不畅是工作中常见的问题之一。
在一个团队中，如果沟通出现问题，将会导致信息传递不畅、任务分配不准确、决策不明确等一系列后果。
举个实际案例，我曾经在一个项目中遇到了这个问题。
我们团队的成员分布在不同的地方，线上沟通成为我们主要的交流方式。
然而，由于时差和语言障碍等原因，经常出现信息不对称和理解误差的情况。
在解决这个问题的过程中，我们尝试了一些方法。
首先，我们增加了写作业务规范的训练，以提高团队成员的书面表达能力。
其次，我们建立了一个共享文件夹，用于存放重要文档和信息，确保每个人都能够获得最新的资料。
最后，我们使用了在线会议工具，定期进行项目进展汇报和讨论，以便更直接地进行交流和沟通。
针对沟通不畅的问题，我有几点建议。
首先，我们应该尽量使用简洁明了的语言，避免使用复杂的行话或术语。
其次，如果存在多地工作的情况，可以尝试在共享文档上添加注释或标签，以便更清晰地传递信息。
此外，定期线上会议或电话会议也是非常有效的沟通方式。
二、优先级不明的工作安排工作中，经常会面临多个任务同时进行的情况。
如果没有明确的优先级安排，将导致工作效率低下、任务延期等问题。
我曾经在一个项目中遇到了这个问题。
项目经理在任务分配时没有明确给出优先级和截止日期，导致我和其他团队成员对任务的重要性和紧急性产生了不同理解。
在解决这个问题的过程中，我们采取了一些方法。
首先，我们与项目经理进行了沟通，提出了优先级不明的问题，并给出了我们的建议。
其次，我们在团队内部建立了一个任务管理系统，每个任务都有一个明确的优先级和截止日期，并且进行了适当的颜色标记，以便我们清楚地知道任务的重要性和紧急性。
针对优先级不明的问题，我有几点建议。
首先，与上级或团队成员进行积极的沟通，清楚了解任务的重要性和紧急性。
其次，可以尝试使用任务管理工具，如Trello或Asana等，将任务进行分类、排序和标记。
工作中常见问题及处理方法的案例分析分享
工作中常见问题及处理方法的案例分析分享1. 案例一：员工协作不配合一家跨国公司的项目部门中，某次团队会议上，发现一个问题是，项目经理与几个团队成员合作时遇到困难。
原因是其中几个成员不配合，总是以自己的方式工作，而不与其他成员保持良好的协作关系。
为了解决这一问题，项目经理采取了以下措施：- 与团队成员进行一对一的互动，积极倾听他们的观点和想法，了解其不配合的原因。
- 在团队会议上开展团队建设活动，增进成员之间的相互了解和信任。
- 在项目执行过程中，设立明确的目标，并制定清晰的工作计划，以增加团队成员之间的协同工作。
2. 案例二：沟通不畅导致误解一家创业公司中，销售团队与技术团队之间经常出现沟通不畅的问题，导致双方产生误解，并且影响项目进展。
为了改善这种情况，公司采取了以下措施：- 组织定期的团队会议，为销售团队和技术团队提供一个共同交流和解决问题的平台。
- 引入项目管理工具，例如任务管理软件，使得双方能够更加及时地跟踪和协作项目进展。
- 进行内部培训，提高沟通和协调能力，帮助双方更好地理解彼此的角色和责任。
3. 案例三：工作压力过大一家快速发展的初创公司中，由于业务增长迅速，员工们面临着巨大的工作压力。
为了应对这一问题，公司采取了以下措施：- 建立良好的工作环境，例如提供休息室、放松的音乐等，以缓解员工的压力。
- 鼓励员工参与健身活动，并提供健身福利，以促进身心健康。
- 营造积极向上的企业文化，鼓励员工相互支持和分享经验，减轻个人的工作压力。
4. 案例四：冲突管理一家制造业公司中，两个团队领导因为意见不合一直存在冲突。
为了解决这个问题，公司采取了以下措施：- 邀请中立的第三方进行调解，帮助他们理解对方的立场和观点，寻求共识。
- 组织团队合作训练，提高团队领导的协作能力和冲突解决技巧。
- 设立明确的责任边界，并建立有效的沟通渠道，以减少潜在的冲突来源。
5. 案例五：工作流程不流畅一家金融机构中，业务流程不流畅是导致效率低下的主要原因之一。
机械使用中常见问题及解决方法分析
机械使用中常见问题及解决方法分析机械在我们的生活中扮演着重要的角色，无论是家用电器还是工业设备，都离不开机械的运转。
然而，在机械使用过程中，常常会遇到各种问题，给我们带来不便和困扰。
本文将分析机械使用中常见问题，并提供解决方法，以帮助读者更好地应对这些挑战。
1. 机械噪音过大在机械运转过程中，噪音是一个常见的问题。
噪音不仅影响我们的工作和休息，还可能对健康造成负面影响。
造成机械噪音过大的原因有很多，如设备老化、零部件磨损、缺乏润滑等。
为了解决这个问题，我们可以采取以下措施：- 定期检查和维护机械设备，及时更换老化和磨损的零部件。
- 使用高质量的润滑剂，确保机械设备的正常运转。
- 在机械设备周围设置隔音材料，减少噪音的传播。
2. 机械故障频繁发生机械设备故障频繁发生是另一个常见的问题。
这不仅会导致生产中断，还会增加维修和更换零部件的成本。
造成机械故障频繁发生的原因有很多，如设计缺陷、操作不当、材料质量问题等。
为了解决这个问题，我们可以采取以下措施：- 在购买机械设备时，选择可靠的品牌和供应商，确保产品质量。
- 培训操作人员，提高其对机械设备的操作技能和安全意识。
- 定期检查和维护机械设备，及时发现并修复潜在问题。
3. 机械能效低下机械设备的能效低下是一个长期存在的问题。
低能效不仅浪费能源，还增加了生产成本。
造成机械能效低下的原因有很多，如设备老化、设计不合理、使用不当等。
为了提高机械设备的能效，我们可以采取以下措施：- 更新老化的机械设备，选择能效更高的新型设备。
- 优化机械设备的设计，减少能量损耗。
- 培训操作人员，提高其对机械设备的使用效率。
4. 机械安全隐患机械设备的安全隐患是一个严重的问题。
不安全的机械设备可能导致事故发生，造成人员伤亡和财产损失。
造成机械安全隐患的原因有很多，如设备设计不合理、操作不当、缺乏安全设施等。
为了解决这个问题，我们可以采取以下措施：- 在购买机械设备时，选择符合安全标准的产品。
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多层结构，不需要勾选这个多塔取大的参 数，这个参数是针对带大底盘的高层结构 的，只划分多塔即可。
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3.1 错层结构-建模方式
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一般所采用的建模方式
整体指标比较理想 符合常规的层输出习惯
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3.2 错层结构-构件内力
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9. 低水的输入-低水影响抗拔？
地下室桩筏基础，设计参数中我将历史最 低水位由-0.5m调整为-5.8m，历史最高 水位保持不变为-0.5m。
按照我们常规的理解：历史最低水位 应该是控制受压桩的，历史最高水位是控 制抗拔桩的。历史最低水位下降后受压桩 的力增大是正常的，但是此时我的抗拔桩 的力反而减小了
？
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对于普通混凝土柱，软件是对轴压比限值自动减少0.1，对于型钢混凝土柱，剪跨比 小于2时，组合设计规范表6.2.19注写有要求，是表中的数值减少0.05，所以软件结 果没有问题。
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用户常见问题分析
目录 CONTENT
01 消防车 02 多塔结构设计 03 错层的建模方式 04 人防组合的问题 05 有效质量系数的问题
06 水平筋、轴压比的结果疑问 07 性能设计的问题 08 温度荷载 09 低水的输入 10 基础设计的几个问题
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1.1 消防车-系数的设置
00 2
1 2.1 多塔设计-考虑多塔的必要性
✓ 风荷载：划分多塔后各塔分别作为迎 风面计算风荷载。另外，有伸缩缝结 构需要作风荷载的遮挡计算，遮挡计 算只有在多塔划分后才能进行。
✓ 强制刚性板假定下的处理不同。 ✓ 地震力偶然偏心的计算，划分后软件
分别对各分塔做偶然偏心计算。 ✓ 定义多塔以后，整体指标信息才能按
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• 校核此设计内力，应切换到 分塔1，由分塔1的构件内力 来校核。
21
北京盈建科软件股分塔模型在裙房部分的“相关范围”。但当遇到平面复杂 、构件斜交较多、塔楼斜置等复杂情况时，软件自动划分的裙房相关范围不一定合理。
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结果校核
0.25*1.0*1.50*19.1*0.8=5.73
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4.3 人防问题-人防设计时跨中顶筋计算值大
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5.1 有效质量系数-不能自动达到90%
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有效质量系数不能满足，多数都是由于局部振动造成的。局部振动直接影响地震 计算所需要的振型数。 软件根据能量集中程度判断的局部震动，这个判别不一定准确，软件提示的也是 某某振型可能存在局部振动，最终还是需要到相应的振型动画中人为判断一下。
软件将自动识别主梁、次梁。对于次梁，取用次梁折减系数。对于主梁，软件自动识别 2 种情况的主梁，第一种是双向板楼盖主梁，采用 0.8 的折减系数；第二是单向板楼盖主梁， 对这种布置了次梁的主梁识别为“单向板楼盖的主梁”并取活荷载折减系数 0.6。
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00 2
1 1.3 消防车-组合形式
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6.1 墙水平筋-对结果存在疑问
？
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3层与上层的承载力之比小于80%，并勾选了自动根据承载力之比调整配筋至非薄弱。 勾选此参数后，软件会对层间受剪承载力比值小于0.8的楼层，将自动增加柱墙构件的计算 钢筋直到层间受剪承载力比值大于0.8，使该层不再是薄弱层。 软件增加的是柱的纵向钢筋和剪力墙的水平分布钢筋。水平分布筋的配筋率大于构造是为 使承载力之比满足80%而自动增加的水平分布筋。
1 2.4 多塔设计-结果查看
哪些计算内容应该在合塔模型中得出？ ——裙房、大底盘部分及基础设计应在合塔的整体模型下进行。
哪些计算内容应该在分塔模型中得出？ ——周期比应在各个单塔的计算模型中得出。
从目前合塔的整体模型中，无法出各个单塔各自的扭转为主 的第一周期与平动为主的第一周期，因此各塔楼的扭转位移比只 能在各分塔计算中得出。
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8. 温度荷载
计算前提： 非强刚模型 定义温度荷载 定义弹性膜或者弹性板6
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梁柱配筋
刚性板面内刚度无穷大，所以计算温度要定义弹性膜或者弹性板6。考虑温度的弹性板 结果，不一定比不考虑温度的刚性板结果大。
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若要安全保守起见，可以设置考虑温度的弹性板结果与不考虑温度的刚 性板结果包络设计
影响地震质量，进而影响地震剪力 活载的分项系数
重力荷载分项系数 活载的组合值系数 控制是否参与地震组合 影响挠度、裂缝的计算
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1.2 消防车-楼面梁折减
《荷载规范》5.1.2 条：“设计楼面梁时，对单向板楼盖的次梁和槽型板的纵肋应取 0.8， 对单向板楼盖的主梁应取 0.6，对双向板楼盖的梁应取 0.8；”
一般楼层受剪承载力之比距离规范限值差距较 大的话，建议就不要通过这种增加配筋的方式 调整了。
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6.2 轴压比-对结果存在疑问
对于一级框支柱极短柱轴压比限值软件如何处理的，轴压比限值有的 是0.50，有的是0.55，剪跨比都是小于1.5，为何有的限值是-0.1，有 的限值是-0.05。
分塔输出。 ✓ 定义多塔后，才能实现按分塔整体模
型和各塔楼分开的模型分别计算，配 筋包络取大。
8
00 2
1 2.2 多塔设计-建模方式
各塔层高相同
普通方式建模
2.2 多塔设计-建模方式
各塔层高不同
广义层方式建模
00 2 1
设计结果
施工图模块
00 2
1 2.3 多塔设计-分塔参数
00 2
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楼板配筋
要看楼板考虑温度的等值线配筋的话，需要定义弹性板6，弹 性膜无面外刚度，已经通过平面导荷倒算到梁上，楼板荷载没有 加在板上，弹性膜的等值线配筋结果不可看，有可能是异常的。
要看楼板的配筋的话，网格划分尺寸建议设置为0.5m。 用等值线的配筋结果手工绘制楼板配筋，还是工作量比较 大的，在定义了弹性板6并且按有限元导荷时，在板施工图可 以读取设计结果等值线的配筋出施工图。
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出现以上情况，可以用多塔定义菜单下的【划分拆分范围】解决
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没必要采用多塔与分塔包络的情况
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像只是顶层机房分了几个小垛的这 类模型，就没必要整体结果与分塔 结果取大了，只划分多塔即可。
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高水水头比较高，可能出现部分受压、部分受拉的情 况，所以高水默认是非线性模式计算更真实；而低组 合是按线性计算（线性计算不需要迭代，计算效率也 更高）。软件目前不是只取的高水组合验算抗拔承载 力，而是遍历所有的标准组合，取最大拔力。若设置 高水/低水标高相同，又考虑了低水，是有可能按线 性计算的低水组合（非高水组合）的拔力起控制作用 的。所以若要考虑低水的作用的话，低水的标高一定 要按实际输入。
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4.1 人防问题-组合没有考虑上
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这种情况在设置了人防等级及人防荷载的情况 下计算，会有人防单工况内力，但组合设计时 考虑不了人防组合。
问题解析
勾选此项后，设置了人防，没有重新生成默认 组合。勾选此选项，软件强制按组合列表的组 合执行。
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10 基础设计-方案选择的几个相关问题
住宅+地库，3幢高层主楼 采用桩筏，其余6个主楼采 用的是CFG桩地基处理复 合地基，基础采用筏板， 处理后地基承载力特征 360Kpa，地库是天然地基 ，地基承载力100KPa。
此选项，只有当相比规范要求考虑的组合，您想改某些组合的系数或者删减组合时才勾选。其 他情况无需勾选，软件会自动按设置要求生成全部组合。
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4.2 人防问题-材料强度调整系数
人防组合材料强度调整 当荷载组合为人防组合时，软件自动根 据《人防规范》4.2.3 条、4.10.5 条（ 混凝土柱、墙正截面配筋）及 4.10.6 条（混凝土梁、柱斜截面配筋）调整材 料强度。
模型问题
错层结构，按不同标高的错层建模，柱容易抗 剪超限，或者错层梁内力异常。
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3.2 错层结构-构件内力
问题解析
不同标高的刚性板面内刚度无穷大，在水平 力的作用下错层出的柱子会产生很大的水平 剪力。
解决办法
弹性膜或弹性板6，面内为真实刚度，楼板 面内刚度相对小很多，对柱容易抗剪超限的 问题能有很大缓解，或者也可以尝试定义壳 元梁或者实体单元。
抗规选择不屈服，所有构件就按不屈服设计，而高规比如性能4只有定义了关键构件才按不 屈服设计，若是按默认的普通构件，根据高规要求普通构件和耗能构件是允许进入屈服的，对 于地震直接按构造配筋。大震还有材料强度的区别（抗规极限值，高规标准值）
对于广东高规，还有承载力利用系数的影响，且广东高规没有允许屈服的构件，只是构件的 重要性系数不同。
有可能是特征值分析方法本身的问题， 切换为LANZOS算法有可能就能算够90%了。
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