公司管理月度的工作总结.doc
公司管理人员月度总结怎么写6篇
公司管理人员月度总结怎么写6篇第1篇示例：公司管理人员月度总结是一份重要的工作文档，它能够总结过去一个月的工作成果、分析问题和挑战，并制定下一个月的工作计划。
在写公司管理人员月度总结时，需要包括以下内容：1. 总结过去一个月的工作成果在月度总结中，首先需要总结过去一个月的工作成果。
列出公司取得的重要业绩、完成的关键项目、提升的绩效等，展示公司的整体发展情况。
可以具体说明每个部门或团队的进展和突出表现，以及个人员工的工作业绩。
2. 分析存在的问题和挑战除了总结工作成果，月度总结还需要分析存在的问题和挑战。
识别出公司面临的困难和挑战，分析导致问题的原因，并提出解决方案。
这有助于公司管理层及时调整策略，解决问题，确保公司的正常运转。
3. 制定下一个月的工作计划在月度总结中，也需要制定下一个月的工作计划。
根据过去一个月的总结和分析，设定下一个月的工作目标和计划，明确每个部门或团队的任务分工，合理安排资源和时间，确保工作的顺利进行。
还可以提出改进措施和建议，增强工作效率和质量。
4. 总结个人的工作情况作为公司管理人员，月度总结还可以总结个人的工作情况。
评估自己在过去一个月的工作表现，总结自己的优点和不足，找出提升空间，为自己的成长提供方向和动力。
5. 表达感谢和期望在月度总结的结尾，可以表达感谢和期望。
感谢团队成员的辛勤付出和合作支持，鼓励大家继续努力，共同实现公司的目标。
提出新的期望和目标，激励团队成员不断前进，开拓进取。
公司管理人员月度总结是一份关键的工作文档，通过对过去一个月的工作进行全面总结、分析和规划，有助于指导公司管理层更好地管理和决策，推动公司的持续发展。
希望每位管理人员能够认真对待月度总结，不断提升自己的工作能力和领导水平，为公司的成功作出更大的贡献。
第2篇示例：公司管理人员月度总结是对一段时间内工作成果和偏离目标的总结，是对公司运营情况和管理人员绩效的评估。
下面我们来看看如何写一份关于公司管理人员月度总结的详细内容。
管理员月度工作总结报告
管理员月度工作总结报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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安全管理月度工作总结8篇
安全管理月度工作总结8篇第1篇示例：安全管理是企业发展的基石，是保障员工生命财产安全的重要工作。
为了更好地加强安全管理工作，提高工作效率和质量，我公司每月都会进行安全管理月度工作总结。
下面就来详细总结一下我公司最近一个月的安全管理工作。
一、安全隐患排查整改在本月的安全管理工作中，我们深入开展了安全隐患排查整改工作。
通过对生产、办公、仓储等环节的安全隐患进行全面排查，及时发现并整改存在的安全隐患。
在排查中，我们发现了一些问题，如设备维护不及时、消防设施不完善等，经过及时整改，有效避免了潜在的安全风险，确保了员工的生命财产安全。
二、安全教育培训为了提高员工的安全意识和应急处理能力，我们每月都会开展安全教育培训。
本月，我们邀请了专业的安全培训机构，对员工进行了消防知识、急救技能等方面的培训，使员工掌握了更多应对突发情况的方法和技巧。
通过培训，员工的安全意识得到了进一步提高，为公司的安全生产奠定了坚实基础。
三、安全管理制度完善本月，我们对公司的安全管理制度进行了全面审查和修订，对一些存在漏洞和不足之处进行了进一步的完善。
通过加强对安全管理制度的执行和监督，进一步规范了员工的行为，有效地提高了安全管理的效率。
四、安全事故应急预案演练为了检验安全管理工作的有效性和员工的应急处理能力，我们每月都会进行安全事故应急预案演练。
本月，我们模拟了火灾、泄露等多种应急情况，对员工的应急处理能力进行了全面考核。
通过演练，我们及时发现了一些问题，并及时加以改进，提高了员工对突发情况的处置能力。
本月的安全管理工作取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
在接下来的工作中，我们将继续加强安全管理工作，进一步完善安全管理制度，提高员工的安全意识和应急处理能力，为公司的安全生产保驾护航。
希望通过大家的共同努力，我们的安全管理工作越来越好，员工的生命财产安全得到更好的保障。
【本文共计842字】第2篇示例：安全管理月度工作总结安全管理是企业运营中非常重要的一环，为了营造一个安全、稳定的工作环境，我们对安全管理工作做了全面的月度总结，以便更好地改进工作，提高员工安全意识，保障员工的生命财产安全。
公司月度工作总结14篇
公司月度工作总结14篇公司月度工作总结篇120__年以来，为实现公司年度工作目标，在公司主管领导的带领下，在各分管领导、各部门的大力支持和配合下，综合部全体人员积极努力、扎实工作，任劳任怨，坚持以服务为宗旨，克服事务纷杂、工作量大等困难，较好地完成了各项工作任务，现将20__年部门主要工作总结汇报如下：一、行政管理工作(一)完善公司规章制度建设。
参照局集团及房地产开发公司的相关制度，在20__年12月11日董事会、股东会上通过了《工资薪酬管理办法（暂行）》、《财务管理制度》、《合同管理办法》、《验工计价管理办法》、《招标管理办法》等公司主要管理制度，针对财务管理、薪酬管理、合同管理、验工计价、招投标管理、工程质量管理以及日常行政，如车辆、印章、证照的管理制度等重要事项进行了严格的制度规范，建立下发了公司各项规章制度共？项，目前已汇编成册并严格执行。
通过整章建制，严格规范了各项工作流程，完善了管理工作，满足了公司目前的管理需求，使公司运作有章可循，有据可依。
(二)公文实行规范化管理。
建立了收、发、送、阅、审、存、借一整套流程管理程序，完善各项行政表格，确保公文传递的及时性、有效性及公文使用的安全性，提高了公司公文运转的`效率。
(三)规范档案管理工作。
档案由专人管理，并进行分类、编号；档案归档、保管、借阅、借用实行审批管理；实施电子文档和纸质文档同时保管的管理方式。
(四)印章管理工作规范操作。
严格按照公司《印章管理制度》执行印章使用审批制度，对印章的启用、保管、使用均做登记及审批，保证了公司印章使用的安全性。
(五)按时完成公司证照的办理、年审及管理工作。
根据政府主管部门的要求，按时完成公司各证照的办理、年审，按照公司《档案管理制度》，严格执行重要资料的归档、管理工作，对证照的使用均进行详细的登记管理，确保了公司证照使用的合法性和安全性。
二、人事管理工作(一)制定实施了《外聘人员管理办法》。
规范了人员招聘、录用、试用及转正、离职、劳动纪律等人事工作流程，明确了人事录用标准。
2024年公司管理月度工作总结6篇
2024年公司管理月度工作总结6篇篇1一、工作总结本月，公司管理团队在董事会的领导下，全面贯彻落实公司年度战略目标，积极推进各项管理工作，取得了一定成效。
现将本月工作总结如下：（一）公司治理与组织架构优化本月，公司治理与组织架构优化工作取得显著进展。
根据年度战略目标，公司对组织架构进行了调整，明确了各部门职能和岗位职责，提高了决策效率和执行力。
同时，公司治理结构也得到了优化，加强了董事会和监事会的监督职能，确保了公司决策的合理性和科学性。
（二）市场营销策略优化市场营销策略优化是本月工作的重点之一。
针对市场需求和竞争情况，公司对市场营销策略进行了调整，加强了市场调研和数据分析，制定了更加合理的销售目标和计划。
同时，公司还加强了品牌建设和产品推广，提高了产品的知名度和美誉度，取得了良好的市场效果。
（三）产品研发与创新产品研发与创新是公司核心竞争力的重要组成部分。
本月，公司加大了对产品研发的投入力度，加强了研发团队的建设和创新能力的提升。
通过不断探索和创新，公司推出了一系列具有自主知识产权的新产品，并取得了多项专利。
这些新产品的推出，不仅丰富了公司的产品体系，也提高了公司在市场上的竞争力。
（四）供应链管理优化供应链管理优化是提高公司运营效率的重要途径。
本月，公司对供应链管理进行了全面梳理和优化，加强了供应商的管理和协调，提高了供应链的响应速度和灵活性。
同时，公司还加强了库存管理和成本控制，确保了产品的供应稳定性和成本效益。
（五）人力资源管理人力资源管理是公司发展的重要保障。
本月，公司加强了人力资源的管理和开发，完善了人才引进和培养机制，提高了员工的素质和能力。
同时，公司还加强了员工激励和留任工作，稳定了员工队伍，为公司的发展提供了有力的人才保障。
二、存在的问题和不足尽管本月公司在各项管理工作中取得了显著成效，但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是市场营销策略的执行力度有待加强；二是产品研发与创新的投入仍需加大；三是供应链管理的精细化程度有待提高；四是人力资源的管理和开发仍需加强。
管理月度工作总结范文7篇
管理月度工作总结范文7篇第1篇示例：本月工作总结主要围绕工作完成情况、工作亮点和存在问题及改进措施三个方面展开。
一、工作完成情况本月在工作完成情况方面，本单位取得了一定的成绩。
在项目进度方面，我们按时完成了所有的工作任务，项目整体进度较为顺利。
各项工作任务在规定时间内完成，没有出现工作延误的情况。
在员工工作情况方面，员工们对工作充满热情，认真负责，全力以赴地完成各项工作任务，为单位的发展做出了积极贡献。
二、工作亮点本月的工作亮点主要体现在以下几个方面：首先是团队协作能力明显提升。
通过本月的工作，团队成员之间的合作更加默契，沟通更加顺畅，相互之间的信任和理解得到了增强。
其次是工作效率的提升。
通过对工作流程的优化和改进，工作效率得到了明显提高，工作任务能够更快速地完成。
再次是问题解决能力的提高。
在面对各种困难和挑战时，我们能够迅速找到解决问题的方法，及时有效地解决各种问题，保证工作顺利进行。
最后是创新意识的提升。
在工作中，我们始终保持着创新的思维，不断寻找新的工作方式和方法，不断提升自己的工作能力和水平。
三、存在问题及改进措施在工作总结中不能只看到工作的成绩，更要看到存在的问题，及时提出改进措施，以便在下一个月的工作中得以改进。
本单位在本月的工作中存在以下几个问题：一是工作计划制定不够具体、细致，导致项目进度不够明确。
二是个别员工工作态度不端正，影响工作效率。
三是部分员工的业务能力有待提高，需要加强培训和学习。
为了解决这些问题，我们将采取以下改进措施：一是加强工作计划的制定，将工作任务分解到具体到每个人，明确责任人和完成时间，确保项目进度顺利进行。
二是加强员工教育培训，提高员工的工作积极性和责任感，使员工更好地为单位的发展做出贡献。
三是加强团队建设，提高团队凝聚力和战斗力，共同面对挑战，共同取得胜利。
在未来的工作中，我们将继续保持工作的热情和干劲，不断学习和进步，努力提高自己的工作能力和水平，为单位的发展做出更大的贡献。
2024年管理人员月度工作总结5篇
2024年管理人员月度工作总结5篇篇1一、背景本月作为管理团队的一员，我肩负重任，在公司的各项业务中努力履行职责。
在一个月的辛勤工作之后，为了更好地指导下一步的工作，我对本月的工作进行了全面的总结。
二、主要工作内容及成果1. 项目管理本月我主要负责了多个重要项目的日常管理，确保项目按计划推进。
具体工作内容包括：- 进度管理：对各个项目的阶段目标进行明确，并实时监控进度，确保项目按期完成。
- 质量管理：严格执行质量管理体系，确保产品和服务质量满足客户需求。
- 团队管理：合理分配任务，加强团队沟通，提高团队整体效率。
成果：本月所管理的项目均按计划推进，部分项目已顺利结项，获得客户的高度评价。
2. 市场营销在市场营销方面，我主要负责市场调研和营销策略的制定。
- 市场调研：通过对市场动态的持续关注，收集并分析竞争对手信息，了解市场趋势和需求变化。
- 营销策略：根据市场调研结果，制定了一系列有针对性的营销策略，提高了公司的市场占有率和品牌影响力。
成果：本月营销业绩较上月有明显增长，新客户的开发数量也有所增加。
3. 团队管理作为团队负责人，我还承担着团队管理的重任。
- 人员培训：组织团队成员进行专业技能和管理能力培训，提高团队整体素质。
- 绩效考核：定期进行绩效考核，激励团队成员积极工作，营造积极向上的团队氛围。
- 沟通协调：加强内部沟通，及时解决团队成员之间的问题和矛盾。
成果：团队凝聚力和工作效率得到明显提高，员工的积极性和创造力得到充分发挥。
三、遇到的问题及解决措施1. 项目推进中遇到一些技术难题，通过与技术部门紧密合作，及时解决了问题。
2. 市场营销中竞争激烈，通过调整营销策略和加强客户服务，逐渐占据优势。
3. 团队管理中出现沟通不畅的问题，通过加强内部沟通和团队建设，问题得到有效解决。
四、下一步工作计划1. 继续推进项目管理工作，确保项目按期完成。
2. 加强市场营销力度，进一步拓展市场份额。
3. 加强团队建设，提高团队整体素质和工作效率。
公司管理月度工作总结范文8篇
公司管理月度工作总结范文8篇篇1一、工作回顾本月，我司在公司的统一领导下，认真贯彻公司的各项方针政策，按照公司的工作要求，积极开拓市场，加强内部管理，取得了较好的成绩。
1. 市场开拓方面本月，我司在市场开拓方面取得了显著的成绩。
首先，我司加强了与客户的沟通和联系，及时解决客户的问题和需求，提高了客户的满意度和忠诚度。
其次，我司积极开拓新的市场渠道，如通过社交媒体、搜索引擎等渠道，扩大了我司的知名度和影响力。
此外，我司还加强了与同行企业的合作与交流，共同开拓市场，实现了资源共享和优势互补。
2. 内部管理方面本月，我司在内部管理方面也取得了明显的进步。
首先，我司加强了员工的学习和培训工作，提高了员工的专业技能和综合素质。
其次，我司完善了内部管理制度和流程，规范了员工的行为和操作流程，提高了工作效率和质量。
此外，我司还加强了与员工的沟通和交流，及时了解员工的需求和意见，增强了员工的凝聚力和归属感。
二、存在的问题尽管本月我司在市场开拓和内部管理方面取得了明显的成绩，但仍存在一些问题需要解决。
1. 市场份额仍需扩大目前，我司在市场上的份额仍相对较小，需要进一步加强市场开拓力度，扩大市场份额。
同时，还需要加强与客户的沟通和联系，提高客户满意度和忠诚度。
2. 人才储备不足随着市场的不断扩大和业务的不断发展，我司需要更多的人才支持。
目前，我司的人才储备仍不足，需要进一步加强人才引进和培养工作。
3. 内部管理仍需完善尽管我司在内部管理方面取得了明显的进步，但仍存在一些不足之处需要完善。
如部分流程仍不够规范、部分员工仍存在违规操作等问题。
三、下月工作计划针对本月存在的问题和不足，我司制定了以下下月工作计划：1. 加强市场开拓力度下月，我司将进一步加强市场开拓力度，扩大市场份额。
具体措施包括：加强客户沟通和联系、积极开拓新的市场渠道、加强同行企业间的合作与交流等。
2. 加强人才引进和培养工作针对人才储备不足的问题，我司将进一步加强人才引进和培养工作。
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综合保险比办理小城镇保险费用低;②外地人对社保的期望不高，如果是上海本地人，则有的人会希望找一家能办理城保的公司。
以上仅仅从招聘成本来进行比较，当然外地人也有明显的不足之处，比如语言不通，这就需要在招聘的时候对语言交流能力进行严格把关。
2、试用期员工的考核我公司目前对试用期人员的考核，主要是由店长直接把意见反馈给人事部或由人事部打电话到门店听取店长的意见，从这三个月的考核情况来看，主要有以下情况：①、店长对试用期人员的考核缺少主动性，不能主动地、及时地反映情况，如X店就发生过试用期人员在快满三个月时，因不符合公司用人要求被辞退，员工对此不满，从而发生一些纠纷;②、有的店长对从哪几个方面来考核员工不太清楚，对人员的评价仅仅只限于“还可以”;针对以上情况，建立系统的考核制度和流程，加强公司和各店长的沟通和联系成为必要。
方案：建立系统的考核制度和流程。
1) 试用期员工进入专卖店一周后，由店长直接对其进行考核，考核项目包括：商品条形码的熟记程度、对商品成分性质的了解情况、工作态度、劳动纪律等，考核结果由店长直接向人事部反映，对于不合格者给予交流指导、警告或直接辞退。
2) 试用期员工进入专卖店一个月后，由店长直接对其进行考核，考核项目包括：收银情况、进货、退货、输单子、对帐、盘货能力、劳动卫生、服务、工作态度、人际关系、劳动纪律等，考核结果由店长直接向人事部汇报，人事部可根据店长的意见多渠道地了解员工情况，对于不合格者给予交流指导、警告或直接辞退。
3) 试用期接近三个月时，提前10天对员工进行考核，考核项目包括：员工的自我评价、店长评价意见，然后由人事部决定是否给予录用。
以上每一个步骤，人事部都必须同各店长进行有效的沟通，让他们熟知自己在人员考核方面的工作内容、工作流程及工作责任。
三、员工培训在试用期三个月里，员工培训工作我还没有接触过，从这几个月的观察中，对于公司的员工培训，我也有一些个人的看法：1) 无论什么培训都必须有需求，否则就没有做培训的必要，因此培训需求分析是整个培训工作的核心。
我公司现阶段需要做什么培训，可以结合市场需要、给员工发放培训需求统计表、员工的日常管理工作这三种途径来获得.从市场需求来看，我公司的营业员主要还是要提高服务质量，举个简单的例子，我们到麦当劳或肯德基去消费时，都会有一种感觉：无论是到他们的任何一家专卖店，他们的服务都很好，服务模式都是一样的。
可以说他们的员工培训工作是做得相当好的，有句话说得很好：没有服务的商品是冰冷的。
为了提高我们自身的竞争力，员工的培训工作势在必行，员工在工作时的语言、手势、面部表情、眼神都非常重要，而目前公司的营业员在这方面的表现，差距还是很大的，包括一些店长也不能达到这一要求，如果店长不能做好这一点，他所培养出的新员工，同样也是不合格的。
另外，尽管公司是百年老店，我们就是闭上眼睛也会有人来买我们的月饼，但是，我们始终要牢记自己的规划蓝图和梦想，为了实现过去所有的梦想，就要把每一个细节做好，一点一点去实现它。
给员工发放培训需求统计表是采用问卷调查的方式进一步了解员工的培训需求，我公司的基层管理人员也可以从优秀的营业员当中通过选拔、培训来获得。
当然这种途径有利有弊，有利的一面是此类员工忠诚度高、熟悉公司的业务，而且对其它员工具有激励的作用;不利的一面是此类员工缺少创造性，易造成近亲繁殖，从而阻碍公司的发展，而且还存在员工之间公平竞争的问题。
企业采用这种用人途径，需要结合实际情况，是需要稳定发展还是变革，找好公司用人要求的真正目的.从员工的日常管理来看，员工违反公司规章制度的现象比较多，因此公司的规章制度同样需要进行培训，无论老员工还是新员工。
2) 制定企业培训目标，包括长期目标、中期目标、短期目标、在职员工培训以及新员工的上岗培训,让公司的培训工作有步骤、有目的地进行。
3) 为员工制定职业规划。
有的人会问：营业员需要什么职业规划呀?职业规划本身也是近年来流行的新鲜名词，各个企业为赶时髦，都纷纷效仿，赶时髦不完全都是坏事情，关键是对员工有没有帮助，现在企业的竞争就是人才之间的竞争，企业以人为本，关心员工的未来，这样才能吸引更多的人才来我公司应聘。
就算不能帮助他们实现职业目标，但画饼充饥也算是一种精神食粮，尤其对校园招聘是非常有帮助的，刚毕业的学生可塑性很强，可以给他们做职业规划：从营业员到带班、从带班到店长、从店长到公司基层管理人员，从基层管理人员到中层管理、从中层管理到自己做老板。
前途是光明的，道路是曲折的。
4) 做培训还有一个不得不考虑的问题就是培训时间必须避开公司的业务高峰期，同时还要采纳员工的意见。
人力资源是一项复杂的工作，如何更好的开展工作，还必须得结合企业的具体情况和发展战略目标，逐步完善公司的组织规划、招聘与录用、培训与开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系，从而增强市场竞争力，让X公司与时俱进，蒸蒸日上。
公司管理月度工作总结二一、抓紧职代会建议、提案的整理和落实。
9月7日，工会召开了职代会民主管理专门小组专题会议，党政主要领导缪显杰、张耀庆及各专门小组组长、部分工会主席和职工代表参加，主要商讨职工生活福利问题，工会主席李苏主持。
会上，针对八届二次职代会前民主恳谈会中职工提出的生活福利方面汇总的6条建议和意见，特别是食堂管理和外地施工津贴问题进行了重点讨论。
针对职工反映较多的项目食堂问题，多经部副经理朱忠宝提出了四个方面的管理思路，设想通过一个多月集中整治，进一步增强食堂人员为全体职工服务的责任心，使公司各食堂的服务质量有一个显著的提高，使职工满意率有一个提高。
于外地项目施工津贴，人力资源部经理李继海提出了一个初步设想：即外地施工津贴政策将以公里数进行制定，项目施工点越远津贴则相应越高，让远离上海的职工在经济上得到一定的补偿。
缪显杰书记强调：职工提出的热点问题，都是和职工利益息息相关的事情，通过民主管理这一桥梁和纽带，使广大职工的意见能够及时得到反映。
有关职能部门要想办法解决职工提出的热点问题，并希望今后能多听到职工对促进企业发展的良策和建议。
李苏主席表示，民主管理是企业和职工双向交流的载体，我们要对职工的每一条意见和建议进行认真的分析和探讨，根据企业的实际情况解决好职工的热点问题，促进企业的和谐发展。
二、做好一线骨干的中秋国庆慰问工作。
今年是公司扩大施工规模的关键一年，不少干部、职工奋战在外地工程项目，时值中秋、国庆佳节，公司工会特别想到这批在外地施工中的骨干及挑起家庭担子的家属。
为此，在九月上中旬的这段日子里，公司工会同志克服工作繁忙，常常白天做好手头事情，晚上再到一个个骨干家庭上门慰问;一些项目工委的同志在回沪有限的几天中，也积极上骨干家庭探望，送去组织的关心。
9月9日，公司工会主席李苏到江西丰城项目检查工作时，还专门慰问了现场职工群众。
中秋节前，公司工会总计对100余位骨干及家属组织进行了慰问。
三、开展“安全挑刺”活动评比及应对，做好安全工作计划及总结。
月内，公司对整理推出的50多个“刺点”进行了评比，最后，共产生“最佳刺点”3个，“优秀刺点”3个。
并将在工会牵头下，组织领导和专家对“剌点”进行按号入座会诊，从公司、基层单位、班组的三级层面进行“拨剌”整治。
四、参与漕泾—望亭对口竞赛推进活动。
月内，公司工会积极关心漕泾—望亭对口竞赛推进工作，坚持深入到现场帮助开展活动，做好#1机组投产后总结。
同时，按照上级公司的要求，公司工会完成了相关推进材料的所写准备，对参赛项目的汇报材料进行了修改和完善，工作做到主动及时。
另外，公司工会还积极关心漕泾项目文明工地创建工作，做好与有关方面的联系沟通。
五、工会特色工作经验交流文章撰写。
月内，按照上级工会的要求，公司工会将有三个方面的工作论文需要撰写;为此，公司精心组织写作班子及人员，商量讨论，找准切入点，进行稿件撰写。
同时，认真做好相关图片资料的汇集和整理，为光盘制作打下良好基础。
六、两级工会干部学习班的会务筹备工作，做好个人工作总结报告。
七、组织职代会生活福利小组对食堂进行检查评比。
9月16日至9月20日，职代会生活福利小组分别对常州、沙洲、太仓、吴泾、漕泾和公司本部食堂进行了检查。
活动主要采取检查食堂管理制度执行情况、听取职工建议和意见、分发意见征询表的形式;检查小组每到一处都对食堂的采购渠道以及进货凭证进行抽查，并查看了食堂人员的健康证以及着装上是否做到“三清、三白”和每天的饭菜留样情况。
还分别组织项目管理人员、食堂工作人员和一线职工进行座谈，广泛听取大家对食堂提出的建议和意见，并通过分发《食堂意见征询表》，让职工对食堂进行打分。
工会对检查出的问题和职工反映比较突出的问题，及时开出整改意见单，限期整改。
本次检查工作得到了各项目的领导、职工以及食堂工作人员的积极配合，从检查情况来看，食堂在卫生、价格以及菜肴品种总体上还是能够得到大多数职工的认可，对于存在的问题相信通过整改，会进一步朝职工满意的方向发展，同时检查小组也对食堂工作人员所付出的劳动表示由衷的感谢，希望广大职工能够给予他们多一份理解和支持，共同为增强企业凝聚力而努力。
八、参与国电公司组织的安全生产月活动。
月内，公司工会积极参加了国电公司组织的基建安全生产月活动，对在建工程进行了严格认真的检查。
九、关心大中专生学生生活。
9月5日晚，李苏与团委、多经部等部门同志一起，看望了住在恒丰路宿舍的公司大学生。
他们带去了慰问品和月饼，向远在他乡的青年职工送去公司的一份心意，送去中秋节的一份问候。
李苏同志对大学生十分关心，认真察看了每一件宿舍，询问他们生活、工作的情况;并对他们说：公司会尽力为你们创造一定的生活条件，希望你们能多学技术，在自己的职业生涯道路上有更好的发展，为公司作出更大的贡献。
9月10日中午，公司工会参加了闸电项目新进单位的大中专学生座谈会，龚洁庆等同志与青年知识分子们就现状、发展进行广泛的沟通和讨论，并对青年们关注的热点问题进行了回答。
龚洁庆代表公司工会希望青年知识分子一要尽快适应工程建设的环境，吃苦耐劳迎难而上;二要不断学习，坚持理论联系实际，虚心向工人师傅和老技术人员学习;三要积极投入到针对青年知识分子开展的“最快进步奖”和“青年职业生涯导航”活动中去。
十、“万胜卡”回收、登记工作。
公司工会把职工的关心热点始终当作工作的重点，月内，围绕“第四届企业文化节纪念卡”(简称“万胜卡”)退卡工作，非常重视，积极落实专人去进行协调处理。
目前，经过大量的登记工作，已经回收了1000余张卡，金额达10万余元。
下一步，公司工会将想办法解决。
十一、组织本部及吴泾基地迎国庆职工牌赛。
XX年9月30日上午，为欢庆国庆，进一步丰富职工文件生活，公司工会于吴泾基地食堂，兴办了XX年度迎国庆职工牌赛，来自机施分公司、工程机械厂、吴泾项目、专业工地及焊接培训班的16对选手，兴致勃勃地参加了“赶猪捉羊”比赛，现场气氛热烈。