餐饮管理五大细节
餐饮管理要点
餐饮管理要点1. 菜品质量那可是餐饮管理的核心要点啊！就像你去一家餐厅，要是菜很难吃，你还会再去第二次吗？咱得把好菜品质量这道关！比如说，定期检查食材的新鲜度，确保每一道菜都能让顾客赞不绝口。
2. 服务态度也超级重要好不好！你想想，要是服务员爱答不理，板着脸，你吃饭能开心吗？咱得要求服务员时刻保持热情，面带微笑，像对待家人一样对待顾客。
比如顾客有需求要及时响应，主动询问顾客的意见。
3. 餐厅环境不容忽视呀！这就好比一个人的外表，整洁干净的环境谁不喜欢呢？每天都要把餐厅打扫得干干净净，桌椅摆放整齐。
就像走进一个温馨的家一样。
4. 成本控制可得做好！不然怎么赚钱呢？算好每一笔账，绝不浪费一分钱。
比如合理采购食材，避免不必要的库存积压。
5. 人员管理可不能马虎！员工就是餐厅的宝贝呀，要关心他们，激励他们。
就好像带兵打仗，得让士兵们有干劲。
定期给员工培训，让他们不断进步。
6. 营销推广得多花心思呀！不然怎么让更多人知道你家餐厅？利用各种渠道宣传，像发传单、在社交媒体上推广。
得想办法抓住顾客的眼球。
7. 创新不能停啊！总是一成不变，顾客会腻的。
时不时推出新菜品，新活动。
就像给生活加点料，让人有新鲜感。
8. 食品安全绝对是底线呐！这还用说吗？一旦出问题，那可不得了。
严格按照卫生标准来操作，绝不能有任何马虎。
这可是关乎顾客健康的大事。
9. 顾客反馈要重视呀！顾客的意见就是前进的动力呀。
认真对待每一条反馈，不断改进。
难道不是这样吗？只有这样，餐厅才能越做越好。
总之，做好餐饮管理，这些要点一个都不能少！。
餐厅运营管理注意细节问题
餐厅运营管理注意细节问题概述餐厅运营管理是保证餐厅顺利运营并提供优质服务的关键。
在餐厅运营管理中，细节问题的注意和处理至关重要。
本文将介绍一些餐厅运营管理中常见的注意细节问题，并提供相应的解决方案，以帮助餐厅业主和管理者提升餐厅的运营质量。
1. 卫生管理卫生管理是餐厅运营管理中最重要的一环。
以下是一些卫生管理方面的细节问题：1.1 厨房卫生•检查厨房设备的清洁状况，及时清洗设备，保持良好的卫生。
•定期清洗排水管道，防止积聚污垢和异味。
•注意食材的储存和保鲜，避免食材腐败导致卫生问题。
1.2 就餐区卫生•定期清洁餐桌、椅子和地面，保持整洁。
•配备足够的垃圾桶，并定期清理垃圾。
•提供洗手间，并保持洗手间的卫生。
1.3 员工卫生•员工应保持整洁的服装，戴好发帽和手套。
•员工应经常洗手，并确保手部卫生。
2. 服务质量管理提供优质的服务是吸引客户和提升餐厅声誉的关键。
以下是一些服务质量管理方面的细节问题：2.1 服务员的礼貌和专业素养•培训员工具备良好的服务礼仪和专业知识。
•服务员应主动接待客户，关注客户需求，提供适当的帮助和建议。
•服务员应及时回应客户的需求和投诉，并积极解决问题。
2.2 餐厅环境的舒适度•保持餐厅的整洁和良好的布局，使客户感到舒适和宜人。
•控制餐厅的噪音和温度，确保客户的用餐体验。
•提供良好的照明和音乐环境，以提升客户的用餐体验。
2.3 食品品质和口味•选择优质的食材，并确保食品的新鲜和健康。
•控制食品的加工和烹饪过程，确保口感和口味的一致性。
•定期评估和改进菜单，以满足客户的口味需求。
3. 运营成本管理有效管理运营成本是保持餐厅盈利和提高竞争力的关键。
以下是一些运营成本管理方面的细节问题：3.1 食材采购和库存管理•与供应商建立良好的合作关系，获得竞争性的价格和优质的食材。
•控制食材的采购量，确保食材的新鲜度和利用率。
•定期清点和检查库存，避免库存过量和食材的浪费。
3.2 能源和水管理•定期检查设备的能源和水消耗情况，优化设备的使用和调整。
餐饮管理有些细节需要注意餐饮管理中的细节
餐饮管理有些细节需要注意餐饮管理中的细节从事餐饮行业,除了要为顾客带来优质的美味和高水平的服务之外,创业者们还要做好内部的管理工作,学会餐饮管理,才能更好的扎根于餐饮行业!下面，就为大家讲讲餐饮管理需要注意的细节，快来看看吧!1、上班前先检查自己的仪容仪表。
在客人面前，你的形象不属于个人，而是属于餐厅。
2、上班前想想是否准备好工作用具及前一天遗留工作是否已经准备到位。
一个小细节也许会影响你的服务质量。
3、不管是否在自己的工作区域，只要走过路过，养成随手捡起地上垃圾的习惯，举手之劳却可行大家方便。
4、客人未到时，包房内只开一组灯，光线能够工作即可。
如果每个房间每天可以节约一度电，那么整个楼面每天至少可以节约六十度电，一个月或一年下来就不是个小数目了。
5、营业前，仔细检查自己的工作区域餐前准备工作是否做好，如卫生、餐具、开水、茶叶、酱醋缸、牙签盅等。
这就像考完试后也要仔细复查一下考卷一样。
6、服务中拆筷套时注意不要把筷套给弄坏，这是很容易做的事情，成本随之就降下来。
7、要了解自己房间的客人情况，如预定人的姓名、位数等，最大可能记住客人的名字、职务、爱好、口味等，以便下次能提供更好、更周到、更热情的服务，努力把客人转变成餐厅的固定客户。
并非只有经理才会有老客户，作为普通服务员，如果你愿意，你也一样可以。
8、包房的客人进房间后，脱外衣时要主动为客人挂好衣服;离去时主动为客人拿包或衣服。
其实，这时你是在很客气地履行“监督”的职责，我们既不希望客人遗留下自己的东西，更不希望客人把不属于自己的东西带走。
9、客人所点菜品已卖完时，要第一时间通知客人换菜或者帮其退掉，拖的时间越长，客人的不满会越大。
菜品不管有没有，第一时间告之是尊重。
10、开单时字迹要清楚明白，不要浪费点菜单，不要写狂草或者当书法练习。
一张菜单是经过很多环节的，应该让所有人都能看明白。
11、点完菜而客人未到齐时,一定要标明。
所有菜品“叫单”;客人到齐后，只有主食“叫单”;热菜上齐后要通知客人已上齐菜品，并根据实际情况询问客人是否要加菜或是否可以上主食。
餐饮五项管理是哪五项制度
餐饮五项管理是哪五项制度在现代社会中，餐饮业发展迅速，同时也面临着管理方面的挑战。
因此，餐饮业中的五项管理制度就显得尤为重要。
以下将为大家介绍餐饮五项管理制度分别是哪五项。
1. 人员管理制度餐饮业是人员密集型行业，因此人员管理制度尤为重要。
这其中包括员工招聘、培训、管理、考核、奖惩等各个环节。
制定合理的人员管理制度，能够有效提高员工的工作积极性和主动性，从而为企业带来更好的效益。
2. 质量管理制度餐饮业作为食品行业的一员，一定要确保质量安全。
质量管理制度包括采购、储存、制作、销售等各个环节的品质管理。
在企业内部建立一套科学的质量管理制度，可以保障食品卫生安全，提高企业的公信力和形象。
3. 成本管理制度成本是企业运营的重要考量因素之一。
成本管理制度是指企业内部对物料、人工、设备等各方面成本的全面控制和监控。
制定完善的成本管理制度，有助于企业在提高效益的同时，控制成本支出，从而提高企业的盈利能力。
4. 营销管理制度餐饮企业需要具备强大的营销策略，才能在市场竞争中占据有利位置。
营销管理制度包括市场调研、品牌策划、宣传推广等各个方面，科学合理的营销管理制度，有助于餐饮企业提高知名度，扩大市场份额和提高销售额。
5. 安全管理制度安全是企业运营的基石，餐饮企业应该始终保持警惕，防范安全风险。
安全管理制度包括消防安全、人员安全、食品安全、环境安全等多个方面，建立完善的安全管理制度，可以提高餐饮企业的安全防范意识，降低安全事故发生的概率，维护企业的稳定运营。
总之，以上所提到的五项管理制度是餐饮企业必须重视的五个方面。
餐饮企业只有制定完善的管理制度，才能够规范企业内部运营，降低经营风险，提高企业的整体效益。
餐饮服务注意哪些细节问题
餐饮服务注意哪些细节问题1. 卫生与安全问题在餐饮服务中，卫生与安全问题是至关重要的。
以下是一些注意事项：•厨房卫生：厨房是餐饮服务的核心区域，应保持干净整洁，定期擦拭台面、设备和地板，避免食品交叉污染。
•食品储存：食品应储存在适宜的温度下，避免过期食品的使用。
生肉与熟肉应分开储存，避免交叉污染。
•人员卫生：员工应保持身体清洁，戴好帽子和口罩，经常洗手并使用洗手液。
员工生病时应请假，避免传染。
•餐具清洁：餐具应用热水和洗涤剂彻底清洁，避免病菌滋生。
2. 优质服务提供优质的餐饮服务是吸引顾客的关键。
以下是一些关注细节问题：•餐厅环境：保持餐厅整洁，桌椅摆放有序。
音乐和照明也应根据场合进行调整，提供舒适的就餐环境。
•服务态度：员工应对顾客友好礼貌，并专注于顾客需求。
及时回答问题，为顾客提供帮助。
•上菜速度：保证上菜速度快，避免顾客等待过久。
确保出餐的同时维持菜品质量。
•定期培训：员工培训非常重要，这样可以提高员工的专业知识和技能，提供更专业的服务。
3. 菜品创新与质量菜品质量和创新是吸引顾客的关键。
以下是一些关注的细节问题：•食材选择：使用新鲜的食材，并对其质量严格把控。
如果有可能，选择有机食材，以提供更健康的菜品。
•厨师技术：厨师是厨房的核心力量，应具备烹饪技术和创新能力，不断创造新的菜品以满足顾客需求。
•菜品搭配：菜品搭配要合理，口味和颜色要搭配协调。
同时，提供多样化的菜品选择，满足不同顾客的口味需求。
•定期评估和改进：定期评估菜品质量和口味，根据顾客的反馈和市场需求不断改进菜品，确保菜品的高品质。
4. 售后服务售后服务是餐饮服务中的重要环节。
以下是一些关注的细节问题：•清理服务区域：及时清理用餐区域，清除残余食物和杂物。
保持用餐区域整洁，提供舒适和愉快的用餐环境。
•顾客反馈：接受顾客的反馈并采取积极的行动。
及时解决顾客的问题，并向顾客表达关心和感谢。
•服务改进：根据顾客的反馈和建议，不断改进服务质量。
餐饮管理五大核心制度内容
餐饮管理五大核心制度内容餐饮行业是一个高度竞争的行业，餐饮企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须要有规范且有效的管理制度。
为此，本文将详细阐述餐饮管理五大核心制度的内容。
一、招聘制度招聘制度是餐饮企业中最基础也是最重要的一个管理制度。
餐饮企业应该在制定招聘制度时，明确所招聘人员的职位和职责，并对其进行用工协议的签订。
同时，餐饮企业在招聘人员时，应完善考核机制，并尽可能多了解应聘者的背景、工作经历和能力，以保证招聘到符合要求的人才。
二、岗位职责制度岗位职责制度是餐饮企业中保证各个岗位能够有序运行的重要管理制度。
餐饮企业应该明确每个岗位的职责，并通过岗位职责制度，让每个员工明确自己的职责范围，并保证各个岗位之间工作的协调。
此外，岗位职责制度也能让员工了解企业工作的量化标准和评价标准，以达到员工评价和激励的目的。
三、培训制度培训制度是餐饮企业中保证员工能够持续提升自己能力的管理制度。
通过制定培训计划，餐饮企业可以科学地安排员工的培训课程和时间，并进一步提升员工的整体素质和岗位能力。
这样的做法不仅能增强员工对工作的责任感和归属感，也能为企业带来更高的生产效率和效益。
四、薪酬制度薪酬制度是餐饮企业中保证员工工作积极性的重要管理制度。
通过制定薪酬制度，餐饮企业可以合理地分配员工的工资，直观地反映出员工的工作价值，并提升员工的工作积极性和满意度。
对于餐饮企业而言，制定合理的薪酬制度，既能为企业保持优秀员工提供基础保障，又能鼓励员工不断创新和提高，提高企业的整体竞争力。
五、运营管理制度运营管理制度是餐饮企业中管理最综合，也是最复杂的一个管理制度。
运营管理制度主要分为人员管理、商品管理和财务管理三大部分，对于餐饮企业而言，只有通过对三大部分的管理，才能实现企业运作的高效和稳定。
同时，借助运营管理制度，餐饮企业也能加强对企业的风险控制，预测不良事件的发生，提升企业的整体管理水平。
结语通过对以上五大餐饮管理核心制度内容的详细阐述，相信各位读者对餐饮管理中的重点管理制度有了更加深入的了解。
餐饮业5S管理五常法
餐饮业5S管理五常法5S管理是整理、整顿、清扫、清洁、素养的活动内容。
5S咨询公司对5S管理总结出了五常法管理。
五常法管理的逻辑是：工作现场的常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律。
餐饮业五常法(5S)就是常组织、常整顿、常整洁、常规范、常自律。
下面我们来看看五常法的在餐饮业的具体实施方法。
5S管理内容一、5S管理常清洁5S管理从厨房、工作环境、员工自身、员工宿舍四个方面入手以确保“常清洁”。
5S管理厨房方面除了要求厨具整洁摆放以外还要求抹布、手勺不能有一丁点的油。
5S管理厨房人员指甲不能过长，头发不能齐耳，夏天必须每天洗澡一次，其他季节保证每两天洗澡一次。
而且5S管理宿舍每天都要留一人值班半小时，专门打扫宿舍卫生。
5S管理厨师长专门安排两名卫生负责人，每天上午上班前和晚上下班前检查宿舍卫生，并记录检查情况。
5S管理检查内容包括地面是否干净，卫生间和阳台是否有烟头和垃圾等等，要求虽然没有酒店卫生检查严格，但是5S管理为了严格执行也有一定的奖罚制度，一般情况下卫生不合理则罚款50元，如果情节严重的，除了罚款50元以外，并负责打扫所有宿舍一个礼拜。
所有罚款都奖励给卫生比较好的员工。
二、5S管理常规范常言道：只有规范做事效率才会高。
5S管理所有餐具他都要求定位存放，例如荷台下面的餐具，像9寸鱼盘、10寸圆盘都放在固定位置，盘子对应的下面贴上标签，且摆放高度要求一致，整洁方便。
5S管理每一种需保鲜的原料都必须放入保险盒内，以标签表的形式标明生产日期后再存入冷藏柜，5S管理规定员工在使用时必须执行“先进后出”政策，先放入的先用，杜绝原料放坏现象。
5S管理每天都要根据销售(营业额)、直拨(从采购员或供货商手里直接进入厨房的原材料)、出库(从干调库调出的干货)统计一个数据表以方便获得毛利率。
5S管理此数据表必须由各岗位主管自己填写，在第二天例会时交至总厨，这样再加上每日库存变化，毛利率第二天便可以知道。
三、5S管理常整顿5S管理每周三老总都要组织定期召开“宾客意见反馈会”，并据此整顿内部问题。
餐厅管理规范
餐厅管理规范一、引言餐厅作为一个提供餐饮服务的场所，为了保证服务质量和顾客满意度，需要制定一套科学、规范的管理规范。
本文将详细介绍餐厅管理规范的要求和内容。
二、餐厅环境管理1. 卫生管理餐厅应保持整洁、干净的环境，定期进行清洁和消毒。
餐厅内部设施设备应保持良好的状态，定期检查和维护。
2. 空气质量管理餐厅应保持良好的通风环境，定期清洁排风设备，确保空气质量符合卫生标准。
3. 噪音管理餐厅应采取措施降低噪音污染，如合理安装隔音设备、控制音量等，确保顾客用餐时的肃静环境。
三、员工管理1. 岗位责任餐厅应明确员工的岗位职责，确保每一个员工清晰自己的工作职责和任务，提高工作效率。
2. 员工培训餐厅应定期进行员工培训，包括餐厅服务流程、卫生标准、食品安全知识等内容，提高员工的专业素质和服务意识。
3. 员工着装餐厅员工应统一着装，穿戴整齐、干净，保持良好形象，提升餐厅的形象和品牌价值。
四、食品安全管理1. 采购管理餐厅应选择正规的供应商，确保食材的质量安全，建立食材采购记录和检验制度。
2. 食品储存餐厅应按照食品安全标准，将食材分类储存，设立合适的温度和湿度，避免食材变质。
3. 加工制作餐厅应建立食品制作操作规范，确保食品加工过程的卫生安全，防止交叉污染。
4. 食品出售餐厅应定期检查食品质量，确保食品符合卫生标准，避免出售过期或者变质食品。
五、服务质量管理1. 顾客接待餐厅应保持礼貌和热情的态度，及时迎接顾客并引导他们入坐，提供舒适的用餐环境。
2. 服务流程餐厅应建立完善的服务流程，包括点餐、上菜、结账等环节，确保服务高效、顾客满意。
3. 投诉处理餐厅应建立投诉处理机制，及时回应顾客的投诉，并采取有效措施解决问题，保护顾客的权益。
六、经营管理1. 菜单设计餐厅应根据市场需求和顾客口味，设计多样化的菜单，提供丰富的菜品选择。
2. 定价策略餐厅应合理定价，考虑成本、市场需求和竞争情况，确保价格适中、公平合理。
3. 财务管理餐厅应建立健全的财务管理制度，定期进行财务报表的编制和分析，确保经营状况的透明和稳定。
餐饮行业五常法管理
餐饮行业五常法管理概述餐饮行业作为服务行业的重要组成部分，管理方面的优化和规范对于提升餐饮企业的综合竞争力至关重要。
五常法管理是餐饮行业常用的管理方法之一，它包括品质管理、时间管理、成本管理、流程管理和人员管理五个方面，通过对这五个方面的细致管理，餐饮企业能够有效提升运营效率和服务质量。
本文将详细介绍餐饮行业五常法管理的具体内容和实施步骤。
品质管理品质管理是餐饮行业五常法管理的重要组成部分，它强调对产品和服务质量的全面管理。
餐饮企业在品质管理方面可以采取以下措施：1.严格选材：确保所使用的食材符合卫生标准、新鲜并具有良好口感。
2.精细制作：制作过程中严格控制火候和时间，确保菜品口感、色香味俱佳。
3.规范服务：服务员需接受专业培训，掌握基本礼仪和服务技巧，提供热情周到的服务。
4.客户反馈：及时收集客户反馈信息，针对问题进行改进和优化。
时间管理时间管理是餐饮行业五常法管理的关键环节，它能够帮助企业提高生产效率和客户满意度。
以下是一些时间管理的实施建议：1.优化流程：通过分析餐厅的运营流程，找出可能存在的瓶颈和时间浪费的环节，进行优化和改进。
2.合理安排排班：根据餐厅的客流情况，合理安排员工的工作时间和休息时间，以保证人员的充足和效率的最大化。
3.快速上菜：菜品制作应高效、精确，减少等待时间，提升客户的用餐体验。
4.提前备菜：提前进行菜品原材料的准备和简单加工，以缩短客户等候时间。
成本管理成本管理是餐饮行业五常法管理的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
以下是一些成本管理的实施建议：1.采购优化：与供应商建立长期合作关系，争取更好的价格和服务，适时调整库存，避免过多的库存积压。
2.废品利用：合理利用食材剩余，如制作汤料、烹饪用废物等，减少浪费。
3.节约能源：优化能源使用，如合理使用煤气、电力等，合理控制餐具和设备的消耗。
4.人力成本：适度员工配备，根据客流量合理控制人员数量，避免因过多员工而造成的人力成本浪费。
餐饮管理细节知识
餐饮管理细节知识随着经济的快速发展，一方面人们的消费观念和消费模式发生了巨大变化，另一方面，餐饮企业之间的竞争也更为激烈，这就要求经营者具有专业的餐饮管理知识。
1.餐厅起名，我相信餐馆老板们总会慎重万分餐厅起名，一个好的餐厅名，能让消费者好感倍增；2.员工要求：权力和责任成正比，关心餐厅的一草一木，视消费者如亲人；3.卫生管理：创造出优良的洁净的就餐环境直接关系到顾客的多少；4.菜品管理：菜品都是根本，得到顾客的认同与称赞，那才是真正的质量；5.成本管理：品成本，人力报酬，水、电、气使用等等，凡涉及成本的任何环节，管理人员均应给予重视。
6.顺应时代：借助互联网工具做高效的餐厅管理者，跟不上时代潮流很容易被淘汰。
管理到位才能推动产业的发展，才能提高效率，提升营业额增强自身竞争力。
学会评估诊断餐饮企业的经营管理问题；培养现代餐饮全新管理理念与营销管理能力；掌握有效的系统的团队管理方法；塑造凝聚核心力量的团队精神；提升团队素质，具有良好的团队协同作业能力；通过标准化管理，提升菜品质量和服务质量。
1.源头把控菜品质量及原料成本食品原材料采购与供应管理：管理控制采购与验收；安全仓管，减少不必要损失；现代厨房供应管理方法；库存容量控制与订货点控制；经济批量控制。
2.推销管理，管理堵住漏洞餐饮产品销售与管理控制：餐饮产品的销售管理；餐饮产品推销技巧；餐饮销售账单控制；收银账务管理控制；服务员舞弊行为及防范。
3.每位顾客都是餐厅的活广告餐饮市场营销管理：掌握四大全新餐饮营销理念；如何实施真正的餐饮营销；掌握对客服务营销方法；利用全员营销等策略吸引顾客；发挥餐厅环境的体验营销功能。
4.管理创造效益"剪"去不必要成本餐饮成本核算与成本控制：管理者应具备的成本意识；餐饮的可控成本、变动成本与半变动成本；餐饮原材料加工成本与菜品成本；构建餐饮成本控制体系；餐饮管理各个环节成本控制。
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餐饮管理五大细节
对于餐厅门店的管理来说，制定流程化作业模式，不仅是为了规范团队人员的日常工作，更是为了让店内的所有工作都有章可循，更加职业化地服务好每一位进店顾客。
下面，为大家分享餐饮管理细节，希望对大家有所帮助!
了解员工的特长
学会和下属员工进行沟通是店长管理的基本流程之一，“了解员工特长”才是沟通的关键。
知道员工的特长才能在分配工作任务时做到有的放矢，合理安排，有效提升餐厅门店的经营效率，提高销售业绩。
“知人善用”是对店长管理能力的要求。
店长若了解下属员工，但却不知道将什么样的员工用在什么样的工作岗位上，这是人员管理上的失败。
如在一般的餐厅门店里，导购人员加上店长最多不超过6个人，人员的合理安排很重要。
每个下属的员工的工作能力也不一样，有的员工手脚快，做事麻利，但不擅长和顾客沟通，有的员工手脚慢，但嘴巴甜，擅长和陌生人搭讪，而有的员工手脚既不快，嘴巴也算不上甜，但长相姣好，在店门口一站就能吸引过路人的目光，也算是一个特长。
所以，对店长来说，熟悉了解每一个下属员工，知道所有人的特长就能很容易将他们安排到相应的工作岗位上，主要目的还是为了店面的和谐经营，并最终提升销售业绩。
每一项工作都要责任到具体的人
店长制定的每项工作内容，一定要严格按照相关时间节点要求，将每一项工作都责任到具体的人，并提出明确的要求。
每一项工作都责任到具体的人，这样既锻炼店长的管理能力，也能提升员工的工作效率，做到日事日毕、日清日结，不养成拖拉延误的习惯才能真正的锻炼我们自己，使我们养成良好的工作习惯，并从中获得快速的职业成长。
其次，将每一项工作责任到人，在店面经营过程中发生任何事情都能寻根觅源，找到具体的事因，这样既不冤枉任何一个员工，也不会姑息任何一个员工。
当然，最终要的还是当事情发生后，能根据具体负责的员工找出具体的原因，然后通过总结分析，避免下次再犯同样的错误，以此达到提升店面经营效率和管理水平的目的。
日常工作内容顺序和细节
在餐厅门店的日常工作流程中，哪些顺序和细节是店长必须掌握的?从员工“到岗”到最后“关店”都有哪些工作要处理?
譬如很多餐厅门店都是要求员工要提前20~30分钟到岗，并由店长亲自负责考勤。
在餐厅门店正式营业前的这段时间，员工更换工作服、个人仪表、化淡妆、清点陈列货品、打扫店内卫生、备好零钱，然后店长还要组织10分钟左右的晨会，相互检查店员仪容仪表、昨日工作总结和今天工作安排、调整心态、鼓舞士气、分享总公司及行业新资讯等。
营业中，迎宾人员的语言、表情和动作规范，如何巧妙的留意顾客购物信号并主动上前提供帮助?导购人员专业的产品解说，顾客
购买服务、休息服务、退换货等售后服务，包括送货上门、上门铺陈、的洗涤保养等。
营业结束前还要进行相关数据账单的统计，如填写日销售报表、当天的商品进销存记录、补货单、顾客订单、顾客挡案信息反馈表等。
最后是关店前的商品数量盘点、卫生打扫、电源安全检查、店内设施检查，以及关灯锁门后再检查卷闸门有无锁好等些细节性工作。
同每一个下属进行单独沟通
和下属员工进行沟通是店长的主要工作职责之一，也是必须掌握的一种沟通技巧。
只有沟通得好，很多工作才能顺利展开，才能不断提升团队的凝聚力，提高销售业绩。
店长为什么要同每一个下属员工进行单独的沟通?单独沟通的
好处是什么?
店长作为一名管理者，如果对自己的下属员工不甚了解，不知道每个员工的能力特长，就没办法“因人设岗”，员工在工作过程中也很难最大化发挥自己的能力，事情做不好的同时，还会影响员工工作时的积极性。
这样时间一长，员工的工作兴趣和激情就会被消耗殆尽，然后是无尽的抱怨，或者直接辞职走人。
每一个员工都有自己的特点、特长和特性，要想深入了解每一个员工，店长就要同每一个员工进行单独的沟通。
单独沟通的好处是首先能让新入职员工感觉到自己的重要性，让员工初步获得存在感和价值感;其次，单独沟通更有利于对每一个员工内心想法、需求、期望等信息的深度挖掘，因为单独面对面更容易说服和打动对方，是对
方能尽可能的敞开心扉说出心里话。
只有员工愿意和你交心沟通的时候，从工作到个人再到家庭，你们无所不谈的时候，你才算是真正了解这个员工。
实际的工作过程中，很少有员工会把生活中的方方面面都毫无
保留地告诉领导，零设防的员工基本上是不存在的。
所以，店长同每一个下属员工进行沟通就需要一定的技巧。
如要想对某个员工进行深入的了解，首先就要通过单独的沟通掌握一些最基本的信息，然后通过工作过程中的观察，发现员工的一些特长和爱好，然后再以此为话题切入口和员工再次进行单独交谈，做进一步的深入了解。
让每一个员工都把事情做好
“把事情做好”是对员工的最基本要求，但若要求团队里的每
一个员工都把事情“做好”的确是一件不容易的事。
店长如何通过管理流程来监督员工把事情做好?这就要求店长
必须具备很强的执行能力，也就是说店长首先就要在工作的各个环节上严格要求自己，只有店长按流程严格去执行了，员工才有可能从一开始像鸭子一样被赶着上架，慢慢变成像鸟儿一样天黑就会主动归巢。
譬如，在餐厅门店里，店长可以在店内放一块白板，把团队各
成员的近期工作安排全部排写在白板上，然后通过开晨会和夕会的方式沟通检查每个成员的工作进度，对需要加快进程的伙伴给予提醒，并强调最后的时间节点要求，明确相关责任。
只有这样，店长才能清楚掌握店内的每一项工作的进展，要求每一位员工都把事情做好。