精细化管理的五大内容
实施精细化管理的五个要点
CIO实施精细化管理的五个要点精细化管理是精细化思想和作风贯穿于企业所有工作环节的一种全面管理模式，这种模式必须将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展：1、认真做好每一件“小事”古语有云：“窥一斑而知全豹”。
现在管理上极力提出“放大抓小”的原则，其本质就是从细节上显示管理的真功夫来，更好地提高效益。
在企业复杂的管理过程中无不体现着这样的原则——管理关注细节。
小的细节能够反映出企业的综合管理水平，体现出能否将一件看似简单的工作做到“高水准”，具有超越其表面现象的价值。
我们每个人努力追求自身工作的完美，认真做好每一件“小事”，对于企业的生存和发展而言，都具有十分现实和重要的意义，也是创造卓越的根本点和立足点。
做好“小事”是需要高度的责任心、敬业精神和严谨求实的态度，它要求你必须付出数倍于别人的努力，并胆大心细，才有可能取得超越他人的成绩。
我们所做的各种工作是由无数工作细节组成的，每一个工作环节都十分重要。
我们必须坚持高标准、严要求，把每一项细小的工作落到实处，不断提高工作质量，才能够大大减少工作失误，大大提高工作效率，实现既定的奋斗目标。
２、把简单的事做对，而且持续做对许多人遇事确实有大而化之、马马虎虎的毛病，社会上“差不多”先生比比皆是，好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概等等，成了“差不多”先生的常用词。
与“差不多”的观念相应的是人们都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。
但事实上，正如汪中求先生在《细节决定成败》一书所说的：“芸芸众生能做大事的是在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基础。
”海尔总裁张瑞敏说：“把简单的事做好就是不简单，把平凡的事做好就是不平凡。
”天下大事，必做于细，把简单的事持续做对，才能不断地得到成长，不断地实现自己的目标。
精细化管理方面
精细化管理方面：1、接到技术咨询电话和车间需求电话保证在最短的时间内解决问题2、参与合同技术评审，掌握新产品和非标产品的订货情况，进行技术交底。
3、图纸与实际生产进行沟通，解决生产实际困难如：燃油气锅炉对接改成T型接头、数控蒸汽锅炉下脚圈与筒体对接困难4、在质量抽查过程中监督体系运行技术开发流程是技术开发团队实施项目的依据。
也分为四个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、转移阶段。
在流程中也预设了业务决策评审点和技术评审点。
技术开发流程和预研流程明显不同的是，技术开发项目是经过生产体系的验证，主要是检验DFX能否通过验证，以保证大批量生产时不出问题，最后交付的结果是一个成熟的技术模块，而技术预研最后交付的可能是原型样机（或称实验室样机），一般是没有经过生产体系验证过的原型机。
技术管理体系在企业作为一个重要的管理模块，和产品管理、市场管理、供应链管理具有同等重要的作用，作为系统化的管理体系，它具有一些核心思想，表现在以下几个方面：1. 技术研发是一项投资行为：要从投入与产出、赢利的角度来看待技术创新。
2. 基于市场的技术研发：技术研发要关注市场需求，是基于市场的创新，虽然有些需求是潜在的、未来的，它以市场的关注点作为创新的基础。
3. 业务分层管理：将复杂的业务进行分层细化管理，在每个层次上都从投资的角度来看待，面向市场需求进行研发，如解决方案层、技术平台层、技术要素层。
4. 技术重用（CBB）：技术模块重用是最大限度地提升研发效率，在质量提升、降低成本、缩短研发周期都大有益处。
5. 跨部门团队技术研发：技术研发不仅仅是技术部门的事情，也是市场、采购等部门的职责，跨部门的合作才能减少沟通壁垒。
6. 结构化的研发流程：技术研发是可管理的，是基于结构化的流程进行技术创新，企业创新不是在“混沌世界”的灵光乍现。
7. 开放式创新：企业技术创新的来源不仅仅是内部的创新元素，也要通过外部网络如合作、联盟、收购、风投、创新网络等方式。
精细化管理基本资料
精细化管理是在常规管理基础上，进一步把管理工作做精、做细，以全面提高企业管理水平和工作质量的管理理论和方法。
要求将工作做到位，日清日结，对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理。
所谓精细化管理，是通过细致化管理提高管理精度、发现改善空间、推动精益化改善、提升绩效水平的一种管理方法。
精细化管理的目的是通过加强基础管理提高企业价值创造能力和市场竞争能力。
精细化管理的四字内涵精、准、细、严•精——把事情做精，精益求精•准——准确、准时•细——工作做细、管理做细•严——精细化变成事实的关键性条件什么是精细化管理？1. 精——精益求精；精简创益2. 细——细致入微；细化到底3. 化——形成文化；化育组织4. “精细化管理”，是一个管理哲学，不是单纯的细节管理，是“精”和“细”两个管理要点的融合，是企业管理思想的再反思。
5. “精细化管理”，是企业文化落地的具体体现，是职业意识、责任意识在工作中的具体体现。
6. “精细化管理”，是企业战略落地的管理平台，是将企业战略、经营目标层层分解，步步落实的运行系统。
7. “精细化管理”，是企业绩效产出的管理平台，是全方位，全员，全过程评价工作成果的管理模式。
如何做好精细化管理1、专业水平精2、管理目标准确3、管理流程细4、管理标准统一，严格执行粗放式管理→精细化管理当企业发展到一定规模时，只有通过增加适当的管理成本、从粗放式管理向精细化管理转变，才能有效维持系统的高效率、低成本和快速响应市场的能力。
精细化管理的特点绩效目标工作质量时间要求实施方法粗放式管理必然带来极大的鉴定成本和失败成本，精细化管理必然带来管理成本上升。
五精管理知识
五精管理知识五精管理的基本定义为：是由企业文化引领，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人才卓越管理的系统修炼。
一、“五精”管理的内涵1、精细管理的实质在于“细”，全面细致，精密细致，以精求细，按照每个人、每件事、每一处、每一物、每一时的5E细分，然后进行编码管理。
2、精准管理的本质是——“对”，即正确；精准管理的核心是——“定”，即确定。
“正确”和“确定”，作为精准管理的本质和核心，揭示出精准管理的实质，就是“确定的正确”和“正确的确定”。
3、精确管理的本质追求是——“最”；精确管理的核心要义是——“做”。
就是要做的最精最优，做到最优秀最卓越最理想的程度。
4、精益管理的本质是——“卓越”，即“更精更优更好”；精益管理的核心是——“创新”，即“永续超越的创新创造”。
就是要通过永续超越的创新创造，精益求精，达到更精更优更好。
5、精美管理的本质是——“人文化”，就是使管理充分体现人性化、精神性、社会性的特征，凸显管理过程、方式方法以及管理结果的人文价值、审美价值。
精美管理的核心是——“以文化人”感受美、创造美，就是要追求管理要素的和美、管理过程的完美、管理结果的尽善尽美。
可以对五精管理做出一个简明扼要的对比归纳：精细管理——细——全面的细致；精准管理——对——正确的确定；精确管理——最——做的最精最优；精益管理——更——精益求精，更精更优；精美管理——美——人文化的和谐美。
五精管理是五种管理境界的逐次提升，是一种系统修炼。
二、推行五精管理的意义：公司要实现更好更快发展，就必须要有深厚的企业文化做支撑；管理要再上台阶，就必须实施“五精”管理。
1、要充分认识到“五精”管理是安全发展的本质需求。
用文化引领人、用制度规范人、用培养提高人，最终打造本质安全型员工，打造本质安全型企业。
2、要充分认识到“五精”管理是精细化管理的拓展和延伸。
“五精”管理是更高层次的精细化，是更具有行业特色的精细化新平台，新突破。
精细化管理
4.3量化——科学见于计量
通过量化达到更的重要工作，许多质量
标准、管理标准都必须通过量化来体现。 量化的管理方法、目标量化、布置任务量化、工作检 查量化、考核量化、奖惩机制量化。 一切以数据说话。精细化管理的精、准、细、严都离
不开量化，只采用定性手段，说不
N
制作初 稿
Y
讨 论
制成正 式稿
领导 批准
培训相 关人员
颁布执 行
5、制作流程的注意事项 5.1流程只是简单的工作步骤提示， 并没有明确的工作内容描述和具体的 工作标准和考核。所心工作标准、量化 标准应与流程相对应，配套执行，才能 达到流程化规范的工作目标。 5.2有了流程、标准、量化指标及工 作负责人后，还要对应检查系统，即自 检和全面工作质量系统检验（TOM）。 通过检查结果对80/20问题进行控制和 整改是流程优化的基础。
5.3流程再造 5.3.1 量体裁衣规范流程是第一步； 5.3.2 稳定执行、控制、减少80%致命问题是第二步； 5.3.3 合并、减少甚至撤销某个或某些环节是第二步； 5.3.4 ERP流程IT化、固化。
人脑都是有限的，再好的流程优化都无法定型。只
有IT系统可以做到全面、系统、准确到位的整合和优化。 大系统套小系统，小系统套工作人员，才可以从人治走 向法治的系统性转变。
3、流程的具体表现形式 3.1流程图符号： 椭圆代表工作步骤开始/结束 方块代表一次性动作 菱形代表需判断和判定的环节 代表工作流程方向
Y/N 代表判定或未判定
3.2分类 3.2.1水平流程图：将工作过程中所涉及的部门或职能以水平的方式
描述在页面上，强调是在整个过程中所有步骤的水平流程。如：
N Y
3.2.2垂直流程图 串联 和
建筑工程施工精细化管理运用
建筑工程施工精细化管理运用
建筑工程施工精细化管理是在施工过程中，通过科学的方法和先进的技术手段，对施工活动进行精细化管理和控制，从而提高施工质量和效率，降低施工成本，确保工程顺利完成。
施工精细化管理主要包括以下几个方面的内容：
1. 施工计划管理：通过制定详细的施工计划，合理安排施工进度和资源，确保施工活动按时进行，避免工期延误。
2. 施工过程管理：对施工过程中的各项工作进行全面的监管和控制，确保施工质量和安全达到标准要求。
3. 工程质量管理：通过严格的质量控制措施和现场检查，确保施工过程中的质量问题及时发现和解决，确保工程质量符合标准。
4. 施工材料管理：对施工材料进行合理的采购、储存和使用，确保材料的质量符合标准，避免材料浪费和损耗。
5. 环境保护管理：在施工过程中，采取相应的措施，减少对环境的污染，确保施工过程的环境友好。
6. 人员管理：对施工人员进行合理的分工和管理，提供必要的培训和指导，确保施工人员的素质和能力符合要求。
施工精细化管理运用可以提高施工过程中的效率和质量，降低工程风险，同时对环境保护和人员安全也起到重要的作用。
城市精细化管理的五大内容
城市精细化管理的五大内容城市精细化管理是指针对城市各个方面进行科学规划、精细化管理、全面提升城市品质，以适应城市发展的需要，保障城市居民的生活品质。
城市精细化管理的五大内容如下：一、城市规划精细化管理城市规划是城市精细化管理的基础。
城市规划要考虑城市发展的长远性和可持续性，以满足城市的经济、环境、社会和文化等需求。
城市规划要进行全面、系统、科学的设计和规划，要注重城市空间的合理布局和城市功能的合理分配。
同时，城市规划要针对不同城市发展阶段，分别制定不同的规划方案，确保城市的规划能够适应城市发展的需求。
二、城市交通精细化管理城市交通是城市生命线的重要组成部分，城市交通的精细化管理是城市精细化管理的重要内容。
城市交通管理要注重公共交通和私人交通的协调发展，要建立交通规划和交通管理体系，加强城市交通信息化建设和管理，提高城市交通系统的智能化水平，优化城市交通系统的流动性，提高城市交通的安全性和舒适性。
三、城市环境精细化管理城市环境是城市形象的重要组成部分，城市环境的精细化管理是城市精细化管理的重要内容。
城市环境管理要注重城市垃圾处理、城市绿化、城市节能减排、城市污染防治等方面的管理。
同时，要制定城市环境管理的标准和规范，建立城市环境管理体系，提高城市环境管理的科学性和有效性，不断提高城市环境品质。
四、城市社区精细化管理城市社区是城市居民的主要居住区域，城市社区的精细化管理是城市精细化管理的重要内容。
城市社区管理要注重社区建设、社区服务、社区治理等方面的管理。
同时，要建立城市社区管理体系，提高社区管理的科学性和有效性，不断提高城市社区的品质和居民的生活品质。
五、城市安全精细化管理城市安全是城市发展的重要保障，城市安全的精细化管理是城市精细化管理的重要内容。
城市安全管理要注重公共安全和个人安全的协调发展，要建立城市安全管理体系，加强城市安全信息化建设和管理，提高城市安全的预防和应急处置能力。
同时，要注重城市安全法规和规范的制定和执行，加强城市安全教育和宣传，提高居民的安全意识和安全素质，保障城市居民的生命财产安全。
幼儿园精细化管理内容与要求
幼儿园精细化管理内容与要求近年来，随着幼儿园教育的不断发展，越来越多的幼儿园开始注重精细化管理。
精细化管理是指通过科学的管理手段和方法，对幼儿园的各项工作进行规范、细致的管理，以提高教育教学质量和幼儿园整体运行效率的一种管理方式。
精细化管理的内容主要包括以下几个方面：1.教育教学管理：幼儿园应建立健全的教育教学管理机制，包括制定教育教学目标、规划教育教学内容、设计教育教学活动等。
同时，要确保教师的教学质量，定期进行教学评估和教师培训，提高教师的专业素质。
2.幼儿行为管理：幼儿园需要制定科学的幼儿行为管理方案，对幼儿的行为进行引导和规范。
包括培养幼儿良好的行为习惯，提高幼儿的自我控制能力，解决幼儿之间的矛盾和冲突，促进幼儿健康成长。
3.课程管理：幼儿园需要制定丰富多样的课程计划，满足幼儿的学习需求。
课程管理要关注每个学科的教学内容和教学方法的设计，要根据幼儿的年龄特点和兴趣爱好，选择适合的教材和教具，引导幼儿主动、积极地参与学习。
4.园所环境管理：幼儿园要注重园所环境的管理，包括内部环境和外部环境。
内部环境包括教室、活动室、休息室等，要保证环境的整洁卫生，提供舒适的学习和生活条件。
外部环境包括操场、花园等，要建立安全、健康的环境，为幼儿提供良好的成长环境。
要求精细化管理的实施，需要幼儿园管理者具备一定的管理能力和素质。
管理者要具备专业的教育知识，熟悉幼儿发展规律和教育教学理论。
同时，管理者还要具备良好的沟通能力和团队合作能力，能够有效地组织和指导教师团队的工作。
此外，实施精细化管理还需要建立科学的监督和评估机制。
幼儿园应定期进行自我评估和外部评估，评估标准要与幼儿园的发展目标和要求相一致，评估结果要用于改进管理，提高教育教学质量和幼儿园整体运行效率。
总之，精细化管理是幼儿园发展的必然要求。
只有通过精细化的管理，才能提高幼儿园的教育教学质量，促进幼儿的健康成长。
希望各个幼儿园能够重视精细化管理，加强学习和实践，不断提高管理水平，为幼儿提供更好的教育教学环境。