管理的五大核心 九大细节 四大法则
团队管理五项核心法则
团队管理五项核心法则
法则一：让员工从内心尊重你 法则二：带动员工去完成工作 法则三：让员工在成长中创造绩效 法则四：从责任管理到自我管理 法则五：思维上的三个重要认知
法则一：让员工从内心尊重你
一、区分权威与职权 二、从管理迈向领导 三、用专长征服员工 四、尊重员工的工作 五、关心员工身心健康 六、信任比什么都重要 七、以身作则，行胜于言
信任比什么都重要
1、信任员工的道德品质； 2、信任别人的办事能力； 3、信任员工就要为员工“松绑”。
法则二：带动员工去完成工作
一、“走动式”管理 二、做好“教练” 三、分享公司的愿景 四、给予员工使命而不仅是目标 五、少“推”多“拉” 六、沟通是致胜的法宝
“走动式”管理
1、“我是来聆听的”； 2、记下答应的事情并立即办理； 3、保护提供信息的员工； 4、要有耐心； 5、聆听，也要借机宣传公司政策。
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你是否存在以下困惑？
1、工作压力过大难以摆脱？ 2、已经全力以赴，却效率低下？ 3、与同事和上级关系不太融洽？ 4、感觉现在的人实在太不好管理？ 5、工作和生活不能兼顾，家人或有抱怨？
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做好“教练”
1、言传身教； 2、教练的目的在于帮助下属学习； 3、协助下属解决待定的问题； 4、了解下属的需求。
给予员工使命而不仅是目标
1、明确工作目标、所需努力、评价标准； 2、告知为什么把工作交给他，说出期待； 3、留给她们自己决策和创造的余地； 4、通过笔记、复述、提问确认对方已领会； 5、用明确的语言下达命令，告知问题处理原则；
性格沟通三原则
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管理的五大核心、九大细节、四大法则
管理的五大核心、九大细节、四大法则在企业成长的过程中，要把企业做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。
必须不断提升企业的内在素质，形成企业管理的五大核心能力，才能在成长的道路上走的四平八稳。
五大核心1、文化管理文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则。
企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。
文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造优秀团队的坚实向心力。
2、流程管理提高企业效率的关键是流程，实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。
打破职能习惯：只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。
每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一。
学会运用思维调理工作排序，安排合理的时间进程，限定目标数量以及完成时间，这样才能高效的完成工作。
3、制度管理从员工来看，制度管理就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受到处罚；另一方面，员工对这种约束制度并不是特别抵触，制度实行好会给日常工作带来便利，如果实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行。
从管理者的角度，制度对员工的约束不能过紧，否则会如强制性制度那样压榨员工，使员工心存不满。
所以管理者不能把员工当作接收工作的机器，必须在执行规范管理制度下，充分发挥其主观能动性。
不是每个制度都适用于所有企业，找到适合自己公司体系的制度才是根本。
4、组织管理权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。
一个人只能够有一个直接上司。
什么样的权利就做什么样的事，负责好自己范围内的事情。
利用自己的职务权利做出一些指令，其后果却是导致其他人无法很好地完成工作，还会由于自己的不专业引来一些不必要的事端和问题。
5、计划管理无计划不成序，计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。
管理的四个基本原则
管理的四个基本原则管理的四个基本原则2010-8-25 作者：闫明管理本身就是一个矛盾体，既要控制，又要有弹性，两难境地是管理的常态。
管理没有对与错，只有利弊的选择。
经多年的经验，总结出来做为一位合格的管理者应遵循四个基本管理原则：原则一：积极的东西是从上往下走、消极的东西是从下往上走。
在管理的过程中，由于在团队中角色的不同，分工的不同，导致了管理者和被管理者不同的心态，职位越高的人，越被人重视的人，他的状态就会越好：反之，被边缘化的员工，就会永远认为自己是陪角，状态也就会相差甚远。
做为管理者，是一面旗帜，就像打仗一样，不管遇到多少挫折，还是打了败仗，只要旗帜还在，一切都还有希望。
而打仗的士兵，面对的是要直接去送死（直接面对困难），难免情绪会有波动，这也是很正常的。
因此，在管理的过程中，积极的思想一定是从上往下下走，而消极的思想一定是从下往上走。
如果这一原则反过来，结果将不堪设想。
原则二：不以自己的喜好来用人。
做管理，不是个人的行为，管理者要为整个企业负责、部门负责、结果负责，因此就必须遵循大局原则。
一个能干的人，你可能不喜欢，但他却能推动企业绩效的提升：一个你很喜欢的人，结果是往往没有任何作为。
做为一个合格的管理者，不管你喜不喜欢这个人，并不重要，重要的企业需不需要这样的人才是管理中关键。
原则三：不带情绪来处理问题。
大家都知道，管理的对象就是人和事，其实，事情是很好做的，但如果把事情的问题转化成了人的问题，问题就没有底线了。
管事永远是管理的目的，而人却是达成做事的根本。
因此，在管理者处理事情之前，首先，要处理心情问题。
原则四：领导管人、流程管事前面我们说了管人和管事本身就是一个矛盾体，管事需要认真，较真，而一较真，人和人之间的关系就会紧张，可能迫于无奈，表面上服服帖帖，而私下就会顺而不从的事情就会发生。
因此，领导管人，流程管事，就是一个优秀管理者所必需掌握的。
团队高效管理的“五大核心要素”！（精华版）
团队高效管理的“五大核心要素”！（精华版）团队管理是企业各级管理者面临的非常实际的课题，在企业培训的过程中，很多管理者提出的问题往往都是关于如何能够把团队带好，而关于团队管理的理论也有不少。
例如：从团队发展的阶段进行论述，也有从团队的动力方面来分析的。
今天从五个要素来论述管理团队的方法，总结为“TOPIC模型”。
1：关于信任信任是一个团队的基础。
如果管理者能够在团队内部建立起坚实的信任基础，那么管理者的管理成本就会大大降低。
相应地，如果团队没有很好的信任基础，管理者的管理成本就会大大增加。
在建立团队信任的过程中，管理者起到了非常关键的作用。
作为管理者，要想与团队建立信任，要注意把握以下三个方面：1.行言一致。
请注意是“行言一致”，这里把“行”放在了“言”的前面。
管理者是否能够行言一致，是团队成员所看重的。
如果管理者自己都不能行言一致，那么团队成员就不会相信管理者所言所说。
而且在大部分情况下，团队成员更关注管理者的行为。
2.共赢思维。
管理者能否为团队考虑，把整个团队的共赢作为重要目标，决定了团队成员是否愿意为整个团队付出努力。
3.试想一下，有谁愿意为一个只顾着自己利益的管理者工作？又有谁会信任这样的管理者？4.公开透明。
管理者在管理团队的过程中，应该采用公开透明的方式，整个团队都应该采用公开透明的方式进行互动，这样才能在团队中建立信任。
信息和沟通的不透明、不公开，很多时候只会引来大家的猜忌，而不是信任。
2：关于目标一个团队没有了目标，就像一群无头苍蝇很难体现在组织中的价值。
所以，管理者一定要在带领团队的过程中坚持以目标为导向。
在制定目标的过程中，管理者要注意三点：1.目标符合SMART原则。
管理者按照SMART原则来为团队制定目标，容易让团队成员对于目标有一个清晰的认识，这样方便后期的执行。
2.挖掘目标背后的意义，这一点往往是很多管理者所忽略的。
量化的目标有诸多的好处，但是团队成员如果只是为一堆数字而工作，大家的动力很可能不足。
讲师宝：团队管理的五个黄金法则,助你更好的管理团队
团队管理的五个黄金法则，助你更好的管理团队一个团队，只要管理的好，就会越来越优秀。
同样，一个优秀的团队，如果管理不好，也可能毫无业绩。
企业想要高速发展，离不来团队的支持。
今天要说的就是团队管理的5个法则，希望可以帮助你更好的管理好你的团队：1、影响决定的人越少越好。
在做决定的时候，千万不要受更多人的影响，影响的人越少，你决策的正确率越高，大家一定会发现一个规律，当你带着大家一块讨论某一个事情做决定的时候，往往容易犯低级的错误，所以在做决定的时候，一定是一个人做，你可以征求大家的意见，但这些不能够阻止你的决定。
2、团队的氛围决定团队的效率。
一个团队真正管理的好坏的最核心的一个问题就是要解决团队的氛围问题，一个管理者必须让整个团队树立起正能量氛围，离开了这个，会出各种各样的问题，有了这个各种各样的问题，都会自动自发的得到解决。
3、打破工作上的无明之困。
也就是说，作为一个管理者，在带团队的时候，一定要让大家的工作都是透明的，干什么工作?什么样的标准?什么样的时间节点，什么样的结果，什么样的目标，责任人是谁?等等这些工作上相关的事情，必须让大家心里面明明白白，才能够真正的实现管理上的破无明。
4、形成内部竞争机制。
任何一个团队，必须形成内部的竞争机制，才能够让大家的激情澎湃，才能够让整个团队的pk机制建立起来，才能把大家的活力给调动起来。
5、不造团队英雄。
作为一个领导，一定要记住一条，不要营造团队的英雄，因为一个英雄可以破坏团队的战斗力，一个英雄再牛一个英雄里树立得再好，他也不可能代替整个团队的战斗力。
所以永远不要去造英雄，可以搞一些标杆，但是这些标杆轮着做，让每一个人的优势都发挥出来。
给很多人一些名分，这样大家才能够感觉到有盼头。
有效管理五大兵法--总结
核心价值观一. 求实1.刨根问底1）刨根问底就是凡是要求甚解，搞清楚搞准确；2）不求甚解的几种情形：夸大其词、以讹传讹、草率下结论、不懂装懂、偷换概念、当信息二传手3）不求甚解害人害己：不求甚解的信息被更大信用的人接受和传播，会更大范围内的“不求甚解”；人的判断都是基于判断的，基于不求甚解的信息必然做出错误的判断。
4）如何求甚解：凡事都问五个为什么2.结果导向1）工作要以结果为目的，没有结果就是没做，只问功劳不问苦劳；2）有结果，就是要追求目标而非指标，要盯工作的终极目标而非阶段性指标3）请示不是工作的终点3.做十说九1）做十说九是一种风格，留有余地，确保求实2）做十说九也有助于树立求实的文化3）能干会说：只说不练假把式；只练不说傻把式；能干会说真把式。
二. 进取1.主人心态1）主人心态就是把自己当作工作的主人，把工作当做自己的事情来做2）没有主人的企业没人承担决策风险和责任，无法在激烈的市场竞争中生存和发展3）通过机制制约，让工作和每个人的利益相关2.竭尽全力1）把5%的希望变成100%的现实，把不可能的事做成可能2）竭尽全力首先要竭尽自己的力量，全力以赴3）竭尽全力必须竭尽自己的资源，一切以把工作做好为最高目标4）竭尽全力求援才是彻底的竭尽全力，完成任务是惟一的目标3.日新月异1）今天的高点就是明天的起点，要设定踮起脚、跳起来才能够得着的目标2）不待扬鞭自奋蹄，制定目标要日新月异（1）应用目标四边形，两正两反：正向指标1：三到五年做到细分领域数一数二正向指标2：年度K3T3（三个KPI及三个TOP项目）反向指标1：防止跑冒滴漏和贪污腐败反向指标2：防止系统性风险（2）在四边形框架内，再做四个比较跟自己比跟兄弟单位比跟行业比跟中长期、终极目标比三. 创新1.抓住需求1）做产品，找需求有两种（1）找到一个未被满足的需求将之满足（2）找到一个已经被满足了的需求，给出更好的满足方法2）需求里面学问很大（1）需求分为真需求和伪需求（2）需求分为硬需求和软需求（3）需求分为大众需求和小众需求（4）创业的首选是大众刚需3）用户体验是产品的一票否决（1）很多产品的核心原因是在用户体验上进行了一些很小但很关键的创新（2）对于用户体验的改善，绝大多数情况下才是含金量最大的创新2.打破常规1）打破常规就是打破前人的成功经验，打破成功企业总结出来的规则2）打破常规只能在红线之内，不可以超越红线，否则就不是创新而是违规3）企业领导者必须坚守底线思维（1）第一防范住系统性风险（2）第二守住监管红线3.聪明工作1）聪明工作的核心是用更简单的方法或者性价比更高的方法达成目标2）聪明工作就是要先问目的：如果把目的问清楚，我们每个人正在做的事情应该都有一半以上是可以不做的3）聪明工作就是要把好钢用在刀刃上：盯住目的，用最好的方法解决问题4）聪明工作就是要小步快跑：（1）功能有没有：能不能解决问题（2）性能好不好：一定是在功能之后解决的（3）成本贵不贵：关注性价比5）三段式工作法是聪明工作的有效办法（1）以完成为目标，一气呵成（2）晾一晾，大脑有机会对已完成的东西进行反复推敲，思考（3）修改、完善，形成终稿6）企业的方方面面皆可创新，皆要创新四. 协同1.向上思考1）向上思考就是站在上级的高度决定自己的目标和打法，解决上级关心的事情中属于你的职责之内的那部分2）向上思考才是最深层的负责任，责任心分五层（1）履行责任（2）解决问题（3）防区延伸（4）关注结果（5）关注目的2.向下执行1）向下执行就是管一层看两层：不但要直接管理N-1，还要了解N-2的工作动态2）杜绝只管人的管理者，师长必须兼任主力团团长，团长必须兼任主力营营长3.防区延伸：每个人都把自己的防区延伸一公里1）防区延伸体现在工作交接中的原则：前棒后棒交接，出现问题前棒全责2）站在全局高度，防区延伸是“相互补台”，是协同3）站在自己角度，这是把命运掌握在自己手中，是对自己负责4.协同是现场最高级别干部的责任五. 分享1.与同事分享1）与同事分享是每个员工进步的源泉，也是提升整体员工水平的重要方法2）每个人要爱学习，会学习，以学习为一种生活方式，不断向书本学，向先进学，向自己学3）通过机制，让同事之间的分享成为常态（1）复盘文化（2）理规范文件2.与员工分享1）公司与创造者分享：分享给那些为公司创造价值的人（1）合理性：公司的业绩源于三个方面：公司平台+资本投入+创造者的能力，成果理应三方面分享（2）必要性：只有那些不吝分享的人，才能够聚拢起队伍，打胜仗2）如何与员工分享（1）要合理分享，参考社会公允，保持系统健康（2）按结果付薪，员工的收入与个人薪资等级及个人绩效，部门绩效，公司绩效相关，同时辅之以期权体系（3）让员工感觉到舒心踏实的两个前提：剔除冗员；员工走正道3.与社会分享1）创新出产品，满足社会未被满足的需求，与社会分享自己的价值2）产品外还有一些社会分享，如慈善捐赠、风险投资、创业培训等等3）作为领先企业要为社会树立企业标杆榜样，引领其他企业更好地履行社会责任十二条令：是什么？十二条令是拉卡拉的“三大纪律八项注意”为什么？十二条令的目的是把我们每个同事都变成靠谱的同事十二条令可以将效率至少提升50%，成功概率至少提高30%怎么做？一．指令1.确认指令1）为什么要确认指令：指令丢失或者被误解的危害非常大2）如何确认指令（1）相同渠道：必须以相同的渠道回复，以确保上级能到收的到（2）第一时间：必须第一时间回复，刻不容缓（3）确认：A.简单任务：只需确认“收到”以及“重复指令内容”。
企业管理中的五大核心原则解析
企业管理中的五大核心原则解析一、团队合作的重要性在企业管理中，团队合作是至关重要的。
一个团队的成功与否，往往取决于团队成员之间的合作程度。
团队合作可以促进信息共享，加强沟通，提高工作效率。
因此，领导者应该注重团队建设，培养团队精神，激励团队成员共同努力，实现共同目标。
二、有效沟通的必要性在企业管理中，有效沟通是至关重要的。
领导者应该善于倾听，及时反馈，确保信息传递的准确性和及时性。
只有通过有效沟通，才能避免误解和冲突，促进团队协作，提高工作效率。
三、激励员工的方法在企业管理中，激励员工是非常重要的。
领导者应该根据员工的不同需求和动机，采取不同的激励方法。
可以通过提供奖励、晋升机会、培训等方式，激励员工积极工作，提高工作绩效。
四、制定明确的目标和计划在企业管理中，制定明确的目标和计划是至关重要的。
领导者应该明确企业的长期目标和短期计划，为员工提供清晰的工作方向和目标。
只有通过明确的目标和计划，才能有效地组织和管理企业的各项工作。
五、持续学习和创新在企业管理中，持续学习和创新是非常重要的。
领导者应该鼓励员工不断学习新知识，不断提升自己的能力和素质。
只有通过持续学习和创新，企业才能不断适应市场变化，保持竞争优势。
总结起来，企业管理中的五大核心原则包括团队合作、有效沟通、激励员工、制定明确的目标和计划、持续学习和创新。
只有遵循这些原则，企业才能取得长期的成功和发展。
愿每一位企业管理者都能牢记这些原则，不断完善自己，提升管理水平，实现企业的可持续发展。
团队管理的五大核心要素
团队管理的五大核心要素全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：团队管理是一项关乎团队成员之间如何协同合作、如何提高工作效率以及如何实现团队目标的重要工作。
在团队管理中，一些核心要素起着至关重要的作用，它们决定着团队的成功与失败。
以下是团队管理的五大核心要素。
第一，明确目标。
在团队管理中，团队的目标是最重要的。
团队成员需要清楚地知道团队的目标是什么，理解为什么需要实现这个目标，以及如何实现这个目标。
只有明确的目标才能让团队成员有方向感和目标感，从而更好地协同合作，更有效地完成任务。
团队领导者需要和团队成员一起讨论和确定团队的目标，确保每个人都明白并认同这个目标。
第二，明确角色。
在团队中，每个成员都有自己独特的角色和责任。
明确每个成员的角色和责任可以减少冲突和重复劳动，提高工作效率。
团队领导者需要根据团队成员的特长和兴趣来分配角色和任务，确保每个人都能最大限度地发挥自己的能力。
建立信任。
信任是团队管理中最基础也是最重要的要素之一。
没有信任的团队是无法长期合作的。
团队成员之间应该相互信任，相互支持，相互尊重。
团队领导者需要建立一个信任的团队文化，鼓励团队成员互相合作，互相帮助，共同成长。
第四，沟通有效。
团队成员之间的沟通是团队管理中至关重要的一环。
只有通过有效的沟通，团队成员才能更好地协同合作，更快地解决问题，更有效地完成任务。
团队领导者需要建立一个开放、透明的沟通氛围，鼓励团队成员积极地交流想法和意见，及时地沟通问题和困难，以确保团队在同一个方向上前进。
第五，激励激励是团队管理中至关重要的要素之一。
激励可以让团队成员更加专注和努力地工作，让团队在面对压力和挑战时更加团结和坚定。
团队领导者需要通过一些激励措施，如奖励制度、晋升机会等，激励团队成员积极工作，提高工作效率，实现团队目标。
团队管理的五大核心要素包括明确目标、明确角色、建立信任、沟通有效和激励。
只有在这些核心要素的基础上，团队才能更好地协同合作，更有效地完成任务，实现团队目标。
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管理的五大核心九大细节四大法则
在企业成长的过程中，要把企业做大做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不用的意义。
必须不断提升企业的内在素质，形成企业管理的五大核心能力，才能在成长的道路上走得四平八稳。
五大核心
1、文化管理
文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则。
企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。
文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造优秀团队的坚实向心力。
2、流程管理
提高企业效率的关键是流程，实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。
打破智能习惯：只关注部门的智能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的智能行为往往缺少完整有机的联系由此导致企业总体效率下降。
每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一。
学会运用思维调理工作顺序，安排合理的时间进程，限定目标数量以及完成时间，这样才能高效的完成工作。
3、制度管理
从员工来看，制度管理就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受到处罚。
另一方面，员工对这种约束制度并不是特别抵触，制度实行好会给日常工作带来便利，如果实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行。
从管理者的角度，制度对员工的约束不能过紧，否则会如强制性制度那样压榨员工，是员工心存不满。
所以管理者不能把员工当作接收工作的机器，必须在执行规范管理制度下，充分发挥其主观能动性。
不是每个制度都适用于所有企业，找到适合自己公司体系的制度才是根本。
4、组织管理
权利与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理需要解决的问题。
一个人只能够有一个直接上司。
什么样的权利就做什么样的事情，负责好自己范围内的事情。
利用自己的职务权利作出一些指令，其后果却是导致其他人无法很好地完成工作，还会由于自己的不专业引来一些
不必要的事端和问题。
5、计划管理
无计划不成序，计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。
因此，计划管理由三个关键元素构成，目标、资源和两者的匹配关系。
●目标为基点：目标管理的实现需要三个条件：
1、高层强有力的支持；
2、目标要能够检验；
3、目标要经过高层管理者的确认。
●资源为对象：很多人通常会以为目标是计划管理的对象，
其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，要实现计划，唯一的办法就是获得资源。
目标与资源匹配为结果：这时衡量计划管理好坏的标准，当所拥有的资源能够支撑目标时，计划管理得以实现。
当资源无法支撑目标或者大过目标时，要么是“做白日梦”，要么是浪费资源，
九大细节：
1.管理者和普通员工之间的地位是平等的。
如果管理者有高
人一等的感觉，那他就一定会表现出来，而且也一定会被别人感受到，势必引起反感。
2.身先士卒仍然是必要的。
有些时候人的视野是有限的，项
目的愿景不是每个人都那么清楚，但是管理者的一言一行肯定被团丁每一个成员看在眼里记在心上。
这些言行将直接关系到士气。
3.分配的任务一定得是团队成员通过努力可以完成的。
如果
要求过高，任务太重，只能造成员工的怨气和降低自己的威信。
4.多一些鼓励和引导，少一些批评和职责。
尤其不要妄加评
论。
否则只会让团队成员感觉无所适从。
5.永远不要试图告诉团队成员“工作高于一切”。
努力工作
时为了更好的生活，更好的生活才是工作的目的和意义所在。
6.忘记过去的成绩。
也许过去确实做出过很了不起的成绩，
但那时现在的团队成员所没有看到的。
吐过想让现在的团队成员信服，只要做出来给他们看。
“当年我在***公司，如何如何***”这样的言行怕是只能让员工以为你的好已经是过去时，现在已经不行了。
7.心怀感恩。
不是拿了你的钱就一定会尽全力去工作的，要
时刻感谢团队成员为公司做的每一件事，没有他们来创造价值，你还谈什么实现梦想，怕是生活都有困难吧？
8.“静坐常思自己过，闲谈莫论他人非”，尤其不要在一个
成员面前讲另一个成员的缺点，如果一定要讲另外一个成员一些什么，那请讲优点。
9.实事求是。
不要试图通过虚构的事实来提高自己在员工心
目中的地位，这样往往会适得其反。
四大法则：
1、每个人的智商都是大致相当的。
2、管理者的一言一行会时刻被员工所记录，所批判。
3、员工之间所有的信息一定是会被共享的。
4、管理者和普通员工地位上是平等的。
5、。