采油厂职代会报告
在石油公司职工代表大会上的工作报告
在石油公司职工代表大会上的工作报告各位代表：现在，我代表公司向大会作工作报告，请予审议。
一、**年工作回顾 **年，在**党委和**的正确领导下，公司各级党政组织团结带领广大干部职工，认真贯彻十六大和十六届四中全会精神，适时调整工作思路，紧紧围绕关系公司整体发展目标和改革稳定的关键问题，抓住重点，统一思想，规范管理，团结进取，各项工作都保持了良好的发展态势。
4、精神文明建设。
党员干部无违法乱纪，职工队伍无犯罪，95%以上基层队达到局达标基层队标准，计划生育率七项考核指标均达100%，争创**文明先进单位。
为实现确定的目标，**年，我们要切实抓好以下几个方面的工作。
以提高经济效益为中心，扩大公司经济总量我们要紧紧抓住“**********”的战略机遇期，以发展为主题，做精做强主营业务，加快培育新的经济增效点，不断扩大公司的经济总量。
各项工作都要以提高经济效益为中心，要树立起资金是公司生命线的观念，以是否有利于企业长远发展来权衡投资效益，不断完善资金运营管理制度。
要增强保险意识，加大对资产设备和重要仪器的保险力度，降低公司的经营风险。
要按照专业化发展要求加快设备的更新升级，加大科技投入和人才培养力度，加快科研成果的转化和新技术、新工艺的推广应用，以跨越式的发展实现公司经济总量的不断增长，为公司赢得生存发展的机会，也给职工带来更多的实惠。
以拓展生存空间为目的，做大国内国外市场市场是企业发展之本，在巩固油田内部市场的同时，要把经营的视野不断向外拓展，加快开拓国内市场，稳步进入国际市场，努力开辟新的发展空间。
要加强与采油厂、钻井公司的合作，以合作双赢的模式形成利益共同体，在深探井、难动用区块井、海上深井方面争取更多的工作量，油田内部市场要确保份额不减。
要细化外部市场，加强项目的前期调研论证，做好项目效益评价，提高外部市场的盈利能力。
以新技术新工艺推广为手段，把雅克拉地区气田、羊塔克油田作为工作的重点，稳固西部市场;优化人员、装备等资源配置，继续做大冀东市场;加大人力物力投入，重点突破鄂尔多斯市场，国内市场要实现稳中有增。
职代会工作报告（通用3篇）
职代会工作报告（通用3篇）职代会篇1各位代表、同志们：本次会议的主要任务是，深入贯彻党的xx大精神，全面落实石油工程公司和公司工作部署，总结分公司2019年的工作，分析目前所面临的形势，安排部署2019年任务，进一步激发、挖潜全体干部员工的积极性，全面提升管理水平，充分发挥专业优势，为打造油品运输和谐稳定发展新局面而努力奋斗!现在，我向大会作工作报告，请予审议。
一、2019年工作的简要回顾2019，对于分公司来讲，是极其不平凡的一年，我们既面临着艰难的市场开拓和繁重的发展任务，又面临着薪酬制度改革、机构重组和几大特殊性群体维稳工作的巨大压力。
一年来，在公司党委、公司的正确领导下，我们以科学发展观为指导，深入学习贯彻党的xx大精神，积极开拓市场，合理组织生产，强化内部管理，着重队伍建设，维护和谐稳定，分公司各方面工作取得了显著成效。
在这极不平凡的一年里获得了极不平凡的发展。
(一)、产值又跨新台阶。
由3100万跨升到3600多万，净增500多万元。
紧紧盯住公司下达的目标任务，凝聚干部员工的智慧和力量，群策群力、攻坚克难、顽强拼搏，是我们全面完成各项任务的重要保证。
我们自觉地把保原油拉运、保原油上产，当作政治任务来完成。
讲形势、交家底，人人感到有压力;将指标分解到单车、组室、人头，人人肩上有担子;深入现场，合理调派车辆，抓好工作落实过程中的协调性和衔接性，不让一趟任务在手中丢失。
结合季节、阶段重点工作，开展“优质高效服好务，拼搏奉献创一流”、“战高温、保配送”、“全员奋战六十天，挖潜增效八十万”等劳动竞赛活动，为有效服务油气生产，完成全年工作目标奠定坚实的基础;司机们根据生产任务，主动承担急、难、新、重、险生产任务，自行调节好出车时间，早出晚归，克服人员紧张、夏时制等困难保油品运输，受到了客户和公司一致好评;歇尽全力保证目标任务的完成。
一年来，分公司车队组织生产突击197次，完成突击任务车辆691台次，夜间抢修车辆22台次。
油田公司职代会报告
油田公司职代会发言提纲2015年1月26日各位代表、各位同事：2014年过去了，艰难的2015年已经开启，在广大职工的热切期盼中，公司二届五次职代会胜利召开了。
会议的召开，对于凝聚人心、应对挑战、激发干劲，有着十分重要的意义。
上午开幕会上，听取了工作报告，报告回顾总结2014年工作客观、到位，实事求是，对2015年工作部署思路清晰、目标明确、措施得力，且重点突出、层次分明，具有很强的操作性。
下面，结合基层工作实际，谈几点个人意见和建议：一是关于油田可持续发展的问题。
我们都知道，延长油田是百年老矿，但真正的快速发展期是从上个世纪90年代开始的，以各县成立钻采公司为标志。
特别重组上划以来，伴随着大规模资源拓展和粗放式扩张型开发，油田生产规模迅速壮大，原油产量翻番，给油田乃至于集团带来了近10年的资源扩张开发红利。
但同时，也带来了许多问题：首先，区块受限，油田几乎再无可供大规模拓展的有利区块，面上的扩张已无文章可做。
其次，长期滚动勘探开发，快速上产，虽然见效快，但勘探开发实施不够精细，对油藏破坏性较大，严重影响采收率提高和持续稳产。
第三，就是基础配套建设没有跟上快速上产的步伐，日积月累，历史欠账越来越大，抗拒风险的能力相当脆弱。
以吴起为例，2010年原油年产量即突破200万吨，经过5年的持续增产，2014年原油产量达253.6万吨。
然而，基础配套远没有跟上生产的需要，油田注水开发率仅为52%，油井集输率仅为50%，集输产量仅占总产量的21%。
特别是2010年以来，原油产量持续增长，却没有新建一座联合站，3个承担外输重任的联合站常年超负荷运转，设备设施老化严重，无法停产检修。
加之新《安全法》和《环保法》的实施，压力大大增加，带来巨大风险。
当然，这些问题有其历史的必然性，但这一发展趋势我认为不应当长期延续，应该以转型发展和深化改革为机遇，不断改进和完善。
首先，从公司规划设计层面，建议以技术研究为依据，合理定位油田生产规模，以求长期稳产。
新疆油田公司职代会
新疆油田公司职代会篇一：油田党委书记在职代会上上以的讲话坚定信心凝心聚力为打造与油田发展相匹配的商业而不懈各位代表、同志们：公司二届三次职代会暨2021年工作会议，经过与会同志的精诚合作，圆满完成了各项政纲，就要闭幕了。
这次会议是全面落实上级职代会信念，有效积极探索公司持续发展，积极打造与油田发展相匹配的商业的会议。
体现了油田公司和集团对昆仑商业的发展要求，对企业亟待解决的瓶颈问题进行了分析，安排和部署了2021年的工作，只要抓住机遇公司干部职工坚定信心，迎难而上，全面完成各项任务，做到必将有效推动昆仑商业实现新的推进。
会议还进行讨论审议了《财务预决算报告》、《职代会提案落实情况报告》等几个专项报告，公司班子成员进行了全体人员。
同时对年度优秀员工、先进集体、创效先进单位以及安全先进先进和单位工作者进行了通报表彰。
这次会议，公司明确了2021年的工作思路和组织工作目标，下属单位正式下达了各单位的经营分项。
为此，我就如何学习贯彻会议精神，抓好目标落实，再讲几点要求：一、认清形势，抓住机遇，坚定与大庆油田相匹配的商业的信心。
大庆市“十二五”规划提出要将长江下游大庆建成黑龙江省西部长江三角洲中心城市，西城商业布局调整势在必行，大庆商厦及其周边改造规划正有序推进，以油田商业为龙头的西城商圈迎来了的发展机遇。
2021年，气田公司领导明确表示，商业要发展,要壮大,要力争打造与大庆油田相匹配的商业企业，相关部门正就油田商业发展规划进行科学铁矿的论证。
由此可见，做好做强洞庭商业，既是提升油城消费档次和层次，满足油田顾客需求，推动现代化都市进程的客观一致性要求，构建又是矿山员工实现购物休闲、大幅提升企业认同感与归宿感外贸企业的有效途径。
作为油田商业的经营者和管理者，我们应该敏锐的意识到，大庆城市的发展推动着西城商业的发展，大庆油田石油勘探永续辉煌战略的实施希望油田商业发展，油田员工聚居的西城又弹性为昆仑商业的发展提供了广阔的市场空间，因此，我们必须抓住难得的发展机遇，坚定发展的决心，有效推进昆仑商业提档升级。
石油年度职代会个人总结(3篇)
第1篇尊敬的各位领导、同事们：随着2024年度石油职代会的圆满落幕，我深感责任重大，使命光荣。
在这场盛会中，我积极参与，认真聆听，深刻体会到了公司领导对职工的关心和期望，同时也对自己的工作进行了深入的反思和总结。
以下是我对本次职代会以及个人工作的总结。
一、参会体会1. 深刻认识到公司领导对职工的关心。
在会议中，公司领导多次强调要关心职工生活，提高职工待遇，激发职工工作积极性。
这让我深感公司领导对职工的关爱，也让我更加坚定了为公司和职工服务的信念。
2. 明确了公司发展方向。
会议明确了公司未来发展的战略目标和具体措施，这为我们指明了前进的方向。
我将紧跟公司步伐，努力提高自身素质，为公司发展贡献力量。
3. 了解了职工心声。
在会议期间，我认真听取了职工代表的意见和建议，这让我对职工的期盼有了更深刻的了解。
我将积极向领导反映职工心声，为公司决策提供参考。
二、个人工作总结1. 工作态度方面过去的一年，我始终保持积极向上的工作态度，严以律己，遵守各项规章制度。
在领导关心和同事帮助下，我不断学习，提高自身综合素质，努力完成各项工作任务。
2. 业务能力方面在业务方面，我努力提高自己的专业水平，熟练掌握了石油行业的相关知识和技能。
在遇到问题时，我积极向同事请教，不断积累经验，提高自己的业务能力。
3. 团队协作方面在工作中，我注重团队协作，与同事保持良好的沟通与配合。
在完成个人任务的同时，我也积极参与团队项目，为团队的成功贡献自己的力量。
4. 存在的问题回顾过去一年，我也意识到自己在工作中还存在一些不足之处：（1）创新意识不足，面对新问题、新情况时，有时不能迅速找到解决问题的方法。
（2）沟通能力有待提高，有时与同事、领导的沟通不够顺畅，导致工作效率降低。
三、未来展望1. 提高自身综合素质。
在今后的工作中，我将不断学习，提高自己的业务水平和创新能力，为公司和职工创造更多价值。
2. 加强团队协作。
我将加强与同事的沟通与配合，共同完成各项工作任务，为公司发展贡献力量。
胜利油田职代会
胜利油田职代会篇一：采油矿职代会工作报告采油矿职工代表大会第三次会议材料精细管理创先争优为实现采油三矿持续和谐发展而奋斗——某某采油三矿第四届职工代表大会第三次会议工作报告（20xx年1月XX日）各位代表：现在,我代表采油矿向大会作工作报告,报告的题目是《精细管理,创先争优,为实现采油三矿持续和谐发展而奋斗》。
请予审议。
一、20xx年采油矿工作回顾各位代表，刚刚过去的20xx年，是“十二五”规划的开局之年，也是胜利油田发现50周年，产油10亿吨，积极迎接挑战、实现战略推进的一年。
在采油厂党委的正确领导下，采油矿积极克服新井措施井产量接替不足、成本大幅压减、一线岗位缺员等诸多困难，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻矿四届二次职代会工作部署，立足稳中求进、科学发展的工作思路，通过强化老区稳产上产、加强生产运行衔接、科学优化成本投入、打造和谐奋进团队等，使全矿原油生产、经营管理、安全生产、油区治安、文明建设等各项工作都取得了丰硕成果。
具体表现在：产量任务方面：全年指标18.58万吨，实际完成万吨，欠产吨。
其中老井产量超计划运行，计划万吨，实际完成万吨，超产吨；措施、新井产量分别欠产吨和吨，欠产主要原因：一是F144-12新区投产效果未达到方案要求， L8块调整、F154、L78新区运行慢且效果也未达到方案要求。
二是措施工作量不足。
管理指标方面：全年自然递减％，比计划指标降低XXX％；含水上升率为XXX%，比计划指标降低XXX％；油井利用率%，高于计划XXX％；抽油井平均泵效XXX％，高于计划XXX％。
全年躺井率5%，比计划指标5.2%降低0.2%。
在厂“十优十佳”竞赛中四次获得优胜单位称号，五次获得最佳基层单位称号。
成本控制方面：在成本大幅压缩、缺口较大的情况下，成本支出比去年同期有较大幅度节约，经济运行质量得到不断提升。
安全生产方面：采油矿安全管理监督体系不断健全完善，采油矿被评为采油厂“安全生产先进三级单位”。
【范文】在石油公司职工代表大会上的工作报告
在石油公司职工代表大会上的工作报告同心同德群策群力以科学发展观全面提升公司整体发展水平——在ＸＸ公司第三届职工代表大会第二次会议上的工作报告经理***各位代表：现在，我代表公司向大会作工作报告，请予审议。
一、XX年工作回顾XX年，在**党委和**的正确领导下，公司各级党政组织团结带领广大干部职工，认真贯彻十六大和十六届四中全会精神，适时调整工作思路，紧紧围绕关系公司整体发展目标和改革稳定的关键问题，抓住重点，统一思想，规范管理，团结进取，各项工作都保持了良好的发展态势。
（一）通过调整工作思路，经济总量稳步增长年初，公司制定了“巩固**市场、重点突破**市场”的工作思路。
积极推广应用以***为核心技术的**技术，采取测量、软件、工具、仪器等“集成式一体化”技术服务模式，加快了钻井速度，缩短了建井周期，在油田内部共完成各类定向井**口，比去年增长19％，创历史最高纪录。
针对油田已进入“三高”阶段，积极推广机械钻速快、油层保护效果好的泥浆体系，以强抑制钻井液技术服务为突破口，把泥浆技术服务作为公司新的增效点，共完成泥浆技术服务井**口，比去年增长59％，泥浆配制**立方米，比去年增长57％。
公司经济总量有了较大增长，全年主业创收24580万元，支出23050万元，实现内部利润1530万元（含资产收益费1480万元）；多元经济收入8100万元，实现利税970万元。
（二）通过优化业务流程，服务质量明显提高公司以优质服务理念为核心强化生产组织运行，实行“市场开拓、生产运行、结算协调”一体化管理，进一步完善了“生产组织零准备、服务零缺陷”的精益化服务模式，全面优化了公司以市场链为基础的业务流程。
重点项目实行项目管理制，以全员、全方位、全过程的立体式质量控制，实现了速度、效益、安全、质量的有效统一。
**技术服务方面重点强化了**区块强抑制泥浆项目的生产组织运行，共完成强抑制泥浆技术服务井36口，优质的服务赢得了甲方的赞誉，为公司泥浆市场取得新突破奠定了基础，也为油田难动用区块的开发做出了积极贡献。
职工代表在石油公司大会上的工作报告
职工代表在石油公司大会上的工作报告尊敬的董事会成员、各位同事：大家好！我是石油公司的职工代表，很荣幸能在今天的大会上向大家汇报我们的工作情况。
首先，我要向各位同事表示衷心的感谢和崇高的敬意。
正是有了你们的辛勤付出和卓越贡献，我们的公司在过去一年里取得了显著的成绩和令人瞩目的进展。
在全体员工的共同努力下，我们的产量不断攀升，经济效益稳步提升，市场份额持续扩大，品牌影响力逐渐增强。
在过去的一年里，我们公司着重推进了以下几个方面的工作：首先，我们积极开展了技术创新和科研攻关。
针对当前能源行业的发展形势和市场需求，我们加大了对新材料、新工艺、新技术的研发投入，取得了一系列重要的科研成果。
这些成果不仅提高了我们的生产效率和产品质量，还推动了我们公司技术实力的不断提升。
其次，我们加大了生产线和设备的更新和升级力度。
通过引进先进的生产设施和设备，我们提高了生产效率，有效降低了能耗和物料损耗。
同时，我们加强了设备维护和保养工作，提高了设备的稳定性和可靠性，有效避免了停产事故和生产线闲置的情况。
另外，我们还加大了对员工的培训和职业发展的支持力度。
通过内外培训、岗位轮岗等方式，提高了员工的技能和素质，增强了团队的凝聚力和战斗力。
在员工职业发展上，我们积极推行了绩效考核和晋升机制，为员工提供了广阔的发展空间和更好的发展机会。
除了以上工作重点，我们还致力于推行绿色环保和可持续发展战略。
我们优化了生产工艺，减少了环境污染和废弃物的产生。
同时，我们加大了对可再生能源的研发和应用，推动了能源结构的调整和优化。
我们还积极参与社会公益事业，回报社会，树立了良好的企业形象。
当然，在取得成绩的同时，我们也面临着一些困难和问题。
当前国内外能源市场竞争加剧，原材料价格上涨，环保要求越来越高，这些都对我们的产业链和运营模式提出了更高的要求。
同时，员工队伍的稳定性和素质问题也需要引起我们的重视。
针对这些问题，我们将进一步加强内外部合作，强化供应链和产业链的整合和优化，提高资源利用效率和市场竞争力。
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延长油田股份有限公司吴起采油厂二届二次职工（会员）代表大会材料之一立足增产提效着眼做优做强全面加快国内一流标准化油田建设进程——吴起采油厂二届二次职工（会员）代表大会工作报告（2012年5月3日）各位领导，各位代表、同志们：现在，我代表吴起采油厂领导班子向大会作工作报告，请予审议。
一、2011年工作回顾2011年是“十二五”开局之年。
一年来，吴起采油厂在集团、油田公司和县委、县政府的正确领导下，在县人大、县政协和全县各级各部门的大力支持下，团结带领广大干部职工“紧盯一流目标、牢记三项使命”，圆满完成了年初既定的各项目标任务。
全年生产原油218.5万吨，同比净增5.5万吨；实现销售收入54.03亿元，同比净增4.78亿元；实现利润2.11亿元，完成固定资产投资27.27亿元。
企业的创新能力、可持续发展能力不断提升，党的建设、精神文明建设全面加强，为率先建成国内标准化油田迈出了坚实的一步。
（一）勘探开发成效显著。
在周长、王洼子、曾岔、楼坊坪等区域进行了深层勘探，完钻探井45口，均有不同程度的油气显示，老区扩边及查层检漏工作取得新突破。
周长区发现侏罗系油气富集区，长官庙、曾岔、胜利山等区域新发现含油层系10套。
特别是吴仓堡区长2层单井日产油最高达62方，平均26方，属吴起油田近年来之最。
新增探明地质储量5000万吨，含油面积35.4平方公里。
新打开发井619口，新增产能31.51万吨。
实施技改挖潜936井次，增油8.58万吨，综合投入产出比为1:2.74。
实施水平井5口，投产3口，平均单井产量达到10.47吨，效果明显。
（二）油田注水稳步推进。
在设备、资金、人员、技术等方面予以重点倾斜，在思路上由强化实施向规范管理转变，注水效果逐步显现。
完钻注水井325口，投注189口，转注41口，新增水驱控制面积102.6平方公里，注水区域自然递减较非注水区域降低了6.03个百分点。
开展生产测试962井次，建立了注水工作专项考核体系，执行三级动态分析制度，注水管理日趋规范。
积极推广应用新技术，开展了YC-2和YC-3表面活性剂驱油试验，为三次采油储备了经验。
2011年，我厂承办了集团公司第三季度注水工作总结会议，并在年终考评中位居第二名，步入全油田注水工作先进行列。
（三）企业管理全面加强。
继续深化绩效管理，完善了生产辅助单位、机关后勤科室考核办法，细化量化了考核指标，并将产量任务、安全环保、成本费用、党建等重点工作列为单项考核，收到了预期效果。
组建了修井联营公司，清退了一批不合格外协作业队伍、设备和人员，各类作业质量全面提升。
重新修订了招标管理办法，进一步强化审计管理，项目中标金额较计划降低了674万元，审计核减工程造价1030万元。
人力资源管理不断加强，职工培训扎实有效，“四定”工作有序进行，劳务派遣政策宣讲和前期工作全面展开。
档案管理科学规范，顺利通过省档案局验收，并获得AAA级认证。
（四）基础设施逐步完善。
陈蒿湾生产指挥中心、石油广场、便民桥投入使用，道路管网及职工住宅楼安装工程基本完工,二期工程已经完成主体设计，正在办理相关手续。
油沟、赵老沟等四个集输标段尾留工程及长官庙、油沟联合站等维修工程全部完成，王沟门集输二期工程已投入使用。
建成撬装注水站11座、规模注水站3座。
新修柏油路118公里，架设井区10KV供电线路208公里，完成了薛岔35KV变电站设备购臵及部分土建工程。
新建大队部1个、区队部5个。
胜利山采油大队46-37和30-56两个班站数字化井场试点建设取得实效，推进“数字化油田”建设前期调研论证工作全面展开。
（五）安环工作扎实有力。
全面推行HSE管理体系，逐级夯实责任，狠抓隐患排查与整改，全年组织开展综合排查16次，发现隐患232处，整改率100%。
培训安全管理和特种作业人员442人次，持证上岗率100%。
建成标准化井场195个，绿化井区道路1348公里、井场634个、压坡6824亩。
积极实施节能措施，节约标煤3928吨。
原油管护成效显著，取缔非法收油窝点13处，收缴原油1325吨，油田生产秩序明显好转。
（六）党群工作卓有成效。
以纪念建党90周年为契机，深入开展创先争优活动，全面加强企业文化建设，多层次组织开展职工文化活动，党的建设和精神文明建设迈上新的台阶。
以“主动学习、快乐工作、健康生活”为主线，深入开展了“创建学习型企业、培养知识型员工”活动，全员素质明显提高，各级领导班子凝聚力、战斗力明显增强，得到省委常委、延安市委书记姚引良同志的充分肯定和高度评价。
纪检监察工作扎实推进，廉政承诺制和反腐倡廉宣传教育深入人心。
工青妇桥梁纽带作用发挥充分，宣传、计划生育、维护稳定等工作均取得了较好成绩。
2011年，我厂荣获“全国文明单位”和“陕西省厂务公开先进单位”称号，厂党委分别被省国资委、集团、油田公司党委评为先进基层党组织，被中国石油化学联合会评为党建及思想政治工作优秀单位。
与此同时，原油集输、钻前协调、财务管理、材料供应、后勤服务等工作都有了新提高。
各位领导，各位代表、同志们，吴起采油厂在2011年之所以取得这些来之不易的成绩，是集团、油田公司和县委、县政府正确领导的结果，是全县各级各部门和广大干部群众鼎力支持的结果，也是历届厂领导班子共同努力的结果，更是全厂6900名干部职工奋力拼搏的结果。
在此，我代表厂党政领导班子，向长期以来关心支持吴起采油厂发展的各位领导、各级各部门和社会各界人士，表示衷心的感谢！向全厂广大干部职工及其家属，致以崇高的敬意和亲切的慰问！二、当前形势分析及2012年目标任务2012年，是全面实现“十二五”既定目标任务承上启下的重要一年。
面对建设国内标准化油田这一光荣而艰巨的任务，我们必须正确认识采油厂在发展中遇到的矛盾和问题，客观分析当前面临的困难和形势，正视差距，寻求机遇，趋利避害，扬优成势，推动企业又好又快发展。
（一）增产任务艰巨，提效压力加大，必须科学处理好当前与长远的关系吴起采油厂一直是延长油田的主力上产单位，长期处于滚动开发状态。
在集团、油田公司把增产提效作为工作重心后，我们将面临以下突出问题：一是资源储备严重不足。
在2348平方公里总控制面积中，勘探程度接近90%，探明含油面积仅有1036平方公里，地质储量约4亿吨，已开发动用891平方公里，剩余资源动用难度很大，后劲不足。
二是增产任务十分艰巨。
近几年来，集团、油田公司调整战略思路，转变增长方式，新井数量由2009年的1035口减少到今年的386口，原油产量从196万吨增加到226万吨，要全面完成产量任务，存在一定困难。
三是稳产压力较大。
由于注水起步较晚，虽然注水面积截至2011年底，已经达到425平方公里，占已开发动用面积的47.7%，但与目前的开发速度相比，仍然处于滞后状态。
旧井区能量弥补不及时，新井区整装开发受到制约，自然递减和综合递减很难控制，给长期稳产带来一定难度。
四是科技创新力度不够。
技术力量薄弱，科研项目推广难以取得实质性进展，能够创造效益的科研项目屈指可数，特别是对重点区域的地下复杂层位认识不够，严重制约着油田整体开发部署。
五是企业增效相当困难。
从去年的运行情况看，我厂吨油折旧费用高达811元，各项税费1195元，集团内部吨油价格仅为3000元，企业利润空间小，成本控制压力大。
针对这些矛盾和问题，我们必须立足厂情实际，调整发展思路，在技术创新上求突破，在增产稳产上下功夫，在质量效益上做文章，正确处理当前与长远的关系，推动企业科学、持续发展。
（二）反哺期望递增，自主能力削减，必须妥善处理好企业与地方的关系吴起采油厂是地方精心培育发展起来的企业，随着企业的不断发展壮大，全县各级各部门和广大干部群众对企业反哺期望值也随之而提升。
但是，随着延长石油体制机制改革的不断深入，综合管控越来越严，特别是随着近几年来原油集输程度的提高和道路、井区等基础设施的逐步完善，建设性投资大幅缩减。
加之，为了进一步提高作业质量、降低管理风险、压缩经营成本，对各类外协作业队伍实行公司化运作，规范化管理，这些运行模式的改变，导致了各种利益矛盾的集中凸显。
同时，在吴起区域内，长庆油田有五个采油单位与我厂交叉开发，而企业的主体经营性质又不尽相同，各类外协费用标准也存在差异，致使一些群众受利益驱动，挡水拦路，偷油盗料，影响企业正常生产秩序。
另一方面由于我厂长期滚动开发和弥补基础设施滞后等原因，历史欠账较大，油田公司按月预算下拨的资金只能保证税费缴纳、职工工资、五险二金等费用开支和重点项目支出，用于清欠的资金严重不足，兑付外协费用不及时，一定程度上也影响到了企业与地方的和谐发展。
基于这些矛盾和问题，我们应更加清醒地认识到，吴起采油厂的每一步发展，时刻也离不开全县各级各部门及广大干部群众的大力支持和倾心帮助，我们将积极承担反哺地方的义务和责任，妥善处理奉献延长与回报地方的关系，找准企地互惠互利、共进双赢的结合点，努力让石油事业发展成果更好地惠及全县人民。
（三）硬性要求趋紧，生产规模扩大，必须切实处理好开发与保护的关系开发与保护永远是一对矛盾体。
一个资源型企业，特别是石油企业，要扩大规模，提高产量，为地方的GDP做出更大贡献，就会占用到土地，短期内影响到生态环境。
近几年，我厂一直秉承“边开发、边治理”的原则，不断加大投入力度，在植被恢复、环境保护等方面做了大量而卓有成效的工作，但由于生产任务繁重，补偿任务仍然艰巨。
同时,由于国家相关政策收紧，土地“红线”管控越来越严，吴起又是全国退耕还林示范县，农保地、退耕还林示范区等重点区域属于石油开发“禁区”，给我厂剩余资源的有效利用带来了一定困难。
这种开发与保护的矛盾将会长期存在，我们必须在做好生产经营工作的同时，继续强化安全环保工作措施，加大资金投入力度，进一步改善基础设施条件，加快井区井场绿化美化，减少废气污水排放，充分依靠各级主管单位的政策扶持，切实处理好开发与保护的矛盾和问题，推动企业健康、和谐发展。
（四）文化管理过宽，刚性约束不够，必须正确处理好授权与管控的关系近几年来，我厂坚持文化引领的方针，积极推行文化管理、情感管理、授权管理，广大干部职工对企业的认同感和归属感明显增强。
但由于我厂的企业文化建设缺乏科学规划和系统归纳，广大干部职工的知识水平、认知程度参差不齐，自我提高和自我约束能力不够，给企业管理带来了一定的困难。
部分管理人员不能正确对待授权管理，监管不到位，责任夯不实；有些队站科室认识上出现了偏差，不能正确处理抓学习与促工作的关系，顾此失彼，影响正常生产经营。
文化建设是一个循序渐进的过程，我们在继续深入推进文化管理、授权管理、情感管理的同时，进一步丰富文化内涵，提升文化引领作用，切实处理好制度建设与文化管理、有效管控与授权管理的关系，确保权责收放适中，政策张弛灵活，上下政令畅通，切实增强企业的综合管理能力。