新奥象舞计划项目介绍IBM.pptx
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03核心流程设计报告
置的层次，各成员企业可以负责对一 些项目进行预算—一些直接成本、总表
出
预算资产负债表 预算现金流表
关键绩效指标值
成本、收入和收入成本、资产负债表 部分，现金流量或者所有财务公告部 分项目。
收入建模
作业成本法、标准成本法
技 基于驱动的预算模型 术 成本分摊模型
季/年度考核
6
燃气控股2005年总体销售收入目标与实际达成之间 误差率较小
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
全年 0
燃控股销售收入目标与目标达成对比
2005年，单位：亿元RMB
4.0 4.2
5.9 6
5.7 4.8
8.3 9.4
5
10
15
20
误差率 3% 2% -16% 13%
23.7 1%
24 25
真正和投资规划策略结合； 汇总/分析控股
控股
年度目标
计划预算
绩效管理
计划预算
制定燃控股整体的计划/预算， 更好发挥指导和协同作用；
采取多种手段提升成员企业多 制算定（控计提季股划高/计年计/预划）划算预准的确认性知；；执常 股委 整会 体分 业析 绩控
成员企业 目标制定三一规划
如何从价值创造角度分别确定
4.2 5.1
23%
0
1
2
3
4
5
6
资料来源：燃控股经营计划部提供数据
单个季度之间存在较大误差 半年年报对业务存在明显的引导作用
8
同时，成员企业单个季度计划收入与实际收入之间 存在较大误差
100.00%
80.00%
60.00%
40.00%
25%
20.00%
出
预算资产负债表 预算现金流表
关键绩效指标值
成本、收入和收入成本、资产负债表 部分，现金流量或者所有财务公告部 分项目。
收入建模
作业成本法、标准成本法
技 基于驱动的预算模型 术 成本分摊模型
季/年度考核
6
燃气控股2005年总体销售收入目标与实际达成之间 误差率较小
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
全年 0
燃控股销售收入目标与目标达成对比
2005年，单位：亿元RMB
4.0 4.2
5.9 6
5.7 4.8
8.3 9.4
5
10
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误差率 3% 2% -16% 13%
23.7 1%
24 25
真正和投资规划策略结合； 汇总/分析控股
控股
年度目标
计划预算
绩效管理
计划预算
制定燃控股整体的计划/预算， 更好发挥指导和协同作用；
采取多种手段提升成员企业多 制算定（控计提季股划高/计年计/预划）划算预准的确认性知；；执常 股委 整会 体分 业析 绩控
成员企业 目标制定三一规划
如何从价值创造角度分别确定
4.2 5.1
23%
0
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6
资料来源：燃控股经营计划部提供数据
单个季度之间存在较大误差 半年年报对业务存在明显的引导作用
8
同时，成员企业单个季度计划收入与实际收入之间 存在较大误差
100.00%
80.00%
60.00%
40.00%
25%
20.00%
PPT体育舞蹈.ppt
谢谢大家
摩登舞
拉丁舞
舞程线
?伦巴古巴?恰恰恰墨西哥桑?桑巴巴西?斗牛法国?捷舞美国?华尔兹德国?探戈阿根廷?狐步英国?快步美国?维也纳奥地利西三国际标准舞蹈的传入国际标准舞是经英国舞蹈教师协会汇聚了本国及国际交谊舞专家将各国比较知名的交谊舞的舞步和舞姿加以整理而来舞的舞步和舞姿加以整理而来
体育舞蹈课的理论教学
一、国际标准舞的概念和组成
动作的编排要准确把握原舞种的风格，又要新颖，还必 须充分体现乐曲的基本风格。 5、临场表现
包含舞姿优美、舞风端正、舞种风格鲜明、动作规范、 舞步准确、男女配合默契，同时也要从体型美、服装美、姿 态美诸方面综合打分。 6、赛场效果
舞蹈的表演要使观众感到目的明确而清晰。不同情绪时 产生的艺术魅力的程度不同。
四、体育舞蹈的锻炼价值和社会功能
体育舞蹈融音乐舞蹈服装风度体态美于一体，既有丰富的艺 术内涵，又采用体育竞赛的形式，既有观赏的价值，又有参与的 可能，是一种陶冶情操和锻炼体魄的极好形式，被认为是真正的 艺术。
1、锻炼价值 体育舞蹈是以双人配合的舞蹈形式为载体的运动。通过对人
体能量代谢、能量消耗和心率变化的测定显示出体育舞蹈的最高 心率为女子210次/分钟、男子197次/分钟，能量代谢为7.57,高于 网球7.30，与羽毛球8.0相近。
舞蹈的教育功能,是舞蹈的意义所在,通过舞 蹈的审美教育,在道德品质和思 想情操上给人 以影响。
四、所需要了解的比赛规则
（一）国际标准舞比赛最著名的是每年5月的英国黑 池舞蹈节，在中国含金量最高的是荷花杯。另外， 有每年的省级锦标赛、公开赛和市级的各种邀请赛 和表演赛。
所要了解的比赛组别： 少年A、B、C、D、E 成人A、B、C 精英组 职业A、B、C
40个拓展项目介绍和图片ppt课件
13
项 目 名 称: 高 V
项目目标 挑战自我 承受压力时的心态 不断进取的精神
恐惧是人的正常生理反应，有恐惧，才能体现出勇敢， 感觉勇敢则勇气来，往后退缩则恐惧来。如何才能战胜恐 惧？就是去面对它，你越是逃避则越害怕，所以干脆对自己 说：我允许失败，但不允许逃避。这样，机会来临时， 才能以一种积极的心态去把握成功。
11
项 目 名 称: 跳 出 真 我
没有障碍，只有目标， 跳出来，跳出真正的自我 项目目标 挑战自我，突破自我的不断进取的 精神 承受压力时的心态 团队激励 目标的确立、调整好自己的心态， 把你的注意力从结果调整到过程上来， 只有正确的过程才有理想的结果。 我们做事一定要往最坏处考虑，往最好处去做 当你知道你最坏的结果不过如此时（吊在空中），你还犹豫什么呢？
当我们在八米的高空， 面对一条飘荡的钢丝， 我们的目标是要走过钢丝 没有了平衡，怎么办？
伸出你的天使之手吧！
9
项 目 名 称: 平 衡 木
一块木板架在8米高空，长度8米，要求学员 在保护下从木板起点走到木板终点并返回
调整好自己的心态，把你的注意力从结果调整 到过程上来，只有正确的过程才有理想的结果。 我们做事一定要往最坏处考虑，往最好处去做。 当你知道你最坏的结果不过如此时（吊在空中）， 你还犹豫什么呢？
网”，项目进行中，任何人的任何身体部位不得 触网。（一个网洞仅限一人次使用，一旦触网或 一个人通过后将被封掉）。
有限的资源（网洞的数量是有限的），紧迫的时间， 大小不一的网洞如何分配、与我们所处的工作环境何等相似。 任务本身往往不难，最难的是协调所有人的工作和努力，防止内耗。 看似简单的一个任务,最多的失败往往是对细节的疏忽， 认真而细心的工作态度才是至胜的法宝。
项 目 名 称: 高 V
项目目标 挑战自我 承受压力时的心态 不断进取的精神
恐惧是人的正常生理反应，有恐惧，才能体现出勇敢， 感觉勇敢则勇气来，往后退缩则恐惧来。如何才能战胜恐 惧？就是去面对它，你越是逃避则越害怕，所以干脆对自己 说：我允许失败，但不允许逃避。这样，机会来临时， 才能以一种积极的心态去把握成功。
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项 目 名 称: 跳 出 真 我
没有障碍，只有目标， 跳出来，跳出真正的自我 项目目标 挑战自我，突破自我的不断进取的 精神 承受压力时的心态 团队激励 目标的确立、调整好自己的心态， 把你的注意力从结果调整到过程上来， 只有正确的过程才有理想的结果。 我们做事一定要往最坏处考虑，往最好处去做 当你知道你最坏的结果不过如此时（吊在空中），你还犹豫什么呢？
当我们在八米的高空， 面对一条飘荡的钢丝， 我们的目标是要走过钢丝 没有了平衡，怎么办？
伸出你的天使之手吧！
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项 目 名 称: 平 衡 木
一块木板架在8米高空，长度8米，要求学员 在保护下从木板起点走到木板终点并返回
调整好自己的心态，把你的注意力从结果调整 到过程上来，只有正确的过程才有理想的结果。 我们做事一定要往最坏处考虑，往最好处去做。 当你知道你最坏的结果不过如此时（吊在空中）， 你还犹豫什么呢？
网”，项目进行中，任何人的任何身体部位不得 触网。（一个网洞仅限一人次使用，一旦触网或 一个人通过后将被封掉）。
有限的资源（网洞的数量是有限的），紧迫的时间， 大小不一的网洞如何分配、与我们所处的工作环境何等相似。 任务本身往往不难，最难的是协调所有人的工作和努力，防止内耗。 看似简单的一个任务,最多的失败往往是对细节的疏忽， 认真而细心的工作态度才是至胜的法宝。
IBM-新奥燃气控股集团—新奥产业集团战略规划模板(二)
11
3 行业环境分析 市场变化分析
机会威胁分析
外部环境评价
中国XX行业现状分析
• 行业市场容量分析 • 行业特性分析—行业特征、行业成长驱动因素、行业吸引力分析 • 行业发展预测
2005年10月
12
1 行业环境分析 市场变化分析 机会威胁分析
外部环境评价
市场容量分析（定量分析为主）
1新建房地 产
本模板适用于新
奥燃控股。
机密
产业集团战略规划模板（二）
（2006-2008）
新奥集团策略委员会
2005/10/16
2005年10月
1
企业战略描述
前言
战略规划是第一阶段，也是确定企业发展方向的过程，是最重要的环节。
1、战略规划（未来3 年）
5、战略反思 与
战略管理
4、业绩考核
2、年度经营 计划、全面 预算
重点开拓业务
XX 高
维持业务 CC
市
场
平均
容
量
低
VV
BB
次重点改进业务 低
平均 所占的收入比例
维持业务 高
明确值得资源优先投放的重点业务，并明确资源在各产品之间分配的优先顺序
2005年10月
14
开拓新市场的潜力与机会
3 行业环境分析 市场变化分析 机会威胁分析 外部环境评价
XX空白市场蕴藏增长潜力巨大
2005年10月
3
产业集团发展历程（用收入/利润/投资回报等指标反映成长轨迹）
单位：万元
业务1 业务2 业务3 业务4 ---
XX业务 进一步发展
21063
2001
简要描述发展历程， 清楚成长轨迹
涉足XX 加工业务
3 行业环境分析 市场变化分析
机会威胁分析
外部环境评价
中国XX行业现状分析
• 行业市场容量分析 • 行业特性分析—行业特征、行业成长驱动因素、行业吸引力分析 • 行业发展预测
2005年10月
12
1 行业环境分析 市场变化分析 机会威胁分析
外部环境评价
市场容量分析（定量分析为主）
1新建房地 产
本模板适用于新
奥燃控股。
机密
产业集团战略规划模板（二）
（2006-2008）
新奥集团策略委员会
2005/10/16
2005年10月
1
企业战略描述
前言
战略规划是第一阶段，也是确定企业发展方向的过程，是最重要的环节。
1、战略规划（未来3 年）
5、战略反思 与
战略管理
4、业绩考核
2、年度经营 计划、全面 预算
重点开拓业务
XX 高
维持业务 CC
市
场
平均
容
量
低
VV
BB
次重点改进业务 低
平均 所占的收入比例
维持业务 高
明确值得资源优先投放的重点业务，并明确资源在各产品之间分配的优先顺序
2005年10月
14
开拓新市场的潜力与机会
3 行业环境分析 市场变化分析 机会威胁分析 外部环境评价
XX空白市场蕴藏增长潜力巨大
2005年10月
3
产业集团发展历程（用收入/利润/投资回报等指标反映成长轨迹）
单位：万元
业务1 业务2 业务3 业务4 ---
XX业务 进一步发展
21063
2001
简要描述发展历程， 清楚成长轨迹
涉足XX 加工业务
IBM-新奥燃气控股集团—燃气具销售
流程名称：燃气具销售版本：流程编号：发布日期：流程管理职能域：客户关系流程主管：客户关系职能域主任流程说明燃气具销售是由市场开发或客户服务职能经过市场调研确定所销售的燃气具品牌、规格、型号后，物资供应职能确定供应商并进行采购，市场开发或客户服务职能负责销售，最后由客户服务职能负责安装，从而指导燃气具销售的全过程。
三级流程步骤包括:●MK-01.01.01市场调研●MK-01.01.02确定燃气具销售品牌/规格/型号●MK-01.01.03考察/确定供应商●MK-01.01.04签订供销合同●MK-01.01.05提出采购需求●MK-01.01.06采购燃气具●MK-01.01.07销售燃气具●MK-01.01.08安装燃气具三级流程步骤说明:●MK-01.01.01成员企业根据当地燃气具市场的具体经营情况进行前期市场调研，调研内容包括市场容量、各卖场市场占有率、各产品品类市场占有率等。
●MK-01.01.02通过对市场调研数据进行分析，根据本企业的燃气具营销策略，确定所要销售的燃气具品牌、规格和型号。
●MK-01.01.03企业所要销售的燃气具品牌、规格和型号确定后，物资供应部门组织考察并确定供应商。
●MK-01.01.04 物资供应部门在确定供应商后，签订供销合同。
●MK-01.01.05。
市场开发/客户服务部门根据年度和月度销售计划向物资供应部门提出采购需求。
●MK-01.01.06 物资供应部门根据采购计划进行日常采购。
●MK-01.01.07市场开发/客户服务部门通过各种渠道开展燃气具的销售工作。
●MK-01.01.08客户服务部门对所售燃气具进行安装。
流程适用范围新奥燃气下属经营城市管道燃气业务的成员企业流程范围起点：市场调研终点：安装燃气具主要接口关系上游流程：制定销售计划预算下游流程：制定服务计划关键KPI年度销售指标完成率流程图规则方法工具。
与象共舞完美版ppt课件
。
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21
思考 ：
课文有五个自然段，看看 每个自然段都在写些什么？
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22
（1）在泰国，如果你在公路边或树林里遇到大象， 那是一件很自然的事。 （2）象是泰国的国宝。 （3）象与人之间没有距离。 （4）象是一种聪明而有灵气的动物。
（5）最使我难以忘怀的，是看大象跳舞。
读着这些词语，我的眼前仿佛出现了一幅幅气壮山河的战争画 面，耳边似乎还传来了隆隆的战鼓声，不由得让人热血沸腾！ 我要好好记住它们.
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19
（dǔ）
熟视无睹
小心翼翼
冲锋陷阵
（bīn）
彬彬有礼
翩翩起舞
精选ppt课件最新
20
❖ 大象对人群已经熟视无睹。 ❖ 大象曾经驮着武士冲锋陷阵。 ❖ 大象会小心翼翼地为人做按摩。 ❖ 大象优雅得像一个彬彬有礼的绅士。 ❖ 大象翩翩起舞的热烈气氛让人难以忘怀
6
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7
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8
盛大的节日——大象节
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9
泰国“大象节” 每年１１月的第三个周末，泰国都要在产象最多
的素林府举行盛大的“大象节”。这是当地最富特 色的传统宗教节日之一。
在大象节这天，人们挑选出最威风最矫健的大象，
给它们身上披上彩带、盖布，挂上小铃铛，举行大 象游行。象群后面，１００多名男女身穿鲜艳服装， 婆娑起舞。舞蹈队后面是一个巨型火箭，人们把火 箭射上天空，祈求降雨、五谷丰登。
含情脉脉 大饱眼福
以一当十
以一抵百
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17
1、对客观事物不关心，虽然经常看见，却跟没看见一样。
2、闲适自得。（熟视无睹 ） （来自悠闲 ）3、蓬勃发展。
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思考 ：
课文有五个自然段，看看 每个自然段都在写些什么？
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22
（1）在泰国，如果你在公路边或树林里遇到大象， 那是一件很自然的事。 （2）象是泰国的国宝。 （3）象与人之间没有距离。 （4）象是一种聪明而有灵气的动物。
（5）最使我难以忘怀的，是看大象跳舞。
读着这些词语，我的眼前仿佛出现了一幅幅气壮山河的战争画 面，耳边似乎还传来了隆隆的战鼓声，不由得让人热血沸腾！ 我要好好记住它们.
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19
（dǔ）
熟视无睹
小心翼翼
冲锋陷阵
（bīn）
彬彬有礼
翩翩起舞
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20
❖ 大象对人群已经熟视无睹。 ❖ 大象曾经驮着武士冲锋陷阵。 ❖ 大象会小心翼翼地为人做按摩。 ❖ 大象优雅得像一个彬彬有礼的绅士。 ❖ 大象翩翩起舞的热烈气氛让人难以忘怀
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盛大的节日——大象节
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9
泰国“大象节” 每年１１月的第三个周末，泰国都要在产象最多
的素林府举行盛大的“大象节”。这是当地最富特 色的传统宗教节日之一。
在大象节这天，人们挑选出最威风最矫健的大象，
给它们身上披上彩带、盖布，挂上小铃铛，举行大 象游行。象群后面，１００多名男女身穿鲜艳服装， 婆娑起舞。舞蹈队后面是一个巨型火箭，人们把火 箭射上天空，祈求降雨、五谷丰登。
含情脉脉 大饱眼福
以一当十
以一抵百
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17
1、对客观事物不关心，虽然经常看见，却跟没看见一样。
2、闲适自得。（熟视无睹 ） （来自悠闲 ）3、蓬勃发展。
IBM—新奥IT战略规划—060324核心流程报告XA_REPORT_060324_V2.1
-25%
第四季度
1.9 2.6
37%
全年
4.2 5.1
23%
0
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2
3
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5
6
资料来源：燃控股经营计划部提供数据
单个季度之间存在较大误差 半年年报对业务存在明显的引导作用
7
新奥集团全面信息化项目资料 编号：XA_REPORT_060324_V2.1 密级 ：机密
同时，成员企业单个季度计划收入与实际收入之间 存在较大误差
4. 后续工作………………………………………………………………10分钟
2
新奥集团全面信息化项目资料 编号：XA_REPORT_060324_V2.1 密级 ：机密
会议议程
时间
1. 项目工作回顾…………………………………………..………..…….5分钟 2. 战略绩效管理…………………………………………....………….50分钟 3. 基于价值链的流程总图
目标；
投资
确保能够充分沟通年发/季展度目指标标并
达成共识。 管理举措
制定计划考/核预与算激励 通为过；长/短期激励引导企制业定行考核指标 加强基于中长期计划对（绩平效衡进计分卡）
行追踪。 季/年度考核
10
新奥集团全面信息化项目资料 编号：XA_REPORT_060324_V2.1 密级 ：机密
1. 人力资源管理.……………………………………………….........…….20分钟 2. 财务管理…………………………………………………………….…...10分钟 3. 资产管理…………………………………………………………………10分钟 4. 客户服务管理……………………………………………………………10分钟 5. 物流管理…………………………………………………………………30分钟
与象共舞(教案)
与象共舞（教案）第一章：了解大象1.1 教学目标让学生了解大象的基本特征和生活习性。
培养学生对动物的兴趣和保护意识。
1.2 教学内容大象的基本特征：体型、外貌、皮肤等。
大象的生活习性：生活环境、食物、社交行为等。
1.3 教学活动展示大象的图片，让学生观察并描述大象的外貌特征。
通过视频或故事，介绍大象的生活习性和社交行为。
讨论大象的生活环境以及人类如何保护大象。
1.4 作业让学生绘制一幅大象的图片，并写下自己对大象的了解。
第二章：大象的舞蹈2.1 教学目标让学生了解大象舞蹈的意义和特点。
培养学生对舞蹈的兴趣和创造力。
2.2 教学内容大象舞蹈的意义：表达情感、社交交流等。
大象舞蹈的特点：动作、节奏、表情等。
2.3 教学活动观看大象舞蹈的视频，让学生观察并描述大象舞蹈的特点。
老师示范一些简单的舞蹈动作，学生跟随模仿。
学生分组，创作自己的大象舞蹈，并进行表演。
2.4 作业让学生写下自己对大象舞蹈的理解和感受。
第三章：象语翻译3.1 教学目标让学生了解象语的基本含义和表达方式。
培养学生对动物语言的兴趣和观察力。
3.2 教学内容象语的基本含义：声音、动作、表情等。
象语的表达方式：交流、警告、求偶等。
3.3 教学活动观看大象的日常行为，让学生观察并尝试解读象语。
老师介绍一些常见的象语及其含义。
学生进行角色扮演，模拟大象之间的交流。
3.4 作业让学生记录下自己在生活中观察到的象语，并写下解读。
第四章：与象共舞的传说4.1 教学目标让学生了解与象共舞传说的起源和文化意义。
培养学生对传统文化的兴趣和尊重。
4.2 教学内容与象共舞传说的起源：历史背景、故事情节等。
与象共舞的文化意义：象征、仪式、艺术等。
4.3 教学活动老师讲述与象共舞的传说故事，让学生了解其背景和文化意义。
学生进行小组讨论，分享自己对传说故事的理解和感受。
学生创作自己的与象共舞故事，并进行分享。
4.4 作业让学生写下自己对与象共舞传说的理解和感受。
第五章：与象共舞表演5.1 教学目标让学生了解与象共舞表演的技巧和艺术表达。
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注：ppt内容有删节，具体以《工作说明书》内容为准，各组工作依据项目双周滚动计划执行
4
Business Consulting Services
A1、A2：新奥战略与业务模式的理解，组织、流程 和绩效考核现状分析
【工作目标】 ▪ 理解新奥集团和新奥燃气的战略、业务模式 ▪ 对新奥集团和新奥燃气组织、流程和业绩考核现状进行分析诊断
【主要步骤和任务】 组织框架优化
▪ 优化总部组织框架，明确总部、共享中心的定位以及与产业集团的关 系
▪ 优化燃气组织框架，明确控股本部定位及其与下属燃气公司和专业公 司的管理关系及管控方式
▪ 优化下属燃气公司与专业公司之间的业务关系 ▪ 优化一家典型燃气公司二家专业公司的组织框架方案 ▪ 指导新奥项目团队完成另外二家典型燃气公司的组织框架优化并对结
Business Consulting Services
项目内容
注：ppt内容有删节，具体以《工作说明书》内容为准，各组工作依据项目双周滚动计划执行
3
Business Consulting Services架和关键点，同时为IT规划作适当的准备，IT规 划将在春节后全面展开；整个项目将持续五个月，在“五一”以前完成全部工作）
【主要步骤和任务】 优化二级管理流程 ▪ 战略管理流程 ▪ 财务管理流程 ▪ 人力资源管理流程 ▪ 投资管理流程 ▪ IT管理流程 优化二级业务流程 ▪ 具体流程需要与新奥共同确定 ▪ 明确业务增值和风险防范的关键环节，及关键信息需求。 ▪ 指导新奥集团项目团队完成其余二级流程优化并对结果把关
月 11 12 12 12 12 1 1 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 4 日 28 5 12 19 26 2 9 13 20 27 6 13 20 27 3 10 17 24 工作周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 A1 对战略和业务的理解 A2 现状分析 A3 管理体系框架设计 A4 核心流程优化 A5 部门职责优化 A6 绩效指标优化 A7 变革管理 B1 IT现状与差距分析 B2 IT应用架构规划 B3 IT技术架构规划 B4 IT治理架构规划 B5 流程优化与IT规划实施计划 B6 核心应用系统解决方案功能评估及选型 技术建议
【完工准则】 ▪ IBM向项目指导委员会总结汇报对新奥集团战略的理解、现状分析与诊 断结果，并向新奥集团提交正式报告
注：ppt内容有删节，具体以《工作说明书》内容为准，各组工作依据项目双周滚动计划执行
6
Business Consulting Services
A3 管理体系框架设计
【工作目标】 ▪ 设计并确定组织、流程和绩效考核体系框架
【完工准则】 ▪IBM向项目指导委员会总结汇报管理体系框架设计成果，并提交正式报告
注：ppt内容有删节，具体以《工作说明书》内容为准，各组工作依据项目双周滚动计划执行
8
Business Consulting Services
A4 核心流程设计
【工作目标】 ▪ 优化设计新奥的核心管理流程和核心业务流程 ▪ 明确业务增值和风险防范的关键环节，及关键信息需求
提醒您：12月26日（周一）下班前提交周工作感悟。
象舞计划 项目概要介绍
许金彪 2005年12月24日
Business Consulting Services
项目目标和范围
▪ 项目目标： ▪ 结合标杆企业分析，优化新奥集团及新奥燃气流程，组织，绩效； ▪ 制订新奥集团和新奥燃气信息化规划，为全面信息化建设作好准备； ▪ 实现知识转移，使新奥集团的项目团队能掌握并应用先进的流程优化和 IT规划方法论。
【主要步骤和任务】 战略评估：
▪ 与新奥高层访谈，收集和解读战略相关资料，理解战略、业务模式及其 对管控模式和核心流程的要求，并形成战略理解陈述
▪ 通过战略研讨会，与新奥领导确认公司的战略陈述，并作为组织、流程 和绩效考核设计的指导纲要
现状分析 ▪ 通过资料收集和访谈，对组织、流程和绩效考核现状作深入调研 ▪ 对新奥燃气的组织现状进行详细分析诊断 ▪ 对新奥燃气的流程详细分析诊断 ▪ 对新奥燃气的绩效考核体系现状进行详细分析诊断 ▪ 进行国际国内燃气企业组织模式、流程和绩效考核标杆研究
A3 管理体系框架设计
绩效考核指标优化 ▪根据现状分析和标杆研究，设计集团层面KPI和总部部门KPI，新奥燃气 公司层面KPI和部门KPI ▪关键信息需求分析 • 集团公司的关键信息需求分析 • 燃气控股的关键信息需求分析
【工作单元交付】 ▪组织框架方案、组织定位和管理关系 ▪管理和核心业务流程框架方案 ▪绩效考核体系框架方案 ▪关键信息需求 ▪管理体系及管控方式框架设计成果汇报研讨会
▪ 项目咨询范围： ▪ 根据新奥集团战略规划，优化新奥集团、新奥燃气的管理流程和业务流 程，组织定位与部门职责，单位与部门KPI ▪ 制定新奥集团及新奥燃气信息化规划，核心应用系统解决方案功能评估 及选型技术建议。
注：ppt内容有删节，具体以《工作说明书》内容为准，各组工作依据项目双周滚动计划执行
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果把关 流程框架优化
▪ 新奥集团总部，共享中心核心流程 ▪ 明确新奥燃气的核心管控及业务流程 ▪ 燃气公司与专业公司的衔接流程 ▪ 燃气公司及专业公司内部部门之间的协作流程
注：ppt内容有删节，具体以《工作说明书》内容为准，各组工作依据项目双周滚动计划执行
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注：ppt内容有删节，具体以《工作说明书》内容为准，各组工作依据项目双周滚动计划执行
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A1、A2：新奥战略与业务模式的理解，组织、流程 和绩效考核现状分析
【工作单元交付】 战略理解、现状分析与诊断报告，具体包括： ▪ 确认新奥集团的战略陈述，明晰新奥集团业务模式对管控模式的要求 ▪ 新奥集团总部和新奥燃气管理现状分析，包括组织、流程和业绩考核现 状诊断 ▪ 国际国内燃气企业组织模式、流程和绩效考核标杆研究 ▪ 新奥集团战略研讨会 ▪ 明晰新奥燃气核心管控及业务流程
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A1、A2：新奥战略与业务模式的理解，组织、流程 和绩效考核现状分析
【工作目标】 ▪ 理解新奥集团和新奥燃气的战略、业务模式 ▪ 对新奥集团和新奥燃气组织、流程和业绩考核现状进行分析诊断
【主要步骤和任务】 组织框架优化
▪ 优化总部组织框架，明确总部、共享中心的定位以及与产业集团的关 系
▪ 优化燃气组织框架，明确控股本部定位及其与下属燃气公司和专业公 司的管理关系及管控方式
▪ 优化下属燃气公司与专业公司之间的业务关系 ▪ 优化一家典型燃气公司二家专业公司的组织框架方案 ▪ 指导新奥项目团队完成另外二家典型燃气公司的组织框架优化并对结
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项目内容
注：ppt内容有删节，具体以《工作说明书》内容为准，各组工作依据项目双周滚动计划执行
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Business Consulting Services架和关键点，同时为IT规划作适当的准备，IT规 划将在春节后全面展开；整个项目将持续五个月，在“五一”以前完成全部工作）
【主要步骤和任务】 优化二级管理流程 ▪ 战略管理流程 ▪ 财务管理流程 ▪ 人力资源管理流程 ▪ 投资管理流程 ▪ IT管理流程 优化二级业务流程 ▪ 具体流程需要与新奥共同确定 ▪ 明确业务增值和风险防范的关键环节，及关键信息需求。 ▪ 指导新奥集团项目团队完成其余二级流程优化并对结果把关
月 11 12 12 12 12 1 1 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 4 日 28 5 12 19 26 2 9 13 20 27 6 13 20 27 3 10 17 24 工作周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 A1 对战略和业务的理解 A2 现状分析 A3 管理体系框架设计 A4 核心流程优化 A5 部门职责优化 A6 绩效指标优化 A7 变革管理 B1 IT现状与差距分析 B2 IT应用架构规划 B3 IT技术架构规划 B4 IT治理架构规划 B5 流程优化与IT规划实施计划 B6 核心应用系统解决方案功能评估及选型 技术建议
【完工准则】 ▪ IBM向项目指导委员会总结汇报对新奥集团战略的理解、现状分析与诊 断结果，并向新奥集团提交正式报告
注：ppt内容有删节，具体以《工作说明书》内容为准，各组工作依据项目双周滚动计划执行
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A3 管理体系框架设计
【工作目标】 ▪ 设计并确定组织、流程和绩效考核体系框架
【完工准则】 ▪IBM向项目指导委员会总结汇报管理体系框架设计成果，并提交正式报告
注：ppt内容有删节，具体以《工作说明书》内容为准，各组工作依据项目双周滚动计划执行
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A4 核心流程设计
【工作目标】 ▪ 优化设计新奥的核心管理流程和核心业务流程 ▪ 明确业务增值和风险防范的关键环节，及关键信息需求
提醒您：12月26日（周一）下班前提交周工作感悟。
象舞计划 项目概要介绍
许金彪 2005年12月24日
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项目目标和范围
▪ 项目目标： ▪ 结合标杆企业分析，优化新奥集团及新奥燃气流程，组织，绩效； ▪ 制订新奥集团和新奥燃气信息化规划，为全面信息化建设作好准备； ▪ 实现知识转移，使新奥集团的项目团队能掌握并应用先进的流程优化和 IT规划方法论。
【主要步骤和任务】 战略评估：
▪ 与新奥高层访谈，收集和解读战略相关资料，理解战略、业务模式及其 对管控模式和核心流程的要求，并形成战略理解陈述
▪ 通过战略研讨会，与新奥领导确认公司的战略陈述，并作为组织、流程 和绩效考核设计的指导纲要
现状分析 ▪ 通过资料收集和访谈，对组织、流程和绩效考核现状作深入调研 ▪ 对新奥燃气的组织现状进行详细分析诊断 ▪ 对新奥燃气的流程详细分析诊断 ▪ 对新奥燃气的绩效考核体系现状进行详细分析诊断 ▪ 进行国际国内燃气企业组织模式、流程和绩效考核标杆研究
A3 管理体系框架设计
绩效考核指标优化 ▪根据现状分析和标杆研究，设计集团层面KPI和总部部门KPI，新奥燃气 公司层面KPI和部门KPI ▪关键信息需求分析 • 集团公司的关键信息需求分析 • 燃气控股的关键信息需求分析
【工作单元交付】 ▪组织框架方案、组织定位和管理关系 ▪管理和核心业务流程框架方案 ▪绩效考核体系框架方案 ▪关键信息需求 ▪管理体系及管控方式框架设计成果汇报研讨会
▪ 项目咨询范围： ▪ 根据新奥集团战略规划，优化新奥集团、新奥燃气的管理流程和业务流 程，组织定位与部门职责，单位与部门KPI ▪ 制定新奥集团及新奥燃气信息化规划，核心应用系统解决方案功能评估 及选型技术建议。
注：ppt内容有删节，具体以《工作说明书》内容为准，各组工作依据项目双周滚动计划执行
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果把关 流程框架优化
▪ 新奥集团总部，共享中心核心流程 ▪ 明确新奥燃气的核心管控及业务流程 ▪ 燃气公司与专业公司的衔接流程 ▪ 燃气公司及专业公司内部部门之间的协作流程
注：ppt内容有删节，具体以《工作说明书》内容为准，各组工作依据项目双周滚动计划执行
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注：ppt内容有删节，具体以《工作说明书》内容为准，各组工作依据项目双周滚动计划执行
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A1、A2：新奥战略与业务模式的理解，组织、流程 和绩效考核现状分析
【工作单元交付】 战略理解、现状分析与诊断报告，具体包括： ▪ 确认新奥集团的战略陈述，明晰新奥集团业务模式对管控模式的要求 ▪ 新奥集团总部和新奥燃气管理现状分析，包括组织、流程和业绩考核现 状诊断 ▪ 国际国内燃气企业组织模式、流程和绩效考核标杆研究 ▪ 新奥集团战略研讨会 ▪ 明晰新奥燃气核心管控及业务流程