危机处理方案
危机公关处理方案
危机公关处理方案
在面对危机时，一个合理的公关处理方案是至关重要的。
以下是一些可以帮助您应对危机情况的方案：
1. 建立危机应对团队：组建一个由各个部门的代表组成的危机应对团队，包括公关、法律、技术和高层管理人员。
确保该团队具备各种技能和资源。
2. 紧急行动计划：制订一个详细的行动计划，包括在危机发生时采取的紧急措施和负责人的安排。
确保每个人都清楚自己的责任和行动步骤。
3. 及时回应媒体：对于危机，媒体是一个重要的信息渠道。
确保迅速回应媒体的问题，并提供准确和透明的信息。
尽量避免敷衍回答和不透明的态度。
4. 透明和真实的沟通：与受影响的利益相关者进行及时的沟通。
提供准确的信息，解答他们的疑虑，并承担责任。
避免隐瞒或掩盖事实，以免进一步破坏公众信任。
5. 社交媒体管理：确保在危机期间积极管理社交媒体。
监控和回应评论和留言，及时提供最新信息，并消除谣言和虚假信息的传播。
6. 回顾与改进：在危机解决后，进行全面的回顾和分析。
评估危机处理的效果和不足之处，并采取适当的措施改进危机管理的流程和策略。
以上都是在危机公关处理中常见的一些方案。
然而，实际情况会有所不同，因此危机应对方案需要根据具体的危机情况和组织的需求进行调整和定制。
危机公关处理方案
危机公关处理方案第1篇危机公关处理方案一、背景近期，我司在经营过程中遭遇了一定的危机事件，给公司声誉及业务发展带来了一定影响。
为积极应对此次危机，降低负面影响，制定本危机公关处理方案。
二、目标1. 及时、有效地应对危机，防止事态恶化；2. 修复受损的公司声誉，重塑企业形象；3. 恢复消费者信心，确保业务稳定发展；4. 总结经验教训，提高公司应对危机的能力。
三、危机应对策略1. 确立危机应对小组成立专门的危机应对小组，负责协调、指挥危机应对工作。
小组成员包括公司高层、相关部门负责人及专业公关团队。
2. 快速反应，制定应对措施针对危机事件，迅速分析原因，制定针对性的应对措施。
主要包括：（1）及时发布官方声明，表明公司立场及应对措施；（2）积极与相关部门沟通，争取政府、行业协会等支持；（3）主动与媒体沟通，引导舆论走向，避免不实报道；（4）开展内部培训，提高员工应对危机的能力；（5）加强客户服务，积极回应消费者关切。
3. 严格执行应对措施（1）确保信息畅通，各部门及时上报危机应对情况；（2）加强内部管理，确保各项措施落实到位；（3）密切关注舆论动态，调整应对策略；（4）定期评估危机应对效果，调整优化措施。
4. 修复声誉，重塑形象（1）通过官方渠道发布正面信息，传递公司正能量；（2）组织线上线下活动，加强与消费者的互动；（3）积极履行社会责任，提升企业形象；（4）邀请权威机构或第三方进行评估，恢复消费者信心。
四、总结与反思1. 危机应对结束后，组织总结会议，分析危机发生原因，总结应对经验；2. 完善危机管理体系，提高公司应对危机的能力；3. 加强内部培训，提高员工危机意识；4. 建立长期舆情监测机制，预防潜在危机。
本危机公关处理方案旨在为公司应对危机提供指导，具体实施过程中需根据实际情况进行调整。
全体员工应共同努力，共度难关，为公司发展贡献力量。
第2篇危机公关处理方案一、前言针对我司近期面临的危机事件，为迅速、有效地降低负面影响，保障公司稳定发展，特制定本危机公关处理方案。
企业危机处理方案
企业危机处理方案一、引言随着企业竞争日益激烈，企业面临各种危机的可能性也在增加。
在处理企业危机时，一个明智和迅速的决策能够对企业的存亡起到至关重要的作用。
本文将探讨几种常见的企业危机，并提出相应的处理方案，以帮助企业更好地应对和解决危机。
二、市场竞争危机市场竞争日益激烈是企业面临的一个重要危机。
处理这类危机的关键在于明晰市场定位和相应的竞争策略。
针对这种危机，企业可以采取以下方案：1. 进一步了解市场：企业应对目标市场进行详尽的调查和分析，了解竞争对手的优势和弱点，以制定更有竞争力的市场策略。
2. 加大创新力度：企业应鼓励员工提出创新想法，并加大研发投入，不断推出符合市场需求的新产品或服务，以抢占市场份额。
3. 提升品牌价值：企业应注重提升品牌形象和品牌价值，通过品牌的塑造和推广，增强消费者对企业产品或服务的认可度和忠诚度。
三、舆论危机在信息时代，舆论危机往往是企业最为棘手的问题之一。
任何一条负面消息都可能对企业的声誉造成极大的负面影响。
以下是处理舆论危机的几种有效方案：1. 及时回应：企业应当对舆论危机保持高度敏感，并及时回应。
及时发表正式声明，解释情况，避免让负面信息在舆论中蔓延。
2. 公开透明：企业应对公众开放信息，提供真实准确的数据和事实，争取公众的理解和支持。
3. 建立危机管理团队：企业应在日常运营中建立起危机管理团队，明确职责分工，制定危机处理预案，以在发生危机时能够快速有效地做出反应。
四、法律纠纷危机法律纠纷是企业面临的另一种常见危机。
不当的经营行为可能导致合同纠纷、知识产权纠纷等问题。
以下是处理法律纠纷危机的方案：1. 寻求专业法律咨询：当企业发生法律纠纷时，应当立即寻求专业的法律咨询，了解自己的权益和应对策略。
2. 维护沟通渠道：企业应与涉及方保持积极的沟通，并寻求和解方式，以避免纠纷进一步升级。
3. 遵守合同约定：企业在日常经营中应遵守合同约定，尽量避免发生纠纷。
同时，对于存在争议的合同条款，可以通过再谈判或仲裁等方式解决问题。
公共危机处理方案
公共危机处理方案随着全球化和社交网络的发展，公共危机事件频发，如突发自然灾害、企业事故、公共卫生事件、社会事件等，给社会带来了巨大的损失和困扰。
如何应对公共危机已经成为各大组织和政府面临的重要挑战。
本文将介绍公共危机处理的策略和措施，以便有关方面能够更好地应对公共危机事件。
公共危机处理的策略1.及时响应：在公共危机事件出现之后，组织和政府应快速做出响应，制定具体的处理方案，并及时向公众发布信息，以便让公众了解事态发展情况，避免造成公众恐慌和误解。
2.精准定位：组织和政府应该对公共危机事件进行精准定位，即了解事态的发展趋势和影响范围，可以采用调查和分析的方式，以便更好地掌握事情发展的全貌，并制定相应的应对策略。
3.综合处置：对于公共危机事件，组织和政府应该采取综合的处理方式，包括预案制定、应急措施、舆情监管、风险防范等方面，从而全面地应对公共危机事件并最大限度地减少可能的损失。
公共危机处理的措施1.制定应急预案：公共危机事件的应对首先要建立应急预案，即规定处理流程和职责分工，制定应急预案和紧急出动制度，有针对性地采取措施，确保事态能快速控制和稳定。
2.加强协调：公共危机处理需要各部门之间更紧密地协作和沟通，建立多部门联动的机制，制定联合行动方案，整合信息，形成一体化应急指挥系统，做到情况共享和信息联通。
3.加强宣传：公共危机事件的应对需要向公众提供充分准确的信息，迅速公布事件的最新情况和处理进展，有针对性地进行宣传引导，有效控制声响和舆情，避免恐慌和谣言的扩散。
4.做好风险防范：公共危机事件的防范需要提高风险防范意识，预测和识别潜在危机，及时开展预警和监测，加强风险评估，采取有效措施减少风险。
5.加强危机管理的培训：要加强公共危机管理的培训，建立专业应急队伍，提高员工应急意识和业务能力，做到人岗匹配，确保应对危机时能够高效顺畅地处理。
总结公共危机是无法预测和避免的，但可以通过加强管理和防范、制定应急预案和严密组织调度来尽可能减少对社会和人们造成的影响和损失。
危机处理方案
危机处理方案随着社会的发展，各种各样的危机时刻可能发生在个人、组织或国家之间。
无论是自然灾害、经济危机、公共事件，或是意外事故，都可能导致重大损失和影响。
为了提前应对和应对这些危机，制定并执行有效的危机处理方案至关重要。
危机处理方案是一套针对危机情况的组织、计划和行动步骤，旨在最大限度地减少损失、保护人员安全，并恢复正常运营。
它需要充分考虑各种情况和可能的风险，并制定相应的策略和措施来应对这些问题。
以下是一个示例的危机处理方案：1. 预防和准备阶段：在危机发生之前，组织应采取一系列的预防和准备措施，以降低危机的可能性和影响。
这包括进行全面的风险评估和预测，制定应对方案并设立危机管理团队。
预防措施可能包括加强安全培训、定期进行演习、建立应急通讯和通知机制等。
2. 危机管理阶段：一旦危机事件发生，组织应立即启动危机管理计划。
这时，危机管理团队应负责协调与危机相关的行动，并确保信息的及时传递。
重要的是要保持冷静，迅速采取行动，以最大程度地减少损失和风险。
在这个阶段，可能需要与外部合作伙伴合作，共同应对危机。
3. 危机恢复阶段：一旦危机得到控制，组织应开始进行危机恢复工作。
这涉及到组织内部和外部的修复和恢复活动。
内部工作可能包括对设施和设备的修复，员工的心理援助和支持，重新安排工作计划等。
外部工作可能包括与政府、媒体、客户和供应商的沟通，以保持信任和信心。
4. 危机总结和改进：在危机处理后，组织应进行全面的总结和评估，以了解成功和失败的原因，并从中吸取教训。
这有助于提高危机管理的能力和效率，并改进未来应对危机的策略和方法。
在这个过程中，应对危机处理方案进行修订和调整，以适应不断变化的环境和风险。
危机处理方案的关键是高效的沟通、协调和行动。
组织应设立明确的指挥链和信息传递渠道，确保信息的准确传达和及时响应。
此外，危机处理方案还应充分考虑人员安全和保护，确保员工和相关利益相关者的福祉。
有效的危机处理方案是一个组织的重要组成部分，它可以帮助组织在危机时刻保持冷静和应对突发情况。
政府部门危机事件处理方案
政府部门危机事件处理方案随着社会发展和管理层面的复杂性增加，政府部门在处理危机事件时面临着巨大的挑战。
政府部门的危机事件处理方案应当建立在科学、高效、灵活和透明的基础上，以提升政府的应对能力和公众的信任度。
本文将针对政府部门危机事件的处理方案进行探讨和分析。
一、建立危机管理团队政府部门应当建立专门的危机管理团队，该团队由具备丰富危机管理经验的人员组成。
团队成员应当包含政府部门的高级官员、危机管理专家、公关专员以及相关领域的专业人士，以形成多方面、多层次的协同作战能力。
在危机事件发生时，该团队应能够快速反应、及时处置，保证危机事件的管理工作迅速展开。
二、制定危机管理策略政府部门在处理危机事件时应制定相应的危机管理策略，确保灵活应对各种突发情况。
首先，对可能出现的危机事件进行全面的风险评估和预测，制定相应的预案和预警机制。
其次，根据不同类型的危机事件，制定相应的处置方案和工作流程，确保各项工作有效有序地进行。
危机管理策略的制定应以保障公民安全和社会秩序为出发点，同时兼顾各方利益的平衡。
三、加强危机信息的及时传递在危机事件处理过程中，政府部门应当注重及时、准确地向公众传递相关信息。
政府部门应设立统一的危机信息发布中心，负责收集、整理和发布危机事件的相关信息。
同时，政府部门应当积极与媒体合作，通过新闻发布会、新闻稿件等渠道向公众传递信息。
务必确保信息传递的准确性和透明度，增加公众对政府的信任度和对危机事件处理的满意度。
四、提升政府的危机应对能力政府部门应当不断完善自身的危机应对能力，以提高处理危机事件的效率和质量。
首先，政府部门应进行定期的危机演练和培训，提高工作人员的应对能力和应变能力。
其次，政府部门应加强与其他相关机构的合作，建立良好的协同机制，形成力量集中、资源共享的态势。
此外，政府部门还应积极引入科技手段，如人工智能、大数据等，提升危机管理的数据分析和预测能力。
五、加强危机事件的评估和总结政府部门应对危机事件的处理进行评估和总结，总结经验教训，不断完善工作机制和应对策略。
危机处理策划书范文3篇
危机处理策划书范文3篇篇一《危机处理策划书范文》一、前言在当今复杂多变的社会和商业环境中，各种危机随时可能爆发，对组织的声誉、运营和发展造成严重影响。
因此，制定一份有效的危机处理策划书至关重要，它可以帮助我们在危机发生时迅速、有序地应对，最大限度地减少损失。
二、危机类型与可能性评估1. 产品质量危机：可能因产品缺陷、质量问题等引发消费者投诉和信任危机。
2. 公关危机：如负面新闻报道、社交媒体舆论等对品牌形象造成冲击。
3. 自然灾害危机：如地震、洪水等不可抗力因素影响业务运营。
4. 人为事故危机：包括员工失误、安全事故等。
三、危机处理目标1. 迅速控制危机局势，防止进一步扩大。
2. 保护组织的声誉和形象。
3. 恢复公众信任和客户关系。
4. 确保业务的正常运转和持续发展。
四、危机处理团队及职责1. 危机管理领导小组：负责全面指挥和决策。
2. 信息收集与分析小组：实时监测和收集相关信息。
3. 对外沟通小组：与媒体、公众等进行沟通和解释。
4. 内部协调小组：协调各部门之间的工作。
五、危机预警机制1. 建立完善的监测系统，及时发现潜在危机信号。
2. 定期进行风险评估和分析。
3. 制定应急预案，明确各环节的应对措施。
六、危机处理流程1. 危机发生：第一时间启动应急预案。
2. 信息收集与评估：全面了解危机情况和影响范围。
3. 制定策略：根据评估结果制定针对性的处理策略。
4. 实施行动：迅速执行策略，采取有效措施控制危机。
5. 跟踪与评估：持续跟踪危机处理效果，及时调整策略。
七、信息发布与沟通策略1. 及时、准确地发布信息，保持透明。
2. 通过多种渠道进行沟通，如新闻发布会、社交媒体等。
3. 设立专门的信息咨询，解答公众疑问。
八、资源保障1. 确保足够的人力、物力和财力投入。
2. 建立应急物资储备库。
九、培训与演练计划1. 定期组织危机处理培训，提高员工应对能力。
2. 开展模拟演练，检验和完善应急预案。
十、后续处理与恢复1. 对受影响的业务进行恢复和重建。
简答危机事件的处理方法
简答危机事件的处理方法危机事件是指在组织或个人运作过程中突发的、可能对组织或个人声誉、利益或生存带来严重影响的事件。
针对危机事件的处理是组织管理的重要环节，它涉及到组织的应对能力和形象维护能力。
以下是一些处理危机事件的参考内容：1. 危机事件预防和管理计划：组织应该建立完善的危机事件预防和管理计划，包括识别和评估潜在的危机风险、指定危机处理团队和指挥体系、制定应对策略和沟通方案等。
这些计划应该经常更新，并通过培训和演练来提高应对能力。
2. 及时应对和危机事件集中管理：在危机事件爆发后，组织应该立即启动应对机制，尽快集中管理危机。
确定危机事件的严重性和类型，启动相应的应对流程，并组织相关团队和专业人员进行处理。
同时，及时向上级管理层和关键利益相关者报告和沟通相关情况。
3. 沟通和信息发布：在危机事件处理中，沟通和信息发布是至关重要的一环。
组织应该制定行之有效的沟通策略和渠道，并与相关媒体保持及时沟通，提供准确详尽的信息。
同时，组织应该根据情况及时更新和发布相关信息，避免谣言的传播和不必要的猜测。
4. 建立公开、透明和负责任的形象：危机事件处理中，组织应该表现出诚信、公开和负责任的形象。
积极回应公众和利益相关者的关切和批评，及时采取纠正措施，展示出组织对事件的重视和解决问题的决心。
同时，要保持透明度，尽量提供真实、客观的信息，以增强公众的信任和支持。
5. 学习和改进：危机事件处理不仅是应对当前事件，也是组织学习与改进的机会。
处理完危机事件后，组织应该进行总结和评估，分析事件的原因、处理过程和效果，并提出改进措施。
通过吸取教训，进一步完善危机事件预防和管理机制，提升组织的应对能力和适应能力。
6. 制定危机事件处理指南：为了在危机事件发生时能够迅速响应，建议组织制定危机事件处理指南。
这个指南可以包括对各种可能危机事件的应对策略和步骤的详细描述，以及相关团队的职责和权限。
制定这样的指南可以帮助组织在紧急情况下做出正确的决策并采取适当的行动。
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危机处理方案
学院：酒店治理学院
班级：旅行治理2班
姓名：王亚静
学号：091125232
摘要
危机治理已成为企业经营的两大重点。
本文就目前企业所面对的产品与价格危机、商誉与人才危机、财务危机及突发危机分析的基础上,提出了我国旅行企业应对旅行危机的计策。
关键词:企业危机;危机治理计策;旅行企业
当前，因为我国的市场经济体系还不够成熟，企业面临前所未有的生存压力和经营风险,企业组织结构设置、运行规则制定、治理理念正在经受空前的洗礼。
在市场竞争日趋猛烈的今天,危机无时无刻不威逼着我们的企
业,就连一些看上去专门强大的企业,如果没有处理好所遭遇的危机,都可能如多米诺骨牌一样,使灾难在与该企业有关的各个领域显现连锁反应,垮得
一发不可收拾。
旅行企业同样摆脱不了危机的阻碍,近年来国内外发生的一系列突发危机事件对中国旅行企业造成不同程度的负面阻碍。
然而我国旅行企业危机治理进展得专门缓慢,其危机治理研究与旅行企业快速进展的状况不相习惯,无法满足旅行企业的长期健康进展,因而,加大旅行企业危机治理研究可谓迫在眉睫、任重而道远。
1、危机治理的理论
危机治理是对那些在事前无法预料到会在何时发生，然而如果发生又会对企业的经营造成极为严峻的损害的各类事件的事前、事中、事后治理。
危机治理作为一种新型治理模式，产生于20世纪的80年代至90 年代，其依据确实是组织生命周期理论。
即任何一个组织或企业的成长，都要经历创业时期、聚合时期、规范化时期、成熟时期和再进展或衰退时期。
组织在成长的每一个时期中，其组织结构、组织关系与治理方式都具有鲜亮的特点，同时各个时期都会面临多种危机与治理咨询题，这就要求组织治理者采取主动有效的变革措施，以解决面临的各种危机，从而爱护与促进组织的健康进展。
而危机治理的重点在于预防危机，也确实是在危机不可幸免地将要发生时，能够镇定地应对，并将缺失降低到最低。
因此，开展危机治理的目标，确实是化危机为机遇，让企业镇定不迫地越过陷阱，迈入进展的新时期
2、我国旅行社面临的危机
2、1产品及价格危机
第一，我国旅行企业普遍面临的危机是产品及价格危机。
由于，我国旅行企业普遍规模较小,对产品的开发、营销与推广下功夫少、投资不力,往往显现一家开发大伙儿搭车的现象。
因而，产品质量标准化程度低、产品重复利用、压价竞争严峻,造成产品质量参差不齐甚至产品质量低劣等,致使旅行产品危机四伏。
而价格危机一样源于旅行企业内部和外部两个方面。
外部要紧是由于政府的调整,新的竞争对手的显现以及低价策略的应用;内部则要紧是受本身条件、实力、规模的限制,使产品价格居高不下，再确
实是在定价策略上,低估了竞争对手的能力或高估了顾客的同意能力。
以上这些因素都会造成价格策略失误,从而使产品滞销、市场占有率下降。
近年来,由于部分旅行企业者以低标准、低价格恶意压价,使整个行业面临价格危机。
2、2信誉与人才危机
其次，旅行企业可能面临的危机确实是信誉与人才危机方面。
由于，现在旅行社行业并不规范，旅行投诉一路攀升，导致了信誉危机严峻,殃及到整个旅行企业。
而人才危机是指：把握核心客源、商业隐秘的人员以及外联、营销方面的骨干突然流失,给旅行企业者的经营活动带来的困难。
2、3财务危机
第三，旅行企业可能面临的危机确实是财务危机。
我国旅行企业因投资于景点、景区及宾馆、酒店等硬件设施的资金较多,固定资产等长期资产占总资产的比重较大,因而企业的短期偿债能力就相对较低。
有时候企业流淌资金呆滞,甚至会阻碍资金利用成效。
如果公司可不能遇到因短期债务到期不能还本付息的情形,公司保持较高的流淌负债率,可使所有者获得财务
杠杆利益。
然而，有的公司靠举新债、偿还旧债坚持长期资产占用来获得财务杠杆利益,长期以往公司遇到偿债风险是能够预见的。
可见,我国旅行企业存在专门大的财务风险。
2、4突发危机
第四，旅行企业面临了突发危机事件时候，由于应对措施不到位会对我国旅行企业造成不同程度的不良阻碍，例如2003年的“非典”,给中国旅行企业造成旅行总收入减少2768亿元的庞大缺失。
3、我国旅行企业危机治理计策
3、1静态危机治理计策
静态计策是指在组织没有发生变化或保持稳固的情形下,采取的一系列应对旅行企业危机的计策。
要紧包括:深化危机教育、增强危机意识,采纳危机公关小组,建立危机预警系统,危机总结及合理运用现代信息技术手段等。
3、1、1深化危机教育、增强危机意识
在市场经济中,面对竞争和各种风险,企业发生危机是常有的事,企业领导者必须深化对自身及职员的危机教育,培养职员的危机意识和临危应变抢救能力。
在旅行企业的危机教育中，不但应注重单纯技术层面上的强化，更要持续强化危机处理之前的心理建设，从而提升旅行从业人员承担各种危机、处理各种危机的能力，从而建立起面对危机的必胜信念。
3、1、2采纳危机公关小组
危机治理小组的重要作用还体现在危机预警、职员危机意识训练上。
危机预警使企业能保持生产经营的健康心态,认认真真对待公众,从而在危机时刻保持主动,不致手忙脚乱、顾此失彼;危机训练让职员充分感受危机公关氛围,认识危机对企业的强大杀伤力,容易培养起职员的危机治理意识,形成人人为企业着想的良好氛围,爱护企业形象。
3、1、3建立危机预警系统
建立起高度灵敏、准确的信息监测系统,及时收集有关信息并加以分析处理,按照捕捉到的危机征兆,制定计策,把危机隐患消灭在萌芽之中。
定期或不定期开展企业自我诊断,分析经营状况,客观评判企业形象,找出薄弱环节,以便采取必要纠错措施。
应使预警系统制度化,把危机治理纳入旅行企业治理的核心内容,建立由企业要紧负责人亲自领导,由企业公关部、市场部、企管办和信息中心组成的危机预警组织,定期开展危机推测工作,分析危机信号,制定危机预防措施。
3、1、4危机总结
危机总结是旅行企业危机治理的最后环节,不容忽视。
危机总结一样可分为三个步骤:第一,调查。
对危机发生的缘故和有关预防和处理的全部措施进行系统调查。
第二,对危机治理工作进行全面评判。
包括对预警系统的组织工作内容、危机应变打算、危机决策和处理等各方面的评判,要详尽地列出危机治理工作中存在的各种咨询题。
第三,对危机治理中存在的各种咨询题综合归类,分别提出整改措施,并责成有关部门逐项落实。
3、1、5合理运用现代信息技术手段
现代信息技术可谓是日新月异，然而，我国大量的旅行企业还对各类技术的应用不够充分。
因此，旅行企业应当主动尝试运用网络开展网
上查询与预订，并主动在企业内部实施网络化治理，从而提升关于各类突发事件的防范能力与反应速度。
3、2动态危机治理计策
旅行企业的动态计策是指在组织发生变化或不稳固的情形下所采取的危机应对措施。
现在企业大多以建立虚拟组织应对危机。
3、2、1虚拟组织的概念
虚拟组织是为了把握市场机遇,迅速向市场提供产品或服务,通过信息网络将拥有实现机遇所需资源的若干企业的相应资源集成起来形成的网络化、分布式动态组织。
3、2、2虚拟组织的运用
目前虚拟组织的运用领域要紧有三种: :第一是企业和企业联合组成虚拟企业,如美国宾州的灵捷网公司;第二是虚拟组织被运用到政府行政治理方面,如美国总统克林顿的新经济委员会;第三是技术社区方面的,如硅谷的技术社区网络。
这些成功的案例对指导旅行企业应对危机专门有借鉴意义。
在对旅行企业危机的组织治理中,组织向虚拟化方向进展具有必定性和紧迫性。
虚拟组织可使组织中的众多旅行企业风雨同舟、危险共担,一旦虚拟组织中的某个旅行企业发生危机,其他企业便可“一方有难,八方支援”,使企业摆脱危机,走出逆境。
4、总结
鉴于旅行业属于综合性产业，和外部环境紧密联系，其进展受到了各种外部因素的极大制约。
而且由于旅行业的波动性和脆弱性,使旅行企业要经常面对各种突发事件,如何更好地对旅行危机进行治理是摆在专门多旅行企业面前的一个难题。
不难看出,危机就等于“危险+机会”,危机总是与机遇并存,如何发觉、挽救、培养,以便收成那个潜在的成功机会,便是危机治理的精髓，如何化危机为转机,便成为危机治理的最高境域。
参考文献
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