周质量问题列管追踪表
医院感染管理质量检查与持续改进记录
医院感染管理质量检查及持续改进记录本（临床科室部分）科室:二 一三年度目录一、临床科室医院感染管理小组组织管理1 医院感染管理监控小组名单··22 医院感染管理小组质量控制要求··23 医院感染管理小组职责··34 医院感染监控医师、护士职责··3二、医院感染管理质量科室自查记录1 科室医院感染管理自查记录（医疗部分）·52 科室医院感染管理自查记录(护理部分) ·29三、医院感染管理知识培训考核计划1 科室医院感染知识培训记录··532 医院感染知识考试成绩表··555 多重耐药菌的控制措施··686 多重耐药菌感染病例登记··717科室监控小组会议··738 医院感染事件记录··769 职业暴露锐器伤登记表··7910 科室医院感染管理年度工作总结··83医院感染管理小组质量控制要求一、各科室应按照医院相关要求成立以科主任、护士长为主要成员的科室医院感染管理小组。
二、按照医院感染管理小组职责要求，制定本科室医务人员医院感染管理知识技能培训考核计划并落实；每月组织本科室在医院感染管理组织制度、感染病例监测报告、消毒隔离、无菌技术操作、抗菌药物合理应用、多重耐药菌管理、手卫生、医疗废物管理等方面进行自查；及时组织感染病例讨论，控制医院感染暴发，降低医院感染率。
三、各科室医院感染管理小组每月对自查存在的问题进行整理记录、及时组织科室人员讨论分析原因、落实责任并能追溯，制定整改措施，持续质量改进。
————科室医院感染管理小组名单根据卫生部《医院感染管理办法》、《三级综合医院评审标准实施细则》，建立本科室医院感染管理小组，名单如下：组长：科主任——副组长：护士长——成员：监控医师——监控护士——临床科室医院感染管理小组职责一、在医院感染管理科的指导下，负责本科室医院感染监测控制计划的实施，监督本科室医院感染管理制度的执行。
质量管理常用的工具与方法
质量管理的常用工具与手法一、因果图和排列图1.因果图因果图又名“鱼刺图”，由日本著名的质量管理专家石川兴发明。
因果图是用来思考和显示已知结果与潜在原因之间关系的图，通过对因果关系进行分析和表达，便于解决问题。
因果图的程序一般而言，因果图的程序主要有五个：第一，简明扼要地规定结果。
第二，规定可能原因的主要类别。
第三，在右边方框理画出结果，在左边画出主要类别，作为结果框的输入。
第四，寻找所有下层次的原因，并画在相应的主枝上，然后继续寻找。
第五，从最高层次原因中选取和识别少量的、看起来对结果影响最大的原因，并对它们开展进一步的研究。
因果图的应用图1所示的是因果分析图。
图1 因果分析案例图从图1可见，首先要画一个粗箭头，把问题放到右边，作为结果框的输出。
如电灯不亮，需要从灯泡问题、电源问题、电线问题、开关问题等方面进行分析。
然后再逐一细查原因，步步深化。
灯泡原因分析完后，再用同样的方法从电源上、电线上、开关上分析原因。
这种分析的思路就是因果图的思路。
2.排列图排列图又名排队图，是为了对最主要到最次要的项目进行排列而作出的简单图示。
排列图的作用一般而言，排列图主要有三个用途：第一，按重要性顺序显示出每个项目对整个问题的作用。
第二，提出识别改进的机会。
第三，用最小的努力获得最大的成功。
排列图的应用[案例]快速热水器的排列图2000年，某热水器厂商开发出了一种快速热水器产品，这种热水器打开5秒钟后，就能完成将水加热，而且可以持续24小时源源不断地供应热水。
但在试验过程中，出现了一个问题，即关键发热零件有时会突然烧掉。
要查出上述问题的原因，可以用排列图表进行分析。
表1 排列图分析表名称频数累计频数累计频率拉弧25125176.9%功率不合格3728888.3%掉膜1630493.3%端面不平1031496.3%其他12326从表1可见，首先，统计最近发生的所有问题，统计出各种制品中的共326个残缺品；其次，再逐项进行分类，例如拉弧一项就占了251个，功率不合格的占了37个，发热膜脱落的有16个，端面不平有10个，还有12个是由于其他原因。
GSP认证表格大全(内含31个)
药品购进验收记录库存药品质量养护检查记录编号：检查日期：备注：1.进库达一个季度以上的药品方列入养护之列。
2.如检查中无质量问题，在质量情况一栏中，填写“正常”即可。
3.数量栏填写库存实际数量。
不合格药品报销销毁记录药品购进记录年月日药品储存记录表药品出库复核、配送记录药品质量查询、投诉、抽查情况记录库房温湿度记录表（常温库□阴凉库□冷库□）药品购进退出记录药品销后退回验收记录计量器具检定记录表制表人：年月日质量事故报告书报告单位（人）：质量管理制度执行情况检查考核记录处方药留存和处方药销售记录枣庄康维药业连锁有限公司销售凭证枣庄康维药业连锁有限公司销售凭证药品缺货记录表顾客意见簿员工健康检查档案员工培训档案编号：药品质量档案表药品养护档案质量问题，应填写质量问题状况。
处理措施栏：有质量问题应填写具体处理措施，无质量问题填写“——”。
供货方档案表设施和设备及定期检查、维修、保养档案计量器具管理档案供货企业资质审批表药品资质审批表注：本表附药品生产许可证、营业执照、批准文件、质量标准、出厂检验报告书、样品、价格批文、GMP证书以及临床总结报告等资料。
不合格药品报损审批表编号：报告时间：年月日药品质量信息汇总表药品质量问题查询追踪记录表近效期药品催销表药品不良反应 / 事件报告表新的□严重□一般□医疗卫生机构□生产企业经营企业□个人□编码□□□□□□□□□□□□□□□□□□□单位名称：部门：电话：报告日期：年月日。
质量一元问题表
18
2017.3.22
P27MC手动
按键卡滞、不回弹
滑块侧边多料、毛刺
√
采购/入厂检进行跟线生产，削去多料及毛刺
质量/采购
20
2017.4.1
M1A控制器
三个进胶口在注塑高压力状态下造成模 M1A控制器前壳体上边缘有飞边 具弹性变形产生产品分型面茸毛式的飞 、毛刺 边（来料不良）
√
1、锦飞成品库存共6846套进行排查返工； 2、明宇对前壳体成品排查返工； 3、客户库存由办事处人员排查返工；以上排查返 工后均在箱体做星号标识
质量/采购
已切换P11中改
17
2017.3.17
P11控制器
风量旋钮转动沉
√
挑选隔离
质量/采购
已切换P11中改 3.22号对策件批 次到货 4.15日对策件批 次到货，暂未发 现此种不良； 5.16第二批次到 货，未发现此种 不良 未进行修改，需 手工去除 2017.4.21 已完成 6.8号第三批次到货，未发现此种 不良 4.20第二批次到货，未发现此种 不良
质量部
5.12回复报告， 持续改善中
26
2017.5.12
P11控制器
风量按键卡滞
√
对客户及锦飞库存进行全数排查，排查方法：取 1、供应商给出原因分析及整改措施； 下风量修饰圈查看是否多料及残渣 2、锦飞积极推进P11中改控制器 更新P27中控主机贴片BOM，使焊盘大小与物料大小互相匹 配 对M1A贴片程序进行重新优化，对这一物料由YS12贴片机 贴片，来验证是否重复发生此种不良现象 1.由明宇驻厂人员对JF原材料库存进行排查后， 上线； 2.明宇对自家库存进行排查，排查后并进行标识 3.生产过程中，重点关注，吹脚按键的手感是否 异常，稍有则隔离 对不良品进行隔离，并整批退货处理
品质计量仪器周检表
品质计量仪器周检表1. 引言本文档旨在提供一个品质计量仪器周检表的模板，以确保品质计量仪器的正常运行和准确度。
通过定期检查和维护，可以确保仪器的品质和精确性，从而提高生产效率和产品质量。
2. 检查事项2.1 仪器外观•[ ] 清洁：检查仪器外壳及接口是否清洁无尘。
2.2 电源及电缆•[ ] 供电电源：检查电源及电缆是否正常工作。
2.3 仪表控制面板•[ ] 校准状态：检查仪表是否处于校准状态。
2.4 传感器•[ ] 连接状况：检查传感器的连接状况是否正常。
2.5 校准程序•[ ] 校准精度：执行校准程序，检查仪器的校准精度是否满足要求。
2.6 测试样品•[ ] 样品准备：准备测试样品，并记录相关信息。
•[ ] 测试过程：按照规定的程序进行测试，并记录测试结果。
2.7 数据分析•[ ] 数据统计：对测试结果进行数据分析和统计。
•[ ] 结果解读：根据数据分析和统计结果，判断仪器是否正常工作。
2.8 故障排除•[ ] 故障检查：定期检查仪器是否存在故障，并及时排除故障。
3. 结论通过执行上述检查事项，可以确保品质计量仪器的正常运行和准确度。
定期执行周检工作，可以及时发现和解决仪器的问题，从而提高生产效率和产品质量。
这是一个简化的品质计量仪器周检表模板，具体的检查事项和步骤可以根据实际情况进行调整。
此外，为了保证检查结果的可靠性，建议有专业技术人员进行执行和记录。
每周周检一次，将检查结果记录下来，并根据需要进行纠正和改进，以提高仪器的性能和品质。
工作追踪表模板
工作追踪表模板摘要：1.工作追踪表的作用和重要性2.工作追踪表的组成部分3.如何有效地使用工作追踪表4.工作追踪表的优点和局限性正文：1.工作追踪表的作用和重要性工作追踪表是一种记录工作进度和任务完成情况的工具，对于提高工作效率和协同工作具有重要的作用。
通过使用工作追踪表，员工可以清晰地了解自己和团队的工作进度，及时发现问题并采取措施进行解决。
此外，工作追踪表还可以为团队管理提供依据，帮助管理者更好地分配资源、调整工作计划以及评估员工的工作绩效。
2.工作追踪表的组成部分一个完整的工作追踪表通常包括以下几个部分：（1）基本信息：包括表头、日期、责任人等，用于标识工作追踪表的基本信息。
（2）任务清单：列出需要完成的具体任务，可以按照项目、部门或者责任人进行分类。
（3）完成情况：记录每个任务的完成进度，通常用百分比或者“完成”、“未完成”等词语表示。
（4）存在问题：列出在工作过程中遇到的问题和困难，以及需要解决的问题。
（5）下一步计划：对于尚未完成的任务，列出下一步的工作计划和预计完成时间。
3.如何有效地使用工作追踪表（1）明确目标：在使用工作追踪表之前，需要明确团队和个人的工作目标，确保每个人都了解自己的职责和任务。
（2）设定时间节点：为每个任务设定一个合理的完成时间，并在工作追踪表中记录这些时间节点。
（3）及时更新：要求团队成员定期更新工作追踪表，确保信息准确无误。
（4）加强沟通：鼓励团队成员之间就工作追踪表的内容进行沟通，以便及时解决问题和协同工作。
（5）管理者参与：管理者需要定期查看工作追踪表，了解团队的工作进度，并给予必要的支持和指导。
4.工作追踪表的优点和局限性优点：（1）提高工作效率：通过使用工作追踪表，员工可以更加专注于任务的完成，提高工作效率。
（2）促进团队协作：工作追踪表可以帮助团队成员了解彼此的工作进度，有利于协同工作。
（3）方便管理者管理：工作追踪表为管理者提供了一个全面了解团队工作情况的工具，有助于进行有效管理。
完整版供应商质量审核检查评分表(供应商审核表)
3
1.14
是否有记录控制程序，以规定记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置所需的控制？必要时供应商要能提供有关的质量记录。
1.有记录管理作业程序. 2.记录填写,审核,分类整理标识,保存记录,保存期限,销毁等.
3
3
1.15
是否具有并可随时得到识别文件修订状态的控制清单（或等效文件）？是否对保留的作废文件进行标识和管理，以防止非预期误用？
有在公司体系文件中明确显示有效文书中心盖“ 章”骗号/日期,版次,纸张等
3
3
1.21
是否有定期的培训计划以持续提升人员素质？培训记录是否得到保存？培训效果是否得到验证？
有制定培训计划,受訓申請.審核,讲师确认,上课现场管理,考 核 ,培训记得整理存档等
3
3
1.22
上岗培训要求是明确？人员上岗前资格是
有更改作業程序/实施細则管理流程图.
3
3
1.18
若指定其他部门审批文件时，该部门是否获得了审批文件所需依据的有关背景资料？
依照公司定议程序标准文件审批
3
3Hale Waihona Puke 1.19所有的文件更改是否都在文件或相应的
附件上注明？
有定议, 由需求者向文书中心申請后再加盖“版次更改” 章.
3
3
1.20
是否在质量体系有效运行重要作用的各个场所，都能得到相应文件的有效版本？
3
2
2.2
有无有害物质管理体系文件和组织架构，
该标准是否能够满足领胜的要求？
1有害物料管理委员组织架构. 2. 送样确认: 样品及规格书必须注明符合“RoHS和SONY”环保要求,并有第三方机构(如SGS )的检测报告；测试报告有效期为1年，如过期测试报告需提前1个月更新。
医疗器械质量记录(全套表格)
医疗器械质量管理记录1、文件修订申请表32、文件发放记录表43、文件回收记录表54、文件销毁申请表65、文件销毁记录表76、质量管理体系问题改进和措施跟踪记录87、医疗器械群体不良事件基本信息表98、医疗器械不良反应/事件报告表109、质量查询、投诉、服务记录1010、质量事故调查、处理表1111、医疗器械质量投诉处理记录1212、质量事故处理跟踪记录1313、员工健康档案表1514、员工健康检查汇总表1615、年度质量培训计划表1716、培训签到表1817、培训实施记录表1918、员工个人培训教育档案1919、设施设备台帐2120、设施设备运行维护使用记录2221、计量器具检定记录2222、医疗器械养护质量情况分析季度报表2423、医疗器械质量信息反馈表2424、医疗器械质量信息传递处理单2525、医疗器械召回记录2726、医疗器械追回记录2827、不合格医疗器械台帐2928、不合格医疗器械报损审批表3029、不合格医疗器械报损销毁审批表3030、质量管理制度执行情况自查及整改记录表3131、质量管理制度执行情况检查和考核记录表3232、医疗器械采购记录.3433、医疗器械收货记录3534、医疗器械验收记录3235、医疗器械出库记录3736、温湿度记录表3237、计算机系统权限授权审批记录表3238、车辆日常保养及卫生检查表4039、月卫生检查记录表4140、设施设备检修维护记录4241、医疗器械质量监控检查记录3242、医疗器械质量复查报告单3243、医疗器械停售通知单3244、医疗器械解除停售通知单3245、医疗器械拒收通知单3246、合格供货方档案表3247、储存作业区来访人员登记表3248、首营企业审批表5049、首营品种审批表3250、全体人员情况表3251、供货企业质量体系评定表3252、质量保证体系调查表3253、医疗器械质量档案表3254、医疗器械质量信息汇总表561、文件修订申请表2、文件发放记录表编号：JYBN—QXJL-002—013、文件回收记录表4、文件销毁申请表5、文件销毁记录表6、质量管理体系问题改进和措施跟踪记录编号:JYBN—QXJL-006-017、医疗器械群体不良事件基本信息表编号:JYBN-QXJL—007—01报告日期：年月日8、医疗器械不良反应/事件报告表编号:JYBN—QXJL-008—01首次报告□跟踪报告□报告类型：新的□严重□一般□报告单位类别：医疗机构□经营企业□生产企业□个人□其他□9、质量查询、投诉、售后服务记录10、质量事故调查、处理表审批人：11、医疗器械质量投诉处理记录12、质量事故处理跟踪记录13、员工健康档案表编号：JYBN-QXJL—013-01注:应将历次体检结果证明文件存入档案14、员工健康检查汇总表编号：JYBN—QXJL—014-011615、年度培训计划表质管部：行政部：审批人:1716、培训签到表17、培训实施记录表18、员工个人培训教育档案编号：JYBN—QXJL-018-0119记录人:2019、设施设备台帐20、设施设备运行维护使用记录21、计量器具检定记录22、医疗器械养护情况汇总分析季度报表养护员：汇总日期: 年月日23、医疗器械质量信息反馈表24、医疗器械质量信息传递处理单25、医疗器械召回记录2726、医疗器械追回记录2827、不合格医疗器械台帐2928、不合格医疗器械报损审批表29、不合格医疗器械报损销毁审批表30、质量管理制度执行情况自查及整改记录表编号:JYBN—QXJL—030-0131、质量管理制度执行情况检查和考核记录表编号：JYBN—QXJL—031-0132、医疗器械采购记录编号：JYBN—QXJL-032-013433、医疗器械收货记录编号：JYBN—QXJL—033-0135编号：JYBN—QXJL-034-01363736、温湿度记录表编号:JYBN-QXJL—036-01年月37、计算机系统权限授权审批记录表编号:JYBN—QXJL—037-0138、车辆日常保养及卫生检查表编号:JYBN—QXJL—038-0139、月卫生检查记录表编号:JYBN—QXJL—039—01检查日期：年月日符合或不符合的□内打√.检查人：40、设施设备检修维护记录编号: JYBN—QXJL—040—0141、医疗器械质量监控检查记录编号: JYBN—QXJL—041-0142、医疗器械质量复查报告单编号： JYBN—QXJL—042-0143、医疗器械停售通知单44编号：JYBN—QXJL—043—0144、医疗器械解除停售通知单45编号:JYBN—QXJL-044—014645、医疗器械拒收通知单编号：JYBN—QXJL—045-0146、合格供货方档案表编号：JYBN—QXJL—046—01建档时间：47、储存作业区来访人员登记表编号:JYBN—QXJL—047—014948、首营企业审批表编号：JYBN—QXJL-048-01。
生产部周报表模板-概述说明以及解释
生产部周报表模板-范文模板及概述示例1:标题：生产部周报表模板引言：生产部周报表是企业内部管理工作中十分重要的一环，它提供了一种简洁而有效的方式，帮助管理者了解和分析生产部门在每周的工作情况。
本文将介绍一份生产部周报表的模板，帮助您更好地组织和汇报生产部门的工作。
一、报表基本信息1.1 报表名称：生产部周报表1.2 报表时间范围：每周一至周日1.3 开始日期：______ 结束日期：______二、汇总信息2.1 生产部门整体情况概述- 生产目标完成情况（例如：完成率、延误情况等）- 产能利用率分析- 生产效率分析（例如：单位产出成本、工时效益等）- 产品质量情况- 重大事件或问题汇报2.2 资源利用情况- 原材料使用情况（例如：库存量、购买/使用情况）- 设备运行情况（例如：故障、维护保养情况）- 人力资源情况（例如：人员配备、加班情况）三、各项生产指标3.1 产品生产情况- 产品产量情况（例如：各产品数量、比例）- 产品质量情况- 生产过程中的问题或困难汇报3.2 工艺流程问题- 工艺改进或优化情况- 工艺问题反馈或解决情况3.3 生产设备情况- 设备故障情况- 设备维护保养计划和执行情况四、工作计划及进展4.1 上周工作计划回顾- 具体列出上周制定的工作计划- 分析计划执行情况4.2 本周工作计划- 根据生产目标和需求，列出本周的具体工作计划和任务总结：生产部周报表是生产管理中一项重要的工作，它不仅能帮助管理者了解生产部的工作情况，还能发现问题并及时解决，提高生产效率和质量。
本文提供了一份生产部周报表的模板，可根据实际情况进行调整和扩展，希望能对您的工作有所帮助。
示例2:标题：生产部周报表模板引言：生产部周报表是一种重要的工具，用于记录和汇总生产部门在一周内的工作情况。
它能够帮助管理层了解生产部门的运作状况，监测生产目标的达成情况，并及时采取相应的措施来优化生产流程。
本文将提供一个简单而全面的生产部周报表模板，以供参考和使用。
品质主管周工作总结
品质主管周工作总结
本周是我担任品质主管的第一周工作，我对过去一周的工作进行了总结和反思。
首先，我从周一开始着手制定了本周的工作计划。
我列出了本周的重要工作任务，包括对产品质量进行检验、制定品质改进方案、与生产部门协调解决质量问题等。
我将这些任务按优先级和时间节点进行了合理分配，确保工作的有序进行。
在本周的工作中，我重点关注了产品的质量问题。
我每天都花费一定的时间对
生产出的产品进行全面的检查和抽检，确保产品符合公司的质量标准。
如果发现有质量问题，我及时与生产部门进行沟通，找出问题的根源并制定改进方案。
另外，我也与质量部门的同事们进行了密切的合作。
我们共同研究了本周的质
量报告，分析了存在的问题和改进的空间。
通过团队的合作，我们更好地发现了问题，并及时进行了修正。
在本周工作的总结中，我认为自己做得还是有很多不足之处的。
首先，我在领
导团队方面还有待提高。
我应该更多地与团队成员沟通，了解他们的需求和困难，共同找出问题的解决方案。
其次，我在解决质量问题方面还有一些不够果断的地方。
我应该更敏锐地发现问题、决断地解决问题，确保产品质量不受影响。
总的来说，我认为这一周的工作收获颇丰。
通过对问题的及时发现和解决，我
成功地改善了产品的质量，提升了团队的凝聚力。
在未来的工作中，我会更加努力地提高自己的综合素质，做到更好地领导团队，提高产品的质量，为公司的发展做出更大的贡献。