工作分析
工作分析报告通用12篇
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个人的工作分析总结8篇
个人的工作分析总结8篇个人的工作分析总结8篇全新工作总结能帮助我们工作。
总结给了人努力工作的动力，培养了人思考的习惯，使工作更有效率，头脑更加清醒。
下面小编给大家带来关于个人的工作分析总结，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
个人的工作分析总结（篇1）20__年弹指间已过。
总结我这一年来的工作，只能说是忙碌而充实。
一年来在领导的指导、关心下，在同事们的帮助和亲切配合下，我的工作取得了一定进步，为了总结经验，吸取教训，更好地前行，现将我这一年的工作总结如下：一、端正态度，热爱本职工作态度决定一切，不能用正确的态度对待工作，就不能在工作中尽职尽责。
既然改变不了环境，那就改变自己，尽到自己本份，尽力完成应该做的事情。
只有热爱自己的本职工作，才能把工作做好，最重要的是保持一种积极的态度，本着对工作积极、认真、负责的态度，踏实的干好本职工作。
二、培养团队意识，端正合作态度在工作中，每个人都有自己的长处和优点。
培养自己的团队意识和合作态度，互相协作，互补不足。
工作才能更顺利的进行。
仅靠个人的力量是不够的，我们所处的环境就需要大家心往一处想，劲往一处使，不计较个人得失，这样才能把工作圆满完成。
三、存在不足工作有成绩，也存在不足。
主要是加强业务知识学习和克服自身的缺点，今后要认真总结经验，克服不足，把工作干好。
(一)、强化自制力。
工作中无论你做什么事，都要对自己的工作负责，要加强自我克制和容忍，加强团队意识，理智的处理问题，不给大家和谈对造成麻烦，培养大局意识(二)、加强沟通。
同事之间要坦诚、宽容、沟通和信任。
我能做到坦诚、宽容和信任，就欠缺沟通，有效沟通可以消除误会，增进了解融洽关系，保证工作质量，提高工作效率，工作中有些问题往往就是因为没有及时沟通引起的，以后工作中要与领导与同事加强沟通。
(三)、加强自身学习，提高自身素质。
积累工作经验，改进工作方法，向周围同志学习，注重别人优点，学习他们处理问题的方法，查找不足，提高自己。
名词解释-工作分析
名词解释1、工作分析工作分析也叫职务分析，是指在组织中通过采用标准的程序和科学的方法，经过系统的岗位调查，收集有关工作职务的信息，包括职务的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等全面的信息，进行分析与整理，进而制定出岗位规范、工作说明书、岗位分类图等各种人力资源管理文件，为组织的人员甄选、员工培训与开发、薪酬设计、劳动关系、工作设计等一系列基础职能活动提供客观依据的系统过程。
2、工作要素工作要素是指工作活动中不能够再继续分解的最小动作单位，是形成职责的信息来源和分析基础，并不直接体现于岗位说明书中。
3、任务任务是指一系列为了不同的目的所担负完成的不同的工作活动，即工作活动中达到某一工作目的的要素集合。
4、职责职责是指由一个人负担的一项或多项相关联系的任务集合，常用任职者的行动加上行动目标加以表达。
5、权限权限是指为了保证职责的有效履行，任职者必须具备的，对某事项进行决策的范围和程度。
6、职位职位即岗位，是某一时间内某一主体所担负的一项或数项相互联系的职责集合。
7、职务职务是指主要职责在重要性与数量上相当的一组职位的集合或统称。
8、职业职业是指不同时间、不同组织中，工作要求相似或职责平行（相近、相当）的职位集合。
9、职位分类职位分类是指将所有的工作岗位，按其业务性质分为若干职组、职系（从横向上讲），然后按责任的大小、工作难易、所需教育程度及技术高低分为若干职级、职等（从纵向上讲），对每一职位给予准确的定义和描述，制作成职位说明书，以此作为对聘用人员管理的依据。
10、职系职系又被称为工作族，由两个或两个以上的工作组成，是职责繁简难易、轻重大小及所需资格条件不同，但工作性质充分相似的所有职位集合。
11、职组职组是指若干工作性质相近的所有职系的集合，也叫职群。
12、职级职级是同一职系中职责繁简、难易、轻重及任职条件充分相似的所有职位集合。
13、职等职等是指不同职系之间，职责的繁简、难易、轻重及任职条件要求充分相似的所有职位的集合。
名词解释-工作分析
名词解释1、工作分析工作分析也叫职务分析，是指在组织中通过采用标准的程序和科学的方法，经过系统的岗位调查，收集有关工作职务的信息，包括职务的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等全面的信息，进行分析与整理，进而制定出岗位规范、工作说明书、岗位分类图等各种人力资源管理文件，为组织的人员甄选、员工培训与开发、薪酬设计、劳动关系、工作设计等一系列基础职能活动提供客观依据的系统过程。
2、工作要素工作要素是指工作活动中不能够再继续分解的最小动作单位，是形成职责的信息来源和分析基础，并不直接体现于岗位说明书中。
3、任务任务是指一系列为了不同的目的所担负完成的不同的工作活动，即工作活动中达到某一工作目的的要素集合。
4、职责职责是指由一个人负担的一项或多项相关联系的任务集合，常用任职者的行动加上行动目标加以表达。
5、权限权限是指为了保证职责的有效履行，任职者必须具备的，对某事项进行决策的范围和程度。
6、职位职位即岗位，是某一时间内某一主体所担负的一项或数项相互联系的职责集合。
7、职务职务是指主要职责在重要性与数量上相当的一组职位的集合或统称。
8、职业职业是指不同时间、不同组织中，工作要求相似或职责平行（相近、相当）的职位集合。
9、职位分类职位分类是指将所有的工作岗位，按其业务性质分为若干职组、职系（从横向上讲），然后按责任的大小、工作难易、所需教育程度及技术高低分为若干职级、职等（从纵向上讲），对每一职位给予准确的定义和描述，制作成职位说明书，以此作为对聘用人员管理的依据。
10、职系职系又被称为工作族，由两个或两个以上的工作组成，是职责繁简难易、轻重大小及所需资格条件不同，但工作性质充分相似的所有职位集合。
11、职组职组是指若干工作性质相近的所有职系的集合，也叫职群。
12、职级职级是同一职系中职责繁简、难易、轻重及任职条件充分相似的所有职位集合。
13、职等职等是指不同职系之间，职责的繁简、难易、轻重及任职条件要求充分相似的所有职位的集合。
工作总结的分析(共16篇)
工作总结的分析第1篇时间过得很快，我进入公司已经一年多了。
初来乍到，对于我来说，这里的一切都是新鲜的，然而新鲜过后，的是严明的纪律、严格的要求，于之前的学生生活截然不同。
作为一名客户服务人员，我逐渐感受到客服工作是在平凡中不断地接受各种挑战，不断地寻找工作的意义和价值。
一个优秀的客服人员，熟练的业务知识和高超的服务技巧是必备的，但我个人认为与此同时我们还要尝试着在这两点的基础上把枯燥和单调的工作做得有声有色，学会把工作当成是一种享受。
首先，对于用户要以诚相待，当成亲人或是朋友，真心为用户提供切实有效地咨询和帮助，这是愉快工作的前提之一。
其次，在为用户提供咨询时要认真倾听用户的问题，详细地为之分析引导，防止因服务态度问题引起客户的不满。
一直以来，公司都以微笑服务为己任，以顾客满意为宗旨，立足本职、爱岗敬业、扎扎实实地做好客服服务工作。
作为一名从事证券业不久的新人，我确实还存在一些不足之处。
一是工作经验欠缺，实际工作中存在漏洞。
二是工作创新不够，三是工作中有时情绪急躁，急于求成。
因此，在下一步工作中，我需要加以克服和改进，努力做到以下几点：一、勤奋学习，与时俱进理论是行动的先导。
作为客服服务人员，我深刻体会到学习不仅是任务，而且是一种责任，更是工作的切实需要。
今后我会努力提高业务水平，注重用理论联系实际，用实践锻炼自己，为公司贡献自己的微薄之力。
二、立足本职，爱岗敬业1、作为客服人员，我始终认为“把简单的事做好就是不简单”。
工作中认真对待每一件事，每当遇到繁杂琐事，总是积极、努力的去做。
当同事遇到困难需要替班时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚决服从公司的安排，全身心的投入到替班工作中去。
每当公司要开展新的业务时，自己总是对新业务做到全面、详细的了解、掌握，只有这样才能更好的回答顾客的询问，才能使公司的新业务全面、深入的开展起来。
2、在工作中，每个人都应该严格按照“顾客至上，服务第一”的工作思路，对顾客提出的咨询，做到详细的解答。
工作分析名词解释
工作分析名词解释工作分析是指对工作内容、工作过程及工作要求进行系统细致的分析、描述和评估的过程。
它主要包括工作描述、工作分解、工作评价等内容，旨在深入了解工作的特点和需求，为组织进行人员招聘、绩效评估、培训开发等提供依据和指导。
1. 工作描述工作描述是对工作职责和任务的详细陈述和说明。
通过工作描述，可以清晰地了解工作的内容、目标和工作流程。
工作描述应包括以下要素： - 工作职责：详细列出工作的主要职责和义务，针对不同岗位可以有不同的职责描述； - 工作任务：具体列出完成工作所需的具体任务和行动步骤。
2. 工作分解工作分解是将一个复杂的工作任务分解成若干个可执行的子任务的过程。
通过工作分解，可以深入分析工作的具体步骤和工作所需的能力和技能。
工作分解应包括以下要素： - 任务细分：将整个工作任务分解成独立、可执行的子任务，以便更好地组织和管理； - 任务顺序：确定子任务的执行顺序，确保工作按照合理的流程进行； - 任务时限：设定每个子任务的截止日期，以确保整体工作按时完成。
3. 工作评价工作评价是对工作质量和绩效的评估和分析。
通过工作评价，可以了解工作的效果、存在的问题以及改进的方向。
工作评价应包括以下要素： - 绩效指标：设定衡量工作绩效和质量的指标，以便为评价提供客观的依据； - 绩效评估：根据绩效指标对工作进行评分和评估，以确定工作的优秀之处和改进建议； - 绩效反馈：向工作人员提供及时的反馈，以促进绩效的改进和提升。
结语工作分析是组织管理中的重要工具，它能帮助企业和个人更好地理解工作的要求和特点，为各项工作提供指导和依据。
通过工作描述、工作分解和工作评价，我们能够更加高效地完成工作，提高工作质量和绩效。
工作分析名词解释
工作分析名词解释《工作分析》名词解释工作分析：也称职务分析、职位分析或岗位分析，它是全面了解组织中一项工作特征的管理活动，即对该项工作的有关信息进行收集、整理、分析和综合的一个系统过程。
工作描述：是反映某项工作的性质、任务以及责任，也可称为TRDs。
工作规范：是反映从事该项工作的任职资格，也可称为KSAOs。
工作分析报告：是通过工作分析发现组织管理过程中存在的问题为组织有效性的诊断提供依据的一种书面文件。
微工作：指涉及基本的动作，如触及、抓起、安置或放下一个物体。
要素：指工作活动中不便再继续分解的最小单位。
，任务：指工作活动中为达到某一目的而由相关要素直接组成的集合，是对一个人从事的事情所做的具体描述。
?职责：由某人在某一方面承担的一项或多项任务组成的相关任务的集合。
职权：指赋予完成特定任务所需要的权力。
职位：由一个人完成的一项或多项相关职责组成的集合，又成岗位。
工作：也成职务，指主要职责在重要性和数量上相当的一组职位的统称。
工作族：企业内部具有非常广泛的相似内容的相关工作群，又被称为职位族、工作群。
职业：由不同组织中的相似工作组成的跨组织工作集合。
职业生涯：指一个人在其工作生活中所经历的一系列职位、工作或职业。
工作分析流程：是指完成工作分析任务的一系列相关衔接的步骤。
信息收集员：是指在工作分析过程中承担信息收集任务的人员。
信息分析专家：是整个工作分析的核心人物，他负责对工作分析进程和结果的控制。
组织结构图：是用来描述组织中各个组成部分之间相互关系的，从结构图中，可以看到部门或职位之间的关系，每一个部门或职位应该向谁负责，每一部门或职位的下属是谁，发生关联的部门和职位有哪些。
工作分析评价：是要对工作分析工作的成效进行评估，以确定其价值，并总结经验教训，为今后更科学、有效的进行工作分析提供借鉴。
观察法：是指工作分析人员通过感官或利用其他工具对员工正常的工作状态进行观察记录，获得有关工作内容、工作环境以及人与工作的关系等信息，并通过对信息进行分析、汇总等方式得出工作分析成果的一种方法。
名词解释 工作分析
名词解释工作分析工作分析是指对工作内容、工作要求、工作环境等方面进行系统细致的研究和分析，以便于确定工作的性质、要求和特点，为制定有效的管理政策和实施各项管理活动提供依据。
工作分析是人力资源管理的重要基础，对于企业的组织结构设计、员工招聘、培训和绩效考核等管理活动都具有重要的指导作用。
首先，工作分析对于确定工作岗位的性质和要求非常重要。
通过对工作内容、工作任务、工作方法等方面的分析，可以清楚地了解到每个岗位所需要的技能、知识和能力，从而为招聘和选拔合适的人才提供依据。
同时，也可以帮助企业确定工作的绩效标准和考核指标，为员工的绩效管理提供依据。
其次，工作分析对于员工培训和发展也具有重要意义。
通过对工作内容和工作要求的分析，可以确定员工需要具备的技能和知识，为培训计划的制定提供依据。
同时，也可以根据工作分析的结果，为员工的职业发展规划提供指导，帮助员工明确自己的职业发展方向和目标。
另外，工作分析还对于组织结构设计和岗位设置起着重要的指导作用。
通过对工作内容和工作任务的分析，可以清晰地了解到各个岗位之间的关系和依赖，为组织结构的设计提供依据。
同时，也可以帮助企业合理设置岗位，避免岗位之间的重复和交叉，提高工作效率和组织运行的顺畅性。
总之，工作分析是企业管理中不可或缺的一环，它对于人力资源的管理和运用具有重要的指导作用。
只有通过对工作进行系统细致的分析，企业才能更好地确定岗位的性质和要求，为员工的招聘、培训、绩效考核提供依据，同时也能够为组织结构设计和岗位设置提供指导，从而提高企业的管理效率和运行效果。
因此，企业在进行人力资源管理和组织管理时，都应该重视工作分析的重要性，不断完善和改进工作分析的方法和手段，以更好地适应不断变化的市场环境和管理需求。
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2013—2014学年第二学期2011级人力资源管理专业《工作岗位专题调研实习》报告组长：赵丽平（人力2班9110110233）组员：张美玲（人力2班9110110528）冯月（人力2班9110110205）邢坤（人力2班9110110523）河北科技师范学院欧美学院商务管理系2014年5月目录1、企业背景 (1)1.1企业简介 (1)1.2企业组织结构 (1)1.3企业战略 (1)2、工作分析准备工作 (2)2.1工作分析必要性 (2)2.2成立工作分析小组 (2)2.3准备前期资料 (3)2.4工作分析方法的选择 (3)2.5工作分析调研的实施程序和时间表 (4)3、工作分析的过程 (4)3.1基本信息 (4)3.2信息收集 (6)3.3信息分析 (25)4、工作分析的结果 (25)5、调研活动总结 (28)参考文献 (29)巨力索具股份有限公司工作分析调研报告一、企业背景(赵丽平)1.1企业简介巨力索具股份有限公司始建于1985年，26年专注于索具研发制造，是以制造、设计、销售起重钢索具、软索具、链条索具、捆绑索具、冶金吊夹具、建筑缆索具、建筑钢拉杆为主体的专业化国际制造和销售公司。
是目前中国规模最大、品种最齐全、制造最专业的索具制造公司，占据中国索具行业"第一品牌"的主导地位。
仅在2007年其销售额就达到人民币25亿元，其中80%出口海外，仅软索具销售额就达到人民币3亿元。
经过多年的发展，巨力索具有限公司在总部建立了索具技术研发、索具生产制、造索具检测实验三大基地；在全国建立了70个有限公司、分公司、办事处；并在全球范围内与80多个国家建立了稳定的营销、服务网络。
1.2企业组织结构巨力索具有限公司组织机构图1.3企业战略随着世界经济全球一体化和我国经济体制改革的不断深入，固定资产投资建设无论是从建设规模上还是从增长速度上，都达到了举世瞩目的程度。
近年来国内外重大工程项目的持续增加，从某种程度上极大地促进了索具行业快速发展。
索具行业正在向着“规模化、专业化、精细化、高标准、高质量”的目标迈进。
公司作为国内索具行业龙头企业，将继续依托索具技术研发、索具生产制造、索具检测实验三大基地优势，产能及地域优势，坚持技术、市场、管理相结合的原则，充分发挥规模经济优势，优化企业资源配置、增加科研创新投入、扩大生产制造规模、拓宽多方市场渠道、提升经营管理水平、整合行业存量资源等措施实现经济效益的快速增长。
公司将依靠强大的产品研发和技术创新、先进的生产工艺、成熟的销售网络、现代化的企业管理，不断创造出新的利润增长点，全力将索具事业推向一个全新的高度。
二、工作分析准备工作2.1工作分析必要性2.1.1企业工作分析现存问题由于企业内部处于极速发展改革阶段，人力资源管理工作方面也进行了适度的调整，而之前的工作说明书太过陈旧，具体表现在以下几方面：（1）工作职责范围不再适合新的岗位；（2）工作绩效标准的激励作用不大；（3）工作环境及条件也有了很大改变；（4）工作规范及任职要求方面也有了很大改变；工作说明书成为“一纸空文”，已不能正确的反应岗位职责及岗位其他方面的相关信息。
对于人力资源规划、职位招聘、培训、绩效管理及薪酬管理已不能起到相应的指导作用。
2.1.2解决方法综上所述，巨力索具有限公司人力资源仍处于发展不成熟阶段，即使存在各方面的管理也是趋于形式，而且人力资源管理不能形成一个有效的与公司绩效及发展相挂钩的体系，因此，建立各部分完善成熟的管理系统是解决问题较为有效的途径，而在工作分析方面，要结合实际信息，收集相关资料，进行整理，制定符合现在岗位的工作说明书，与其他各个体系结合，正确发挥工作说明书的指导作用。
2.2成立工作分析小组（冯月）本次工作分析工作由赵丽平、邢坤、张美玲，冯月组成工作分析小组对整个工作分析的过程和结果负责。
除了小组成员外，还有巨力索具股份有限公司的一名生产主管以及人力资源部人事专员参与进来。
工作分析项目实施成员责任与角色利弊表2.3准备前期资料（1）组织机构图；（2）各部门职能说明书；（3）工作流程图；（4）职权体系表；（5）岗位责任制；（6）任职者报告；（7）参加调查的人员名单2.4工作分析方法的选择根据所选工作分析方法，设计好相关的表格、问卷和访谈提纲。
2.5工作分析调研的实施程序和时间表（赵丽平）三、工作分析的过程3.1基本信息3.1.1确定工作分析部门及岗位小组成员通过人事专员了解到，生产部是巨力索具有限公司较为重要的部门，且近两年来技术方面有明显改进，而该部门大多数工作说明书是多年前工作分析形成的，所以我们针对生产部生产主管进行工作分析，希望制定一个全新的、更适合岗位发展的工作说明书。
3.1.2生产部的职能(1) 负责生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；(2) 负责编制年、季、月度作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；(3) 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；(4) 负责按照生产计划制定生产作业计划，控制生产进度，确保按时交货；(5) 负责编制生产工艺流程，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；(6) 负责生产现场工作环境管理，抓好劳动防护管理，严格推行“6S”管理；(7) 负责编制生产统计报表（生产产量、半产品、在制品量的统计）。
做好生产统计核算基础管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；(8) 负责生产设备的计划、验收、建档、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；(9) 负责生产用监视和测量设备和生产设备的维护保养，制定生产设备操作规程、管理制度，编制生产设备中、大修计划并实施；(10) 负责做好生产调度管理工作。
强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；(11）负责物料、产品质量管理及异常的追踪、预防、纠正和改善；(12）负责确定生产过程中的关键/特殊工序，并对这些工序进行监视和测量，保存相关记录，定期/必要时实施再确认。
3.1.3生产部门组织结构图（张美玲）3.2信息收集3.2.1.跟踪记录，填写工作日志（邢坤）1．工作日志的填写说明：任职者按照时间顺序详细记录下来自己的工作内容和工作过程，然后经过工作分析人员的归纳、提炼，获取所需工作信息的一种工作分析方法，又称工作活动记录表。
根据不同的工作分析目的，需要设计不同的“工作日志”格式，这种格式常常以特定的表格体现。
通过填写表格，提供有关工作的内容、程序和方法，工作的职责和权限，工作关系以及所需时间等信息。
在填写工作日志之前，请仔细阅读下面的说明：（1）填写工作日志是为了清楚地了解您的工作任务和职责，以便改进工作流程，提高工作效率。
关注的焦点是工作本身，绝对不涉及对您工作表现的评估（2）关于工作日志中时间的填写方法：开始时间：一项工作活动开始的时间（以分钟为单位）结束时间：一项工作活动结束的时间（以分钟为单位）所耗时间：从事一项工作活动总共所耗费的时间（以分钟为单位）当一项活动是延续一段时间的活动时，可以记下开始时间和结束时间及所耗时间（中间如果插入其他活动，另外记下时间）；当活动持续的时间分场短暂，但是在一段时间内反复出现时，可以不记录每次的开始时间和结束时间，而记下在一段时间内发生的次数和总共所耗的时间（3）请您在每天的工作开始之前将工作日志放在手边，按工作活动发生的顺序及时填写，切勿在一天工作结束后一并填写。
（4）多工作活动内容的描述要尽可能具体化，判断工作内容描述是否具体化的标准就是没有亲自观察过您工作过程的人也可以比较清晰地想想出您的工作活动（5）不要遗漏那些细小的工作活动，以保证信息的完整性（6）活动的描述重用职务代替人名，不要使看工作日志的人感到费解（7）若因工作需要外出办事，应在归来后立即补充记录（8）请您注意保管，以防遗失2．生产主管的工作日志3.2.2.填写调查问卷（张美玲）根据工作分析的目的、内容等事先设计一套调查问卷，由被调查者填写，再将问卷加以汇总，从中找出有代表性的回答，形成对工作分析的描述信息。
问卷调查法是工作分析中最常用的一种方法。
问卷调查法的关键是问卷设计，主要有开放式和封闭式两种形式。
开放式调查表由被调查人自由回答问卷所提问题；封闭式调查表则是调查人事先设计好答案，由被调查人选择确定。
1.设计问卷的要求：（1）提问要准确（2）问卷表格设计要精练（3）语言通俗易懂，问题不能模凌两可（4）问卷表前面要有导语（5）问题排列应有逻辑，能够引起被调查人兴趣的问题放在前面。
2.下面是生产主管所填写的一份调查问卷生产主管的工作分析调查问卷3、除了填写调查问卷之外，我们还需要了解职位功能，这份问卷的结果将会为工作评估提供重要的信息。
以下就是生产主管填写的问卷：（邢坤、赵丽平）3.2.3.访谈法（冯月）访谈人员就某一岗位与访谈对象，按事先拟定好的访谈提纲进行交流和讨论。
访谈对象包括：该职位的任职者。
为了保证访谈效果，我们事先设计了访谈提纲，事先交给访谈者准备。
下面是访谈内容：访谈内容总结3.3工作信息的分析我们从以下几个方面对工作信息进行了分析：1.岗位工作任务目标的明确性2.岗位工作任务的合理性3.工作任务流程的合理性4.岗位在组织中承担职责、权利及利益的合理性5.工作岗位在组织中工作关系的合理性6.工作岗位对任职者的危害和可能带来的危险程度四、工作分析的结果（张美玲）上面我们提供了对一个岗位——生产主管的访谈记录、调查问卷填写情况、工作日志记录，那么我们根据这些信息和一些基本的资料，就可以大致得出职务说明书。
经过与该岗位的任职者和上级主管的反复沟通，最后的职务说明书是这样的。
生产主管职务说明书五、调研活动总结（赵丽平）在本次实习中，我们以巨力索具股份有限公司为实践企业，分析了本公司生产主管这个职位，并在老师的指导下进行了工作分析，完成了职位说明书。
掌握了工作描述、工作规范和工作说明书的编制方法，通过调查使我们更深层的了解了当前企业事业单位中的岗位设置以及工作岗位分析的现状及存在的问题，并学习到如何改进使岗位设置更加合理，如何选择方法使工作分析更加科学，如何使工作分析结果更好地应用在人力资源管理中，不断提高组织的工作效率和员工的工作满意度。
通过本次实习，我们掌握了更多与工作分析相关的实践性知识，并在实践中遇到了许多课本上没有发现的问题，通过实践与理论的结合以及各种问题的解决，使我们更深刻的了解了工作分析对工作安全有序进行的重要性，在调查过程中，培养了我们发现问题、解决问题的能力，使小组的每个人都受益匪浅，为我们以后的学习及工作打下了坚实的基础。
巨力索具有限公司工作分析调研报告29 参考文献[1]《工作分析理论与应用》李永杰，李强编著 中国社会劳动保障出版社 2005年9月版[2]《工作岗位分析》 姚若松，苗群鹰 编著 中国纺织出版社 2003年1月版参考网站：/index.htm/about/index.htm/about/zzjg.htm/about/gszl.htm。