安全风险分级管控工作责任体系范本
2024安全风险分级管控管理制度范本(3篇)
2024安全风险分级管控管理制度范本第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了确保组织的安全风险得到有效的分级管控，降低风险对组织的影响，并保护组织的利益和资产安全。
本制度依据相关的法律法规和标准进行制定。
第二条适用范围本制度适用于所有组织内部的安全风险分级管控活动，包括但不限于网络安全、信息安全、物理安全等。
第三条定义1. 安全风险：指组织内部或外部的一种潜在的威胁，可能对组织的利益和资产造成损害的事件或情况。
2. 分级管控：根据安全风险的严重程度和可控程度，将安全风险划分为不同的等级，并采取相应措施进行管控。
3. 资产：指组织拥有、控制或使用的有价值的资源，包括但不限于财务资产、信息资产、人力资产等。
第二章安全风险分级第四条分级依据1. 根据安全风险的严重程度和可控程度，将安全风险分为A级、B级、C级三个等级。
2. A级安全风险：指对组织的关键资产和利益造成重大损害的风险，包括但不限于重大数据泄露、系统瘫痪等。
3. B级安全风险：指对组织的一般资产和利益造成一定损害的风险，包括但不限于信息泄露、系统异常等。
4. C级安全风险：指对组织的非关键资产和利益造成较小损害的风险，包括但不限于低级安全事件、设备故障等。
第五条分级原则1. 安全风险分级原则：安全风险分级应综合考虑风险的潜在严重程度、影响范围、可能性和可控程度等因素。
2. 分级一致原则：同类安全风险在不同业务领域应保持分级一致，避免形成风险盲区或重复控制。
第三章安全风险管控第六条 A级安全风险管控1. 对于A级安全风险，组织应制定相应的紧急应对方案，并组织实施。
2. 组织应优先保障关键资产的安全，采取足够的措施确保关键资产不受到威胁。
3. 组织应定期评估A级安全风险的可控程度，并及时采取相应措施进行管控。
第七条 B级安全风险管控1. 对于B级安全风险，组织应制定相应的应对措施，并根据风险的严重程度和可控程度进行管控。
2. 组织应加强对一般资产的保护措施，包括但不限于加密、备份、灾备等。
安全风险分级管控工作责任体系范本（3篇）
安全风险分级管控工作责任体系范本一、引言现代社会中，安全风险管控的重要性日益凸显。
为了保障企业和组织的安全，建立一个完善的安全风险分级管控工作责任体系至关重要。
本文旨在提供一个安全风险分级管控工作责任体系的范本，以供参考和借鉴。
二、背景安全风险管理是企业和组织必须面对的重要任务。
通过建立一个科学合理的责任体系，可以明确各个岗位的职责和权责，为安全风险管控提供有力的支持和保障。
三、安全风险管理责任体系范本1. 高层管理者高层管理者是安全风险管理的决策者和监控者，他们负责制定和审批相关的政策、目标和计划。
他们的责任包括：- 确保安全风险管控工作得到有效推进；- 审批并发布相关的安全政策和标准；- 提供必要的资源和支持，确保安全风险管理得到充分的支持；- 监控安全风险管理的执行情况，进行定期评估和审查。
2. 安全风险管理部门安全风险管理部门是安全风险管理的执行者和协调者，他们负责具体的安全风险管理工作。
他们的责任包括：- 研究、分析和评估安全风险，制定相应的控制措施；- 建立和维护安全管理制度和流程；- 组织安全培训和教育，提升员工的安全意识和技能；- 监督和检查安全风险管控的执行情况，及时发现和处理风险；- 提供必要的安全技术支持和咨询。
3. 部门负责人各个部门的负责人是安全风险管理的责任主体，他们负责本部门的安全风险管理工作。
他们的责任包括：- 确保本部门的安全风险管理工作符合相关的政策和标准；- 组织安全培训和教育，确保员工具备必要的安全意识和技能；- 监督和检查本部门的安全风险控制措施的执行情况；- 及时报告和处理本部门的安全事件和事故；- 积极参与安全风险管控工作的改进和协调。
4. 员工员工是安全风险管理的执行者和参与者，他们有责任遵守和执行相关的安全管理制度和规定。
他们的责任包括：- 遵守安全操作规程和流程，确保工作过程中不产生安全风险；- 积极参与安全培训和教育，提高自身的安全意识和技能；- 及时报告和处理安全风险事件和事故；- 提出安全风险控制的改进和建议。
安全风险分级管控工作责任体系范文（5篇）
安全风险分级管控工作责任体系范文标题：安全风险分级管控工作责任体系摘要：本文通过对安全风险分级管控工作责任体系进行详细阐述，以提高企业安全管理水平和风险管控能力。
该体系包括风险识别与评估、风险管控措施制定和执行、风险监测和预警等几个主要环节，确保全员参与、层层落实，形成相互配合的责任体系。
关键词：安全风险、分级管控、责任体系、风险识别、风险评估、风险管控、风险监测、风险预警一、引言安全风险管理是企业发展过程中必不可少的一环，合理的风险管理能够降低企业面临的风险和损失，提高企业运营的效率和安全性。
为了确保安全风险管理工作能够得到有效地开展，建立一个科学、合理和有效的工作责任体系是非常重要的。
本文将重点介绍安全风险分级管控工作责任体系的建设，以提高企业安全管理水平和风险管控能力，确保全员参与、层层落实，形成相互配合的责任体系。
二、风险识别与评估风险识别和评估是安全风险分级管控的基础和前提。
企业应该建立风险识别和评估工作责任体系，明确各级责任人员的职责和权力，并提供相应的资源和技术支持。
1. 领导责任：企业的最高领导应该明确安全风险识别和评估的重要性，并亲自主持和指导工作。
领导应该确保识别和评估工作的全面性和及时性，及时处理和解决发现的问题和隐患。
2. 部门责任：各部门负责人应该明确风险识别和评估工作的要求和目标，组织部门内相关人员开展识别和评估工作。
他们应该做好评估工作的记录和归档，及时向上级报告评估结果，并提出相应的风险管控建议。
3. 基层责任：各基层单位应该组织员工进行风险识别和评估工作，开展风险排查，发现和整改存在的安全隐患。
他们应该做好识别和评估工作的记录和报告，及时向上级汇报工作进展和问题。
三、风险管控措施制定和执行风险管控措施的制定和执行是安全风险分级管控的核心环节。
企业应该建立风险管控措施制定和执行工作责任体系，确保各级责任人员履行责任、落实措施。
1. 领导责任：企业的领导应该明确风险管控的目标和要求，并提供相应的资源和支持。
安全风险分级管控工作责任制模板
安全风险分级管控工作责任制模板1. 上级主管部门负责：- 制定安全风险分级管控工作的总体要求和目标；- 监督、指导和检查各级管理人员履行安全风险分级管控工作责任；- 配置必要的资源和支持，确保安全风险分级管控工作的顺利进行；- 定期评估和调整安全风险分级管控工作的效果。
2. 管理人员责任：- 制定和完善安全风险分级管控工作制度和程序；- 负责组织实施安全风险分级管控工作；- 制定安全风险分级管控工作计划，并确保按计划进行；- 负责安全风险分级管控工作的组织协调、信息收集、风险评估和控制措施的制定；- 监督落实安全风险分级管控措施的执行情况；- 及时报告重大安全风险事件和事故，并采取应急处置措施；- 定期组织安全风险分级管控工作的检查和评估，提出改进意见。
3. 安全管理人员责任：- 负责组织实施安全风险分级管控工作；- 负责安全风险分级管控工作的信息收集、风险评估和控制措施的制定；- 落实安全风险分级管控措施，监督并指导员工执行；- 定期检查和评估风险控制措施的有效性；- 提升员工的安全风险意识和应急处理能力；- 及时报告风险事件和事故，并采取应急处置措施；- 向上级报告重大安全风险事件和事故。
4. 员工责任：- 遵守安全风险分级管控工作制度和规定；- 积极参与安全风险分级管控工作，及时上报风险隐患；- 在工作中严格按照安全规程和操作规定执行；- 接受安全教育培训，提高安全风险意识；- 配合安全管理人员的工作，执行风险控制措施；- 如发现安全风险事件或事故，及时报告并采取应急措施。
以上责任制模板可根据实际情况进行调整和修改，以适应各个组织的安全风险分级管控工作需要。
安全风险分级管控工作责任制模板
安全风险分级管控工作责任制模板1. 背景说明：安全风险分级管控是保障组织安全的重要措施之一，需要明确责任分工，明确各级责任人的职责与权限，确保安全风险管控工作的有效进行。
2. 职责分工：2.1 高级管理人员：- 负责制定和审批安全风险管理政策、目标和指南。
- 负责分配和指导相关部门负责人，确保安全分级管控工作的顺利实施。
- 需定期审查安全风险报告，确保组织在安全风险方面的持续改进。
2.2 相关部门负责人：- 负责开展安全风险评估工作，确定安全风险分级和管控措施。
- 负责指导和监督本部门员工按照风险等级执行管控措施。
- 定期向高级管理人员报告安全风险评估结果和管控情况。
2.3 员工：- 遵守安全管理规定，熟悉和执行各级制定的安全风险管控措施。
- 积极参与安全风险评估和管控工作，发现风险隐患及时报告并配合处理。
3. 权限规定：3.1 高级管理人员：- 有权制定和修改安全风险管理政策、目标和指南。
- 有权对安全风险评估和管控工作提出合理建议和要求。
3.2 相关部门负责人：- 有权组织和实施安全风险评估工作。
- 有权制定本部门的安全风险管控措施和标准。
- 有权发布本部门的安全风险管控通知和指示。
3.3 员工：- 有权向上级报告发现的安全风险隐患和问题。
- 有权拒绝执行明显存在安全风险的工作任务。
4. 审核与改进：4.1 审核：- 高级管理人员对相关部门负责人的安全风险评估和管控工作进行定期审核。
- 相关部门负责人对员工的安全风险管控工作进行定期审核。
4.2 改进：- 高级管理人员根据审核结果，提出安全风险管控工作改进的要求和建议。
- 相关部门负责人根据审核结果，调整和完善安全风险管控措施。
5. 执法责任：对违反安全风险管理制度和规程的个人和部门，将追究相应的责任，包括但不限于警告、处罚和追责等。
以上为安全风险分级管控工作责任制的模板，可根据具体情况进行适当调整和完善。
安全风险分级管控工作制度范本(三篇)
安全风险分级管控工作制度范本公司安全风险分级管控工作制度第一章总则第一条为了加强公司安全风险的管控工作，确保公司的人员、财产和信息安全，制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于公司各部门、岗位及员工，所有相关人员必须遵守并执行。
第二章安全风险分级管控概述第三条安全风险分级管控是指根据风险的性质、潜在危害和可能发生的影响，将安全风险划分为不同级别，并采取相应的控制措施。
第四条公司将安全风险分为高、中、低三个级别，并制定相应的管控措施。
第三章安全风险分级标准第五条安全风险分级标准如下：（一）高风险：可能对公司的人员生命和健康、财产安全或信息系统产生重大损失的风险。
（二）中风险：可能对公司的人员生命和健康、财产安全或信息系统产生一定程度损失的风险。
（三）低风险：可能对公司的人员生命和健康、财产安全或信息系统产生较小损失的风险。
第四章安全风险管控措施第六条针对不同级别的安全风险，公司将采取以下控制措施：（一）高风险：制定详细的应急预案、加强安全培训、配备专业的安全设备等。
（二）中风险：建立健全的安全管理制度、加强安全巡查、提高员工的安全意识等。
（三）低风险：设置相应的安全提示标识、配备必要的安全设备等。
第五章安全风险分级管控工作流程第七条安全风险分级管控工作流程如下：（一）风险评估：对可能存在的安全风险进行评估，并判断其级别。
（二）管控措施确定：根据风险评估结果，确定相应的管控措施。
（三）措施执行：执行相应的管控措施，并监测效果。
（四）评估修订：定期评估管控效果，根据评估结果修订相关措施或标准。
第六章违反本制度的处理第八条对于违反本制度的行为，公司将按照公司相关规定进行处理，包括但不限于批评教育、警告、纪律处分等。
第七章附则第九条本制度由公司安全部门负责解释和修订。
第十条本制度自发布之日起生效。
（完）安全风险分级管控工作制度范本（二）安全风险辨识、评估、管控工作流程分为准备、安全风险辨识、安全风险评估、制定并执行管控措施、月或旬检查分析____个步骤，见图1。
安全风险管控制度范本(5篇)
安全风险管控制度范本安全风险管理是现代企业管理的重要组成部分，对于保障企业的正常运营和员工的生命财产安全具有重要的意义。
为了更好地控制和管理安全风险，制定并落实一套科学完善的安全风险管控制度是必不可少的。
下面是一份____字的安全风险管控制度范本，供参考：安全风险管控制度范本（2）一、总则1.1 本制度的目的是为了确保公司的人员、资产和信息安全，规范安全风险管理和控制工作，并提高企业的风险管理能力。
1.2 适用范围：本制度适用于公司的全体员工、访客以及与公司有业务往来的合作伙伴。
1.3 安全风险管理原则：依法合规、科学规范、全员参与、持续改进。
二、安全风险管理体系2.1 安全风险评估：定期对公司的各项业务和活动进行安全风险评估，识别潜在的风险，确定风险等级。
2.2 安全风险控制：根据风险评估结果，制定相应的控制措施，采取有效的控制手段降低风险。
2.3 安全风险监控：建立健全的安全风险监控机制，定期检查和评估风险的实施情况，发现和解决潜在的问题。
2.4 安全风险应急救援：建立完善的应急救援机制，制定相应的应急预案和演练计划，及时处置突发事件，最大限度减少损失。
三、安全管理责任3.1 公司领导层负责制定安全风险管理方针和目标，并确保其有效实施。
3.2 安全风险管理部门负责组织安全风险评估、控制和监控工作，及时报告风险情况和整改进展。
3.3 各部门负责自身领域的安全风险管理工作，配合安全风险管理部门的工作，确保风险得到有效控制。
3.4 全体员工要积极参与安全风险管理工作，自觉遵守相关制度和规定，发现风险隐患及时上报并配合整改。
四、安全风险评估与控制4.1 安全风险评估方法：采用定性和定量相结合的方法，综合考虑风险的概率、影响程度和可控程度，确定风险等级。
4.2 安全风险控制措施：根据风险等级制定相应的控制措施，包括但不限于技术措施、管理措施和物理措施。
4.3 风险控制实施：各部门按照控制措施要求，落实具体的风险控制工作，确保措施的有效实施。
安全风险分级管控工作责任体系范本（5篇）
安全风险分级管控工作责任体系范本第一章概述1.1 目的本安全风险分级管控工作责任体系范本旨在建立一个统一的安全风险管控工作责任体系，明确各级员工在安全风险管控工作中的职责和权责，并确保安全风险得以有效管理和控制，最大限度地保护公司及员工的安全。
1.2 范围本责任体系适用于公司内部所有员工，包括高层管理人员、中层管理人员、一线员工等。
第二章职责定义2.1 高层管理人员职责（1）确立公司的安全风险分级管控策略和目标；（2）审查并批准安全风险评估报告，确保评估结果和管理措施符合法律法规和公司要求；（3）明确公司安全风险分级管控的组织架构和职责分工；（4）定期审查和评估公司的安全风险管控体系的有效性，并提出改进建议；（5）确保安全风险管控工作的持续改进和落实。
2.2 中层管理人员职责（1）负责制定本岗位相关的安全风险管控工作制度和流程；（2）组织开展安全风险评估工作，编制评估报告；（3）对本部门/岗位的安全风险进行分析、评估、识别并制定相应的管理措施；（4）落实安全风险管理措施，并监督其执行情况；（5）定期报告本部门的安全风险状况和管控工作进展情况。
2.3 一线员工职责（1）严格遵守公司的安全规章制度，按照规定履行安全操作义务；（2）积极参与安全风险评估和整改工作，提出改进建议；（3）及时上报安全风险事件和事故，并参与事故调查和分析；（4）参加安全培训，提高安全意识和工作技能；（5）遵循公司的应急响应预案，应对突发安全事件。
第三章工作流程3.1 安全风险评估流程（1）中层管理人员负责组织安全风险评估工作，包括数据收集、风险分析、评估报告编制等环节；（2）评估报告由专业人员编制，并提交给高层管理人员审查和批准；（3）评估报告中的安全风险分级和管理措施由中层管理人员根据批准的报告进行制定。
3.2 安全风险管控工作流程（1）中层管理人员负责监督和指导本部门/岗位的安全风险管控工作的执行情况；（2）一线员工按照管理措施执行，发现安全风险隐患及时报告给中层管理人员；（3）中层管理人员对汇报的安全风险隐患进行分析并制定整改措施；（4）完成整改后，中层管理人员组织验证和确认整改情况，并将验证结果报告给高层管理人员。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理制度编号：LX-FS-A36819安全风险分级管控工作责任体系范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑安全风险分级管控工作责任体系范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据公司要求并结合我矿实际，特制定本办法。
一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体,各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
“安全风险分级管控”组织机构（一）成立“风险分级管控”工作领导组：组长：总经理副组长：经营副总经理、安全副总经理、生产副总经理、总工程师、机电副总经理成员：各科室负责人及区队队长。
领导组下设办公室, 办公室设立在安检科,安检科科长兼职办公室主任并负责日常具体工作。
领导组职责总经理是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。
2、安全副总经理负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。
3、各副总经理及总工程师具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。
4、专业务科室负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
5、区队负责人负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控工作。
6、班组长负责本作业区域的安全风险辨识管控，岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。
（三）办公室职责“安全风险分级管控”办公室设立在安检科，由安检科负责检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施情况，具体职责如下：制定“安全风险分级管控”工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容；2、制定安全风险辨识的程序和方法（通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析）；3、指导、督促各科室、区（队）开展“安全风险分级管控”工作；4、组织相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检查、考核；5、承办上级部门和矿“安全风险分级管控”工作领导组交办的其他工作。
三、安全风险分级管控的辨识程序、评估方法（一）综合辨识程序1、年度辨识评估每年由总经理亲自组织，制定年度安全风险辨识评估工作方案，抽调各系统技术人员，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合我公司生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识评估，并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定安全风险类别。
2、月度辨识评估每月由各分管副总经理牵头组织相关业务科室进行一次本专业系统的安全风险辨识及隐患排查，并于当日下午各分管副总经理组织本系统骨干精英，召开本系统安全风险分级管控工作会，结合本系统重点区域、重点场所、重点环节以及操作行为、职业健康、环境条件、安全管理等，进行一次专业系统的安全风险辨识。
3、周辨识评估区队负责人每周组织本单位人员，对本单位作业区域开展全面的安全风险辨识，由本单位技术人员根据辨识情况编写作业区域安全风险综合评估报告，明确辨识的时间和区域、存在的风险和等级、管控措施和建议等内容，做到“谁辨识、谁签字、谁负责”，存档备查。
4、日辨识评估上岗干部、班组长每班交接班前组织本班组岗位员工对重点工序进行安全风险辨识评估。
全面掌控作业现场班组、岗位人员的风险辨识情况；发现安全风险后及时向当班上岗干部、班组长汇报，若发现存在不符合项应立即处理，处理不了的及时汇报本班班组长及跟班干部，由上岗干部组织人员处理并汇报单位值班室。
值班人员在岗位工种值班日志中记录，本单位处理不了的报矿“安全风险分级管控”办公室。
（二）专项辨识程序1、全国其他煤矿发生重特大事故后或矿发生涉险事故、出现重大非伤亡事故隐患，由总经理组织分管副经理、总工程师和业务科室、区队，从吸取事故教训和消除事故隐患的角度，开展一次针对性的专项辨识，辨识评估结果用于识别之前的安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区，指导修订完善设计方案、作业规程、操作规程、安全技术措施等。
2、新水平、新采（盘）区、新工作面设计前，由总工程师组织相关业务科室，重点对地质条件和隐蔽致灾因素等方面存在的安全风险进行一次专项辨识，辨识评估结果用于完善设计方案，指导生产工艺选择、生产系统布置、设备选型、劳动组织确定等。
3、在生产系统、生产工艺、主要设施设备、隐蔽致灾因素等发生重大变化时，由分管副总经理和总工程师组织相关业务科室、区队，重点对作业环境、生产过程、隐蔽灾害因素和设施设备运行等方面存在的安全风险进行一次专项评估，辨识评估结果用于指导重新编制或修订完善作业规程、操作规程。
3、启封火区、排放瓦斯及石门揭煤等高危作业实施前，新技术、新材料试验或推广新应用前的风险辨识，由分管副总经理组织相关业务科室、区队，重点对作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的安全风险进行一次专项评估，辨识评估结果作为安全技术措施编制依据。
（三）风险辨识评估方法1、安全风险等级标准由总经理牵头组织，在“煤矿安全风险预控”辨识标准的基础上，依据国家标准、规范以及集团公司煤矿专业委员会确定的重大安全风险辨识、评估、分级标准，结合我公司实际，制定安全风险等级评估标准，从高到低，划分为重大风险、较大风险、一般风险。
安全风险评估（1）矿、各专业系统每次风险辨识结束后，分别由总经理、各分管副总经理和总工程师组织，针对各系统安全风险和安全隐患，按照矿制定的安全风险等级评定标准，建立一整套安全风险数据库。
要完善本系统安全风险档案，明确级别、管理状况、责任人、管控能力等基本情况，实行“一风险一档案”。
对现场辨识出现的不同类别安全风险，必须明确应急处置程序和措施，经评估存在不可控风险的，必须立即停止区域作业或停止设备运行，撤出危险区域人员，督促责任单位制定措施进行整改，整改完毕后再重新进行评估并进行实时监控。
（2）矿、各专业系统每次安全风险辨识、评估、定级结束后，要组织编写安全风险综合评估书，明确辨识的时间和区域、存在的风险和等级、管控措施和建议等内容，做到“谁辨识、谁签字、谁负责”，存档备查。
四、安全风险分级管控1、根据安全风险评估，针对安全风险类型和等级，从高到低，分为“矿、区队、班组、岗位”四级，逐级分解落实到每级岗位和管理、作业员工身上，确保每一项风险都有人管理，有人监控，有人负责。
2、由总经理亲自组织实施，针对重大、较大安全风险，采取设计、替代、转移、隔离等技术、工程、管理手段，制定管控措施和工作方案，人员、资金要有保障，并在划定的重大、较大安全风险区域设定作业人数上限。
3、由总经理牵头组织召开专题会，每月对评估出的重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析，识别安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合季度和专项安全风险辨识评估结果，布置下一月度安全风险管控重点。
4、由分管副总经理牵头组织召开专题会，每月各专业系统针对本系统存在的每一项安全风险，从制度、管理、措施、装备、应急、责任、考核等方面逐一落实管控措施，组织对月度安全风险重点管控区域措施实施情况进行一次检查分析，落实管控措施是否符合现场实际，不断完善改进管控措施。
5、由安全副总经理牵头，“安全风险分级管控”办公室负责严格对照每一项安全风险的管控措施，抓好日常监督检查，确保管控措施严格落实到位。
6、矿领导带班上岗过程中，严格按照集团公司“三走到、三必到”原则，跟踪安全风险管控措施落实情况，发现问题及时督促整改。
7、各业务科室要突出管控重点，对重大危险源和存在重大安全风险的生产系统、生产区域、岗位实行重点管控，有针对性地开展监督检查等日常管控工作。
8、实时动态调整，高度关注生产状况和危险源变化后的风险状况，动态评估、调整风险等级和管控措施，实时分析风险的管控能力变化，准确掌握实际存在的风险状况等级，并随着风险变化而随时升降等级，防止出现评级“终身制”，确保安全风险始终处于受控范围内。
五、安全风险公告警示1、完善安全风险公告制度，全公司要在井口或存在重大安全风险区域的显著位置，公告存在的重大安全风险、管控责任人和主要管控措施。
2、各业务部门要探索采用信息化管理手段，实现对安全风险的记录、跟踪、统计、监测和预警等全过程的信息化管理。
加强信息共享和协调联动，由信息站及时将安全风险区域的有关信息及应急处置措施告知受风险危害的相邻作业区域区队、班组、岗位。
监督考核---双基年度辨识评估造成群死群伤，1瓦斯防治，瓦斯异常区域防治由赵总负责，2顶板管理，由马总负责，采掘修过程中的顶板管理。
4老空水、底板水的防治，4一通三防粉尘防治，5斜坡运输。
管控-保证措施---做成表格式请在该处输入组织/单位名称Please Enter The Name Of Organization / Organization Here。