项目安全内页资料管理
安全内业资料管理制度
安全内业资料管理制度第一条安全生产档案的建立，安全管理部门必须指定专人负责收集日常管理资料，并及时进行归档整理。
档案的整理要分类、分盒归档，并注明内容，每份文件进行编号标注，建立目录方便查找。
第二条安全管理部门应当收集整理的各项安全管理资料、记录等：1项目进场，安全管理部门负责收集项目管理负责人、安全管理人员、特种作业人员上岗资格证等证件，并存档、上报。
2.各类安全生产基础管理台帐（《公司第（下）季度一级高风险分部分项工程分级动态监控台帐》等）及日常安全管理的收、发文件。
3.安全教育培训资料：包括教育培训计划、培训教材、培训签到表、培训考核记录等。
4.安全专项施工方案。
5.应急救援预案和应急演练记录、图片。
6.有关安全协议和责任状。
7.安全会议和例会记录、纪要。
8.安全技术交底。
9.危险源辨识清单、风险分级管控相关资料。
10.安全检查记录、事故隐患整改措施及落实记录。
11.违章处理记录。
12.伤亡事故资料。
13.安全投入的计划和使用记录。
14.安全生产奖罚。
15.各种安全报表。
16.安全活动记录、图片。
17.安全工作总结、经验总结。
18.安全日记。
19.业主及监理有关施工安全的制度、文件、指示或指令等。
20.其他安全生产相关资料。
第三条内业资料的收集和保管1项目部、分部（工区）安全管理部门专职安全员负责收集和保管安全内业资料。
2.应定期收集安全内业资料，一般按季度、年、项目竣工前的时间节点进行收集和整理，分类标识，以备查阅。
第四条内业资料的移交项目竣工交验前，项目部、分部（工区）安全管理部门负责对本项目的安全内业资料进行整理，制成电子版（或光盘），公司直管项目由项目部统一报公司安全监督部；列入竣工交验移交部分的资料，由工程技术质量部统一移交。
内业资料管理制度(5篇)
内业资料管理制度内业资料是真实记录在建工程施工全过程的依据，是反映项目管理水平优劣的重要标志。
为加强内业基础资料管理，规范施工过程中资料填写、档案管理、文件管理行为，根据五局集团公司“三标一体”《质量手册》、《程序文件》的有关规定，以及轨道公司、监理单位等相关单位的具体要求，特制定本管理制度。
一、内业资料的归口管理部门和职责____项目经理部工程部、综合部是内业资料管理的监控部门，负责本段内业资料和文件的管理、监督、检查、指导以及项目经理部内部形成的及上下往来技术资料的收集、整理、归档、保管等工作。
____项目经理部内业资料的管理实行项目总工程师负责制，项目经理部总工程师是项目部内业资料管理的第一责任人。
____项目经理部所属工程部、综合部是项目内业资料主责部门，工程部负责管段施工全过程的技术内业资料形成、收集、整理、上报、归档、保管等工作，会同综合部对内业资料的监控管理。
二、内业资料信息平台的设置1.内业资料是项目组织施工过程中的根本依据和必备条件，工程部设置专职人员进行管理，负责施工资料的接收、登记、分发及资料分类保管的工作。
2.在工程部设置资料信息平台并设资料主管，负责项目部资料的汇总、归档、录入信息平台上报及往来技术资料管理。
三、资料管理范围1.施工设计图，说明书及附表资料，变更设计；2.施工规范，验标，所采用的标准图，参考图；3.承包合同的投标书，施工承包合同及补充文件(答疑);4.在施工过程中形成的技术资料。
包括：交接桩签认记录，施工复测记录，中线、水平原始记录，建筑物放样记录，工程检验、试验资料，特殊过程监控记录，创优规划，工程日志，作业指导书，技术交底，检验批记录、创优规划，质量保证措施，会议纪要，检查记录等；5.上级和建设、监理单位对工程施工的指令、通知、文件；6.施工过程中形成的各种文件及管理资料。
四、资料的管理1.资料的收集、整理(1)内业资料的收集和整理工作，从施工准备开始，直到工程竣工验收，贯穿于整个施工全过程，保证工程竣工时资料齐全、完备。
内业资料管理制度(三篇)
内业资料管理制度第一章总则第一条内业资料包括施工技术文件和施工过程记录资料是编制竣工文件、施工技术总结、进行质量事故分析、工程成本分析等工作的基本依据。
认真收集、妥善管理内业资料是施工技术管理的重要基础工作。
第二条必须建立内业资料管理责任制健全各类资料的分类登记、保管和借阅等制度并责任到人。
第二章内业资料第三条资料可按照细目分类管理建立文件清单、受控文件有效文件、作废文件目录、在文件上进行标示。
内业资料范围1设计文件资料包括设计图、参考图、变更设计、设计图审核、设计图优化和各种规范、验标等。
2过程控制资料包括检验批记录、分项工程评定、分部工程评定、测量资料、施工日志、征地拆迁、地质核查、作业指导书、技术交底及技术交底发放记录、工程试验、试验检验及测量设备台账等。
3施工技术管理资料。
包括项目部形成的各种文件、会议记录和会议签到表、施工组织设计、施工规范、验收标准、创优规划、保证工程质量、安全和环境保护措施、管理方案、应急预案、水保措施、施工技术小结或总结、竣工文件相关资料、施工过程验收及竣工验收记录竣工验收报告等。
4工程试验资料设专门资料档案由试验室负责管理。
试验资料包括原材料试验检验报告、材料合格证、成品及半成品质量合格证、原始检查试验资料、理论配合比、施工配合比、进场检验、试件记录等。
5其它技术资料含文字、图纸、照片、录音、录像及电子版技术资料。
第四条内业资料的收集整理资料的收集应真实及时记录施工全过程可按施专业分类分阶段收集资料的整理可按单位工程分类组卷。
第五条内业资料的管理1设计文件对上级单位下发的设计文件进行查收、使用和保管。
2施工设计核查资料负责管理本单位组织核查的技术资料以及上级单位下发的全部核查资料。
3施工调查资料负责管理本管段的全部施工调查资料以及工程项目经理部下发的有关施工调查资料。
4开复工报告资料应及时将建设单位或监理单位批复的开复工报告进行编号统计管理。
5变更设计资料应及时将建设单位批复的变更设计资料进行编号统计管理。
安全内业资料管理制度
安全内业资料管理制度一、总则为了规范内业资料的管理，保障内业资料的安全和完整性，提高内业工作效率和服务质量，特制定本制度。
二、内业资料的范围1. 内业资料包括但不限于：公司规章制度、内部文件、人员档案、会议记录、业务资料、统计数据、科研成果等。
2. 内业资料的形式包括：纸质文件、电子文件、光盘、磁盘等。
三、内业资料的归档管理1. 内业资料应当按照文件的分类和重要性进行归档，分为机密级、秘密级、绝密级、一般级等级别。
2. 内业资料室应当设定专门的保管人员，负责内业资料的归档和管理工作。
3. 归档的内业资料应当统一编号，并建立电子档案库进行备份。
四、内业资料的传递和交换1. 内业资料的传递和交换应当通过公司内部的正规渠道进行，不得私自带出公司或者外传。
2. 传递和交换内业资料时应当注明文号、份数、传递人、接收人、日期等相关信息。
3. 内业资料的电子传递需要进行加密和认证，并留有传递记录。
五、内业资料的使用和销毁1. 内业资料的使用应当按照规定程序进行，未经许可不得擅自使用或者修改内业资料。
2. 内业资料的销毁应当根据文件的保管期限和保密级别进行，采取专门销毁设备进行销毁，并留有销毁记录。
六、内业资料的保密1. 内业资料的保密级别应当按照国家标准和公司规定进行确定，不得擅自提高或者降低保密级别。
2. 内业资料的保密应当建立健全的权限管理制度，保障不同级别人员对不同级别资料的访问权限。
3. 内业资料的泄密事件应当按照公司规定进行处理，并严格追究责任。
七、内业资料的备份与恢复1. 内业资料的电子文件应当定期进行备份，备份的频率和存储位置应当符合公司规定。
2. 在出现资料丢失或者损坏时，应当及时进行恢复和修复，并报告上级主管部门。
八、内业资料管理的监督与检查1. 内业资料管理工作应当建立定期的检查制度，对内业资料的归档、使用、传递、销毁等工作进行检查。
2. 对内业资料管理违规行为应当严格追究责任，并立即纠正。
安全生产内业资料管理制度(4篇)
安全生产内业资料管理制度一、目的与应用范围为加强企业安全生产工作，规范内业资料的管理，提高安全生产工作的效率和准确性，制定本制度。
本制度适用于企业内各个部门或岗位对安全生产相关资料的收集、整理、存储和利用的管理。
二、内业资料的分类与管理1. 内业资料的分类：（1）安全生产规章制度、标准和法律法规文件；（2）安全生产事故记录；（3）安全生产监督检查记录和整改报告；（4）安全生产技术文件和图纸；（5）安全生产培训资料和签到记录；（6）其他与安全生产相关的资料。
2. 内业资料的管理：（1）建立内业资料档案库，按照分类编号对资料进行存放和管理；（2）对每份资料进行登记，包括资料名称、来源、日期等信息；（3）定期对档案库进行归档整理，不再需要使用的资料进行销毁或转存；（4）禁止私自复制、传播或销售资料，如需使用资料需通过正规渠道申请。
三、内业资料的保密措施1. 确保内业资料的保密性，未经授权禁止向外界披露或泄露；2. 对有保密要求的资料进行加密存储或敏感信息脱敏处理；3. 分配权限，只有经过授权的人员才能访问、修改或删除相关资料；4. 对人员分配涉密岗位的，应进行保密培训，签订保密协议。
四、内业资料的利用与共享1. 内业资料的利用应遵循合法合规的原则，不能侵犯他人合法权益；2. 允许内部各部门或岗位根据工作需要使用相关资料；3. 跨部门或岗位间需共享资料时，应经过相关部门的协调和审批。
五、内业资料的备份与恢复1. 定期对内业资料进行备份，确保数据的安全性和完整性；2. 对备份数据进行存放和管理，确保备份数据的可靠性和快速恢复性；3. 定期测试备份数据的可恢复性，以确保数据备份工作的有效性。
六、责任制度1.企业应指定专人负责内业资料的管理工作，保证制度的执行；2.相关部门和岗位应按照制度规定，认真履行相应的责任和义务；3.对违反制度的行为进行处理，造成损失的，责任人应承担相应的赔偿责任。
七、制度的宣传和培训企业应对制度进行广泛宣传，提高员工对于内业资料管理制度的知晓率和理解度。
项目管理内业资料管理制度
项目管理内业资料管理制度第一章总则为了规范项目管理中的资料管理工作，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二章资料管理的范围和分类1. 资料管理的范围资料管理包括项目立项阶段的资料、项目实施阶段的资料、项目收尾阶段的资料等。
包括项目计划、项目进度、项目成本、项目质量、项目风险等各个方面的资料。
2. 资料管理的分类资料根据内容和用途可以分为项目管理文件、项目执行文件、项目管理标准等。
第三章资料的收集、整理和归档1. 资料的收集项目管理人员应及时收集项目相关的资料，包括项目启动会议记录、项目变更申请、项目沟通记录、项目风险管理文件等。
2. 资料的整理项目管理人员根据资料的种类和用途，按照一定的规范进行整理，确保资料规范、完整、清晰。
3. 资料的归档资料归档应按照一定的分类和标准进行，确保资料易于查找和使用。
同时，对于重要的资料，应备份至其他地方，以防丢失。
第四章资料的保密和共享1. 资料的保密针对机密级别的资料，项目管理人员应严格遵守公司的保密规定，确保资料不外泄。
2. 资料的共享对于非机密级别的资料，项目管理人员应积极共享，并可以通过内部文件共享平台进行分享，以提高工作效率和协作能力。
第五章资料的查阅和利用1. 资料的查阅项目管理人员应按照规定的程序和权限，查阅所需的资料，确保使用正确的资料。
2. 资料的利用项目管理人员应根据需要合理利用资料，提升工作效率和质量。
第六章资料管理的监督和检查1. 资料管理的监督公司领导应对项目管理中的资料管理工作进行监督，确保资料管理规范。
2. 资料管理的检查公司相关部门可以对项目管理中的资料管理工作进行定期检查，并提出改进建议。
第七章责任和处罚1. 资料管理的责任项目经理应对项目管理中的资料管理工作全面负责，确保资料管理规范。
2. 资料管理的处罚对于违反资料管理制度的行为，公司将依法依规进行处罚。
第八章附则本制度自发布之日起正式实施。
任何与本制度相抵触的规定，自行废止。
安全文明施工内业资料管理
安全文明施工内业资料管理安全文明施工是当前建设项目中非常重要的一项工作，能够有效预防事故的发生，保障工人的安全和健康。
实施安全文明施工内业资料管理是提高施工现场的安全管理水平的重要手段之一。
本文将从资料的分类和管理、安全文明施工资料管理的必要性和方法、施工现场内业资料管理的实施与监督几个方面进行介绍。
一、资料的分类和管理在施工过程中产生的内业资料主要分为安全管理资料和文明施工资料两大类。
1. 安全管理资料安全管理资料包括安全操作规程、安全工作计划、安全培训记录、事故隐患排查整改记录等。
这些资料是施工现场安全管理的重要依据和证据，需要进行全面、规范的管理。
2. 文明施工资料文明施工资料包括文明施工措施计划、环境保护记录、动工报告、现场巡查记录等。
这些资料是施工现场维护良好的施工环境、提高工人安全意识的重要依据，也需要进行规范的管理。
对于这些资料，应采取以下管理措施：1. 建立统一的档案管理系统，建立相应的档案目录和档案编号，以便于查找和维护。
2. 对文明施工和安全管理资料进行分类整理，按照资料的类别、年份等进行存档，确保资料的完整性和准确性。
3. 设置专门的档案保管室，确保资料的安全和保密，同时要进行定期巡查和检查，确保档案的完好无损。
二、安全文明施工资料管理的必要性和方法1. 必要性管理安全文明施工资料有助于规范施工现场的安全和文明管理，减少事故的发生，保障工人的生命安全和身体健康。
同时，有助于监督施工单位履行安全管理和文明施工的责任，提高工人和管理人员的安全意识和责任心。
2. 方法管理安全文明施工资料应采用以下方法：（1）建立健全施工规章制度，明确安全文明施工的要求和标准，确保施工过程中的安全和文明。
（2）加强施工现场的巡查和检查，查验施工企业的安全文明施工资料，确保其完备性和合规性。
（3）加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能水平，减少事故的发生。
（4）定期开展安全文明施工资料的整理和归档工作，做到及时、准确地备案和存档。
工程安全内业资料管理制度
一、总则为了加强工程安全内业资料管理，确保工程安全资料的完整、准确、及时，提高工程安全管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有工程项目，包括但不限于施工、监理、设计、安装等阶段。
三、管理职责1. 项目经理为工程安全内业资料管理第一责任人，负责组织、协调、监督和检查工程安全内业资料管理工作。
2. 项目部安全管理人员负责具体实施工程安全内业资料管理工作，包括资料收集、整理、归档、借阅等。
3. 各相关部门应积极配合安全管理人员开展工程安全内业资料管理工作。
四、资料收集与整理1. 工程安全内业资料应包括以下内容：（1）安全生产责任制、安全生产规章制度、操作规程等文件；（2）安全生产检查、隐患排查、事故调查、事故处理等相关记录；（3）安全教育培训、安全会议、安全活动等相关记录；（4）安全生产费用使用情况记录；（5）安全防护设施、安全用品等资料；（6）其他与工程安全相关的资料。
2. 资料收集要求：（1）资料收集应全面、真实、准确；（2）资料收集应按照工程进度进行，确保资料及时性；（3）资料收集应遵循保密原则，防止泄露工程秘密。
3. 资料整理要求：（1）资料整理应按照《建设工程文件归档整理规范》（GB/T 50328—2001）等相关标准执行；（2）资料整理应保持资料的内在联系，便于查阅和使用；（3）资料整理应分类存放，标签清晰，便于查找。
五、归档与保管1. 工程安全内业资料归档应按照《建设工程档案归档整理规范》（GB/T 50328—2001）等相关标准执行。
2. 工程安全内业资料归档后，应妥善保管，确保资料完整、安全。
3. 工程安全内业资料保管期限按照国家档案管理规定执行。
六、借阅与使用1. 工程安全内业资料借阅应办理借阅手续，明确借阅人、用途、归还时间等。
2. 借阅人应妥善保管借阅资料，确保资料安全。
3. 借阅资料完成后，应及时归还，不得擅自复制、泄露。
七、监督检查1. 项目经理应定期组织对工程安全内业资料管理工作进行检查，发现问题及时整改。
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06 安全生产月活动
组织各类 安全活动， 及5-7月 份组织开 展安全生 产月活动， 提供活动 策划、活 动过程影 音资料、 活动总结
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卷六：技术管理
应包括如下内容：
01 法律法规、标准规范 02 安全技术管理制度 03 安全操作规程 04 安全技术方案 05 安全技术交底计划 06 安全技术交底
同 项 目 部 实 施 计 划
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一般安全专项方案审批流程：项目部会审→公司各部门会审 →公司安全总监→公司总工程师
对于工程安全风险程度高的总承包工程和专业承包工程或需要特别技术 的高风险工程，项目实施策划在执行上述公司级审批流程后，还应执行 以下审批流程：***基础设施事业部会审→基础设施事业部、科技设计部 审批→副总工程师审批→总工程师审批
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01 法律法规、标准规范
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02 安全技术管理制度
项目开工前， 根据项目特点 建立建立企业 安全技术措施 及方案的管理 制度、安全技 术交底制度、 安全验收制度， 具体参照***公 司安全生产管 理手册。
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03 安全操作规程
项目 部根 据项 目部 特点 制定
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04 安全技术方案
所有方案由项目技 术部进行编制，分 部分项工程施工前 完成并审核审批完 成，具体见局安全 手册6.1.5条。所有 方案及相关审核、 审批意见分公司及 项目部均需留存纸 质版（含监理、业 主审批意见，必要 时需专家论证意见）
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01 各部门、各岗位安全生产责任制
项目与 项目全 体管理 人员以 及劳务 作业人 员签订 的安全 生产责 任书。
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02 安全生产目标责任书
分公司 与项目 每年年 初签订； 新开项 目及时 签订。
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03 安全生产责任书考核
项目按 照责任 书约定 的时间 进行考 核，并 将考核 记录留 存备案。
应包括如下内容：
01 安全监测器具台账 02 例行检查 03 专业性检查 04 经常性检查 05 季节性检查 06 领导带班检查 07 进场验收 08 危险性较大工程和超过一定规模的危险性较大工程验收 09 危险性较大工程和超过一定规模的危险性较大工程以外 工程验收 10 安全检查台账 11 行政职能部门检查记录及回复 12 施工现场事故隐患排查治理情况登记表 13 安全奖罚
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卷三：安全生产费用
应包括如下内容：
01 安全生产费用制度 02 年度安全生产费用投入计划及投入台账 03 月度安全生产费用投入计划及投入台账 04 安全费用实际投入检查及总结 05 年度计划纠偏
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01 安全生产费用制度
执行*** 公司生产 与安全管 理手册里 安全费用 制度。
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*** 年度安全生产费用投入计划及投入台账
01 安全监测器具台账
卷尺
游标卡尺
兆欧表
测距仪
瓦斯检测仪
一氧化碳检测仪
项目根据需要采购安全检测器具并做好登记使用台账。
02 例行检查
项目日常巡查记录及项目周检查。
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02 例行检查
项目重大危险源检查记录表及安全日志
03 -05 专业、季节、经常性检查
03 -05 专业、季节、经常性检查
06 领导带班检查
工程项目 关键岗位 的安全生 产责任制 具体内容 见**公司 生产与安 全管理手 册P77， 并对相关 人员在履 职前进行 交底。
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01 各部门、各岗位安全生产责任制
工程项目 关键岗位 人员在履 职前由项 目安全总 监进行交 底，留存 交底记录。
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01 各部门、各岗位安全生产责任制
工程项目 职能部门 的安全生 产责任制 具体内容 见***公司 生产与安 全管理手 册P79
1.项目部应制定每月的项目负责人带班生产计划，明确带班生产人员 安排、工作时间、任务。 2.明确现场带班生产人员安排、带班工作时间、带班工作任务、职责 权限、考核奖罚等内容。 3.项目负责人现场带班生产时，应认真填写《项目负责人施工现场带 班生产记录》，保存项目安全部门，保存至项目竣工。
07 进场验收
安全生产监督部门及安全总监、专职安全员配置
项 目 安 全 总 监 由 公 司 任 命 并 下 发 文 件
10
04 人员配置台账
每月25日调整，项目按要求配备数量与实际到位情况比较
05 安全员花名册
由项目部提供，包括群众监督员、分包安全员，并附安全管理人员岗位证及C证，每月25日更新。
12
06 关键岗位备案人员台账
30
01 危险源清单
由项目危 险源辩识 评价小组 识别，建 立项目 《危险源 清单》， 小组组成 见***安全 管理手册 4.14条。
31
02 危险源辨识与风险评价表
在工程开工前 进行危险源识 别，建立危险 源清单，对识 别出的危险源 进行风险评价 确定风险等级。 根据危险源辨 识和风险评价 的结果制定风 险控制措施。
10 安全检查台账
11 行政职能部门检查记录及回复
上级 单位 或行 政职 能部 门的 检查 记录 存档。
11 行政职能部门检查记录及回复
12 施工现场事故隐患排查治理情况登记表
13 安全奖罚
项目 奖罚 记录。
卷八：机械设备管理
应包括如下内容：
01 设备总需用计划 02 安装、顶升加节附着及拆方案 03 群塔作业防碰撞方案 04 与安装单位签订的安拆、维保等协议 05 安装告知 06 基础及其他附着构件验收 07 机械设备进场验收 08 上岗人员操作证及作业前交底 09 特种作业人员台账及设备管理台账 10 安装单位自检 11 第三方检测 12 联合验收 13 使用登记 14 设备顶升加节附着等验收 15 设备运行过程检查及记录
01 设备总需用计划
同 项 目 部 实 施 计 划
02 安装、顶升加节附着及拆方案
设备安装前 完成；安拆 单位编制及 审批，项目 部、分公司 审核（协 同）；安装、 拆除方案应 分开编制。
03 群塔作业防碰撞方案
塔 吊 开 工 前 完 成
项目安全内页资料管理
前言
安全管理资料是一种以文字、图像等 手段记录安全生产管理过程所形成的一 系列文件的组合； 施工现场安全管理活动必然会形成大 量的安全管理资料，它既是一种有效的 安全管理手段，又是安全管理的结果； 施工现场安全管理资料的收集、整理、 归档工作，是专职安全管理人员的基本 职责； 安全管理资料质量的好与差，从一个 侧面体现出施工现场的安全管理水平和 安全管理人员的自身素质。
★创优创奖；
★安全管理制度。
7
卷一：组织保障
应包括如下内容：
01 安全生产领导小组 02 安全生产监督部门 03 安全总监、专职安全员配置 04 人员配置台账 05 安全员花名册 06 关键岗位备案人员台账
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01 安全生产领导小组
项目部成立 之初即按要 求成立项目 安全生产领 导小组，由 项目经理任 组长，过程 中根据人员 变化调整， 项目以红头 文件形式下 发，并抄送 分公司。
项目本年12 月25日前统 计，上报； 其中，新开 项目及时上 报；以在建 项目月度营 业收入计划 为基数计算， 计取比例： 房建2％， 市政1.5％。
26
03月度安全生产费用投入计划及投入台账
以项目下月营 业收入计划为 基数计算，计 算比例：房建 2％，市政 1.5％。每月 25日前报分 公司
27
开工前，查中标通知书，合同约定人员信息及证件复印件留存备案。
13
卷二：安全生产责任制
应包括如下内容：
01 各部门、各岗位安全生产责任制 02 安全生产目标责任书 03 安全生产责任书考核 04 安全生产责任目标分解 05 平行施工单位安全生产管理协议 06 垂直管理办法及对安全线条人员考 核
14
01 各部门、各岗位安全生产责任制
理资料必须规范化，根据局及公司有关要求，安全管理资料应
包括以下20个主要内容：
★组织保障；
★安全生产责任； ★安全生产费用；
★安全生产策划； ★教育培训； ★技术管理；
★检查验收；
★机械设备管理； ★安全应急管理；
★安全生产事故； ★临时用电;
★分包管理；
★消防管理；
★文明施工管理； ★环境保护；
★既有设施保护； ★安全标志； ★安全会议；
07 安全策划书
开工后一个 月内完成， 现在项目内 部进行会审 之后用项目 经理**号走 审批；完成 后对所有管 理人员进行 安全生产策 划书交底。
பைடு நூலகம்38
卷五：教育培训
应包括如下内容：
01 安全教育培训制度 02 年度培训需求和培训计划 03 安全教育培训 04 三级安全教育及培训考核 05 班前活动 06 安全生产月活动
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04 安全生产责任目标分解
根据项目实际目标责任进行分解到责任人。
21
05 平行施工单位安全生产管理协议
若项目存 在平行施 工单位， 者需与其 签订安全 生产管理 协议，明 确各自管 理防范、 安全职责。
22
06 **管理办法及对安全线条人员考核
垂直管理及考核办法办法见：建五桂字〔2014〕57号-****公司关于印发《**** 公司专职安全生产管理人员垂直管理实施细则》的通知，公司与项目联动每季 度进行考核。
内容大纲
为什么要编制安全资料 A B 安全资料有哪些主要内容
安全资料的管理要求 C
D 安全资料编制常见的错误
施工现场安全内页资料是:
是指导施工现场的重要依据;
是施工现场实行全过程安全管理的主要记录；
是施工现场安全文明施工和优化管理的体现和鉴证记录;
是政府管理部门、行业监督部门与施工企业自我检查工作的主要内容。
05 安全技术交底计划