企业家及其成长机制
企业家个人成长计划 精选15篇
企业家个人成长计划精选15篇1. 成功企业家的惯和特质本篇文章将介绍成功企业家所具备的惯和特质，帮助你了解并培养自己的潜质，以便在创业过程中取得更好的成果。
2. 如何制定创业目标创业的成功离不开明确的目标和计划。
这篇文章将指导你如何制定切实可行的创业目标，帮助你在创业道路上更加有方向感。
3. 健康管理对企业家的重要性企业家的身体健康是创业成功的重要保障。
本文将介绍为什么健康管理对企业家至关重要，并提供一些实用的健康管理建议。
4. 管理时间的有效策略时间是企业家最宝贵的资源之一。
这篇文章将为你提供管理时间的有效策略，帮助你提高工作效率和生产力。
5. 提升领导力的方法和技巧作为企业家，提升领导力是非常关键的。
本文将分享一些提升领导力的方法和技巧，帮助你成为更好的领导者。
6. 有效沟通的关键要素良好的沟通是企业成功的基石。
这篇文章将介绍有效沟通的关键要素，帮助你与团队成员和合作伙伴更好地交流和合作。
7. 建立强大的团队文化团队文化对于企业发展至关重要。
本文将分享如何建立强大的团队文化，促进团队协作和创新。
8. 如何应对挫折和失败创业道路上难免会遇到挫折和失败。
这篇文章将教你如何应对挫折和失败，保持积极的心态并从中吸取经验和教训。
9. 建立个人品牌的重要性个人品牌在商业世界中起着重要作用。
本文将介绍个人品牌的重要性，并提供建立个人品牌的实用建议。
10. 创新思维的培养方法创新思维是企业家成功的关键之一。
这篇文章将分享一些培养创新思维的方法，帮助你在创业过程中提出新的创意和解决问题。
11. 持续研究的重要性持续研究是成长和发展的关键。
本文将介绍持续研究的重要性，并提供一些有效的研究方法和资源。
12. 建立健康工作与生活平衡工作与生活平衡对于企业家的幸福和成功至关重要。
这篇文章将分享一些建立健康工作与生活平衡的方法和技巧。
13. 有效的决策方法和技巧企业家每天都需要做出重要决策。
本文将介绍一些有效的决策方法和技巧，帮助你做出明智的决策。
知名企业家的成功之道
知名企业家的成功之道
一、成功企业家的秘诀
成功企业家的成功之道，不仅仅是靠着天赋和机遇，更多的是
靠着不懈的努力和智慧。
他们在创业的道路上，总是能够找到破解
难题的方法，不断突破自我，取得辉煌的成就。
首先，成功企业家具备坚定的信念和毅力。
他们始终相信自己
的梦想，坚持不懈地追求目标，不被困难和挫折所击倒。
无论遇到
多大的困难，他们都能坚定地走下去，永不放弃。
其次，成功企业家具备敏锐的洞察力和创新思维。
他们能够准
确地把握市场的变化和趋势，及时调整策略，找到新的商机和机会。
在竞争激烈的市场中，他们总是能够保持领先地位，不断创新，不
断进步。
再次，成功企业家具备良好的人际关系和团队合作能力。
他们
懂得团队的力量，善于团结和激励员工，共同为实现共同目标而努力。
在团队合作中，他们能够发挥每个人的优势，实现资源的最大
化利用，取得最好的效果。
最后，成功企业家具备勇于承担风险和挑战的勇气。
他们敢于
冒险，敢于挑战自己和现状，不畏艰难，不惧失败。
在面对困难和
挑战时，他们总是能够保持冷静和淡定，找到解决问题的方法，迎
接挑战。
二、总结
成功企业家的成功之道，是一个综合性的过程，需要具备多方面的素质和能力。
只有坚定的信念和毅力，敏锐的洞察力和创新思维，良好的人际关系和团队合作能力，以及勇于承担风险和挑战的勇气，才能够在商业竞争中脱颖而出，取得成功。
希望每一位创业者都能够从成功企业家身上汲取经验和启示，不断提升自己，实现自己的梦想。
企业家精神的培养与成长
企业家精神的培养与成长“创业难，守业更难”，这是一句耳熟能详的句子，也是创业者们深有体会的。
创业的道路充满了风险和挑战，需要创业者不断打破自身的局限和突破内心的恐惧，才能把企业做大做强。
而这种勇往直前、拼搏奋斗的精神，正是企业家精神的最好体现。
那么，企业家精神实际是什么，如何培养和成长呢？一、企业家精神的内涵企业家精神，指的是创业者在经营企业过程中所表现出的一种创新、冒险、拼搏和追求卓越的精神状态。
它包括以下几个方面的内涵：1. 创新精神。
创新是企业家精神的核心，也是成功创业的关键之一。
创业者在整个创业过程中需要不断地创新，创造出前所未有的商业模式和经营理念，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。
2. 冒险精神。
创业是带有风险的，需要创业者不断地冒险和尝试。
创业者需要敢于在未知的领域里探索前进，勇于承担和处理风险和失误，寻求突破和机会。
3. 拼搏精神。
创业者需要有持续不断的工作动力和敬业精神，追求事业的成功，不断地与时间和困难进行拼搏，相关取得最终的胜利。
4. 追求卓越。
企业家需要敢于追求卓越，追求不一样寻常的成功。
这不仅包括在企业治理上的卓越，也包括时间管理、生活品质和人际交往等方面。
二、培养企业家精神的方法为了让企业家精神得到培养，我们可以从以下几个方面去做：1. 全方位学习。
企业家需要不断学习新知识和技能，才能适应市场竞争的变化和新形态。
除了通过读书、写作等渠道获得知识外，创业者还可以通过与同行交流、参与行业研讨会等方式不断学习和成长。
2. 多阅读行业资讯。
了解行业变化和市场趋势，是企业家成功的重要保障之一。
创业者应该定期查阅行业资讯和政策法规，保持敏锐洞察力，了解业内动态和市场趋势，及时调整自身经营策略。
3. 培养领导能力。
领袖能力和管理能力非常重要，是企业家成功的关键之一。
我们可以通过参与团队协作、学习管理理论、定期参加培训和拓展等方式，不断增强自身领导力和管理能力。
4. 打造专业技能。
云南企业家产生机制及成长环境研究
云南企业家产生机制及成长环境研究【摘要】本文通过研究云南企业家产生机制及成长环境，深入分析了云南企业家的定义、特点，探讨了云南企业家产生机制和成长环境的影响因素，分析了云南企业家的创业历程，并通过成功案例进行了实证分析。
研究发现，云南企业家在复杂多变的产业环境中，通过积极应对挑战，不断学习和成长。
文章最终得出了关于云南企业家产生机制及成长环境的结论，并提出了研究启示，展望未来研究方向。
这些研究成果对于进一步理解和促进云南企业家的发展具有重要指导意义，也为相关领域的研究提供了有益参考。
【关键词】云南企业家、产生机制、成长环境、特点、影响因素、创业历程、成功案例、结论、研究启示、未来研究方向1. 引言1.1 研究背景云南是中国西南地区的一个重要省份，拥有丰富的资源和独特的地理位置优势。
近年来，随着中国经济的快速发展和改革开放的不断深化，云南的企业家群体迅速壮大，成为推动经济发展的重要力量。
云南企业家以其敢为人先、开拓创新的精神和勇于挑战的胆识，为云南经济的蓬勃发展和社会的繁荣做出了重要贡献。
随着经济结构调整和市场环境的变化，云南企业家在面临各种挑战的同时也面临着新的机遇和发展空间。
对云南企业家产生机制及成长环境进行深入研究，可以帮助我们更好地了解云南企业家群体的特点和发展规律，为政府部门和企业提供科学的政策建议和发展路径。
通过对云南企业家的研究，有助于总结经验教训，提高企业家的创业成功率，促进云南经济的可持续发展。
1.2 研究目的研究目的是要深入探讨云南企业家的产生机制及其成长环境，分析影响云南企业家发展的因素，帮助了解云南地区企业家的创业历程和成功之路。
通过对云南企业家的定义和特点进行研究，可以更清晰地了解他们与其他地区企业家的区别和共同点。
通过分析云南企业家的创业历程和成功案例，可以总结出其成功的关键因素，为其他创业者提供借鉴和启示。
此研究的目的在于为云南地区的企业家提供更加实用的指导和支持，推动当地经济发展，促进企业家精神的传承和发展。
如何成为一名新时代的卓越企业家
如何成为一名新时代的卓越企业家介绍：在新时代，企业家面临着全新的机遇和挑战。
成为一名卓越的企业家需要具备特定的品质和策略。
本文将探讨如何在新时代成为一名卓越的企业家。
1. 具备创新思维：在新时代，创新是企业成功的关键。
卓越的企业家应该具备创新思维，能够不断寻找新的机会和解决问题的方法。
创新能够帮助企业在竞争激烈的市场中不断进步。
2. 良好的领导能力：卓越的企业家应该具备良好的领导能力，能够激励和管理团队。
良好的领导能力可以促进团队的合作和创造力，实现企业的长期发展。
3. 敏锐的市场洞察力：企业家需要具备敏锐的市场洞察力，能够及时发现市场的变化和趋势。
通过了解市场需求，企业家可以调整自己的战略，以适应市场的变化，并保持竞争优势。
4. 坚韧不拔的毅力：在创业过程中，企业家会面临各种困难和挫折。
卓越的企业家应该具备坚韧不拔的毅力，能够坚持追求自己的目标，克服困难，并不断研究和进步。
5. 积极的研究态度：成为一名卓越的企业家需要不断研究和更新知识。
积极的研究态度可以帮助企业家不断提升自己的技能和能力，适应变化的商业环境。
6. 倡导社会责任：卓越的企业家应该关注社会责任，积极参与公益事业，并将社会责任融入到企业的经营中。
倡导社会责任可以树立企业良好的形象，并赢得消费者的信任和支持。
结论：在新时代，成为一名卓越的企业家不仅需要具备创新思维、良好的领导能力和市场洞察力，还需要具备坚韧不拔的毅力和积极的学习态度。
同时，关注社会责任也是卓越企业家不可忽视的重要方面。
通过不断努力和追求卓越，每个人都有机会成为一名新时代的卓越企业家。
国有企业应该建立什么样的企业家成长机制
★★★文档资源★★★目前，学术界对国有企业的企业家成长机制颇有微词。
持这一态度的学者认为，企业家的生成机制是自由企业制度，其根本要求是产权与决策自主。
而我国的企业家产权建设尚未展开，国有企业经营者有与官员相对应的行政级别，享受同级别官员的政治待遇，接受与党政干部同样的标准考核，是一个附属于国家干部的阶层。
这种身份使得国有企业的企业家是另一种形式的行政官员，因而受到行政约束，没有完全的经营决策权；同时，企业家将经营企业作为自己政治生涯的一个停靠站，其最终目的是成为政府官员，因而企业的长期利益与企业家没有必然的联系，而短期经营业绩以及与上级部门处理好关系却对企业家个人有诸多收益。
应该说，这类观点还是道出了国有企业经营者工作效率不高的部分原因。
但是，把国有企业的企业家由政府委派一律看成障碍国有企业效率发挥的原因还是值得商榷的。
因为，从企业产权的角度来看，政府既然是国有资产所有权的代表（或称国有企业的老板），那么，它对其所拥有的国有企业委派经营者本是天经地义的事情（民营企业的老板不也是根据其对企业资产的所有权任免企业经营者的吗？）。
事实上，西方国家国有企业企业家的选拔就是根据国家对企业的所有权进行的。
如美国的国营企业里，政府主管部门的部长就有权确定国营企业中董事长及董事会成员的人选。
而且，主管部门还通过各种手段干预企业的日常经营活动。
特别是对于公法制的国有企业，政府大多实行直接干预的管理方式。
在美国的这类国有企业中，董事会成员有的全部是由政府官员组成的，有的是由部分政府官员组成的，有的全部由企业界人士组成的。
但是，不管人员的构成如何，其任免权都归政府，如美国联邦存款保险公司的3名董事长，1名为财政部官员，另外两名由总统任命，参议院批准，任期6年，其中1名由董事会成员推举为董事长。
在日本，政府对公法制国有企业的人事管理不仅表现为任免国有企业的管理者，而且，这些管理者都受国家公务员法的约束。
由此可见，由政府选拔国有企业的经营管理者，本身并没有什么说不过去的地方。
如何成为成功的企业家
如何成为成功的企业家成功的企业家是社会中相当少数的人。
他们最初也许并没有相信自己能够取得如此伟大的成就，但他们都拥有一些相同的品质。
本文将介绍为成为成功的企业家需要具备的品质和方法。
1. 企业家精神在成为成功的企业家之前，你必须有一种创业精神。
这些人在面对挑战和机会时能够看到潜力和未来发展方向，并利用这些机会发掘商业机会。
一个成功的企业家必须具备创造性和独立性，看到市场需求并为客户提供价值，同时保持节制和耐力。
2. 坚定和独立思考为了成为一名成功的企业家，你必须拥有坚定的信念。
这些人不害怕尝试新事物，面对的风险和压力也不会轻易放弃，而是积极寻找更好的解决方案。
他们信奉自己的理念，并且能够不断吸收新知识和信息。
成功的企业家必须有独立思考能力，以及对自己的判断力和信念有足够的信心。
3. 持续学习和改进成功的企业家通常是一个持续学习和不断改进的过程。
他们不断学习新技能和知识，了解市场和顾客需求，并相应地调整产品和服务。
他们学习如何管理资金和资源，以保证公司利润和发展。
持续学习和改进是成为一名成功的企业家理所当然的必要条件。
4. 责任感和决策力拥有责任和决策能力是成为成功的企业家的重要品质。
他们必须承担企业成功或失败的责任，并且始终有动力推动企业向前发展。
他们必须有能力做出艰难的决策，而不是推迟或避免问题。
同时，每个决策都需要权衡利弊，以确保最大限度地保护公司和客户的利益。
5. 适应性和创新在现代商业环境中，企业家必须具备适应性和创新精神。
市场趋势在不断变化，技术也在迅速发展。
成功的企业家必须适应这种变化，并提供具有创新性的方案，以吸引客户与与竞争者的区别。
这也需要一定程度的灵活性和快速适应能力，以在快节奏和不确定的市场环境中生存。
结论成为一名成功的企业家需要的品质和方法是复杂而综合的。
虽然这些品质对于每个人的重要性可能会有所不同，但这些品质和方法的影响力却是不容忽视的。
当你面对时机时，请勇于尝试，保持有决心和毅力，并继续学习和改进自己的技能和知识。
成功企业家的成长历程和经验
成功企业家的成长历程和经验一、引言成功企业家是多年走上成功之路的经果。
他们走过了刺骨的寒冬，也见证了骄阳似火的盛夏；他们在行业中漂泊，也因此掌握了成长的经验。
成功企业家的成长历程和经验，不仅可以为我们指明一条成功的道路，更可以让我们知晓要成为一名优秀企业家需要具备哪些能力和素质。
二、成长历程1. 从小卖部经营到企业家成长经历对于成功企业家来说至关重要。
他们从小卖部、家庭农场等小规模的经营开始。
读书时期，他们会和同学一起成立小组织或者制定一些计划，为自己打下了潜力的基础。
2. 创业初期的挫折创业初期的经历通常是不堪回首的。
创业者需要面对恶劣的市场环境、首期困难和资金的短缺等问题。
其中最重要的问题可能是亲人的阻挠和朋友的不支持。
然而，成功的人会破坏这些困难，因为他们相信自己，也相信自己能够克服困难。
3. 快速成长的挑战当企业得到肯定并保持增长之后，常常伴随着对企业更高的期望和责任。
企业的成长速度需要担负的负担不断加重，这也成为一种挑战。
不过，成功企业家会不断地学习新技术，优化业务流程，并控制企业规模化的过程。
三、成功经验1. 创业者需要有什么能力和素质建议想要成为一名成功企业家的人员一定要具备以下能力和素质：（1）具备业界知识和行业经验；（2）有明确的计划迎接未来的挑战；（3）在灰暗中坚持信仰，决心和追求自己的梦想；（4）管理团队无私地赋能和引领，并找到忠诚的人才，建立高效的团队；（5）优秀的沟通能力，表达真正的想法和谋略，并得到他人的认可；（6）重视自己的时尚象和品质，有道德操守。
2. 也不要忽视以下建议：（1）合规经营企业，在实践中逐步寻求创新发展。
（2）形成独特的文化和品牌，建立品牌的信誉和美誉度。
（3）管理风险，提升经济观念，快速发展。
四、总结成功企业家一般都有着诸多的创业经验和所积累的成功经验。
这种经验和能力并不是天赋的，而是逐步培养和实践的成果。
如果你有志于成为一名优秀的企业家，这些经验将会对你十分有用。
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2、民营企业家
改革的产物 混合经济体制的性质——不同于完全市场经济条件下的民 营企业家，具有非文化主导性、缺乏独立性和难以阶层化 困境： 1）人力资本发展的困境（家族传统与现代管理冲突；财 富积累与私有财产缺乏保护） 2）政治资本拥有的困境（所有制上、经营上的受控、剩 余价值的分配上、融资渠道、行政事务的困扰等）
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双重资本=人力资本+政治资本 1、国有企业家
承包制具有共有产权、租佃经营和内涵不确定等特点。 股份制也是一种非所有权改革、组织崇拜和较高代理成本 的改革 以上两种改革措施在给予经营者一定程度自主权的同时， 并没有从本质上动摇对政府及其体制、机制的依赖。 因此在既有的制度下，企业家只可能产生“不合理”的行 为。 导致： 企业家数量稀缺 企业家活动稀缺
成长演绎
土地资源 土地资本的形成 业主型 企业家的兴起 业主革命（农业革命）
3
发明家型企业家
权能结构：
分工明确 充分协作
成长演绎
技术资源 技术资本的形成 发明家 型企业家的兴起 发明家革命（工业革 命）
4
经理型企业家
权能结构：
科层制（Hierarchy） 公司制
成长演绎
创新资源 创新资本的形成 经理型 企业家的兴起 经理革命（管理革命）
结论 产生靠政治资本，成长也靠政治资本
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民族企业家（Civilian entrepreneur)
第三代企业家，主要指民营企业的企业家。属于中国企业 家历史上比较成熟的企业家类型 兴起：外来军事、经济与社会力量强行打开中国国门后 形成的社会冲击；内部以辛亥革命为核心的社会变革。 三类： 由封建官僚、地主、商人和买办转化而来 由手工业、小商贩和学徒发展而成 海外华侨商人向国内投资者 中国留洋学生归国后投身实业者
企业家成长机制
一、企业家成长模式 ——从历史的制度变迁中考察 ——从中国的制度变迁中考察 二、中西差异（文化、沟通） 三、企业家成长因素与环境
1
一、企业家成长模式 ——从历史的制度变迁中考察
业主型企业家 发明家型企业家 经理型企业家 专家型企业家
2
业主型企业家
权能结构：
私有制 私人利润 主体整合（私有财产的占有者和利润追逐者）
等级或团队 人或事
注重等级的 侧重人的方面的
团队取向的 侧重事或物的方 面的 忠诚于原则的 注重个人的
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特殊性或原则
整体或个人
因时因地制宜的
注重整体的
中西沟通习惯比较
中国
注重人的
西方
注重事的
注重等级的
被动的 间接委婉的 内向的 学习式的（请教式的） 注重过程的 注重和谐的气氛
注重合作的
主动的 直接公开的 外向的 教导式的（诲人不倦的） 简明扼要的
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哈药集团创始人刘存周不满哈尔滨市政府 将集团出售给跨国公司而辞职 李经纬在健力宝被排挤 伊力董事长郑俊怀被抓 科龙潘宁、春兰陶建幸 等等 百年张裕、徐工集团、哈啤争购案、倪润 峰出局等……
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长期争论——郎咸平、张维迎与张五常等 “冰棒理论” 创始人该退隐？
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中国独特的商业环境和企业组织形式决定： “体制内创业” 国企、国家股、国有资产 创始人价值低估且无法真正实现：“储时健” 们的遭遇？激流勇退---避免一世英名“风流 总被风吹雨打去”！ 还有企业家本身的思维模式的因素： “猛龙过江之后”有点找不着北：巨人、秦 池….
5
专家型企业家
权能结构：
科层制（Hierarchy）——扁平化
成长演绎
信息资源 信息资本的形成 专家型 企业家的兴起 专家革命（信息革命）
6
总结
私有化是制度变迁的第一个历史形态 （17世纪） 市场化是制度变迁的第二个历史形态 （18世纪） 代理化是制度变迁的第三个历史形态 （19世纪） 信息化是制度变迁的第四个历史形态 （20世纪）
结论 相对性的成长——伴随着国有企业家的衰退和政府 机制的缺陷而成长。 人力资本虚弱，打江山容易坐江山难。
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中国的传统文化有如下的特征：
（1）对理想的追求和为实现理想的不懈努力，这种精神与创新 的企业家精神正相符。
（2）古语“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨”。 即使在恶略环境下，这也是中国文化的最重要的精神支柱。 （3）倡导勤劳、经济和节俭，鼓励艰苦奋斗。
案例准备：海尔的创新
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（4）热爱国家和家庭。
（5）尊重知识，崇尚道德，公正、正直，但鄙视个人利益。 （6）注重战术上的敏捷、灵活和适应，如三十六计、孙子兵法 等在今天的商业战场中被许多企业家成功的采用。
中国传统文化如同“双面刃”——比较 表
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中西思维方式比较
中国 逻辑特征
总体的 综合的 非线性的 围棋逻辑的
西方
功能——就事论事的 分解的 线性的 象棋逻辑的
结论 产生靠人力资本，成长却一直受政治资本的 严重制约 ——夹缝中生存
12
国营企业家（Official entrepreneur)
第四代企业家，是实行社会主义经济体制改革前的国 营企业的经营管理者。 经营行为： 行为多重约束 责任虚置 目标多重化 手段非经营性 管理复杂化
结论 依托政治资本 企业家经营行为低效；交易成本高、受权力机制影响
注重具体相关事项上的一致
Hale Waihona Puke 注重给予与获取的平衡注重收益
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中西对待协议态度比较
中国 没有信任就没有协议 西方 协议执行培养信任
协议是协商的基础
协议可随时灵活调整
协议是协商的结果
协议变更只能经书面形式做出
分步骤解决争议
争议仲裁由第三者做出
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企业家精神——最稀缺的资源
经济学家刘易斯认为：一个贫穷国家，最 稀缺的资源就是企业家。 企业家精神，是从千千万万个企业家个体所 具有的精神中抽象出来的，具有系统而普遍意 义的精神。 是企业家作为个体的人格化力量，它包含了 企业家的人生观、信仰和意志力。
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失败的： 南孚集团：1999年当地政府的错误合资决 定（吸引外资是政绩），最终被间接控股 的72%的摩根斯坦利卖给其竞争对手美国 吉列公司（其中国市场份额不足南孚的 10%）。南服从美国市场撤离，中国市场 全面收缩，基本变成跨国公司的加工车间。 创始人陈来茂黯然辞职，没有获得任何回 报。 中国产业的未来？！
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官僚企业家（Bureaucrat entrepreneur)
第二代企业家，主要指官私合办企业的企业家。 来源：在职官吏、退职官吏、官吏亲属、捐纳获官衔 三类： 权力支配型（盛宣怀、张作霖、孔祥熙、宋子文等） 一般特权型（周学熙、黎元洪等） 普通民营型（张謇、严信厚等） ——见：陈自芳“中国近代官僚私人资本的比较分析”
9
地主企业家（Landlord entrepreneur)
属于业主型，但与西方的业主型企业家在本质上有很大的 不同。
占有权：政治支配地权占有 使用权：进行非经济的政治投资 收益权：压抑个人财富积累 处分权：政治变迁主宰产权更替
结论： 产权与政权结合。纯粹经济意义上的私人土地所 有权从未获得独立的地位，达到自主的地步。 封建地主的经济利益主要由政治途径实现
7
企业家成长模式 ——从中国的制度变迁中考察
地主企业家 官僚企业家 民族企业家 国营企业家
中国企业家的成长历史：以政治资本主导； 人力资本发展艰难的历史
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官匠制度（Official Grafts）
保证皇室和官府需要的手工业品能充分供应而 存在。 不计成本、不计利润。 明代后期匠户制度才崩溃
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在国外，MBO的目的是解决委托人和代理 人之间目标和利益的非一致性，以及他们 之间信息不对称而导致的委托代理问题成 本问题而出现的。
到了中国，却成为国企改革中一种明晰产 权的手段，并且在引进之初在上市公司中 被神话为取代国有股一股独大的有效法宝。
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先看事实：
成功的MBO案例： 四川剑南春集团：任职22年的董事长兼总 经理乔天明等146位高官人员获得集团 69.54%的股份。 娃哈哈集团（18年历史）创始人宗庆后个 人持股30%（管理层和员工共持股55%）。 ……
可以说：没有敬业和奉献精神，就不可能成 为企业家。
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发挥企业家精神的条件
经济体制和经济政策的连续性与稳健性。
对企业和公民创新行为的尊重与保护。 鼓励企业家创业，降低创业壁垒。 建立高效和廉洁的行政体系。 摒弃身份限制的公平竞争体系。
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企业家价值评估
1978-1998：经营机制的转变 1998-2008：产权的重组与清晰 1997-2003：“国退民进”运动（MBO）